组织执行力和个人执行力
个人执行力
个人执行力个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
如何提高个人执行力?1、摆正心态首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。
我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。
所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。
2、列举出自身的缺点(相对于执行力)找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会旁观者清的更能贴近你的真实情况。
这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。
3、先制定一项作息计划先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情况。
这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。
4、一次只做一件事每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。
例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的’，要强迫自己不去看。
所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。
5、重过程，更要结果执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力;是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。
工作中的执行力与执行力
工作中的执行力与执行力在工作中，执行力是一个非常重要的能力。
一个拥有良好执行力的员工，能够高效地完成工作任务，保质保量地完成工作目标，对于个人的职业发展和企业的发展都具有重要意义。
那么，什么是执行力？如何提升工作中的执行力呢？接下来，我们将深入探讨工作中的执行力与执行力的重要性。
首先，执行力是指一个人在工作中能够快速、准确地将计划、目标转化为实际行动并付诸实施的能力。
拥有良好的执行力意味着能够有效地组织资源，合理安排时间，高效完成工作任务。
在竞争激烈的职场环境中，执行力是衡量一个员工绩效的重要标准之一。
那么，如何提升工作中的执行力呢？首先，要建立明确的工作目标和计划。
在开始一项工作之前，要明确工作的重点、难点和时间节点，制定详细的工作计划。
只有明确了目标，才能有针对性地开展工作，提高工作效率。
其次，要合理安排时间，做到有条不紊。
时间管理是提升执行力的关键。
要学会合理分配时间，合理安排工作顺序，避免拖延和浪费时间。
可以利用时间管理工具，如番茄工作法、时间块等方法，提高工作效率。
再次，要注重团队合作，发挥团队的力量。
在工作中，很多任务需要团队协作才能完成。
要学会与同事合作，相互支持，共同完成工作任务。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进团队凝聚力和团队成员之间的沟通交流。
此外，要保持积极的工作态度和良好的心态。
工作中会遇到各种各样的困难和挑战，要学会以积极的心态面对，保持乐观的态度。
只有积极乐观，才能克服困难，保持高效率地工作状态。
最后，要不断学习和提升自我。
工作是一个不断学习和成长的过程。
要保持学习的热情，不断提升自己的专业能力和综合素质。
只有不断学习和提升，才能适应工作的变化和挑战，保持良好的执行力。
总之，工作中的执行力是一个综合能力，需要不断地学习和提升。
通过建立明确的工作目标和计划、合理安排时间、团队合作、保持积极心态和不断学习提升，可以有效地提升工作中的执行力，提高工作效率，实现个人和企业的发展目标。
专业技术人员团队建设与创新第三题：判断
第三题：判断ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWSYZ判断题目组对“单线式思维"不符合流畅性特点。
对）对“认识你自己”，是指认识你自己的情感资源，包括你的情感特点和缺点。
错表层的个人信息，包括个人姓名、原来的工作部门、学历、专业、专长及个人对事物的态度、对事物价值的评价和判断。
错误错不同的国家、不同的文化的团队关怀形式是相同的。
对不专注的倾听方式还会给人留下“不尊重说话人”的消极印象.错长期团队是为了完成某个特别项目设立的。
对常用威胁激励又会导致人们有种不安全感错成员之间产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等，领导者应及时将这种成员剔除出团队。
对创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。
(对）错创新团队环境是创新团队的灵魂。
（错）对创新团队是由一群有能力的成员组成的.他们具备实现目标所必需的技术和能力，并且在一定程度上可以优势互补。
（对）错创新意识是天生的。
对创造性思维是人类思维的最高表现。
错打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层. 打造学习型团队对典型的市场结构有四种：完全竞争型、完全垄断型、垄断竞争型、寡头垄断型对对调节团队成员的经济利益关系是建设团队的物质利益基础.对对于士兵型的团队成员,要尽量支持他们工作，因为他们谨慎小心，一定不会出大错。
对对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。
要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配.（对)错对于智力型的团队成员，要直接批评他们。
对发挥思维的变通性特点，需要变"两极式”思维为"中介式”思维。
正确对发现问题是能力，掩盖问题是失职,解决问题是政绩。
错非逻辑思维是创造性思维的关键。
正确错非系统倾听不围绕专门的调查目的，不要求倾听者围绕特定问题进行持续的倾听.对非正式角色的互动是个人需要取向的，目的是满足个人交往的需要。
错愤世嫉俗不属于消极心态。
错）对奉行严格控制的管理观念的组织倾向于较少公开信息，而奉行积极激励的领导观念的组织倾向于更大量的信息公开。
执行力的核心要素
执行力的核心要素执行力是指一个人在实现目标、解决问题或完成任务时所表现出的能力。
它是一个综合性的能力，涉及到个人的思维、规划、组织、决策、行动等多个方面。
下面是执行力的核心要素。
1.目标设定：执行力的第一步是明确目标。
一个人要有明确的目标，知道自己想要达到什么，才能有努力的方向。
目标应该具体、明确、可衡量，并且要有时间限制，这样才能更容易实现。
2.计划制定：在设定目标后，需要制定一个可行的计划。
计划是达到目标的蓝图，包括了需要采取的行动、所需的资源以及时间安排等。
一个好的计划应该是有序、合理的，并且需要根据实际情况进行灵活调整。
3.决策能力：执行力强的人需要有快速、明智的决策能力。
在实际操作过程中，会遇到各种问题和局面，需要能够迅速做出决策，并且能够承担决策可能带来的风险。
4.自我激励：执行力强的人能够主动激励自己，保持较高的动力和积极性。
他们能够明确自己的内在动机，注重个人成就感，并且有能力自我调节，克服困难。
5.时间管理：一个执行力强的人需要善于合理安排时间，妥善处理各种事务。
他们能够识别出优先级高的任务，并且能够有效地利用时间，确保任务按时完成。
6.组织能力：执行力强的人善于组织和管理事务。
他们能够合理分配资源，制定适当的流程和分工，确保条理清晰、有序高效地完成任务。
7.沟通能力：沟通是实现目标的重要手段，一个执行力强的人需要具备良好的沟通能力。
他们能够清晰地表达自己的想法，倾听他人的意见，并且与他人进行有效的合作。
8.适应能力：执行力强的人需要具备良好的适应能力，能够应对环境变化和不确定性。
他们能够及时调整自己的计划和方法，灵活应对各种情况。
9.责任感和坚持性：一个执行力强的人具备较强的责任感，能够承担起自己的义务和责任，始终保持坚持和耐力，不容易被困难和挫折击倒。
10.反思与学习：执行力强的人善于反思和总结经验，不断学习和提高自己。
他们能够从失败和错误中吸取教训，不断完善自己的执行能力。
执行力的3个层次
执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。
这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业发展带来的影响也越来越大。
如果中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业发展带来贡献价值就会越低。
第一，个人执行力。
这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。
个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。
比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很容易赢得别人绝对信任和美好期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，计划的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行一致、知行合一、敏于行讷于言；其次要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时间管理、计划管理、5S管理等基本管理能力。
第二，团队执行力。
这是中高层管理人员所应该共同追求并达到的执行力层次。
团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的整个团队成员所展现出的整体执行力。
如果缺乏有效引导和约束，整个团队如同一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞快，那个迟缓，就无从谈及团队合力。
比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人英雄主义，最后整个团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋随意恣为；也有些团队管理者，担当甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。
因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；其次，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前计划、事中督导、事后考评，实行全过程管理。
组织执行力心得体会
组织执行力心得体会组织执行力心得体会1近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。
下面就说说本人一些粗浅的看法。
郑教授从执行工作的基本内容和特点；执行程序的一般模式；执行力缺失与提升的行动方略；执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。
执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。
在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。
在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序，遵循指挥—汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。
一、通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，如果再这样下去也只能坐吃山空。
而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中在公司运作的前三年（—）。
要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，如果仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照完成任务的，这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想！而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。
我在事业单位的工作中的组织能力与执行力
我在事业单位的工作中的组织能力与执行力在事业单位工作多年，我逐渐培养了较强的组织能力和执行力，这为我在工作中取得了一定的成绩。
下面我将从我的工作职责、组织能力和执行力三个方面进行阐述。
一、工作职责作为一名事业单位的工作人员，我的主要职责涉及日常行政工作和项目执行。
我负责协调部门内部的各项事务，包括会议安排、文件管理、信息整理等。
我还负责部门内外联络与沟通，与其他部门合作推动项目的顺利开展。
因此，我的工作需要有良好的组织能力和执行力。
二、组织能力1. 定期制定工作计划和目标每个月开始，我会根据工作要求和部门目标制定一个详细的工作计划和目标。
我会考虑到各项工作的优先级和时间安排，使得每项工作都得到充分的准备和规划。
这样，我能更好地掌握工作的进度和方向，提高工作效率。
2. 合理安排工作流程和资源分配在工作过程中，我善于分析任务的复杂度和关联性，然后制定一套合理的工作流程。
我将任务拆分为不同的阶段和步骤，并适当安排资源，确保每项任务都能顺利进行。
这样可以避免工作冗余，高效利用资源，提高工作效率。
3. 做好沟通和协调工作在跨部门合作和项目执行中，我注重与其他人的沟通和协调。
我与他人保持良好的沟通渠道，及时了解他们的需求和工作进度，并与他们协商解决合作中的问题。
通过充分的沟通和协调，我能够更好地与其他人配合，推动工作的顺利进行。
三、执行力1. 果断决策和行动在工作中，我会及时分析问题和形势，做出准确的决策。
如果遇到紧急情况或突发事件，我能够迅速反应和采取行动，确保问题能够及时得到解决。
我常常充满能量和决心地解决问题，保证工作的高效进行。
2. 高效完成任务对于每项任务，我会制定详细的计划和时间表，并通过合理安排和调整，保证任务能够如期完成。
我注重工作条理性和高效性，合理分配时间和资源，最大化地发挥个人和团队的工作能力。
3. 严格执行工作规范和流程作为一名事业单位的工作人员，我深知工作规范和流程的重要性。
我严格执行工作规范和制度，确保工作的合法性和规范性。
执行力的3个层次
让知识带有温度。
执行力的3个层次执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。
这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业进展带来的影响也越来越大。
假如中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业进展带来贡献价值就会越低。
第一，个人执行力。
这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。
个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。
比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很简单赢得别人肯定相信和美妙期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，方案的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行全都、知行合一、敏于行讷于言；第二要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时光管理、方案管理、5S管理等基本管理能力。
其次，团队执行力。
这是中高层管理人员所应当共同追求并达到的执行力层次。
团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的囫囵团队成员所呈现出的整体执行力。
假如缺乏有效引导和约束，囫囵团队犹如一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞速，那个迟缓，就无从谈及团队合力。
比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人好汉主义，最后囫囵团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋任意恣为；也有些团队管理者，承担甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。
第1页/共2页千里之行，始于足下因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；第二，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前方案、事中督导、事后考评，采取全过程管理。
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组织执行力与个人执行力
作者：蒋小博深圳博华咨询高级顾问
很多企业一直在抱怨执行力的落后，他们把很多问题都归咎到执行力这三个字上面，但是当我们真正分析是什么执行力的时候，却茫然了：执行力是简单的做愚民，只是对老板一味的顺从和盲从吗？执行力是简单的做事吗？执行力就是按照老板要求做动作吗？以上这些对执行力的解释
都是错误的。
执行力的本质是两个方面，一是组织执行力，二是个人执行力。
从组织执行力角度看，本质是三个流程，即战略流程、运营流程和人力资源管理流程，这三个流程是为因果关系的，即战略流程是输入，而运营流程（指市场流程、研发流程、供应链流程、服务流程等核心流程）和人力资源流程是战略落地的两条腿，它们共同辅助实现对战略的落地。
从这个角度看，人力资源管理无疑是战略落地至少占百分之五十以上的内容，如果我们把运营流程比喻成为结构，如一辆车，则人力资源管理流程则是驾驭结构的人，比如司机。
可以说，再好的车，没有好司机相匹配，也是无法达成最大化效能的，这就是人力资源管理对战略执行的关键价值。
从个人执行力角度看，那几乎所有内容都是人力资源管理范畴的了。
如果我们分解个人执行力的组成要素，会发现个人执行力的核心是四个方面，即执行的心态、价值观、意愿和能力，所有这些都是人力资源从员工
发展角度需要解决的核心命题，可以说，人力资源的工作重点之一，就是实现员工的我愿+我能，这无疑是对个人执行力的关键贡献。
通过以上分析我们看到，我们如果谈执行力，其实可以翻译执行力的代名词就是人力资源管理，人力资源管理工作的有效性，直接决定了执行力的成败。
我们从无数的组织实践和变革案例中发现，很多执行力不到位的根本原因其实就是人的问题，我们经常说的“对事不对人”，其实应该改成“对事又对人”，因为恰恰是人这个最复杂的管理要素，直接导致了执行力的懈怠。
很多工作的流程变革和组织再造的结果也证明了如此，即流程图和组织结构图好画，发布也容易，但是落地很难，究其原因，并不是机制本身的问题，而是执行机制的人无法执行到位，造成了机制成为空中楼阁。
今天的组织，每天都面临着变革和转型的要求，我们常规的执行力建设做法是通过对问题的分析，步步为营的建设，逐步达成执行力体系和流程的健全。
这样做的好处是系统化。
但是坏处也明显，即见效时间长，效果慢，可以试想，这好比建设高速公路，建设周期长，在没有通车前，有没有其他道路可以到达目的地呢？
答案是有的，即人力资源是具备快执行特征的管理手段，人力资源工作非常强调沟通和对话、非常强调培训和辅导，这种面对面、心对心的沟通，可以实现人的顿悟，而不需要人去做苦行僧来修炼，从而实现人的知识和技能的快速提高，这比建设漫长而健全的体系来的更快、效果明显。
我们发现很多有效的培训就是一个明证。
比如一场关于沟通的培训，如果仅仅讲什么是沟通，从编码、中介、解码角度解释沟通的过程，是没有意义的；而当我们发现一些管理者面对的主要沟通问题是不知道如何开早会、不知道如何面对员工实施绩效面谈时，如果我们的沟通课程针对以上内容实施培训，则效果会非常好。
当学员理解沟通对他们的实践意义时，他们会恍然大悟，这比去拜读一个早会制度、面谈制度更加有效。
我发现，公司谈研发，是由研发部承担的，谈营销，是由营销部承担的，但是当我们谈执行力，却没有主导的建设部门。
我建议这个归属权落地到人力资源部，因为这个部门具备了以上分析的执行力建设和快速执行改善的能力优势，这样的定位也有利于组织形成战略和执行的完整能力。