运行队班组培训管理办法
班组培训管理规章制度
班组培训管理规章制度
《班组培训管理规章制度》
为了提高班组成员的综合素质和技能水平，保证班组工作的高效进行，公司制定了班组培训管理规章制度。
该制度包括以下几个方面的内容：
一、培训计划
每个班组根据工作需要，制定年度培训计划，包括技术培训、安全培训、管理培训等内容。
班组长需根据实际情况确定培训内容，并报备给上级领导。
二、培训资源
班组可利用公司内部资源或外部资源进行培训，包括邀请外部专家、参加公司组织的培训活动、自行学习等。
班组长要根据实际情况选择合适的培训资源。
三、培训安排
班组长需提前确定培训时间、地点和具体内容，通知班组成员参加。
对于需要外出培训的，需要提前报备给相关部门，做好各项准备工作。
四、培训考核
班组成员完成培训后，需要进行考核。
考核内容包括理论知识掌握情况、实际操作能力、培训效果等。
考核结果作为绩效考核的重要指标之一。
五、培训记录
班组需建立完整的培训记录，包括培训计划、培训通知、培训材料、培训考核结果等。
培训记录需保存备查，作为班组培训工作的重要依据。
六、培训效果评估
每次培训结束后，班组需要对培训效果进行评估，包括培训目标是否达成、培训内容是否贴近工作实际、培训方式是否合理等。
评估结果用于不断改进培训工作。
以上就是《班组培训管理规章制度》的主要内容，班组成员需严格遵守，提高自身素质和技能水平，为公司的发展贡献力量。
集控运行班组培训计划
集控运行班组培训计划一、培训目的集控运行班组是矿井生产的重要组成部分，其运行水平直接影响到整个矿井的安全、稳定和高效生产。
为了提高集控运行班组的整体素质和能力，我们制定了本培训计划，旨在加强班组成员的专业知识培训、技能提升和团队协作能力，提高集控运行班组的整体运行水平，确保矿井生产的安全和高效进行。
二、培训对象本培训对象为集控运行班组的全体成员，包括操作员、技术员和班组长等。
他们是矿井生产的基层骨干力量，直接参与到矿井生产的各个环节，对于矿井的运行质量和效率有着直接的影响。
因此，提高他们的整体素质和能力，对于矿井的生产管理具有重要的意义。
三、培训内容1. 专业知识培训（1）矿井生产流程和工艺：介绍矿井的生产过程和工艺流程，包括采掘、处理、运输等环节的基本操作和规范要求。
（2）设备操作原理和维护知识：介绍集控设备的工作原理、操作方法和基本维护要点，包括传感器、控制器、执行机构等设备的结构和使用方法。
（3）安全生产知识：介绍矿井安全生产的基本要求和规范，包括安全操作流程、紧急救援措施、事故处理流程等内容。
2. 技能提升培训（1）集控设备操作技能：针对集控设备的操作技能进行系统培训和实际操作演练，提高操作员的设备操作水平。
（2）故障排除和维护技能：针对设备故障的排除和设备维护技能进行系统培训，提高技术员对设备故障的判断和解决能力。
（3）团队协作能力：开展团队协作训练，提高班组成员之间的协作能力和团队意识，以应对复杂情况下的集控运行工作。
3. 管理能力培训（1）生产管理知识：介绍生产管理的基本概念和方法，包括生产计划编制、生产进度控制和生产质量管理等内容。
（2）领导能力培养：针对班组长等管理人员进行领导能力培养，提高他们对班组成员的指导和管理能力，以提高班组的整体协调和执行力。
四、培训流程1. 培训前期准备（1）确定培训内容和讲师：由矿井领导班子确定培训内容和讲师，确保培训内容符合实际需求，讲师具备丰富的实践经验和专业知识。
运行培训工作管理制度
运行培训工作管理制度为进一步强化项目部员工的培训工作，提高运行人员业务技术水平，增强运行人员的应急能力，切实做好安全生产工作，特制定本制度。
1、专业培训要求1.1运行人员的专业培训由值长负责组织。
1.2专工负责指导、监督、检查本专业的培训工作。
内容包括：图纸、规程、现场系统、DCS逻辑控制培训学习，每周至少画一个系统图。
1.3培训地点：办公室大会议室1.4培训时间：1.4.1三班白班、夜班16:30 - 17:30 （第二、三个）中班10:30 - 11:30 （第二、三个）1.4.2四班休大班期间学习全天。
1.5每月15日、30日前，各专业专工根据本月培训计划结合前段时间的培训内容出月度考试试题（试题必须包括事故处理和技术问答，分A、B卷并附答案）和下月学习培训计划一并提项目经理部备案。
经理部择期组织进行月度考试。
2、现场培训要求2.1运行人员的现场培训由值长负责。
2.2每月30日前上交培训记录至相关专工。
2.3培训方式2.3.1技术问答：技术问答应侧重于理论方面，卷面要清晰，字迹要工整，各值每月按专业各组织2次。
2.3.2事故预想：事故预想各值每月组织4次。
值长提出事故预想问题并组织当值人员讨论研究，做出正确答案，全值人员熟练掌握。
每月报经理批准后进行反事故模拟演练1次。
2.3.3对技术问答、事故预想进行点评、打分。
3、考核制度3.0无特殊原因，未组织业务学习、技术问答、事故预想、事故演练，考核负责人10美元/次。
3.1无特殊原因，未参加业务学习、技术问答、事故预想、事故演练，考核当事人20美元/次。
3.2培训计划、培训记录、测试试卷未按时提交，考核负责人10美元/次。
3.3月度考试综合成绩：技术问答占20%，事故处理占20%，专业占60%，奖励炉、机、化前两名，电气第一名，20美元/人。
月度考试低于70分，安排补考，补考80分合格，不合格者考核20美元/人。
附件1：《培训记录》格式附件2：《培训计划》格式2016年月月度培训计划表。
公司运营班组长培训计划
千里之行，始于足下。
公司运营班组长培训计划公司运营班组长培训计划一、培训目标：通过培训，使公司运营部门的班组长能够胜任自己的工作岗位，并具备一定的管理能力，能够有效地运营班组，提高班组的工作效率和绩效。
二、培训内容：1. 公司运营部门的组织架构和工作流程：介绍公司运营部门的组织架构和各岗位的职责，以及运营部门的工作流程，帮助班组长对公司运营部门的整体情况有一个清晰的认识。
2. 班组长的职责和要求：明确班组长的职责和要求，包括管理班组成员、制定工作计划、安排工作任务、监督工作进度、协调内部资源等。
3. 管理技巧和方法：培训班组长实施管理的基本技巧和方法，包括人员管理、任务分配、进度控制、沟通协调等，帮助班组长成为一个高效的管理者。
4. 团队建设：介绍团队建设的重要性和方法，培养班组长的团队意识和协作能力，提高班组的凝聚力和工作配合度。
5. 绩效管理：培训班组长如何进行绩效管理，包括制定绩效考核标准、评估员工绩效、给予奖惩等。
6. 问题解决能力：培训班组长解决问题的方法和技巧，包括分析问题、制定解决方案、协调资源、跟踪进度等，帮助班组长在工作中能够迅速解决各种问题。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
7. 制定工作计划和目标：培训班组长制定有效的工作计划和目标，帮助班组更好地完成工作任务。
8. 沟通与协调：培训班组长的沟通和协调能力，包括与上级、下级、同级的沟通，以及跨部门的协调，以提高班组协作效率。
三、培训方法：1. 理论教学：通过讲座、讲解、案例分析等方式，向班组长介绍培训内容的基本理论知识。
2. 实践演练：通过模拟练习、角色扮演等方式，让班组长在实践中掌握培训内容的具体操作技巧。
3. 案例研究：通过分析实际案例，引导班组长思考和解决实际问题，提高问题解决能力。
4. 群体讨论：通过组织班组长之间的讨论和交流，促进学员之间的学习和思维碰撞，培养团队合作意识。
四、培训时间和地点：1. 培训时间：根据公司实际情况，确定培训时间，可以是连续几天的集中培训，也可以是分散进行的多次培训。
运行值培训管理制度
运行值培训管理制度第一章总则第一条为进一步规范运行值培训管理，提高培训质量，推动企业发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围内的运行值培训管理工作。
第三条运行值培训是指为提高员工整体素质和专业技能，促进员工个人成长和企业发展，有计划、有目的、有组织地对员工进行培训和发展的活动。
第四条公司运行值培训的基本原则是全员参与、科学规划、系统管理、注重实效。
第五条运行值培训的目标是培养员工的核心竞争力，提高员工整体素质和专业技能，促进员工个人成长和企业发展。
第二章运行值培训规划第六条公司每年将根据业务发展需要和员工能力提升需求，制定年度运行值培训计划，并报主管部门批准。
第七条运行值培训计划包括全员培训计划、业务技能培训计划、管理技能培训计划等内容。
第三章运行值培训实施第八条公司将根据培训计划，组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训、实操培训等形式。
第九条培训内容包括业务知识、管理技能、软实力提升、职业道德等多方位内容。
第十条培训方式包括课堂授课、讲座交流、实操演练、案例分析等多种形式。
第四章培训管理第十一条公司将建立完善的培训管理制度，包括培训需求调查、培训计划编制、培训实施、培训效果评估等环节。
第十二条各部门应积极配合培训工作，做好培训需求调查和培训计划的制定工作。
第十三条培训实施过程中，公司将注重培训效果的评估，对培训成果进行跟踪和反馈。
第五章培训保障第十四条公司将提供必要的培训资源和条件，包括培训人员、培训场地、培训设备等。
第十五条公司将建立培训档案，对员工参加的培训活动进行记录和归档。
第六章培训激励第十六条公司将建立激励机制，对积极参加培训的员工给予相应的奖励和表彰。
第十七条公司将注重培训成果的转化和分享，鼓励员工将培训成果应用到工作实践中。
第七章培训评估第十八条公司将建立培训效果评估机制，对培训成果进行绩效考核。
第十九条公司将定期对培训工作进行评估和总结，及时调整和完善培训管理制度。
集控运行班组年度培训计划
集控运行班组年度培训计划一、培训目标集控运行班组年度培训计划以提升班组成员的综合素质和专业技能为目标，通过系统性培训，加强班组成员的知识储备，提高工作水平，提升工作效率，提高工作质量，推动班组工作实现更高水平的发展。
二、培训内容1.工作流程培训通过对工作流程的讲解和实际操作演练，使班组成员对工作流程有更深入的理解和掌握，提高工作效率。
2.安全知识培训通过安全生产知识的讲解，增强班组成员的安全意识，提高安全防护能力，降低事故发生率。
3.技术知识培训对集控运行的相关技术知识进行系统深入的培训，提高班组成员的专业水平，提高工作的准确性和规范性。
4.沟通协调能力培训通过培训，提高班组成员的沟通协调能力，使班组内部的协调合作更加顺畅，有效推动班组工作的开展。
5.心理素质培训对集控运行班组成员的心理素质进行培训，提高班组成员的心理承受能力和抗压能力，增强班组成员的团队意识和团队合作能力。
6.管理技能培训对班组成员进行管理技能的培训，提高班组成员的领导能力和团队管理能力，为班组的管理工作提供更好的支持。
7.学习方法培训通过培训班组成员学习方法，提高班组成员的学习效率，使其在工作中能够不断学习，不断成长。
8.其他相关培训根据班组实际需求，可以组织其他相关的培训，以补充和完善集控运行班组成员的知识结构。
三、培训方式1.集中培训组织专业的培训机构对班组成员进行集中培训，确保培训内容全面系统。
2.分组培训根据班组成员的实际情况，对不同分组的成员进行专项培训，确保培训内容的针对性。
3.自学培训通过组织自学的方式进行培训，引导班组成员自主学习，提高学习主动性。
四、培训时间1.每日定时培训安排每日固定的培训时间，确保班组成员能够有规律地进行培训学习。
2.周末集中培训安排周末进行集中的培训，确保班组成员有充分的学习时间。
3.弹性培训根据班组成员的工作安排和实际情况，采取弹性的培训方式，确保培训不会影响工作进度。
五、培训计划1.工作流程培训（1月）对集控运行工作流程进行详细的讲解和演练，确保班组成员对工作流程有全面的了解和掌握。
运行班组管理制度
运行班组管理制度第一章总则第一条为了规范班组管理，提高班组运行效率，保障班组工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有班组，在班组管理过程中必须严格执行。
第三条班组长是班组的领导者，对班组工作全面负责。
第四条班组成员应该严格遵守班组管理制度，服从班组领导的指挥。
第五条班组管理制度必须不断完善和提高，适应不同环境和条件下的班组工作。
第六条班组管理制度必须与企业相关规章制度相衔接，相互配合，确保班组运行平稳有序。
第七条本制度由班组长全面负责执行并进行必要的修改和补充。
第八条员工对班组管理制度有异议时可向企业相关部门提出建议和意见。
第二章班组成员管理第九条班组成员应当严格遵守班组纪律，服从班组长的指挥安排。
第十条班组成员在工作中必须严格遵守安全、操作规程，并保证安全生产。
第十一条班组成员应当积极主动完成工作任务，提高工作效率。
第十二条班组成员应当相互合作，协作完成工作任务，共同维护班组的稳定和和谐。
第十三条班组成员有不服从管理、违纪作为的，班组长有权对其进行劝导、批评或者进行相应的处理。
第十四条班组成员应当文明礼貌，保持良好的工作态度，与他人和睦相处。
第十五条班组成员应当严格遵守班组内部规定，保守公司机密，不得泄露公司重要信息。
第三章班组工作管理第十六条班组长对班组的运行和管理负有全面的责任，需及时发现和解决在工作中出现的问题。
第十七条班组长应当制定合理的工作计划，明确工作目标和任务分工。
第十八条班组长应当根据公司要求，合理安排班组成员的工作时间和生产排程。
第十九条班组长应当对班组成员的工作进度和工作质量进行监督和检查，及时进行纠正和改进。
第二十条班组长应当对各项工作进行综合评估，及时总结经验，提出改进方案。
第二十一条班组长应当与其他部门和班组保持良好的沟通和协调，以确保班组工作的顺利进行。
第四章班组安全管理第二十二条班组应当建立健全的安全生产制度，加强安全培训和教育。
第二十三条班组应当对生产设备和工具进行定期检修和维护，确保安全生产环境。
地铁公司班组管理培训计划
地铁公司班组管理培训计划一、培训背景和意义地铁公司是城市重要的交通运输服务机构，班组管理是地铁公司正常运营的基础和保障。
为了提高班组管理水平，加强班组管理能力和素质提升，地铁公司决定开展班组管理培训计划，以提升班组管理工作的效率和质量，满足客户需求，保障地铁运营的安全、稳定和高效。
二、培训目标1.了解班组管理的基本概念和内涵，树立正确的管理理念；2.掌握班组管理的基本原则和方法，提升管理能力；3.加强团队建设和团队协作意识，提高团队绩效；4.培养危机管理意识和应对能力，确保地铁运营的安全和稳定。
三、培训对象本次培训主要对象为地铁公司各班组的管理人员，包括班组长、副组长、技术管理人员等。
通过培训让他们全面了解和掌握班组管理的方法和技巧，提升管理水平和绩效。
四、培训内容1. 班组管理的基本概念和内涵（1）管理的定义和特点（2）班组管理的目标和任务（3）管理的功能和要素2. 班组管理的基本原则和方法（1）管理的基本原则（2）班组管理的思想方法和执行过程（3）管理的手段和技巧3. 班组管理的团队建设和团队协作（1）团队建设的重要性（2）团队协作的基本意识和方法（3）团队绩效的考核和激励4. 危机管理意识和应对能力（1）危机管理的基本概念和特点（2）危机管理的预防和化解（3）危机管理的情景模拟和应急训练五、培训方式本次班组管理培训采取线上线下相结合的方式进行。
具体包括以下几个环节：1. 线上学习利用网络教育平台进行班组管理的相关知识学习，包括视频课程、在线讲座、电子书籍等形式，使学员在工作之余可以随时随地进行学习。
2. 线下培训邀请专业的管理培训讲师进行面对面的授课和互动交流，通过案例分析、角色扮演、小组讨论等形式，提高学员的学习效果和互动性。
3. 案例分析通过分析历史案例和实际问题，引导学员思考和分析，提高应用实践能力。
4. 个性辅导安排专业的辅导人员进行一对一的辅导服务，帮助学员解决在学习和工作中遇到的困难和问题。
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运行队班组培训管理办法
2012年
班组培训机构
一工队培训机构
组长：李长发
组员：张渭平王宏建郝建柱
王宏伟
二工队培训机构
组长：任小平
组员：姬小联井建斌
运行队班组培训管理办法
1、安全技术培训时要求全工队出勤人员全部参加，由工长主持，技术员负责学习，且要做好详细记录。
2、参加人要正确处理好学习与工作的矛盾，保证学习、工作两不误。
对不按时参加者，每次罚2分，迟到每次罚3分，早退每次罚5分，不做笔记或敷衍了事罚2分（以点名册和查阅笔记为准）。
3、安全技术培训时要以上级的各类安全文件、重要会议纪要、通报等为主要内容，并结合实际，围绕现场管理，强化监督，开展形式多样、效果明显的安全活动，使职工思想观念不断转变，安全意识不断增强，自身素质不断提高，区队安全生产工作进入良性循环。
4、安全技术培训时区队安委会成员必须参加，无故不参加者每次处罚10分。
5、积极参加矿各级组织举办的各类安全活动。
2012年
陕西澄合二矿分公司运行队
2012年8月份一工队安全技术培训计划
一、时间：
2012年8月1日--2012年8月31日
每周一上午10：00-12：00
二、培训形式：业余
三、培训人员：本工队所有成员
培训地点：运行队会议室
四、主持：李长发
五、培训内容：
1、各工种操作标准。
2、各工种岗位描述。
2012年7月27日
陕西澄合二矿分公司运行队
2012年8月份二工队安全技术培训计划
一、时间：
2012年8月1日--2012年8月31日
每周一下午16:00-17:00
二、培训形式：业余
三、培训人员：本工队所有成员
培训地点：运行队会议室
四、主持：任小平
五、培训内容：
1、各工种操作标准。
2、各工种岗位描述。
2012年7月27日
八月份班组培训计划
运
行
队
工长以上队干对口培训记录
运行队
2012年7月
陕西澄合二矿有限责任公司采煤三队
2010年12月份二工队安全技术培训计划
一、时间：
2010年12月1日～2009年12月31日
每周周一（上午10∶00时，下午18∶00时）
二、地点：采煤三队会议室。
三、形式：业余或集体（二工队所有成员）
四、主持人：鲁运
五、辅导：袁海涛
六、内容：
采三队二工队
2010年12月1日
陕西澄合二矿有限责任公司采煤三队
2010年12月份一工队安全技术培训计划
一、时间：
2010年12月1日～2010年12月31 日
每周周三（上午10∶00时，下午18∶00时）
二、地点：采煤三队会议室。
三、形式：业余或集体（本工队所有成员）
四、主持人：高胜利
五、辅导：袁海涛
六、内容：
采三队一工队
2010年11月1日
陕西澄合二矿有限责任公司
2010年12月份工长安全技术培训计划
采
三
队
二〇一〇年十二月一日。