项目部2019年质量管理工作总结及2020年工作计划安排
工程部2019年工作总结及2020年工作规划
2019年工作总结及2020年工作规划2019年，xx认真贯彻落实两级公司及xx系列会议文件精神，紧紧围绕安全生产、经营管理、信访稳定的新形势、新目标、新任务，承压履责、戮力攻坚，真正做到了作风上再务实、措施上再严谨、管理上再严格，确保了安全生产、经营管理、信访稳定各项工作有条不紊进行。
现将2019年工作开展情况汇报如下：一、2019年工作总结（一）生产经营指标完成情况1.矿业工程（1）掘进进尺：1～9月份完成掘进进尺xx米，10月份预计完成xx米,全年预计完成xx米。
（2）产值收入：1～9月份产值收入完成xx万元，全年预计完成xx万元。
（3）利润：1～9月份利润完成xx万元，全年预计完成xx 万元。
（4）安全：杜绝了轻伤以上人身事故及三级以上非人身事故，实现了安全生产。
2.安撤八队（1）产值收入：1～9月份产值收入完成xxx万元，全年预计完成8000万元。
（2）利润：1～9月份利润完成xxx万元，全年预计完成xxx 万元。
（二）严抓细管筑根基，努力提升安全管控水平3.认清形势，转变作风。
认真学习贯彻落实两级公司及xx 公司安全生产1号文件精神，认真学习了董事长和总经理在集团公司2019年工作会议上的讲话及全国煤矿安全生产专题视频会议精神，积极开展“防风险、除隐患、遏事故”为主题安全生产月活动，深入开展安全承诺、安全管理“六反思”活动，认真做好了新中国成立70周年大庆期间安全生产工作。
xx及各项目部充分利用班子会、技术例会、安全办公会等形式做好了文件、会议和领导讲话传达学习工作，将安全形势、各项安全政策及时有效的传递给干部职工，不断提高干部职工的安全意识、安全知识和技能素质。
4.强化教育，提升素质。
一是xx合理筹划、积极组织各类人员培训，项目部管理人员通过加强日常业务学习，提高了工作能力；施工队伍通过加强特殊工种人员培训，强化其他从业人员能力，做到了人人持证上岗，杜绝证件脱审、学习不及时等现象。
质量部2019总结暨2020年工作计划
2. 车间的问题经验库，仅涵盖了问题的统计。 对于处理过程和处理结果没有记录，仅有提示作用没有指导作用。
3.对于车间异常没有形成逻辑稳定可靠的处理和跟进方式，对于结果的 验证不彻底。造成审核时没法直接拿出成套的问题统计、分析、关闭 验证资料。
4.对于报废物料和退货物料的统计时区分不严谨。造成成本浪费。 5.对注塑车间问题没有采取有效的措施，产品质量问题频繁复发。 6.针对新入职检验员没有形成记录性的岗前培训。
的情况下可以做到3个工作日完成移交处置。
2）工作不足
1.受人员技能的影响对于一般退件的分析复测停留在现象统计状态，没 有对问题产生原因进行挖掘。
2. 可回收零件的回收周期长（因产品而异，如ZK113中控锁本身拆解 困难），可回收零件的覆盖面还不够广（目前仅针对一些方便回收和 附加值特别高的零件）。
3.受人力资源的影响退回件不能及时处置造成退件呆滞。
3）2020工作计划 1. 在条件合适情况下展开三包复测人员的自行检查（近期退货多堆积
在那里等待处理，主要经历集中在退件复测和处置），自行录入工 作。
2.降本保质 从零件回收利用角度出发，不同产品报废前对回收零件再重新考虑
1）实际检验绩效 2）工作不足 3）2020工作计划
2.同时完善部门的职能工作， 应用统计数据20年从月报废统计开始 （挑选前几项）形成责任部门改进，质量部留档跟进，验证关闭的现 场问题闭环处置流程，填补不合格品处置环节的缺失。
3.继续深化开关产品的检验指导书、初期管理、经验库三个项目，使其 具备指导检验工作效果。
4.对注塑车间进行防止问题再发整改。
2）检验类别完善项目 1.2019年我们新增加了塑料原材料的检验工作。这一块
项目部工作总结及规划(5篇)
项目部工作总结及规划各位领导、同事大家____好，我是项目部____。
时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。
现就本年度个人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、____年计划六个方面做总结。
一、日常工作①____年____月____日-____年____月____日，管理1、2____所有____，负责1、2____所有____的报验、物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作;②____年____月____日-____年____月____日，管理1____1-9#楼，负责1-9#楼的报验、1、2____所有____物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，组织参与____方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块;③____年____月____日-至今，1____、2____路西、3____路南区域负责，管理10#、12#、13#、15#楼，负责以上____栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上____栋楼及所有装饰装修工序每月____日的收方工作，负责工程管理板块。
二、工程管理板块工作板块工作内容总结：①板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化;②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容;③工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;④板块工作总体自我评价：工程管理板块____年共迎接公司领导检查____次，获公司领导好评____次，考核平均分不低于____分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。
2019工程项目管理年终工作总结
2019工程项目管理年终工作总结辉煌的2019年已过去，暂新的2020年即将到来，我们要做的不是怀念过往，而是总结过去，迎接新一年的到来。
下面是由小编为大家整理的“2019工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019工程项目管理年终工作总结（一）在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。
工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作1、2019年初，采取超常规的工作方式，购买了xx公顷的仓储项目用地，为企业节约资金xx亿元。
2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。
3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。
4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于2019年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。
6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工（监理）业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。
7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。
2019年度质量部工作总结及下年度工作计划
2019年质量工作总结及2020年工作计划弹指瞬间，转眼间一年的工作又渐近尾声，我们质量管理工作在过去的一年中，各项工作在公司领导的关心和重视下，通过全体质量部员工的努力，及在其他部门的协助下，取得比较好的成绩，能够按计划完成各项质量管理和质量验收工作。
公司始终坚持“增强质量意识、提高全员素质”的质量方针，在公司领导的重视下，顺利地完成了2019年的各项质量目标。
现将2019年工作作如下总结：一、2019年工作总结1、药品GSP认证药品GSP，我们不但要了解其精髓，更要让它处处指导我们药品经营公司购、销、存各个环节。
是我们药品公司经营药品所必须的准入资格证书，2019年11月02日公司GSP证书到期，我部门人员自2019年初就开始梳理各项资料，于2019年07月01日正式申报认证，2019年07月26日-28日安徽省药品审评认证中心组织检查员对我公司进行了GSP认证，最终以9个一般项顺利通过了认证。
于2019年08月27日取得了新的《药品经营质量管理规范》和《药品经营许可证》。
2、器械换证医疗器械经营许可证于2019年11月25日到期，在质量负责人的领导下于2019年10月13日由合**市市场监督管理局组织检查员对我公司进行了换证检查，并一次性通过，于2019年10月22日取得了新的《医疗器械经营许可证》。
3、完善质量体系文件随着公司的可持续发展和相关法律法规的不断更新，部分质量体系文件和记录不具有合理性和可操作性，为了使各部门的质量管理体系文件更加具有合理性、可操作性，在质量总监的领导下，各部门于2019年07月29日对药品质量体系文件进行了全面的修订，并于2019年09月01日执行。
2019年12月01日是新的《中华人民共和国药品管理法》实施的日期，根据新的《中华人民共和国药品管理法》相关要求，质量部对涉及到的49个表单进行了修订，增加了上市许可持有人一栏，并对部分表单进行了细微的修订。
于2020年01月开始启用。
工程管理项目部2019年工作总结及2020年工作计划
企业运营部2019年工作总结及2020年工作计划一、2019年工作总结（一）安全质量管理工作2019年各项目部生产系统运行正常，无发生重大灾害性损失和恶性事故；无发生重大交通安全事故；无发生重大环境突发事件和质量事故；职业病发病率为零，千人负伤率≤2‰，各项目部在受控范围内。
（二）经营管理工作中金钢构2019年度截止目前完成产值暂估30732.53万元，项目产值暂估20029.85万元，本年度累计结算额暂估25186.53万元。
1.项目：本年度在建项目：12个，包含金骊福郡项目-总承包项目、安塞项目、幸福林带项目、呼市项目、渭南新能源项目、庆阳万隆宏业项目、庆阳万达项目、渭南开沃项目、人才大厦、新乡项目、广州惠州项目、四平滑冰馆项目，截止目前已完成产值暂估20029.85万元.2.生产车间：本年度加工制作25059.23吨，其中车间生产17259.23吨，外委加工7800吨（渭南2000吨，呼市5800吨）本年度桥梁制作17686.36吨，生产车间桥梁制作11886.36吨，外委加工5800吨。
其中，金骊福郡项目，是中金建设作为投资建设主体单位的一个重点项目，中金钢构作为参建单位，与板块其它企业联合参与建设，充分发挥优势一个综合性土建工程项目。
该项目是中金钢构“十三五”转型发展战略的关键项目之一。
2019年金骊福郡项目实现了施工零事故、质量合格率达100%的建设目标，成为中金建设安全质量观摩点，得到集团及公司领导高度评价。
在工程开工前，就确立了工程为“省级文明工地”的目标，该工程在施工中严格按照安全文明工地的各项标准组织施工，现已整理完成安全文明工地备案资料工作，后续将组织进行安全文明工地评比工作。
安塞黄土风情园钢结构廊桥工程地顺利完工，是中金重钢跨入大跨度廊桥工程施工企业的标志。
本工程的安装支撑系统是建设准备的重要环节，在支撑系统的方案设计、施工中，项目部逐层逐点的计算安装加固，最终保证构件吊装的安全稳定！本工程作为安塞乃至延安地区的地标建筑！独特的造型更是本工程的最大亮点！大吨位吊装，大跨度支撑，大吨位构件，超厚板的焊接，特殊场地环境及气候环境等因素使得本项目的难度层层升级。
项目部安全质量工作总结及安全质量管控措施
一、项目2019年安全质量工作总结1、建立、健全各项安全质量管理制度，推动安全质量保证体系的正常运转。
截止2020年3月初，项目部共编制37项安全质量管理制度，保证施工过程安全质量控制有据可依；加强安全生产责任制的落实工作，强化施工现场的安全质量工作的管理，并严格按照管理办法落实整改工作。
2、加强进场人员安全教育培训、安全技术交底的管理工作。
按照2019年安全教育培训计划，对进场人员安全教育采用“一人一档”综合管理模式，确保作业人员教育学时达标，培训考核合格，2019年度项目安质部组织各类安全教育培训（包括三级安全教育、季节性安全教育等）共127次，累计教育人数1452人.次。
3、加强特种设备、特种作业人员的安全管理工作。
严格按照“一机一档”要求做好设备台账管理工作，确保机械设备证件齐全，特种设备运行过程中，做好设备的安全检查、维修保养工作，确保设备运行可靠。
项目部定期开展特种设备、特种作业人员安全专项检查工作，对隧道储气罐等特种设备标定情况及操作人员持证情况进行检查。
4、定期开展安全质量检查工作，及时消除现场质量安全隐患。
2019年度项目部共组织了52次安全巡查，下发了52份安全质量检查整改单；响应上级单位要求开展各类安全专项检查活动，如6月份高处作业专项检查、7月份邻近既有线专项检查以及11月份临时用电专项检查等，进一步消除现场质量安全隐患，确保施工安全可控。
5、定期组织召开月度安全质量工作例会，部署本月及次月质量安全重点工作等。
2019年度共召开12次安质例会，例会内容由安质部负责记录，形成书面文件并归档保存。
6、做好风险隐患的辨识和研判。
项目部严格执行《安全质量风险分级管控实施办法》，结合施工进度，对照作业条件危险性分析法（LEC）和失效模式效果分析法（FMEA），由项目安全总监组织安质、工程部集中研判和识别存在的各项风险，制定严密的预防措施；安质部每月对全线高风险工点进行风险提示，提醒和督促相关施工队做好风险应对措施。
2019年项目部个人工作总结及2020年工作计划
2019年项目部个人工作总结及2020年工作计划
1. 在XX年，项目职工工资能够正常发放，未出现拖欠工资情况；各类台账、报表能够及时准确的填写及上报公司；圆满完成领导交代的临时任务。
2. 宣贯员工休假文件，做好员工休假情况的记录；
3. 进行项目部绩效文件的编制工作，经领导同意后开始实行。
4. 经项目部、公司审批后负责项目部社招人员的签订具体操作，与万友、申博人员对接。
5. 进行RTX的维护工作，与公司相关负责人对接处理员工账号权限问题。
6. 每周两小时的学习排班及记录学习情况；导师带徒日志的落实。
1. 继续按照公司的相关要求，做好2020年的日常工作、维护正常的工作制度，使项目部的工作开展更顺利。
2. 落实导师带徒，按照公司要求进行检查记录并上报导师带徒考核表；落实每周两小时学习，提升员工的工作技能。
XX年11月21日
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项目部2019年质量管理工作总结及2020年工作计划安排
自引***干渠*#及*#支渠开工以来，我单位在监理、甲方的指导和各相关部门及人员的支持下，安全质量管理均达到了我单位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步提升。
现将我项目部2019年全质量管理工作开展情况总结如下：
1、健全组织机构，完善规章制度
施工的过程中，安质部逐步完善安全管理制度，成立安全领导小组。
同时，安质部对现场施工的工人进行安全技术交底，确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，组织现场安全技术交底学习会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。
随着安全管理制度的不断完善，可以有效杜绝施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为安质部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。
2、加大安全投入与安全教育，确保施工安全我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，按照相关要求所在项目部对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。
在施工过程中，我们也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控。
为了更好的落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全方针，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流铁路，体现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。
确保工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”。
后期将再次梳理人员签订情况，确保做到纵向到底横向到边。
3、开展安全质量检查，消除安全质量隐患
安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。
我们根据现场施工进度的情况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制。
对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我们均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复。
2020年工作思路
在2020年的工作当中，我们将全面总结安质部的成绩与教训、长处与不足。
为更好的开展部门工作理清思路。
一.安全方面
1、进一步抓好现场安全生产管理。
要在上半年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关。
继续切实落实各项安全规章制度，严格按照
制度实施。
继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保施工安全。
2、进一步加强安全生产宣传教育培训。
抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。
继续认真组织每年的安全生产月活动。
开展好安全生产宣传活动，抓好安全管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平。
加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。
3、进一步落实安全生产责任制。
首先人员与制度落实。
继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制。
在2019年的基础上进一步抓好安全目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。
其次投入资金落实。
继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。
4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。
今后我们将结合项目部自身发展的实际情况，根据甲方和监理的要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违
章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。
二．质量方面
1、2020年度质量工作方针、目标
百年大计，质量第一！为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，认真贯彻质量方针和质量目标。
并结合本工程特点和上级领导的要求不断完善项目部的质量保证体系。
2、质量管理落实工作计划
⑴由项目经理牵头，组织技术员对各施工工艺进行强化学习，要求技术员熟悉掌握施工工艺中的重点、要点、难点；
⑵由安质部组织劳务队进行相应的质量教育，针对劳务队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高劳务队工程施工水平.
⑶加强与甲方、监理、单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工；
⑷对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。
2020年我们必须对工作提出更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强安全质量的监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，加大安全质量管理力度，推动项目部的安全质量工作又好又快发展，确保引***干渠*#及*#支渠施工安全顺利。