中国企业跨国经营的战略选择
本土化：中国企业跨国经营的重要战略
本土化：中国企业跨国经营的重要战略【摘要】本土化是中国企业跨国经营中重要的战略之一。
本文首先介绍了本土化的定义与意义，探讨了在中国企业跨国经营中应用本土化战略的重要性。
其次分析了本土化对企业的影响，重点关注本土化成功案例和本土化策略的关键因素。
通过研究本土化在中国企业国际化过程中的应用，可以帮助企业更好地适应不同国家的市场环境，提升在异国市场中的竞争力。
结论部分总结了本土化对中国企业跨国经营的重要性，强调了本土化战略的必要性和可行性，为中国企业在国际市场中取得成功提供了重要参考。
【关键词】本土化、中国企业、跨国经营、战略、定义与意义、应用、影响、成功案例、关键因素、结论1. 引言1.1 引言随着全球化的发展，中国企业跨国经营已成为一种不可逆转的趋势。
在这个过程中，本土化战略扮演着至关重要的角色。
本土化不仅意味着企业在国外市场上做到本土化营销、本土化定制产品和服务，更意味着企业深入了解、尊重和融入当地文化，以更好地适应当地市场的需求和差异化。
对中国企业而言，本土化不仅是一种战略选择，更是一种必然的趋势。
在本土化的背景下，中国企业需要不断探索和总结经验，不断优化和升级本土化战略，以适应不同国家、地区的市场环境和文化因素。
通过本土化战略，中国企业可以更好地赢得当地消费者的认可和信任，建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
本土化战略也能降低企业在海外市场的风险，减少市场适应成本，提高市场开拓速度。
在这个全球化竞争激烈的时代，本土化战略已成为中国企业跨国经营的重要战略选择。
只有不断完善本土化战略，才能使中国企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 本土化的定义与意义本土化是指企业在海外市场中采用当地化的战略，将产品、服务以及营销活动根据当地文化、习俗和法律法规进行调整和定制。
本土化的目的是更好地适应当地市场的需求和特点，提升企业在海外市场的竞争力和影响力。
本土化在中国企业跨国经营中扮演着重要的角色。
本土化：中国企业跨国经营的重要战略
本土化：中国企业跨国经营的重要战略【摘要】中国企业跨国经营面临着不同国家政治、文化、市场环境等的挑战，本土化战略成为应对这些挑战的重要手段。
本文从引言部分介绍了中国企业国际化的背景和本土化的重要性，接着从定义、意义、实施方式、应用案例以及挑战与应对措施的角度详细分析了本土化战略。
结论部分指出本土化是中国企业跨国经营的重要战略，能提高企业在海外市场的竞争力，但也需不断优化以适应不同国家的需求和环境。
通过本文的研究，可以更好地理解本土化对企业国际化的重要性，为中国企业在全球市场取得成功提供了有益的参考和启示。
【关键词】中国企业，跨国经营，本土化，战略，国际化，竞争力，实施方式，应用案例，挑战，应对措施，优化，需求，环境。
1. 引言1.1 中国企业国际化的背景中国企业国际化的背景可以追溯到改革开放以来的40年间。
随着中国经济的快速发展和全球化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始走出国门，开展跨国经营。
在过去的几十年里，中国企业国际化取得了显著的成就，成为世界上最具活力和竞争力的企业之一。
中国企业国际化的背景主要源于中国市场的饱和和竞争加剧，以及中国政府提出的“走出去”战略。
中国市场的饱和使得许多中国企业不得不寻找新的增长空间，而海外市场成为了他们的必然选择。
中国政府通过一系列政策措施鼓励和支持企业走出去，推动中国企业实现全球化发展。
随着中国经济的快速崛起和国际地位的提升，中国企业在国际市场上的影响力也在不断增强。
中国企业拥有强大的技术、资金和人才优势，能够在全球范围内与国际知名企业竞争并取得成功。
中国企业国际化的背景是多方面的，包括市场需求、政策支持和企业实力等因素的共同作用。
中国企业正不断探索和拓展国际市场，为实现更高水平的跨国经营提供了坚实的基础。
1.2 本土化的重要性本土化是中国企业跨国经营中至关重要的战略之一。
随着全球化的加速推进，企业跨国经营已成为中国企业拓展全球市场的必然选择。
而本土化作为跨国经营的重要战略之一，更是中国企业在海外市场取得成功的关键因素之一。
中国企业跨国经营的十大方式
中国企业跨国经营的十大方式1．境外创牌。
1998年，海尔集团大张旗鼓地在海外建厂，它当时的说法是从欧美高端市场入手，通过在当地建厂创牌，走出一条跨国经营的路子。
8年过去了，海尔跨国经营的成效不明显。
同一时期，到海外创牌的华为公司，选择从非洲、亚洲、俄罗斯、印度等新兴市场入手，采用所谓“农村包围城市”的路线，在海外进行经贸活动，现已取得了明显的进展。
2005年，华为品牌在国际市场上全线突破，海外销售额占总销售额的比例已经超过50%，同时，华为品牌得到欧洲主流电信设备供应商认同，其产品相继被各国的主流电信商使用，跨国经营的成效显著。
2．境外买牌。
2003年，TCL通过重组汤姆逊公司的全球彩电业务，获得了汤姆逊、RCA等品牌，几乎在一夜之间，使集团的国际市场销售额大于国内市场销售额，迅速形成了跨国经营经营的格局。
当然，这次TCL重组汤姆逊、阿尔卡特等，也是付出了巨额代价的。
2004年11月，联想集团以17亿美元的代价收购IBM的PC业务，掌控了IBM的全球PC业务，促使其主营收入迅速突破1000亿人民币大关。
同时，也使联想海外市场的销售额首次超过国内市场的销售额，获得了IBM品牌在全球市场5年的经营授权，其跨国经营经营大大的上了一个台阶。
3．境外设厂。
这是多数中国企业跨国经营经营的重要选择。
因为，美国和欧盟利用各种方式，通过升反倾销等方式，极力地压制中国制造企业的出口优势。
对彩电业来说，厦华在欧洲设有两个OEM加工厂，分别位于德国和法国。
海信在意大利、法国拥有工厂，海信彩电已转变为以生产PDP、LCD等平板为主。
长虹、创维、海尔、TCL集团等也在墨西哥、俄罗斯、匈牙利、捷克、波兰、比利时等国建立众多的海外彩电生产基地和合资公司。
对于汽车业来说，2004年，长期汽车控股公司、东风汽车集团、奇瑞汽车公司和广州华南摩托车工业有限公司签订协议，共同在非洲加纳与当地大型企业Sneda汽车有限公司合资建立汽车生产基地，以CKD形式生产卡车、摩托车、奇瑞轿车、皮卡、旅行车，创下国内汽车企业首次集团在国外设厂的记录。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营的战略路径选择是一个重要的课题。
随着全球化进程的加速和中国经济的快速发展，中国企业纷纷走出国门，积极开展国际化经营。
但在这个过程中，企业面临着不同的战略路径选择。
企业可以选择通过跨国并购来实现国际化。
这是一种快速进入国际市场并获取资源的方式。
通过收购外国企业，企业可以快速获取其在国际市场的知名度和客户资源，并且可以通过整合和重组提高企业的竞争力。
企业还可以通过并购来获取技术、品牌等核心资源，以提升自身的竞争力。
跨国并购也存在一定的风险，包括文化差异、管理融合等问题，需要企业在并购过程中做好各种准备和应对措施。
企业可以选择通过绿地投资来实现国际化。
绿地投资是指企业在国外直接投资兴办企业或项目的方式。
通过绿地投资，企业可以在国际市场上构建自己的产品和服务供应链，同时可以获得更多的本地资源和市场优势。
与跨国并购相比，绿地投资更加灵活和可控，可以更好地适应国际市场的变化。
绿地投资需要企业具备更多的国际化经验和资源，同时还需要面对市场竞争、政策风险等问题。
企业可以选择通过合作与合资来实现国际化。
合作与合资是指企业与国外企业共同合作开展业务，共享技术、市场和资源等方面的优势。
通过合作与合资，企业可以借助国外企业的资源和经验，降低进入国际市场的风险和成本。
合作与合资还可以实现资源共享和风险分担，进一步提高企业的竞争力和市场份额。
合作与合资也需要企业在合作伙伴的选择和管理上进行谨慎考虑，避免出现利益冲突和合作纠纷。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择主要包括跨国并购、绿地投资和合作与合资。
选择不同的路径需要企业根据自身的实际情况和目标来进行权衡和选择。
无论是哪种战略路径，企业都需要充分考虑市场的需求和竞争状况，同时还需要具备足够的国际化经验和资源。
企业还需要根据不同国家和地区的政策环境和文化背景，制定相应的国际化战略和调整措施。
只有在全面考虑各种因素的基础上，企业才能够在国际化经营中取得成功。
跨国公司战略选择
跨国公司治理A:全世界战略一IBM TCL全世界化战略又称全世界战略，是指从全世界观点动身，利用不同国家和地域的区位，把上的各个 环节和职能加以分散和配置,使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营,尽力降＜氐生产，以期 取得长期、稳固的全世界，实现最大化的全世界效率。
全世界战略是跨国公司从全世界角度动身，合理安排有限，抓住全世界性机缘，进行全世界性选 择和部署，确信全世界性。
决策者不受民族、国家的限制,考虑在全世界范围内实行资源的最优化 配置，取得最佳的长期整体效益：换言之,它是跨国公司在变更的环境中，为求得长期生存和进展 而做出的整体的久远的谋略。
而不是孤立地考虑一个国家的和资源。
全世界战略要求在多国基础上 取得最大，而不是斤斤计较于国际业务活动中一时一地的损失。
从历史角度看，全世界战略是跨国 公司大进展时期的产物。
全世界战略的优势在于能集中力量成立统一的竞争优势:_、能将其生产设施安排在最有利的国家内,或集中或分散,并对他们的战略行动统一和谐。
低成本压力需求响应压力二、能将位于不同国家的活动连接起来,及时转移在技术开发、上的功效，更充分地利用,还可选择在何处挑战最为有利,这些都便于公司成立捋久的竞争优势。
全世界战略的缺点：是难于适应各东道国的特点，适应各国不同的情形。
IBM , TCL可不能因为改变产品供给和营销策略,在全世界范围内销售标准化产品,且适宜于本钱压力强烈而本土化压力较小。
B国际战略一麦当劳微软海尔企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的。
随看企业实力的不断壮大和国内市场的慢慢饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土之外的全世界海外市场。
企业的国际化战略是公司在进程中的进展计划，是为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列的总称。
企业的国际化战略将在专门大程度上阻碍进程，决定企业国际化的以后进展态势。
纵观中国企业的国际化战略，大致能够分为四种类型，第一种是海外设厂,生产本地化，如；第二种是自有产品，如和；第三种是并购国外企业,如；第四种是产品贴牌出口，这种企业以浙江温州企业为多。
中国企业跨国经营的战略选择.
中国企业跨国经营的战略选择摘要：经济全球化是一个不以人的意志为转移的客观规律，是一个经济发展的客观事实。
随着中国加入WTO，中国经济将不可避免地融入这一洪流。
企业国际化是世界经济一体化的必然结果，也是中国经济和企业争取更大发展的必由之路。
本文在对中国企业实施“走出去”战略现状进行深入分析的基础上，从政府和企业两方面提出了一些促进我国企业海外经营发展的对策与措施。
关键词：经济全球化；中国企业；跨国经营战略一、经济全球化与中国加入WTO经济全球化是指世界各国经济无一例外的参与国际分工和国际交换。
其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。
经济全球化以生产要素的跨国流动为主要表现形式，以世界各国经济相互依存性增强为特点，反映了世界各国经济在生产、分配和消费各环节的一体化趋势，这种趋势的实质是在全世界范围内进行资源配置。
经济全球化要求各国实行开放经济政策。
只有这样，才能使世界各国和地区的经济真正连接成一个统一的整体。
各国只有参与经济全球化的活动，根据自己面对的客观环境和具体条件，积极采取适当的对策和步骤，逐步开放国内市场，同时，主动打入国际市场，才能在世界经济加速发展和激烈竞争的形式下争取有利的地位。
因此，经济全球化条件下企业的跨国经营将由企业发展的特殊要求变为企业的一般要求，这也是企业走出去的外在动力。
随着中国加入WTO和对外开放步伐的进一步加快，贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更容易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的投资，进一步挤占国内市场份额。
这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，获取稀缺资源和市场份额。
加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择
加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择【摘要】加快培育中国跨国公司具有重要的战略意义，需要通过加大科技创新投入、积极开拓海外市场、加强人才培养和引进以及提升国际竞争力等战略选择来实现。
当前，中国企业要加快培育跨国公司的紧迫性日益增强，需要更多的资金和资源支持。
随着全球化的深入发展，中国跨国公司在国际市场的竞争压力也在不断加大，因此需要更加积极地布局海外市场。
加强人才培养和引进可以提升公司的创新能力和市场竞争力。
在未来发展中，应该不断总结经验教训，加强对国际市场的了解，提升自身的综合实力。
加快培育中国跨国公司对于中国经济的发展具有积极的战略意义，有利于提升中国企业在国际市场的地位和竞争力。
【关键词】关键词：跨国公司，战略意义，科技创新，海外市场，人才培养，国际竞争力，发展展望，建议。
1. 引言1.1 背景介绍中国作为世界第二大经济体，正处于转型升级的关键时期。
随着全球化进程的加快，跨国公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用。
目前中国的跨国公司数量虽然不断增加，但相比于发达国家，中国的跨国公司整体规模和实力仍有较大差距。
在这样的背景下，加快培育中国跨国公司已成为我国经济发展的当务之急。
中国的跨国公司在走出去的过程中，将面临着国际市场上激烈的竞争和复杂的经营环境。
培育中国跨国公司不仅仅是为了满足我国经济实力不断增强的需要，更是为了增强中国企业在国际市场上的竞争力，实现高质量发展。
当前，中国正处于经济结构优化升级的关键时期，跨国公司已成为引领中国经济创新发展和推动全球经济增长的重要力量。
加快培育中国跨国公司，加强国际合作和竞争，已成为中国经济发展的必然选择。
1.2 研究目的本文的研究目的是探讨加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择。
随着全球化的深入发展，中国跨国公司在国际舞台上的地位变得越来越重要。
与发达国家的跨国公司相比，中国跨国公司还存在一定的差距。
本文旨在分析加快培育中国跨国公司的紧迫性，探讨其战略意义，并提出相应的战略选择。
我国企业跨国经营的战略选择
２０ ０ ２年 第 ９期
江 西社 会 科 学
Ｊａ ｇ ｉ ｏ ｉｌ ｃｅ ｃ ｓ ｉｎ ｘ ｃａ ｉｎ ｅ Ｓ Ｓ
我 国 企 业 跨 国 经 营 的 战 略选 择
口 谢 勤
（ 东烟 台 大 学 经 管 学 院 ， 东烟 台 ２ ０ ０ 山 山 ５ ０ ０）
二 、 进 跨 国经 营 企 业 的 集 团 化 ， 求规 模 促 寻
【 者 简 介 】 勤 （ ９ ） 女 ， 西 南 昌人 。 山 东烟 台 大 学 经 济 与 工 商 管 理 学 院 讲 师 ， 究 方 向 为 跨 国 投 资 和 市 场 营 作 谢 １一 ， 江 研
维普资讯
一
、
积 极 开 展 海 外 投 资 市 场 环 境调 研 ， 避 规
海 外 投 资 风 险
海 外 投 资 企 业 进 行 跨 国 经 营 的 运 行 机 制 是 外 向 型 、 放 型 的 ， 面 临 的是 完 全 不 同 于 国 内 开 所 的投 资 环境 ， 经 营 和 投 资 环 境 是企 业 无 法 控 制 其
在 东 道 国 合 法 经 营 ， 以 免 招 来 不 必 要 的 法 律 纠 纷 ， 响企 业 的 正 常 活 动 。 影 （） 场环境 ５市
包 括 人 口 规模 、 化 、 业 结 构 、 文 职 民族 和宗 教
信 仰 。 因为 人 口总 量 制 约 市 场 规 模 ， 口的文 化 人 程 度 、 业 结 构 直 接 影 响人 们 的 消 费 行 为 。 职
国企 业 跨 国经 营 应 在 积 极 开展 海 外 投 资 市 场 环 境 的 基 础 上 ， 海 外 投 资 的 市 场 、行 业 和 方 式 进 行 合 理 的 战 对 略 选 择 并 积 极 培 养 高素 质 的 全 方 位 的 人 才 。 【 键 词 】 国经 营 ； 略 ； 择 关 跨 战 选
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中国企业跨国经营的战略选择
摘要:自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当结合我国的国情和企业的发展状况,重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路,创造出中国人自己的世界名牌。
关键词:
中国企业;跨国经营;战略
加入世界贸易组织,标志着中国对外开放进入一个新的阶段,我们将真正处于经济全球化得条件之下,而我国的企业开始真正面对更加复杂的、激烈竞争的国际环境,中国企业必须寻求新的战略手段。
走出去应成为当前中国产业与企业的战略选择之一,要跨出国门全面与跨国公司接触,是要敢于与跨国公司合作和竞争,并尽快成长起来,做大中国的跨国公司。
一、我国企业跨国经营的因素分析
这里借用企业战略定位的SWOT框架对我国企业跨国经营进行分析。
SWOT 框架是把企业的内外环境所形成的机会(Opportunities)、威胁(Threats)、优势(Strengths),劣势(Weakness)四个方面的情况,结合起来加以分析,寻找并制定适合企业的经营战略。
(一)潜在内部优势(S)分析
在全球金融危机的背景下,目前全球经济一片萎靡,而我国经济仍然在保持增长,企业实力逐步增强。
人才水平方面,通过科教兴国的战略实施,目前我国培养了一批高素质的管理人才,分布在各个行业。
同时也使得我国的生产技术水平不断提高,企业的创新能力和知识产权意识也在逐步增强,甚至在一般机电产品、重化工、航天、建材等领域已占据全球领先的地位。
从规模经济来看,总体上仍落后于发达国家,但与发展中国家相比则具有相对优势,并已形成了不少大的企业集团,如中国石化、中国移动通讯、中国建设银行、一汽集团等30多家企业进入世界500强,充分展示了中国企业的国际竞争力。
我国政府在国家政策方面,给予跨国经营大力支持。
十六大报告上明确指出:“鼓励和支持比较优势的各种所有制制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”。
通过税收、资金安排等方面给予倾斜和优化,并大大简化了项目审报、审批的手续。
作为世界工厂,中国吸引了全球跨国企业在中国进行生产,在向全世界提供产品的同时,由于制造技术的成熟,也为中国制造企业跨国经营提供了良好条件。
近年来,我国制造业的技术成熟度、生产标准化水平、产业集中度、规模经济程度
和管理水平都有很大提高,在发展中国家和地区居领先地位。
通过加入发达国家跨国公司的全球制造网络,我国产品在国际市场上的竞争力也不断加强,中国企业的制造业水平已具备相对优势。
同时,由于劳动力供应充足、成本低廉,也使中国企业的产品在国际市场上具有许多国家的企业所无可比拟的价格优势。
(二)潜在内部劣势(W)分析
我国企业整体实力不足,在同世界知名跨国公司竞争中仍处于劣势地位。
首先我国企业的跨国经营管理体制严重落后,最大的障碍是政企没有完全的分开,很多方面受到很大束缚,没有形成完善的激励机制和跨国经营的动力机制,缺乏灵活经营的自主权和创造性;此外我国企业组织结构单一,功能单一,没有整体优势。
许多海外企业只有生产或推销功能,没有市场拓展功能、产品开发功能、融资功能和信息功能等,这样的企业在生产和经营方面回旋的余地非常小,抵御风险的能力差;在技术问题方面,世界跨国公司的渗透和发展,在很大程度上依靠高科技产品和资本、知识、技术密集型产品。
一些高技术产品,比如航空航天、微电子、生物工程等,在现代跨国公司中逐渐成为支柱产业,而我国多数企业技术水平落后,产品技术含量低,技术创新意识不强、能力不足、机制不活、人才缺乏,缺少技术引进有效的消化、吸收和再创新机制来避免“引进-落后-再引进-再落后”的恶性循环,科技成果转化率低;我国企业品牌的国际知名度、美誉度都比较低。
据联合国工业计划署调查表明,名牌在整个产品品牌中所占比例不足3%,但其市场占有率却高达40%以上,可见品牌效应在国际竞争中的重要性;我国海外企业融资能力有限、融资方式单一。
大多数都资金不足,缺少流动资金,而海外经营过程中需要的大量周转资金仅靠国内企业自有资金远远不能满足,以国内企业为母体的海外企业在国际市场筹集资金很难办到,资金不足成为障碍,没有一定的企业规模和财务基础,必然一开始就处于弱势;我国企业缺乏对国际市场的全面性、动态性了解。
企业参与国际竞争,要求必须对国际市场信息掌握准确、迅速,能对国际市场的变化做出快速反应。
而我国存在的问题是:一方面,很难收集到国际市场的情报资料;另一方面,不少企业根本不进行国际化经营环境分析,对国际惯例、目标市场和中外文化差异、东道国的法律法规等不熟悉。
因此在国际化经营过程中风险很大,投资决策稍有不慎,就会给企业带来巨大的损失,如首钢集团收购秘鲁铁矿公司、上汽并购韩国双龙等事件最终的失败结局,都给我国企业的跨国经营提供了很好的学习案例。
(三)潜在外部机遇(O)分析
随着加入世贸组织,我国享有了WTO给予缔约国的正当权利,在所有的100多个成员方享有最惠国待遇,还得到了WTO内主要发达国家所给予发展中国家的“普惠制待遇”及其他给予发展中国家的特殊照顾。
中国企业在国际上获得公平的市场准入条件,还可以利用世贸组织的规则解决经济纠纷,中国的国际经贸环境大大改善。
同时中国企业与他国企业也同样享受着国际经济资源,中国企业面临的国际竞争环境更为公平。
在我国为数众多的民营企业,起步晚、发展快、负担较轻、灵活机动,具备后发优势,在海外适应能力很强、发展潜力巨大。
由于我国传统产品具有东方特色,
而且在价格上具有很大的优势,并随着我国经济持续稳定的发展、产品质量的提高、品种的增加,我国企业生产的产品越来越被各国人民接受和认同。
在全球经济普遍低迷的形势下,很多国家的政府都希望中国企业的投资能带动当地经济的增长,所以也制定了适合的引资政策,创造了有利于外商投资的便利条件。
这些对我国企业进行跨国经营非常有利。
由于分工的深化,一国的产业分化为许多层次。
单独的企业很难做到在大范围内的垄断。
在行业与行业之间,企业和企业之间,由于产品的多样化、消费者要求的提高,也产生了许多的投资空间。
只要我国的企业审时度势、把握时机,总能找到生存、发展的机会,而且能在国际竞争中获得所必需的知识和技术从而弥补劣势,获得技术外溢的好处,使企业具备长期的竞争优势和赢利能力。
(四)潜在外部威胁(T)分析
随着加入世贸组织,我国享有WTO给予缔约国的权利,同时,我国也必须给予外国产品同样的市场准入机会,这就国内市场的竞争更加严峻和激烈。
外资企业的大量涌入使国内资源的争夺更加激烈,我国企业失去国内优势资源独享的优势。
而面对我国产品的价格优势,其他各国纷纷举起反倾销的大旗,反倾销税已成为我国企业在跨国经营中的一块绊脚石。
与此同时,一些新兴的贸易壁垒也大行其道,如苛刻的环保标准和食品卫生标准等,而中国企业长期以来在这方面缺乏应对的经验和积极态度,更需要改进质量、引进技术,在很长一段时间里,我国企业将经受严格的考验。
人民币不断升值也给我国企业的商品出口带来了很大压力,自2005年7月21日起,我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度,人民币汇率不再盯住单一美元,而是形成更富弹性的人民币汇率机制。
实际上从那时候开始,人民币就走上了一条长期的升值之路。
人民币的升值给出口企业带来很大的压力,削弱了我国商品在国际市场上的价格优势,这将使本身就处于产业链中低端的中国企业在国际市场上的竞争能力大大降低。