工程施工质量控制及评价方法
施工质量控制的内容和方法
22104030施工质量控制的内容和方法复习要点1．施工质量控制的基本环节和一般方法(1)施工质量控制的基本环节包括事前、事中和事后质量控制。
(2)施工质量控制的依据分为共同性依据和专门技术法规性依据。
(3)施工质量控制的一般方法包括质量文件审核和现场质量检查。
现场质量检查的内容包括开工前的检查；工序交接检查；隐蔽工程的检查；停工后复工的检查；分项、分部工程完工后的检查以及成品保护的检查。
检查的方法主要有目测法、实测法和试验法。
试验法又分为理化试验和无损检测。
2．施工准备阶段的质量控制(1)施工质量控制的准备工作包括工程项目划分与编号以及技术准备的质量控制。
(2)现场施工准备的质量控制包括工程定位和标高基准的控制以及施工平面布置的控制。
(3)材料的质量控制要把好采购订货关、进场检验关以及存储和使用关。
(4)施工机械设备的质量控制包括机械设备的选型、主要性能参数指标的确定以及使用操作要求。
3．施工过程的质量控制(1)技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。
交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。
(2)项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
(3)施工过程中的计量工作包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。
其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。
(4)工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工质量效果控制。
(5)特殊过程是指该施工过程或工序的施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分验证，或万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。
其质量控制除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。
(6)成品保护的措施一般包括防护、包裹、覆盖、封闭等方法。
4．工程施工质量验收的规定和方法(1)工程施工质量验收的内容包括施工过程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收。
施工项目质量控制的方法和手段
3.1 施工项目质量控制的方法和手段
排列图的观察与分析，通常把累计百分数分为三
类： 。
0～80％为A类，A类因素是影响产品质量的主要因
素；
80
％～90％为B类，B类因素为次要因素；
90％～100％为C类，C类因素为一般因素。
3.1 施工项目质量控制的方法和手段
画排列图时应注意的几个问题：
(1)左侧的纵坐标可以是件数、频数，也可以是金额，也 就是说，可以从不同的角度去分析问题；
本例：
h R 10 1(mm) K 10
3.1 施工项目质量控制的方法和手段
组界的确定应由第一组起。 本例：第一组下界限值A1下=
第一组上界限值A1上=Al下+h = -6．5+1= -5．5(mm)
第二组下界限值A2下=A1上= -5．5(mm) 第二组上界限值A2上=A2下+h
= -5．5+1= -4．5(mm) 其余各组上、下界限值依此类推，本例各组界限值 计算结果见表3-6。
= -6 —1/2
2
= —6．5(mm)
x ’max =xmax+
=
2
3+1/2
=3.5（mm）
3.1 施工项目质量控制的方法和手段
计算极差为： 分组的范围R’确定后，就可确定其组距h。
所求得的h值应为测量单位的整倍数，若不是测量单位的 整倍数时可调整其分组数。
其目的是为了使组界值的尾数为测量单位的一半，避免 数据落在组界上。
3.1 施工项目质量控制的方法和手段
②．编制频数分布表 按上述分组范围，统计数据落入各组的频数，填入表内， 计算各组的频率并填入表内，如表3-6所示。
频率表 表3-6
建筑工程施工质量控制评价方法应用
浅谈建筑工程施工质量控制及评价方法应用研究摘要：工程施工质量控制是工程项目三大控制目标(质量、投资、进度)的重点,但在施工中却往往为了追求工期成本的控制而忽视质量的控制。
为保证施工质量达到设计和技术标准要求而进行的监督、检查、试验和纠正工作。
关键词：建筑工程施工质量质量控制质量评价前言建筑工程的质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。
建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。
1 质量控制的过程任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。
所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。
2 质量控制的原则建筑产品的质量是从工序质量到分项工程质量、单位工程质量逐渐形成的，也是在施工阶段通过对投入原材料的质量控制开始直到完成工程质量检查为止的全过程系统工程，要受到人（man）、材料(material)、机械(machine)、方法(method)、环境(environment)五大质量因素影响，在控制中应遵循全面质量管理和全过程质量控制的原则。
2.1坚持“质量第一、用户至上”建筑产品投资大，使用年限长，关系国计民生。
在投资、进度、质量三大目标控制时，应坚持生产出满足用户生产生活所需的功能和使用价值的产品。
2.2以人为核心人是工作的组织者、执行者，管理水平、技能水平、工作责任感都会造成质量水平波动。
建立有效的施工项目质量控制组织系统，进行有针对性地技术培训，熟悉并严格按施工工艺和操作规程作业，加强工程质量巡视检查，将质量事故消灭在萌芽状态。
2.3以预防为主以预防为主”，就是要从对质量做事后检查把关，转向对工程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。
就是确保施工项目的有效措施。
2.4全过程控制、持续改进对工程实体的质量控制在施工阶段以时间为进程分三个阶段展开，即事前控制、事中控制、事后控制。
工程施工质量控制的内容和方法
施工质量控制的内容和方法重要考点：1.事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
2.事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
3.现场质量检查的方法：主要有目测法、实测法和试验法等。
1）目测法：“看、摸、敲、照”2）实测法：“靠、量、吊、套”靠，就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度；量，就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。
例如，大理石板拼缝尺寸与超差数量，摊铺沥青拌合料的温度，混凝土坍落度的检测等；吊，就是利用托线板以及线锤吊线检查垂直度。
例如，砌体垂直度检查、门窗的安装等；套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。
例如，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。
3）试验法：理化试验、无损检测4. 材料的质量控制三关：采购订货、进场检验、存储使用5. 施工机械设备质量控制主要从机械设备选型、主要性能参数指标确定和使用操作要求等方面进行。
应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度6. 项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。
7. 项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施8.计量控制包括施工生产的投料计量、施工测量、监测计量及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。
主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。
9.工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点，包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
10.特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
11.检验批是工程验收的最小单位。
检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格。
12.质量检验合格的要求：检验批、分项工程：2条；分部工程：4条单位工程：5条注意区分记忆13.由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。
论工程施工质量的控制及评价
论工程施工质量的控制及评价摘要：施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度取决于施工质量。
目前工程质量控制的主要问题是：工程施工质量控制是工程项目三大控制目标(质量、投资、进度)的重点,但在施工中却往往为了追求工期成本的控制而忽视质量的控制。
关键词：施工，质量控制，评价1、问题的提出导致工程施工质量问题的原因，一般主要有：（1）项目前期准备不足；（2）建设管理经验不足；（3）承包商经验不足易出问题；（4）原材料和施工设备问题；（5）盲目赶工期。
对这些问题的有效控制就是体现在保证与满足工程合同规范标准所采用的一系列措施、方法、手段、以及评价和今后的改进中。
2、施工过程的质量控制根据施工阶段工程实体质量形成过程的不同时间阶段，质量控制可划分为三个阶段来谈。
2、1施工准备阶段的质量控制2、1、1人的控制人是建筑生产过程的主要活动主体，要用有一定的工程实践经验的全面的技术人才来施工。
在资格审查时必须严格，做到持证上岗。
施工队伍和分包单位人员的思想素质、技术素质及身体素质的好坏将直接影响工程质量。
为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗。
2、1、2施工机械设备的控制对机械设备的质量控制，要使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。
永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，并且要经过验收后才可进场。
重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告，经质量管理人员认可后方可使用。
2、1、3材料的控制材料控制的依据来自：企业和地方标准、规范、规程和规定；工程设计文件及施工图。
所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、检验报告，并经质量管理人员审查认可后方能使用。
2、1、4施工方法的控制制定和选择施工方案时，必须结合工程实际，从技术组织管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量加快进度、降低成本。
工程质量控制的内容及方法
工程质量控制的内容及方法一、工程质量控制的内容：1.设计质量控制：设计是工程质量的基础，设计质量直接影响工程的施工质量。
在设计阶段，需要对设计方案进行审核，确保其符合相关法规与技术标准，保证设计的可行性和合理性。
2.材料质量控制：选取合适的材料，是保证工程质量的前提。
材料质量控制包括材料的采购、检验和入库管理等环节。
在采购阶段，需要选择正规的供应商，对材料进行检验，并将合格的材料存入库房，避免使用次品材料。
3.施工质量控制：施工是工程质量控制的核心环节，包括施工组织设计、施工方案安排、施工工艺控制等。
在施工过程中，需要严格执行施工组织设计和施工方案，采取适当的施工工艺控制措施，确保施工质量。
4.施工现场质量管理：施工现场质量管理是对施工现场人员和设备进行管理，包括施工人员的资质审核、现场卫生保洁以及设备的运行维护等。
通过有效管理现场人员和设备，可以提高施工质量。
5.工程竣工质量验收：工程竣工质量验收是工程质量控制的最后环节，包括分项工程验收和综合验收。
在验收过程中，需要对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合相关的规范和标准。
二、工程质量控制的方法：1.制定质量管理体系：制定一套完整的质量管理体系，确保工程中每一个环节都符合相关质量控制要求。
质量管理体系可以包括质量目标、组织机构、工作程序等。
2.建立质量责任制：明确各个岗位的质量责任，明确各职责部门的责任和义务。
通过建立质量责任制，可以分工明确，形成工作合力。
3.质量管理计划：在项目启动阶段，编制质量管理计划，明确工程质量的目标和计划，制定相应的质量管理措施。
4.质量控制检验：定期对工程进行质量检验，采用抽样检验的方法，对材料和施工质量进行抽查。
及时发现问题，进行整改，确保施工质量。
5.质量问题处理：当发现质量问题时，需要及时进行处理。
可以采用纠正措施对问题进行修正，同时分析问题的原因，制定相应的预防措施，避免问题再次发生。
6.施工现场管理：在施工现场对人员、设备、材料进行管理。
工程质量控制的方法和措施
工程质量控制的方法和措施一、工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准、质量要求，所有工程质量验收达到合格。
二、工程质量控制的原则2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标.2。
2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。
2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。
2。
4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，对进场材料必须先见证送检，检验合格方可用于工程，设备的使用必须定期维保，未及时维保的发出安全整改通知单限期整改。
2。
5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工.三、工程质量控制的方法3。
1质量控制应以事前控制（预防）为主。
3。
2按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3。
3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
3。
4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理.3.5严格执行现场见证取样和送检制度.3。
6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位四、工程质量控制的措施4。
1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段.施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施，实施预防.在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理,具体控制要点及手段主要有：1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制.建立施工工序的自检验收制度。
施工质量控制的内容和方法
施工质量控制的内容和方法施工质量控制的基本环节和一般方法考点：施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
1.事前质量控制编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，制定有效的预防措施。
2.事中质量控制事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。
事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
3.事后质量控制也称为事后质量把关。
事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。
控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
考点：施工质量控制的现场质量检查（一）现场质量检查的内容1.开工前的检查，主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量。
2.工序交接检查，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。
未经监理工程师（或建设单位项目技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。
3.隐蔽工程的检查；4.停工后复工的检查；5.分项、分部工程完工后的检查；6.成品保护的检查。
（二）现场质量检查的方法1.目测法：即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。
其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。
如检查油漆的光滑度应采用何种方法？2.实测法：通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。
其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。
如检测摊铺沥青拌合料的温度应采用哪种方法？3.试验法：通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。
主要包括：（1）理化试验：工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面。
（2）无损检测附注：要弄清书上所举例子分别属于哪种检查方法。
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工程施工质量控制及评价方法建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。
工程质量关系着人民生命财产的安全和建筑企业生存与发展。
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度取决于施工质量。
我国施工项目管理近二十年取得了长足的发展，但仍存在着不少问题，难以满足用户日益提高的质量要求。
目前工程质量控制的主要问题是：工程施工质量控制是工程项目三大控制目标(质量、投资、进度)的重点,但在施工中却往往为了追求工期成本的控制而忽视质量的控制。
1. 导致工程施工质量问题的原因分析1.1 项目前期准备不足工程施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程，不同于其他商品生产，其规模大、投资多、生产周期长、使用周期长。
因此，统筹规划，科学决策非常重要。
为此，对项目的必要性、技术的可行性、经济的合理性，及宏观和微观经济效益做出科学评估就十分必要。
有些施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面，每个工程都有各自的特点，但项目部却照搬方案。
1.2 建设管理经验不足建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，项目管理模式各异，项目管理水平有很大的差别，建设市场离规范化管理有一定距离。
总体状况是重点大型项目和领导重视的项目较好，中小型项目、地方筹资项目欠规范。
1.3 承包商经验不足一部分承包商施工经历较少，一方面缺乏应有的机械设备，二方面缺乏足够的管理人员，这对质量管理来说是个难题，没有经验就容易出问题。
有的工程承包商在施工作业组织、施工进度计划施工调度、现场管理、技术资料管理等方面的管理工作中没有能力或力不从心，致使工程管理处于混乱状态，工程质量无法保证。
1.4 原材料和施工设备问题原材料的质量和先进的设备是工程质量的基础，只有材料质量符合要求才能出好的工程质量。
目前工程建设所用的原材料不是统购统配，一般由承包商自己采购，尤其是地方材料可供选择的范围很小。
另外采用机械化施工是保证工程质量的前提，过去的人海战术手工操作方式已远不适应当今施工建设发展的需要。
1.5 盲目赶工期一个工程项目的施工工期是依据精确计算，科学安排出来的。
如通常采用的网络计划法，可以把整个计划任务按施工的客观规律严密地组织起来，做到合理分配资源，在时间和空间上密切衔接、协调一致，并通过关键线路控制工程的计划进度。
如果违反正常施工规律，盲目提前工期，将给质量控制带来很大困难，甚至出现质量事故。
2. 施工过程的质量控制在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则[5]：坚持质量第一的原则;坚持以人为本的原则;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。
工程质量控制[6]是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采用的一系列措施、方法和手段。
根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段，质量控制划分为以下三个阶段:2.1 施工准备阶段质量控制人的控制：人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将决定着一切质量活动的成果，因此，既要把人作为质量控制对象，又要作为其他质量活动的控制动力。
工程负责人应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。
因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。
施工队伍和分包单位人员的思想素质、技术素质及身体素质的好坏将直接影响工程质量。
为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗。
材料的控制：材料是土木工程的物质基础，材料控制是质量控制的基础，是工程质量的重要保证，是创造正常的条件，实现投资控制、进度控制的前提。
材料控制的依据来自：企业和地方标准、规范、规程和规定;工程设计文件及施工图。
所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、检验报告，并经质量管理人员审查认可后方能使用。
施工机械设备的控制：施工机械设备是工程项目实施的物质基础，是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个施工企业力量强弱的重要方面，对工程项目的施工进度和质量有直接影响。
说到底对机械设备的质量控制就是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。
永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，并且要经过验收后才可进场。
重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告，经质量管理人员认可后方可使用。
施工方法的控制：方法控制是指对在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计的控制。
其中施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。
往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量、增加投资。
为此制定和选择施工方案时，必须结合工程实际，从技术组织管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量加快进度、降低成本。
环境的控制：施工环境包括施工现场的气象、水文地质、交通及周边有关条件等。
对环境进行调查的目的是掌握情况，保证施工顺利进行。
创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象，都有很重要的作用。
2.2 施工实施阶段质量控制施工阶段质量控制的依据：共同性依据包括设计文件(施工图及设计说明)、合同文件、工程质量评定标准等;专用性依据：包括有关建筑安装作业的操作规范、产品技术标准、材料验收的技术标准、实验及取样的技术标准以及有关采用的新技术的详细的技术报告。
工序的质量控制：每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。
如：要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。
每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准。
质量控制点的设置及工程质量的预控：设置质量控制点的目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点，严格控制。
质量检查：质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。
在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正;工序质量的交接检查指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序;隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键;施工过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核;成品保护的质量检查，必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。
问题的处理：如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求：如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经质量管理人员审批同意后进行处理。
解决完该问题后经质量管理人员认可后方可重新施工。
2.3 竣工阶段质量控制竣工阶段质量控制是指完成施工过程而形成产品的质量控制，其工作内容主要包括：对整个施工阶段的工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽;审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止：审核竣工图;建立项目的技术档案。
3. 工程施工质量评价评价施工阶段是根据合同和设计文件及图纸，将业主要求和设计意图实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程项目质量和项目使用价值的重要阶段，因此是工程质量控制的关键环节。
然而，质量检验部门发现一些工程在施工中都存在不同程度的违反工程建设强制性标准的现象，因此有必要质量管理检验监督部门对施工阶段进行评价和监督的重点在于贯彻工程建设强制性标准的有关规定和要求。
3.1 评价的项目根据国家现行技术法规GB50300-2001强制性条文规定，分项工程、分部工程、单项工程的施工质量验评，主要依赖"检验批"的质量结果[7]。
在施工过程中，检验批不仅体现了工序质量水平，而且涉及到工序的全过程环节，其本身的验证是根据项目施工过程中法定的主控项目和一般项目。
主控项目，是指保证工程安全和使用功能的重要检验项目，是对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目，该项指标达不到规定的质量指标，降低要求，等于降低该工程项目的性能指标，就会影响工程安全性;如果提高了该项指标，就会增加工程造价。
其主要内容包括;重要原材料，构配件、成品、半成品、设备的性能、结构的强度、刚度、稳定度等检验数据及整体工程产品性能的检测。
对于主控项目中，有些时间上有要求的检测项目，其时间上不能提供的数据时，可先将其他评价项目进行评价，并根据施工过程质量保证和控制情况，暂时采用参考数据评价该项目。
一般项目，是指应该达到的，可以适当放宽些，也不影响工程安全和使用功能的项目，其侧重点对工程产品的外观有较大影响。
其中包括：允许一定的偏差项目，即允许有不到20%的检查点可以超出允许偏差值，但不能超出允许值的15%;不能确定偏差值又允许出现一定的缺陷的项目，以缺陷数量来区分：一些无法定量的项目，可以采用定性的方法判断。
3.2 评价的程序和组织分项工程质量评价是在班组的自检基础上，由项目经理组织有关人员进行评定，由专职质量检查员核定。
班组在施工过程中，按照施工规范和操作工艺的要求边操作边检查。
当分项工程施工一个阶段完成时，班组自检，对不符合规范及标准要求的及时返修。
一个分项工程完成后，施工经理组织工长、班组长、班组质量员、专职质量员，对分项工序检验评定，专职检查员核定。
分部工程质量验评同分项工程质量验评相似，其中地基与基础、主体特殊分部工程，因为关系建筑工程结构安全，因此应由企业技术部门和质量部门派人到现场实在检查工程质量状况和核定这两个分部工程的质量等级。
单项工程的质量评价，由项目所在企业的技术负责人组织企业的技术、质量、生产等有关部门和人员到现场进行检验评定。
评定结束后，送交当地工程建筑质量监督部门核定质量等级。
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