项目部关于劳动竞赛的实施方案
项目部劳动竞赛方案
项目部劳动竞赛方案为了激励员工的积极性，提高工作效率，促进团队合作和员工之间的竞争意识，我们计划在项目部组织一次劳动竞赛。
本次竞赛旨在通过比赛的形式，激发员工的工作热情，提高团队的凝聚力和执行力，进一步推动项目的顺利进行。
一、竞赛时间和地点。
竞赛时间为每周五下班后，竞赛地点为项目部办公室。
二、竞赛内容。
1. 劳动竞赛内容包括但不限于办公室环境整理、文件整理、会议筹备、项目资料整理等工作内容。
2. 竞赛内容将根据实际工作需要进行调整，以确保竞赛内容贴合实际工作。
三、竞赛形式。
1. 竞赛采取个人赛和团队赛相结合的形式。
个人赛主要考察员工个人的工作能力和效率，团队赛主要考察员工之间的协作能力和团队执行力。
2. 竞赛分为定期赛和临时赛。
定期赛将在每月进行一次，临时赛将根据项目需要随时组织。
3. 竞赛采取计时计分的方式，根据完成工作的质量和效率进行评分。
四、竞赛奖励。
1. 个人赛奖励，根据个人在竞赛中的表现，评选出优秀个人，并给予相应的奖金和荣誉证书。
2. 团队赛奖励，根据团队在竞赛中的表现，评选出优秀团队，并给予相应的团队奖金和荣誉证书。
3. 奖励标准将根据实际竞赛情况和公司财务状况进行调整。
五、竞赛管理。
1. 竞赛由项目部主管负责组织和管理，设立竞赛委员会负责具体执行。
2. 竞赛委员会将负责制定竞赛规则、安排竞赛时间和地点、评选优秀个人和团队等工作。
3. 参加竞赛的员工须遵守竞赛规则，服从竞赛委员会的管理和安排。
六、竞赛宗旨。
1. 通过劳动竞赛，激发员工的工作热情，提高工作效率，推动项目的顺利进行。
2. 通过竞赛，促进团队内部的合作和竞争意识，增强团队的凝聚力和执行力。
3. 通过竞赛，树立优秀员工的典范，推动全员学习，提高整体工作水平。
七、竞赛宣传。
1. 项目部将通过内部通知、会议宣传等方式，向全员宣传劳动竞赛的意义、形式和奖励。
2. 竞赛宣传将以激励员工、提高工作效率为宗旨，不涉及商业化宣传和广告。
劳动竞赛有哪些方案(通用8篇)
劳动竞赛有哪些方案(通用8篇)劳动竞赛有哪些方案篇1一、开展劳动竞赛的目的：--高速公路是国家重点建设工程，是--集团第一条BOT高速公路项目，同时也是项目部所---有限责任公司承接的第一条高速公路建设任务。
根据本工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛是调动各施工班组(施工队)生产积极性和充分挖掘施工队潜力，优质高效完成--高速公路建设任务的重要手段。
我项目部为了为确保本项目按期完工和“四保两创”(四保：保进度，保质量，保安全，保投资;两创：创平安工地，创示范工程)目标的实现，特制定本办法。
二、指导思想1、以业主(---高速公路有限公司)发下的《---高速公路劳动竞赛及奖惩办法》为指导，以公司号召“大干300天，全面完成年度奋斗目标”的劳动竞赛为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各施工队伍开展劳动竞赛，激发和调动施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三、组织领导1、劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。
为了确保劳动竞赛科学有序开展，项目部成立劳动竞赛领导小组，组长由项目经理--担任，副组长由项目总工--、项目副经理--、生产经理--担任，组员由各部门负责人(-----------)组成。
2、领导小组的主要职责是：领导项目部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施;贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上级劳动竞赛活动开展情况。
组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四、劳动竞赛时间竞赛活动从----年6月1日开始----年12月31日，每月进行评比。
五、竞赛内容为了确保南涪高速公路建设目标的实现，LJ1施工队劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全生产、文明施工、成本管理等方面的内容：1、工程质量：要求各施工队依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法，执行有关规程规范。
劳动竞赛活动方案（范文五篇）
劳动竞赛活动方案（范文五篇）本站小编为你整理了多篇相关的《劳动竞赛活动方案(范文五篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《劳动竞赛活动方案(范文五篇)》。
第一篇：劳动竞赛实施方案劳动竞赛实施方案1、目的为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜下属各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，全面完成2018年各项生产经营任务指标和“六比一创”（比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程）劳动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。
二、指导思想1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三、组织领导1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分公司成立了劳动竞赛领导小组。
组长：边朝伟副组长：王隆瑰、孙成、李树全成员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。
组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四、劳动竞赛时间：竞赛活动从2018年4月开始，共分2各阶段按月进行：2018年4月-8月为第一阶段；2018年9月-2019年5月为第二阶段按月进行。
五、竞赛内容1、劳动竞赛的内容：（一）组织保证措施1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。
项目部设专职安全员，负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。
2、项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工班组每周组织一次安全例行检查，安全员参加，施工队安全员每天进行施工安全检查。
项目部劳动竞赛活动方案(2篇)
项目部劳动竞赛活动方案____年项目部劳动竞赛活动方案一、活动背景为进一步激发项目部员工的工作热情和团队合作意识，提高项目部的综合竞争力和服务水平，特举办____年项目部劳动竞赛活动。
二、活动目的1. 激发员工的工作热情：通过劳动竞赛，鼓励员工积极参与工作，充分展示自己的工作能力和团队合作精神，激发员工的工作热情。
2. 提升项目部的综合竞争力：通过劳动竞赛，推动项目部各个工作岗位之间的交流合作，提高整体工作效率和协同能力，增强项目部的综合竞争力。
3. 提高服务水平：通过劳动竞赛，鼓励员工提高工作技能和服务质量，提升客户满意度，树立良好的企业形象。
三、活动内容及流程1. 活动内容：（1）争做标兵：项目部员工根据各自的工作职责，按照既定的工作标准和流程，通过努力工作，争取成为标兵。
（2）团队合作：项目部员工按照团队分工合作的方式，开展各项工作，体现团队的协同和合作精神。
（3）创新工作：项目部员工积极思考和探索，提出改进工作的创新思路和方法，为项目部带来新的发展机遇。
2. 活动流程：（1）活动准备阶段：① 确定活动目标和内容；② 组织成立活动筹备小组，并明确各小组成员及职责；③ 制定工作计划和时间表；④ 联系相关合作机构，准备奖品和活动资金。
（2）活动宣传阶段：① 制作宣传海报和宣传册，通过项目部内部网络和公告栏进行宣传；② 组织员工大会，向全体员工介绍活动目的、内容和流程，并激发员工的参与热情；③ 制作宣传视频和微信群，通过这些渠道向员工广泛传播活动信息。
（3）活动实施阶段：① 按照工作计划，组织开展各项活动；② 设立奖项和评审标准，进行员工的评选和表彰；③ 进行活动记录和总结，为今后的活动提供参考和借鉴。
（4）活动总结阶段：① 组织总结会议，对活动进行总结和分析；② 编写活动总结报告，并向上级汇报；③ 提取活动经验，为今后的活动改进提供参考。
四、活动组织方式1. 活动策划：由活动筹备小组负责活动的策划、组织和实施工作，并定期向项目经理报告工作进展情况。
施工项目部劳动竞赛方案
施工项目部劳动竞赛方案施工项目部劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义随着施工行业的发展，项目部劳动力的质量和效益对整个工程的竣工质量和进度影响越来越大。
为了提高施工项目部劳动力的综合素质和工作能力，增强项目部员工的团队意识和协作能力，推动施工项目的优质发展，特制定本施工项目部劳动竞赛方案。
二、竞赛内容本次竞赛将从以下几个方面进行评比：1. 施工工艺技术能力：包括操作技能、工艺流程熟练度、安全技术掌握等。
2. 团队协作能力：包括分工合作、交流协调、集体荣誉感等。
3. 工作效率和质量：包括任务完成情况、项目质量评定等。
4. 安全环保意识：包括施工现场安全管理、环保措施执行等。
三、竞赛组织形式1. 竞赛时间：本次竞赛将分为两个阶段进行，第一阶段为初赛，第二阶段为决赛。
初赛将于项目部员工工作时间内进行，决赛将于休息时间内进行。
2. 参赛人员：参赛人员为项目部全体劳动者，根据工种分为不同小组进行比赛。
3. 评判和评分：由项目部领导班子成员组成的评委会负责评判和评分。
四、竞赛规则和要求1. 初赛：初赛由各小组自行组织，按照规定的项目进行操作。
评分将结合工艺技术能力、团队协作能力和工作效率等方面进行综合评定。
2. 决赛：决赛根据初赛成绩，选拔出前几名小组进入决赛。
决赛将增加安全环保意识方面的评分，并增加团队协作比赛项目，以更全面评估和鼓励项目部员工的工作表现。
3. 竞赛成绩：竞赛成绩以小组为单位进行评定，综合各项评分确定最终名次。
颁发个人和小组奖项，并在项目部内部进行宣传、表彰。
五、竞赛奖励1. 个人奖励：根据竞赛成绩，设立个人一、二、三等奖和优胜奖，并颁发奖金和荣誉证书。
2. 小组奖励：设立小组一、二、三等奖和优胜奖，并颁发奖金和团队荣誉证书。
3. 比赛成绩优秀的个人和小组将优先选拔参与其他高级竞赛和培训活动。
六、后续活动安排为了进一步巩固竞赛效果，促进项目部员工的劳动能力提高，项目部将根据竞赛成绩和员工需求，组织各类技能培训课程，提供进一步学习和发展机会。
工地劳动竞赛活动实施方案
工地劳动竞赛活动实施方案•相关推荐工地劳动竞赛活动实施方案（精选5篇）为了确保活动有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的活动方案，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
我们应该怎么制定活动方案呢？以下是小编帮大家整理的工地劳动竞赛活动实施方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工地劳动竞赛活动实施方案1为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的用心性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，透过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，透过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作状况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
中建项目劳动竞赛方案
中建项目劳动竞赛方案中建项目劳动竞赛方案一、背景介绍中建项目劳动竞赛是中建集团旗下项目实施的一项重要活动，旨在通过劳动竞赛的形式，促进项目团队的凝聚力和合作精神，提高项目施工质量和效率，实现项目目标的全面完成。
二、竞赛目标1. 提升团队凝聚力：通过竞赛活动，培养项目团队的凝聚力和协作能力，加强团队成员之间的合作和沟通。
2. 提高工作效率：通过竞赛活动，促进施工流程的优化和改进，提高工作效率，实现项目工期的压缩。
3. 加强安全意识：通过竞赛活动，强化项目团队成员的安全意识和安全管理能力，确保施工过程中的安全。
4. 提升质量水平：通过竞赛活动，激发团队成员的创新意识和质量意识，提高工程质量，满足客户的需求。
三、竞赛内容1. 施工质量竞赛：评比施工过程中各项质量指标的达标情况，包括结构施工、装饰装修、设备安装等方面的质量要求。
2. 安全生产竞赛：评比项目团队的安全管理水平和施工作业中的安全事故发生情况。
3. 工作效率竞赛：评比团队各个岗位的工作效率和合理性，包括施工进度、材料利用效率、人力资源配置等方面的指标。
4. 团队合作竞赛：评比团队成员之间的合作和协作能力，包括沟通协调能力、问题解决能力、工作分工和配合等方面的要求。
四、竞赛形式1. 组织方式：项目部组织竞赛活动，设立竞赛领导小组负责统筹和组织。
2. 时间安排：根据项目实际情况，确定竞赛时间安排，通常选择施工周期中的平稳期进行。
3. 评分标准：制定科学合理的评分标准，综合考虑质量、安全、工期等因素，确保评分公正公平。
4. 参赛规模：根据项目规模和人员规模，确定参赛队伍的人数和组织形式，一般以班组为单位进行竞赛。
5. 竞赛奖励：根据竞赛成绩，设立奖项和奖金，激发参赛队伍的积极性和主动性。
五、竞赛准备1. 制定竞赛计划：明确竞赛目标、内容和时间节点，制定详细的竞赛计划，并下发到各参赛单位。
2. 提前准备材料和设备：确保竞赛期间所需的材料和设备齐全，并提前准备好，以保证竞赛的顺利进行。
项目部劳动竞赛活动方案范本(3篇)
项目部劳动竞赛活动方案范本(____)至____(____)高速公路改扩建工程土建第____合同段(____+____～k____+9____)劳动竞赛方案(第二阶段)小龙高速土建____标项目部为认真贯彻落实____指挥____《____高速公路建设指挥部____》(小龙指[____]____号)精神，更加有力的开展好小龙高速公路改扩建工程劳动竞赛活动，进一步提升和展现我项目的建设管理水平，安全、优质、高效推进工程建设，根据小龙指挥部劳动竞赛委员会要求，结合小龙七标工程建设特点，现制定如下实施方案：一、工程概况本项目土建第____合同段为____建设集团有限公司承建，合同段起止里程____，路线全长____公里，山脚互通式立交匝道、联合线全长____米，位于公路新建段落，本合同段主要工程有山脚互通式立交、杨梅山中桥、谷堆山中桥等。
主要工程量有路基挖方____万立方米，路基填方____万立方米，路基防护工程____万立方米，路基排水工程____万立方米。
涵洞通道____米/____道，桥梁____米/____座。
自____年____月开工，计划于____年____月完工。
二、竞赛____机构为加强竞赛活动的____领导，项目部成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的____领导工作。
组长：____(项目经理)副组长：____(项目总工)组员：各科室负责人竞赛活动领导小组下设办公室在综合办，具体负责活动的____开展、检查督办和总结表彰等日常工作。
由杨晓艳兼任主任，综合办人员、各相关科室业务人员及各外协队伍相关人员为工作人员。
二、竞赛主题、目标项目部竞赛活动以“我的工程我负责，全员参与抓管理”为主题。
具体目标是：“七比一创”即：比建设工期，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比项目贡献，赛科技创新，创施工利润；比管理水平，赛廉政建设，创和谐团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”
劳动竞赛活动的实施方案
尊敬的各位领导、同志们：上午好！
为了加快攀枝花钒钛产业园区管委会棚户区改造金江安置项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。
项目部决定开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动，根据劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：
一、工程概况及节点工作：
本工程为攀枝花钒钛产业园区管委会棚户区改造金江安置项目，建设地点位于攀枝花钒钛园区钒钛东路。
其建设内容包含：总建筑面积为47600㎡，安置户数：462户，同时配套建设景观绿化、道路及地面铺装等配套基础设施；项目由1#楼住宅、2#楼住宅、3#楼住宅、4#楼住宅、1#-4#楼公建部分、5#楼、6#楼、7#楼、总平工程组成。
节点：5、6、7#楼主体工程完成。
二、劳动竞赛的组织机构
成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组长：邓天山
副组长：雷云、苟纹晖、毛世果、谢远林、郑勇军
组员：余春、游显荣、朱安良、庄红、苟连明、潘其军
参赛队伍如下：
①、5、6、7楼木工组
②、5、6、7楼钢筋组
③、5、6、7楼泥工组
④、5、6、7楼水电组
⑤、5、6、7楼架工组
三、竞赛的目的、要求：
开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。
为此，提出如下要求：
1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。
要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。
把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。
要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
四、竞赛的目标
1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现6月底完成项目工程各节点段工程
任务。
3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。
4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
五、竞赛时间：
本次竞赛从2016年3月20日开始至6月28日结束，时间100天。
六、竞赛的措施：
项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。
各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。
1、比进度赛产值完成（25分）（由工程部（施工组）负责考核）
2、比质量赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）
3、比创新赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考核）
4、比成本赛节约降耗（15分）（由经营部负责考核）
5、比精神赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考核）
6、比管理赛制度落实（10分）（由综合办公室负责考核）
七、评比与表彰：
项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每周一评，每月小评，100天进行总评。
项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部
将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。
1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。
2、表彰：参赛队在11月18日前上报100天参赛情况自评表、推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在11月20日进行审评。
对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰；授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗，对参加竞赛活动表现特别突出的施工队（班组）与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。
攀枝花钒钛产业园区棚户区改造
金江安置项目。