施工过程质量控制程序文件
施工过程质量控制程序
施工过程质量控制程序在建筑工程中，施工过程的质量控制是确保项目成功交付的关键环节。
一个完善且有效的质量控制程序能够保障工程质量符合设计要求和相关标准，避免质量问题的出现，降低返工成本，提高项目的经济效益和社会效益。
一、施工前的准备工作施工前的准备工作是施工过程质量控制的基础。
首先，要对施工图纸进行详细的审查，确保图纸的准确性和完整性。
施工团队需要理解设计意图，明确各个施工环节的技术要求和质量标准。
同时，要组织相关人员进行技术交底，使施工人员清楚自己的工作职责和质量目标。
其次，要对施工所需的材料和构配件进行严格的质量检验。
选择合格的供应商，确保材料的质量符合设计和规范要求。
在材料进场时，要按照规定的程序进行检验和验收，对不合格的材料坚决予以退场。
另外，施工机械设备的选择和调试也至关重要。
根据施工工艺和进度要求，选择合适的机械设备，并在施工前进行调试和保养，确保其性能稳定、运行可靠。
二、施工过程中的质量控制要点1、施工工艺的控制施工过程中，必须严格按照既定的施工工艺和操作规程进行施工。
对于关键工序和特殊过程，要制定专门的作业指导书，并对施工人员进行培训。
例如，混凝土浇筑、钢结构焊接等工序，都需要严格控制施工工艺参数，确保施工质量。
2、施工测量的控制施工测量是保证工程质量的重要环节。
要建立完善的测量控制网，对测量仪器进行定期校验和维护。
在施工过程中，要对工程的轴线、标高、垂直度等进行准确测量和控制，及时发现并纠正偏差。
3、隐蔽工程的质量控制隐蔽工程在覆盖前必须进行严格的质量检查和验收。
例如，地基基础工程、钢筋工程、防水工程等。
施工单位要在自检合格的基础上，提前通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。
4、施工质量的检验与评定施工过程中，要按照规定的频率和方法对工程质量进行检验。
包括原材料的检验、施工工序的检验、分项工程的检验等。
对检验结果进行评定，对于不符合质量要求的部位，要及时采取措施进行整改。
质量控制程序文件
质量控制程序文件一、引言质量控制程序文件是为了确保产品或服务的质量达到预期标准而制定的一系列文件和程序。
本文将详细介绍质量控制程序文件的标准格式以及其内容要求。
二、质量控制程序文件的标准格式质量控制程序文件应包含以下几个部分：1. 文件标题：应清晰地标明文件的名称，例如“质量控制程序文件”。
2. 文件编号：每个质量控制程序文件都应有唯一的编号，以便于管理和跟踪。
3. 生效日期：标明该文件开始生效的日期。
4. 文件版本：每次修订该文件时，都应标明新的版本号。
5. 修订日期：标明该文件最近一次修订的日期。
6. 修订原因：简要说明为何需要修订该文件。
三、质量控制程序文件的内容要求质量控制程序文件的内容应包括以下几个方面：1. 质量目标和要求：明确产品或服务的质量目标和要求，例如产品的可靠性、性能等指标。
2. 质量控制组织结构：描述质量控制的组织结构和各个职责的分工，确保质量控制的有效实施。
3. 质量控制流程：详细描述质量控制的流程，包括质量计划、质量检查、质量评估等环节，确保质量控制的全过程可控。
4. 质量控制方法和工具：列举质量控制所采用的方法和工具，例如统计分析、抽样检验等，确保质量控制的科学性和可操作性。
5. 质量控制记录和报告：规定质量控制的记录和报告要求，包括检验记录、异常处理记录、质量评估报告等，确保质量控制的可追溯性和信息化管理。
6. 质量控制培训和沟通：规划质量控制培训和沟通计划，确保质量控制的人员具备必要的知识和技能，并能有效沟通和协作。
7. 质量控制持续改进：建立质量控制的持续改进机制，包括收集反馈意见、分析问题原因、制定改进措施等，确保质量控制的不断提升。
四、质量控制程序文件的编写注意事项在编写质量控制程序文件时，需要注意以下几点：1. 清晰明了：使用简洁明了的语言，确保文件内容易于理解和操作。
2. 具体详细：尽量详细描述各个环节的具体要求和步骤，以便于操作人员按照文件执行。
3. 可操作性：确保文件内容的可操作性，避免过于理论化或抽象化。
施工质量控制程序流程
施工质量控制程序流程
1. 简介
施工质量控制程序是针对建筑工程施工质量进行管理的一种方式。
通过该程序的执行，可以对施工质量进行有效的控制和保障。
2. 流程
2.1 前期准备
•制定施工质量控制计划；
•招募质量专员；
•制定工程施工质量管理制度；
•制定施工合同，在合同中明确施工质量要求。
2.2 施工前期质量准备
•各相关职能部门要明确相应职责，做好各种质量前期准备工作；
•施工前期验收，按照合同要求对材料、施工机械等进行验收；
•开展施工前的技术交底和质量控制措施交底。
2.3 施工监督
对施工过程中所涉及的施工工序进行监督，确保施工按照施工计划进行，保证质量和进度。
2.4 施工过程质量控制
•对施工过程中的每个工序，建立检查机制，确保施工质量。
•加强对施工现场的监督和管理，控制好施工现场的施工质量。
2.5 施工检查和评定
•对施工现场的质量进行检查和评定。
•监测施工质量和项目质量，确保施工质量符合质量标准。
•当存在质量问题时，要及时纠正，并采取措施防止再次发生。
2.6 完工验收
•对工程竣工时进行组织验收。
•检查工程的质量和合格证书，确认工程质量达到要求后，方可进行交付使用。
3.
通过施工质量控制程序的执行，能够有效地控制施工质量，保证工程质量符合质量标准，在质量控制方面有了可靠的保障。
工程质量控制的程序
工程质量控制的程序1、施工质量保障体系的建立和运行1.1建立（1）施工质量保障体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为；实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保障能力的工作系统。
（2）施工质量保障体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总包方的总体系统的有关规定和需求而建立的。
（3）施工质量保障体系的主要内容：1）目标体系2）业务职能分工3）基本制度和主要工作流程4）现场施工质量计划或施工组织设计文件5）现场施工质量控制点及其控制措施6）内外沟通协调关系网络及其运行措施（4）施工质量保障体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
1.2施工质量合保障体系的运行：（1）施工质量保障体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照PDCA循环的原理进行。
计划、实施、检测、处置。
三检制：自检、互检、专检。
（2）施工质量保障体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开：1）事前控制：预先进行周密的质量控制计划；2）事中控制：主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控，达到施工质量控制目的；3）事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正；4）以上三大环节不是孤立和分开的，是PDCA循环的具体化，在滚动中不断提高。
2、掌握施工质量的预控方法施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控。
2.1施工质量计划预控（1）施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。
（2）施工质量的计划预控，是以“预防为主”作为指导思想，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。
质量控制程序文件
质量控制程序文件一、引言质量控制程序文件是指为确保产品或服务的质量符合预期标准而制定的一系列文件和程序。
该文件旨在规范质量控制流程，确保产品或服务的一致性和可靠性。
本文将详细介绍质量控制程序文件的标准格式及其内容要求。
二、文件格式质量控制程序文件应采用统一的标准格式，以确保文件的易读性和一致性。
以下是质量控制程序文件的标准格式：1. 文件标题：质量控制程序文件的标题应明确反映其内容和目的。
标题应简明扼要，能够准确传达文件的主题。
2. 文件编号：每个质量控制程序文件都应有唯一的文件编号，以便于识别和管理。
文件编号应按照一定的规则命名，例如使用字母和数字的组合。
3. 生效日期：质量控制程序文件应明确规定生效日期，以确保所有相关人员在规定的日期之后遵守该文件中的规定。
4. 文件版本：质量控制程序文件的版本号应明确标注，以便于管理和追踪文件的修订历史。
每次对文件进行修改时，都应更新版本号。
5. 文件所有者：质量控制程序文件应指定文件的所有者，即负责该文件的编制和维护的责任人或部门。
6. 文件审批：质量控制程序文件应经过相应的审批程序，确保文件的准确性和合规性。
文件审批应包括审批人的姓名、职务和签字日期等信息。
7. 文件更新：质量控制程序文件应规定文件的更新频率和更新方式，以确保文件与实际操作保持一致。
三、文件内容要求质量控制程序文件的内容应具备以下要求，以确保质量控制过程的有效性和可追溯性：1. 质量目标和要求：文件应明确规定质量控制的目标和要求，包括产品或服务的质量标准、性能指标、可靠性要求等。
2. 质量控制流程：文件应详细描述质量控制的流程和步骤，包括质量检查、测试、验证、审批等环节。
每个环节应明确规定责任人和时间要求。
3. 质量记录和报告：文件应规定质量记录和报告的要求，包括记录的内容、格式、保存时间等。
质量记录和报告应能够反映产品或服务的质量状况和改进情况。
4. 不合格品处理：文件应规定不合格品的处理流程和责任，包括不合格品的隔离、处置、纠正和预防措施等。
施工过程中的质量记录与文件管理
施工过程中的质量记录与文件管理一、施工前质量准备在施工前，质量准备是关键的一步。
这一阶段需要进行详细的计划和准备工作，以确保施工过程中的质量能够得到有效控制和记录。
1. 编制质量管理计划质量管理计划是施工过程中的重要文件，它包含了相关的质量管理措施、要求和目标。
施工方需要根据项目需求制定出具体的质量管理计划，明确各个工序的质量要求以及相应的记录和文件管理流程。
2. 设立质量目标在施工前，必须明确质量目标。
通过设立明确的质量指标，可以指导施工过程中的工作，确保施工质量符合要求。
同时，质量目标也应考虑到可操作性和可衡量性，以便在记录和文件管理中进行实际的评估和监控。
二、施工中的质量记录施工过程中的质量记录是为了掌握施工质量情况，为后续的质量评估和改进提供依据。
合理、全面地记录各项质量数据和问题是确保施工质量稳定可靠的重要手段。
1. 施工日志施工日志是记录施工过程中各项工作的关键文件。
在施工现场，必须每天进行施工日志的填写，详细记录施工进展、质量问题和解决方案等内容。
施工日志可以帮助及时发现和解决问题，保证工期和质量的顺利推进。
2. 质量检验记录质量检验记录是施工过程中对施工装置、材料、设备等进行检验的结果记录。
通过检验记录，可以追踪和监控施工过程中的关键环节，确保施工质量符合要求。
同时，检验记录也是质量问题处理和责任认定的重要依据。
三、施工中的质量文件管理施工过程中的质量文件管理是为了保证质量记录的有效性、可靠性和可追溯性。
通过合理组织和管理质量文件，可以提高施工过程中的质量控制效率和质量管理水平。
1. 文件编号与归档为了方便管理和查阅，施工过程中的质量文件应进行编号和归档。
每个文件都应有唯一的编号，以便于追踪和索引。
归档则是将文件按照一定的分类和顺序进行整理，以方便后续的查找和使用。
2. 文件传递和保存施工过程中的质量文件需要及时传递和保存。
施工方应建立相应的文件传递和保存程序，确保文件能够在相关人员之间传递，并妥善保存以备后续查阅和检证。
建筑施工质量控制作业指导书
建筑施工质量控制作业指导书一、引言建筑施工质量控制是确保建筑工程达到设计要求和技术标准的关键环节。
本作业指导书旨在提供一套标准化的操作指南，以便施工人员能够全面掌握质量控制的要点和方法，确保建筑施工质量的稳定和可靠。
二、施工前准备1. 确保施工计划与设计文件的一致性：在施工前，施工队应仔细研读设计文件，并将施工计划与设计文件进行对比，确保两者一致。
2. 材料准备：根据设计要求和施工计划，合理采购材料，并进行质量检验，包括检查材料的外观、尺寸、质地等参数，确保材料合格。
3. 设备检查与维护：检查施工所需的设备是否正常运行，并进行必要的维修和保养。
确保施工过程中的设备稳定可靠。
三、基础工程质量控制1. 档案资料：建立工程档案，包括桩基验收资料、土方施工记录、测量数据等，确保施工过程的可追溯性。
2. 强夯施工：根据设计要求和强夯参数，进行合理的强夯施工，确保地基的承载能力和稳定性。
3. 基坑工程：控制基坑的开挖尺寸和坑底平整度，采取适当的排水措施，以防止基坑塌方或积水等问题。
4. 混凝土浇筑：严格按照混凝土验收标准进行浇筑，包括混凝土配合比、浇筑工艺和养护措施等，确保混凝土的强度和耐久性。
四、主体结构质量控制1. 梁、柱施工：控制梁柱尺寸和形状的准确性，采用合适的支撑和模板，确保结构的垂直度和水平度。
2. 楼板施工：根据设计要求和楼板的荷载特点，选择适当的楼板材料和施工工艺，确保楼板的承载能力和稳定性。
3. 钢结构安装：按照设计要求和施工图纸进行钢结构的拼装和安装，确保连接的牢固性和稳定性。
五、装饰工程质量控制1. 瓦工砌筑：严格控制砖瓦的强度和尺寸，确保墙体的垂直度、平整度和强度。
2. 泥工粉刷：根据设计要求和装饰效果，选择适当的粉刷材料和工艺，确保墙面的平整度和颜色的一致性。
3. 地板安装：采用合适的地板材料和施工工艺，确保地面的平整度和耐磨性。
六、安全质量控制1. 安全设施：设置必要的安全设施和警示标志，包括防护网、安全带等，确保施工过程中的安全。
施工质量控制程序流程
施工质量控制程序流程一、质量控制开始前的准备工作1.确定施工工程的质量目标和标准，包括技术规范、国家标准等。
2.编制施工工程的质量控制计划，确定质量控制的内容、控制点、控制方法等。
3.制定施工作业指导文件，包括施工程序、施工工艺、施工顺序等。
4.准备好相应的施工图纸、技术文件和质量检测仪器设备等。
二、施工质量控制的主要措施和流程1.施工前的质量准备1.1进行项目前期调研、勘察、设计审查等，确保施工方案的合理性。
1.2筹备施工需要的材料、设备以及人力资源等。
1.3明确施工过程中可能出现的质量风险，制定相应的风险应对措施。
2.施工工序的质量控制2.1施工前的准备工作：包括对施工现场进行清理、检查施工设备、材料、工艺等。
2.2施工开始时的质量控制：指导施工人员按照工艺要求进行施工，并进行现场检查。
2.3施工中的质量控制：对施工过程进行实时监控，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
2.4施工完成时的质量控制：对完成的工程进行终检，确保达到质量标准和技术要求。
3.质量检验和测试3.1进行必要的质量检验和测试，包括材料检验、设备测试、施工工艺试验等。
3.2对检验和测试结果进行评估和分析，判断是否满足预期的质量要求。
3.3若不合格，需要进行重新检验，找出问题原因，并及时采取纠正措施。
4.质量记录和文件管理4.1建立施工质量记录和文件，包括施工记录、检验记录、测试报告、纠正措施、质量保证书等。
4.2建立质量文档管理制度，确保相关文件的准确性、完整性和可追溯性。
4.3对施工过程中的质量问题进行归档和记录，为以后的经验总结和工程管理提供依据。
5.质量管理的监督和评估5.1对施工质量控制措施的执行进行监督和评估，确保控制措施的有效性和执行效果。
5.2根据施工质量的评估结果，对施工工序进行调整和改进，提升施工质量控制的能力。
5.3定期进行施工质量的抽查和评估，发现和解决潜在的质量问题，确保施工质量的持续改进。
三、质量控制结束后的总结和经验积累1.总结施工质量控制的经验教训，包括施工中的质量问题和解决方法等。
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ZS/CX/GC02 施工过程控制程序，2003年9月26日生效0 目的对集团公司工程项目进行有效管理，确保产品满足顾客期望和规定要求。
1 适用围适用于集团公司工程项目。
2 术语和定义2.1本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准中的术语。
2.2 工作业绩:指有关部门对项目部工区所从事工程项目质量、环境、职业健康安全等方面的综合评价。
3 职责3.1 总工程师批准实施性施组；3.2 工程部负责审核实施性施组及公布“合格工程分包方名录”；3.3 项目经理部负责编制实施性施组并审批工程分包报告;3.4 项目经理部负责收集整理“合格工程分包方名录”与“不合格工程分包方名录”，并报工程部;3.5 项目部工区负责工程项目的实施;3.6 项目部工区负责提出“工程分包报告”，并负责签定工程分包合同；3.7 项目经理部负责实施性施组的编制和送审。
4 工作程序4.1 组建项目经理部4.1.1经营部根据中标通知书，提出组建项目经理部的初步意见；4.1.2总经理确定项目经理部的组织机构和定员,公司机构编制委员会行文公布；4.1.3人事部调配项目经理部所需的人力资源。
4.2 总经理组织确定工程任务分配及工区划分。
4.3 项目部工区/劳务协作方管理4.3.1项目部工区评价执行《项目评价办法》。
4.3.2工程分包方评价a)项目部工区依据实施性施组并结合本单位资源配置实际情况，确定工程分包项目，并填写“工程分包报告”送项目经理部；b)项目经理部经理审批“工程分包报告”；c)批准后的工程分包项目，由项目部工区对参与投标的工程分包方进行调查、评价，填写“工程分包方调查及评定记录”，报项目经理部；d)项目经理部核实确认后，项目部工区实施；e)项目经理部每季度收集整理管辖围相关合格工程分包方名录，送工程部；f)工程部于每年元月和七月公布集团公司“合格工程分包方名录”，并发至各项目经理部。
4.3.3 工程分包合同的签订及实施a) 项目部工区依据《合同法》等有关法律、法规与合格工程分包方签订工程分包合同，并实施有效控制；b)项目部工区每季度对签订合同的工程分包方进行跟踪考核，并形成“工程分包方履约情况跟踪报告”。
c)项目部工区依据“工程分包方履约情况跟踪报告”对工程分包方进行验证评价：1)重合同、讲信誉的工程分包方将继续保持其合格资格；2)不讲信誉和施工能力不满足要求的工程分包方，则报项目经理部取消其合格工程分包方资格，并由项目经理部将其纳入“不合格工程分包方名录”，送工程部。
4.3.4 项目经理部每半年对管辖围工程分包管理进行一次监督检查,并形成“工程分包管理检查记录”，通报检查结果，并送工程部。
4.4工程部每年定期进行工程环保检查，通报结果，同时执行《环境因素识别与评价程序》。
4.5 项目产品标识与可追溯性4.5.1 项目经理部根据合同确定产品是否具有可追溯性要求，并书面通知项目部工区。
4.5.2 项目部工区制定工程产品标识方式，明确标识方法与容。
4.5.3 项目经理部每半年对工程产品标识情况进行检查，通报检查结果。
4.6 项目实施过程的控制4.6.1 项目策划为尽快掌握工程边界条件，对工程实施总体把握，确保项目满足顾客要求，项目部应在工程进场后，对项目实施进行整体策划，对项目实施条件进行分析，并编制《工程项目策划书》。
在策划书中项目经理部至少应明确：(1)项目的工程对象及其所处的环境；(2)招标文件的要求及投标的承诺；(3)项目现场各种资源的调查结果；(4)国家法律和项目所在地政府的法规；(5)集团公司的有关项目管理制度；(6)对本项目技术、经济条件等的认识；(7)项目组织机构；(8)质量、工期目标和施工总进度计划；(9)项目资源投入计划及组织方式（材料采购、机械配置形式、分包项目及方式等）。
项目策划是编制实施性施组的主要依据，实施性施组是保障项目策划顺利实现的重要手段和措施。
《工程项目策划书》应在进场后20日，由项目经理主持编制完成，报工程部审核后实施，其具体容与格式要求执行由工程部制定的《工程项目策划书编制办法》。
4.6.2项目前期控制a)施工图纸会审在收到施工图纸10日，由项目经理部组织，项目部工区参加，对施工图纸进行会审。
项目经理部在施工图会审后15日将设计图纸（平、纵断面图和工程主要结构图）及电子文档送工程部。
b)项目经理部组织工程接桩、技术交底及施工图纸分发。
c)实施性施组的编制1）项目经理部在合同签定后30日之完成实施性施组的编制工作；2)针对产品中的特殊过程，项目经理部应在实施性施组中明确：（1）本项目的环境因素分析评价及环境保护措施；（2）本项目参建人员职业健康安全状况分析与保护措施；（3）设备和技术操作人员必须持证上岗；（4）施工设备能力验证；（5）工程用料贮备、审查；（6）针对不同工程项目，编制特殊过程控制要点；（7）满足施工要求的环境。
具体容与格式要求执行由工程部制定的《实施性施组编制办法》。
d）项目经理部将实施性施组送工程部，由工程部组织审核并报总工程师批准或执行相关管理文件；e）实施性施组批准生效后20日，项目经理部将实施性施组电子文档送工程部存档。
4.6.3 项目实施过程的控制a)项目经理部应制定下达工程管理文件，容至少应包括：施工技术管理、机电设备管理、岗位技能控制、安全生产管理、文明施工与环境保护管理、劳务协作管理、监视和测量仪器管理、验工计价管理等以及相应的检查规定；并保证其与集团公司有关文件的相容性。
b)对于关键工序、特殊过程，项目部工区必须编制相应的作业文件，报项目经理部审批。
c)在项目执行过程中，变更设计费用增减超过50万元以及合同工期发生调整时，项目经理部必须将相关资料报工程部；d)施组实施过程中，由于设计文件变更或合同容变化等原因需要调整实施性施组时，项目经理部应将相关资料连同调整后的实施性施组上报工程部，必要时重新执行4.6.2d)；e) 项目经理部每季度对实施性施组的执行情况进行检查，同时填写“实施性施组执行情况检查表”，并将检查记录送工程部备查。
对过程中出现的问题执行《不合格品、纠正与预防措施控制程序》；f) 工程部每半年对实施性施组的执行情况进行一次检查，并通报检查结果；g) 项目实施过程中的进度报表、安质报表等其他信息沟通执行《信息交流程序》和相关管理规定。
4.6.4 项目评价a）在项目竣工交付后，由主管生产副总经理负责，工程部组织，安质处、财务部、人事部等部门参加，对项目的工期、质量、环境、安全、成本等目标的实现情况进行项目评价，对项目实施中先进的施工管理与技术管理经验进行总结，形成书面材料后，由工程部在集团公司围推广应用，具体执行《项目评价办法》；b）工程技术总结执行《工程技术总结管理细则》。
4.7 过程检验和试验执行《监视和测量控制程序》。
4.8 不合格的处理当产品没有通过检验和试验时，执行《不合格品、纠正与预防措施控制程序》。
4.9 隐蔽工程需获得必要报告并验证合格后，产品（工序）才允许转序或放行，当不能通过其后产品检验和试验完全验证时，而急待转序，应得到授权人/顾客批准，并书面报告项目经理部。
4.10 防护4.10.1项目经理部在工程开工一个月拟制工程防护措施，并制作分发；4.10.2项目经理部每季度检查一次实施情况，做好记录。
4.11 交付4.11.1 由项目经理部在工程完工时拟制工程交付（防护）措施，在工程最终监视和测量前制作分发；4.11.2 项目部工区在工程交验完成前组织实施；4.11.3 项目经理部每个月检查一次实施情况，并记录；4.11.4 项目经理部组织、项目部工区参加编制工程竣工文件，并与顾客联系工程交验。
工程交验由集团公司总工程师主持、项目经理部组织、工程部、安质处等有关部门参加；4.11.5 交验完成后10日项目经理部将“竣工验收报告”（复印件）送工程部，将“质量评定等级”等交接资料（复印件）送安质处；4.11.6工程竣工文件由项目经理部报送一套给集团公司办公室档案科保存。
4.12 检测设备管理执行《监视测量和实验装置控制程序》。
4.13 产生的记录执行《记录控制程序》。
5 相关/支持性文件5.1 《监视测量和实验装置控制程序》5.2 《工程技术总结管理细则》5.3 《信息交流程序》5.4 《环境因素识别与评价程序》5.5 《危险源辩识、风险评价和风险控制策划程序》5.6 《监视和测量控制程序》5.7 《不合格品、纠正与预防措施控制程序》5.8 《记录控制程序》6 相关记录6.1 施工设计图（平、纵断面图和工程主要结构图）(二级) 6.2 实施性施组(一级)6.3 安全检查表和质量检查表(二级)6.4 变更设计资料(二级)6.5 调整施组(二级)6.6 实施性施组的执行情况报告(二级)6.7 实施性施组的执行情况检查记录(二级)6.8 工程技术总结（一级）6.9 竣工验收报告(一级)6.10 质量评定等级(一级)6.11 竣工文件（一套）(一级)6.12工程分包管理检查记录(二级)6.13工程分包报告(二级)6.14合格工程分包方名录(二级)6.15工程分包合同(二级)6.16不合格工程分包方名录(二级)7 附表/附录7.1 工程分包报告7.2 工程分包方调查及评定记录7.3 合格工程分包方名录7.4 不合格工程分包方名录7.5 工程分包方履约情况跟踪报告7.6 实施性施组执行情况检查表<返回>S/CX/GC02-1工程分包报告S/CX/GC02-2合格工程分包方名录编号:单位: 审批: 年月日第页word资料S/CX/GC02-3不合格工程分包方名录word资料S/CX/GC02-4工程分包方履约情况跟踪报告word资料S/CX/GC02-5实施性施组执行情况检查表工程部检查人：项目部总工：日期：年月日S/CX/GC02-6 工程分包方调查及评定记录评价人：调查人：领导：日期：word资料。