增强责任心、提高执行力”主题教育活动实施方案(精)
如何加强责任心提高执行力
如何加强责任心提高执行力如何加强责任心提高执行力？首先我们只有树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，才能最终实现四个汉川的美好愿景，在激烈竞争中不断做大做强，实现企业发展与个人发展的双赢。
如何加强责任心提高执行力一要积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
高点定位、加压紧逼，使精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、实事求是地履行自己的工作职责，杜绝消极应付、推卸责任等现象。
养成认真负责、追求更好的工作习惯。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口退缩而是迎难而上，积极的寻求解决问题的方法。
二要脚踏实地，求真务实，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然作为一名收费员岗位可能很平凡，工作也比较单调，但只要踏踏实实、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、眼高手低，结果只能是庸庸碌碌的过一辈子。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤奋刻苦的精神，坚决克服华而不实、好大喜功的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，不积跬步，无以至千里,不积小流，无以成江海。
三要开拓创新，改进工作方法。
平时在工作之余加强对业务技能的学习和研究，从中总结提炼更有利于提高工作效率的方法和技能，及时对上级下达的文件进行学习，做到与时俱进，加强与业务技能强的同事交流工作心得，积极参与分公司和站上组织的各项业务技能竞赛，在竞赛中提升自己的业务水平。
因此我们要在工作中充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法。
四要着眼于“团结”，团结一致、相互协作。
个人和集体只有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和团队的总体目标结合起来，讲团结协作，会团结协作，能团结协作。
增强责任心提高执行力
增强责任心提高执行力增强责任心提高执行力——提升加油站管理水平一、要“懂责”加油站是石化销售的终端环节，是参与市场竞争的前沿阵地，其现场管理的好坏直接决定着加油站的经营与发展。
因此对于加油站长的职责问题理应引起高度重视。
（一）加强理论学习，转变思想观念要适应加油站管理的新要求和新方法，就必须有积极的学习能力，不断加强理论学习。
站长的职责就是围绕加油站的经营和管理开展各项工作，总部《加油站管理工作标准及考评细则》中对于站长的职责定位是12条规章制度，作为站长必须要充分了解和熟练掌握上级公司的各项规章制度及操作流程，才能进一步提升加油站规范化管理水平。
（二）加强业务学习，提高个人业务技能零售工作综合性比较强，站长要进一步加强业务学习，提高个人业务技能，提升自身综合能力，以适应当前加油站专业化管理的需要。
做到熟悉并掌握加油站的各种业务技能，无论从岗位流程、电脑操作、电子帐表、IC卡管理、HSE安全管理、数质量管理、液位仪、报警装置等等，事无巨细，都必须了如指掌。
无论加油站发生什么问题，站长必须能第一时间找到切入点并迅速解决问题。
执行是开展各项工作的前提，提高执行力就是提高企业竞争力。
从宏观上讲，就是要改变传统思维，转变工作作风，不折不扣地执行企业的管理理念和经营指导思想；从微观上讲，就是要服从和执行好省、市分公司各项工作决策，把各项规章制度落实到每个环节、每个岗位，规范职工行为，把执行力作为企业竞争力的核心抓实抓好。
（一）抓现场管理，提高服务水平现场管理是基础管理的基础，抓现场就是夯实管理的切入点和落脚点。
特别是在当前竞争激烈的情况下，现场管理更是一个企业外在竞争力的展示，需要下大力气、出真措施，抓好抓细抓实。
站长是现场管理的关键，要进一步提高执行力，提高自身管理方法和工作水平，推动各项现场管理制度和规定的落实；员工是现场管理的基础。
在强化员工现场服务意识的同时，站长也要强化自身服务意识，多站在员工的角度上思考问题、分析问题、解决问题，把现场管理向纵深推进；优质环境是现场管理的最基本体现。
增强责任心提升执行力
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增强责任心提升执行力
•（三）缺乏激情
•没有责任心的原因之三 ----- 缺乏激 情
➢ 员工丧失工作激情的时刻便是他们丧失责任心的时刻。当对一份 工作失去热情时，没有人能够做到100%的投入，责任心也就随 消失。 ➢ 没有激情，就无所谓责任心。对工作充满激情的员工总是能够竭 尽全力完成任务，履行自身的职责；反之，缺乏工作激情的员 却会千方百计地逃避责任，将原本属于自身的事务推脱给他人 ➢ 在你的工作中注入激情。令人振奋的精神是具备感染能力的。如 果你身边所有的人都能够清楚地感受到这种精神，那么成功也 离你不远了。
责任心在我们工作中所指的，就是对他人的支持，包括对同事和客户以及对 司的支持和对工作的积极态度。
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增强责任心提升执行力
二：什么是责任心
（三）责任心的体现
工作中责任心的5种体现方式
1、为完成工作而保持高度热情和付出额外努力 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作 3、助人与合作； 4、严格遵守公司的各项规章制度； 5、勇于承担错误和责任
定了一份会议通知,以内邮的方式发送给各主管,生产主管收到由邮后发现
内邮没有写明开会的具体时间,小张听了修改后再发一次; 到了15日下午
13:55,会议就要开始了, 发现技术部经理还没来,一问临时有事出差了,总
经理问小张怎么回事,小张一脸无辜的说:我早就发内邮给他了
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增强责任心提升执行力
系 • 十一、小结
增强责任心提升执行力
•
一： 前言
• ------实际工作中经常存在以下问题或听到以下话语：
• 随着公司发展和部门人员的增多，错误发生后同事之间、部门之间相互抱怨、
• 推卸责任，无人承担责任
增强责任心、提升执行力
（一）、前言
微软总裁比尔 · 盖茨坦言：“微软在未来十年内所面临的挑战 就是执行力。” IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三
个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导
能力。”
（二）、执行力的含义
• 希望他们勇于承担责任，检查错误并改进还是相互抱怨、相互推卸责任？
• 希望他们积极主动为公司着想，为团队付出还是希望他们做事斤斤计较，只顾个人得失？
二、什么是责任心 （一）、案例分析
（二）、责任心的含义
（三）、责任心的体现
（一）、案例一
案例一：
有一个小孩，不小心碰到了桌子大哭。中国的妈妈见到后， 第一个动作就是伸手打桌子，然后哄小孩：“乖，不哭！。”
管理人员非常关注的问题？
• 随着医院发展和市场激烈竞争，你是否感觉管理变得力不从心、越来越吃力？ • 你是否曾因员工之间、上下级之间、部门之间相互抱怨、推卸责任而叹息？ • 你是否曾因员工责任心不强导致工作失误、工作延误甚至造成损失而烦恼？ 当公司（或部门）遇到问题时 • 你希望员工去找方法还是找借口？
规章制度、工作流程、跟踪监督系统上，这不是单纯地依靠
员工的责任心即可达到成的。 现在医院从自身做起，努力使医院具备科学的规章制度、工 作流程、合理的组织结构、完整的跟踪监督系统，为医院下 达的工作任务能顺利地完成提供良好的平台。
（二）、员工角度
员工责任心的形成也需要一个氛围，作为医院中高层管理人员就要首先 做到自律，再用以身作则激发员工责任心。
注意对下属“心态”的培养----领导的职责。
（二）、战略流程
战略流程 ---- 作正确的事
增强责任心、提高执行力”主题教育活动实施计划方案(精)
崇信县周寨煤业有限责任企业关于睁开“加强责任心、提升履行力”主题教育活动推行方案为进一步加强全体职工的工作责任心，提升履行力，转变工作作风，创立一种“爱岗敬业讲奉献，聚精会神做事业”的优异氛围，建设一支“思想境地高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”的职工队伍，加强全员的责任感、使命感，着力推动企业各项措施的有效落实，结合企业本质，特拟定本方案。
1、领导小组组长：周春生副组长：周武生春俊儒高根义焱磊组员：王武存王登峰朱有生朱永锋春奎世平何岩义明小东伯林海林袁文海候历德朱俊辉朱麦生安升林广荣席天龙袁进仓二、指导思想和目标要求以企业 2011 年度工作计划要求为指针，以保证煤矿安全生产为根本，叫响“专心做事，敢于担责，高效落实”口号。
经过睁开“加强责任心、提升履行力”主题教育活动，进一步提升思想境地和政治觉悟，增富强局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效履行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不断提升工作质量和工作水平，着力形成行为规、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全员综合素质，推动企业的改革发展和管理登台阶。
三、要解决的重点问题（一）思想境地不高、劲头不足的问题。
重点解决进步精神不强、工作定位不高的现象，加强工作使命感和责任感，增富强局意识、忧患意识、时机意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新打破。
（二）责任意识不强、工作作风不实的问题。
重点解决庸碌无为、冷冷清清、有责不负的现象，牢固成立正确的责任观，弘扬恪尽职责、敢于负责的优异风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动肩负责任，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。
（三）履行理念不优、履行效率不高的问题。
重点解决履行动机不纯、履行标准不高、履行速度不快、履行力度不大、履行方法不多等现象，进一步成立“敢为人先、争创一流”，“雷厉流行、立竿见影”，“作风决定见效、细节决定成败”等履行理念，保证各项目标任务圆满完成。
增强责任心提高执行力
增强责任心，提高执行力月亮湾中学崔强2013年7月中下旬，月亮湾中学全体领导班子进行一次“增强责任心，提高执行力”的学习活动，通过学习和思考，并结合我校的发展实际，我认为解决学校事业单位发展中产生的一些问题和矛盾，很重要的一个方面是如何提高执行力的问题。
因此，加强干部队伍的作风建设，增强领导干部的责任心，提高他们的执行力则至关重要。
一、对执行力的理解执行力就是职能部门和个人理解、贯彻、落实、执行上级决策的能力。
对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力，这是一个组织成功的必要条件。
组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
就个人而言，执行力是把想干的事干成功的能力，主要包含以下几个方面的内容：理清思想、创新思路的认知能力；看准问题、找准对策的判断能力；提高效率的运作能力；上策下行、确保效果的执行能力；提升把握形势、驾驭矛盾的应变能力；借助外力、左右逢源的灵活能力。
提高执行力，不但要有正确的态度、坚定的决心、顽强的毅力，还要注意把握执行方向、注意执行方法、讲究执行艺术。
二、提高执行力，责任意识是基础强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。
我们每一个工作人员，都应深刻认识到，责任既是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。
在其位，谋其政、尽其责。
机关工作人员尤其是各级领导干部，要有高度的责任意识，把所担任的职务当做一种责任，对社会负责、对教师负责、对学生负责、对全体员工负责，不折不扣地贯彻、落实上级的方针政策，提高执行的自觉性和有效性。
同时，只有有了强烈的责任心，才会把主要精力集中在发展上，执行任务时才会有热心、会用心、尽到心，才会不找借口、不讲条件。
强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。
三、提高执行力，公平原则是前提无规矩则不成方圆。
要提高执行力，还是要靠硬性的制度来进行约束保障。
在制度允许的前提下，来开展各项工作。
体现出公平、公正，使中层管理人员重新树立起信心，增强责任感，建立起与事业单位的心理默契，从而提升工作执行力。
关于开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动的实施方案_百(精)
广西钦州保税港区开发投资有限责任公司关于开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动的实施方案为进一步加强全体职工的工作责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”的钦州保发团队，增强全员的责任感、使命感，着力推动公司各项措施的有效落实，服务和推进保税港区的开发与建设，根据集团公司党组织建设年和工作落实年活动精神，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想和目标要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以加强思想政治教育为主线，叫响“用心干事，敢于担责，高效落实”口号。
通过开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动，进一步提高思想境界和政治觉悟，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不断提高工作质量和工作水平，着力形成行为规范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全员综合素质，推动公司的改革发展和管理上台阶。
二、要解决的重点问题（一）思想境界不高、干劲不足的问题。
重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。
（二）责任意识不强、工作作风不实的问题。
重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担险重任务，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。
（三）执行理念不优、执行效率不高的问题。
重点解决执行动机不纯、执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大、执行办法不多等现象，进一步树立“敢为人先、争创一流”，“雷厉风行、立竿见影”，“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念，确保各项目标任务圆满完成。
增强执行力活动方案
增强执行力活动方案编制：综合部审核：批准：2015年月日xx-xxx股份有限公司为进一步加强广大干部职工的纪律、作风和效能建设，切实提高干部职工的执行意识和执行能力，结合当前公司工作实际，经经理办公会研究，决定在公司内部深入开展“提升执行力”活动。
现提出如下实施方案：一、活动主题：转变作风、提升素质、提高效率、强化执行二、活动目的通过本次活动，在员工中树立起“爱岗敬业、忠诚感恩、以厂为荣”的意识，改善员工精神面貌和工作作风，“内强素质、外塑形象”，全面提高执行力和团队战斗力。
三、领导小组组长：xx-x组员：xx-x、各单位一把手、各单位“提升执行力”活动直接负责人（由各部门自行指定）四、实施步骤与措施1、召集各部室、车间负责人分别进行谈话。
传达公司开展此项活动的目的与精神，听取其对公司开展此项活动的意见及建议，更好地推进活动的开展；2、以规范员工行为规范为抓手，采取3~4个部门相互监管的方式，制定明确奖罚措施，逐步实现公司内部规范化管理；3、切实加强问责追究与奖罚工作。
活动采取以批评教育、共同提升为主，以经济奖罚为辅的考核机制。
具体如下：(1)、活动领导小组通过随机检查、暗访等形式对行为规范落实情况进行检查，每项违反活动内容的行为一经查实，给予被监管部门一把手、直接负责人各自10元的处罚，给予监管部门一把手、直接负责人各自20元的处罚；(2)、活动领导小组每月对考核情况进行汇总，对月内无违反活动行为的监管单位及被监管单位分别给予100元、50元的奖励；(3)、部门月内被责令改正三次的予以通报批评，并对其负责人诫勉谈话；被通报批评两次的，年末评先不予考虑。
五、活动内容1、做好工作区域内环境整理清扫工作，自觉营造清洁卫生的工作环境，保证办公区域整洁、生产设备洁净；2、工作时间穿着统一成套工作服，佩戴员工工牌。
此外，凡进入生产厂区还需正确佩戴安全帽等劳保用品；（该项涉及员工更-衣问题，需与各部门负责人协调更-衣地点，如不能自行安排更-衣室，须公司研究解决。
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崇信县周寨煤业有限责任公司
关于开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动实施方案
为进一步加强全体职工的工作责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”的职工队伍，增强全员的责任感、使命感，着力推动公司各项措施的有效落实，结合公司实际，特制定本方案。
1、领导小组
组长：周春生
副组长：周武生李春李俊儒高根义刘焱磊
组员：王武存王登峰朱有生朱永锋秦春奎刘世平
何岩张义明张小东刘伯林杨海林袁文海
候历德朱俊辉朱麦生安升林张广荣席天龙
袁进仓
二、指导思想和目标要求
以公司2011年度工作计划要求为指针，以确保煤矿安全生产为根本，叫响“用心干事，敢于担责，高效落实”口号。
通过开展“增强责任
心、提高执行力”主题教育活动，进一步提高思想境界和政治觉悟，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不断提高工作质量和工作水平，着力形成行为规范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全员综合素质，推动公司的改革发展和管理上台阶。
三、要解决的重点问题
（一）思想境界不高、干劲不足的问题。
重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。
（二）责任意识不强、工作作风不实的问题。
重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担责任，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。
（三）执行理念不优、执行效率不高的问题。
重点解决执行动机不纯、执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大、执行办法不多等现象，进一步树立“敢为人先、争创一流”，“雷厉风行、立竿见影”，“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念，确保各项目标任务圆满完成。
四、活动步骤
主题教育活动分三个阶段进行：
第一阶段.学习发动（2011年5月15日-2011年5月25日）。
成立相关的组织机构，指定负责人。
结合公司实际制定《实施方案》，明确具体要求、任务落实、时间安排等。
适时召开教育活动动员大会，营造良好氛围，积极开展活动。
第二阶段.调研排查（2011年5月26日-2011年6月26日）。
按照活动要求，采取自己找、同事提等方式，主要任务是深入排查制约发展的思想和体制障碍，弄清楚每个人存在哪些方面的问题、差距，要求全体职工既要做手电筒、剖析别人，也要照镜子、查摆自己，通
过开展批评与自我批评，确保活动不走过场、取得实效。
同时，开展责任、执行力专题学习与培训。
第三阶段.整改提高（2011年6月27日-2011年7月27日）。
认真总结调研排查成果，对查摆的问题，是否得到有效整改，是否结合实际制定有效措施，以确保每个人在理想信念、工作作风、责任意识和工作效能等方面得到明显的强化和提高。
第四阶段：考核阶段（2011年7月28日-2011年8月28日）。
通过考核，检查存在问题的落实整改情况，检查各部门活动开展的情况、培训记录、会议记录、学习笔记、工作作风等。
五、活动内容
重点开展“八项活动”：
1.开展系列宣传活动。
组织开展“增强责任心、提高执行力”专题动员学习，组织出版专题板报，设计制作宣传标语，营造浓厚的活动氛围。
（第一阶段完成）
2.开展典型案例学习活动。
由办公室组织编写下发正反两方面典型案例，各部门通过案例学习，总结在工作责任心、业务能力、管理过程、环节、制度落实，程序执行等方面存在的问题。
（第二阶段完成）
3.开展看两部专题影片活动。
集中组织副队长以上管理人员观看责任与执行力方面培训讲座学习。
（第二阶段完成）
4.开展专题讨论活动。
以“增强责任心、提高执行力”主题，重点围绕“我们的岗位从何而来？如何才能对得起自己的岗位？如何珍惜自己的岗位？如何尽职于自己的岗位？工作创造的价值有哪些？”等开展专题讨论活动，引导全体职工对照新的形势和任务，认清自身肩负的责任和使命，进一步增强机遇意识、发展意识、大局意识，提高工作效率、转变工作作风上下功夫，真正做到讲信仰明方向，讲大局有作为，讲学习强素质，讲责任提效率，讲创新重实效，切实把公司的管理水平和各项工作提高到一个新水平。
（第三阶段进行）
5.开展自我剖析活动。
在学习讨论的基础上，组织职工结合工作、学习、生活实际，对照工作大局和自身岗位职责，围绕以下内容进行对照反思：是否具有强烈的事业心和责任感，认真履行岗位职责，是
否做到爱岗敬业、无私奉献、尽职尽责；是否能做到立足岗位争创一流佳绩；是否以奉献为荣、以干事创业为最大追求。
要求副队长以上管理人员要结合本职工作撰写一篇1000字左右的自我剖析材料，重点是提出自身存在的问题和下一步改进意见，提出的问题必须触及灵魂深处和思想根源，改进的意见必须有的放矢、实事求是。
（第三阶段完成）
6．开好一次民主生活会。
要把“增强责任心、提高执行力”作为民主生活会的重要内容，针对存在的问题和不足，认真开展批评和自我批评，剖析根源，进一步完善整改措施。
（第三阶段完成）
7、进行一次管理人员履职能力民主测评。
根据活动开展的情况，对副队长以上管理人员从工作能动性、业务能力、责任意识、道德素质、工作效率、工作业绩、领导能力等方面进行一次履职能力民主测评。
（第三阶段完成）
8、召开活动总结大会，树立典型。
通过活动开展，对涌现出的先进个人进行表彰奖励，使广大职工以典型人物为榜样，团结奉献，务实创新，为企业的发展贡献自己的一份力量。
（第三阶段完成）
六、活动措施
采取以下措施，确保活动顺利、有序、深入开展，促使全体职工以更加强烈的敬业精神、责任意识和更加昂扬的拼搏斗志、更加高效的工作作风履行岗位职责，积极投身到公司的发展建设当中。
1、高度重视，确保教育活动顺利开展。
根据不同岗位人员每周安排不少于一次的集中学习、讨论或培训。
总经理负责组织矿委员班子成员进行培训；部门负责人负责组织本部门人员进行学习，讨论或培训。
采取责任包干解决基层队部问题，周春生、周武生负责矿委会班子的学习教育工作；李春、李俊儒、刘焱磊负责采煤队、掘进队、综掘队、开拓队的、机电队、调度室的学习教育工作；王武存、秦春奎、刘世平负责安监科的学习教育工作，高根义负责后勤、销售、财务、劳资的学习教育工作。
2、注重活动效果，确保教育活动出成效、有成果。
全体职工要充分认识开展主题活动的重要性和必要性，认真参加教育活动，并积极投身到活动当中，积极参加培训，做好学习笔记。
为避免主题教育活动走过场、图形式，办公室将定期不定期检查学习笔记、培训记录、出勤等情况，并将活动开展情况纳入部门当月月度工作考核。
七、其他要求
本次活动由领导小组全面负责，综合办公室负责本次活动的日常工作安排，根据方案提出的要求制定详细的培训学习计划，参照具体内容，制定相关考核要求，对组织不力、培训学习工作不能够认真落实的部门和个人要严肃处理。
本次活动是旨在提高全体员工整体素质，通过两个月的教育活动，力求我公司全体员工在思想上有一次大的转变，矿委会班子成员、部门负责人真正从思想上要转变思想、转换身份，真正体现管理者风范，发挥管理者的作用，一般管理人员要通过教育活动树立企业主人翁思想、有上进心，一线人员通过教育活动要开展逐步使自己练就一名业务技能熟练，思想素质过硬的好工人。
二○一一年四月八日。