2019年“执行力提升年”活动工作总结
提高执行力工作总结
提高执行力工作总结提高执行力工作总结「篇一」提高执政能力，对于团队来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动公司经济健康、快速发展。
近年来，许多公司把全面提高各级干部的执行力作为加强公司建设的突破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。
一、健全决策机制，提高员工执行水平。
正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。
二、健全责任机制，提高员工执行意识。
我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。
执行中注重明确任务、分清责任，提高每个员工执行工作的自觉性和坚定性。
三、健全督导机制，提高执行效率。
督促检查是保证决策执行的重要手段。
我们强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。
一是领导带头督查。
二是定期督查调度。
三是现场观摩评比抓督查促执行。
四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。
抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动所有员工的积极性。
提高执行力工作总结「篇二」一、携手共进、提升全行执行力执行力，就个人而言，就是把想干的事情干成功的能力。
对于一个单位，执行力就是一套有效的系统、体系、组织、文化和技术操作方法等能够把决策转化为结果的能力，是一步步实现目标的能力。
没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者单位组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。
陵城圆融村镇银行成立两年以来，先后迎来了三批充满活力与激情的员工，他们活泼、年轻、有朝气，拼搏、奋勇、敢创新，一双双求知若渴的眼睛、一张张朝气蓬勃的脸庞，他们的加入给这个团队注入了新鲜活力。
俗话说“玉不琢不成器、人不学不知义”，优秀的员工是通过不断学习和磨砺锻炼出来的。
为了使新员工尽快融入到新的工作环境中、老员工能在工作中得到进一步的提升，该行围绕“执行力”这个词做起了文章。
二、观看名师讲座，提升对执行力的认识。
利用集体学习时间行领导同新、老员工一起观看了世界华人权威、资深的实战型培训专家余世维老师关于执行力的视频讲座。
“执行力提升年”活动工作总结
“执行力提升年”活动工作总结在过去的一年里，我们公司开展了“执行力提升年”活动，在全公司范围内推行了一系列措施，以提高员工的执行力、推进项目的顺利开展。
下面是本人对该活动的工作总结：一、目标明确该活动旨在通过提高员工的执行力，推进项目的顺利开展，进而提升公司的业绩和竞争力。
在活动开展初期，我们明确了具体的目标和计划，并制定了明确的考核标准和奖惩制度，以确保活动达到预期效果。
二、措施得当我们采取了多种措施来提升员工的执行力，比如：1.制定具体、可行的工作计划，让员工清楚自己的任务和职责；2.加强对员工的培训和考核，提高员工的专业素质和工作能力；3.建立健全的协同机制，加强部门之间的沟通和协作，确保项目的顺利开展；4.加强对项目进度的跟踪和汇报，及时发现问题并给予解决。
通过以上措施的实施，我们成功地提升了员工的执行力，从而推进了项目的顺利开展，取得了良好的业绩。
三、成果显著在“执行力提升年”活动中，我们取得了一些显著的成果：1.员工的专业素质和工作能力得到了明显提高；2.多个项目在预期时间内完成，并取得了良好的业绩；3.公司的口碑和竞争力得到了提升，客户对我们的评价也更高。
四、有待完善虽然我们在“执行力提升年”活动中取得了一些显著的成果，但同时也发现了一些需要改进的地方，比如：1.有些员工的协同能力还需要进一步提高；2.有些项目在执行过程中出现了一些问题，需要进一步完善工作机制以避免类似问题的再次出现。
总之，“执行力提升年”活动是一个非常有效的活动，通过该活动我们成功地提升了员工的执行力，推进了项目的顺利开展，取得了显著的业绩。
在未来的工作中，我们将继续加强对员工的培训和考核，完善工作机制，以不断提高公司的执行力和业绩。
执行力提升年阶段工作总结行政工作总结
执行力提升年阶段工作总结行政工作总结
年度阶段工作总结
在过去的一年中，我致力于提升自己的执行力，以更好地完成工作任务并取得进步。
以下是我在行政工作方面的总结：
一、目标设定和计划执行
1. 制定了具体的工作目标和计划，并且按照计划积极地开展工作。
2. 在工作中注重时间管理，合理安排工作日程，确保每个任务都能按时完成。
3. 养成了良好的习惯，定期进行工作总结和反思，及时调整工作计划。
二、协调和沟通能力
1. 能够与团队成员有效沟通，明确工作要求和任务，确保工作顺利推进。
2. 善于倾听他人意见和建议，及时解决问题，增强团队的凝聚力和合作性。
三、文件管理和组织能力
1. 对文件的管理和整理工作进行了规范化，提高了办公效率，减少了找寻文件的时间。
2. 掌握了一定的组织能力，能够统筹安排工作，合理安排会议和培训的时间和地点。
四、效率和责任心
1. 达到了预定的工作目标，按时完成了所负责的工作任务。
2. 对工作内容认真负责，积极主动地解决问题，提高了工作效率和质量。
总的来说，在这一年的行政工作中，我不断提升了自己的执行力，学会了更好地协调
和沟通，有效管理文件和组织工作，并且保持了高效率和责任心。
在未来的工作中，
我会继续努力，不断提升自己的能力，更好地完成工作任务。
执行力提升年活动工作总结
执行力提升年活动工作总结1. 活动策划2020年，公司开展了“执行力提升年”活动，旨在通过系列活动提升员工执行力，推动公司各项工作的顺利进行。
在策划活动时，我们充分考虑到公司实际情况，制定了具有可行性和针对性的活动方案。
我们将活动分为三个板块：学习、训练和落地。
具体包括以下内容：1.1 学习我们邀请了外部培训机构，对员工进行了一系列的课程培训。
主要内容包括：效率提升、时间管理、沟通技巧、团队协作等方面的课程。
在课程培训过程中，我们注重理论和实践相结合，让员工在学习中能够获得积极的体验和收获。
1.2 训练除了课程培训，我们还加强了公司内部的执行力训练。
在员工日常工作中，我们不断通过任务分配、沟通、协作等方式，帮助员工提升执行力和解决问题的能力。
例如，在工作过程中，我们设置了不同的工作要求，让员工日常进行反思和总结，并且鼓励员工寻求反馈意见。
1.3 落地在活动的最后一个板块落地中，我们组织员工参加执行力提升的实践活动。
在活动中，员工分成了不同的团队，通过协作和竞争来完成任务。
这样可以让员工在捆绑多项工作的情况下提高执行力，同时也可以提高员工的团队协作能力和快速反应能力。
2. 活动效果在执行力提升年活动中，我们展开了丰富多样的活动，有效提升了公司员工的执行力和工作效率。
该活动取得了以下的成果：2.1 学习效果在员工培训过程中，我们组织了很多丰富的活动，员工反馈优秀。
据统计，这项活动的课程学习，平均得分都在80分以上。
更多的学员在通过本次课程学习中，提升了自己的执行能力和考虑问题的角度。
在此基础上，我们进一步激发了员工自我学习的积极性，减少了员工因学习而浪费的时间。
2.2 训练效果在训练环节中，我们采取了一系列的措施，例如鼓励员工主动反思工作、定时跟踪工作进度等。
根据工作日志的记录，许多员工在此期间完成了更多的任务，提升了工作效率。
同时，我们的团队协作能力也有了显著的提升，更好的解决了工作中遇到的问题并完成了任务考核。
执行力建设年活动工作总结范文
执行力建设年活动工作总结范文2019年已经过去，回首这一年，我们在活动工作中取得了一系列成就，也经历了一些挑战。
在这一年的工作中，我们不断追求创新、提升效率，不断完善内部管理，积极拓展外部合作，取得了一定的成绩。
下面就2019年我们执行力建设年活动工作进行总结。
一、活动工作回顾2019年，我们执行力建设年活动工作以“努力学习创新发展”为主题，着力加强团队内部凝聚力，不断提升员工素质和才能，努力打造一支高效、务实、创新的团队。
我们举办了一系列关于学习、创新的活动，包括内部培训、外部交流、团队建设等，取得了一定的效果。
我们还开展了一系列的创新活动，鼓励员工提出创新点子，为企业发展提供新的动力。
在这一年的活动工作中，我们取得了一系列的成效，主要有以下几个方面：1. 员工素质提升明显。
经过一年的学习和培训，员工的专业知识和业务能力得到了明显提升，员工整体素质得到了加强。
2. 创新意识增强。
通过一系列的创新活动，员工的创新意识有所增强，积极提出创新点子，为企业发展注入了活力。
3. 团队凝聚力增强。
通过团队建设等活动，团队内部的凝聚力得到了加强，员工的团队意识和合作意识明显提升。
4. 外部合作拓展。
在活动过程中，我们还积极拓展了外部合作，与其他企业或组织开展了一系列合作项目，为企业的发展带来了新的机遇。
三、活动工作中的问题和不足1. 活动过程中存在的组织不够严密，执行不够到位。
有些活动的组织安排不够完善，执行不够到位，影响了活动的效果。
2. 某些活动的宣传不够充分，参与人数较少。
部分活动的宣传工作做得不够充分，导致参与人数较少，影响了活动的效果。
3. 活动创新不够，局限于常规模式。
在一些创新活动中，我们的创新想法和创新模式还不够突破，局限于常规模式，需要更多的创新思维。
四、下一步的工作计划针对以上问题和不足，我们将在2020年在活动工作中做好以下工作：1. 加强活动组织和执行。
在活动组织和执行过程中，我们将加强组织协调，确保活动的顺利进行，执行到位。
执行力建设年活动工作总结范文7篇
执行力建设年活动工作总结范文7篇第1篇示例：2019年，我校执行力建设年活动全面展开，通过各项丰富多彩的活动，取得了显著成效。
在全校师生的共同努力下，活动圆满落下帷幕。
现就此次活动的总结工作作如下总结。
一、活动背景在当前社会中，执行力成为一个越来越重要的素质。
只有有良好的执行力才能让我们在激烈的竞争中立于不败之地。
我校决定开展执行力建设年活动，通过一系列活动提升全校师生的执行力水平。
二、活动内容1.专题讲座：邀请专家学者来校进行有关执行力的讲座，向师生们传授执行力的重要性和提升方法。
2.主题班会：各班级开展执行力主题班会，进行讨论和分享，激发同学们的向上向善的执行力。
3.实践活动：学校组织各类实践活动，培养学生的实践执行力，如社区服务、义工活动等。
4.比赛活动：开展各类比赛活动，激发师生的竞争意识和执行力。
5.心理训练：组织心理训练班，帮助师生调节情绪，提升执行力。
6.座谈会：学校领导和老师与学生座谈，共同探讨如何提升执行力，促进学校的发展。
三、活动成效通过一系列活动的展开，我校整体执行力得到明显提升。
师生们深刻认识到了执行力的重要性，积极参与各项活动，形成了浓厚的学习氛围。
活动也加强了师生之间的沟通交流，促进了师生间的理解和信任。
在活动中，我们发现学生们的团队协作能力得到了提升，学生们更加愿意和同学们一起合作完成任务。
学生们的自我管理能力和计划能力也得到了加强，能够更好地安排自己的学习和生活。
在教师方面，活动让教师们更好地发挥自己的示范作用，带领学生走向成功。
通过活动，教师们提升了自己的指导和引领能力，更好地指导和引导学生们。
活动也增强了教师之间的合作和团队精神，形成了更加和谐的教师团队。
四、不足之处虽然这次执行力建设年活动取得了一定成效，但也存在一些不足之处。
比如活动安排不够紧凑，时间过长，导致一些学生不够认真对待活动；活动内容设置不够丰富多样，缺乏创新；活动评估不够及时，导致无法及时发现问题，等等。
“执行力提升年”活动工作总结
“执行力提升年”活动工作总结1500字今年是“执行力提升年”活动的第一年，也是我参与组织这个活动的第一年。
在过去的一年中，我们团队共同努力，取得了一些成绩。
以下是我对这个活动的工作总结。
首先，我们制定了详细的活动计划。
在活动开始之前，我们召开了几次会议，讨论制定了活动的目标、计划和时间表。
我们确定了活动的主题和重点，明确了每个阶段的任务和责任。
其次，我们进行了广泛的宣传。
我们利用各种渠道，如社交媒体、宣传册、电视广告等，宣传了“执行力提升年”活动。
我们还邀请了知名专家和成功人士来给我们的活动做讲座和分享会，吸引了很多参与者的兴趣。
然后，我们组织了一系列的培训和讲座。
我们邀请了一些培训机构和专业人士来给我们的参与者提供培训和指导。
这些培训和讲座涵盖了各个方面的执行力提升，包括目标设定、时间管理、决策能力等。
参与者们反馈积极，表示收获颇丰。
此外，我们还组织了一些实践活动。
我们鼓励参与者将学到的技能应用到实际工作中，以提高他们的执行力。
我们组织了一些小组讨论、项目管理和团队合作活动，让参与者们有机会在实践中提升自己。
最后，我们进行了活动评估和总结。
在活动结束后，我们组织了一次评估会议，回顾了活动的整体效果和问题。
我们收集了参与者的反馈和建议，并总结了我们的工作经验，为未来的活动做出改进和调整。
总的来说，我们在“执行力提升年”活动中取得了一些成绩。
参与者们提高了自己的执行力，学习到了很多有用的技能。
活动的宣传和培训效果也很好，吸引了大量参与者的关注。
然而，我们也发现了一些问题，比如活动的时间安排有些仓促，宣传渠道还可以更加多样化等。
对于这些问题，我们将在未来的活动中进行改进和调整。
总之，我对这个“执行力提升年”活动的工作感到满意，也对团队的合作精神和努力付出表示赞赏。
希望在未来的活动中，我们能继续发扬团队精神，不断提升我们的执行力，为更多的人带来帮助和启发。
执行力提升工作总结6篇
执行力提升工作总结6篇第1篇示例：随着工作节奏的加快和任务的增加，提升执行力变得尤为重要。
执行力是指人们能够承担责任，并且按照计划或目标进行有条不紊地执行的能力。
在工作中，高度的执行力可以帮助我们更有效地完成任务，提高工作效率。
下面将总结一些提升执行力的方法，帮助我们在工作中取得更好的表现。
制定明确的目标和计划是提升执行力的关键。
在开始一项任务之前，我们应该明确任务的目标和完成时间，制定详细的计划，明确每一个步骤和所需的时间。
只有当我们清楚知道自己要做什么，才能更好地去执行。
我们还需要设定合理的时间节点和阶段性目标，让任务变得更具可控性，从而提高我们的工作效率。
合理分配时间和精力也是提升执行力的关键。
在工作中，我们经常会遇到各种各样的任务和紧急事件，如果我们不能很好地分配时间和精力，很容易就会陷入被动状态。
我们需要根据任务的优先级和重要性进行合理的时间分配，将精力集中在最重要的任务上，避免在琐碎的事务中浪费过多时间。
在时间管理上，我们可以借助时间规划工具来帮助自己更好地安排时间，提高工作效率。
良好的沟通和协作能力也是提升执行力的重要因素。
在工作中，往往需要与同事、领导甚至合作伙伴进行有效的沟通和协作，只有通过良好的沟通和协作，我们才能更好地理解任务要求，分工合作，提高工作效率。
我们需要学会倾听他人的意见，善于表达自己的想法，建立良好的合作关系，共同完成任务。
保持良好的工作态度也是提升执行力的必备条件。
在工作中，我们往往会面临各种压力和困难，只有保持乐观的态度和坚定的信念，才能更好地克服困难，保持执行力。
我们需要树立信心，保持积极的心态，充分发挥自己的潜力，不断提升自己的执行力。
提升执行力是一个持续学习和不断提升的过程。
通过制定明确的目标和计划，合理分配时间和精力，良好的沟通和协作能力，以及良好的工作态度，我们可以更好地提升自己的执行力，提高工作效率。
希望以上总结能够帮助大家在工作中取得更好的表现，实现自己的职业目标。
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班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须”。一是必须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构，既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会发展，也与百姓生活息息相关。这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。二是必须精于深谋善断。县级质监局班子成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。谁承担多少工作，就要赋予多少权力，随之也要承担相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工作的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。
四、要严格落实规章制度的约束情况
古人曰：没有规矩不成方圆，这说明规章制度的重要性。就县级质监局而言，监管领域广，执法范围大，收费项目多，许可内容杂，且一言一行，一举一动，一投一足都要与用户单位和行政相对人点对点、面对面地打交道。因而没有一套科学完整实用的规章制度来规范约束是难以想象的。一则要树立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不断丰富完善各项制度，各项制度的“立、改、废”须做到与时俱进，真正发挥作用。今年以来，我局重新制定了指纹考勤管理制度、执法人员去向登记制度，修改了公务接待制度等内容，真正发挥了制度的约束作用。二则要在立足职能、创新工作上规范监管流程。建立健全了各项监管制度，把监管任务、巡查内容进一步科学化、具体化，确保质量监督落到实处。在产品质量的监管中，采取定期与不定期抽检等方式，督促企业建立工作台帐，杜绝产品监管出现死角与漏洞。坚持监管关口前移，建立案件主办人和行政案件集体审议制度，对办案程序不合法、证据不充分、事实不清楚的，一律不予登记，确保执法“不越位、不错位、不缺位”。三则要在健全机制、严格问责上下功夫。我局成立了执行力提升工作领导小组，建立和完善了目标管理责任制、限时办结制和责任追究制，把问责贯穿于决策、执行、监督全过程。强化工作纪律，实行指纹考勤管理和一天四签到制度，实现了规范化管理。对推诿扯皮、不作为、乱作为行为启动问责程序，确保责任落实到位。
二、要继续加强中层干部的执行力度
股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承担着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手”的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。一是对分管领导尽心尽力不旁观。对分管工作，要讲主动性、独立性和创造性，不能事事都推向领导。对不是本股室的工作，要积极提建议，热情当参谋，真心出主意。对领导没有关注到的工作，要及时提醒，协助推进，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战斗员，少作裁判员。二是对主管工作担忧担责不躲闪。在压力面前，善于疏导排解，勇于直面担当，既不在一边空论、议论、争论，也不当事后诸葛亮，决不能见利益就上，见责任就让。要敢于挑战压力，勇于承担责任。今年以来，各部门心往一处想，劲往一处使，克服种种困难，共走访企业百余家，上门为23家企业办理工业产品生产许可证、qs认证提供全过程服务，清理不规范收费项目1项，受到了政府和企业的好评。
“执行力提升年Leabharlann 活动工作总结今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。县级质监局处于质量安全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生机勃发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。
三、要充分调动干部职工的实干精神
众人拾柴火焰高，这对县级质监局来讲尤为重要。面对人人都是窗口，一人多岗的实际，必须不断调动全体干部职工的工作积极性，才会千斤重担千人担。因此，须恪守四条要素：一是谁的工作谁干，干则必成。面对人少事多的实际，要科学合理准确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。做到每个岗位有人执守，每项工作有人担当，每个人都因才适用有事干。二是谁的责任谁担，担则落地。对重点工作、专项任务、敏感事项要坚持目标、任务、措施、时限、责任同部署、同督导、同考核，层层签订责任状，落实奖优罚劣。三是谁的荣誉谁得，得则到位。今年年初，我局对去年工作中涌现出的先进工作者及优秀党员，以及对全局有特殊贡献的同志们，进行了物质和精神上的双重奖励，对那些能力强，贡献大，群众认可的同志，优先提拔使用。利用多种渠道培树、推介身边的典型，力求达到鼓励先进、鞭策落后的效果。