2018年第二季度颐馨苑经济分析会
龙泉湖1号项目营销策略报告
2 项目名称：紫荆公馆 产品形式：多层、电梯多层、高层
12
项目名称：斯坦福小镇 产品形式：多层、小高层
■ 在于目前东区周边配 套缺失，老城改造成为武 陟县重点发展阶段，新城 扩张也依然成为趋势！城 中村改造成为重中之重的 大事，安置房和返迁户成 为目前工作重点。
10
项目名称：龙源山庄 产品形式：多层、小高层 11
〖亿祥武陟龙泉湖项目〗
项目营销策略执行报告
主要内容：
一、营销环境 二、营销价值
六、传播策略 七、推广策略 八、展示策略 九、品牌策略
共 铸 辉 煌
十 全 十 美
三、营销定位 四、营销目标
五、营销总纲
十、营销保障
壹
？
项目处于什么样的营销环境下？项目战略该如何取舍？滚 动开发、可持续发展or利润最大化…… 一、宏观大势分析 二、市场环境分析 三、项目战略选择
盛世花园
裕宏置业
市场分析 // 房地产发展状况
■ 随着近两年武陟县“ 东移南扩”的城市战略实 施，武陟县房地产整个市 场表现突出，城市四陎开 花，尤以东部突出！
四陎开花！老城改造！中心东移！
项目名称：家和万世 产品形式：多层、小高层 项目名称：绿景港湾 产品形式：多层、小高层 7
项目名称：丰泽园 产品形式：多层、小高层
市场分析 // 武陟房地产发展阶段
2012年武陟县 人均生产总值 将达到1673美 元，按照经验 和惯例，正处 于房地产发展 的快速阶段； 武陟县房地产 的各项发展阶 段亦与快速发 展期的房地产 主要特征相吻 合。
0-1,500US$
地产行业处于快速发展初级阶段！
1,500-4,000US$ 4,000-8,000US$ 8,000-20,000US$
2018年房地产行业十年复盘综述报告
房地产行业研究：整合加速，风物长宜放眼量
市场数据(人民币）市场优化平均市盈率 18.90 国金房地产指数 3390 沪深300指数 4913 上证指数 3625 深证成指 14689 中小板综指 14145相关报告1.《按揭改善销售下行，地产投资仍承压-11月统计局数据点评》，2021.12.152.《最大变化是从“稳市场”到“稳行业”-中央经济工作会议点评》，2021.12.123.《冬去春来-地产年度策略》，2021.12.64.《郑州土拍降温，碧桂园服务融资80亿港元-地产周报》，2021.11.215.《销售下滑幅度达年内最大，开发投资跌幅扩大-10月统计局数据点...》，2021.11.16杜昊旻 分析师 SA C 执业编号：S1130521090001 duhaomin ＠ 王祎馨联系人wangyixin ＠整合加速，风物长宜放眼量核心观点⏹短期稳健优先推荐国企，长期效率为主推荐民企。
今年地产行业动荡较大，房企暴雷不断，物管板块估值也随之承压。
我们预计明年春节过后，地产行业竞争格局会变得明朗，届时物管板块估值也会随之修复。
短期来看，国企物管公司因为关联房企稳健而享有更高确定性和估值，我们看好已经出台股权激励计划的保利物业。
中长期来看，物管公司自身的运营效率高低将决定其估值高低。
在这一点上，我们认为民营物业公司更可能胜出。
主要看好两类：第一，受益于物业行业整合加速，规模大幅提升，增值服务方面探索出成熟产品线后能快速起量的头部物管公司，推荐碧桂园服务。
第二，基础物管密度高，口碑好，且在增值服务方面发展有方的区域龙头物业公司。
这些物业公司的关联房企流动性危机解除后，未来估值修复弹性较大。
推荐金科服务、建业新生活。
⏹政策面预计持续友善。
虽然物业是地产的子行业之一，但不同于经常被调控的地产行业，物业行业受到政策的颇多支持。
今年以来，住建部和各个地方政府都出台了诸多支持物业公司做好质价相符，以及鼓励物业公司探索各类增值服务的文件。
我们认为，物业公司是政府基层治理的重要抓手，无论是疫情期间的防疫工作，还是突发灾难（比如河南7月的洪灾）时的救援工作，物业公司均做出了突出贡献。
菏泽市人民政府办公室关于印发菏泽市2018年部分重点经济工作考核办法的通知
菏泽市人民政府办公室关于印发菏泽市2018年部分重点经济工作考核办法的通知文章属性•【制定机关】菏泽市人民政府办公室•【公布日期】2018.10.18•【字号】•【施行日期】2018.10.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文菏泽市人民政府办公室关于印发菏泽市2018年部分重点经济工作考核办法的通知各县区人民政府，市开发区、高新区管委会，市政府各部门、各直属机构，市直各单位，市属各企业，各大中专院校：《菏泽市2018年部分重点经济工作考核办法》已经市政府同意，现印发给你们，请结合各自实际，认真贯彻执行。
菏泽市人民政府办公室2018年10月18日菏泽市2018年部分重点经济工作考核办法为贯彻落实市十九届人大二次会议和全市经济工作会议精神，加快推进我市新旧动能转换重大工程实施，推动我市经济高质量增长、企业提质增效，确定对2018年部分重点经济工作进行考核，结合我市实际，制定本考核办法。
一、考核范围各县区、市经济开发区、菏泽高新区。
二、考核内容（一）基本指标：企业对地方财政收入贡献、园区建设、金融机构贷款、工业集约发展、城乡建设用地增减挂钩。
（二）附加指标：科技创新、政府和社会资本合作模式（PPP）项目、企业新增主营业务收入、新增股改企业。
三、考核指标及计分办法基本指标考核实行100分制。
根据统计数据，采用功效系数法，计算分项指标的原始得分和权重得分（权重得分四舍五入取四位小数）。
功效系数法计算分项指标原始得分，采用百分制，基础分值70分，得分公式为：原始得分=（分项指标实际值-分项指标最低值）×30÷（分项指标最高值-分项指标最低值）+70;权重得分=原始得分×权重分÷100。
附加指标总分不超过20分，如实际得分超过20分，按比例进行折算。
基本指标和附加指标年底一次性考核，县区各分项指标权重得分和附加指标得分之和为该县区考核最终得分，数值最大的县区得第一名，依次递减。
房地产调查报告摘要(实用22篇)
房地产调查报告摘要（实用22篇）两港一城”建设热潮和城市化进程加快促进了我区房地产市场的蓬勃发展。
目前房地产业在我区经济发展中具有重要地位和作用，房地产业直接税收占到总税收的15%左右，相关税收占到总税收的30%;如果加上契税收入，则占到36%。
随着经济的发展和城市化进程的不断加快，房地产业对税收的支柱作用会更加明显。
近期，中央和市陆续出台了针对房地产市场的调控政策，对于受外部环境影响较敏感的房地产业来说，政策的调整无疑会影响房地产市场的发展。
认清我区房地产市场现状，客观分析政策对房地产走势的影响，从而研究提出相应的对策建议，对保持我区房地产市场的持续健康发展，具有重要意义。
今年1-6月，我区房地产业实现税收5亿元，同比增长85%;房地产开发投资完成37.3亿元，其中住宅投资完成23亿元;商品房施工面积489.9万平方米，销售100万平方米。
今年以来，我区房地产业发展呈现以下特点：1、房产投资保持较高增速我区近年的大开发大建设态势和房地产市场的走热使得房产开发商对我区房地产市场前景纷纷看好。
今年上半年我区房地产开发仍延续了去年以来的较快增长势头，1-6月，房地产开发平均增速为42.2%，具体走势见图一。
其中，住宅建设在房地产开发投资中的地位突出，占到房地产开发全部投资的62%;商业营业用房今年开发增速也持续走高，2-6月累计增速分别为：2.6%、15.2%、84.5%、79.1%、1.9倍;办公楼开发投资也保持了10倍以上的增速。
2、房产销售势头回落明显今年我区商品房销售面积和销售额的同比增速均呈逐月下降趋势，2-6月的增速走势见图二：从商品房预售情况来看，回落趋势明显。
1-6月全区预售3940套，总面积50.6万平方米;预售套数和面积数与去年同期相比分别降低了15.5%和15.4%。
出于对宏观政策的观望心态，3月份我区商品房预售出现了一次明显下降，4月份仅售出474套，总面积6.5万平方米，与3月份相比均下降了44.3%。
“夹心层”住房问题的探讨与解决
近年来从财富分配来看 ，我国的贫富差距在逐渐扩大。中国国家统计 局公布 ２ ０ １ ２年我国基尼系数为 ０ ． ４ ７ ４ 。分地区看 ，中国东部地区基尼系数
为０ ． ５ ９ ，中 部地区的基尼系数为 ０ ． ５ ７ 。财产 陛收入 造福了部分利益群体 ， 也使仅凭 体力劳动获得收 入的底层劳动者收 入 严重滞后 ，贫富差异悬殊 ， 扩大了 “ 夹心层”君 体。这个阶层要 占 整个住房需求人数的 ６ ｏ ％ 左右。
“ 夹心层”住房 问题的探讨与解决
栾 海铱 张 莉 哈 尔滨商业大学 经济学院 黑 龙 江 哈 尔 滨
１ ５ ０ ０ ２ ８
【 摘 要 】住房 问题是 改善民生的重中之 重，十八 大报告提 出要加 强保 障性住房 建设和 管理 ，让人 民 “ 住有 所居” 。随着我 国廉租房和经济适用房 政策 的不断完善 ，作为 比重最大的 “ 夹心层”得到 了越来越多的关注，在 此就 “ 夹心层”的定义和成因进行分析 ，并提 出解决 “ 夹心层”住房问题 的保 障性政 策。 【 关键词 】夹心层 经济适用房 公共租赁房 住 房保障机 制 中图分类号 ：Ｆ ２ ９ ３ Ｉ ３文献标 识码 ：Ａ 文章编号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — １ ８ ３ 一 Ｏ １
我国的住房保障政策是以收人为界定对象的 ， 个人收入组合成家庭 收入。而究竟收入区间达到多少可以划人保障政策是个难题。一般 隋况 下是以房价收入 比与租金收入 比来判断是否符合保障标准 ， 然而我国不 同城市经济发展状况不 同、房价收入比与租金收入 比分布不平衡 。如果
用单一的房价收入 比显然不能满足不同城市居民的需求现状。如果改用 动态房价收入 比，分时分地的确定纳入保障政策 “ 夹心层”群体和家庭
行政事业单位保障性住房项目财务管理常见问题探析
金融观察Һ㊀行政事业单位保障性住房项目财务管理常见问题探析王㊀滕摘㊀要:经济新常态背景下ꎬ我国城市化进程加快ꎬ房价也随着城市文化建设而持续上涨ꎬ但房源紧张与居民住房刚需的矛盾普遍存在ꎬ这也成为影响人们生活质量提升的主要因素ꎮ为了缓解中低收入人群的住房压力ꎬ如今我国行政事业单位陆续开展保障性住房项目ꎬ加大建设力度ꎬ使得住房更加有保障ꎮ因保障性住房项目建设范围广泛ꎬ对资金有着一定需求ꎬ必须确保资金充足以及合理使用ꎬ但由于相应的财务管理工作欠缺ꎬ对项目开展带来直接阻碍ꎮ文章对行政事业单位保障性住房财务管理目标加以概述ꎬ分析了其常见问题ꎬ并从多个方面讨论了加强策略ꎬ以期为各单位完善保障性住房项目财务管理提供借鉴与参考ꎮ关键词:行政事业单位ꎻ保障性住房项目ꎻ财务管理ꎻ资金问题㊀㊀近几年ꎬ房价随着经济发展而持续上涨ꎬ房源紧张㊁房价高居不下与城市居民对住房的刚性需求之间的矛盾日益突出ꎮ国家明确指出大力建设保障性住房的必要性与迫切性ꎬ多次提出项目建设需求与计划ꎮ不管是从财务管理还是从国家政策的层面分析ꎬ保障性住房项目具有一定特殊性ꎬ不仅要保证项目质量以及按期完成ꎬ而且要对成本管控加以重视ꎮ对行政事业单位而言ꎬ应当加强财务管理ꎬ及时发现其中的问题ꎬ制订建立完善财务管理制度体系的策略ꎬ有效解决问题ꎬ提升财务管理水平ꎮ文章就此展开分析与论述ꎮ一㊁行政事业单位保障性住房项目财务管理目标我国保障性住房财务管理必须注重工程项目建设质量ꎬ分离处理投资㊁建设㊁管理等ꎬ明确划分责任ꎬ确定主要项目负责人和财务负责人ꎬ严格按照标准制度规范相关人员的工作行为ꎬ端正工作态度的同时还应提升工作水平ꎬ以此促进保障性住房项目的有序开展ꎮ(一)加强保障性住房项目建设资金管理项目的开展离不开充足的建设资金ꎬ资金可以说是其 血液 ꎮ保障性住房项目财务管理的目标就是确保资金的合理使用ꎬ专款专用ꎬ坚持成本效益原则ꎬ尽可能提高资金使用效益ꎬ严格把控项目监督ꎬ逐步实现成本管控的目标ꎮ作为保障性住房项目财务管理人员ꎬ必须把关资金的使用以及调配ꎬ加强项目建设过程费用控制ꎬ按照实际所需拨付工程款ꎬ执行严谨的手续与流程ꎬ仔细审核工程合同等资料ꎬ及时支付工程款项ꎮ(二)提高项目建设质量ꎬ避免拖工期现象保障性住房项目关系民生ꎬ面向中低收入人群ꎬ对项目质量㊁周期等都有着明确规定ꎮ为了督促各级单位积极开展项目ꎬ如今政府对保障性住房项目又设置了相应的考核指标ꎬ不仅要提高项目质量ꎬ而且要避免拖工期现象ꎬ更要重视日常管理ꎮ对此单位财务人员应完成资金筹划工作ꎬ结合项目建设复杂性ꎬ重点分析可能的突发情况ꎬ制订应对预案ꎬ防止因资金使用不当㊁财务监管不严等造成的事故ꎬ阻碍项目建设进度ꎬ同时为后续的各项管理工作提供便利ꎮ(三)严格执行 八项规定 ꎬ遏制腐败现象保障性住房项目建设资金来源全部是财政拨款ꎬ因此财务管理的主要目标之一为严格执行 八项规定 以及相关的财务制度ꎬ对相关人员提出明确要求ꎬ建立严谨且完善的各项规章制度ꎬ并且要严格执行ꎬ要起到规范单位相关人员和工程施工人员行为的作用ꎮ保障项目建设资金专款专用ꎬ不得随意占用资金㊁随意调配资金ꎬ从根源上遏制贪污腐败现象ꎬ推动事业单位保障性住房项目的正常开展ꎮ二㊁行政事业单位保障性住房项目财务管理常见问题(一)资金使用效益待提升行政事业单位组织结构链条长ꎬ对于保障性住房项目的资金申请流程复杂ꎬ一般需要经过不同部门㊁不同层级的核对ꎬ经层层审批通过之后方可拨付工程款ꎬ此时就可能面临资金拨付不及时㊁工作效率低的实际问题ꎮ资金在途时间长ꎬ这也对资金使用效益带来直接的负面影响ꎬ加之项目建设过程中资金使用环境复杂ꎬ若是单位未能加强资金管控ꎬ必然极易造成资金使用与预算偏差过大ꎮ除此以外ꎬ保障性住房项目实行专款专用ꎬ资金不能混用ꎬ尽管可确保资金安全使用ꎬ但一定程度上资金调配灵活度不足ꎬ严重情况下甚至会形成资金压力ꎮ(二)财务内控制度不足加强财务内控是行政事业单位保障性住房项目建设所采取的主要举措之一ꎬ与财务会计管理质量水平的高低有着密切关联ꎮ保障性住房项目涉及多个部门㊁多个岗位ꎬ通过财务内控一方面可形成内部制衡机制ꎬ明确划分权利与责任ꎬ强化沟通与配合ꎬ合理避免或者减少互相推诿扯皮的现象发生ꎬ另一方面有利于促进保障性住房项目保质保量按时完成ꎮ但是ꎬ保障性住房项目具有一定特殊性ꎬ部分单位还未建立相应的财务管理制度和财务内控制度ꎬ内控管理效率不佳ꎬ影响单位财务管理工作的开展ꎮ(三)财务核算制度欠缺目前ꎬ行政事业单位关于保障性住房项目的财务核算制度较为欠缺ꎬ现有财务人员仅掌握简单的理论知识ꎬ对基本建设会计制度的了解不够全面ꎬ未积累更多的工作经验ꎮ以某单位为例ꎬ该单位执行企业会计制度ꎬ由于根据财政部门的要求对项目进行单独核算ꎬ采用基本建设会计制度ꎬ不同财务活动形成的账目不一ꎬ账套增加ꎬ且因建设核算制度欠缺ꎬ财务核算变得更加复杂ꎮ(四)预算管理不太到位５６保障性住房项目对资金的需求达到新高ꎬ具有资金总量大㊁周期长㊁成本控制严的特点ꎬ因全部资金来源于财政拨款ꎬ因此财政资金预算管理十分重要ꎬ加强预算管理ꎬ科学设置预算目标ꎬ合理配置资金ꎬ根据项目所需及时安排并划拨工程款ꎮ然而ꎬ在会计实务中ꎬ在诸多因素的影响下保障性住房项目预算通常管理不到位ꎬ对各环节的资金使用情况是否与预算出现偏差不甚了解ꎬ甚至不熟悉政府财政预算与绩效考核工作的流程ꎬ很容易面临直接的资金压力ꎬ或因资金紧张延误工期ꎬ并影响项目工程的质量ꎬ甚至引起部分农民工因拿不到工钱而集体上访ꎬ社会影响恶劣ꎮ三㊁加强行政事业单位保障性住房项目财务管理的策略(一)加强项目资金管理ꎬ提高资金使用效率根据政府会计准则中基本建设会计制度的相关规定ꎬ保障性住房项目资金使用必须实现专款专用ꎬ只有加强项目资金管理ꎬ确保资金链的稳健与灵活ꎬ才能进一步确保资金的合理使用ꎮ财政资金使用一直以来都是财政监督管理的核心ꎬ行政事业单位应当结合项目的特点以及资金管理现状ꎬ制订保障性住房专项资金管理办法ꎬ严格监管资金的下拨ꎬ进行过程监控以及严格执行日常监督ꎮ保障性住房项目资金专款专用ꎬ不得随意占用㊁随意挪用ꎬ必须确保资金的安全与合理使用ꎮ另外ꎬ资金管理工作还应当及时革新管理思维ꎬ可从保障性住房项目建设层面分析问题ꎬ针对资金拨付流程加强管理ꎬ必要时缩减其中的冗余环节ꎬ使得项目工程资金快速到位ꎬ减少资金在途时间ꎬ确保资金安全㊁合理使用ꎮ(二)建立健全内控机制ꎬ贯彻落实项目方针财务内控是行政事业单位加强项目财务管理的主要手段ꎬ也是提升财务管理水平的必要前提ꎮ以某单位实际经验为例ꎬ该单位在财务内控建设方面的具体做法如下:第一ꎬ做好动员部署工作ꎬ注重单位全体职工参与财务内控ꎬ加大宣传力度ꎬ在了解保障性住房项目的同时强化财务内控意识ꎬ做到业财融合ꎻ第二ꎬ及时排查保障性住房项目可能出现的财务风险ꎬ结合项目整个生命周期管理定位风险因素以及关键的控制点ꎬ建立相应的规章制度ꎻ第三ꎬ审核整改财务内控机制ꎬ把控保障性住房项目财务内控中的薄弱环节ꎬ增强财务内控机制的长效性ꎬ形成相互制衡㊁职责分离的管理体系ꎻ第四ꎬ强调事前预测防范㊁事中管理控制㊁事后监督评价ꎬ优化调整财务内控建设ꎬ贯彻落实项目方针ꎮ将审核工作与内部控制紧密衔接ꎬ有效遏制贪污腐败现象ꎬ并为项目的有序开展营造良好环境ꎬ为后续日常管理工作提供便利ꎮ(三)改进项目会计核算ꎬ严格控制建设成本为配合政府部门加强对保障性住房项目的管理ꎬ行政事业单位应当积极改进项目会计核算ꎬ完善核算体系ꎬ全程管理专项资金使用ꎬ严格控制建设成本ꎮ一要建立会计管理制度ꎬ以基本建设会计制度为指导ꎬ完成一系列基础性工作ꎬ对于资金的申请㊁拨付等ꎬ做好账务设置与管理ꎬ掌握付款节点㊁合同签订㊁支付程序㊁审批流程等ꎻ二要科学设置会计明细科目ꎬ按照资金性质㊁房屋性质等进行明细科目核算ꎬ将资金收支情况㊁项目投资完成情况等反映出来ꎻ三要建立资金台账ꎬ定期展开核查工作ꎬ及时发现核算中是否存在失误ꎬ与各相关部门进行账务核对ꎻ四要熟知项目建设监督以及资金使用情况ꎬ编制专项资金报表ꎬ提供准确的会计信息ꎬ科学编制预算ꎬ减少资金损失ꎬ并为决策的制订提供依据ꎮ(四)完善资金预算管理ꎬ纠正全面预算偏差保障性住房项目资金预算管理的目的是确保项目开展的资金充足ꎬ设置合理的预算目标ꎬ组织协调各个部门ꎬ共同协作落实建设目标ꎬ将财务管理的积极作用充分发挥出来ꎮ新时期ꎬ行政事业单位应当大力推行全面预算管理和绩效考核工作ꎬ强化单位职工的全面预算意识ꎬ逐步完善项目资金预算管理ꎮ首先ꎬ要做好保障性住房项目计划支出ꎬ搜集大量的资料ꎬ做好预测㊁评估等工作ꎬ制订严谨的预算管理机制ꎬ设置预算指标ꎬ按照流程编制预算ꎻ其次ꎬ设置资金预警线ꎬ提升资金风险管控水平ꎬ确保资金流动与重组ꎬ以预算信息㊁预算报告制度等为依托ꎬ加大预算执行监控ꎬ避免财务管理出现困境ꎻ再次ꎬ分析项目预算资金与实际使用资金的偏差情况ꎬ并及时纠正全面预算偏差ꎬ而且要经过严格的审批程序ꎬ不得随意调整ꎬ还要初步相应说明ꎬ便于后期的财务决算工作ꎻ最后ꎬ完善预算绩效考核ꎬ加强激励惩戒力度ꎬ调动单位职工财务管理积极性ꎬ参与全面预算ꎬ同步带来动力与压力ꎬ将全面预算管理在资源配置㊁资金划拨㊁偏差控制等方面的作用凸显出来ꎮ四㊁结束语综上所述ꎬ为了解决中低收入人群住房困难问题ꎬ我国保障性住房项目建设力度越来越大ꎬ在国家政策的加持与政府部门的引导下ꎬ滕州市保障性住房项目顺利开展㊁有序推进ꎮ截止到２０２０年６月ꎬ滕州市保障性住房项目总支出已达到７.１亿元ꎬ已保障中低收入家庭５０００余户ꎬ群众满意度超过了９０％ꎬ提高了中低收入家庭的住房质量ꎬ增加了政府的公信力ꎮ对于行政事业单位而言ꎬ如今必须加强保障性住房项目财务管理ꎬ正确认知其目标ꎬ直面一系列常见的问题ꎬ通过加强项目资金管理㊁建立健全内控机制㊁改进项目会计核算㊁完善资金预算管理等ꎬ不断提升财务管理水平ꎬ健全财务管理制度体系ꎬ综合分析并及时解决问题ꎬ确保资金安全合理使用ꎬ项目正常运转ꎬ从而进一步推动单位自身的健康长远发展ꎮ参考文献:[１]胡海燕.行政事业单位财务管理若干问题的探讨[Ｊ].中国商论ꎬ２０１９(２４):１１８－１１９.[２]孙妙玲.行政事业单位财务管理中存在的问题及解决对策分析[Ｊ].科技经济市场ꎬ２０１９(１０):３２－３３. [３]邓晟.保障性住房建设财务管理中存在的问题及对策[Ｊ].行政事业资产与财务ꎬ２０１９(１２):７３－７４. [４]袁景琴.行政事业单位财务管理存在的问题及对策[Ｊ].财会学习ꎬ２０１９(１３):９５－９６.作者简介:王滕ꎬ滕州市房地产开发事务中心ꎮ６６。
2018广州金地香山湖下半年营销策略报告
成交转化率方面，整体转化率有所下降，但价格优惠和促销动作较高的项目，转化率降幅较小或略有回升。
香山湖竞品项目近三个月来访量及成交转化率分析
6月 项目 合景誉山国 际 保利i立方 实地常春藤 恒大山水郡 奥园誉峯 实地蔷薇国 际 合景云溪四 季 来访量 1300 成交转 化率 17% 7月 来访量 1100 8月较6月 成交转 成交转 降幅 来访量 化率 化率 16% 480 8%
1-5，99-119㎡复式四房 一口价单位（毛坯），19500起，降幅达2000-3000元/㎡ 7栋101—106㎡三房 89-118㎡3+1房 56~139㎡一至四房
91、130、180-275㎡三至 一口价单位，均价28000降至24000,降幅达4000元/㎡ 五房 145-214㎡ 叠墅 100-135㎡三至四房
-63% -63% -37% -46% -71% -21% -63%
8月
香山湖竞品项目近三个月来访量分析
1500
1000
500 0
430
1350 700 420 1200 880
7%
15% 5% 13% 14% 17%
210
1100 520 190 1100 750
6%
8% 4% 7% 13% 16%
实地蔷薇国际项目营销动作最为频繁，成交跌幅较小；但合景誉山国际和云溪四季项目，
促销力度较弱，成交急剧下跌。
项目 合景 誉山国际 保利i立方 6月 220 29 7月 181 12 8月 39 9 成交均价 洋房18000 21000 产品类型 营销动作变化
洋房79- 因供货原因，供货不多，暂无大幅度营销动作，保持单合 127㎡ 同和三级联动机制 104-106㎡ 复式四房至 一口价单位10套，价格直降约1000元/㎡ 五房单位 1､持续推出内部特价单位，98折
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进行了更新，
让业主及时 了解我们的 工作
9、消防演练
今年组织项
目全体员工
进行消防培 训演练，进
行消防安全
教育。
10、防暑降温
今年组织项
目全体员工
进行消防培 训演练，进
行消防安全
教育。
11、生日会开展
我们项目2 月份和4月 份开展了两 次员工生日 会，先后为 20多名员 工过生日， 为员工送上
4、 送锦旗
市院老检察长送 锦旗，和市院领 导进行接待
5、春节员工工作动员
春节前给员工发放
对联和礼品，同时 做好节日期间值班 工作的安全教育， 确保全体员工和业 主过一个安全祥和 的春节
6、三八节
节日期间小区悬挂
条幅，为业主送花， 给员工发放公司礼 品盒鲜花
7、交物业费活动
8、社区义诊活动
公司对他们
的关怀
二、开展小区文化活动
挂国旗、挂灯笼 挂条幅、贴春联 送祝语，保安全
二、开展小区文化活动
沿山体挂条幅， 车库口挂条幅， 消防巡检
2、拜年
大年初一带领主 管给业主拜年
3、 写春联、画年画
准备空白对联、 宣纸，毛笔，墨 水，毛毡，气球， 拉花，条幅
3、 写春联、画年画
准备礼品，儿童 摇摇车，吸引人 气，营造气氛
18个车库张贴了锁好车窗，防止 被盗的安全提示
18个车库张贴了车库通道禁止停 车
2、完善项目标识 配电室， 闲人免进 车库内排污泵标识
设备用房禁止入内
风机房编号
13
2、仓库标准化
14
3、垃圾桶点位
15
4、冲洗地下车库
颐馨苑小区地下 车库面积5万多平 有1500多个车位， 而且地面都没铺 地坪漆，车库口 大多都是直接的 进风口，小区外 路面进行地铁施 工车库灰尘产生 的非常的多，为 了给业主提供一 个良好的车库环 境，我们组织员 工对车库进行冲 洗。让车库焕然 一新，业主对我 们的服务也非常 满意 。
颐馨苑2018年 二季度经济分析汇报
汇报人：邵晓龙
主目录
01 02 03 04
1-6月份经营情况分析
1-6月份主要工作
工作中的不足
下阶段主要工作部署
01
1-6月份经营分析
1、1-6月份经营情况一览表
2018年预算（万元）
1-6月份完成（万元）
达成率
收入
285.83
139.03
48.64%
成本
254.15
03
工作中的不足
工作中的不足
社区活动缺乏创新
深挖社区需求，创新社区活动
2
1
物业费清缴缓慢
增加物业费催缴方法和力度
04
近期工作部署
1
物业费催缴工作
利用收物业费活动，加大清缴力度
2 做好项目的安全生产
做好项目防汛安全工作
3 社区文化建设
深挖业主需求，创新社区活动。
4 做好社区客户服务大平台建设，满足业主的
2、完善项目标识
所有单元门贴上防撞条和安全温 馨提示
所有门厅张贴了防止高空坠物的 安全提示
2、完善项目标识
所有路灯和景观灯张贴了编码标 识，方便我们管理
18个车库张贴了车库危险，看护 好儿童的标识
2、完善项目标识
18个车库张贴了车库内禁止电瓶 车充电的标识
18个车库张贴了你已进入监控区 域
2、完善项目标识
利润
项目
2018年预算
调整后
达成率
2018年预算
调整后
达成率
2018年预算
调整后
达成率
颐馨苑
285.83
139.03
48.64%
254.15
131.69
51.82%
30.45
6.83
22.43%
02
1-6月份重点工作
一、质量攻坚100天
1、针对质量攻坚战， 我们项目首先召开动 员会，对工作提出具 体要求，要求员工学 习员工手册，强调员 工纪律，制定各岗位 工作流程，规范工作 ，提升工作标准
3月
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5月
5、清洁自用区域
将办公区的大厅及玻璃 进行了彻底的清洁
6、清洗垃圾桶
定期对小区 内的垃圾桶
进行清洁
7、绿植养护
8、更新文化宣传栏
针对我们开
展的社区活
113.98
44.85%
利润
30.45
24.54
80.59%
2、特殊因素分析
项目
报表收入
报表成本
报表利润
说明
调整成本
调整利润
颐馨苑
139.03
113.98
24.54
电费11.07万已经支出还没有冲账，6.5 64万的电梯检查费支出还没有开发票
131.69
6.83
3、调整后1-6月份达成率
收入
成本
需求。
5 和开发商共同收取维修基金，并做好维修基金使用的学习。
6
做好和开发商的维修及消防交接
谢谢
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联合龙洞街道办社
区门诊到小区进行 义诊健康查体咨询 活动，解决小区内 居民的健康咨询服 务。
9、老年人送手表活动
为丰富老年人生活， 联合山东省广播电 视报进社区送报纸 和手表活动。
三、工程维修及抢险应急工作
1、每名主管带领一名维修对 小区内的消防设施进行全面安 全检查，用一周多的时间将消 防系统问题全部排查清除
2、电梯报警系统改造
安排维修人员将中控室内的电
梯报警电话移到门岗，确保电 梯困人能够第一时间进行抢救
3、污水管网系统检修
开发商时政验收多
次要求我们进行化 粪池清淤，为节约 费用我们安排维修 队污水管网进行检 修和疏通
4、路灯检修
4、浸水应急抢修
中午12点钟地下室消防管道破
裂，造成深度积水，保洁人员 全部赶回来清理积水，维修抢 修电梯，晚上8点多钟电梯恢 复运行