项目部2019年工作总结(终)
公司项目部年终总结范文_项目部年终总结
公司项目部年终总结范文_项目部年终总结
2019年已经悄然离去，项目部各位同事辛勤耕耘的一年也即将结束。
在这个收获的季节里，我代表项目部给大家送上真挚的祝福和衷心的感谢。
一、项目回顾
2019年，项目部圆满完成公司交给的所有任务。
在项目部全体同事的通力合作下，我们取得了一系列优异的业绩。
我们成功承接“XXX”项目，为公司的发展做出了重要贡献。
二、成果展示
1.在项目完成过程中，我们采用最先进的技术手段，优化了各项管理流程，减少了不必要的人力资源消耗。
2.全员秉持高标准、务实、高效的原则，有效提高了项目的进度，保证了项目的质量。
3.我们注重沟通协调，与所有供应商、合作方建立了良好的合作关系，保证了项目的稳步推进；
4.我们严格把握项目质量，严格按照合同流程、施工要求，确保工程质量符合设计规范和标准要求，同时赢得了客户的认可。
三、感想总结
这一年，我们虽然经历了许多的挑战和困难，但在团队的协作下，每一个挑战都被迎刃而解。
在实践中，我们靠的不仅仅是一个人的努力，也不是一群人的汇聚，而是全体项目部同仁高度的集体爱心，凝聚力和责任感。
在项目中，我们为团队、为公司、为客户尽心尽力地付出，把困难化为动力、把每一次的成功都变成目标的奖杯。
四、展望未来
2020年，是全球的一个非凡年份。
我们也将迎来全新的发展机遇。
在新的一年里，我们将突破思维局限，继续探索创新；坚持价值导向，服务客户需求；保持热情与干劲，开创更加辉煌的未来。
最后，感谢项目部的同事们一路上的陪伴与支持，你们的精神食粮太珍贵，因为有你们，项目才能茁壮成长。
让我们共同期待更加美好的明天。
项目总工年度安全总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：随着2019年的结束，我作为项目负责人，现将本年度项目安全工作总结如下，以便对过去一年的工作进行梳理，为下一年的安全管理工作提供借鉴。
一、2019年度安全工作回顾1. 安全教育及培训本年度，我们严格按照国家和地方安全法律法规的要求，对新员工进行了三级安全教育，对全体员工进行了安全技能培训，共计组织安全教育培训30余次，培训覆盖率达到100%。
通过培训，员工的安全意识和安全技能得到了显著提高。
2. 安全管理制度及执行我们不断完善安全管理制度，建立健全安全生产责任制，明确了各级人员的安全职责。
同时，严格执行安全检查制度，定期开展安全检查，确保安全管理制度得到有效执行。
3. 风险辨识与管控我们高度重视风险辨识工作，组织专业人员对项目进行全面风险辨识，制定风险管控措施，确保风险得到有效控制。
全年共辨识风险点50余处，制定管控措施60余项。
4. 应急管理我们制定了完善的应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
本年度，成功应对了多起突发事件，保障了项目的安全稳定运行。
5. 安全生产事故及处理本年度，项目未发生任何安全生产事故，实现了安全生产零事故的目标。
对于发生的安全隐患，我们及时进行了整改，确保了项目的安全运行。
二、2019年度安全工作亮点1. 安全生产责任制落实到位，各级人员安全意识明显增强。
2. 安全管理制度完善，安全检查制度执行有力。
3. 风险辨识与管控措施得力，有效降低了项目风险。
4. 应急预案制定合理，应急演练开展到位。
三、2019年度安全工作不足及改进措施1. 部分员工安全意识仍需提高，安全教育培训需进一步加强。
2. 安全检查力度需进一步加大，确保安全制度得到全面执行。
3. 风险辨识与管控工作需持续改进，提高风险防范能力。
针对以上不足，我们将采取以下改进措施：1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 加大安全检查力度，确保安全制度得到全面执行。
项目年度工作总结4篇_项目部年度工作总结
项目年度工作总结4篇_项目部年度工作总结一、XXXX年度项目部工作总结2019年是XXX项目部建设的关键之年，本着合理安排、精心准备、全员动员、顽强作战的原则，项目部全员以满足业主需求为核心，全力以赴，为项目的顺利进行做了大量的工作。
以下是我们2019年度的工作总结：一、项目推进方面1、从2019年1月至年底，共完成立项、基础设施建设、环评论证、土地审批、媒体宣传等全部工作，基础设施投资2.5亿元；2、项目推进过程中，我们精心规划、组织实施，确保了项目进展，缩短了工期，降低了成本，提高了质量。
1、完善并严格执行了项目质量、安全和环保管理制度，取得了良好的社会效益和经济效益；2、组织开展了项目经费、项目实施计划等重点工作，确保管理规范、流程清晰、资金安全；三、文化建设方面1、组织员工开展了各种文化活动，积极创造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性；2、加强员工技能培训，使项目部人员的业务水平、素质、工作能力等整体提升；这是我们项目部2019年度工作的总结。
在过去一年的时间里，我们共同努力，克服了重重困难，为项目的稳步推进做出了重要的贡献。
相信经过我们的不懈努力，项目一定会圆满完成，取得更好的成果。
2019年是XXXX项目部工作开展的重要一年，按照公司要求，围绕“高质量发展，提升效益和口碑”这一中心，以创新为驱动，全面推动项目进程，并在各项工作中取得了显著成效。
以下是我们工作的主要总结：1、采取有效措施，完成了项目的立项手续和前期准备工作，一共耗时三个月；2、严格按照计划推进项目建设，顺利完成了土地规划、设计、招标等工作，并及时做好工程验收工作；1、组建了高效的项目服务团队，并采用项目管理制度进行统一管理，确保了项目经济、质量、时间等的有效控制；2、建立了完善的风险管理体系，保证了项目在各种情况下的稳定运行。
1、切实加强内部文化建设，举办了多次丰富多彩的员工活动，增强了团队向心力和员工的归属感；2、提高员工素质和工作技能，举办了针对不同岗位人员的技能培训和职业能力提升课程，以不断提升服务质量和效率。
2019工程项目管理年终工作总结
2019工程项目管理年终工作总结辉煌的2019年已过去，暂新的2020年即将到来，我们要做的不是怀念过往，而是总结过去，迎接新一年的到来。
下面是由小编为大家整理的“2019工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019工程项目管理年终工作总结（一）在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。
工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作1、2019年初，采取超常规的工作方式，购买了xx公顷的仓储项目用地，为企业节约资金xx亿元。
2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。
3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。
4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于2019年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。
6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工（监理）业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。
7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。
项目部工作年度总结_项目部工作总结
项目部工作年度总结_项目部工作总结一、项目概述2019年，XX项目部遵循“合作共赢、客户至上、精益求精”的原则，在项目部全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作目标。
该项目的主要内容为：XX工程项目，涉及工程设计、设备采购、安装调试、验收评定及运维保障等全过程。
为确保项目质量，项目部加强了对工程各个环节的技术监督，严格执行规范要求，保证了项目的高质量完成。
二、工作亮点1、制定周密的工作计划项目部制定了详细的工作计划，全面考虑了各种可能的风险和问题。
在项目推进过程中，按照计划逐步展开，全程监督，规范操作，从而最大程度地保障了项目的正常进行。
2、加强工程监管项目部注重工程施工的全过程监管，从设备选型到安装调试，对工程各个环节进行细致监督，加强施工质量管理，确保工程的安全、稳定、可靠。
3、提高客户满意度通过与客户的沟通和交流，了解客户的需求和反馈意见，我们不断改进和优化工作，提升客户满意度。
我们还积极参与社区活动，发挥企业的社会责任感和使命感，加强与客户和社区之间的互动，进一步提升形象和影响力。
4、加强团队建设项目部实施了多项团队建设活动，如团队建设运动、团队合作等，通过团队建设活动，提高了员工的合作、沟通和协作能力，有效地促进了团队的凝聚力和向心力。
三、存在问题1、在项目实施过程中，培训和管理不充分，有些员工技术水平较低，导致工作效率不高。
2、安全措施不够严格，有些员工对工作环节的危险性认识不足，存在安全隐患。
3、项目成本控制不够严格，有一定程度的超支现象出现。
四、工作展望1、进一步加强对员工的培训和管理，提高员工综合素质和实际工作能力，为项目的顺利实施提供可靠的保障。
2、进一步加强安全管理工作，落实安全责任，加强安全培训和宣传教育，提高员工的安全意识和安全知识。
3、进一步加强成本控制工作，规范项目资金预算和支配，精细化管理，降低项目成本，提高项目经济效益。
4、加强与客户和社区的互动和合作，进一步提升企业形象和品牌影响力，为未来的发展奠定更牢固的基础。
工程管理项目部2019年工作总结及2020年工作计划
企业运营部2019年工作总结及2020年工作计划一、2019年工作总结（一）安全质量管理工作2019年各项目部生产系统运行正常，无发生重大灾害性损失和恶性事故；无发生重大交通安全事故；无发生重大环境突发事件和质量事故；职业病发病率为零，千人负伤率≤2‰，各项目部在受控范围内。
（二）经营管理工作中金钢构2019年度截止目前完成产值暂估30732.53万元，项目产值暂估20029.85万元，本年度累计结算额暂估25186.53万元。
1.项目：本年度在建项目：12个，包含金骊福郡项目-总承包项目、安塞项目、幸福林带项目、呼市项目、渭南新能源项目、庆阳万隆宏业项目、庆阳万达项目、渭南开沃项目、人才大厦、新乡项目、广州惠州项目、四平滑冰馆项目，截止目前已完成产值暂估20029.85万元.2.生产车间：本年度加工制作25059.23吨，其中车间生产17259.23吨，外委加工7800吨（渭南2000吨，呼市5800吨）本年度桥梁制作17686.36吨，生产车间桥梁制作11886.36吨，外委加工5800吨。
其中，金骊福郡项目，是中金建设作为投资建设主体单位的一个重点项目，中金钢构作为参建单位，与板块其它企业联合参与建设，充分发挥优势一个综合性土建工程项目。
该项目是中金钢构“十三五”转型发展战略的关键项目之一。
2019年金骊福郡项目实现了施工零事故、质量合格率达100%的建设目标，成为中金建设安全质量观摩点，得到集团及公司领导高度评价。
在工程开工前，就确立了工程为“省级文明工地”的目标，该工程在施工中严格按照安全文明工地的各项标准组织施工，现已整理完成安全文明工地备案资料工作，后续将组织进行安全文明工地评比工作。
安塞黄土风情园钢结构廊桥工程地顺利完工，是中金重钢跨入大跨度廊桥工程施工企业的标志。
本工程的安装支撑系统是建设准备的重要环节，在支撑系统的方案设计、施工中，项目部逐层逐点的计算安装加固，最终保证构件吊装的安全稳定！本工程作为安塞乃至延安地区的地标建筑！独特的造型更是本工程的最大亮点！大吨位吊装，大跨度支撑，大吨位构件，超厚板的焊接，特殊场地环境及气候环境等因素使得本项目的难度层层升级。
项目部年度工作总结7篇
项目部年度工作总结7篇第1篇示例：项目部年度工作总结一、总体工作回顾项目部在过去的一年里，认真贯彻落实公司要求，紧密围绕公司整体目标，充分发挥团队合作优势，取得了一系列显著成绩。
总体项目进度稳步推进，各项工作均取得了相对较好的效果。
二、工作亮点1. 项目管理水平不断提升。
项目部通过引入先进的管理理念和方法，建立了规范的项目管理流程，强化了项目计划、执行、控制和总结的各个环节。
在项目管理过程中，加强了与各部门的沟通协作，确保了项目目标的实现。
2. 团队建设取得显著成效。
项目部注重团队培训和技能提升，激发员工的工作激情和创造力。
积极改善工作环境，鼓励员工开展团队活动，以增强团队凝聚力和执行力。
3. 客户满意度持续提升。
项目部建立了健全的客户反馈机制，及时处理客户投诉和意见，不断改进工作方式和服务质量。
通过全面提升客户满意度，促进了项目的良性发展和长期合作关系的建立。
4. 质量管理不断完善。
项目部注重质量管理，强调标准化和流程化操作，加强了质量监控和检查，确保工程质量达到优良水平。
持续改进工作方法，提高了项目绩效和效率。
三、存在的问题和不足1. 项目进度管控不够到位。
部分项目在执行过程中存在进度拖延、资源不足等问题，导致部分项目延期交付。
需进一步加强项目计划的编制和执行，加强各环节协调配合，提升项目进度管控能力。
2. 技术研发和创新力度不足。
项目部技术团队需进一步创新意识和能力，加强技术研发，提高技术水平和创新能力，以适应行业快速发展和客户需求的变化。
3. 团队协作和沟通有待加强。
在项目执行过程中，团队协作和沟通存在欠缺情况，部分项目存在信息不畅、沟通不畅等问题，需加强团队协作和沟通能力，提高工作效率和质量。
四、未来工作展望1. 加强项目管理能力建设。
项目部将继续加强项目管理专业知识和技能培训，提升项目管理团队的水平和能力，以确保项目按时高质量完成。
3. 强化团队协作和沟通能力。
项目部将加强团队培训和团队建设，提高团队凝聚力和执行力，促进团队成员之间的有效沟通和协作，以提升整体工作效率和质量。
2019工程项目部的个人年终工作总结范文5篇项目部工作总结
2019工程项目部的个人年终工作总结范文5篇项目部工作总结总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。
下面就是小编精心收集整理的2019工程项目部的个人年终工作总结范文5篇项目部工作总结，欢迎借鉴参考!2019工程项目部的个人年终工作总结范文5篇项目部工作总结(一)本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX项目部2019年工作总结暨2020年工作思路2019年，XX项目部上下齐心，以提升业主优质服务，提高工作质量为核心，按公司年初部署，继续深化“提质增效”、“本质安全型班组创建”、检修“精益化管理”、“创新管理”等工作，在管理提升、服务提升上下功夫，着力提高设备可靠性，提升人员安全行为。
充分发挥青年员工多的优势，项目部工作围绕“活力、安全、创新”型项目部开展，着力培养年青骨干，为公司发展、后备人才培养服好务。
现将项目部2019工作完成情况及2020年工作思路汇报如下：一、2019年工作完成情况继续加强基础工作，稳定安全生产面对今年繁重的机组检修工作，项目部安全工作以管人为核心，突出以人为本，坚持铁面无情，工作上“严”字当头，守住安全红线，盯住安全底线，多层次筑牢安全防线，继续夯实安全基础。
一是落实安全第一责任人主体责任。
年初，项目部经理与公司签订了《2019年度安全生产目标责任书》。
从法的层面上，进一步明确了项目经理的安全生产职责。
明确各级人员安全目标，层层传递安全生产压力，坚决贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则。
项目全员与签订《安全生产目标责任书》，做到各司其职、各负其责。
二是继续强化安全培训，提高员工安全素质。
要求各专业按项目部制定的职工培训计划，有目标，有针对性开展了各项安全培训活动。
同时开展多种形式的培训，组织全体员工学习“电力微课堂”并在线答题；全员开展“安你会”应急知识竞赛活动；利用春秋检对全员举行了安规、检规的学习、考试；完成“合成氨工艺作业”培训取证37人次；完成低压电工培训7人次；热切割培训2人次；桥门式起重培训1人次；高压电工新取证培训5人次；起重指挥培训4人次；组织全员学习《作业环境本质安全管理规定》并考试；为生产片每名员工配备了《制度落实重点要求》卡片，随时学习；此外，项目部还利用XX电VR教室对部分员工进行了事故体验培训，利用模拟假人对自维班组进行了“心肺复苏法”的轮训。
三是切实做好安全例行工作。
开展好危险点分析预控监督工作，安全工作防患于未然，充分发挥职工主体的作用，用提高人的安全意识来做好事前预控工作。
继续加大对“两票”的监督执行力度，切实保证了“两票”的严肃性。
全年项目部共办理各种工作票3715份，要求专责全部进行评价，安监督查，共抽查310份，实现了“两票”合格率100%的好成绩。
及时修订制度并认真组织学习，今年项目部根据公司要求，重新修编完善了《安全生产工作奖惩管理规定》、《动火作业安全管理规定》、《安全活动管理规定》、《反违章管理规定》等18部项目部安全管理制度。
并在项目部内部组织学习、宣贯、执行，“三违”现象得到有效减少。
进一步完善项目部应急管理体系，提升应急管理水平。
根据项目部人员轮换变动的情况，及时更新应急救援体系，完善应急联动机制。
一、二、三季度分别进行“XX阳项目部起重机械伤害应急预案演练方案”、“XX阳项目部防水淹凝结器泵坑应急预案演练”、“XX阳项目部氢系统着火应急处置预案演练方案”。
同时参加XX电公司“汽机EH油泄漏处置预案演练”、“锅炉燃油系统火灾事故演练”、“#1炉电梯故障应急演练”。
其中许多演练是在半盲演状态下进行的，演练达到了预期效果，进一步增强员工处置突发事件应急能力。
举一反三，吸取事故教训。
以周四安全活动日、班前会、班后会为载体，组织全员学习了江苏响水“3.21”人身伤亡事故等系统内外的相关事故，唤醒基层员工的安全意识。
同时要求各专业班组针对这些事故讨论，制定自身的防范措施。
四是强化现场安全管控，重点突出防人身伤害工作。
检修作业全过程安全管控，抢修工作纳入日工作计划管控，重大工作执行汇报、审批。
严格开工前安全双述，确保工作班成员明确工作中的危险点、源及逃生措施。
严格执行好班前会制度，班长及施工负责人对检修工作的安全直接负责，要求做到施工组成员全知晓、全覆盖，强化施工负责人安全责任。
监督体系发挥好安全监督作用，监督人员对不定期各专业班组、作业点进行全覆盖的安全监督，针对现场玩手机、安全帽佩戴不规范、工作服穿戴不合格等低级违章进行循环多轮次曝光和加重考核力度。
对作业性违章，按照“四不放过”的原则，采取违章通报、约谈、经济处罚、停工整顿等多种形式处理。
五是继续加强“两外”管理，强化两外的“三关”。
做好施工队伍的准入关：严格审核施工队伍资质是否合格，证照是否齐全并有效，安全措施及措施内容是否符合实际作业要求，施工人员特种作业证、医院体检是否合格，作业人员是否已进行现场安全交底。
常维施工队伍日常管理：对于“两外”管理，将其纳入项目部安全管理体系，统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩。
要做到安全工作同布置、同检查、同考核、同总结、同评比。
专业班组的临时用工严格按照“谁使用谁负责”的原则，使用班组负责对临时用工进行工作前的安全交班和安全培训，并设专人进行工作监护。
重大危险作业项目部各级管理人员执行到场制度，并进行安全措施布置及交底落实。
做好临时检修项目的过程管控：临检项目是安全事故的多发时段，特别是一些高危作业，应按照“两措”方案执行，同时要查两外队伍现场使用的工器具符合相关要求，检查安全措施的落实执行情况，实行现场监护制度。
加强现场安全过程督查，严查现场违章行为，对严重违章和屡教不改的行为进行从严考核。
六是做好专项工作、季节性检查工作与大修、维护工作有机融合。
利用好“春检”和#6机组大修同时开展时机，提升大修安全管理，防控重心前移至大修现场。
通过春检“自查整改”，项目部重点加强高空作业、焊火花管理、脚手架管理、临时用电、临时用工管理，开展压力容器、外包工程管理、易燃、易爆及危化品、高处作业等专项检查，有效保证了大修工作安全开展。
在“安全生产月”活动中，由项目经理召开动员会，全员参与“防风险、除隐患、遏事故”为主题的活动。
各专业专责、班长都在自己管辖范围内开展主题宣讲18场，开展和参与各类应急演练4次，开展安全知识讲座2场，利用安全学习时间组织学习“陈建华副总经理在集团公司6月5日安全生产公开课上的讲话”。
此外，项目部还继续开展了“企业开放日”，让驻地家属走进企业，了解员工的生活和企业的生产。
联合XX电检修部在XX电生产现场开展了“安全知识进现场”咨询活动。
项目部还发动青年团员走上街道，向附近的商户和居民发放安全类宣传资料30余份。
据统计，安全月期间，项目部主页上安全类稿件24篇，营造了良好的安全氛围。
此外，项目部组队参加XX电安全知识竞赛取得了第一名的好成绩。
七是多种形式开展隐患排查工作，今年重点是防汛和专项防排整治。
项目部在五月初就成立以经理为组长的防汛专项行动领导小组，在汛期，班组每天安排巡检防汛相关设备至少2次，并对设备缺陷及时组织消除，确保关键时候用的上、靠得住。
对库房防汛物资进行清点，做好应急备用。
项目部副经理黄海带队检查防汛应急物资，所有应急物质均完好处于备用状态，同时对班组的防汛工具进行清查。
各专业深入开展隐患排查工作，全年项目部通过隐患排查发现主要问题有：瓷瓶表面积灰清理3台次，防止发生污闪；为防止小动物进入设备间造成设备损害，封堵孔洞多处；升压站接地刀闸软连接破损更换，保证接地可靠性；热力管道支吊架松脱26处，对其进行了紧固处理；#1机密封油箱顶部油管至发电机管道6米层碰磨，进行换管处理；#2炉磨煤机小牙轮旋转裸露，班组主动制作对轮防护罩；#2炉卸灰机排水水管堵塞，制粉一班利用短暂停炉时间更换水管等，通过现场隐患的及时消除保证了设备运行的安全可靠。
八是做好特殊时段的保电工作。
提前做好70年大庆、军运会、节日保电工作，强调领导到岗，政治站位，严格落实公司及项目部的各项保电措施。
保电期间，项目部经理、副经理24小时在岗带班。
各级管理人员每天深入现场了解和掌握机组运行情况和设备检修进展情况，各专业班组提前准备好备品备件，每天加强设备巡视。
休息人员保证通讯畅通，确保随时能到场。
九是进一步开展“本安班组”建设、开展“安全制度落实年”活动。
“本安”建设方面;XX阳项目部全年对各专业班组进行了2次”本安”检查，参照标准对项目部进行了自查评。
共发现问题11项，现已全部整改闭环。
项目部将会把这项工作当做常规工作，持续开展下去，以提高项目部及各专业班组的基础管理。
“安全制度落实年”方面：项目部认真学习、落实上级部门下发的各项规章制度，并根据上级制度修编了项目部的18项安全管理制度。
项目部用在7、8月份每周四下午安全学习延长1时间，要求专业专责、安全专责到各自的联系点班组进行制度的学习、宣讲，班组员工进行制度讨论，让制度下基层、入人心。
紧紧围绕重点，可持续发展项目部全年重点工作核心是紧紧围绕人和设备开展，主抓人员技能和安全意识提升，主抓设备可靠性、经济性。
项目部根据全年的检修工作量，号召全体人员应对考验，发挥勇于担当、能打硬战的精神为保障项目部全年目标实现而努力。
一是年初根据公司安排，项目部就进一步提升检修服务能力修改生产管理绩效机制，签定目标责任书，结合定性考核和定量评价，每月落实目标，强化各级岗位人员的设备消缺管理和岗位责任制的落实。
2019年，XX阳项目部顺利完成了#6机组大修、#2、3、4机组小修、4次季节性检修及17次停机消缺及日常维护工作。
全年完成热机工作票2290份，电气一种工作票188份、电气二种工作票1063份，动火工作票174份，总计3715份，两票合格率为100%（截止到2018年11月18日）。
全年安全指标：未发生人身轻伤、发生一类设备障碍4次（同比上升2次）、发生二类障碍0次、未遂0次、异常 0次、火险0次。
项目部为XX电公司今年抢发电量提供了坚强保障，为公司全年目标实现贡献了力量。
二是持续推进检修精益管理。
按集团公司检修新标准，新要求，积极采取新工艺、新方法，按高标准、高质量发展理念嵌入到日常设备管理中去，全面提升检修质量，提升机组设备可靠性。
继续加强设备消缺管理，今年7月份按公司管理要求修编了项目部消缺管理制度、机组防非停等管理制度、站班会制度、安全双述制度、两票管理细则等，提高原标准，制度更为规范、量化，理顺管理流程，推进项目部生产管理再上台阶。
各专业发挥专业人员技术管理优势，强化对设备运行状况，缺陷发生的原因，分重点、分类型对设备进行系统的排查，找出工作中薄弱环节，及时跟踪分析设备状况的发展趋势，制订有针对性的设备检修方案。
如汽机专业针对640MW机组真空严密性不合格、电气专业针对发电机漏氢率超标高，不断改进完善检修方法和工艺，通过停机检修时机，基本实现了真空严密性合格，漏氢率合格。
针对XX电公司设备逐渐老化，设备可靠性下降的现状，牢牢抓好设备消缺工作，及时规避重大设备问题的发生，全年消缺5780项（截止到11月24日），年度设备消缺率、及时率达到 100%。