家居建材专卖店标准化管理
家居行业门店管理制度范本
家居行业门店管理制度范本一、店面行为规范1.客户到店，接待人员必须马上起立，主动迎接，并问候“欢迎光临”。
前台靠近自来水桶的人员需提供倒水等服务。
2.严禁在店面大声喧哗，做与工作无关的事，对上司必须称职务。
3.前台不允许放置与项目无关的物品，如水杯、化妆包、镜子、报纸、杂志等。
4.有领导朋友来访，由前台人员负责引见并提供倒水服务。
茶几处只用于接待使用，不得在此聊天、睡觉等。
5.业务、导购随时作好接待客户的准备，必须随时有人在前台，以免影响接待客户。
6.工作时间内必须认真接待每一组到访客户（包括行业同行和参观产品客户）。
7.前台电脑主要为日常办公使用，严禁播放视频音乐。
8.业务员在完成来电和来访客户的接待工作后，应及时做好相关工作记录。
9.尊重老人，爱护幼童，不得以貌取人，不得嘲笑他人。
二、培训管理1.根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。
2.培训计划应充分考虑：公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。
3.根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩。
4.建立公司内部QQ群、微信群等，实行网络在线的交流学习探讨。
三、客户管理1.根据与客户的成交情况，督促员工做好顾客信息的录入，以便进行后续的跟进和服务。
2.定期对客户进行回访，了解客户的需求和意见，及时改进我们的工作。
3.为客户保密个人信息，不得泄露给第三方。
四、库存管理1.定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
2.做好库存的安全防护工作，防止货物损坏、丢失。
3.根据销售情况，及时调整库存，确保店面的产品丰富度。
五、卫生管理1.店面内部要保持整洁，定期进行大扫除。
2.商品展示区、样品间要保持干净，定期消毒。
3.员工需保持个人卫生，工作时间不得吸烟、喝酒。
六、考勤管理1.员工需按照公司规定的时间到岗，不得迟到、早退。
2.如有特殊情况需提前向上级请假，经批准后方可离岗。
3.员工需按照公司规定打卡，不得代打卡、漏打卡。
家居建材店面管理制度范本
家居建材店面管理制度范本第一章总则第一条为了规范家居建材店面的管理，提高服务质量，保证顾客权益，促进店面健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于家居建材店面的全体员工，包括管理人员、销售人员、后勤人员等。
第三条店面应以诚信为本，合法经营，积极创新，不断提高产品和服务质量，满足顾客需求。
第二章人员管理第四条店面员工应具备良好的职业道德和服务意识，尊重顾客，团结协作，积极参与店面的各项活动。
第五条店面员工应按照店面的要求，穿戴整洁的工作服，保持良好的形象。
第六条店面员工应遵守店面的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向店长请假。
第七条店面员工应积极参加店面的培训和学习，提高自身业务能力和综合素质。
第三章商品管理第八条店面应按照商品的特性，合理摆放，便于顾客选购。
第九条店面应定期检查商品，确保商品质量，不得销售假冒伪劣、过期商品。
第十条店面员工应熟悉商品的知识，准确向顾客介绍商品的性能、用途、价格等信息，帮助顾客选购合适的商品。
第四章服务管理第十一条店面员工应热情接待顾客，主动询问顾客的需求，提供专业的咨询和建议。
第十二条店面员工应耐心解答顾客的疑问，不得与顾客发生争吵。
第十三条店面员工应遵循保密原则，不得泄露顾客的个人信息。
第十四条店面应建立健全售后服务体系，为顾客提供安装、维修、退换货等服务。
第五章卫生管理第十五条店面员工应保持工作环境的整洁，定期打扫卫生，确保店面干净、明亮、通风。
第十六条店面应定期对设备、设施进行检查和维护，确保其正常运行。
第六章安全管理第十七条店面员工应遵守消防安全规定，不得在店内吸烟、使用明火。
第十八条店面应配备必要的消防设备，定期进行消防演练。
第十九条店面员工应掌握基本的安全知识，遇到紧急情况时，能及时采取措施，确保人身和财产安全。
第七章奖惩制度第二十条店面员工如有违反本制度的行为，将根据情节轻重，给予相应的警告、罚款、停职等处罚。
第二十一条店面员工如有表现优秀、贡献突出的行为，将给予适当的表扬和奖励。
家居建材专卖店管理制度模版（三篇）
家居建材专卖店管理制度模版第一章总则第一条为规范家居建材专卖店的管理，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条家居建材专卖店是指经营各类家居建材产品销售的企业。
第三条本制度适用于家居建材专卖店的全部员工，包括店长、销售员、仓库管理员等。
第四条本制度的执行由专卖店管理部门负责。
第五条家居建材专卖店应遵守相关法律法规和行业规范，不得从事违法、违规经营活动。
第六条专卖店严禁与供应商、客户之间有任何形式的私下交易，如有发现将按公司规定进行处理。
第七条专卖店应确保销售的产品质量，不得销售假冒伪劣产品。
第八条专卖店应保持店内环境整洁，员工仪容整齐，不得影响店内形象。
第二章专卖店人员管理第一条专卖店应根据市场需求招聘合适的人员，并进行必要的培训。
第二条专卖店应制定员工考勤制度，并按时统计员工考勤数据。
第三条专卖店应明确员工岗位职责，建立明确的工作目标和绩效评估机制。
第四条专卖店应定期进行员工评估，根据评估结果进行奖惩。
第五条专卖店应根据员工的实际情况提供必要的培训和晋升机会。
第三章专卖店销售管理第一条专卖店应制定销售计划，并定期进行销售分析和调整。
第二条专卖店应制定客户管理制度，建立客户档案，保证客户信息的安全和私密。
第三条专卖店应制定销售政策，包括价格政策、促销政策等。
第四条专卖店应建立高效的销售团队，提高认识和技能水平。
第五条专卖店应定期进行销售培训，提升销售技巧和服务意识。
第六条专卖店应定期组织销售竞赛和活动，提高销售员的积极性和团队合作精神。
第四章专卖店库存管理第一条专卖店应建立科学的库存管理制度，确保库存的及时补充和准确统计。
第二条专卖店应定期进行库存盘点，控制库存损耗和滞销产品。
第三条专卖店应建立合理的补货机制，保持合理的货品数量和种类。
第四条专卖店应建立退货处理制度，及时处理退货问题。
第五章专卖店陈列管理第一条专卖店应定期进行陈列变更，以使产品陈列更加吸引顾客。
第二条专卖店应保持产品陈列的整齐有序，避免混乱和疏漏。
家居建材专卖店管理制度(5篇)
家居建材专卖店管理制度一、店面行为规范1、客户到店，接待人员必须马上起立，“欢迎走进____”，主动迎接。
前台靠近饮水机的人员提供倒水等服务。
2、严禁在店面大声喧哗，做与工作无关的事，对上司必须称职务。
3、前台不允许放与项目无关的东西，如水杯、化妆包、镜子、报纸、杂志等。
4、有领导、朋友来访，由前台人员负责引见并提供倒水服务。
茶几处只用于接待使用，不得在此聊天、睡觉等。
5、业务、导购随时作好接待客户的准备，必须随时有人在前台，以免影响接待客户。
6、工作时间内必须认真接待每一组到访客户(包括行业同行和参观产品客户)。
7、前台电脑主要为日常办公使用，严禁播放视频、音乐。
8、业务员在完成来电和来访客户的接待工作后，应及时做好相关工作记录。
二、店面管理1、培训管理:(1)根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。
(2)培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客异议等。
(3)根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩。
(4)建立公司内部QQ群，实行网络在线的交流、学习、探讨。
(5)每天夕会坚持做“三角演练”(顾客、导购、观察员)。
2、客户管理:(1)根据与客户的成交情况，督促员工做好顾客信息的录入工作，以备后期查询和汇总，有可持续发展的客户，要及时跟踪反馈。
(2)经常对顾客档案进行分析整理，根据顾客的装修进度进行ABCD等级区分，督促员工做好顾客的回访工作，了解客户的建材产品需求情况。
(3)定期做顾客消费记录查询及分析，了解客户的最终成交金额，分析客户的消费能力，喜欢的产品款式、最终的畅销品等，针对不同的客户群体做针对性的产品促销活动。
(4)建立产品QQ职业交流群，与非同类各行业合作伙伴及潜在客户进行网上交流探讨，巩固合作伙伴、培养潜在客户。
3、销售管理:(1)根据店面实际情况，制定合理的月、季、年销售计划及销售目标。
(2)根据销售计划，制定适应当地消费情况的促销方案，报店面经理批准并执行。
建材店面管理制度模板
一、总则第一条为规范建材店面管理，提高店面运营效率，保障员工权益，维护消费者利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店所有员工，包括但不限于店面经理、销售员、客服人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规及公司内部规定制定，具有法律效力。
二、店面管理第四条店面环境1. 店面内部环境整洁、明亮，货物摆放整齐，货架干净无尘。
2. 店面门口应设置明显标识，包括店名、经营范围、服务承诺等。
3. 店面内部装修风格统一，符合品牌形象。
第五条店面设施1. 店面设施齐全，包括货架、展示柜、办公桌椅、收银台等。
2. 定期检查店面设施，确保其正常运行，如有损坏及时报修。
第六条店面安全1. 店面内部消防设施齐全，并定期检查、维护。
2. 员工需掌握消防器材的使用方法，确保在紧急情况下能迅速应对。
3. 店面内部禁止吸烟，严禁携带易燃易爆物品。
三、员工管理第七条员工招聘与培训1. 招聘员工需符合国家相关法律法规及公司规定。
2. 对新入职员工进行岗前培训，确保其了解店面业务及工作流程。
第八条员工考勤与请假1. 员工需遵守公司考勤制度，按时上下班。
2. 请假需提前向店长或主管申请，并说明请假原因。
第九条员工奖惩1. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反规章制度的员工，依据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。
四、销售与服务第十条销售管理1. 员工需了解产品性能、特点、价格等信息，为顾客提供专业、热情的服务。
2. 严格按照公司定价政策执行，不得擅自降价或提高价格。
第十一条服务管理1. 员工需礼貌待人，耐心解答顾客疑问，确保顾客满意。
2. 对顾客投诉，及时处理，不得推诿责任。
五、财务管理第十二条财务管理1. 店面财务需严格按照公司规定执行，确保财务数据的准确性。
2. 定期进行财务审计，确保财务安全。
六、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由店长负责解释。
第十四条本制度由店面经理负责监督执行，如有违反，按相关规定处理。
建材家居门店管理制度
建材家居门店管理制度第一章总则第一条为规范建材家居门店的经营活动，维护经济秩序，保护消费者合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于建材家居门店的所有员工和相关人员。
第三条建材家居门店包括建材销售、家居装饰、软装配饰等业务，门店经营者需遵守相关法律法规，诚信经营，保证产品质量和服务质量。
第四条建材家居门店应建立和健全管理机构，明确组织架构和职责分工，确保各项管理工作有效实施。
第五条建材家居门店应加强内部培训，提升员工素质和技能，为门店的长期发展和稳定提供保障。
第六条建材家居门店应建立健全的售后服务制度和消费者投诉处理机制，及时解决消费者的投诉和纠纷。
第七条建材家居门店应积极履行社会责任，承担环保责任，推动绿色家居行业的发展。
第二章经营管理第八条建材家居门店应制定并严格执行经营计划，合理安排产品采购和销售，确保经营业绩稳定增长。
第九条建材家居门店应建立并不断完善库存管理制度，定期清点库存，确保库存量在合理范围内。
第十条建材家居门店应加强供应链管理，与供应商建立良好合作关系，确保产品质量和供货及时。
第十一条建材家居门店应加强市场营销，提升品牌知名度和市场份额，制定有效的促销策略，提高产品销售额。
第十二条建材家居门店应建立完善的客户关系管理制度，定期进行客户满意度调查，及时处理客户投诉和意见建议。
第十三条建材家居门店应加强员工管理，规范员工的行为和工作状态，建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
第十四条建材家居门店应加强财务管理，规范财务制度，严格执行财务预算，确保经营活动的合规性和稳健性。
第三章安全管理第十五条建材家居门店应重视安全生产，建立并不断完善安全管理制度，确保员工和客户的人身安全和财产安全。
第十六条建材家居门店应加强环境保护，做好噪音、废气、废水等污染物排放治理，减少对周边环境的影响。
第十七条建材家居门店应加强消防安全管理，定期组织消防演练，确保消防设施的完好性和有效性。
第十八条建材家居门店应建立并不断完善危机管理预案，应对可能出现的突发事件，保障员工和客户的生命财产安全。
家居建材门店标准化管理手册-第三册
家居建材门店标准化管理手册-第三册1.引言2.公司背景3.服务宗旨4.店面选址5.装修设计6.人员招聘与培训7.菜单设计8.采购与供应链管理9.营销策略10.客户服务11.结语引言：本手册是为了帮助我们的加盟商更好地经营连锁店而编写的。
我们希望通过本手册向加盟商传达我们的经营理念和管理经验，帮助他们在经营过程中更好地把握市场变化，提高经营效率和利润水平。
公司背景：我们的公司是一家专注于餐饮连锁业务的企业，成立于2005年。
经过多年的发展，我们已经在全国范围内建立了多家分店，并赢得了广大消费者的信赖和支持。
我们的目标是成为中国最具规模和影响力的餐饮连锁企业之一。
服务宗旨：我们的服务宗旨是“以客户为中心，以质量为生命，以创新为动力”。
我们将始终坚持这一宗旨，不断提升服务质量，满足客户需求，创造更大的价值。
店面选址：店面选址是连锁店运营中至关重要的一环。
我们的选择原则是：地段优越、交通便利、人流量大、市场前景好。
在选址过程中，我们还会考虑竞争对手的情况，以及周边环境和消费者的需求。
装修设计：装修设计是影响客户第一印象的关键因素之一。
我们的设计理念是简约、舒适、时尚。
我们希望通过装修设计，为客户营造一个舒适、温馨的用餐环境，提高客户的消费体验。
人员招聘与培训：我们的员工是我们最宝贵的财富。
我们会通过多种渠道招聘优秀的人才，并为他们提供全面的培训和职业发展机会。
我们希望员工能够在工作中不断成长，为连锁店的发展做出贡献。
菜单设计：菜单设计是我们的核心竞争力之一。
我们的菜单以健康、美味、时尚为主题，结合当地消费者的口味和需求，不断推出新品，满足客户的需求。
采购与供应链管理：我们的采购和供应链管理是保证菜品质量和连锁店正常运营的重要保障。
我们会与优质的供应商合作，建立稳定的供应链体系，保证原材料的质量和供应的及时性。
营销策略：营销策略是吸引客户的关键。
我们会根据不同地区的市场需求和竞争情况，制定相应的营销策略，包括促销活动、广告宣传、会员制度等。
2024年家居建材专卖店管理制度
2024年家居建材专卖店管理制度家居建材专卖店管理制度第一章总则第一条为规范家居建材专卖店的经营行为，提高管理水平，确保顾客满意度和经济效益，特制定本管理制度。
第二条家居建材专卖店是指经营家居建材产品的专业零售店，包括家具、灯具、壁纸、地板、卫浴等。
第三条本管理制度适用于家居建材专卖店的全体员工，包括经营者、店长、销售员、仓管员等。
第四条家居建材专卖店在经营中应遵守法律法规、市场规则和公司规章制度，维护公司形象和利益。
第五条家居建材专卖店需保证产品的质量和正规渠道，提供优质的服务，以满足顾客的需求。
第六条家居建材专卖店应建立健全的管理制度、规范的流程和完善的考核机制，不断提高经营管理水平。
第二章经营规范第七条家居建材专卖店的商品质量必须符合国家质量标准，不得销售假冒伪劣产品。
第八条家居建材专卖店的产品价格必须明码标价，不得私下议价或以不正当手段提高价格。
第九条家居建材专卖店的商品陈列必须整齐有序，清洁卫生，便于顾客浏览和购买。
第十条家居建材专卖店应提供专业的销售服务和咨询指导，帮助顾客选择合适的产品。
第十一条家居建材专卖店应加强对新产品的宣传和推广，提高市场竞争力。
第三章员工管理第十二条家居建材专卖店的员工应具备相关的产品知识和销售技巧，不断提升自身素质。
第十三条家居建材专卖店应建立健全的员工培训制度，定期组织培训和考核，提高员工的专业素质。
第十四条家居建材专卖店的员工必须爱岗敬业，有良好的职业道德和工作态度，积极为顾客提供服务。
第十五条家居建材专卖店应建立健全的绩效考核体系，对员工进行定期绩效评价，奖惩分明。
第十六条家居建材专卖店的员工不得接受供应商或其他利益相关方的贿赂，不得以不正当手段获取利益。
第十七条家居建材专卖店的员工应保护顾客的隐私，不得泄露顾客的个人信息。
第四章仓库管理第十八条家居建材专卖店的仓库应保持整洁干净，合理规划货物存放位置，方便出入库。
第十九条家居建材专卖店的仓库应建立科学的库存管理制度，及时清点和盘点货物，确保库存准确。
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一.环境管理
2、卫生管理
制表)。 打扫卫生安排：
卫生管理
人员安排：每个区域、每件物品、设施必须有对应的卫生责任人 (见3-3.1门店清洁卫生执行控
公共区域
店外
促销物料、车辆
洗手间 员工休息生活区和物 料区
纸巾、清洁工具、清洁 用品、马桶、水盆 生活用品、促销物料、 临时需要摆放的物品 POP物料 地面
其他 空气与温度
一.环境管理
2、卫生管理
卫生管理
卫生打扫：实行5S管理，按照整理→整顿→清扫→清洁→素养做好卫生清洁工作。 ①整理：定期整理，把店内需要的和不需要的物品明确分开，并处理掉不需要的物品。
台面
完整性 饰品 形象
每日1次( 下班前30 分钟内做 完样品的 检查及维 护工作) ，如有问 题立即报 告店长进 行处理
一.环境管理
2、样品检查标准
检查项目 完整性 厨房 配件 与用 品 配件设置 检查标准
样品管理
检查人
检查频率
水槽、水龙头、下水器、皂液器、拉篮和功能配件必须配置齐全，安装到位、符合安 装标准 柜内设有灯具位的必须安装灯具 产品零部件齐全，表面无损伤 每日1次( 下班前30 分钟内做 完样品的 检查及维 护工作) ，如有问 题立即报 告店长进 行处理
装修设计元素
亮性(是否有不符合规范、残缺、破旧、松动、脱落，以及灯具损坏等现象 )，如有 店招、形象画、天花、墙面、地面、玻璃腰线、用色系 执行 异样，要及时维修、清洁或更换，以免有损品牌形象。
橱窗、服务台、样板区、设计区、企业文化区、楼梯、 ⑵店长负责门店 VI系统日常检查、维护和指导工作。 功能区 景观、隔断、通道、洽谈区、休息区、门窗 橱窗形象、小样品架、文化墙
1、卫生标准
区域 物品范围
卫生管理
标准 1、不能摆放任何与销售无关的东西； 2、柜内只能摆放饰品； 3、台面只能摆放饰品和公司规定的促销物料； 4、手摸没有灰，无杂物，无抹痕、指痕和胶痕。 1、手摸没有灰，无杂物，无抹痕、指痕和胶痕。 1、手摸没有灰，无杂物，无抹痕、指纹和胶痕。
样柜
厨柜衣柜展示区
饰品 厨房电器、用品及配件
②整顿：按照使用频率，将留下的必需物品分门别类，规范放置，规范保管。
③清扫：把店内清扫干净，保证店内有一个干净、整洁的环境。 ④清洁：维持上面的3S状态，并将这些过程制度化、规范化，严格执行，实行定期和不定期检
⑤素养：是5S最核心、最关键的培养员工良好的卫生习惯，全面提高员工文明礼貌水准，按照
规章制度做事。
企业文化展示区
公司文化墙、牌匾、名 类荣誉证书
办公区
办公桌椅、办公用品、 办公文件、个人物品
一.环境管理
1、卫生标准
区域 店内 物品范围
卫生管理
标准
促销物料、装饰物(饰品 、盆景等)
1、摆放整齐，美观大方； 2、盆景无黄叶、干叶，无水溢现象，盆下清洁，叶面清新； 3、手摸没有灰，无杂物，无抹痕、指痕和胶痕。
统、灯光视听
关键布局
一.环境管理
1、样品检查和维护
样品管理
每套样品指定专门人员负责样品的日常检查和维护工作，并要填写样品检 查维护执行控制表(见3-2.1样品检查维护执行控制表)，发现问题立即报告 店长进行处理。
一.环境管理
2、样品检查标准
检查项目 样柜 检查标准
样品管理
检查人
检查频率
ห้องสมุดไป่ตู้
各个部件完整，无部件缺少、松动、脱落等现象；样柜整体无松动、晃动、连接部位 稳固，柜内无杂物和无不用配件。
洽谈桌及休闲区
1、桌面除公司宣传物料外，不能摆放其他任何物品； 2、桌面无水渍，桌椅摆放整齐； 3、手摸没有灰，无杂物，无抹痕、指痕和胶痕。
1、无褶皱、破损，过期；按公司规定进行摆放； 2、手摸没有灰，无杂物，无抹痕、指痕和胶痕。 1、桌面无水渍，桌椅摆放整齐； 2、桌上物品和抽屉里的物品摆放整齐，办公用品文件分门别类摆放整齐，个人 物品要归整到位； 3、手摸没有灰，无杂物，无抹痕、指纹和胶痕。
家居建材专卖店标准化管理
一.环境管理
二.日常工作管理 三.行为标准 四.财务/信息管理 五.安全管理 六.店面管理
一.环境管理
品牌VI系统检查及维护
系统 VI系统检查和维护 基本项目
品牌VI系统执行
执行
各基本项目按《产品 指引手册2009》严格
⑴每日下班前30 分钟内检查品牌VI系统基本项目和关键布局的完整性、规范性和明 基础系统 标志基本形、标志基本色、标志组合版式、标志的应用 展示运用及门店设计
形象维护 灯具能亮，并且无闪烁现象
品牌选择 厨房 电器
电器配备 形象维护
必须选择公司或公司代理的产品
每个样柜都必须搭配整套公司的吸油烟机和燃气灶，有消毒柜、烤箱、微波炉柜子的 必须配置消毒柜、烤箱和微波炉 表面无划伤，无质量缺陷，配备完整，性能在开机运行中验证良好、电源必须接通
样品对 应负责 人
一.环境管理
1、除公司促销物料外禁止摆放其他物品； 2、店外展示窗、装饰墙面明亮、干净、无杂物，无积水； 3、店外通道和其他区域干净无杂物，无积水； 4、无垃圾，促销物料、车辆摆放整齐，不许挡门挡路。 1、清洁工具、清洁用品整齐摆放在统一固定位置； 2、要有纸巾和洗手液，干手器或擦手巾要清洁，能使用； 3、地面无杂物、干净，无水、不打滑； 4、各种洁具要保持光洁如新，整个洗手间无异味 1、物品按大小叠放整齐，不得随意堆放； 2、手摸没有灰，无杂物，无抹痕、指纹和胶痕。 1、无褶皱、破损，过期；按公司规定进行摆放； 2、手摸没有灰，无杂物，无抹痕、指痕和胶痕。 无杂物、干净、无水、不打滑。 1、店内空气保持清新,无异味；夏季要保持店内通风； 2、店内温度夏季保持在24-28度，冬季保持在18-22度，湿度保持在40%-60%
门板 样柜 柜身板
⑴表面无伤痕、无变形，封边无开胶，具有花色的门板整体无明显色差；⑵铝合金门 玻璃槽内无杂质、灰尘，边角、棱角砂磨顺滑、不割手；⑶铝合金扣手和封边门边角 棱角砂磨顺滑、不割手。
表面无伤痕、无变形、封边条无开胶 ⑴完好无损，整体平整无变形、表面无伤痕、无明显色差，整体光泽一致；⑵垫板平 整无高低不平，接驳口处平直无明显胶痕；⑶炉、盆定位准确、边缘顺滑有光泽、内 护角和衬板到位；⑷柜体对台面的支撑到位、台面不悬空。 样品的饰品配置不少于饰品标配 表面无损伤和瑕疵 样品对 应负责 人