1.员工关系管理
员工关系管理1

员工关系管理第一章员工关系管理概论员工关系:一般是指管理方与员工及团体之间产生的,由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和。
员工关系的本质:双方合作、冲突、力量和权力的交织。
冲突的形式:员工:罢工、旷工、怠工、抵制、辞职。
管理方:关闭工厂、惩罚、解雇、力量分为劳动力市场的力量和双方对比的力量。
劳动力市场力量反应工作的稀缺性。
(员工技能高,其市场力量强)双方对比关系力量指员工进入组织后具备的能够影响管理方的程度,其中尤以退出、罢工、岗位三种力量最为重要。
退出:员工辞职给用人单位的带来的成本。
罢工:员工停止工作给管理方带来的损失。
岗位:在岗员工不服从、不配合工作安排带来的管理成本增加。
员工关系的特征: 复杂性和多变性;个别性和集体性;平等性和不平等性;经济型、法律性和社会性。
员工关系管理:指为保证企业目标的实现,而对企业中涉及企业与员工、管理者与被管理者以及员工之间的各种工作关系、利益冲突和社会关系进行协调和管理的制度、体系和行为。
员工是员工关系管理的起点,心理契约是员工关系管理的核心内容,利益关系是员工关系管理的根本。
建立和保持良好的员工关系对于企业经营活动有着至关重要的作用。
从组织发展的角度来看,是实现人与事的最佳配合,保证组织目标顺利完成的重要手段;从员工个人发展来看,是帮助员工实现其自我职业规划的必要措施。
员工关系管理环境分外部环境和内部环境。
外部环境:企业外部影响员工关系及其管理的环境和因素;内部环境: 企业内部影响员工关系及其管理的环境和因素。
外部环境有经济、技术、政策、法律和制度、社会文化环境。
内部环境有组织结构、工作环境、经营战略、管理者和管理方式、企业文化。
从HR部门管理职能来看,员工关系主要包括劳动关系管理、员工沟通管理、员工心理契约与满意度管理、员工参与管理、员工纪律管理、冲突和危机管理、员工压力与心理健康管理、员工异动管理、员工离职管理和劳动争议处理10项内容。
员工关系管理的要点与技巧

员工关系管理的要点与技巧员工关系管理是企业管理中至关重要的一环,它涉及到如何有效地与员工互动、沟通和解决问题,以确保员工的满意度、工作动力和团队凝聚力。
良好的员工关系管理可以帮助企业提高员工的参与度和绩效表现,从而推动组织的发展和成功。
本文将介绍员工关系管理的要点与技巧,帮助企业管理者建立和维护良好的员工关系。
一、建立沟通渠道建立良好的沟通渠道是有效管理员工关系的关键。
沟通是双向的,管理者需要倾听员工的想法、需求和问题,并及时提供反馈和解答。
管理者可以通过定期举行团队会议、个别面谈以及设立建议箱等方式与员工保持密切的沟通。
此外,传达组织的重要信息和决策也是一项关键任务,确保员工了解企业的目标和愿景,增强员工对组织的归属感。
二、培养积极的工作氛围良好的工作氛围可以激励员工的积极表现和创造力。
管理者需要建立一个互敬、互信、互助和合作的团队文化。
通过组织团体活动、培训和职业发展机会等方式,营造一个积极向上的工作环境。
此外,合理分配工作任务和培养团队合作精神也是重要的一环。
管理者应当鼓励员工之间的互相支持和交流,形成团队共同进步的氛围。
三、建立公平公正的评价机制公平公正的评价机制是维护员工关系的关键。
管理者需要确保员工的工作评价和晋升机会公正透明。
建立明确的绩效评估指标和评估标准,避免主观因素的干扰。
同时,及时反馈和认可员工的努力和成绩,给予合理的薪酬激励和晋升机会,以激励员工的工作动力和积极性。
四、解决冲突和问题冲突和问题的处理是管理员工关系的难点之一。
管理者需要及时识别和解决员工之间以及员工与管理者之间的冲突和问题。
首先,需要倾听各方意见和理解各方立场,以便做出合理的决策。
其次,建立有效的沟通机制和冲突解决方式,鼓励员工和管理者通过协商和妥协来解决问题。
最后,管理者需要保持公正和中立的态度,避免偏袒一方,以确保问题得到公正解决。
五、培养领导力和团队管理能力良好的员工关系管理需要管理者具备良好的领导力和团队管理能力。
如何进行员工关系管理

如何进行员工关系管理员工关系管理是企业中不可或缺的一项重要工作。
一个良好的员工关系管理可以带来积极的影响,促进员工的满意度、提高工作效率和减少员工流失率。
下面将介绍一些方法和策略,以帮助企业有效地进行员工关系管理。
建立良好的沟通渠道是进行员工关系管理的关键。
定期组织团队会议和个别对话,向员工传达信息并听取他们的反馈意见。
建立匿名反馈渠道,使员工可以自由地提出意见和建议,以便及时发现和解决潜在的问题。
赋予员工更多的参与感和责任感。
员工对自己工作的参与和责任感越强,他们就越有动力和积极性。
可以通过设立员工奖励计划、鼓励员工参与决策和激励员工提出改进的建议等方式,激发员工的参与性和归属感。
第三,建立公平和透明的制度和政策。
员工关系管理要建立在公正和透明的基础上,让员工感到公平对待。
例如,制定公正的薪酬政策,确保工作分配的公平性,建立清晰的晋升机制和绩效评估体系等。
同时,要及时向员工解释和传达公司制度、规定和政策,确保员工能够理解和接受。
第四,提供良好的员工福利和发展机会。
提供适当的员工福利,如灵活的工作时间、健康保险和培训机会等。
建立职业发展规划和晋升机制,为员工提供个人成长和发展的机会,使他们感到自身的价值被认可和尊重。
第五,处理冲突和问题。
在员工关系管理中,难免会遇到冲突和问题。
关键是要及时处理和解决这些问题,避免它们扩大影响。
建立一个专门的反馈和投诉机制,让员工有渠道可以表达和解决问题。
同时,培养管理层具备解决冲突的能力和良好的沟通技巧,以便及时有效地解决问题。
建立并保持一个积极的工作氛围和团队文化。
这包括鼓励互助合作、奖励团队合作的精神和培养积极乐观的工作态度等。
组织团队建设活动、提供员工培训和举办员工认可活动等,都可以帮助建立一个积极向上的工作环境。
综上所述,员工关系管理是企业成功的关键因素之一。
通过建立良好的沟通渠道、赋予员工参与感和责任感、建立公平和透明的制度和政策、提供员工福利和发展机会、处理冲突和问题以及建立积极的工作氛围,企业可以有效地管理员工关系,提高员工的满意度和工作效率,实现企业的长期成功。
员工关系管理的定义

员工关系管理的定义《说说员工关系管理那些事儿》嘿,各位打工人!今天咱来聊聊这个员工关系管理。
员工关系管理呢,简单来说,就是怎么让员工们在公司里开心干活,别整天愁眉苦脸或者想走人。
你看啊,员工关系管理就像是一个大家庭的管家。
它得管着大家相处得好不好,有没有闹别扭。
要是员工之间整天吵吵闹闹,那这公司还怎么好好发展呀!这可不行,得想法子让大家和和气气的。
它还得关心员工的心情。
比如某个小伙伴最近失恋了,心情不好,工作也没精神,这时候员工关系管理就得出来发挥作用啦,要么给他鼓鼓劲,要么组织点好玩的活动让他开心开心,忘掉烦恼。
要是不管不顾,那这员工不得消极怠工啦,这对公司可不是啥好事儿。
它还像是个和事佬。
有时候部门之间可能会有矛盾,抢资源啦,互相看不惯啦,这时候员工关系管理就得出来调解调解,让大家别光顾着斗气,得一起为了公司的目标努力呀。
不然各自为政,那不乱套啦!再说说福利,这也是员工关系管理很重要的一块。
福利好了,员工干起活来才有劲嘛。
比如说时不时来个小惊喜,发点小零食,搞点小团建,让大家在紧张的工作之余也能放松放松。
可别小看这些,有时候一点点温暖就能让员工死心塌地跟着公司干呢。
员工关系管理可真是个技术活啊。
既要了解员工的想法,又要协调各种关系,还得想办法让大家都开心。
这就像是在哄一群孩子,得有耐心,还得有方法。
要是哄得好,大家开开心心的,工作效率自然就高了;要是哄不好,那可就麻烦啦,员工可能随时拍拍屁股走人。
我觉得一个好的员工关系管理,就是能让员工感觉到自己是被重视的,是公司这个大家庭的一员。
在这里,不光是为了赚钱,还能找到归属感和成就感。
让员工心甘情愿地为公司付出,这才是员工关系管理的真正目的嘛!大家说是不是这个理儿呢?反正我是这么认为的啦!。
如何进行员工关系和沟通管理

如何进行员工关系和沟通管理沟通是组织中至关重要的一项管理技能,对于有效地管理员工关系起着关键作用。
良好的员工关系和有效的沟通可以促进团队合作,提高工作效率,增强员工的工作动力和满意度。
本文将探讨如何进行员工关系和沟通管理的方法和技巧。
一、建立良好的沟通渠道有效的沟通需要建立良好的沟通渠道。
首先,管理者应该与员工保持经常的面对面沟通,了解员工的需求和关切。
其次,管理者应该鼓励员工之间的交流和合作,建立良好的团队沟通氛围。
此外,可以通过定期举行团队会议、工作坊和小组讨论等形式,促进员工之间的交流和互动。
二、倾听员工的意见和反馈倾听员工的意见和反馈是建立良好员工关系和有效沟通的重要环节。
管理者应该关注员工的意见和建议,积极倾听他们的想法和问题。
可以采用开放式问题来引导员工表达他们的观点,并确保员工有安全感,愿意分享他们的意见和反馈。
此外,管理者还应主动向员工征求反馈,了解他们对工作环境、团队合作和管理政策的看法,以及提出改进建议。
三、提供有效的沟通培训为了促进员工之间的有效沟通,管理者可以提供沟通培训和技巧指导。
这些培训包括有效倾听的技巧、积极表达观点的能力、解决冲突的方法等。
通过培训,员工可以提高沟通技巧和意识,加强沟通的效果和质量。
此外,管理者还可以组织团队活动和讨论,培养员工之间的合作精神和沟通能力。
四、建立正面的工作氛围建立正面的工作氛围对于良好的员工关系和有效沟通至关重要。
管理者可以通过赞赏和奖励员工的努力和成就,鼓励员工的积极表现和贡献。
同时,管理者也应该及时给予员工建设性的反馈和指导,帮助他们改进和成长。
此外,管理者还应建立公平和透明的绩效评估机制,确保对员工的评价公正和客观,避免造成员工之间的不满和误解。
五、及时解决冲突和问题在员工关系和沟通管理中,避免和解决冲突是至关重要的。
管理者应该保持耐心和平和的态度,及时解决员工之间的冲突和问题。
可以通过召开会议、个别谈话等方式沟通和协商,寻找解决问题的方法和策略。
员工关系管理经验

员工关系管理经验在现代企业管理中,建立良好的员工关系是非常重要的,因为员工关系的好坏直接影响着企业的运作效率和员工的工作积极性。
一个良好的员工关系管理经验可以促进团队合作、提高员工满意度和减少员工流失率。
本文将分享一些成功的员工关系管理经验,帮助企业提高管理能力和优化员工关系。
第一,建立沟通渠道。
良好的沟通是员工关系管理的基础。
管理者需要与员工保持沟通,了解他们的需求和问题,并及时解决。
可以采取多种方式,如定期会议、员工满意度调查、一对一面谈等,与员工进行有效的沟通。
此外,还可以通过建立员工专属的内部通讯平台或者在线论坛等,提供员工交流意见和建议的机会,以增加员工参与感和归属感。
第二,树立公平正义的形象。
公平正义是员工关系管理不可或缺的要素。
管理者需要公正地对待所有员工,不偏袒某些员工,确保公司的政策和规定在实施过程中不受人身偏见。
员工会感受到公平对待的重要性,并以积极的态度对待工作。
此外,对于员工的评价和奖励要公开透明,给予应得的赞赏和奖励,激发员工的工作动力。
第三,激励员工的职业发展。
员工希望在企业中有良好的职业发展机会。
因此,管理者应该为员工提供培训和晋升机会,鼓励他们不断学习和提升自己的能力。
此外,还可以为员工制定个人职业发展计划,帮助他们规划职业道路,并提供相应的支持和资源。
通过激励员工的职业发展,可以提高员工的满意度和忠诚度。
第四,处理冲突和问题。
在企业中难免会出现员工之间的冲突和问题,如意见不合、人际关系紧张等。
管理者需要积极主动地介入,及时解决冲突,避免情况进一步恶化。
可以采取一些有效的解决冲突的方法,如开展调解、搭建沟通桥梁、鼓励相互理解等。
关键在于处理冲突时保持中立公正的立场,化解员工之间的矛盾,维护良好的员工关系。
第五,关注员工福利和工作环境。
员工的福利和工作环境对于员工关系的稳定和健康发展至关重要。
管理者需要关注员工的薪酬待遇、工作条件、健康保障和福利待遇等方面。
可以定期评估员工福利的合理性和满意度,及时进行调整和改进。
员工关系管理理论综述
员工关系管理理论综述一、本文概述随着企业管理的日益精细化,员工关系管理(Employee Relations Management, ERM)逐渐成为了组织行为学和管理学领域研究的热点。
员工关系管理,简而言之,是指企业通过一系列的策略、程序和实践活动,来管理和优化员工与组织之间的关系,从而实现组织的长期稳定发展。
在这一过程中,企业需要解决的关键问题包括:如何建立和维护健康、积极的员工关系,如何预防和解决员工冲突,如何提升员工满意度和忠诚度,以及如何促进员工与组织之间的有效沟通等。
本文旨在综述员工关系管理的相关理论,通过对现有文献的梳理和评价,系统地呈现员工关系管理的理论基础、主要内容和研究方法。
我们将回顾员工关系管理的发展历程,探讨其演变背景和研究脉络。
我们将重点介绍员工关系管理的主要理论框架,包括员工参与理论、劳动关系系统理论、冲突管理理论等,并分析这些理论在实践中的应用。
我们将展望员工关系管理未来的研究趋势和实践发展方向,以期为企业提供有益的参考和指导。
二、员工关系管理理论基础员工关系管理(Employee Relations Management, ERM)是一个涉及组织内部员工与管理者之间互动关系的跨学科领域。
其理论基础主要源自人力资源管理、组织行为学、心理学和社会学等多个学科。
员工关系管理的核心在于建立和维护积极、健康、和谐的员工关系,以促进组织的稳定发展和员工个人的成长。
人力资源管理的理论为员工关系管理提供了基础框架。
人力资源管理强调以人为本,注重员工的招聘、培训、绩效管理和福利保障等各个环节。
员工关系管理作为人力资源管理的重要组成部分,侧重于员工与组织之间的沟通和协调,确保员工能够在良好的工作环境中发挥最大的潜能。
组织行为学为员工关系管理提供了对员工行为的深入理解和分析工具。
组织行为学关注员工在组织中的行为、态度和动机,以及这些因素如何影响组织的绩效。
员工关系管理需要运用组织行为学的理论和方法,了解员工的需求和期望,积极解决员工面临的问题,以维护员工与组织之间的良好关系。
员工关系管理制度
员工关系管理制度员工关系管理制度是企业用来管理和维护员工关系的一套规定和制度。
它包括了与员工的沟通、培训、福利、薪酬、考核、晋升等方面的规定和程序。
以下是一份员工关系管理制度的简要概述。
沟通:企业应建立良好的沟通渠道,包括部门间的沟通、上下级之间的交流和员工间的相互交流。
沟通可以通过会议、邮件、内部论坛等形式进行。
此外,企业应鼓励员工提出意见和建议,并及时给予反馈。
培训:企业应根据员工的不同需求和发展方向,制定相应的培训计划。
培训可以包括新员工培训、技能培训、管理培训等。
培训可以通过内部培训、外部培训、学习交流等方式进行。
福利:企业应为员工提供合理的福利待遇,包括基本工资、奖金、健康保险、带薪休假等。
福利政策应公平、公正,不能歧视员工的种族、性别、宗教、年龄等。
薪酬:企业应确立公平、透明的薪酬制度,根据员工的工作业绩和贡献给予相应的薪酬。
薪酬制度应与市场相符,既能吸引和留住优秀人才,又能合理控制成本。
考核:企业应建立科学、公正的员工考核制度,根据员工的工作表现和能力对其进行评估。
考核结果应作为晋升、加薪、培训等决策的重要依据。
晋升:企业应建立晋升机制,为有能力和表现出色的员工提供晋升的机会。
晋升应公平、公正,不能设置任何歧视性条件。
纠纷解决:企业应建立有效的员工纠纷解决机制,包括劳动争议调解、仲裁和诉讼等途径。
企业还可以设立专门的员工纠纷解决委员会,负责处理和解决员工间的纠纷。
总结来说,一套完善的员工关系管理制度对于企业的运营和发展至关重要。
通过建立良好的沟通渠道、提供培训和福利、制定公平透明的薪酬和考核制度,以及解决员工纠纷,可以有效提高员工的满意度和忠诚度,增强员工的归属感和凝聚力,为企业创造可持续的竞争优势。
管理方案员工关系
管理方案员工关系员工关系是指企业与员工之间的互动、沟通和合作的关系。
一个良好的员工关系可以提高员工的工作满意度和工作效率,促进企业的发展。
而管理方案则是指为解决员工关系问题而采取的具体措施和方法。
本文将从以下几个方面介绍如何有效管理员工关系。
一、建立开放的沟通渠道沟通是保持良好员工关系的关键。
企业应该建立多种沟通渠道,包括个人面谈、团队会议、员工调查等,以让员工有多种表达意见的方式。
同时,管理层应该保持开放的心态,尊重并接纳员工的意见和反馈。
定期组织团队会议,及时传递公司动态,解答员工疑问,加强员工对公司决策的理解与支持。
二、注重员工培训与发展员工的个人成长和发展是员工关系管理的核心。
企业应该制定全面的培训计划,为员工提供专业技能、个人素质以及领导力等方面的培训机会。
同时,为员工提供广阔的职业发展空间,借助内部晋升机制,激励员工保持积极的职业发展态度。
三、建立公正的绩效评估体系一个公正的绩效评估体系是维护员工关系的重要手段。
企业应该建立客观、公正、透明的绩效评估标准,以避免人为的主观因素对员工评价的影响。
定期对员工进行绩效评估,及时对员工的表现进行反馈、指导和奖励,激励员工在工作中积极进取,促进员工个人发展和企业整体业绩的提升。
四、保障员工权益关心员工的权益是维系员工关系的基础。
企业应该制定合理的薪酬制度,公平地进行薪资分配,并为员工提供具有竞争力的福利待遇。
此外,企业还应该关注员工的工作环境和工作条件,提供良好的工作条件和人性化的管理政策,关注员工的身心健康。
五、建立团队合作氛围良好的团队合作氛围可以凝聚员工的共同目标和价值观,增强员工的归属感和凝聚力。
企业应该注重团队建设,通过组织团建活动、开展团队培训等方式,增强员工之间的相互信任和协作意识,促进员工之间的良好互动。
六、及时解决员工关系问题员工关系问题是不可避免的,企业应该以开放的心态对待各种问题的出现。
当出现员工关系问题时,及时采取措施,倾听员工的意见,了解问题的根源,并积极寻找解决的办法。
员工关系管理的重要性与技巧
员工关系管理的重要性与技巧引言:良好的员工关系对于企业的发展至关重要。
通过有效的员工关系管理,企业可以促进员工之间的协作与合作,提高员工工作积极性与忠诚度,减少员工流失率,提高生产效率,提升企业竞争力。
本文将探讨员工关系管理的重要性以及实施良好员工关系管理的关键技巧。
一、员工关系管理的重要性1.1 创建积极的工作氛围良好的员工关系有助于创造一个积极、和谐的工作氛围。
当员工感到被尊重和被关心时,他们更倾向于在工作中投入更多的精力和积极性。
积极的工作氛围不仅能提高工作效率,还能增加员工满意度和忠诚度。
1.2 促进员工协作与合作良好的员工关系可以促进员工之间的协作与合作。
当员工之间存在良好的沟通和相互信任的关系时,他们更愿意合作和共同努力完成工作任务。
良好的团队合作可以提高工作效率,有效解决问题,取得更好的业绩。
1.3 减少员工流失率通过积极的员工关系管理,企业可以减少员工的离职率。
当员工感到被认可和重视时,他们更有动力留在企业,并为企业的长远发展做出贡献。
降低员工流失率可以减少企业的招聘成本,并保持企业的稳定性和业务连续性。
1.4 提高生产效率良好的员工关系会直接影响到企业的生产效率。
员工与员工之间、员工与管理层之间的和谐相处,可以消除内部摩擦,提高工作效率。
员工关系管理还可以通过有效的员工培训和激励机制激发员工的工作动力,进一步提高生产效率。
1.5 增强企业竞争力良好的员工关系可以为企业带来竞争优势。
当员工在工作中感到满意和享受,并与企业形成良好的互动关系时,他们会更有动力为企业创造价值。
优秀的员工关系管理有助于提高企业的声誉和形象,吸引更多的人才加入企业,并提高企业在市场上的竞争力。
二、实施良好员工关系管理的技巧2.1 有效的沟通有效沟通是良好员工关系的基础。
管理层需要与员工保持良好的沟通渠道,倾听员工的意见和反馈,并及时回应员工的关切和问题。
另外,管理层之间也需要进行有效的沟通,确保团队之间的协作和合作。
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1.员工关系管理员工关系与管理的界定❖是对劳资关系的柔和性提法,是劳资关系中人力资源管理学派所坚持的名词,它是指建立在劳资和谐利益基础上的新型员工与雇主之间的关系❖指与员工在组织内的职位变动/流动有关的人力资源管理活动❖晋升、调动、降职、解雇、暂时解雇、退休❖员工纪律处分、员工申诉、沟通制度❖员工关系是指组织内部员工与雇主之间的和谐合作关系❖是劳资关系的柔和性提法,从人力资源管理的角度所提出的一个取代劳资关系的概念❖非外部关系,是企业内部的管理关系❖非集体层面关系,而是个体层面的关系与交流,排斥工会❖劳资和谐利益基础上的新型员工与雇主之间的关系,和谐与合作是这一概念所蕴涵的精神劳动关系的概念与内涵❖劳动关系是劳动者和劳动力使用者之间的社会经济利益关系,是劳动者同用人单位在劳动过程中产生的社会关系❖劳动关系是由雇佣行为而产生的关系,是组织管理的一个特定领域,它以研究与雇佣行为管理有关的问题为核心内容❖劳动关系是指管理方与劳动者个人及团体之间的,由双方利益引起的,表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和❖不论在具体国家的具体定义是什么,雇佣关系是一个总的概念,指的是一个人,称之为“雇员”(经常被称为“工人”),和另一个人,称之为雇主,之间所建立的法律关系:雇员为了换取报酬而根据一定条件向雇主提供劳动或服务❖雇佣关系是指一种经济的、法律的、社会的、心理的以及政治的关系,在这种关系中,雇员投入自己的时间和专业知识为雇主谋利,以此换取一系列个性化的经济的和非经济的报酬(Lewis,2003)劳动关系管理❖劳动关系管理/治理,是指以促进企业经营活动的正常开展为前提,以缓和调整劳动关系的冲突为基础,以实现劳动关系的合作为目的的一系列组织性和协调性的活动❖劳动关系管理主要包括集体谈判、劳动争议的预防与处理、集体协议的签订及其管理、工会或员工的经营参与等内容❖劳动关系管理的主体是谁?劳动关系及其管理意味着什么?❖首先,它关乎劳动者的工作性质/工作条件/薪酬福利待遇/生活质量与员工健康/个人发展/个人尊严/个人权利❖其次,它也关乎雇主的完成工作安排/生产效率/产品品质/缺勤率/忠诚度❖第三,由于雇佣关系是现代工业社会中最主要的一种社会经济关系,它影响着社会和谐与稳定/失业状况/生活品质/社会民主与进步❖因此,由于劳动关系影响着企业竞争力和国家经济发展以及社会的稳定,因此,市场经济国家政府对劳动关系相当重视,它们以各种方式,程度不同地介入劳动关系事务,从而使劳动关系问题超出了劳方与资方的范围如何认识劳动关系❖管理者忽视劳动关系,无暇顾及劳动关系,这很短视!❖一个组织的雇员作为一个整体,有时是组织运营的一个最大成本!❖只懂人力资源管理,不懂雇佣关系,这面很窄!❖消极看,劳工关系中的矛盾、冲突和损失是“洪水猛兽”,是“大麻烦”;积极看,营造一种健康的、理性的劳工关系,会受益各方!❖对劳资关系恐惧,解决不了问题,准备好并勇于迎接挑战,才是解决之道!❖在系统理论框架下,充分理解法律,将帮助在你成功之路上发挥重要作用!不同概念、不同表述❖劳资关系(labor-management relations 或labor–capital relations),一般是指私有制的企业中的劳动关系,所体现的是雇佣工人(劳动者)和企业主(雇主)(资本所有者)的关系❖这一关系既包括劳动者个人与雇主的关系,也包括工会与雇主或雇主团体的关系。
这是在市场经济条件下最为广泛使用的一个概念❖其特点是突出劳资的区别,主体明确,关系清晰❖在资本主义发展初期,这一概念反映的是劳动者与资本家之间的阶级对抗或利益冲突关系;而当前使用这一概念一般不反映阶级对抗关系,只是作为劳动关系的同义词来使用不同概念、不同表述❖劳工关系(Labor Relations),这一概念在于突出劳动关系是劳工为重点和核心的关系,强调劳工的地位特别是劳工团体,更注重集体的劳动关系,也比较强调工会与雇主之间的互动过程,尤其是集体协商的过程。
我国台湾地区和海外华人学者,更多使用这一概念❖劳雇关系(employee-employer relations),劳雇关系强调的是受雇者与雇主的关系,在这一关系中,主要是指个别的劳动关系,一般不包括集体的劳动关系。
一些不赞同工会的学者通常喜欢用这一概念。
这种劳动关系又被称之为雇佣关系❖员工关系(Employee Relations),又称雇员关系。
这一概念与劳雇关系相近,所强调的是企业为中心,劳动者是企业的雇员,其出发点是企业内部的管理关系,注重个体层次上的关系和交流,排斥工会。
是从人力资源学的角度所提出的一个取代劳资关系的概念,和谐与合作,是这一概念所蕴涵的精神❖劳使关系,是日本人所创造的一个日语汉字名词,意为劳动者和劳动力使用者的关系。
就字义而言,劳使关系更能准确地表述劳动关系是劳动者和劳动力使用者的关系的内涵。
这一新概念的用意并不是只从语义的准确性考虑,而且还有用一个中性的、更温和的名词来替代劳资关系这个具有对抗意味的概念的意义。
在日本的劳动法学著述的具体行文中,劳使关系在更多的情况下是指集体的或团体的劳动关系。
❖虽然,他们使用“劳使关系”的概念,但这一概念的含义与“产业关系”概念基本相同,都翻译成industrial relations。
❖产业关系(Industrial Relations),中文又译为工业关系。
原义为区别于前资本主义劳动关系的以社会化大生产为基本特征的工业生产过程中的劳动关系。
产业关系又分为狭义和广义两种用法,狭义同于劳资关系,主要指劳动者及工会与雇主之间的关系。
广义则指产业及社区中管理者与受雇者之间的所有关系,包括了雇佣关系的所有层面,以及相关的机构和社会、经济环境。
就主体而言,这一关系不仅包括劳资双方,而且还包括政府一方,是所谓三方关系❖劳动关系(labor relations),作为劳动者和劳动力使用者之间的社会经济关系的表述,劳动关系是一个最为宽泛和适应性最强的概念。
作为劳动法的调整对象的劳动关系,实际上包容了上述不同表述的概念的内涵。
劳动关系作为一个更为通用的概念,不仅可以避免所有制的不同所引起的概念差别,而且可以避免从某种政治立场出发而引起的概念差异。
这一概念具有概括性和和客观性的特点,更能反映这一社会关系所具有的一般的特征。
中国的劳动关系❖中国的劳工关系,从来没有像今天这样复杂多变:长期以来,我国雇佣关系极其简单,而且整齐划一❖幅度跨越大,劳工关系类型复杂:从跨国公司现代雇佣关系到19世纪私人小作坊式的雇佣方式,从传统的国有企业佣工体系到新兴创业公司伙伴关系❖上述客观存在,导致大量劳资纠纷与冲突的出现,也使政府、劳动者、协会、法律都难以完全适应,处理这些纠纷和冲突所需要的知识与能力明显欠缺;❖后果:冲突、社会动荡、经济损失、矛盾、失衡一般意义上劳动关系的主体❖员工与员工团体1.工会是员工团体的最主要的形式,其主要目标是代表其成员争取利益和价值❖雇主与雇主协会1.集体谈判2.劳动争议中提供支持3.参与政治活动、选举、立法来影响劳动关系❖政府1.劳动关系立法的制定者2.劳动关系协调发展的维护者3.直接参与者劳动关系的主体特征❖平等性:缔结契约的自愿性❖从属性:导致不平等❖合法性(存在的法律形式):主体合法,形式合法;过程合法❖时限性:在劳动过程中/劳动合同存续期间❖不可分离性:主体同时存在❖关联延续性:与劳动关系密切联系的其他社会关系划分劳动关系主体的依据❖是否自由安排:人身是否自由(从属性)❖是否拥有财产权:企业财产法人或法人代表:全权进行生产经营活动,保障出资人资产的保值增值❖是否拥有管理权限:(经营决策权、奖惩权)在现代企业中,企业劳动力使用者主要是指企业中的中高层管理人员,即管理者和经营者❖其他?❖高管也有停止工作的行为,主体划分应该是相对而言的!劳动关系发展过程/形态1、专制的劳动关系❖19世纪中期以前,所有权和经营权没有分离,资本所有者直接经营企业(owner management),并对企业实行专制的管理或统治❖当时劳动力尚未完全脱离农村的形态,近代的劳动市场也尚未建立❖在这种历史条件下,一切雇佣条件均由雇主专制地决定❖雇主与劳动者之间是剥削与被剥削、命令与服从的隶属关系,雇主无视人的存在,只把工人当作被使用的机器2、温情主义的劳动关系❖从19世纪中期起,雇佣劳动的规模不断增加❖资本具有支配地位,但单靠专制的高压手段,已无法取得劳动者的合作❖为提高生产率,资本家给劳动者提供一些最基本的福利措施,对劳动者表现出一些家族式的温情主义,试图改善劳动关系❖劳动者方面,亦出现了报答雇主之恩的情况3、缓和的劳动关系❖19世纪末期,企业经营的规模扩大,管理更强调科学化与合理化❖近代劳动市场逐渐形成;职业工会(craft union)不断涌现,使劳动组织-工会的力量不断壮大;但工会的力量和组织形态尚未达到能够改变劳动者地位的程度❖在资本与劳动的关系中,资本专制的地位并没有根本改变,只是出现了缓和的劳动关系4、民主的劳动关系❖二战后,资本与管理分离,形成经营职能的分化与专业化,经营者团体组织亦相继出现❖经营规模的扩大促使了劳动力的集中,使劳动力市场进一步得到了强化❖劳工组织也由原来的职业工会扩大到产业工会乃至全国性的工会组织❖在发达的资本主义国家里,出现了工会与经营者团体通过交涉确定劳动条件的集体谈判制度❖国家与政府:制定劳工保护法及劳动合同法等法律,试图使劳资双方的关系变成权利与义务相平等或制约的契约关系,使劳资双方在法律上处于平等的地位,宣传工会不再是与雇主相对抗的团体,而宣传劳资合作,工会则是促进劳资合作的桥梁雇佣关系的理论/学派1.新古典学派❖雇主与雇员是经济理性的,是完全自由和公平的契约交换关系,长期力量均衡与双赢❖市场化是解决效率与公平两大问题的最佳途径(雇佣关系双方理解不同!)❖工会作用是负面的,降低了效率2.管理主义学派❖双方利益一致(内在的),冲突仅由于从属地位引发(外在的)❖建立认同和信任的管理模式是实现效率与公平的最佳方法;不断探索工作场所的高绩效模式,如高工资/高福利/公平公正/岗位轮换设计等管理尝试❖“灵活的工会主义”3、正统多元论学派❖冲突是由利益(“效率”和“公平”的目标)矛盾引发的,政府应该均衡(劳动法律制度/工会/集体谈判制度)❖工会和集体谈判制度有助于弥补“不平衡”,使员工能够平等地面对雇主,并形成“产业民主”的氛围4、自由改革主义学派❖社会发展的终极价值判断标准并不是效率。
更关心员工受到的不平等待遇,如歧视,不公平,大量裁员,闭厂,拖欠工资,危险工作环境,劳动法与集体谈判体系中的缺陷,工厂外移等❖工会+法律制度+政府干预❖批判精神,积极主张变革,对工会作用表示不满5.激进派❖“劳动”与“资本”的利益是完全对立的,冲突是必然的,也是深刻的,是资本主义经济体系固有的:不仅在工作场所,也存在整个宏观经济中❖管理方采取的策略和方法更圆滑更隐蔽,加之媒体和教育的宣传,制造了和谐的假象❖工会无法从根本上保护工人的利益,在面对强大的雇主及国际竞争时,其作用微不足道❖员工所有权与员工自治,发展与资本的“运动”,以此挑战资本的主导外部劳资关系治理和内部员工关系管理。