公司电商部薪酬销售提成方案

2000 以上
3、外网销售渠道：总销售额＜2 万
≥ 3 万≤ 5 万＞ 6 万≤ 10 万
10 万以上
提成比例（ %） 1 1.5 2 2.5
提成奖金（元）
500-800 1000-1500 2000 以上
九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。 1、业绩突破奖 ◆当月超额完成设定指标，超过设定指标 20%以上，一次性奖励部门 300 元； ◆当月超额完成设定指标，超过设定指标 50%以上，一次性奖励部门 500 元； ◆当月超额完成设定指标，超过设定指标 100%以上，一次性奖励部门 1000 元； 2、优秀个人奖 ◆季度销售冠军，奖励个人 200 元； ◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人 200 元； ◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著
3
800-1000
＞ 6 万≤ 10 万
3
1500-2000
10 万以上
3
3000 以上
2、运营人员：总销售额＜2 万
≥ 3 万≤ 5 万＞ 6 万≤ 10 万
提成比例（ %） 1 1.5 2
提成奖金（元） 200
500-800 1000-1500
10 万以上
公司电商部薪酬销售提成方案 2.5
公司电商部薪酬销售提成方案
者，奖励个人 200 元。
五、销售指标：运营主管每月 28 日前设定次月销售指标，经上级确
认审批后根据指标完成率提成。
六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营 12 个月）。
七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分

电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇

电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇篇一：XX电商部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。

销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。

1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行）每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。

目标完成率60%以下，无提成；目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。

提成奖金客服组平分。

2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。

目标绩效：目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元目标完成率61%-80%，绩效奖金400元目标完成率81%以上，绩效奖金500元工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。

（1）员工提成：以客服平均提成为参照；总监级级别提成为客服平均提成的100%；助理级别提成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的90%；员工级为客服平均提成的80%。

（2）绩效奖金：a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。

b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。

c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。

d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。

e、奖金分配：不及格 --无奖金及格 ----奖金300元良好 ----奖金400元优秀 ----奖金500元二、绩效工资（提成、奖金）由部门总监根据各部门实际情况制定绩效工资，经总经理审批后执行。

电商部薪酬提成方案

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪 + 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额
提成比例（Leabharlann ）提成金额（元）＜2万
0.5
100
≥3万≤5万
0.7
210-350
＞6万≤10万
0.85
510-850
10万以上
1
1000以上
2、运营人员：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.5
150-250
＞6万≤10万
0.6
360-600
10万以上
0.8
800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
个人销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.4
120-200
＞6万≤10万
0.5
300-500
10万以上
0.6
600
4、外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
1.5
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000
5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。

电商薪酬提成方案(新成立店铺)

电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员二、薪资构成：底薪+ 提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－运费四、销售指标：运营主管每月30日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜5万无无≥5万≤8万0.5% 250-400＞8万≤15万0.8% 640-1200＞15万≤30万1% 1500-3000＞30万≤50万 1.1% 3300-550050万以上 1.5% 7500以上2、推广人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜5万无无≥5万≤10万0.3% 150-300＞10万≤30万0.4% 400-1200＞30万≤50万0.5% 1500-250050万以上1% 5000以上3、客服人员：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜1万无无≥1万＜5万1% 100-500≥5万＜10万 1.5% 750-1500≥10万＜15万 1.8% 1800-2700≥15万＜25万2% 3000-500025万以上 2.5% 6250以上4、后勤人员奖金方案（不能以销售额计算提成方案的人员-物流仓库主管、技术人员、售后客服等）提成比例主管及技术人员售后客服及物流人员个人销售额≥1万＜5万500 300≥5万＜10万800 500≥10万＜15万1000 800≥15万＜30万1500 1000≥30万＜50万2000 1500≥50万3000 2000六、团队奖励：1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门1000元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门2000元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门5000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人1000元；◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人1000元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人1000元。

电商部薪酬提成方案

电商部薪酬提成方案(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪 + 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

五、岗位提成方案：
1、电商主管：
2、运营人员：
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
4、外网销售渠道。

5、美工、文案等二线人员给于%保持不变。

电商部薪资制度与奖金提成方案

电商部薪资制度与奖金提成方案随着互联网的快速发展，电子商务行业在我国经济中的地位日益重要。

为了提高公司电商部门的竞争力，吸引和留住优秀人才，特制定本薪资制度与奖金提成方案。

二、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验、能力等因素，设定基本工资标准。

基本工资是员工薪资的保障部分，每月固定发放。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，设定绩效奖金。

绩效奖金旨在激励员工积极进取，提高工作效率和质量。

3. 提成：根据员工销售额、业绩完成情况等因素，设定提成。

提成是员工薪资的重要组成部分，旨在鼓励员工努力提高销售额，实现公司业务目标。

三、薪资调整机制1. 定期评估：公司每年对员工进行一次全面评估，根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，调整基本工资和绩效奖金。

2. 晋升机制：公司设立明确的晋升通道，员工通过不断提升自己的能力，实现职位晋升，相应提高薪资水平。

四、奖金提成方案1. 销售额提成：根据员工销售额的一定比例，设定提成。

提成比例根据不同岗位和业绩完成情况有所不同。

2. 团队奖金：公司设立团队奖金，用于奖励业绩优秀的团队。

团队奖金根据团队业绩完成情况，按照一定比例发放。

3. 优秀员工奖金：公司设立优秀员工奖金，用于奖励业绩突出的个人。

优秀员工奖金根据个人业绩完成情况，按照一定比例发放。

4. 季度奖金：公司设立季度奖金，用于奖励在季度内业绩优秀的员工。

季度奖金根据员工季度业绩完成情况，按照一定比例发放。

五、薪资制度与奖金提成方案的实施与监督1. 制定详细的薪资制度与奖金提成方案，明确各项薪资标准、调整机制和奖金提成比例。

2. 对员工进行薪资制度与奖金提成方案的培训，确保员工了解和掌握各项规定。

3. 设立专门的薪资部门，负责薪资制度与奖金提成方案的实施和监督。

4. 定期对薪资制度与奖金提成方案进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化。

六、总结本薪资制度与奖金提成方案旨在建立公平、合理的薪资体系，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。

电商部薪酬提成方案

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3
4、手机
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

(完整版)电商部薪酬提成方案

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3
4、手机
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。