六好站队及五型班组建设标准(新)

“六好站队”及“五型班组”建设标准

一、“六好站队”建设标准

把基层站队建设成为领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好的“六好站队”。

(一)领导班子好

从思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、廉政建设等五个方面入手建设一支坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，能够带领员工创造突出业绩，团结进取、锐意创新的基层领导班子。

1.能够有效落实上级的工作部署、规章制度和各项要求。

2.班子成员年龄、学历结构合理；分工明确，正职核心作用突出，副职尽职尽责。

3.班子团结协作，作风扎实，精神状态好，能够经常深入现场。

4.班子具有分析、协调和解决问题的能力，并有较强的执行力。

5.班子群众信任度较高，整体测评信任率达到85%以上；党支部“六个一”创建工作达标率达到90%以上。

6.党员作用发挥好，群众对党员满意率达到90%以上。

7.党员队伍分布科学合理，10人以上班组无党员空白点。

8.工会组织健全，民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

(二)队伍素质好

从教育培训、用工管理、人才培养、持证上岗、考核评价等五个方面入手实现基层队伍配置合理，结构优化，精干高效，团结协作。建设一支员工遵纪守法，爱岗敬业，技术精湛，作风过硬，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务的基层员工队伍。

1.所辖班组“五型”达标率85%以上。

2.员工认真履行岗位职责，掌握操作规程和相关的管理制度。

3.扎实开展各项培训工作，员工技能知识达到应知应会要求。

4.员工职业技能水平照上年有所提高。

5. 充分发挥高技能人才作用，至少带一名徒弟（队内无青工除外），多开发研究创新成果。

6.员工严格遵守劳动纪律，操作服务人员的考核评价工作真实、公正。

(三)基础管理好

从开发管理、工程施工管理、地面管理、生产管理、装备管理、物资管理、财务核算管理、质量管理、计量管理、节能管理、标准化管理、信息化管理、治安综合治理、绩效考核管理、信访稳定、纪检监察及法律风险防控管理等方面入手达到管理制度健全，基础管理扎实，现场管理规范，专业管理到位的要求。

1.开发基础管理

⑴油水（气）井资料全准率98％以上。

⑵有效注水合格率达到85%以上。

⑶不正常井影响产量达标（执行公司规定），油井正常生产时率达到95%以上。

⑷抽油机平衡率90%以上。

⑸免修期达到本单位规定标准。

⑹小修季度返修率低于6%，大修成功率95%以上。

2.工程施工管理

⑴压裂卡井率≤2.5%，一次成功率≥92%.

⑵试油工序成功率≥92%，资料全准率≥98%，地层测试一次成功率≥90%。

⑶各项基础工作管理规范，记录台帐健全。作业现场物品摆放合理，基础资料真实准确。

⑷井控管理达到要求，杜绝井喷事故发生。

⑸施工队伍资质达到中石油标准,杜绝无资质施工。

⒊地面系统基础管理

⑴外输原油含水小于等于0.5%。

⑵污水处理后水质指标达到吉林油田各区块水质合格标准。

⑶注水站注水泵管压差不大于0.5MPa。

⑷环状掺输井井口回压不高于1.5MPa（推荐≤1.2MPa），回液温度不超过凝固点以上5℃（冬季8℃），特殊井除外。

⒋生产运行基础管理

⑴电力管理资料规范齐全，现场设备管理符合“石油工业企业变电所及送（配）电线路队（工区）管理标准”要求。

⑵应急管理体系健全、科学有效，员工熟练掌握应急技能及应急处理程序。

⑶土地专兼职管理人员，熟练掌握与本职工作密切相关的法律法规及工作程序；台账齐全准确率100%，临时用地现场踏查率100%，丈量准确率100%，资料上报及时率100%，施工作业面积控制在规定范围之内，施工结束后清理现场及时，合格率100%。

⒌装备基础管理

⑴装备管理组织机构健全、制度齐全。

⑵资产调拨调剂管理规范，各类实物资产台账健全，账实符合率100%。

⑶设备达标率95%以上。

⑷设备运转记录、技术档案、设备综合记录本及单机月报表、设备润滑图表、巡回检查路线图等基础资料齐全、真实、规范。

⑸设备操作保养规程齐全有效，落实到操作岗位并严格执行。

⑹认真落实“十字作业法”，设备检查保养到位，完好率达标。

⑺设备操作保养人员培训到位，达到“四懂三会”要求。

⒍物资基础管理

⑴物资计划准确率达90%以上。

⑵物资仓储管理符合要求。

⑶物资消耗跟踪考核与使用评价到位。

⑷按要求定期开展物资消耗分析工作。

⑸完成废旧物资回收任务并及时上交。

⑹基础资料齐全完整、操作规范，并实行档案化管理。

⑺按要求及时填报《质量信息反馈表》。

⒎基层财务核算管理

⑴预算指标按照年度工作量安排分解到基本生产单元。年度、月度工作量安排明确、与费用预算指标配比，各项费用指标控制责任岗位明确。

⑵建立月度工作量台账，成本费用核算真实、准确，与工作量完成相配比；累计费用完成控制在年度预算时间进度之内。

⑶对“基本生产单元”能够直接控制的收入、费用项目，有明确的考核指标；在下达的收入、费用考核指标基础上，保证年收入增收5%以上，月度累计费用节约5%以上；增收、节支措施结合实际，效果明显。

⑷定期开展经济活动分析。

⑸核算准确率达到100%。

⒏质量、节能、计量与标准化基础管理

⑴各项质量计量标准化及节能节水管理制度健全，并认真执行。

⑵有具体可行的节能节水技术措施和方案；有适合本站队的工作标准和定额，各种耗能用水设备或用能用水过程科学合理，节能管理落到实处；用能用水设备、工艺操作人员经过培训，业务素质满足工作要求；业务能耗数据具有可追溯性，统计分析科学合理，没有人为浪费现象。

⑶能够认真开展QC小组活动，小组注册登记、选题、活动频率规范及时，活动过程切实有效，记录及时、准确。

⑷发现质量不合格采购产品能够及时向本单位物资采购部门进行汇报，按要求对不合格产品进行处理；不合格品台帐、处理记录准确、齐全。

⑸特种设备注册登记率100%、办证使用率100%、定期检验率100%；特种设备作业人员持证上岗率100%。

⑹计量仪表及能源计量器具配备齐全、量值准确，帐、物相符；计量化验人员持证上岗率100%，强制检定计量器具周期检定率100%，一般计量器具周期检定率95%以上。

⑺标准配备齐全、现行有效，标准宣贯有计划、有记录，切合实际，针对性强。

⒐基层信息化管理

⑴站队领导班子重视信息化工作，至少每半年研究一次信息化推进工作且有痕迹；落实信息化工作的组织领导，制定信息化工作职责；落实兼职信息管理员并明确其工作职责，创造条件使之胜任站队信息化管理工作。

⑵信息化设备与设施资产明细齐全完整、帐物相符，在资产规定运行时间内完好率达95%以上，设备与设施配备满足工作需要；局域网安全畅通率达99%（有记录）；信息化设备与设施（除室内设备设施和机房外，含网塔、网架、接发设备、网络线路等）及信息系统运行维护与安全环保管理分工到位、职责清晰、制度完善、执行到位、运行记录齐全。

⑶通过培训和实践使站队相应员工的信息化应用能力提高到与岗位相适应的程度；相关

信息系统推广到相应业务的日常管理并熟练使用；利用信息化设施对生产与经营管理数据进行规范整理、传输、存储；各项信息化应用在站队生产与经营管理中发挥出显著作用。

⑷落实公司内控信息系统控制，信息化安全与保密管理措施到位、执行有效，不出现责任事故。

⒑基层治安综合治理

⑴治安综合治理领导组织健全，“人防、物防、技防”三防网络建设完善，强化内保工作，落实各项防范措施。

⑵员工认真履行“一岗双责”，在实际工作中自觉担负起岗位生产职责和治安防范职责，及时排查和整改治安隐患，落实管护职责、异常情况汇报职责、案件报告职责、现场维护职责、打击犯罪、维护油田利益职责，配合公安机关调查、取证职责。

⑶加强对重点要害部位的看护和巡回检查工作，加强对外来施工单位和施工人员的监管力度，规定行走路线和施工区域。

⑷积极配合公安机关打击盗油盗公行为，站队无重大盗油盗公案件发生。

⑸员工无违纪行为，无违法犯罪。

11.绩效考核基础管理

⑴绩效考核方案和细则科学合理、可操作性强。

⑵日常检查考核有真实、清晰记录。

⑶兑现方案与考核结果紧密结合，严考核、硬兑现，公开透明。

12.基层信访稳定工作

⑴严格落实维护稳定工作责任，《信访稳定工作责任书》签订到站队。

⑵做好日常信访工作，对信访人提出的问题及时妥善处理，避免因处理不当而引发违规信访。

⑶加强信息收集，对不稳定信息和可能引发群体性事件的苗头，要及时掌握、及时上报。信息上报及时率达到98%以上。

⑷严格落实包保责任制，重点人得到有效控制和转化。

⑸加强《信访条例》的宣传教育，无人员参与违规信访。

13.基层纪检监察工作

建立层层抓落实的党风廉政建设工作机制和责任体系。认真落实反腐倡廉学习教育制度，完成本年度惩防体系建设任务，开展廉洁文化建设，最大限度地减少违规违纪行为的发生。

14.基层单位法律风险防控管理

增强员工法律风险防范意识和风险识别能力，加强管理、堵塞漏洞，严格履行岗位职责，真正做到依法办事，从根本上消除发生纠纷的隐患，最大限度地减少公司经济损失。

(四)安全环保好

从落实安全环保岗位职责、强化安全环保检查、加大反“三违”力度等三个方面入手严格执行安全环保责任制，努力实现“零伤害、零事故、零污染”工作目标。

⑴安全生产，无事故。

⑵无“三违”行为发生。

⑶基层职业病危害场所监测率和接触职业病危害人员体检率达到100%，实现新增职业病发病率为零。

⑷基层安全环保检查到位率和隐患整改率达到100%。

⑸现场清洁、规范，“三废”排放达标。

⑹层层签订安全环保责任书，全面落实安全环保责任。掌握安全环保相关管理制度，“两书、一表、一卡”执行到位。

(五)文化氛围好

从提炼特色理念、加强行为养成、注重载体创新、遵循统一标识、开展文化活动等五个方面入手，贯彻落实文化引领战略，营造和谐、向上的基层站队文化氛围。

⑴按要求扎实开展员工队伍思想道德教育，在员工队伍中树立正确有人生观、价值观、世界观；坚持做好一人一事思想政治工作；以理念故事化、故事理念化为手段，扎实开展中国石油、公司文化理念宣贯活动，使文化理念入脑入心。

⑵建立健全站队文化建设领导小组、青年团支部或青年工作小组，并进行工作分工。

⑶认真落实上级文件精神，统筹安排基层思想政治工作、基层文化建设工作，将基层理论学习、思想动态分析、六个文化建设、青年工作有机融合在一起，制定切实可行的工作方案。

⑷结合队伍实际扎实开展“知岗、爱岗、讲岗”活动和“六建”活动，融文化理念的宣贯于日常工作中。

⑸坚持抓好精神文明建设，扎实开展“双推”工作，贯彻落实中国石油《职业道德规范》、《吉林油田员工行为规范》，使员工行为规范，队伍和谐作风过硬，建设“学习型、协作型、创新型、奉献型”团队。

⑹按要求开展形象建设工作，站队视觉形象建设有序规范。抓好专兼职报道员队伍建设，严格执行新闻保密制度，营造公司改革发展良好氛围。

(六)工作业绩好

⑴全面完成各项业绩指标。

⑵成本控制及其它经济技术指标处于本单位先进水平。

⑶有较好的创新创效成果。

二、“五型班组”建设标准

把基层班组建设成为学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型班组”。

(一)“学习型”班组

1.“岗位达标员工”通过率90%以上。

2.有明确的学习目标，并使目标成为每个人的学习愿景。

3.制定切合实际的学习计划并有序落实，保证员工素质和业务水平稳定提高。

4.班组长能带头学习，员工能主动学习，有全员学习的浓厚氛围。

5.坚持开展岗位练兵活动，班组员工能熟练掌握岗位操作规程，达到熟练技能。

6.班组要有岗位练兵台，做到整洁、规范、及时更换题卡。

(二)“安全型”班组

1.安全生产无事故。

2.严格落实安全生产责任制，能够严格执行各项规章制度、操作规程，认真执行作业指导书、岗位提示卡、操作指导卡，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实现生产全过程的受控管理。

3.结合实际开展班组安全活动，开展岗位培训，班组员工熟练掌握岗位安全应知应会内容，并认真执行。员工持证上岗率100%（安全培训合格证、特种岗位操作证）。

4.全员参与风险识别，班组员工熟练掌握应急预案并定期开展演练，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。

5.职业卫生防护工作到位，严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品。

(三)“清洁型”班组

1.环境保护目标责任落实，设备管理无“跑、冒、滴、漏”现象，现场环境管理达到规范要求。

2.严格按照标准配备、使用环保设施和设备，“三废”排放达标。

3.班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场摆放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。

4.职业卫生防护工作到位，严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品。

(四)“节约型”班组

1.重点耗能用水系统、设备、用能用水工艺操作人员经过节能节水培训，业务素质满足工作要求。

2.能源计量器具配备齐全，安装、使用符合要求。

3.节能节水工作标准健全，有具体可行的节能节水技术措施和管理措施，实施并取得实效；对于本班组有重点耗能系统、设备、和用能用水工艺过程的要实行定额管理，定额科学合理，原始记录齐全、准确；办公用能用水符合国家和企业有关规定。

4.成本费用与工作量配比；各月工作量安排及完成情况设置台账并保证记录准确、及时。

5.积极参加QC小组等群众性质量活动，每年至少有一条小改小革方法并切实执行,真实、准确记录小改小革效果；认真开展节能降耗技术攻关和质量改进活动，并取得实效。

(五)“和谐型”班组

1.民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2.班组思想政治工作深入开展，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法违纪行为。

3.关心关爱员工，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

4.培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

三、“优秀操作员工”建设标准

从思想道德、工作能力、爱岗敬业、工作业绩加强对操作员工的培养，塑造“优秀操作员工”。

(一)思想道德

1.遵纪守法、遵守社会公德，严格执行各项规章制度，树立正确的世界观、人生观、价值观，无任何违法违纪行为发生。

2.自觉维护和谐局面，正确处理好国家、集体、个人三者间的关系，不参加任何非法团体，不参加集体上访或越级上访。

(二)工作能力

1.技术业务素质过硬，能分析和处理本岗位发生的任何问题。

2.懂工艺、会操作，能够取全取准本岗位各项资料。

3.主动学习，积极参加培训活动，不断提高自身综合素质，达到“知岗、懂岗、讲岗”要求。

4.通过本岗位相关知识的培训考试，达到持证上岗。

(三)爱岗敬业

1.有较强的事业心和责任感。

2.爱护公共财产、维护集体利益、服从组织安排。

3.团结同志，主动关心和帮助别人。

4.热爱集体，积极参加集体组织的各项活动。

(四)工作业绩

1.能够完成或超额完成本岗位工作任务。

2.岗位服务质量满意率达到95%以上。

3.管理设备的完好率达到100%。

4.现场管理达到规范清洁。

5.岗位无事故、自身无伤害、环境无污染。

五型班组建设4篇

设备班“五型”班组创建自评报告为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我班组从以下几个方面来开展实施；要求全站员工切实将“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”落到实处。进行班在组专人定项负责制。一、学习型班组：引导员工主动参与制定相关学习计划表。全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。二、安全型班组：制定班组安全管理及学习计划方案，对全组员工进行安全教育培训。开展各项安全演练活动，带动全员辨识风险，充分的将十不准、八项保命条款、红区管控落到实处，落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，确保安全生产。三、创新型班组：具有创新意识，精心设计施工方案，并能运用有效工作方法，调动班组成员学习、工作积极性，激发班组创新活力，善于总结经验，提高班组科学管理水平，能够团结带领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。四、节约型班组：严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。把公司的废钢铁经过挑选加工为平垫铁和斜垫铁7~8两月加工18吨。把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。以节约成本促生产。

五、和谐型班组，坚持以人为本，每月进行班务会议，通过民主评议，公开班组内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活，对后进员工进行家访、谈心使之进步，促进班组内部成员的团队凝聚力。在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，使班组员工明确责任和目标，细化考核标准加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，确保公司各项任务目标得到落实，使班组建设不断迈上新台阶，为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础。

公司班组建设工作计划和措施

陕西宝成航空精密制造股份有限公司班组建设（业务室）工作计划和措施为全面落实一航宝成航空仪表有限责任公司（下称一航宝成公司）班组建设工作精神和推进陕西宝成航空精密制造股份有限公司（下称公司）班组建设工作，依据“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六个特点的班组建设模式，结合公司科研、生产、经营实际情况制定本措施计划。一、班组建设基本工作原则：班组建设工作必须与基层支部工作、工会工作、团支部工作以及公司的日常管理工作相结合，工作立足于基层，党政工团一起动手，共同推进。二、创建六型特点得班组模块结合公司科研、技术、经营实际，依据一航宝成公司《班组（业务室）建设指导标准》，创建具备“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六型特点得班组建设模块。 1、六型班组基本标准： ⑴、学习型班组：指班组能充分认识“创建学习型组织，争做知识型员工”的目标要求，长期坚持深入开展团队学习、岗位读书、岗位互学和自学活动，超计划完成公司员工培训计划和本单位培训任务，班组形成了工作学习化、学习工作化的优良风气，班组成员中出现学习型员工的典型。 ⑵、技能型班组：指班组具备岗位成才的平台，组员以技术练兵、技术比武等活动为载体，营造出了不断学习钻研技能、实现岗位成才的浓厚氛围，班组成员通过交流、互动、沟通、培训等形式，达到一专多能，班组成为培养企业高技能人才的摇篮，班组部分成员成为企业高技能人才的佼佼者。 ⑶、创新型班组：指班组充分结合工作实际和职责权限，持续开展管理创新或技术创新，以开展“五小”活动和班组科技创新、管理创新成果评价活动为载体，班组成员树立了改革意识与创新意识，班组创新能力强，班组成员参与公司管理创新与技术创新活动名列公司前茅，促进公司创新活动深入开展的作用明显。 ⑷、精益型班组:指班组能正确领会公司精益化管理和精益管理模式的内涵，在普及综合平衡计分卡、精益六西格玛、项目矩阵管理、看板管理、知识管理等先进管理方法中成绩突出，班组管理效果显著，工作流程得到不断改善，班组工作效益和劳动生长率获得不断提升，班组

创建“六型班组”增强核心竞争力

创建“六型班组”增强核心竞争力为贯彻落实****工会在全省企业中广泛开展创建的“六型性班组”活动，落实科学发展观，加强固本兴企的基础建设，提升企业班组管理水平，提高员工综合素质，加快公司发展，*****有限责任公司现结合班组建设中工作落实不彻底；思想认识不一致；班组分工不清晰等差距，广泛开展了学习型、创新性、环保型、效益型、和谐型、安康型“六型性班组”活动。制定了“六型”班组的考核标准，确立了“六型”班组建设的分级管理职责。设置了“六型”班组模型和主要学习内容。明确目标，扎扎实实、稳步推进一、搭建一个平台，培育一种文化加强“六型”班组建设通过定期培训、技能培训，岗位练兵、师徒帮教、技能比拼活动营造一种团队学习的良好氛围。结合职工学习的现状，把增强职工的持续学习力、增强

职工学习原动力和创新力为重点，有意识把学习—工作—反思—创新的学习模式融入日常工作中。为把学习贯穿工作全过程，与工作一同安排、一起总结、一并考核。培育和树立班组团队学习、互动学习，实现学习工作化、工作学习化。二、弘扬一种激情，更新一种观念加强“六型”班组建设以创建“工人先锋号”活动为载体，定期、不定期地举办技术比拼、科技创新活动、知识竞赛和联合比赛，开展“五小”发明，技术创新活动，培养员工的创新兴趣和创新意识，创新能力，提高员工的创新水平，公司出台一系列的奖励机制，激发各种技能、技术、各类人才的创造热情，尽可能的将创新技术转化为提高经济效益的创新成果，同时，引领广大员工积极提高创新、创造的素质和能力。三、培养一种意识，强化一项管理在深入推进“六型”班组建设活动中，班组按照化工企业停产检修规定，定期对原有设备、管道、阀门等设施系统进行排查处理，并结合其它化工企业管理经验和金属钠的生产特点修订了《安全管理制度》、《安全规程》等安全法规，从制度层面上保证了安全程序的全面贯通。从基层出发，在生产现场强化安全生产“始于现场，终于现场”的意识。进行了《安全生产法》及相关法律法规，职业病防治、安全规程、事故案例等内容的培训工作，并组织考试，成绩与工资

五型班组建设实施方案

班组建设实施方案_五型班组建设实施方案班组建设实施方案班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实公司对班组整体工作要求，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制。运极工区将深入开展创建“安全生产型”“标准作业型”“清洁文明型”“节能降耗型”“技能工匠型”五型班组要求，作出以下实施方案。一．总体目标:深入开展“五型”班组创建活动，力争班组100% 创建达标。建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的班组。二、运极工区一班班组建设实施人员XXXXXXXXXXXXXXX三、方案主要内容（一）、安全生产型劳固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照公司要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞1、提高安全意识，落实安全岗位责任制，营造安全氛围。 2、加强技能培训，有计划、有记录、有考核，提高防范能力。 3、强化日常监管，做好交接班，规范操作程序。 4、强调隐患排查、消除安全隐患，切实降低风险。

五型班组建设的要点

五型班组建设的要点 1、“练”出来的学习型班组创建学习型班组就是让员工建立终身学习的理念，提高综合素质，争做知识型员工，把班组当成员工刻苦学习，增强素质与技能的平台与摇篮，大多数企业的现状是企业基层的员工素质不高，员工到公司的唯一想法就是挣工资，从来不想或者较少考虑如何让自己值钱。建立学习型班组，可以成立企业内部管理学院，组织学习企业的内部文件，比如SOP、SIP等。 2、“禁”出来的安全型班组创建安全性班组是让员工牢固树立安全第一，环保优先，以人为本的理念，做到自觉遵守，严禁违章。禁，是认识的起点，是行动的终点，以实现零事故的目标，认真落实班组岗位责任制，严格执行技术标准和操作规程，强化班组执行力；努力把班组建设当成人人有专责，事事有人管，班组安全是受控细胞。 3、“查”出来的清洁型班组创建清洁型班组，就是开展5S活动，做好整理，建立企业目视化管理标准，做好各区域的清扫标准，建立持续检查机制，频繁检查与

跟进。同时开展设备的初期清扫，把初期清扫与清洁型班组结合开展。提升员工的自主保全能力。 4、“省”出来的节约型班组首先分解企业成本，在面上开展，展开制造成本分解，识别节省成本的关键要素，对成本控制点建立目标。这是建设节约型班。其次在点上缀补，充分利用小发明小创造、小革新等降低生产能耗。努力把班组建设成优质、高效、节约的低耗单元。 5、“夸”出来的和谐型班组创建和谐型班组就是让员工牢固的梳理和谐发展的理念，以实现班组和谐发展的目标，坚持以人为本，努力形成员工的关系的和谐，工作协调、互动互爱的良好氛围，组织员工开展班组拓展活动、培育、创建班组的特色文化，加强民主管理，增强员工民主参与意识，落实班务公开，努力把班组建设成员工爱搞敬业、奋发向上、团结互助的温馨小家。

班组建设推进计划(精选多篇)

本文共有13293.5字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：如何有力推进班组安全建设如何有力推进班组安全建设主题词：班组安全标准文化班组安全建设是企业大安全的基础，班组是企业构成的最小单元，只有保证了班组的安全生产，才能保证公司整体行为的安全。而且就班组的工作来说，安全又是班组管理工作的核心，班组安全是建筑施工企业安全管理的基础，没有班组这一安全基础的稳固，施工企业的安全就没有保障。安全生产在企业发展乃至班组建设中的作用十分重要，班组安全没有穷尽，员工安全没有止境，把班组的安全生产搞好了，生产经营各个环节才能畅通，一个公司的事业才能发展，因此，加强班组安全建设不仅是企业发展的要求，也是我们加强整个安全生产管理的重中之重。从我个人认为，抓好班组安全建设，应该从以下几个方面：一、实现班组安全管理工作规范化、标准化，持续改进班组安全管理模式，是企业实现长治久安的根本途径。 1、标准“养成”安全标准化管理在施工企业无处不在。安全管理标准、安全标准化评

价标准及安全责任目标考核标准，都与班组实际工作紧密结合，强调细节，具体明了，可操作性强。还细化了岗位安全操作规程、危险源辨识等具体标准。就连班前、班后会，安全例会如何开，每一个具体步骤，都有一定的标准。有了严格的标准，还要按标准要求进行落实。通过班组安全管理中坚持“六有”做到“五无”，将安全管理工作关口前移、重心下移，着力打造安全标准化班组。“六有”包括一是安全管理有目标。二是安全管理有规章。三是操作有规范。四是检查有记录。五是考核有依据。六是班组有安全员。“五无”是指一是作业无“三违“。二是设备无缺陷。三是环境无隐患。四是教育无遗漏。五是制度无缺陷。 2、制度成就安全建立健全的安全制度，以制度为基础载体约束人，并实施有效监督机制。俗话说“没有规矩，不成方圆!”此话的确在某种程度上取得一定的积极效果。班组是企业最小最基础的生产单元，安全文化的建设也都是由一个个班组来实现与发展的，作为最小生产单元的班组，其人员结构较为平衡且少，工作也较为单一，管理上也较为容易。因此班组应积极建立健全安全规章制度与操作规程，以制度的方式约束和规范人的行为，从法律上来要求人的生产行为，同时不断在生产中发展、在发展

工作计划六型班组台账

六型班组台账六型班组台账第二篇、六型班组创建工作计划及开展情况六型班组台账 xx年保全三班创建“六型班组”工作计划及开展情况第三篇、六型班组经验分享六型班组台账第四篇、班组台帐[1] 六型班组台账班组管理台帐单位项目班组加强班组建设促进体面劳动单位安全环境方针：单位质量方针：单位质量目标：班组建设方针: 推进科学管理夯实班组基础促进生产服务班组建设目标：提高班组劳动效率增强班组整体素质培育班组集体精神

创建特点：“六型班组”：学习型、特能型、创新型节约型、安全型、和谐型目录 1、班组年度目标创建规划……………………………………1（表1） 2、班组管理组织情况记录……………………………………2（表2） 3、班组成员情况一览表………………………………………3（表3） 4、班组安全活动记录…………………………………………4（表4） 5、班组创新（QC）活动记录………………………………4（表5）六型班组台账 5、班组安全、环境、劳动保护检查记录……………………5（表5） 6、班组安全事故记录…………………………………………6（表6） 7、班组质量分析会记录………………………………………7（表7） 8、班组核心会议记录…………………………………………8（表8） 9、班组全员民主管理会议记录………………………………9（表9） 10、班组职工培训记录………………………………………10（表10） 11、班组政治学习记录………………………………………11（表11） 12、班组劳动竞赛记录………………………………………12（表12） 13、班组主要事迹记录………………………………………13（表13） 14、班组职工违纪违规记录…………………………………14（表14）六型班组台账班组年度目标创建规划（年度）表1-1第五篇、六型班组组汇报材料六型班组台账

班站五型班组总体规划和实施方案

耿78 井区“五型”班组总体规划及实施方案根据第五采油厂马家山东采油作业区2011 年工作会议精神和具体相关要求，持续推广“五型班组”创建活动，促进基层班组建设工作不断进步，夯实基层管理基础，挖掘基层班组潜能，深入推进基层建设工作再上新台阶，切实建立起系统详实、实用可行的“五型” 班组创建受控体系，并为确保创建活动有序开展，取得实效，特制定本方案。一、组织机构组长：王江巩崇坤牛国庆俄克勇李世峰姚丽任亚宁组员: 刘小强朱新贤田施华田正茂赵俊清阳春班站定期召开例会，总结当前活动的进展情况和创建情况，明确下一阶段工作重点，分析活动中存在的问题，进行集中解决和处理。二、指导思想以“建设五个一流班组”为思路，紧紧围绕厂部今年提出的“管理制度化、运行规范化、操作标准化、工作自主化”的“四化”具体工作要求，规范班站体系建设，努力实现班站管理规范、有序，形成健康、活泼，班站文化鲜明的具有姬二十八增特色的基层班站管理模式。三、实施原则统一规范：结合班站特点，建立实施“五型”班组创建细则，坚持与生产实际相结合，克服形式主义。

分类实施：以“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班站为创建目标，挖掘每个班站特点特色，逐步推进。开拓创新：坚持和发扬以往在班站建设中好的经验和做法，并以此为基础和新的起点，将传统管理与“五型”班组的创建融合并轨，在思路上敢于创新，在行动上勇于实践，不断提高班站管理水平。高效务实：按照“统一、规范、可操作性强”的原则，科学策划，精心组织，全员参与，大力开展“五型”班组创建活动，坚持创建活动立足于基层和实际，实用有效。四、创建目标总体目标：按照作业区及井区总体规划和部署，在本站广泛开展“五型”班组创建活动，通过规划实施，提高班站自主管理能力和团结协作能力，确保班组工作目标的圆满实现。分阶段目标：第一阶段：根据本站现状，结合实际，制定“五型”班组创建活动考核细则讨论稿，并广泛征求班站成员意见，结合意见，修订完善考核细则。第二阶段：具体实施，按照创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组为目标实施，持续推动创建活动规范运行，营造争创 “五型”班组的良好氛围。第三阶段：按照实施规划和考核细则对班站成员进行考核、排名, 并互相学习交流、借鉴经验，不断改进，提高自身管理水平。五、具体要求和任务。学习型班组：班组学习氛围浓厚，主动学习的意识强烈，注重提

公司班组建设工作计划

公司班组建设工作计划文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

某公司2007年班组建设工作计划经过2006年的基础年后，2007年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。集团也在07年的工会工作中强调了要“创建学习型班组，争做知识型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，利用这个机会，我想对07年的工作提一些设想：一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。

我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。二、进一步开拓班组建设工作新局面当前和今后一个时期班组建设，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。

五型班组创建方案

前言首先2014年中央经济工作会议提出经济发展进入“新常态”，主要体现在4个“转向”上： 1.增长速度正从高速增长转向中高速增长； 2.经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长； 3.经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整； 4.经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。 4个“转向”带来的阵痛就是经济下行压力加大、投资增速放缓，反映到建筑业就是项目减少、工程难接、资金紧张。业内人士都知道有投资就有建筑业，2015年以来国家根据4个“转向”精神出台了一系列经济政策，现举例如下：一、4月25日，国务院常务会议通过了由国家发改委、财政部、住房城乡建设部、交通部、水利部和中国人民银行六部委发布的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》，把整个基础设施领域向民资敞开，使民营资本参与基础设施和公共事业特许经营有了制度保障。该文件是对推进PPP模式(政府与社会资本合作)的重要制度设计，是促进PPP模式发展的配套制度。二、6月17日，国务院常务会议部署加大重点领域有效投资，决定进一步强化城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设。会议决定实施三年计划，改造各类棚户区1800万套、农村危房1060万户。近3000万套房子再加上配套基础设施建设，没有5000亿元投资是干不下来的，这可全是政府投资，对于以房建为主的建筑企业应该是利好消息。去年，外资在中国直接投资创纪录，达到1196亿美元，而同时中国对外投资也首次超过千亿美元，达到1029亿美元。不管是外资对内还是中资对外，涉及到的大量项目都与建筑业有关。今年1～6月，我国对外承包工程业务完成营业额4139.3亿元(折合675.4亿美元)，同比增长9.7%，在国内建筑业总体下滑的情况下，海外工程承包取得了不错的业绩。6月30日，国家发改委召开新闻发布会，按照国务院要求，推出4个新的重大工程包，分别是城市轨道交通、现代物流、新兴产业和增强制造业核心竞争力。以城市轨道交通为例：2015年～2017年计划新开工68个项目，“十三五”将新增城市轨道交通3500公里，需投资2.8～3万亿元。预计到2020年，北京、上海、广州、深圳要形成较为完善的轨道交通网络；南京、重庆、武汉、成都形成轨道交通基本网络；南通、石家庄、兰州等城市建成轨道交通骨干线。西安城市轨道交通建设也将加快，使我国轨道交通总体水平提升到一个新的层次。三、7月11日，媒体报道，国资委率87家央企进河北，意向投资1.6万亿元，京津冀经济圈将成一片建设热土。7月12日，媒体报道，北京通州区拟2年建成北京行政副中心，年内投资1600亿元。建筑企业必须关注这样的市场信息。7月2日，国务院批复“南京江北新区”升级为国家级新区，这是长三角继上海浦东新区、浙江舟山群岛新区后第三个国家级新区。据悉，江北新区在2015年中国·南京金秋经贸洽谈会签约项目达1300亿元，江苏省

关于五型班组建设工作总结精选

关于五型班组建设工作总结精选一、本人学习收获经过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线，为保证电力安全生产必须建立稳固基础，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成。如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响，所以必须加强班组建设。下头我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得：一是要进一步提高认识，加强领导。变电站班组是电力企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设构建和谐企业的前提和基础。要搞好变电站班组建设，需要塌塌实实地做许多细致的工作。仅有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作，才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高，最终保证变电站安全礼貌生产。二是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平;标准化作业范本的编制要多征求班组的意见，确保贴合现场实际，操作性强;把标准化作业和现场其他安全生产工作，如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来，优化管理程序，突出工作要点和重点;要坚决反对和避免形式主义，应付了事。标准化作业的目的就是为了防止人的差错，如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度，势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大，得到适得其反的效果。三是加强安全思想教育，做好预防工作。安全是供电企业永恒的主题，是供电企业改革和发展的基础，运行班组作为公司安全生产的主力军，应加强安全教育，提高安全技能和完善安全监督管理，对提高公司的安全生产是十分重要的。四是进取探索变电站技术培训的新途径和新方法。变电站技术培训工作应具有目的性和实效性，针对运行各种岗位特点与人员素质不一样安排其岗位学习，以做到有的放矢，鼓励运行人员进行职业技能鉴定，激发大家学习的进取性，提高运行人员的技术素质，使大家都能到达“一人多岗”的运行值班本事，以适应变电站运行维护的不一样需要。二、本人不足和改善措施不足：1、重视现场管理，而忽略了人的素养管理。对上级工作要求能及时理解并传达下去执行，可是在如何构成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。 2、在开展班组建设中有要求而无氛围。上级需做了很多要求，可是班组员工对于班组创立的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在进取性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未构成全“人人参与，人人争创”的氛围。

班组建设推进方案教程文件

2015年xxxxx班组建设实施方案班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了切实加强xxxxx班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。一、指导思想围绕集团公司《关于加强班组建设的指导意见》（宝钢[2014]186号）以及宝钢发展《关于进一步加强班组建设的实施意见》的文件精神，进一步提升xxxxx（以下简称：维护部）基础管理、增强团队建设活力，提高现场综合竞争力，为维护部持续发展提供强有力保障。二、目标任务以提升班组管理水平，提高员工综合素质，打造学习、高效、职能、安全、和谐班组为目标，通过创建“学习有追求、效益有佳绩、创新有动力、安全有保障、和谐有亲情”的五有班组，不断加强班组工作的制度化、规范化建设，促进xxxxx基础管理工作的持续优化、岗位员工的健康成长，实现员工与企业共同发展。三、领导小组组长：副组长：成员：各二级业务单元党政领导人员、各二级业务单元工会负责人、xxxxx工会干事四、实施内容

1、学习有追求——创建“学习型”班组以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，牢固树立“在岗位上学、在实践中练”的学习理念，引导班组员工立足岗位学习新知识、钻研新技术、掌握新本领。一是制定落实切实可行的班组学习制度。建立健全学习制度，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围。正常班组学习要坚持少而精的原则，在确保学习质量的前提下每个月安排一到两次，遇有偶发事件，要及时组织集中学习；新进员工较多的班组学习，每月至少两次；新产线或主体设备改造范围的班组学习要确保每月四次；班前会要重点突出安全教育。工会组长要配合班长做好学习内容的策划，并注重学习内容和形式的针对性和有效性。形势任务教育和安全教育的学习资料由各单位根据宝钢发展企业文化部、安全生产管理部及工会提供的材料结合本单位实际下发组织学习。二是制定明确的学习目标和计划。制定班组全年学习计划，并落实到具体个人、具体事项。在制订计划过程中要通过与自身历史最好成绩比、与同作业区班组比、与同行业先进班组比，寻找差距，形成追赶计划，营造良性竞争氛围，做到学习工作化、工作学习化。三是搭建学习交流平台。积极利用看板、电子刊物、网络平台等多种渠道，让班组员工及时了解公司的形势任务和重要信息，不断增强员工的主人翁意识和责任意识。在组织岗位练兵的基础上创造条件开展同工序间技能比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能，鼓励班组成员互帮互学、共同提高。 2、效益有佳绩——创建“高效型”班组以出色完成生产任务为目标，以精益运营和标准化作业为抓手，在班组成员中树立“竞争在市场，竞争力在现场”的责任感、使命感和紧迫感，同时结合自主型员工队伍建设，培育一支自主、高效、协

2019年五型班组建设方案-范文模板 (13页)

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工作思路：以创建“五型“班组为核心，认真落实工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；以”精、准、细、严“为原则，通过提升改造员工素质，加强班组内部控制，强化连接协作管理，从而从整体上提升班组工作效益。三、组织机构：为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展，特成立企管部磅房“五型班组”管理小组，成员如下：组长：副组长：成员四、职责划分为贯彻公司生产责任制的落实，分解到人，具体实施负责情况如下： “学习创新型”创建由负责 “本质安全型”创建由责 “生产效益型”创建由负责 “环境友好型”创建由负责 “民主和谐型”创建由负责五、五型班组实施要求创建“学习型”班组（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创新学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化、以学习推动工作，已工作促进学习的局面。

五型班组建设内容(班组,内容,建设)

五型班组建设内容（班组, 内容, 建设）五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，好又快发展奠定基础。（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展动，力争到“十一五岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。二、基本内容（一）创建质、培养技能人才为目标，以开展体，不断完善班组学习环境，促进和激发员工学习热情；力和员工操作技能。 “人才摇篮”。（二）创建念，按照hse 任制，严格遵守劳动纪律，强 “三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，事事有人管、班班保安全的（三）创建协调、实现班组清洁生产为目标，生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文

班组建设计划和方案

班组建设计划和方案一、班组建设工作目标全年要有X个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准，X个班组达到矿“三星级”班组以上标准。二、保障措施 1、班组长培养计划和措施（1）、让每个班组长制定职业生涯规划书，我们掌握本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向。每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，从而提高技能更好地开展生产工作。同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长，请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他们成长为技能尖兵，壮大本队高级人才队伍。（2）、为班组长创造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。收集外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴，提高班组管理能力。（3）、每月组织班组长召开班组管理会议，班组长互相交流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提出管理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通，互相进步。 2、班组精细化管理措施（1）、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳的班组精细化管理措施。队上将依据各班组实际，调整其管理措施。

（2）、利用XX站等名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展“手拉手、心连心”班组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上，共同推动标准化班组创建工作。同时将在年度标准化班组考评验收中，根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核，并兑现有关奖励，在班组结对的基础上打造“巾帼文明示范区”。（3）、班组间开展管理互查互纠活动。活动方式是：依据基础管理检查细则，两个站互相进行站内各项基础资料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查，查出问题提出整改措施，从而促进班组共建管理上水平。（4）、由队上组织，在班组间开展管理检查评比活动，每月评选出管理优胜班组，以先进型班组的成功经验引导后进班组，实现以点带面，全面提升本队班组管理水平。 3、班组软件建设措施（1）、在班组间推广实施XX站先进学习经验，各班组摸索出合适的学习方法，大力开展班组培训活动，经常开展班组间技能对抗赛，以赛促学，提高学习成效。（2）、结对创建班组间实施学习联帮结对，确立结对人员名单，两个班组所有班员依据目前技能水平、素质高低，制订出各自的提素目标及学习计划，互帮互助，互动互学，从而达到全面提素技能优。（3）、在班组内深入开展合理化建议征集活动，建立合理化建议台帐，队上实行合理化建议评比，如合理化建议予以采纳，则视其产生的经济效益大小对建议人给予不同程度的奖励。着重培养创新意识强、技术水平高的职工，给他们提供课题、压担子，成立创新联盟，为他们成为能工巧匠提供创新的沃土。

建设六型班组材料

建设六型班组争做优秀员工六型班组：安全型班组学习型班组技能型班组创新型班组效益型班组和谐型班组一、安全型创建“安全型”班组。牢固树立员工“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，以实现“零事故”为目标，开展全员的安全教育培训，重点针对消防隐患、交通事故，工作环境等进行安全确认，确保员工严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化各班组的执行力，提高各班组的安全意识。落实班组安全岗位责任制，制定紧急应对机制，认真落实每一项安全措施的实施，实现全员的安全工作。二、学习型创建“学习型”班组。牢固树立员工“终身学习”的理念，以创建学习型班组、争做知识型员工为目的，展开系列的岗位再学习、技能再培训活动，不断完善班组的学习环境，努力营造良好的学习氛围。通过建立健全学习激励机制，促进和激发员工的学习热情，同时开展各项岗位练兵和技术比武活动，提高员工岗位竞争力和操作技能。三、技能型创建“技能型”班组。牢固树立员工“强化技能，专业服务”的理念，以“六型”班组建设为契机，加大对技能

型人才培养力度。以强化员工职业技能为目标，展开系列技能培训和竞赛，制定相关技能提升激励机制，落实班组考核标准。坚持“客户第一”的原则，以一流服务回馈客户，培养员工专业素质，塑造良好的班组职业形象。四、创新型创建“创新型”班组。牢固树立员工“大胆创新，积极开拓”的理念，以提高员工创新意识、培养员工创新思维为目的，推行“师徒帮带，让新人尽快的进入岗位，鼓励老师傅们公开经验技术，实现班组技能共享。强班组改善意识，引导全员创新管理机制、工作方式和应急预警，切实提高班组创新改善能力，增强班组凝聚力。五、效益型创建“效益型”班组。牢固树立员工“提高效益，由我开始”的理念，以提升我车间效益、增强员工责任感为目标，落实指标责任，加强班组争创效益定额考核，强化全员节约增效益、质量增效益、创新增效益的意识。开展创新改善竞赛、合理化建议、成本节约、增收节支等活动，做好物料资源的综合管理运用，搞好工序质量控制、降低生产能耗、提升业务水平以实现效益的持续增长。六、和谐型创建“和谐型”班组。牢固树立员工“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，通过组织员工开展各项文体活动，形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。落实班务公开，加强民主管理，开展班组工作交流会，增强

五型班组建设实施计划方案2

“五型”班组建设实施方案创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提髙岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提髙素质的“人才摇篮”。 1、有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。 2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。 3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。 4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。

“五型”班组建设实施方案创建“安全型”班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE 体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急及应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞” O 1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生, 做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人.不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。 2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。 3.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、容完整，实现生产全过程的受控管理。 4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

五型班组创建办法

“五型”班组创建活动实施办法创建活动的主要内容和标准一、创建“学习型”班组创建“学习型”班组的主要内容：牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。创建标准： 1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。做到学习工作化、工作学习化。 2、班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。 3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。 4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。

5、班组要以提高员工素质为目的。按照油田公司及厂部要求逐年实现员工晋级率目标。通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。二、创建“安全型”班组创建“安全型”班组的主要内容：牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。创建标准： 1、进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到班组。以“十个转变”为指导，明确实现本质安全的努力方向。 2、严格落实安全岗位责任制，严格执行A.C.T做法，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。