QCC活动汇报模板
qcc品管圈活动总结汇报模板ppt课件
活动总结
目标达成情况 总结品管圈活动目标的完成情况，包 括设定的目标、实际完成情况以及完
成度评估。
主要成果
列举品管圈活动实施过程中的主要成 果，包括质量提升、成本降低、效率 提高等方面的成果。
未完成目标的原因分析
分析未完成目标的原因，包括内部因 素和外部因素，为下一步计划提供参 考。
经验教训
在此添加您的文本17字
根据主题和目标，确定适用的品管工具和 方法，为后续的实施和效果评估提供依据 。
活动实施
01
02
03
04
实施步骤
按照计划，逐步实施品管圈活 动，包括数据收集、分析、改
进措施的制定和实施等。
团队协作
加强团队协作，充分发挥团队 成员的积极性和创造性，共同
推进品管圈活动的实施。
沟通交流
加强团队内部和外部的沟通交 流，及时反馈活动进展情况，
05
CATALOGUE
附录
活动照片
封面照片
展示品管圈活动的名称和 标志。
活动现场照片
记录活动过程中的重要时 刻和精彩瞬间。
成果展示照片
展示品管圈活动所取得的 成果，如新流程、新工具 等。
数据图表
目标达成情况图
展示品管圈活动目标的达成情况 ，包括目标值、实际值和达成率
。
改善前后对比图
展示品管圈活动改善前后的数据对 比，以直观地展示改善效果。
根据成功经验和不足之处，提出针对性的改进建议，为后 续品管圈活动的开展提供参考。
下一步计划
目标设定 行动计划 资源需求
根据本次品管圈活动的经验和教训，设定下一阶段的目 标，确保目标的合理性和可实现性。
制定下一阶段的具体行动计划，包括主要任务、时间安 排、责任人等方面的内容。
QCC结题汇报模版
各步骤注意事项及案例展示
1、介绍圈名、圈徽、圈理念、圈成员组成； 圈名、圈徽及圈理念的展示不限定形式，以直观、形象、简 洁为标准，圈成员要求注明辅导员、圈长！
蜂蜜圈
蜂蜜 （谐音：“分泌”）---- 内分泌科 （谐音：“风靡”）---- 扩大影响力 Honey（H + E ）---- health education
QCC结题成果汇报PPT内容模版
QCC结题成果汇报步骤汇总
1、介绍圈名、圈徽、圈理念、圈成员组成； 2、QCC课题名称、选题方法、选题理由； 3、QCC课题进展计划； 4、课题开展现状描述及分析； 5、原因分析、要因确认；
QCC结题成果汇报步骤汇总
6、目标值设定； 7、对策的制定、对策的实施； 8、效果检查、制定巩固措施； 9、成果展示； 10、总结和下一步计划。
成果展示
指引手册
爱维QC小组成果发布视频
操作视频
培训课件
各步骤注意事项及案例展示
10、现一步计划 明确哪些是成功的，用得好；哪些方面还不大成功，尚有 不足之处需要改进。
下一步设想…
重 迫 可 圈 总 要 切 行 能 分 性 行 性 力 名 选 次 定
项
目
课
题
提高胰岛素针头一次性使用率
36 33 23 37 129 2 27 11 17 37 92 4
提高糖尿病饮食健康教育达标的效率
提高糖尿病足健康教育知晓率
提高糖尿病口服药物知晓率
35 33 35 35 138 1
33 13 13 37 96 3
评分方式：
优5分、尚可3分、差1分，圈员10人，累积总分
检查：
1.专人定时进行胰岛素注射情况调查与反馈
2.定时调查患者接受程度 3.考核患者和护士胰岛素注射轮换的使用情况
QCC报告模板
Confidential document
第10页
八、标准化
要求： 将所有有效措施，增加到各标准文件（作业指导书、工艺标准、记录表、 控制计划等）中，并培训实施；
Confidential document 第11页
九、项目总结及结案申请
9.1.项目总结： 1.此项目将XX不良，从改善前的XX，降低到现在的XX，且稳定超过1个 月； 2.此项目实际节约成本XXX（附计算方法）； 3.项目改善心得（选择）； 9.2.项目结案申请 此项目达到预期目标，且稳定超过1个月，措施已经文件化，特申请关闭 项目；望组会审批； 9.3.建议（选择） 后续努力方向
负责人
开始日期
完成日期
备注
Confidential document
第4页
三、现况调查及改善目标
要求：收集最近至少一个月生产数据，并整理成推移图；计算出目前平均值， 作为改善前现况；图表中需备注取样时间段及取样来源；
Confidential document 第5页
四、要因解析
要求： 要因解析通常需要将现况不良进行定义及分类，根据可代表整个现状的 分类数据后，做柏拉图 做柏拉图；确定需要重点改善的不良项目； 做柏拉图
Confidential document
第12页
Confidential document
第6页
四、要因解析
要求： 主要不良项目确定后，可借助FMEA、头脑风暴法、鱼骨图、流程图等 工具，分析出各不良项目的具体原因；
Confidential document
第7页
五、改善措施及计划
要求： 针对每项原因或主要原因，结合现在实际控制方法，拟定出改善计划， 并根据各组员特长，分派改善任务，制定改善完成日期计划；
品管圈(QCC)活动成果报告书模板
品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)= －( ×)=(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% (五)效果维持情形：二、圈的介绍圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间：年月至年月(二)圈名意义：(三)圈徽意义：(四)圈活动特点：三、主题选定以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题：（主题说明）(三)名词定义：(四)选题理由：1.对同仁而言：2.对医院而言：3.对患者而言：4.对领导而言：5.对××而言：注：五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图=现况值－（现况值 × 圈能力）= －（ × ） 开始 作业4 作业5作业61分，圈员共：人，总分分，以80/20定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。
2.改善后柏拉图3.成果比较4.目标达标率目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 达标率= X 100%十二、检讨与改进(二)心得感想十三、下期活动主题选定以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)下期活动主题：(三)选题理由：十四、附件。
qcc报告模板
QCC报告模板1. 引言QCC（Quality Control Circle，质量控制圈）是一种团队合作的质量管理方法，旨在通过不断改进和优化来提高产品、服务和流程的质量。
本报告旨在提供一个QCC报告的模板，以帮助团队成员撰写完整、准确的报告。
2. 报告概要在此部分，简要概述QCC报告的目的、研究范围以及主要发现。
说明问题的重要性和团队改进的目标。
这部分不需要过于详细，但要能够引起读者的兴趣，使其愿意进一步阅读。
3. 问题定义在此部分，需要明确定义问题或挑战，并提供详细的背景信息。
描述问题的性质、范围和影响，并突出问题对产品、服务或流程的质量的负面影响。
4. 数据收集与分析本部分描述了团队收集和分析相关数据的方法。
说明收集到的数据的来源、样本大小和采集过程。
如果使用了统计分析方法，请提供所使用的方法和工具，并解释其可靠性和准确性。
5. 根本原因分析在本章中，团队需要对问题的根本原因进行深入分析。
使用适当的工具和技术，如鱼骨图、5W1H分析等，确定问题的根本原因。
同时，确保团队成员站在团体层面进行分析，而不是个人层面。
6. 解决方案提案根据问题的根本原因，团队需要提出相应的解决方案。
这些方案应该是可行的、合理的，并且能够解决问题。
对于每个方案，应提供详细的描述，包括实施时间、实施步骤和预期结果。
7. 解决方案实施在本章中，团队描述了已经实施的解决方案。
应该详细说明实施过程中的挑战和解决方法，并提供实施结果的数据和信息。
8. 效果评估在本章中，团队评估已实施解决方案的效果。
使用可靠的评估方法，比较实施前后的数据，分析改进的程度和效果。
9. 结论在本章中，对整个报告进行总结，并重新强调问题的重要性和解决方案的效果。
同时，可以提出未来进一步改进和优化的建议。
10. 参考资料在本章中，列出本报告编写过程中所参考的相关文献、文件和其他资料。
确保提供准确的引用和来源信息。
图文QCC品管圈活动成果报告动态ppt模板
构的主要形式。惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
构的主要形式。
构的主要形式。
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1
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。
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单击添加标题
医院、卫生院是我国医疗机 构的主要形式。
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医院、卫生院是我国医疗机
构的主要形式。
(品管圈)活动成果报告
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
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6、总结及未来规划 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
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76% 添加标题
48%
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添加标题
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3、目标设计及原因分析 6、总结及未来规划
(品管圈)活动成果报告
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
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1、背景和小组概况 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
小组概况
医院、卫生院是我国医疗 机构的主要形式，此外， 还有疗养院、门诊部、诊 所、卫生所（室）以及急 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 救站等，共同构成了我国 的医疗机构。
QCC品管圈成果汇报模板
责任护士床边综合 能力合格率
=
责任护士床边综合能力考 核90分以上的人次
考核的责任护士总人次
参考文献
金玉梅、章晓军 床边考核模式在新护士综合能力考评中的应用《护理学报》 2016年04期 凌玉 从护士执业考试看新毕业护士的在职培训《中华护理杂志》 2012年03期
吴旭丽、连瑶、蔡琳 对新护士实施个案模拟实 践考核的探讨《中国实用护理杂志》2010年16期
2
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优 质的护理服务，减轻患者痛 苦，促进患者早日康复。
第五部分
目标设定
5 目标值设定
床边综合能力合格率
改善幅度： 20%
现状值
目标值
目标值
=
现况值+（1-现况值）×改善重点×圈能力
=
57%+（1-57%）× 70%×65.2%
=
77%
第六部分
原因分析
6
原因分析
头脑风暴
针对统计出的主要原因，东七病区全体成员展开了头脑风暴，利用鱼骨图分析了主要因与非主要 因，详细结果见下表
1 圈名圈徽的含义
彩虹圈
温暖的阳光：寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心，对疾病的 愈后充满希望，同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升， 我们的护理前景充满希望。
三颗紧密相连的心：代表了我们东七护士紧密团结在一起，齐心协力，用我 们的真心、爱心、耐心、细心、责任心，给予患者关心、关怀与呵护。
品管圈报告模板
品管圈(QCC)活动成果报告书齐心圈改善主题：提高治疗室整洁度活动科室：甲状腺乳腺外科活动期间：(请写真实的活动时间）一、活动追踪结果(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标值=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)= －( ×)=(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100%圈员：刘珊、童锐、黄裴、张秋燕、缪佳慧、丁玥矞主要工作：谢秀丽:(二)圈名意义：齐心：谐音“七心”，寓意我们全体护理人员齐心协力用爱心、耐心、恒心、热心、决心和同情心为每一位患者提供服务，提供病房优质服务管理。
(三)圈徽意义：蓝色圆环中央嵌入“自贡市第四人民医院甲乳外科”字样，字体与颜色与我们院徽相一致，代表我们作为四院的一份子，我们殷切希望和祝福医院蓬勃发展，拥有更加美好的明天；“QIXIN”：齐心的拼音，我们圈名，谐音“七心”，寓意我们用爱心、耐心、恒心、热心、决心和同情心协力为患者服务；粉红色和绿色的丝带共同构成一颗心，粉红色丝带代表着乳腺病人，绿色代表甲状腺病人，体现我们专科特色；中心为“十”字，代表我们医护人员及职业性质；寓意我们医、0护、患同心协力，共同努力，携手并进。
呈托举样的一双手，托起代表着医护患的心，代表我们用自己一双勤劳之手时刻守护着病人及我们自己的生命及健康。
三、主题选定最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题：提高治疗室整洁度名词定义：医院治疗室是病区存放药品、无菌物品及治疗前药物配制的场所。
保持治疗室环境整洁、物品摆放合理，标识醒目，可有效避免药物核对错误，避免药物因失效而浪费。
(三)选题理由：①治疗室乱，工作时会影响工作效率。
②在各项督察中扣分，影响科室质量分和质量排名。
③工作量大，影响护士工作时的心情。
④清洁落实不到位，产生输液微粒，影响安全。
1.对科室而言：治疗室环境差，杂乱无章，没规矩，导致护士在工作中不能达到很好的工作效率，治疗室的整洁也是衡量病区护理质量的指标之一，通过QCC提高治疗室的整洁度可提高护理人员的安全意识、责任心、个人习惯等；也能提高工作效率，患者安全质量问题。
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超级模组机型作为2015年重点 机型，需求量大。公司要求时产 达到240PCS/H。目前时产只能 达到176PCS/H，与公司要求相 差较大,故成立小组攻关。
单位：pcs/h
根据前6周生产情况，即MES数据，每天时产统计，平均时产176PCS/H
250 186 187 171 177 155 177 176 240
10月
W 4 2 W 4 3 W 4 4 W 4 5
11月
W 46 W 47 W 48
12月
W 49 W 50
P
现状调查
原因分析 要因确认 制定对策
D
C
对策实施
效果确认 巩固措施
A
第二章 单个对象的组合设计
制表人：朱丹 制表时间：2015年7月11日
总结与 打算
9
七、目标设定
P
D C A
小组根据公司要求，在人数不变的情况下将32寸超级模组时产提升为240PCS/H。
次数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
节拍
15.4s 15.3s 15.5s 15.4s 14.9s 15.8s 16.6s 15.7s 14.7s 15.4s
次数
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
节拍
15.8s 15.3s 14.5s 15.9s 15.4s 16.1s 16.5s 15.4s 14.5s 16.4s
第二章 单个对象的组合设计
11
八、目标可行性分析
1.现状分析
P
D C A
1.2 查找症结：小组对超级模组线生产 H3-HD270ZP-US0AW 机型进行线平衡测量:
20.0
15.0 10.0 5.0 0.0 13.9 13.2 11.5 13.3 13.3 14.1 10.9 14.5 12.5 12.6 14.8 14.5 16.6 11.3 5.7 10.3 14.2 14.3 14.6 12.7 12.7 12.6 14.5 12.8 14.5 13.0 12.9
15s
ST
自动覆膜…
辅助入发…
检P模式1
竖机机械臂
自动打高压
检P模式2
后外观检查
前外观检查
下线机械臂
放顶部泡胶
自动折盖机
自动封箱机
二合一旋…
FA投屏…
节拍 自动堆垛机 拉车入库
贴AV胶片
贴后牌
贴条码
亮暗点
白平衡
翻转机
套纸箱
固定后壳
固定后壳
进老化房
出老化房
声相工位
检LOGO
放附件
贴贴纸*2
AV工位
单位：s
第二章 单个对象的组合设计
制表时间：2015年6月15日
4
三、生产特点
自动下线设备
投入 空堆 装载
P D C A
旋转90度
投 入 口
空TRAY
机 械 臂
模组 线体
线体
输 出 口
满载模组
排出
满堆
满盘堆栈
第二章
小结：
1）流程优化，节省人力成本； 2）设备运行可靠性高，后期维护成本低； 单个对象的组合设计 5
8
六、推进计划
7月
W 2 8 W 2 9 W 3 0 W 3 1 W 3 2
P
D C A
为了改善活动高效开展，根据QC小组活动步骤，小组成员制定了详细的活动计划：
阶 段 活动 内容
选择课题 设定目标 可行性分 析
8月
W 3 3 W 3 4 W 3 5 W 3 6
9月
W 3 7 W 3 8 W 3 9 W 4 0 W 4 1
三、生产特点
物流路线优化
P
D C A
AGV
AGV
模组下线+上周转车
模组老化
老化后检测
整机拉头
MS仓
小结： 第二章 单个对象的组合设计 MZFA，一个流的生产模式对双边时产匹配度提出较高要求 6
四、小组概况
小组名称 课题名称 阳光小组
P
小组成立时间
D C A
2015-6-1
提升32寸超级模组时产
以本次32寸超级模组为例，节拍=3600/240(pcs/h)பைடு நூலகம்15s
标准时间
在正常情况下，作业员熟练的完成所有规范作业所耗费的时间
瓶颈工位
指标准时间超出节拍时间的工作岗位
MOD法
指将人体的动作拆分为基础动作，人体不同部位做动作时，用基础动作进行拆分。
将正常值、能量消耗最小动作，定义为1MOD。1MOD=0.129s
生产现状
150 50
-50
W1523
W1524
W1525 平均时产（pcs/h）
W1526
W1527 目标时产（pcs/h）
W1528
平均时产
生产危害
1、影响计划交期 2、需投入更多的人力成本（需增加120人）
选择课题 第二章 单个对象的组合设计 提升32寸超级模组时产
制表人：钟颖鸿 制表时间：2015年7月11日
提升32寸超级模组时产
XXXX工厂 阳光小组 小组口号：没有最好，只有更好
第二章 单个对象的组合设计
1
Content
01 02 03 04 05 06 07 08 产品介绍 工艺流程 生产特点 小组概况 课题选择 推进计划 目标设定 目标可行性分析
09 10 11 12 13 14 15 16
原因分析 要因确认 对策制定 对策实施 效果确认 财务收益 巩固措施 总结计划
次数
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
节拍
15.8s 15.6s 15.9s 15.1s 14.8s 15.3s 15.7s 14.7s 14.9s 16.1s
次数
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
节拍
15.1s 15.3s 16.1s 15.9s 14.1s 15.5s 16.0s 15.3s 14.7s 15.6s
第二章 单个对象的组合设计
2
一、产品介绍
传统机型工艺流程：
P D C A
超级模组工艺流程：
第二章 单个对象的组合设计
TCL
3
二、工艺流程
模组车间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0
P D C A
自动上 液晶屏
1 5
1 6
自动 翻机 设备
模组 自动 下线
1 2 … 6 7 8 9 1 0 1 0
测试装液晶屏工位人员动作时间
确认标准
工位动作时间≤17.2s
确认方法 确认者
流程分析法 朱丹
日期
8-10
2 3 4 5 6 7
MOD数多 模组周转车数量不足
确定装液晶屏工位动作要素个数 测算周转车需求台数
动作要素个数≤116个 周转车数量≥6辆 周转时间≤571s 节拍时间≤15s 通过率≥95%
MOD法 现场确认 物流确认 秒表法 统计分析法 现场确认
朱丹 朱丹 钟颖鸿 钟颖鸿 钟颖鸿 钟颖鸿
8-12 8-13 8-10 8-11 8-13 8-15
模组周转车周转时间长 测试周转车运输时间
FA上线TRAY设备节拍不 测试设备运行节拍时间 达标
调试软件通过率低 开机缓冲工位少 统计检P工位调试通过率
检P模式工位可承担开机等待时间 可承担等待时间≥5s 秒数
A
32D27 8-20
工位 分析人
实测时间 2.0S 1.8S 0.8S 5.9S 4.2S 1.5S
装液晶屏工位 朱丹
标准时间 2.3S 2.3S 1.0S 5.0S 4.8S 1.8S 差异 -0.3S -0.5S -0.2S +0.9S -0.6S -0.3S
B
C
平均时间 16.2s
D
小结：
对装液晶屏工位员工进行50次动作分析，分析后发 现，动作时间16.2s＜标准时间17.2s，确定为非要因。
第二章 单个对象的组合设计
小结：
在作业人数固定情况下，决定时产的关键因素是瓶颈工位 小组成员从各工位节拍分析，发现3个瓶颈工位，即标准时间超出ST的工位 故时产不达标的症结为，有瓶颈工位，分别为装液晶屏工位、FA投屏工位、检P模式工位
制表人：钟颖鸿 制表时间：2015年7月16日
12
八、目标可行性分析
9
1 1 1 1
1 2 1 2
1 4
1 5
3
2
1 6
4
5
AGV
整机车间
老化段
1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5
升
降 笼 折箱机 8
3
2
1 6
1 2
3
4 5
6 7 8
9
1 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
4
5
装配段
自动 上模 组
整 机 出 货
调试段
打 带 机
7
6
5 5 4 3
2 2
1
包装段
制表人：钟颖鸿
九、原因分析
末端因子确认如下：
P
D C A
1
员工作业不熟练
2
MOD数多
末端 因子
6 7
3 4
开机缓冲工位少 调试软件通过率低 FA上线TRAY设备节拍不达标
5
模组周转车周转时间长
模组周转车数量不足
第二章 单个对象的组合设计
15
十、要因确认
要因确认计划表：
P
D C A
序号
1