风电行业的商业模式
风电项目建设中的供应链管理与合作模式分析
风电项目建设中的供应链管理与合作模式分析近年来，随着环保意识的增强和可再生能源的迅速发展，风电项目成为了全球能源行业的热点。
风电项目的建设离不开供应链管理和合作模式的支持，它们在保障项目顺利实施、降低成本、提高效率方面发挥着重要作用。
本文将对风电项目建设中的供应链管理和合作模式进行分析，以期提供一些有益的经验与启示。
1. 供应链管理在风电项目中的作用供应链管理是指从原材料供应商到最终用户的所有环节中，为实现组织战略目标而有效整合资源的过程。
在风电项目建设中，供应链管理的作用主要体现在以下几个方面：首先，供应链管理有助于保障项目顺利实施。
在风电项目建设过程中，涉及到的设备、材料和人力资源等方面比较复杂，供应链管理可以确保项目所需资源的及时供应，避免因物资短缺而导致的施工延误。
其次，供应链管理有助于降低成本。
通过合理的供应链规划和管理，可以实现资源的优化配置，避免过度储备和浪费，从而降低项目的成本。
此外，供应链管理还可以通过采购策略的优化和合理的供应商选择，获得更有竞争力的价格和优质的产品和服务。
最后，供应链管理可以提高项目的运营效率。
通过对供应链各环节的有效协调和管理，可以减少流程中的浪费、提高响应速度，并确保项目按时完成。
此外，供应链管理还可以通过信息的共享和流通，提升项目各方的协同能力，从而提高整体效率。
2. 风电项目建设中的合作模式风电项目建设中的合作模式包括了多方合作、供应商管理和专业协作等多种形式。
下面将对其中几种典型的合作模式进行分析：首先是多方合作。
风电项目建设涉及到的参与主体较多，包括发电企业、设备供应商、施工方、金融机构等。
这些参与主体需要通过合作来共同推动项目的顺利实施。
多方合作可以包括联合开发、合资合作、联合招标等方式，通过各方的优势互补，实现资源共享、风险分担和效益最大化。
其次是供应商管理。
风电项目所需的设备和材料多数需要通过外部供应商来提供。
在供应商管理中，项目方需要与供应商建立长期的合作关系，通过采购合理化、供应商评估和管理等手段来保证供应品质和供货及时性。
分散式风电解读：商业模式与成功案例
分散式风电解读：商业模式与成功案例现有分散式项目的业务支持，主要可分为以下三种：机组系列化产品销售。
分散式项目总容量不能超过5万千瓦，从整体分散式项目情况看，平均单体项目装机容量为1万到3万千瓦之间，风机台数以5-10台居多。
由于单体容量小，因此造成了施工建设以及运维的均摊成本更高。
风电场EPC总包。
EPC包括对风电场工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，对尤其是没有风电场开发相关经验的业主是很好的选择。
分散式项目建设地区施工条件一般较好，但由于项目单体容量小，成本依然较高；建设受阻工影响较大，工期影响严重，常导致建设成本超出预算总价。
项目的合资合作。
分散式项目60%以上为地方客户项目，且普遍存在资金困难的情况。
且目前鲜有银行正式对分散式项目提供贷款通道，因此分散式项目的融资与合资合作潜在需求量巨大。
但值得注意的是，由于分散式项目前期评估资料不足，融资与合资合作风险较为突出，资金需求量较大，对项目风险评估能力要求较高。
图：亦庄金风能源互联网示范工程根据市场调研数据，分散式与集中式最大的区别集中在客户结构和项目落地上。
预计分散式市场中无规模化风电开发经验的开发商将占据60%左右的市场份额，这与集中式风电对开发商要求趋向苛刻，且政策鼓励分散式项目的市场化投资有关。
而80%左右的项目在未涉及到技术细节之前，在项目核准与落地上就存在了很大问题，包括但不限于征地、并网、融资、运维等。
新型商业模式为解决上述问题，可以探索新型的商业模式。
解决并网消纳问题的探索（一）：分散式+增量配电网适用范围：接入点寻找困难、电网协调存在问题，但有可开发资源的项目。
实现难度：高客户需求情况：中，并网点寻找问题普遍存在。
实现方式：分散式项目开发商与增量配电网开发商成立合资公司，进行分散式项目及增量配电网的申报核准及开发工作，项目运行开始可以分别负责运营及售电工作，这种方式既保障了分散式项目的消纳，也使增量配电网的预计接入容量更加准确，同时在项目生命周期过程中进行了完善的优势资源整合与明确分工。
风电项目的融资策略与合作模式探讨
风电项目的融资策略与合作模式探讨在可持续发展的背景下，风能被广泛认为是替代传统化石燃料的清洁能源之一。
然而，由于高昂的成本和复杂的技术难题，风电项目的融资一直是一个挑战。
本文将探讨风电项目的融资策略和合作模式，旨在寻找可行的解决方案。
首先，对于风电项目的融资策略，最常见的方式是通过银行贷款和股权融资来筹集资金。
银行贷款是一种传统的融资方式，如果项目有稳定的现金流和高质量的抵押品，可以获得低息贷款。
然而，对于初创或规模较小的风电项目来说，银行贷款可能比较困难，因为风电项目的风险比较高。
股权融资是另一种常见的融资方式，通常由投资基金、私募股权和公开上市公司提供。
通过出售股权来筹集资金可以减轻风电项目的财务压力，同时也能够吸引更多的投资者参与到项目中来。
然而，这种融资方式也带来了企业控制权的流失和利润分享的问题。
除了传统融资方式，风电项目还可以考虑其他的融资策略。
一种选择是建立公私合作伙伴关系，通过政府与企业的协作来提供资金支持。
政府可以提供补贴和税收优惠等激励措施，鼓励企业投资风电项目。
这种模式可以降低企业的融资压力，并提供政府资源的支持。
另一种创新的融资方式是项目联合投资。
这种模式下，多个企业可以共同投资一个风电项目，分担风险和资金负担。
这种合作模式可以加强多方的专业知识和资源，提高项目的成功率。
同时，联合投资还可以提高融资的灵活性，降低单个企业的风险。
此外，风电项目还可以探索与金融机构和国际组织的合作。
金融机构可以提供绿色债券和绿色基金等特殊融资产品，专门用于支持环保和可再生能源项目。
国际组织可以通过提供贷款和补贴等方式来鼓励风电项目的发展。
这种合作可以为风电项目提供更加有竞争力的融资条件和更多的国际合作机会。
综上所述，风电项目的融资策略与合作模式需要灵活多样，根据不同的项目特点和市场需求进行选择。
银行贷款、股权融资、公私合作、项目联合投资以及与金融机构和国际组织的合作都是可行的选择。
企业可以根据自身情况和项目需求相结合，寻找最适合的融资策略与合作模式，推动风电项目的发展。
国内风电运维的主要商业模式分析
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国内风电运维的主要商业模式分析
中投顾问在《2016-2020年中国风电运维行业深度调研及投资前景预测报告》中指出，我国风电建设起步较晚，发展较快，且风电在运行质量也不太稳定，风电运维市场大、难度大，特别是风电机组的种类多，一些风电场甚至就有多个厂家、多种型号机组在运行，因此在运维的管理和技术上就更为复杂。
目前国内主要的运维模式主要有一下几种：
开发商自主运维
是指在风电机组质保期后，风电开发商负责风电机组的运维工作，这里又分两种：一是风电场招聘专业的维护人员负责运维工作;一是开发商成立专业的运维公司负责运维工作。
该方式有利于风电开发企业熟悉设备、便于企业的管理和保障设备的运行，同时也提高企业的利润(能够合理控制成本情况下)。
问题主要也是增加了管理的难度，同时可能因质量和技术原因不利于风电场的运行，质量和成本风险相对较大。
委托制造商运维
是指开发商与风电机组制造商签订运维合同，由制造商负责风电场的运维工作。
制造商技术实力强，能够很好保障设备的运行，但往往成本较高，而且制造商在技术上也不够开放，对开发商而言不利于对技术的掌握和提高（如果需要掌握技术的话）。
独立第三方运维
是指开发商与专业的运维公司签订合同，负责运维工作。
该种方式的优势是成本相对低，采取专业化的管理，有利于风电场的运行，但由于第三方对风电机组的了解，以及技术实力上比较欠缺，往往不能快速地处理故障，同时一些不合理的运维方式可能对设备造成损害。
海上风电项目的盈利模式与经济效益分析
海上风电项目的盈利模式与经济效益分析引言：近年来，海上风电项目在全球范围内得到迅猛发展。
随着对清洁能源的需求增加，海上风电成为可再生能源的重要组成部分。
本文将对海上风电项目的盈利模式和经济效益进行分析，探讨其商业可行性和投资价值。
一、盈利模式分析1. i)发电收益海上风电项目通过风力将机械能转化为电能，这一电能可供城市、家庭或工业用电。
发电收益是海上风电项目主要的盈利来源之一。
ii)电价补贴许多国家都出台了支持可再生能源发展的政策，其中包括海上风电项目。
政府以较高的电价补贴来鼓励海上风电产业的发展，这也成为项目盈利的重要途径之一。
iii)碳排放交易部分国家和地区实施了碳排放交易制度，海上风电作为清洁能源，可以通过碳排放交易获得额外的收入。
iv)销售碳减排配额一些国家或地区政府将减少碳排放作为政策目标之一，并制定了减排配额制度。
海上风电项目可以通过销售自己实际减少的碳排放配额，获取额外收益。
2. 成本控制与效率提升海上风电项目需要巨额投资，因此成本控制和效率提升对盈利模式至关重要。
i)施工成本海上风电项目的施工成本通常较高，其中包括基础设施建设、风机研发和制造、输电线路等。
项目方需要通过合理的成本控制来确保盈利。
ii)运维成本海上风电项目还需要进行日常的运维和维护，包括定期检修、设备更换等。
项目方需要精确估算运维成本，并通过技术创新来提高效率，降低运维成本。
iii)电网接入成本将海上风电项目的电能接入电网也需要一定的成本，包括输电线路建设、变电站建设等。
项目方需要与电网公司合作，降低接入成本，提高盈利能力。
3. 多样化的收益来源为了降低风险和提高盈利能力，海上风电项目可以探索多样化的收益来源。
i)能源储存与销售在风能不稳定的情况下，海上风电项目可以利用能源储存技术，将多余的电能储存起来，并在需要的时候进行销售。
ii)能源服务除了发电之外，海上风电项目还可以提供其他能源相关的服务，例如能源咨询、能源管理等。
分散式风电的经济性分析
分散式风电的经济性分析不同模式的分散式风电项目，在收益率上有着巨大的差异。
文 | 李宜真2011年，国家能源局发布的《关于分散式接入风电开发的通知》象征着分散式风电的起步，首次明确了我国分散式风电开发的主要思路与边界条件。
经过多年的政策准备，由起步到完善，分散式风电逐步踏上正轨，国家及地方层面纷纷出台政策、规划推动分散式风电的发展。
近年来，行业对于分散式风电在支撑中国能源转型，推动地方经济、社会发展，催动前沿技术等方面的重大意义已经达成共识，但我国分散式风电发展仍是低于预期，一方面目前集中式风电尚未开发建设完毕，另一方面分散式风电还面临手续繁琐、成本高、融资难等诸多挑战。
尤其是商业模式创新方面，不同的模式经济性差异巨大，成为分散式风电项目开发的关注重点。
分散式风电相关政策 表1：分散式风电的四种商业模式汇总表图1：分散式风电不同商业模式方案测算逻辑图不同商业模式测算方案及Array边界条件通过对分散式风电相关政策的梳理，可以清晰把握住分散式风电的发展脉络，进而总结出分散式风电的四种商业模式。
（一）.测算方案根据上述不同商业模式，共考虑四个场景测算，即全额上网（平价）、自发自用余电上网、隔墙售电、竞价反算。
同时选取我国代表区域，结合不同发电小时、开发容量等进行测算方案设置，以期涵盖目前市场上主要的商业方案。
如全额上网平价场景下，以10MW容量为例，计算蒙东、青海、山西、河南及广东五个区域的最小发电小时和最大发电小时的收益情况，其中河南按照山地和平地两种分别地形计算了100m和140m两种塔高的方案。
（二）.测算边界条件本文测算边界条件按行业常规取值进行考虑。
不同商业模式方案测算结果及分析按照如上方案及边界条件，对不同场景下的各个方案展开测算。
（一）场景测算1：全额上网平价模式下，发电量按照最小小时数，假设项目为10MW容量，各地区收益情况如下：由表3及图2可知，全额上网平价模式下，按10MW容量最小小时数情况，蒙东、河南（山地）及广东方案全投资内部收益率能够超过5.5%。
「行业深度」风电产业链梳理：风电产业链哪个环节最挣钱
「行业深度」风电产业链梳理：风电产业链哪个环节最挣钱一、行业概况风力发电是将风能转化为电能的过程。
以目前的技术，大约 3m/s 的微风速度，就可以发电了。
风力发电机由基座、塔筒、风机、叶片几个大部分组成。
其中，塔筒的作用除了提升风机的高度，还同时作为传输线路的通道;风机内部有各种发电机组和其他控制设备;而叶片是风力发电机的关键部件之一，其设计、材料和工艺决定着风力发电装置的性能和功率。
1.历史回顾回顾风电行业 20 年，大致可分为以下几个时期:1、跑马圈地期(2010 年及以前)我国风电开始于上世纪七八十年代，此后经历了十多年的产业化探索。
2004 年后，国家不断出台相关鼓励政策，行业也开始快速发展。
2008-2010 年经历了跑马圈地的高速发展期，期间风电装机量跃居世界第一。
2、洗牌调整期(2011-2013 年)这段时期行业发展过快，出现了电网建设滞后、国产风电机组质量不稳定、设备产能严重过剩等问题。
行业进行调整洗牌，国家政策也有所收紧，期间装机量增速放缓。
3、稳步增长期(2014-2019 年)洗牌调整后，行业基本遏制了过热的情况，发展模式从重规模、重速度、重装机转变成为重效益、重质量、重电量，进入稳步增长阶段。
期间三北地区弃风限电问题限制了装机增速，但在国家一系列出台政策引导下装机量又很快回升。
4、退补抢装期(2020-2021 年)2019 年“双碳”目标的提出再次将新能源发电推向风口，同期国家补贴政策逐渐退坡使得陆上和海上风电在2020、2021 年分别迎来了抢装热潮，在煤炭紧缺、火电走高背景下，风电平价已成大势所趋。
5、产业链历史利润分析2010~2015 年风机招标价格整体稳中有升，钢材价格下行推高零部件厂商毛利率，产业链的总体毛利率走势较为趋同。
2016-2017 年受三北地区弃风限电的影响，装机同比有所下滑，风机下游需求减少导致招标价格走低，风机企业在成本端控制下毛利率尚能维持相对稳定，而钢材涨价压低了零部件厂商毛利率，运营商毛利率高位波动，利润走势开始分化。
风电项目的融资策略与资金运作模式
风电项目的融资策略与资金运作模式风电是一种清洁、可再生的能源形式，在全球范围内受到了广泛关注和应用。
然而，由于其建设和运营成本较高，风电项目需要大量的资金支持。
因此，制定合适的融资策略和有效的资金运作模式对于风电项目的成功实施至关重要。
本文将针对风电项目的融资策略和资金运作模式进行探讨。
首先，对于风电项目的融资策略，有以下几种常见的方式：1. 传统贷款融资：风电项目可以通过向银行申请贷款来筹集资金。
这种融资方式具有传统的特点，即申请人需要提供一定的担保物或财务指标来满足银行的要求。
传统贷款融资相对较为保守，但是对于信用较好的企业来说是一种有效的融资方式。
2. 资本市场融资：风电项目也可以选择通过发行债券或股票等方式来融资。
这种融资方式相对于传统贷款融资来说，具有更高的灵活性和资金规模较大的优势。
但是，要注意的是，选择资本市场融资需要满足一定的上市要求和规范，所以对于资本实力较弱的企业需要慎重考虑。
3. 合作伙伴融资：风电项目可以与其他企业或机构合作，通过共同投资或合作开发风电项目来筹集资金。
这种融资方式可以通过各方共享投资风险和资源，实现资金的互补和优势的互补。
以上是一些常见的风电项目融资策略，具体的选择应根据项目的具体情况和实际需求进行决策。
同时，需要注意的是，在制定融资策略时，还应综合考虑项目的风险和回报，确保能够保障项目的可持续发展和运营。
其次，关于风电项目的资金运作模式，下面是一些常见的方式：1. 自筹资金模式：风电项目可以通过自筹资金的方式来满足项目开发和建设的资金需求。
这种方式相对独立且灵活，但需要项目方具备较强的资金实力和市场资源。
2. 长期融资租赁：风电项目可以选择融资租赁的方式来满足资金需求。
这种模式下，租赁方提供资金，项目方将风电项目出租给租赁方使用，并支付租金。
这种方式减轻了项目方的资金压力，并使项目能够快速启动和运作。
3. 政府补贴资金模式：很多国家和地区对于风电项目会提供一定的政府补贴和资金支持。
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在我国风电行业的发展初期，由于自主风电技术还不完全成熟，加之风电成本较高，风电产业发展相对缓慢。
2003年是中国风电产业发展的重要分水岭，连续5年的风电特许经营权招标推动中国风电产业快速、规模化发展。
风电开发企业采用市场化的方式，自行测算投资成本和项目收益，并在上网电价上进行竞争，最后电价最低的投标企业将获得风电项目的特许经营权。
2003年实施的特许权招标政策，在风电探索发展初期，起到了促进风电行业发展的作用。
然而，部分开发企业为了抢占风资源、进入风电领域，出现人为压价中标现象，造成了风电行业的恶性竞争。
这些企业或以大型能源集团为依托，或以抢占优质风电资源为目的，根本不考虑项目盈亏。
特许经营权的底价中标制度虽然压低了风电的上网电价，同时却引发了激烈的价格战，造成风电全行业的普遍亏损和严重的资源浪费。
另外，5万千瓦以下的风电项目由地方审批和组织招投标，由于风电上网电价超出火电标杆部分由全国分摊，招标政策对地方缺乏有效的约束机制，容易出现中标电价偏高的另一极端现象，造成不公平。
通过5年的特许权招标和部分单独批价测算，在基本摸清全国风能资源分布状况、风电造价水平和运行成本之后，国家发改委于2009年出台了四类风电标杆价区标杆电价政策。
风电标杆上网电价政策是对原有定价机制的完善与补充，改变了风电价格机制不统一的局面，规范了风电价格管理，有利于引导投资方向，改变以往以“跑马圈地”为主导思维的盲目投资现象，减少
投资的不确定性。
采用标杆电价的管理模式，通过事先公布风电场所在地的电价水平，给风电开发企业提供了一个明确的预期回报，鼓励开发优质资源，抑制对资源不好的地区先开发，从而保证风电开发的有序进行。
同时也将有效地降低风电投资和运行费用并增加收益，因为预期回报即定的前提下，要想获取更大的边际利润，就必须严格控制造价，加强运维管理，激励企业不断管理创新和技术更新，从而降低成本、实现盈利、获取预期回报。
目前，国内风电企业的商业模式主要是，通过严格控制项目造价和运营成本，获得所属风电标杆价区的上网电价收入。
由于风电设备价格趋于稳定且透明，所以风电发电利用小时数成为影响项目收益最关键的指标。
但是，电网接纳能力不足、风电场建设工期不匹配和风电不稳定等问题却又导致大量的弃风限电问题，风电项目单纯依靠电量上网难以保证合理的收益水平。
风电开发企业可享受增值税减半、所得税三免三减半等优惠政策，更可通过清洁发展机制(CDM)，向发达国家卖出减排指标获利，以弥补电量电价不足。
但由于2008年金融危机以来，国际CDM交易价格波动频繁，且由于操作程序繁琐，实现收益的周期较长，需要风电开发企业继续加强这方面的对策研究，寻求新的突破。