战略执行能力战略
有效的战略规划和执行能力的提升方法
有效的战略规划和执行能力的提升方法战略规划和执行能力对于一个组织或企业的成功至关重要。
优秀的战略规划能够指导组织在不断变化的市场环境中取得竞争优势，而高效的执行能力则保证规划的顺利实施。
本文将介绍一些有效的战略规划和执行能力的提升方法。
一、明确战略目标战略规划的首要任务是明确战略目标。
组织应该清楚自己的长期愿景和短期目标，然后将其转化为具体可行的战略。
在制定战略目标时，需要充分考虑市场需求、竞争对手和内部资源等因素，并确保目标符合组织的核心价值观。
二、全面评估外部和内部环境在制定战略规划时，必须对外部和内部环境进行全面评估。
外部环境包括市场趋势、政策法规、竞争对手等因素，而内部环境则包括组织的资源、技术能力、员工素质等因素。
通过充分了解环境，组织可以更准确地抓住机遇，应对挑战。
三、制定明确的执行计划战略规划只有通过有效的执行才能产生实际效果。
为了提升执行能力，组织需要制定明确的执行计划。
执行计划应该包括具体的目标、责任人、时间表和资源需求等，同时要明确跟踪和评估的指标，以保证计划的顺利实施。
四、建立协同机制战略规划需要组织内部各个部门之间的协同合作。
为了提升执行能力，组织应建立起有效的协同机制。
可以通过定期开展团队会议、设立跨部门工作小组等方式促进沟通和协作，确保各个部门在实施战略时能够密切配合，形成合力。
五、加强人员培训和发展人员是战略规划和执行的关键因素。
组织应该加强对员工的培训和发展，提升他们的专业素养和执行能力。
可以通过内部培训、参加外部培训课程、跨部门轮岗等方式来提升员工的能力水平，并激励他们积极参与战略规划和执行过程。
六、引入创新和变革战略规划和执行过程中，组织需要不断引入创新和变革，以应对市场的不断变化。
可以通过建立创新团队、设立创新基金等方式来鼓励员工提出新的想法和解决方案，从而推动战略规划和执行的持续发展。
七、定期评估和调整战略规划和执行是一个动态过程，组织不能一成不变地坚持原有的计划。
战略执行能力资料
战略执行能力资料战略执行能力是指企业在执行和实施战略计划时所展现的能力水平。
一个企业的战略执行能力的高低直接影响着企业的发展和成长。
在当今竞争激烈的商业环境中，具备良好的战略执行能力对企业来说至关重要。
一、战略执行能力的重要性在市场竞争日趋激烈的环境下，仅仅有一个优秀的战略计划是远远不够的，关键在于能否把这个战略计划变为现实。
这就体现了战略执行的重要性。
一个企业拥有优秀的战略执行能力，可以更好地将战略计划转化为行动，并确保其按照预期目标达到。
二、战略执行能力的要素1. 明确的目标与战略：企业在制定战略计划时，需要明确具体的目标和战略方向。
只有明确的目标和战略，才能够引导企业的战略执行。
2. 有效的组织架构：一个有效的组织架构可以提高企业的战略执行效率，确保各个部门和岗位之间的协调与合作。
3. 精准的资源配置：战略执行需要合理配置资源，包括资金、人力、技术等方面的资源。
只有资源的精准配置，企业的战略才能够得到有效实施。
4. 强大的团队协作能力：一个强大的团队是实现战略执行的基础。
团队成员之间的有效沟通、协作与合作，可以确保战略计划的顺利实施。
5. 持续的绩效管理：战略执行需要建立有效的绩效管理体系，对战略执行过程进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
三、如何提升战略执行能力1. 制定明确的战略计划：企业应该制定明确的战略计划，包括目标、战略方向和具体的行动计划。
只有明确的战略计划才能指导战略执行。
2. 建立有效的沟通渠道：在战略执行的过程中，建立良好的沟通渠道，确保上下级之间、部门之间的信息畅通，可以促进团队协作，提高战略执行的效率。
3. 培养和选拔具备战略执行能力的员工：企业应该注重培养和选拔那些具备良好战略执行能力的员工。
他们能够有效地将战略计划转化为行动，并推动组织朝着目标方向前进。
4. 强化绩效管理：建立科学完善的绩效管理体系，对战略执行过程进行监控和评估，及时调整和改进战略执行的方向和方式。
企业素质的四种能力表现
企业素质的四种能力表现企业素质是企业综合能力的体现，它包括战略能力、创新能力、执行能力和团队能力。
这四种能力是企业获得竞争优势和持续发展的关键要素。
下面将逐个介绍这四种能力的表现。
一、战略能力战略能力是企业在面对市场竞争和变化时，制定和调整战略的能力。
一个具有良好战略能力的企业，能够准确把握市场趋势和机遇，制定出与市场需求相适应的战略目标和发展方向。
同时，企业还需要能够灵活调整战略，及时应对市场的变化和竞争对手的挑战。
二、创新能力创新能力是企业在产品、技术、管理等方面持续创新的能力。
一个具有强大创新能力的企业，能够不断推出符合市场需求的新产品，提供更好的解决方案。
此外，企业还需要不断改进和优化自己的管理体系，提高企业运营效率和竞争力。
三、执行能力执行能力是企业将战略和计划转化为实际行动的能力。
一个具有高度执行能力的企业，能够将战略目标落实到具体的工作计划和行动方案中，同时能够有效地组织和协调各部门和员工，保证计划的顺利实施。
良好的执行能力可以保证企业按时完成任务，提高工作效率，实现战略目标。
四、团队能力团队能力是企业内部各个部门和员工之间协作和合作的能力。
一个具有良好团队能力的企业，能够建立和谐的内部工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，企业还需要培养员工的沟通和合作能力，建立健全的团队管理机制，激发员工的创造力和潜力。
企业素质的四种能力分别是战略能力、创新能力、执行能力和团队能力。
一个具有优秀素质的企业，应该具备这四种能力的表现。
企业需要根据自身的特点和需求，加强相应能力的培养和提升，以实现持续发展和竞争优势。
年终工作总结的战略规划与执行能力
年终工作总结的战略规划与执行能力在过去的一年里，我作为公司的一名员工，积极参与并负责了许多项目的规划与执行工作。
通过不断的学习与实践，我不仅提高了自己的战略规划和执行能力，也为公司做出了积极的贡献。
以下是我对年终工作总结的战略规划与执行能力的一些思考和总结。
一、战略规划能力1. 定义目标：在规划项目时，我会首先明确项目的目标和关键结果，确保这些目标与公司的整体战略和愿景相一致。
通过明确定义目标，我能够更好地引导团队的工作，使其朝着预期的方向发展。
2. 分析环境：我会对项目所处的外部环境进行充分的调研和分析，包括行业竞争、市场趋势、政策法规等等。
这样可以帮助我更好地了解项目所面临的机遇和挑战，并有针对性地制定战略规划。
3. 制定策略：基于对环境的分析和公司的资源状况，我会制定出明确的战略规划方案。
在制定策略时，我会考虑项目的短期和长期目标，并制定相应的行动计划。
同时，我也会与团队成员进行充分的协调和沟通，确保大家对战略规划方案有清晰的认识。
4. 风险评估：在制定战略规划时，我会充分考虑项目存在的风险，并制定相应的应对措施。
通过对风险的评估和应对措施的制定，我能够降低项目的风险程度，并提高项目的成功率。
二、执行能力1. 组织协调：作为项目负责人，我会合理组织和安排团队的工作，确保项目的顺利进行。
我会设定明确的工作目标和时间节点，并通过有效的沟通和协调，使每个团队成员都清楚自己的工作职责和目标。
2. 监控进度：在项目执行过程中，我会及时监控项目的进度和质量，确保项目的按时完成，并符合质量要求。
我会与团队成员进行定期的工作汇报和进度检查，有针对性地解决项目执行过程中遇到的问题。
3. 资源调配：有效的资源调配对于项目的执行至关重要。
在项目执行过程中，我会合理规划和分配项目所需的人力、物力和资金资源，确保项目能够按计划进行。
4. 团队管理：一个高效的团队对于项目的成功执行非常重要。
我会充分发挥团队成员的能力和特长，通过激励和培训，提高团队成员的工作绩效和执行能力。
战略执行与执行力
战略执行与执行力在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得成功，不仅需要制定出明智的战略，更关键的是要能够有效地执行这些战略。
战略执行与执行力，已经成为决定企业兴衰成败的重要因素。
战略执行，简单来说，就是将企业制定的战略规划转化为实际行动和成果的过程。
一个好的战略，如果不能得到有效执行，就如同纸上谈兵，毫无价值。
战略执行涉及到企业的各个层面，从高层管理者到基层员工，从各个部门到业务流程，都需要紧密配合，协同工作，以确保战略目标的实现。
执行力，则是指将战略转化为行动的能力。
它不仅仅是完成任务的能力，更是在面对各种困难和挑战时，能够坚定不移地推进战略实施的能力。
执行力强的企业，能够迅速响应市场变化，灵活调整策略，高效地利用资源，从而在竞争中占据优势。
那么，如何才能提高战略执行的效果和执行力呢？首先，清晰明确的战略目标是成功执行的基础。
企业的战略目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
如果目标过于模糊或不切实际，员工就会感到迷茫，不知道该往哪个方向努力。
例如，一个企业制定的战略目标是“在未来三年内成为行业领导者”，这个目标就过于笼统。
而如果将其修改为“在未来三年内，将市场份额提高 30%，净利润增长 50%，并推出至少三款创新产品”，这样的目标就更加清晰明确，便于执行和衡量。
其次，有效的沟通和协调至关重要。
在战略执行过程中，信息的流通必须顺畅。
高层管理者要将战略目标和策略清晰地传达给各级员工，让大家明白企业的发展方向和自己的工作职责。
同时，各个部门之间也要加强沟通与协作，避免出现各自为政、相互推诿的情况。
比如，在一个产品研发项目中，研发部门、市场部门和生产部门如果不能及时沟通协调，就可能导致产品无法满足市场需求，或者生产进度延误。
再者，合理的资源配置是战略执行的重要保障。
企业需要根据战略目标，合理分配人力、物力、财力等资源。
如果资源配置不合理，就会影响战略执行的进度和效果。
企业战略规划与执行能力提升策略
企业战略规划与执行能力提升策略第1章企业战略规划概述 (4)1.1 战略规划的定义与重要性 (4)1.2 战略规划的核心要素 (4)1.3 战略规划的发展历程 (5)第2章企业战略分析 (5)2.1 外部环境分析 (5)2.1.1 宏观环境分析 (5)2.1.2 行业环境分析 (5)2.1.3 市场环境分析 (5)2.2 内部环境分析 (6)2.2.1 企业资源分析 (6)2.2.2 企业能力分析 (6)2.2.3 企业组织结构分析 (6)2.3 企业竞争力分析 (6)2.3.1 产品竞争力分析 (6)2.3.2 市场竞争力分析 (6)2.3.3 技术竞争力分析 (6)2.4 战略定位与选择 (7)第3章战略目标设定 (7)3.1 愿景、使命与价值观 (7)3.1.1 愿景 (7)3.1.2 使命 (7)3.1.3 价值观 (7)3.2 战略目标体系构建 (8)3.2.1 系统性 (8)3.2.2 可衡量性 (8)3.2.3 持续性 (8)3.2.4 竞争优势 (8)3.3 战略目标分解与实施 (8)3.3.1 战略目标分解 (8)3.3.2 责任主体明确 (8)3.3.3 时间节点设定 (8)3.3.4 资源配置 (8)3.3.5 监控与评估 (8)第4章战略执行能力提升策略 (8)4.1 组织结构与战略执行 (9)4.1.1 组织结构扁平化 (9)4.1.2 职能部门专业化 (9)4.1.3 灵活的组织架构 (9)4.2 人力资源与战略执行 (9)4.2.1 人才选拔与培养 (9)4.2.2 员工绩效管理 (9)4.2.3 培训与发展 (9)4.3 企业文化与战略执行 (9)4.3.1 塑造积极向上的企业文化 (9)4.3.2 强化企业核心价值观 (10)4.3.3 企业文化传播与认同 (10)第5章战略实施计划 (10)5.1 战略行动计划制定 (10)5.1.1 任务分解：将总体战略目标细化为可操作的具体任务，明确各项任务的责任主体、完成标准和时间要求。
有效的战略规划和执行能力的提升
有效的战略规划和执行能力的提升在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，就需要具备有效的战略规划和执行能力。
战略规划是指企业为实现长期目标而制定的指导方针和决策，而执行能力则是企业将这些战略转化为具体行动的能力。
本文将探讨如何提升有效的战略规划和执行能力。
1. 建立明确的战略目标战略目标是企业发展的方向和目标，必须具备明确性和可操作性。
企业应该通过分析内外环境，识别潜在的机会和威胁，并制定与公司愿景和使命相一致的长期目标。
这些目标应该能够激励员工，并与组织的资源和能力相匹配。
2. 深入了解市场和竞争对手有效的战略规划需要充分了解市场和竞争对手的情况。
企业应该进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势，以及竞争对手的业务模式和战略。
通过深入了解市场和竞争对手，企业可以更好地抓住市场机遇，制定出更具竞争力的战略。
3. 制定清晰的实施计划战略只有在实施过程中才能发挥作用。
企业应该制定清晰的实施计划，明确战略目标和行动步骤，并将其分解为具体的任务和责任。
实施计划应该具备可测量性和可跟踪性，以便及时发现问题并进行调整。
4. 加强组织协调和沟通战略的实施需要协调各个部门和团队的努力。
企业应该建立良好的组织机制，确保信息的流通和共享，加强部门之间的合作和协调。
此外，企业还应该加强内部沟通，使员工对战略目标和行动计划有清晰的认识，并能够理解和支持公司的战略决策。
5. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是衡量战略执行效果的重要指标。
企业应该建立起科学、公正、透明的绩效评估体系，对战略执行过程进行监控和评估。
通过持续的绩效评估，企业可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施，提升战略执行的效果。
6. 注重人才培养和激励有效的战略规划和执行需要有一支高素质的团队来推动。
企业应该注重人才培养和激励，通过培训和发展计划提升员工的专业能力和管理水平，激发员工的工作激情和创新意识。
同时，企业还应该建立起合理的激励机制，以吸引、激励和留住优秀的人才。
企业战略-战略执行能力战略
★★★文档资源★★★小到一个市场，大到一家企业，其发展速度要加快，发展质量要提高，发展规模要扩大，生存和发展寿命要延长，除了企业决策层要不断善于扑捉发展机遇外，还要有好战略、好班子、好品牌、好管理、好资金和技术，更重要是要具有实施这一战略执行能力，因为企业发展有20%靠企业策划和决策，60%靠企业各层管理者执行力。
“执行力”是否到位既反映了企业整体素质，也反映了管理层领导观念、素质和心态，因而企业“执行力”培养不能只停留在管理者知识技能层面上，更应着重于管理者素质、心态和观念塑造。
企业要改善执行部门执行力，应把工作重点放在这个部门管理者身上，一个好“执行部门”能够弥补“战略部门”不足，而一个再完美“战略部门”也会死在滞后“执行部门”手中，因而，执行力是企业管理成败关键。
一般情况下，执行力差企业经常出现在：高度集权管理模式，职责不清管理层次，不稳定管理机制，观念、心态、素质较差管理者等兼而有之，或某一方面表现较为突出企业里。
针对这些现状企业应找出执行力差原因，采取相应措施，从根本上解决问题，以保证企业管理良性循环地发展，形成和发挥其战略竞争力。
一、好执行能力考虑因素（一）好执行能力必须有好管理团队企业管理模式与企业领导人品质和企业发展历程息息相关，好管理体制在权力结构上有一个合理、恰当设计，并能激发出蕴含在企业领导人和员工身上企业家能力。
高度集权管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清，权利不明；民主性较强管理模式，能够较好地发挥员工主动性、创造性和积极性，但管理约束力较弱，企业管理者应根据企业实际情况，当地整体经济发展水平，员工素质及所从事产业等采取相应管理模式。
但不论何种管理模式，企业领导人必须努力营造管理执行能力有效氛围，形成具有有效执行能力管理团队。
企业发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心团队，这个团队是否协调，发挥作用好坏，首先取决于这个团队核心人物，其次取决于这一团队价值取向和整体素质。
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战略执行能力战略小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行能力，因为企业的发展有20%靠企业的策划和决策，60%靠企业各层管理者的执行力。
“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态，因而企业“执行力”的培养不能只停留在管理者知识技能层面上，更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。
企业要改善执行部门的执行
的不足，
企业领导人必须努力营造管理执行能力的有效氛围，形成具有有效执行能力的管理团队。
企业发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队，这个团队是否协调，发挥作用好坏，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。
团队作用的好与坏，都将对这一团队的工作效率和工作质量，乃至企业的发展速度、规模和质量产生至关重要的影响。
如何培养团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行能力，要从主观和客观两个方面做出
努力。
从客观上讲，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。
执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责，淡化个人的作用，强调遵守同一条规则，直接完成工作的终端。
在这个问题上，团队的核心人物尤为重要，其本人不要打破已制定的规则和程序，更不能违反客观规律，从而实现有序管理。
同时，被领导者更不要迎合事物发展的态势和个人，遵守业务流程，提高管理效率。
从主观上讲，团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而是强调“整体利益为先导”，当发生不协调时，应该“求大同存小异”，多找出共同点。
在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责。
”的精
、
种不了解市场营销与技术创新，不熟悉企业成本管理、财务管理和质量管理的“落伍”管理者，那种观念陈旧、四平八稳干工作和满足于跑跑颠颠、送来送往，抓不住大事的“无为”管理者，必须及早退出管理的舞台，否则再好的执行力都会在这些人手中失效。
4、明确“言词”与“为人”的界限，表白不等于清白。
管理者在企业管理过程中应坚持“勤政是本，廉洁是根”的原则，员工对管理者是否具有公道正派、廉洁勤政、求真务实的人格力量看得非常的重，把公道正派、廉洁勤政、求真务实、工作业绩突出的管理者视为好的管理者，好的管理者加
上良好的心态，对执行层会产生良好的执行力。
（二）好的执行力要求企业领导以身作则
企业领导在管理过程中要获得好的执行力，必须坚持以身作则，特别要解决好两个关键性的问题，注意克服两种不良的倾向。
1、关于1+1＜1的问题
有的企业领导成员由于受自身心态、素质、观念等方面的制约，为了体现自身的权力，千方百计地笼络一批管理者，处世不讲客观依据，只根据个人的好、恶来判断工作的是与非，对人不对事，搞
的最佳组合。
3、要注意克服“个人主义”和“老板英雄主义”的滋生
企业“老板”在企业发展中的贡献是人所共知的，但随着企业的发展，老板的“个人主义”和“老板英雄主义”随之而诞生，长期下去，企业就会出现员工的“老板恐惧症”。
由于企业的一切大小事务全由“老板”一个人说了算，责任自然就由“老板”个人来承担，“老板”在管理上是“孤胆英雄”，在责任上也成了“孤家寡人”。
从表面上看，企业的管理执行力比较到位，企业“老板”是敢于承担
责任的人，实质上是很多领导打着“老板”的旗号，招摇撞骗，做一些违规违纪的行为让企业“老板”去扛，“老板”成了责任的“打工仔”，其下属成了责任的逃避者，而此时的执行力却大打折扣，甚至无执行力可言。
最可怕的是此时企业“老板”再不醒悟，继续感觉良好，甚至听不进去不同意见，独断专行，刚愎自用，企业崩溃将委实不远。
4、要注意制止“危险文化”的滋生、发展
随着“老板恐惧症”的深化，不负责任的管理者与日俱增，管理效率大大降低，“报喜不报忧”和“办公室政治”等文化在企业内部开始蔓延，企业内部管理者之间的扯皮现象增多，企业内耗迅速
为领导的“刀下之鬼”，即使一时躲过，由于监督者有“众口烁金”的功能，领导也会对使用者产生质疑。
监督者这种越级汇报、越级反映的不恰当的做法使得主管领导无法安心工作，执行力减弱，误解就会增多，工作无法正常开展。
企业领导有必要界定一下所有管理者应尽的责任，也很有必要提倡各级管理者一定做好本职工作，对有能力的人要及时发现，及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队。
（四）好的执行力要有好的管理机制
随着企业的发展，规模的不断扩大，企业领导人再用类似车间主任管理车间的那种方式来管理企业已经彻底行不通了，要在管理模式和管理机制上下功夫，要夯实制度管理的基础。
企业领导人做企业，信誉是第一位的，但光有信誉是不够的，要有一定的制度保障才行。
因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。
在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效，人人平等，贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混乱。
因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管。
让管理人
舞台和机会，使其经常连续地产生自豪感与成就感，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分地实现执行力的最大发挥。
授权是企业领导人重视、信任人才，并实现其管理执行力发挥的最佳途径。
企业有好的管理模式，好的管理机制，好的带头人，明晰的责、权、利关系，员工的积极性、主动性、创造性就会得到最大的发挥，管理的执行力就会强化，管理的“平台”就会突破，这是企业提高管理效率，走向长寿的重要手段。
二、建立战略执行系统
目前中国大部分公司的执行经理在企业的日常运营管理上存在的主要问题是：“四个缺乏四个依靠”。
其一，缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗。
其二，缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人。
其三，缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营。
其四，缺乏一套科学、有效的绩效考核方法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。
要真正地提高企业的执行力，使企业的运营高效快捷，对市场的反应灵敏，企业就必须建立起一
/预
（6）根据经营预算目标编制财务预算，如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算等。
2、R2—执行人的岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调岗位与业绩的关系，具体的步骤是：
（1）根据预算计划明确公司所需的关键岗位。
（2）设定关键岗位工作职务权限。
（3）明确部门岗位设置；各个部门设多少职位，什么职位，这些职位到底是干什么的。
（4）根据岗位评估进行岗位职责说明。
（5）明确业务层面的考核指标。
（6）明确各个岗位的考核指标。
（7）责任书签订：通过制度化明确双方的责任和义务。
3、R3—执行效果的检查系统
（3）按业绩与企业归属感两大因素，将所有员工纳入企业人力资源发展钜阵，实行10%优者重奖，5~10%劣者尾数淘汰（辞退）。
4R系统帮助企业从传统的功能管理向流程管理过渡，整个4R业务管理系统贯穿流程管理的思想，围绕年度经营目标和战略目标旋转，一年运行一圈，保证战略转变成行动并推动业绩的增长。
发挥战略竞争力的执行系统功能。