提升公司执行力方案
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率在当今竞争激烈的商业环境中，加强公司的执行力对于提高工作质量和效率至关重要。
以下是一些建议，可以帮助公司加强执行力。
1.设定明确的目标和绩效指标设定明确的目标和绩效指标可以帮助员工更好地理解工作重点，并且有明确的衡量标准。
目标应该具体、可衡量、可达成，并要及时更新和沟通。
2.建立清晰的沟通渠道建立清晰的沟通渠道可以确保信息的传递和共享，避免信息的阻塞和误传。
公司可以通过定期会议、内部社交平台等方式进行沟通，团队成员可以分享成功经验、面临的挑战和解决方案。
3.加强培训和提升员工技能培训是提高员工执行力的重要手段之一、公司可以投资于内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等，帮助员工提升技能和知识，以适应不断变化的商业环境。
4.建立有效的绩效考核制度建立有效的绩效考核制度可以激励员工提高执行力。
制定明确的绩效指标，以及奖励和激励计划，能够帮助员工明确目标，并为他们提供清晰的奖励和认可。
5.鼓励团队合作和沟通团队合作和沟通是实现执行力的重要因素之一、公司可以通过组织团队活动、设立团队目标和奖励制度，激励员工之间相互合作和共享信息。
6.优化工作流程和流程公司可以通过优化工作流程和流程，提高工作的效率和质量。
通过识别和消除无效的环节、减少重复和冗余的工作，可以节省时间和资源，并加快项目的推进。
7.设立明确的责任和权力明确的责任和权力可以激励员工主动承担责任和发展领导力。
公司可以通过明确岗位职责、授权和委托，以及建立有效的反馈和沟通机制，激励员工承担更多的责任并提高执行力。
8.建立奖励和认可机制建立奖励和认可机制可以激励员工更加努力地工作，并提高执行力。
公司可以设立奖励制度，例如员工表扬、奖金、晋升和其他激励措施，以鼓励员工提高绩效。
9.建立学习和创新的文化建立学习和创新的文化可以激励员工不断学习和改进，提高公司的执行力。
公司可以鼓励员工参与培训、继续教育，并提供学习和创新的机会，如承担新项目、参与决策制定等。
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案如何提升企业执行力与加强执行力企业执行力是企业发展的关键要素之一。
一个企业如果没有良好的执行力，很难实现战略目标，更无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，提升企业执行力与加强执行力是每一个企业管理者必须面对和解决的重大问题。
本文将从组织架构优化、明确目标、加强沟通、建立激励机制和培养执行力等方面提出一些建议，以期帮助企业提升执行力与加强执行力。
首先，优化组织架构是提升企业执行力的基础。
一个高效的组织架构可以提高沟通效率，减少决策层次，加快执行的速度。
管理者需要对现有组织架构进行分析和优化，删除冗余岗位，合并相似职能，避免信息孤岛和过多的中层管理人员。
此外，建立一个灵活的组织架构也是非常重要的，有利于适应市场变化和经营战略的调整。
其次，明确目标是加强执行力的前提。
企业需要明确清晰的目标，并将目标分解为具体可操作的任务。
将目标和任务与每一个员工的工作岗位和责任相匹配，确保每个人都清楚自己的工作目标，并明确了自己的责任和义务。
此外，管理者需要对目标进行定期跟踪和评估，及时调整并追踪进展，以确保目标的顺利实现。
第三，加强沟通对于提升企业执行力至关重要。
良好的内部沟通可以减少信息滞后和误解，减少决策的时间和成本。
在制定和传达公司战略、目标和计划时，管理者要确保信息传递的完整性和一致性，积极开展各级沟通渠道和平台，以促进团队间的信息共享和跨部门合作。
此外，管理者还应倾听员工的意见和建议，并及时回应和作出相应调整，以提高员工的参与度和归属感。
第四，建立激励机制对于加强执行力也是非常重要的。
激励机制可以激发员工的积极性和创造力，促使员工充分发挥个人潜能，并将其与企业的目标紧密结合起来。
管理者需要根据员工的绩效和贡献设定合理的激励机制，包括薪酬和福利、晋升机会和培训发展等方面，激励员工积极参与和投入到工作中。
此外，通过建立一套公平公正的绩效评估体系，可以减少内部不公平和不合理的现象，提高员工的工作满意度和忠诚度。
增强执行力公司培训方案
增强执行力公司培训方案为了提升员工的执行力，使其能够更有效地完成工作任务并达成公司目标，本文将介绍一种增强执行力的公司培训方案。
该方案覆盖了培训内容、培训方法以及培训评估等方面，旨在帮助员工全面提升执行力，为公司的发展注入新的动力。
一、培训内容1. 建立明确的目标：培训的第一步是帮助员工理解个人和公司的目标，并建立明确的目标设定模式。
通过设定具体、可衡量的目标，员工能够更好地调整工作重点，增强执行力。
2. 沟通与协作能力：沟通与协作是执行力的基石。
培训中将教授员工有效的沟通技巧和团队合作能力，帮助他们更好地理解和处理与同事、上级和客户之间的关系，增强执行力。
3. 时间管理和优先级排序：合理的时间管理和正确的优先级排序能够帮助员工高效率地处理工作。
培训将向员工介绍时间管理的方法和工具，并教授他们如何正确地将任务区分出优先级，提高执行力。
4. 自我激励和压力管理：执行力往往与个人的激励和压力管理能力密切相关。
通过培训，员工将学习如何保持积极的心态、有效地管理压力，并找到适合自己的激励方式，以增强执行力。
5. 解决问题和决策能力：在工作中，员工常常面临各种问题和决策。
培训将帮助员工学会分析问题、寻找解决方案，并进行决策。
这将有助于提高员工在工作中的执行力。
二、培训方法1. 理论教学：培训开始阶段，通过教师讲解的形式向员工介绍增强执行力的理论知识，包括目标设定、沟通技巧、时间管理等方面。
2. 实践演练：在理论教学的基础上，进行实践演练。
员工将分组进行各种实践任务，例如制定个人目标计划、模拟沟通场景等，以提升执行力。
3. 经验分享：安排一些成功的案例分享，邀请公司内的优秀员工来讲解自己在执行力方面的经验和方法，为其他员工提供借鉴和学习的机会。
4. 角色扮演：通过角色扮演的方式模拟真实的工作场景，帮助员工学习如何在各种情境下提高执行力，并及时获得反馈和改进建议。
三、培训评估为了确保培训的效果，需要进行培训评估。
提升公司执行力方案
提升公司执行力方案一、明确目标，制定战略1.设定清晰的公司愿景和目标。
要让员工明白公司的长远发展目标，激发他们的积极性和创造力。
2.制定切实可行的战略规划。
战略规划要具有可操作性，让员工明确自己的工作方向和目标。
3.设定阶段性的目标。
将长远目标分解为短期目标，让员工有明确的奋斗方向。
二、优化组织结构，提高管理效率1.精简管理层级。
减少管理层级，提高决策效率。
2.明确职责分工。
每个岗位都要有明确的职责，避免工作交叉和重复。
3.强化部门间的协同。
加强部门间的沟通与协作，形成合力。
三、培养高效团队，提升执行力1.选择合适的团队成员。
选拔具有执行力、责任心和团队精神的员工。
2.建立团队信任。
加强团队成员之间的信任，形成紧密的团队凝聚力。
3.培训提升团队执行力。
通过培训，提高团队成员的执行力。
四、强化制度建设，规范管理行为1.制定完善的制度体系。
包括公司规章制度、工作流程、考核标准等。
3.定期评估制度效果。
对制度执行情况进行评估，及时调整优化。
五、加强激励与约束，激发员工执行力1.设定合理的薪酬激励。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬激励。
2.建立绩效考核机制。
对员工的工作成果进行量化考核，奖惩分明。
3.加强职业道德教育。
培养员工的职业素养，提高他们的道德水平。
六、打造企业文化，提升执行力1.确立共同价值观。
让员工认同公司的价值观，形成共同的追求。
2.传承企业文化。
通过举办各类活动，让员工更好地了解和传承企业文化。
3.营造积极向上的工作氛围。
让员工在愉悦的环境中工作，提高执行力。
七、持续改进，不断提升执行力1.建立反馈机制。
及时收集员工意见和建议，优化工作流程。
2.开展执行力提升活动。
通过竞赛、培训等形式，激发员工执行力。
提升公司执行力需要从多个层面入手，包括明确目标、优化组织结构、培养高效团队、强化制度建设、加强激励与约束、打造企业文化等。
只有持续改进，才能不断提高公司的执行力，实现公司的长远发展。
提升公司执行力方案
提升公司执行力方案在当今竞争激烈的商业环境中，执行力成为公司取得成功的关键因素之一、一家拥有强大执行力的公司能够高效地实施战略决策，快速适应市场变化，并取得卓越的业绩。
为了提升公司的执行力，以下是一些有效的方案：1.建立明确的目标和战略方向：为了提高执行力，公司需要明确制定清晰具体的目标，并将其与战略方向紧密结合。
明确的目标能够帮助员工明确工作重点，并为他们提供清晰的方向，以更好地执行任务。
2.打造高效的沟通渠道：沟通是提升执行力的关键要素。
公司应该建立有效的沟通渠道，确保信息流动畅通，并且能够达到所有层级和部门。
这种高效的沟通可以消除信息障碍，减少误解和冲突，提高工作效率和协作能力。
3.建立明确的责任制：明确的责任制有助于提高员工的责任心和执行力。
每个员工都应该明确自己的角色和责任，并承担起对工作结果的责任。
公司应该建立明确的绩效考核制度，对员工的执行力进行评估，并根据绩效表现进行奖惩。
4.建立良好的工作文化：公司的工作文化对执行力的提升有着重要的影响。
要建立一种积极向上、鼓励创新、注重结果的工作文化。
公司应该鼓励员工展示个人才华和创新思维，并提供适当的奖励和认可，同时也应该加强团队精神和合作意识，以提升整个团队的执行力。
5.激发员工的动力和激情：员工的动力和激情是公司执行力的重要驱动力。
为了激发员工的动力，公司可以通过提供具有挑战性的项目、培训和发展机会、公平的薪酬待遇等方式激励员工。
此外，公司也应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境，以保持员工的激情和积极性。
6.建立有效的项目管理方法：项目管理是提高执行力的关键要素之一、公司应该建立有效的项目管理方法，确保项目的计划、执行和控制能够高效地进行。
项目管理方法应该包括项目目标的明确、资源的合理配置、进度的掌控和风险管理等方面。
7.保持持续学习和改进：公司应该建立学习型组织的理念，鼓励员工持续学习和改进。
员工应该不断提升自己的专业能力和知识水平，公司也应该提供培训和发展机会，以帮助员工提升执行力。
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率加强公司的执行力，提高工作质量和效率是每个企业都追求的目标。
以下是一些建议，可以帮助公司达到这个目标：1.明确目标和任务分配：确保每个员工对自己的工作目标有清晰的理解，并分配明确的任务。
集体目标应与个人目标保持一致，并与公司的战略目标相一致。
每个人都应了解自己的角色和责任，并为实现目标而努力。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是推动执行力的关键。
建立一个有效的沟通渠道，使信息能够顺畅地流动。
这可以通过定期的部门会议、团队会议和一对一的沟通来实现。
确保沟通是双向的，员工能够分享意见和想法，并能够得到及时的反馈和指导。
3.建立明确的流程和规范：明确的流程和规范可以确保工作的标准化和高效。
制定和更新相关文件，确保每个员工都明确工作程序和步骤。
这样做可以提高工作质量，减少错误和重复的工作，并为员工提供一个参考指南，让他们知道如何正确地完成各项任务。
4.培养团队合作和协作精神：鼓励员工之间的合作和协作是提高执行力的重要因素。
建立团队合作文化，鼓励员工分享知识和经验，并互相支持。
定期组织团队建设活动，提供培训和发展机会，以增强团队的凝聚力和协作能力。
5.设定明确的绩效指标和奖励机制：明确的绩效指标可以帮助员工了解自己的表现，并激励他们提高工作质量和效率。
建立一个有效的奖励机制，对表现优异的员工给予公正和有竞争力的奖励，这将激发员工的动力和工作热情。
6.持续改进和创新：持续改进和创新是提高工作质量和效率的关键。
鼓励员工提出改进意见和建议，并为员工提供实施创新的机会。
定期审查现有的工作流程和做法，识别问题和瓶颈，并找到改进的方法和解决方案。
7.注重员工的发展和培训：员工的发展和培训是提高执行力的重要因素。
为员工提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
这有助于员工更好地完成工作，提高工作效率和质量。
8.建立良好的工作氛围：良好的工作氛围是员工积极性和工作效率的关键因素。
如何提升企业领导力和执行力
如何提升企业领导力和执行力企业的领导力和执行力是企业成功的重要因素。
良好的领导力和高效的执行力可以带领企业稳步发展，提高竞争力，赢得市场份额。
然而，领导力和执行力并不是固定不变的，它们需要不断的提升和完善。
本文将阐述如何提升企业的领导力和执行力。
一、领导力的提升1、了解自己想要成为一名好的领导者，首先要了解自己，明确自己的优点和缺点。
这样可以更好地认识自我，并找到能够帮助自己改进的方法。
同时，别忘了也要认清自己的价值观和信念，作为企业领导者，这些东西会影响你的决策和行为。
所以，要先了解自己，才能更好地引导团队。
2、多观察、多学习一个好的领导者需要有广泛的视野和深入的见解。
要不断关注市场、行业、政策等方面的新动态，并且学习领导者的经验和教训。
这样可以帮助自己更好地处理公司和员工的事务，以及在压力下保持冷静的思维和决策力。
3、建立正面的人际关系领导者的成功离不开正面的人际关系。
无论是同事、下属或者客户，都需要与之建立良好的关系。
这需要认真倾听，信任和支持他们的想法和建议，并为他们提供帮助和支持。
在处理人际关系时，更要注重沟通和表达，充分倾听他们的需求和意见，并根据实际情况制定相应的方案。
4、建立标准一个好的领导者需要有明确的目标和标准。
在任何时候设置一个明确的目标，以及让团队了解和清楚，这有助于激励团队成员，发挥出最大的力量。
通过建立标准的方法，你可以更好地掌握自己的成效，并为团队制定有效的计划和策略。
二、执行力的提升1、确立优先级执行力的关键在于确定最重要的事情，并将其付诸行动。
企业的运营需要专注于实现重要的目标和计划，因此把自己的时间和精力用在最有价值的事情上是至关重要的。
如果一个领导者不能区分轻重缓急，可能会错过力所能及的机会，无法充分发挥公司的潜力。
2、不断创新前瞻性的企业不仅关注当前的业务和问题，更要想尽一切办法创新，从而达到持续的发展。
因此，在日常的业务中，企业的领导者需要有不断探索和尝试新鲜事物的心态，发掘新的机会和提高不同层面的能力与方法。
提高执行力建设实施方案
提高执行力建设实施方案背景与意义在现代企业管理中，执行力是企业成功的关键因素之一。
无论一个企业的战略规划多么精密，如果无法付诸实施，那么这些规划就无法变成现实，这就需要一个高效的执行力体系来支持企业持续地创造价值。
因此，提高执行力愈发成为一个重要的议题。
方案目标•建立具有自我调节、自我协调、自我修正功能的执行力体系，使其具备稳健、高效、灵敏的执行力；•通过有效的执行力支撑，帮助企业实现目标，提升企业业绩。
实施方案第一步：执行力策略的制定在执行力体系的建设中，首先需要制定一套适合企业自身的执行力策略。
执行力策略应当考虑企业的整体战略规划、业务目标、组织结构和文化特点等多方面因素。
同时，需要针对具体的业务过程、环节和关键任务设置相应的执行力指标和绩效考核标准。
第二步：构建执行力培训体系执行力的提升需要人才的支持。
公司应通过构建一套完整的执行力培训体系，提升员工的执行力，让企业员工从个人层面提高执行能力，为企业的战略目标贡献力量。
培训也应涉及执行团队建设、比赛式的对抗学习、复盘学习等实践式培训方式。
第三步：重视执行力的激励机制激励机制对于公司的执行力提升也发挥着关键的作用。
只有在激励机制的鼓励下，员工才能更加积极地参与执行力提升和任务落实的过程。
在执行力提升的进程中，可以通过悬赏制度、考核评比制度等方式激励员工积极执行任务。
企业还可以将执行力绩效与个人绩效考核、薪酬激励等挂钩，从而形成有效的执行力激励机制。
第四步：建立执行力优化机制在实际操作过程中，企业应当不断地关注执行过程的反馈，及时修正或优化执行方案。
优化的目的是为了不断提高企业的执行力。
并且企业应及时摸索并采纳其他优秀企业的执行力最佳实践，以更快地提高执行力水平。
实施效果•建立了稳健的执行力体系，在业务发展和任务落实上发挥着重要作用；•有效提升员工执行能力，营造了执行力优良的组织文化氛围；•构建了完整的执行力培训机制和员工激励机制，提升了员工的工作积极性和工作热情。
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提升公司执行力方案一、制订及完善公司制度制订及完善公司制度，规范工作程流。
制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制二、制订公司激励机制结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。
如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。
三、加强公司培训工作为提升员工综合素质，加强公司培训工作。
一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。
四、实现管理者的示范效应管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。
五、理顺和优化流程结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。
六、强化公司沟通机制每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。
七、严格按照规定流程工作强化程序意识，不能打破制度，形成铁的纪律，严格按照制订的流程，做到合规工作。
八、提升公司专业水平公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。
九、提升事项的审批速度包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。
十、加强公司团队建设以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养” 团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。
十一、加强公司形象建设建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。
十二、强化部门工作计划各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。
十三、执行绩效考核工作完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。
十四、强化监督力度每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。
1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动；同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励激励查看更多激励有作为企业持续发展的重要过程，激励是管理不可或缺的环节和活动，充当着员工积极性激措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理人员（特别是一线管理人员）充分发挥工作强有力的执行力执行力查看更多所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把…带头作用。
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯（但绝不是莽撞盲打），充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅；如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象；如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训（包括理论培训、现场培训等），进而提升员工的工作能力与意愿。
7、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。
根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
8建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。
因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心；通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
10、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力；让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。
同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力为全面贯彻落实公司2014年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：一、提升企业执行力的重要意义一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。
因此，公司在2014年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。
二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。
三、企业执行力方面存在的不足之处近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。
二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。
三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。
四、提升企业执行力组织领导各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。
为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。
下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。
办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。
五、提升企业执行力具体实施提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。
只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。
为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：（一）组织宣传阶段（2014年8月-9月）。
公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。
1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。
责任部门：办公室2、网站：11年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。
责任部门：办公室3、演讲：11年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。
责任部门：工会（二）学习培训阶段（2014年10月-12月）。
公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。
1、学习讨论：11年11月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等（要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、11年工作报告、生产指标、工作管理汇编等）。
责任部门：党委工作部2、专题讲座：11年12月底前，请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的重要意义、执行力的现状及如何提高企业执行力等进行专题讲座。
责任部门：企管部（三）检查落实阶段（2014年1月）。
在前两个阶段的基础上，公司将于2014年1月在年度绩效考核中对提升企业执行力的具体工作进行全面考评。
考评重点内容：企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识；公司领导讲座心得体会与理解应用；公司“一五”规划要点各项目标责任分解；公司年度工作会议各项目标责任分解；公司年度生产指标和管理指标；公司董事长与总经理年度目标责任书；公司《管理制度汇编》各单位、各部门执行情况；公司董事会做出重大决议的落实情况；公司经理办公会和总经理做出各项决定的完成情况；公司党委做出各项决议的贯彻情况；公司各部门及工作人员工作职责的履行情况；公司其他重要情况。
责任部门：绩效考核小组总之，提升企业执行力是企业不断追求进步的过程。
公司属各党支部、各单位、各部门要紧密联系企业“一五”规划要点和11年工作会议精神，联系本党支部、单位、部门和个人的工作实际，按照实施方案的要求，通过组织宣传、学习培训、检查落实三个阶段的工作，不断提高执行认识和执行意识，增强业务素质和执行技能，建立科学化、规范化的企业工作流程，并充分调动广大员工的工作积极性和创造性，不断增强叮叮小文库企业凝聚力和向心力，更好地完成公司经营和管理等各项目标任务，从根本上提升企业执行力，促使企业实现全面、协调、可持续发展。