组织、部门执行力的七大系统作业
提升团队执行力的七个步骤---课后测试及答案
提升团队执行力的七个步骤课后测试1、企业对“新人”的用人原则是（）（10分）A多鼓励、多激励、轮岗或转岗、岗位竞争B培训、训练、给机会（包括犯错的机会）C务必做到有效考评D如有机会，做他们做师傅、教练、顾问，传授工作的经验、技巧与方法正确答案:B2、过程管控中的检查是指（）（10分）A检查就是对过程进行监督B对过程进行有效管控C依据标准判定对错，并及时纠偏D利用人或工具进行管理正确答案:C3、什么是总结？（10分）A指总结过去的不足和需要改进的地方B指要有可行性的方法与工具C指要有定期的评估效果D指考虑到可能出现的问题，并采取相应的措施正确答案:A1、提高团队执行力的步骤包括（）（10分）A定位执行目标和执行人B制定执行标准和计划，并对过程进行严格管控C阶段性总结与改进D对结果进行验收E考虑执行中的预防措施正确答案:ABCDE2、制定目标有哪几方面的要素组成？（10分）A目标数据化、量化，可测量B要有完成时间的规定C目标制定一定要远大D目标要有挑战性正确答案:ABD3、企业执行的标准，在制定时要具备哪些性质？（10分）A目的要有明确性B内容要有正确性C方法要有恰当性D步骤要有关联性E操作要有可行性正确答案:ABCDE4、在检查的过程中，员工自检首先需要满足哪些条件？（10分）A有第三方人员的监督B员工可以做到自觉、自律C员工具备自检的能力D有设备的辅助正确答案:BC5、以下选项中，对“自我的激励”的描述正确的是（）（10分）A给自己找一个激励的理由B时刻鞭策自己成长C自我的激励，永远是有限的D自我的激励，永远是无限的正确答案:ABD1、组织如果缺乏相应的标准、计划、制度、工作流程，或出台的标准、计划、制度、流程不够严谨，过于繁琐，都会不利于组织成员的执行。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、一个人的动力，源于他对事物的渴望，渴望背后大多数是因为有好的激励措施！（10分）A正确B错误正确答案:正确。
中国国家治理的组织体系
中国国家治理的组织体系包括七大组织系统，分别是：
1. 中央和国家机关组织系统：包括国务院及其各部委、全国人大常委会及其各专门委员会、全国政协及其各专门委员会等。
2. 地方政府组织系统：包括省、市、县、乡镇四级政府及其职能部门。
3. 人民代表大会组织系统：包括全国人民代表大会及其常务委员会、地方各级人民代表大会及其常务委员会等。
4. 人民政协组织系统：包括全国人民政协及其常务委员会、地方各级人民政协及其常务委员会等。
5. 人民法院组织系统：包括最高人民法院、高级人民法院、中级人民法院和基层人民法院等。
6. 人民检察院组织系统：包括最高人民检察院、高级人民检察院、中级人民检察院和基层人民检察院等。
7. 军队组织系统：包括中国人民解放军、中国人民武装警察部队等。
这些组织系统构成了中国国家治理的组织体系，为中国式现代化建设提供了强有力的组织指挥和力量保障。
执行力七大标准
执行力七大标准
世界上每一个成功者，无论他身处何种行业，他或她的执行力都是他或她取得成功的根本原因。
从硅谷最新潮的创业家到传统行业的能人，从政治家到新闻从业者，他们或多或少具备了不同程度的执行力。
那么，到底什么是执行力？执行力一般分为七个标准，其中包括：首先，目标明确性。
有效的执行力必须具备明确的目标，以使被动努力转化为主动努力，使得行动自动导向达成目标。
其次，步骤分解。
大目标明确后，又必须将其分解为一系列可控制的小目标，以更加直接地达到最终目标。
第三，可衡量性。
将目标分解为一系列小目标后，又必须有一套数据衡量标准，以确保每一步的前进是有益的。
第四，时间规划。
为了达到目标，必须有一个精准的时间规划，以有效的处理执行过程中的时间管理，以避免因时间不足而降低效率。
第五，资源分配。
要实现有效的执行力，必须有一个适当的资源分配计划，以确保任务完成所需要的资源都能够按时获得。
第六，风险把握。
为了确保目标完成，必须将所有可能的风险都考虑在内，以在发生问题时及时采取应对措施，避免给达成目标带来不必要的影响。
最后，持续反馈。
要想最终达到期望目标，必须不断监测任务执行进度，并及时反馈异常情况，以便及时做出调整。
以上就是有效的执行力的七大标准。
拥有强大的执行力，就能将
一件事情从最初的发想变为现实，使自己具备强大的实现任务能力。
因此，为了取得最终的成功，每个人都应该努力提升自己的执行力，让自己具备潜力，去谱写属于自己的辉煌成绩。
7s管理内容
7S管理内容1. 什么是7S管理7S管理是一种管理理论，旨在通过七个准则来提高组织的效率和绩效。
这七个准则分别是战略、结构、系统、技能、员工、风格和价值观。
通过合理地组织这七个方面，可以帮助组织实现更好的管理。
2. 7S管理的七个准则2.1 战略（Strategy）战略是组织的长期目标和规划，包括组织的愿景、使命和价值观。
制定明确的战略可以帮助组织更好地定位自己的市场和竞争力，从而实现组织的长期成功。
2.2 结构（Structure）结构是组织内部职责和权力的分配。
良好的组织结构能够提高工作效率和协作效果，避免决策延迟和信息传递不畅的问题。
2.3 系统（System）系统是指组织内部各个环节和流程的有序性和协调性。
一个好的系统能够保证信息的流动和资源的调配，确保组织的顺利运行。
2.4 技能（Skills）技能是指组织内部员工所具备的知识和技能，包括专业技能和管理能力。
组织需要通过培训和发展来提高员工的技能水平，从而提高整体绩效。
2.5 员工（Staff）员工是组织的核心资源，组织需要招聘和培养适合的员工来实现组织的目标。
员工的专业素质、团队合作和创新能力对组织的发展至关重要。
2.6 风格（Style）风格是指组织内部管理的文化和风尚。
组织需要建立积极向上、互相尊重和相互支持的工作环境，鼓励员工发挥创造力和贡献价值。
2.7 价值观（Shared Values）价值观是指组织内部共同认可的核心价值观念。
这些价值观决定了组织的行为和决策，在组织内部起到了引导和约束的作用。
3. 7S管理的实施过程3.1 诊断和分析在实施7S管理之前，组织需要进行全面的诊断和分析，了解当前的管理状况和存在的问题。
可以通过员工问卷调查、组织结构分析和绩效评估等方法进行诊断，从而找出需要改进的地方。
3.2 制定改进计划在诊断的基础上，组织需要制定详细的改进计划，明确改进的方向和目标。
根据分析结果，确定重点改进的准则和具体措施，制定时间表和责任人。
管理7s的内容是什么
管理7s的内容是什么管理7s是指管理学中的一种管理模型，它包括了Strategy（战略）、Structure（结构）、Systems（系统）、Shared Values （共同价值观）、Style（风格）、Staff（员工）、Skills（技能）这七个要素。
这个模型最早由麻省理工学院的管理学家理查德·帕斯卡尔和安东尼·安东尼斯在20世纪80年代提出，并被广泛应用于企业管理和组织变革中。
首先，战略（Strategy）是指企业长期目标的规划和实施。
它包括了企业的市场定位、竞争策略、产品发展等方面。
一个企业的战略决定了它未来的发展方向和目标，是企业长期发展的基础。
其次，结构（Structure）是指企业的组织结构和职责分工。
一个良好的组织结构能够使企业内部的沟通高效、决策迅速，有利于企业的发展和运作。
系统（Systems）是指企业内部的各种流程和制度。
这包括了企业的生产流程、销售流程、财务流程等。
健全的系统能够提高企业的运作效率，降低成本，提高竞争力。
共同价值观（Shared Values）是指企业内部的文化和核心价值观。
企业的核心价值观会影响员工的行为和决策，是企业文化的基础。
风格（Style）是指企业领导者的管理风格和决策方式。
领导者的风格会影响到整个企业的氛围和员工的工作态度。
员工（Staff）是指企业的员工队伍。
员工的素质和能力对企业的发展至关重要，企业需要拥有一支高素质的员工队伍。
技能（Skills）是指企业员工的专业技能和知识水平。
企业需要不断培养员工的技能，以适应市场的变化和发展的需要。
综上所述，管理7s模型是一个全面的管理工具，它涵盖了企业管理的方方面面。
通过对这七个要素的分析和优化，企业可以找到自身的问题所在，并制定相应的改进措施，从而提高企业的竞争力，实现长期稳定的发展。
在实际应用中，企业管理者可以根据这七个要素，对企业的现状进行全面的分析，找出问题所在，并制定相应的管理策略，以促进企业的发展和变革。
详述7s管理的内容
详述7s管理的内容
7S管理是一种组织管理模型，由麦肯锡公司于20世纪80年代初提出，旨在帮助企业完成战略性变革和改进业绩。
该模型将组织的要素分为7个方面，包括战略、结构、系统、技能、员工、风气和共享价值观。
以下是对每个方面内容的详细描述：
1. 战略（Strategy）：指组织确定的长期目标和计划，包括市场定位、竞争优势和发展方向等，为组织提供明确的使命和愿景。
2. 结构（Structure）：指组织内部的组织结构和层级关系，包括部门分工、职责划分和权力层级等，为组织提供有效的决策和沟通机制。
3. 系统（Systems）：指组织内各种运营和管理的系统，包括财务管理、流程控制和信息管理等，为组织提供高效的工作流程和资源分配。
4. 技能（Skills）：指组织内部成员的专业知识和技能，包括员工的培训和发展，为组织提供具备所需的技能和能力。
5. 员工（Staff）：指组织内部的员工数量和素质，包括招聘、绩效管理和团队建设等，为组织提供具备适应性和创新能力的员工队伍。
6. 风气（Style）：指组织的文化和价值观，包括领导方式、沟通风格和企业文化
等，为组织提供积极向上的工作氛围和价值观念。
7. 共享价值观（Shared values）：指组织成员共同认同和遵循的核心价值观，包括组织的使命和核心原则，为组织提供共同的目标和方向。
7S管理模型认为，一个组织的成功取决于这7个要素之间的协调和平衡。
只有各个要素相互配合和支持，才能够实现战略目标，提高组织的绩效。
因此，组织需要从这7个方面进行分析和改进，以实现组织的长期发展和竞争优势。
组织系统七大板块
组织架构图、工作分析、表薪酬设计、绩效考核生涯规划、聘请系统、培训系统.1组织架构图是一个有步骤的愿景，是企业将来的蓝图，而不是现在蓝图。
让员工看到希望，找到自己的位置，部门分工明确，人会跟着幻想走。
企业给员工一个梦，首先帮员工实现幻想，其次实现自己的幻想，冲幻想来的人是大人物要大用，冲金钱来的人是小人物要小用。
在企业中，没有任何损失比干部离开更大，要避开让个人实力成为企业发展的障碍。
老板在和不在都一样，公司照常运行，这才是企业家。
2工作分析包括职位说明和工作分析表两部分。
理清岗位职责分工，员工工作内容和重要性支配，员工的任职资格。
当您叫您的下属做事的时候，为什么您的下属心不甘情不愿，因为他们不清楚自己的职责所在，只有您的企业有一份完整的职位说明书，才会人人有事做，事事有人做！3有了工作分析才会有第三个系统“薪酬管理”,最重要的就是要做“岗位价值评估”,让员工认清自己对企业的价值量。
让企业明明白白的发工资，让员工知道谁的工资不是谁发的，而是谁赚的.不然,您发再多的钱员工也会说少的。
4系统“绩效考核”的目的是让企业和员工的价值最大化，没有绩效=无效，只有考核才能让执行真正落实下去，您的考核是否考而不核呢？你的绩效是否有绩而无效呢？考核请登记四句话:⑴要什么考核什么,⑵会什么考核什么,⑶他犯什么错误考核什么,⑷希望他成为什么考核什么。
5有了好的战略愿景，竞争性的薪酬和合理的考核，您必需把企业的利益和员工的自身利益结合起来，否则就是空谈。
职业生涯规划就是制定出合理的晋升标准和通道。
最终达到能者上，平者让，庸者下的效果。
6“聘请系统”聘请时人力系统中成本最大的系统，聘请就是一个选择种子的过程，假如种子选错了，你将要投资十倍的精力，才有可能成为参天大树，假如种子选对了，只要稍加施肥，就会强壮成长！所以我们需建立流程：⑴优秀的聘请人员标杆标准；⑵各类型岗位文化匹配度标准⑶行为面试，阅历面试的工具方法⑷对应聘者需求的测评了解。
班组管理七大任务
我们的班组管理中是否存在以下问题？
重局部轻整体。班组往往以各自为中心，注重小团体利益，对企业缺乏整体利益、团队 精神和理解。某些时候，还存在不积极主动、不顾全大局，缺乏团队合作意识。
重产出轻成本。班组关心的是怎样把工作任务完成、实现多少产值，而不是多考虑怎样 节约材料、降低成本，管理粗放，现场浪费较大。
变更点管理
工程内不 良件数 （件/台）
异常对应
防止再次发生对策和横向展开策
改善活动
防止未然的对策 防止流出的对策 品质工程诊断
•品质公开会提案书 •技能考察表 •工程内不良发现表 •QA工程诊断票 • 课题和对策现状一览表 •个人水平评价表 •个人育成表 •个人能力向上表
人才育成
培养品质意识的人 提高检出能力活动 教授方提高水平
班组品质管理要点
变化点管理 自工序完结
遵守作业标准
异常处置 日常管理 5W的解析方法
问题点目视化管理
不良流出的防止（防错） 品质管理工具 QC活动
现场的品质管理提倡彻底地遵守和执行！--原则
班组品质管理要点——变化点管理
区分 人
生产节拍变更 工程变更 工作更替 接受帮助 责任者变更 年休、离职 一时性离职 短期性离职者复员 间休、午休 各班始业时、终业时
• 班组长：懂管理、懂技术
•设备管理员：管理设备
·质量检验员：进行过程抽检和巡检工作
•核算统计员：要了解不良品、返工品、报废品等情况 ·材料管理员：收发料管理 •生活卫生员：负责员工的生活和纪律
班组长在企业的位置
• 经营层
地位：金领，总经理。 作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个全才。
23生产管理班组生产管理开展流程准时化生产生产效率准时交付率目的目标维持活动定常业务异常处理彻底的标准作业编排工位做成标准作业确认作业时间单位生产效率异常件数要因确认掌握在库掌握生产迟缓进度设备作业标准作业票组合票山积图安东提高生产效率异常要因作业迟缓时间件数生产管理板工位内工位在工安全在库看板在库检查单活动指标活动手段改善活动少人化?频发停止时间件数?突发故障时间件数标准作业票组合山积人才育成作业训练培养tps实践的人作业训练计划表标准作业票作业人才交换计划表育成计划表育成表技能评价表个人记录保证生产量生产效率向上在库递减平准化生产缩短指导时间?工程内在库安全在库?看板分配流动频率安东生产管理板看板在库检查表看板数量检查表物品信息流程图新人担当工程修得成员多技能化个人技能向上组内人才交换研修教育育成人才交换阶层别教育tps育成表活动内容班组生产管理要点日生产计划表?生产什么东西产品名称零件名称
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织、部门执行力提升的七大系统作业
姓名：___________ 部门：___________ 职务：___________
针对课堂的学习，各部门根据所学到的知识，制定各岗位的目标，并描述在以后工作中怎样去做。
一、你部门执行的目标是什么？（按照达成率的方式描述）
二、现有的人员是否符合岗位的适用性？（根据个人平时工作能力评判，个人的可描述自己的缺点/做不好的)
三、你的部门执行的标准和每天/每周/每月要完成的工作目标是什么？（标准按照程序文件/工
作目标按照岗位描述）
四、现在你认为你们部门检查或监督人的专业技能和业务水平还存在着那些不足，并针对重点
岗位进行描述。
期望对他（她）还需要提升的进阶能力有哪些？
五、你们部门以后用何种方式去总结，计划怎样？请描述
六、针对公司的KPI绩效考核方案，你认为执行的难点在哪里？怎样去解决？
七、你认为你部门在日常工作中，会危及产品实现的潜在失效风险和影响有那些？你的预防方案？。