2014年建设工程项目管理考试试题(五十一)
2014年一级建造师《建设工程项目管理》真题
2014年度全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。
A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能再非关键线路上C.关键线路上部允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零2.在FIDIC系列合同工作中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）。
A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价3.某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。
A.工作代号相同B.出现无箭头连线C.出现无箭头节点箭头D.出现多个起点节点4.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。
A.工程支付款B.工程结算C.工程预算D.项目估算5.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。
A.1个月B.6个月C.1年6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF—2011—0216），发包人的义务是（）。
A.组织施工验收B.提交临时占地资料C.提供设计审查所需的资料D.负责办理项目备案手续7.工程施工质量事故的处理方法包括①事故调查②事故原因分析③事故处理④事故处理的鉴定验收⑤制定事故处理方案；正确的程序是（）A.①→②→⑤→③→④B.①→②→③→④→⑤C.②→①→③→④→⑤D.①→②→⑤→④→③8.在施工合同实施中，项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员，该活动属于（）的内容。
A.合同分析B.合同跟踪C.合同交底D.合同实施控制9.建设工程施工工地上，对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（）的处理方法。
A.减量化处置B.焚烧C.稳定固化D.消纳分解10.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。
A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期11.根据《建设工程监理规范》（GBT50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。
2014年湖北一级建造师《建设工程项目管理》考试真题卷
2014年湖北一级建造师《建造工程项目办理》考试真题卷•本卷共分为1大题50小题，作答时刻为180分钟，总分100分，60分及格。
一、单项选择题（共50题，每题2分。
每题的备选项中，只要一个最契合题意）1.依据《工程建造项目施工投标投标办法》，施工投标确保金的数额一般不得超越投标总价的（）。
A：2%B：4%C：5%D：8%参阅答案：A投标确保金额度。
依据《投标投标法施行法令》，施工投标确保金的数额一般不得超越投标总价的2%。
因而，正确选项是A。
2.银行履约保函是由商业银行开具的担确保明，一般为合同金额的（）左右。
A：2%B：5%C：10%D：20%参阅答案：C履约保函额度。
银行履约保函是由商业银行开具的担确保明，一般为合同金额的10%左右。
银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。
因而，正确选项是C。
3.下列文件中，不归于施工合同盯梢依据的是（）。
A：合同施行中呈现误差的陈述B：办理人员对现场情况的直观了解C：原始记载、报表、查验陈述等各种实践工程文件D：合同以及依据合同而编制的各种计划文件参阅答案：A施工合同盯梢的依据。
合同盯梢的依据：合同盯梢的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实践工程文件如原始记载、报表、查验陈述等；别的，还要依据办理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、攀谈、会议、质量查看等。
因而，正确选项是A。
4.关于世界工程施工承揽合同争议调停处理办法的说法，过错的是（）。
A：能较好地表达两边对洽谈商洽成果的不满意和争夺处理争议的决计B：因为调停人的介入，添加了处理争议的公正性C：程序简略，但灵活性不行D：节省时刻、精力和费用参阅答案：C施工承揽合同争议的处理办法。
经过调停处理合同争议有如下长处：提出调停，能较好地表达两边对洽谈商洽成果的不满意和争夺处理争议的决计；因为调停人的介入，添加了处理争议的公正性，两边都会顾及名誉和影响，容易接受调停人的劝说和定见；程序简略，灵活性较大，调停不成，不影响采纳其他处理途径；节省时刻、精力和费用；两边联系仍比较友爱，不伤爱情。
2014年《建设工程项目管理》真题及答案a
2014年《建设工程项目管理》真题及答案a一、单项选择题 (共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.（）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A.组织结构B.组织流程C.组织系统D.组织分工2.组织结构图反映一个组织系统中各个组成部门之间的（）。
A.职能关系B.组织关系C.流程关系D.层级关系3.工作流程图采用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它经常可用来描述（）。
A.工作流程组织B.工作流程C.组织结构D.工作任务分工4.建设工程项目管理规划应由( )负责编制。
A.工程师B.项目经理C.监理工程师D.承包商5.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。
A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差6.反映组成项目所有工作任务的工具是( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.管理职能分工表D.工作流程图7.投资控制的纠偏措施中,组织措施包括( )。
A.制定节约投资的奖励措施B.优化施工方法C.采用价值工程的方法D.调整项目管理班子人员8.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）.A、进度累计偏差B、成本累计偏差C、进度局部偏差D、成本局部偏差9.运用动态控制原理控制进度的第一步工作是（）。
A.对进度目标进行动态跟踪和控制B.对进度计划值和实际值进行比较C.将工程进度目标逐层分解D.调整工程进度目标10.组织结构图中，矩形框表示（），上级工作部门对其下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
A.工作任务B.工作部门C.工作量D.工作流程11.工作流程图用矩形框表示（）。
A.工作流程B.工作部门C.工作组织D.工作12.建造师是( )。
A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.一个工作岗位的名称C.一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法13.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。
2014《建设工程施工管理》真题及答案解析
2014年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》(真题))考试时间：180分钟满分：120分一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。
A. 施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B. 施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C. 施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D. 施工总承包方应负责施工资源的供应组织2．关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。
A. 每一个任务只能有一个主办部门B. 每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C. 项目运营部应在项目竣工后介入工作D. 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分3．关于线性组织结构的说法，错误的是（）。
A. 每个工作部门的指令源是唯一的B. 高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C. 在特大组织系统中，指令路径会很长D. 可以避免相互矛盾的指令影响系统运行4．下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。
A. 工程概况B. 施工部署C. 施工平面图D. 技术经济指标5．下列工作中，不属于施工项目目标的动态控制程序中工作的是（）。
A. 目标分解B. 目标计划值搜集C. 目标计划值与实际值比较D. 采取措施纠偏6．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。
A. 组织项目管理班子B. 指挥项目建设的生产经营活动C. 签署项目参与人员聘用合同D. 选择施工作业队伍7．对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A. 企业法定代表人B. 项目经理C. 项目总工程师D. 总监理工程师8．政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是（）。
A. 各参与方主体的质量行为B. 建设工程的招标结果C. 工程建设的地址D. 建设工程的实体质量9．下列施工成本控制的步骤，正确的是（）。
2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及试题答案[单选61-70题]
![2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及试题答案[单选61-70题]](https://img.taocdn.com/s3/m/360025c2af45b307e971974e.png)
2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及试题答案单选61-70题一级建造师真题网2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》试题及参考答案单选61-70题，供一级建造师考生参考。
，：,！2014年全国一级建造师考试《建设工程项目管理》试卷与参考答案单选题01-10题11-20题21-30题31-40题41-50题51-60题61-70题多选题71-80题81-90题91-100题61.如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足使用要求，其处理方法是（）A.按技术处理方案和协商文件进行验收B.虽有质量缺陷，应予以验收C.扔按验收不合理处理D.先返工处理，重新进行验收【参考答案】A。
本题考查是的施工质量验收不合理的处理。
严重质量缺陷或者超过检验范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，索然改变外形尺寸，但能，满足安全使用需求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任放应承担经济责任，参见教材P199.62、根据《质量管理体系基础和术语》(GB/19000-2008/ISO9000:2005)，质量控制的定义是（）A.质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动B.工程建设参与者为了保证工作项目质量所从事工作的水平和完善度C.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的系统检查D.未达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动【参考答案】A。
本题考查质量控制的定义。
质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
参见教材P159.63.下列施工企业作业质量控制点中，属于“待检点”的是（）。
A.隐蔽工程B.重要部位C.特种作业D.专门工艺【参考答案】A。
凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监埋机构进行检查验收。
参见教材P186。
64、关于国际工程承包合同争议解决的说法，正确的是（）A.国际工程合同承包合同中，仲裁实行一裁终局制B.国际工程承包合同中，应首选诉讼作为解决争议的方式C.国际工程承包合同争议解决最有效的方式是协商D.FIDIC，合同中，DAB提出的裁决是强制性的【参考答案】C。
建设工程施工管理真题2014年_真题无答案
建设工程施工管理真题2014年(总分120, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是______。
• A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作• B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任• C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订• D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织SSS_SIMPLE_SINA B C D2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是______。
• A.每一个任务只能有一个主办部门• B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门• C.项目运营部应在项目竣工后介入工作• D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分SSS_SIMPLE_SINA B C D3.关于线性组织结构的说法，错误的是______。
• A.每个工作部门的指令源是唯一的• B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令• C.在特大组织系统中，指令路径会很长• D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行SSS_SIMPLE_SINA B C D4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是______。
• A.工程概况• B.施工部署• C.施工平面图• D.技术经济指标SSS_SIMPLE_SINA B C D5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是______。
• A.目标分解• B.目标计划值搜集• C.目标计划值与实际值比较• D.采取措施纠偏SSS_SIMPLE_SINA B C D6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括______。
• A.组织项目管理班子• B.指挥项目建设的生产经营活动• C.签署项目参与人员聘用合同• D.选择施工作业队伍SSS_SIMPLE_SINA B C D7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是______。
2014年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题
2014 年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题一、单项选择题（共70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（ ）。
A.与分包单位的合同关系相同B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同【答案 D 教材 P46 】2.根据《建设工程监理规范》（GBT503192013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（ ）批准。
A.专业监理单位工程师B.发包人代表C.总监理工程师D.总监理工程师代表【答案 C 教材 P77 】3.某双代号网络图如下图所示，正确的是（ ）。
A.工作 C、D 应同时完成B.工作 B 的紧后工作只有工作 C、DC.工作 C、D 完成后即可进行工作GD.工作 D、完成后即可进行工作 F【答案 C 教材 P131 】4.某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的，则 引起这些事故的主要原因是（ ）。
A.社会、经济原因B.技术原因C.管理原因D.人为事故和自然灾害原因【答案 A 教材 P203 】5.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（ ）。
A.工程支付款B.工程结算C.工程预算D.项目估算【答案 C 教材 P60 】6.下列项目目标动态控制中，正确的是（ ）。
A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施C.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→采取控制措施→进行目标调整D.实际值与计划比较→→找出偏差→采取控制措施→实际值与计划比较【答案 B 教材 P57 】7.确定预警级别和预警信号标准，属于安全生产管理预警分析中（ ）的工作内容。
A.预警监测B.预警信息管理C.预警评价D.预警评价指标体系的构件【答案 C 教材 P239 】8.下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是( )。
2014年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题卷
2014年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题卷•本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。
•一、单项选择题（共25题，每题2分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，这些活动包括制定质量方针和质量目标，以及（）。
A：质量策划、质量控制、质量保证和质量改进B：质量策划、质量控制、质量监督和质量保证C：设定标准、测量结果、评价、纠偏D：质量策划、质量控制、设定标准和评价纠偏参考答案：A2.下列质量管理的只能活动中，属于PDCA循环中"D职能的活动是（）。
A：明确项目质量目标B：专职质检员检查产品质量C：行动方案的部署和交底D：制定实现质量目标的行动方案参考答案：C详见第四版教材P171原文是：(二)实施D：在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底；交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求3.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。
A：明确目标并制定实现目标的行动方案B：展开工程的作业技术活动C：对计划实施过程进行各种检查D：对质量问题的偏差原因进行分析，采取措施予以纠正参考答案：D4.以下关于质量控制的解释正确的是（）。
A：质量控制就是质量管理B：质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动C：只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量D：质量控制是通过行动方案和资源配置实现预期质量目标的系统过程参考答案：D5.盲目追求建筑产品质量的高标准，而不充分考虑业主的投资规模，是缺乏考虑质量的（）的决策。
A：安全性B：可靠性C：适用性D：经济型参考答案：D6.确立质量管理和建立质量体系的基本原理是（）。
A：组织论B：控制论C：系统论D：PDCA循环参考答案：D应选D，理由是参见第四版教材P170。
在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA，是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目管理考试试题(五十一)
一、单选题（本大题70小题．每题1.0分，共70.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）
第1题
某独立土方工程，招标文件中估计工程量为27万立方米。
合同中规定，土方工程单价为12.5元/立方米；当实际工程量超过估计工程量：15%时，调整单价为9.8元/立方米，工程结束时实际完成土方工程量为35万立方米，则土方工程款为( )万元。
A 437.535
B 426.835
C 415.900
D 343.055
【正确答案】：B
【本题分数】：1.0分
第2题
建设单位应在工程竣工验收前( )个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。
A 5
B 7
C 14
D 15
【正确答案】：B
【本题分数】：1.0分
第3题
招标人采用邀请招标方式的，至少应当向( )个具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
A 1
B 5
C 7
D 3
【正确答案】：D
【本题分数】：1.0分
第4题
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于( )与施工的分离致使投资增加。
A 勘察
B 采购
C 设计
D 组织
【正确答案】：C
【本题分数】：1.0分
第5题
采用过程网络的方法建立质量管理体系，实施系统管理，属于质量管理体系八项原则中的( )原则。
A 过程方法
B 基于事实的决策方法
C 持续改进
D 管理的系统方法
【正确答案】：D
【本题分数】：1.0分
第6题
对建设工程项目竣工工程现场成本的核算分析应由( )进行。
A 企业财务部门
B 建设单位
C 项目经理部。