新员工培训计划表模板
公司员工培训计划一览表(新员工入职培训系列)
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
12
军训与户外拓展 （5月以后入职
的新员工）
外部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员工
户外 拓展
拓展机构 教练
无
拓展机构 基地
★★★★
17 天
行为 观察
新入职员工 达15人后统 一组织实施
12万元
备注: 1.●表示内部培训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
01
公司简介
内部 人 力 培训 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司人力 资源部部长
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
●
1 试卷 小时 考核
无
02
பைடு நூலகம்
企业文化
内部 人 力 培训 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司党总支 书记
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
员工培训表格模板10份
第八章员工培训
新员工培训计划表编号
经理审核拟定员工培训考核表
记录表员工培训计划表(二)
批准审核拟订
在职训练结训报表
经办：
员工培训计划表(一)
单位编号一式二份：一会计部
二教育训练部
批准审核拟订
员工培训报告书
年月
总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长
员工培训记录表
在职训练测验成绩表
一式一联
注：请正楷签到
新员工培训成绩评核表
总经理经理评核者
年度训练计划汇总表
一
式
一
联
：
呈
核
后
教
育
训
练
部
留
存。
员工操作培训计划表模板
员工操作培训计划表模板一、培训内容：1. 公司的使命、愿景和价值观2. 公司的组织架构和部门职能3. 公司的业务流程和操作规范4. 岗位职责和工作内容5. 产品知识和服务技能6. 人际沟通技巧和团队合作能力7. 工作效率和时间管理8. 紧急情况处理和应急预案二、培训方式：1. 线上培训课程：通过视频、PPT、在线测试等形式进行2. 线下培训班：邀请专业讲师进行面对面培训3. 岗位实操培训：安排老员工指导新员工进行岗位实际操作三、培训时间：1. 公司新员工入职后进行岗前培训，时间一般为1-2周2. 员工晋升或调岗后进行岗内培训，时间根据岗位需求确定3. 常规定期培训，每季度或半年度进行一次，时间为1-2天四、培训安排：1. 制定详细培训计划表，包括培训内容、时间安排、培训方式等2. 确定培训目标和培训评估标准，对培训效果进行监督和评估3. 安排培训师资，选择行业专家或公司内部专业人员进行培训4. 对培训场地、设备和材料进行准备，确保培训顺利进行5. 提前通知参训员工，确保员工能够按时参加培训五、培训课程细则：1. 公司使命、愿景和价值观：由公司领导或相关部门负责人进行讲解，引导员工认识公司的核心理念和发展方向2. 公司组织架构和部门职能：通过PPT或组织架构图进行介绍，让员工了解公司各部门的职责和协调关系3. 公司业务流程和操作规范：由相关部门负责人进行系统讲解，重点介绍公司的业务流程和各项操作规范4. 岗位职责和工作内容：由部门主管或老员工进行现场教学，以实际工作场景为例进行演示和讲解5. 产品知识和服务技能：由销售部门或客服部门负责人进行详细介绍，让员工了解公司的产品和服务特点，提升服务意识和技能6. 人际沟通技巧和团队合作能力：邀请专业培训师进行专题讲座，提升员工的沟通技巧和团队协作能力7. 工作效率和时间管理：由公司内部专业人员进行培训，教授员工如何提升工作效率和合理安排时间8. 紧急情况处理和应急预案：由企业安全管理部门负责人进行培训，让员工了解公司的应急预案和安全操作规程六、培训效果评估：1. 培训考核：通过培训测试、考核笔试、技能操作等形式进行考核，确保员工掌握相关知识和技能2. 培训反馈：对员工进行培训后的满意度调查，收集员工的培训反馈和建议，对培训内容和方式进行改进3. 培训总结：对培训过程和培训效果进行总结，对未达标员工进行及时补充培训七、培训后跟踪：1. 定期组织员工进行岗位技能培训和业务知识培训，不断提升员工的专业能力2. 加强新员工的入职培训，帮助新员工尽快适应公司工作3. 不定期进行员工能力评估和职业发展规划，培养优秀员工并进行激励以上为员工操作培训计划表，希望通过该培训计划表能够帮助公司提升员工的整体素质和综合能力，提高公司的竞争力和核心竞争力。
新员工入职培训计划表(完美版)
制表人：angles
日期：20XX/12/12
编号：X-121
日期Biblioteka 时间3月13日上午9:00—11:00
课时 2课时
地点 XXX会议培训室
培训师 angles
培训内容
1、培训纪律要求 2、公司简介 3、组织架构 4、企业文化 5、未来展望
培训目的
培训方式 备注
树立统一的企业价值了解，行为模 式，观念公司相关规章制度心工作养 培良好的职业素质
1.5课时
XXX会议培训室 XXX会议培训室 XXX会议培训室 XXX会议培训室
angles angles angles
公司制度培训
1、敬业精神 2、新员工如何为机遇做 好准备 3、新员工如何创造机遇 显示才华 4、员工行为规范总则
公司环境的熟悉
了解规则制度，规范员工行为。
幻灯片授 课
树立统一的企业价值了解，行为模 式，观念公司相关规章制度心工作养 培良好的职业素质
幻灯片授 课
尽快熟悉公司
幻灯片授 课
安全教育（生产、交 angles 通、消防等安全知
熟悉国家法律法规，加强安全意识， 接受培训考试
考试
备注：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式； 了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础入职培训共分为3天。
幻灯片授 课
下午14:30—17:00 2.5课时
XXX会议培训室
1、团队精神 angles 2、忠诚精神
培养团队精神，增强凝聚力。让员工 幻灯片授
忠诚于公司。
课
上午9:00—11:00
新员工培训计划方案表格
以下是一个新员工培训计划方案表格的示例，用于规划和记录新员工的培训计划：
请根据上述示例，在表格中填写新员工培训计划的相关信息。
根据实际需求，您可以添加或删除列，并根据具体情况进行调整。
新员工培训计划方案表格用于规划和组织新员工的培训活动，包括入职前的基础培训和入职后的岗位培训、专业技能培训以及个人发展等。
通过合理安排培训内容和形式，使新员工快速适应工作环境，掌握必要的知识和技能，提升工作效能和职业发展。
(12)新员工入职培训计划表
2H 0.5H
《狂奔蚂蚁》《当幸福来敲门》《卡特教练》3选一 辅导员与其交流入职熟悉阶段总结、下周工作计划安排
HR专员 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
16:00-16:30 熟悉阶段工作总结交流 根据部门辅导计划开展工作 根据部门辅导计划开展工作 根据部门辅导计划开展工作 根据部门辅导计划开展工作 根据部门辅导计划开展工作 16:00-16:30 融入阶段工作总结交流 根据部门计划开展工作 根据部门计划开展工作 根据部门计划开展工作 根据部门计划开展工作 根据部门计划开展工作 08:00-14:40 根据部门计划开展工作
10:30-11:30 《公司价值准则及相关案例》
11:30-12:00 《员工试用期工作学习规划》 0.5H 13:30-14:00 《考勤管理制度》 14:00-14:30 《晨会管理制度》 14:30-15:30 《办公环境管理制度》 15:30-17:00 《员工职业心态》 17:00-17:20 当天学习总结 下班前10分钟 第一天感受交流 08:00-08:20 参加晨会 08:20-10:30 《如何快速成长》 10:30-12:00 《如何做好个人职业规划》 0.5H 0.5H 0.5H 2H 20分钟 10分钟 0.5H 2H 1.5H
下班前10分钟 入职阶段工作总结交流 根据部门辅导计划开展工作 根据部门辅导计划开展工作 根据部门辅导计划开展工作 根据部门辅导计划开展工作 观影
0.5H
辅导员与其交流入职阶段总结、下周工作计划安排
使员工在明确的工作中学习 直接上级 使员工在明确的工作中学习 直接上级 使员工在明确的工作中学习 直接上级 使员工在明确的工作中学习 直接上级 励志 HR专员
下班前10分钟 第三天感受交流 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 安排工作任务1 对工作任务1跟进及反馈 第四天工作小结 执行对工作任务1的改进 确认总结任务1的改进效果 安排工作任务2 对工作任务2跟进及反馈 第五天工作小结 执行对工作任务2的改进 确认总结任务2的改进效果 安排工作任务3 对工作任务3跟进及反馈
新员工培训计划表
自至
培训课程时数及负责人
课程
培训时间
负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员共人，名单如下：
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
费用预算：每人分摊
费用
批准审核拟订
。新员工培训计划表
编号：拟定日期：
受训人员
姓名
培训期间
月日至月日止
辅导人员
姓名
学历
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训日期
审核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
。培训申请表（个人申请）
申请人姓名
职员编号
服务部门
职位
培训组织机构
培训课程
申请理由：
课程内容
名称
日期起
日期讫
学费
审核
部门意见
分管总监意见
人力资源部意见
总经理意见
。受训人员报告书（范本1）
年月日
培训名称
学员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
导师姓名
主办单位
培训后的检讨
培训人员意见
是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？
О工作基本认识
是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？
是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？
是否了解会议或洽商的重要？
是否了解会议或洽商时应有的态度？
是否了解工作上完成期限或交货期的重要？
填表日期：年月日编号：
研发新员工培训计划表
研发新员工培训计划表一、培训目标1. 深入了解公司的研发流程和工作内容2. 掌握相关工具和技能，能够独立完成项目开发3. 熟悉团队合作和沟通方式，提高团队效率4. 培养创新意识和问题解决能力5. 提高员工绩效和对公司的归属感二、培训内容1. 公司概况和研发团队介绍2. 项目管理和团队合作3. 开发工具和技术培训4. 创新思维和问题解决能力培养5. 绩效考核和个人规划三、培训方式1. 培训形式：线上培训+实习2. 培训时间：每周安排固定的培训时间，以及实习时间3. 培训地点：公司内部培训室和实习项目所在地四、培训安排1. 第一周- 公司概况和研发团队介绍- 项目管理和团队合作- 介绍公司的研发流程和项目管理方式- 分析一个项目的周期和所涉及的各个环节- 学习团队合作的技巧和沟通方式2. 第二周- 开发工具和技术培训- 介绍公司常用的开发工具和技术- 学习如何使用这些工具和技术进行项目开发- 实际操作并练习3. 第三周- 创新思维和问题解决能力培养- 介绍创新思维的重要性- 分析一个问题的解决方式和方法- 进行案例分析和讨论4. 第四周- 绩效考核和个人规划- 介绍公司的绩效考核制度- 帮助员工进行个人规划，确定未来的职业发展方向- 提出个人学习计划和目标五、培训师资1. 公司内部老员工2. 公司外部专业培训师六、实习安排1. 参与一个实际项目的开发2. 由老员工指导和监督3. 实践操作并解决实际问题七、培训成果评估1. 通过考试进行成绩评估2. 实习项目的完成情况评估3. 召开员工汇报会议，听取员工的培训反馈八、培训后跟踪1. 培训结束后，定期对员工的工作进行追踪和评估2. 组织定期的培训交流会议，分享工作经验和知识九、培训计划总结经过以上的培训计划，研发新员工将会对公司的研发流程和工作内容有深刻的了解，并且掌握了相关工具和技能，能够独立完成项目开发。
培养了团队合作和沟通能力，提高了员工的绩效和对公司的归属感，为公司的发展做出了贡献。