员工执行力提升方案
员工执行力培训方案
3.责任心与敬业精神：培养员工的责任意识，提高对工作的热爱与投入。
4.团队协作与沟通技巧：提升团队协作能力，降低沟通成本，提高执行力。
5.企业文化与战略目标：强化员工对企业文化和战略目标的理解，确保执行力的发挥与企业目标一致。
四、培训方式
3.沙龙活动：组织员工进行主题讨论、经验分享，激发员工主动学习的兴趣。
4.实践锻炼：结合实际工作，开展执行力提升实践活动，让员工在实践中提升能力。
五、实施步骤
1.调查分析：了解员工执行力现状，找出存在的问题，为培训提供依据。
2.制定培训计划：根据调查分析结果，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容等。
2.资源保障：提供充足的培训经费、场地、设备等资源，满足培训需求。
3.激励机制：设立培训成果奖，激励员工积极参与培训，提升执行力。
4.营造氛围：加强企业内部宣传，营造积极向上的培训氛围。
八、结语
本员工执行力培训方案立足于企业实际需求，结合员工现状，从培训目标、内容、方式、实施步骤及效果评估等方面进行全面规划。我们期待通过严谨、务实的培训工作，提升员工执行力，助力企业持续发展。希望各部门积极配合，共同推动培训工作的实施，为企业美好未来贡献力量。
3.实施培训：按照培训计划，分阶段、分层次开展培训活动。
4.跟踪评估：对培训效果进行持续跟踪，及时调整培训内容和方式。
5.总结反馈：在培训结束后，组织员工进行总结反馈，巩固培训成果。
六、效果评估
1.反馈评估：收集员工对培训内容的满意度、培训方式的适用性等方面的反馈。
2.行为评估：观察员工在培训后工作态度、执行力等方面的变化。
2.制定培训计划：根据调查分析结果，制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容等。
提高执行力的五个方法
提高执行力的五个方法提升执行力的方法：思想高度重视；提高综合能力；提高大局意识；树立典型引领；加强业务学习；倡导真抓实干；加强监督制约；目标明确；方法可行；流程合理；激励到位；考核有效。
一、思想高度重视。
执行力其实就是一个态度问题，如果在思想上能注重出来，那么，在继续执行中就不能应付了事，那种不做为的情况，主要是因为思想上安于现状引致的，所以，必须提升执行者的思想认识。
二、提高综合能力。
如果思想方面不存有问题的话，但是仍然没继续执行不好有关的方案、政策等，那么就必须多从能力上开原因了，如果能力没用，搞事情没思路，没方法，就很难继续执行妥当。
三、提高大局意识。
每个人都必须存有团队意识和大局意识，有时候一个人的个人能力就是很强的，但是并没使用正地方，而是整天勾心斗角，在背后搞小动作，这样的结果就是侵害了集体利益，最终自己也不能获得好处。
四、树立典型引领。
我们必须稳固树立典型人物的助推和示范作用，惨烈大家向典型人物靠拢，通过这种人才的培育，去唤起更多的人自学，进而同心协力将事情搞好，将任务顺利完成不好。
五、加强业务学习。
存有句话叫作“工欲善其事，必先利其器”，专门从事任何工作都就是这个道理，执行力的提高，须要高超的业务做为提振，而业务提高就有赖于非政府自学，通过自学有所提高。
六、倡导真抓实干。
搞事情一定必须务实，因为很多事情全面落实的时候，如果不实际就很难达至效果，必须讲究办事的速度和力度，擅于从大处着眼，从小处抓起，进而将工作中的每一个环节都获得全面落实。
七、加强监督制约。
一个单位必须存有监督制约机制，通过这个机制，就可以起著奖勤罚懒的目的，我们必须建立健全继续执行力度的考核，对继续执行不力的部门和个人，必须及时做出问责处置。
八、目标明确。
目标明晰就是必须全面落实具体内容指标。
使每一位员工都晓得目标及方向，指标的定的精确、能够全面落实、计划准确，就是管理中最重要的事。
九、方法可行。
执行层的任务既然就是继续执行，管理者就必须对其提供更多具体内容的操作方法。
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率在当今竞争激烈的商业环境中，加强公司的执行力对于提高工作质量和效率至关重要。
以下是一些建议，可以帮助公司加强执行力。
1.设定明确的目标和绩效指标设定明确的目标和绩效指标可以帮助员工更好地理解工作重点，并且有明确的衡量标准。
目标应该具体、可衡量、可达成，并要及时更新和沟通。
2.建立清晰的沟通渠道建立清晰的沟通渠道可以确保信息的传递和共享，避免信息的阻塞和误传。
公司可以通过定期会议、内部社交平台等方式进行沟通，团队成员可以分享成功经验、面临的挑战和解决方案。
3.加强培训和提升员工技能培训是提高员工执行力的重要手段之一、公司可以投资于内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等，帮助员工提升技能和知识，以适应不断变化的商业环境。
4.建立有效的绩效考核制度建立有效的绩效考核制度可以激励员工提高执行力。
制定明确的绩效指标，以及奖励和激励计划，能够帮助员工明确目标，并为他们提供清晰的奖励和认可。
5.鼓励团队合作和沟通团队合作和沟通是实现执行力的重要因素之一、公司可以通过组织团队活动、设立团队目标和奖励制度，激励员工之间相互合作和共享信息。
6.优化工作流程和流程公司可以通过优化工作流程和流程，提高工作的效率和质量。
通过识别和消除无效的环节、减少重复和冗余的工作，可以节省时间和资源，并加快项目的推进。
7.设立明确的责任和权力明确的责任和权力可以激励员工主动承担责任和发展领导力。
公司可以通过明确岗位职责、授权和委托，以及建立有效的反馈和沟通机制，激励员工承担更多的责任并提高执行力。
8.建立奖励和认可机制建立奖励和认可机制可以激励员工更加努力地工作，并提高执行力。
公司可以设立奖励制度，例如员工表扬、奖金、晋升和其他激励措施，以鼓励员工提高绩效。
9.建立学习和创新的文化建立学习和创新的文化可以激励员工不断学习和改进，提高公司的执行力。
公司可以鼓励员工参与培训、继续教育，并提供学习和创新的机会，如承担新项目、参与决策制定等。
员工队伍执行力提升行动方案
员工队伍执行力提升行动方案咱今儿就来说说员工队伍执行力提升这档子事儿。
你想想看，一个团队就好比是一艘大船，那员工们就是这船上的水手呀。
要是水手们都没劲儿划船，这船还能跑得快吗？那肯定不行呀！所以提升执行力那可是至关重要的。
那怎么提升呢？首先咱得让大家明白要干啥，目标得清晰明确，不能模模糊糊的。
就像你要去一个地方，你总得知道那地儿在哪儿吧，不然你瞎转悠啥呢？给大家把目标讲清楚了，大家心里才有底，才知道往哪儿使劲儿。
然后呢，得给大家鼓鼓劲呀！人都是需要激励的嘛，多夸夸大家，做得好的就给点奖励，让大家有动力呀！你想想，要是你干得好没人理，干得不好就挨批，那你还有啥积极性呢？再就是培训啦！大家的能力得跟上呀，不能光有干劲没本事呀。
就好比你想砍柴，你总得有把锋利的斧头吧，不然你怎么砍得动呢？给大家提供学习和提升的机会，让他们越来越厉害。
还有呀，沟通也特别重要。
大家得互相知道对方在干啥，不能各干各的，最后都乱套了。
就像一场足球比赛，大家得配合好呀，你不传我我不传你，那能进球吗？咱再打个比方，提升执行力就像盖房子，目标是图纸，激励是水泥，培训是砖头，沟通是钢筋，少了哪一样这房子都盖不起来呀！你说大家都在一个团队里，不就应该齐心协力把事儿办好吗？如果每个人都拖拖拉拉，那这工作还怎么干呀？这不是浪费大家的时间和精力嘛！大家都积极起来，行动起来，把该做的事儿做好，那咱们这个团队就能乘风破浪，勇往直前啦！咱可不能让执行力成为咱们前进的绊脚石呀，大家说是不是这个理儿？总之，提升员工队伍执行力不是一朝一夕的事儿，这需要大家共同努力，从一点一滴做起。
只有这样，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，才能让我们的团队越来越强大。
让我们一起加油吧！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
执行力提升实施方案
执行力提升实施方案执行力提升实施方案1一、指导思想紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际，围绕中心、服务大局，用反腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化，进一步增强执行制度的自觉性和主动性；着力构建完善、严密，与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系，进一步形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境；着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题，进一步维护制度执行的严肃性和约束力，为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。
二、实施步骤第一阶段：动员部署。
进行广泛的思想发动，切实提高广大干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识，明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。
重点抓好两项工作：1、深入进行思想发动。
3月5日，召开动员大会，主要领导作动员讲话。
学习贯彻，把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。
2、组织开展查摆活动。
以党支部或部门为单位，围绕腐败现象易发多发的关键环节，围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题，认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。
第二阶段：制度建设。
围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进发展，从安全监管监察工作实际出发，对现有制度进行一次全面的疏理。
在此基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善；针对制度落实中存在的问题，研究制订贯彻执行制度的有效措施。
重点抓好五项工作：1、开展制度调研。
领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征求意见、建议，找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节，研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律，查找制度建设方面存在的问题和漏洞。
2、修订完善制度。
按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查，重点审查关键环节的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建设和效能建设的要求，修订完善制度，形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。
增强执行力公司培训方案
增强执行力公司培训方案为了提升员工的执行力，使其能够更有效地完成工作任务并达成公司目标，本文将介绍一种增强执行力的公司培训方案。
该方案覆盖了培训内容、培训方法以及培训评估等方面，旨在帮助员工全面提升执行力，为公司的发展注入新的动力。
一、培训内容1. 建立明确的目标：培训的第一步是帮助员工理解个人和公司的目标，并建立明确的目标设定模式。
通过设定具体、可衡量的目标，员工能够更好地调整工作重点，增强执行力。
2. 沟通与协作能力：沟通与协作是执行力的基石。
培训中将教授员工有效的沟通技巧和团队合作能力，帮助他们更好地理解和处理与同事、上级和客户之间的关系，增强执行力。
3. 时间管理和优先级排序：合理的时间管理和正确的优先级排序能够帮助员工高效率地处理工作。
培训将向员工介绍时间管理的方法和工具，并教授他们如何正确地将任务区分出优先级，提高执行力。
4. 自我激励和压力管理：执行力往往与个人的激励和压力管理能力密切相关。
通过培训，员工将学习如何保持积极的心态、有效地管理压力，并找到适合自己的激励方式，以增强执行力。
5. 解决问题和决策能力：在工作中，员工常常面临各种问题和决策。
培训将帮助员工学会分析问题、寻找解决方案，并进行决策。
这将有助于提高员工在工作中的执行力。
二、培训方法1. 理论教学：培训开始阶段，通过教师讲解的形式向员工介绍增强执行力的理论知识，包括目标设定、沟通技巧、时间管理等方面。
2. 实践演练：在理论教学的基础上，进行实践演练。
员工将分组进行各种实践任务，例如制定个人目标计划、模拟沟通场景等，以提升执行力。
3. 经验分享：安排一些成功的案例分享，邀请公司内的优秀员工来讲解自己在执行力方面的经验和方法，为其他员工提供借鉴和学习的机会。
4. 角色扮演：通过角色扮演的方式模拟真实的工作场景，帮助员工学习如何在各种情境下提高执行力，并及时获得反馈和改进建议。
三、培训评估为了确保培训的效果，需要进行培训评估。
提升公司执行力方案
提升公司执行力方案一、明确目标，制定战略1.设定清晰的公司愿景和目标。
要让员工明白公司的长远发展目标，激发他们的积极性和创造力。
2.制定切实可行的战略规划。
战略规划要具有可操作性，让员工明确自己的工作方向和目标。
3.设定阶段性的目标。
将长远目标分解为短期目标，让员工有明确的奋斗方向。
二、优化组织结构，提高管理效率1.精简管理层级。
减少管理层级，提高决策效率。
2.明确职责分工。
每个岗位都要有明确的职责，避免工作交叉和重复。
3.强化部门间的协同。
加强部门间的沟通与协作，形成合力。
三、培养高效团队，提升执行力1.选择合适的团队成员。
选拔具有执行力、责任心和团队精神的员工。
2.建立团队信任。
加强团队成员之间的信任，形成紧密的团队凝聚力。
3.培训提升团队执行力。
通过培训，提高团队成员的执行力。
四、强化制度建设，规范管理行为1.制定完善的制度体系。
包括公司规章制度、工作流程、考核标准等。
3.定期评估制度效果。
对制度执行情况进行评估，及时调整优化。
五、加强激励与约束，激发员工执行力1.设定合理的薪酬激励。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬激励。
2.建立绩效考核机制。
对员工的工作成果进行量化考核，奖惩分明。
3.加强职业道德教育。
培养员工的职业素养，提高他们的道德水平。
六、打造企业文化，提升执行力1.确立共同价值观。
让员工认同公司的价值观，形成共同的追求。
2.传承企业文化。
通过举办各类活动，让员工更好地了解和传承企业文化。
3.营造积极向上的工作氛围。
让员工在愉悦的环境中工作，提高执行力。
七、持续改进，不断提升执行力1.建立反馈机制。
及时收集员工意见和建议，优化工作流程。
2.开展执行力提升活动。
通过竞赛、培训等形式，激发员工执行力。
提升公司执行力需要从多个层面入手，包括明确目标、优化组织结构、培养高效团队、强化制度建设、加强激励与约束、打造企业文化等。
只有持续改进，才能不断提高公司的执行力，实现公司的长远发展。
怎样提升执行力
怎样提升执行力怎样提升执行力如何有效提高执行力【1】一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
四、提高执行，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。
古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。
同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。
以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。
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员工执行力提升方案员工执行力提升方案1、项目背景企业的成功30%靠经营策略、30%靠市场机遇，另外40%则靠团队执行力。
由此可见，企业是否具有高效的执行系统与执行能力决定了企业在未来更加复杂的商业环境中能否取得竞争优势，从而不断发展壮大。
在推进了两年的人力资源变革和流程体系建立的基础之上，集团基础执行系统已建立，2015年公司管理变革的核心目标是：打造高效执行团队。
有鉴于此，集团公司策划并制定了本方案，力求通过16个月的项目建设周期，打造一支行业内最为高效的执行团队，以此满足公司战略发展对人员能力的要求。
2、项目目的1、建立能力素质（胜任力）模型并应用到人员招聘，综合评价，职位晋升与薪资调整领域，实现对人才的客观评价；2、通过一系列的培训与能力开发技术，全面提升人员素质（胜任力），实现人岗匹配；3、打造一支专业过硬，素质优异的高效执行团队，促进公司经营目标的实现。
3、项目周期2012年10月—2015年12月，共计16个月。
4、项目实施方案4.1项目启动（2012年10月31日前）4.1.1召开项目启动会4.1.2实施执行力与能力素质培训4.2执行力与素质模型宣贯学习（2012年11月—12月）4.2.1开展“一把手讲执行力活动”4.2.2实施集团高管“我谈执行力”约稿活动4.2.3实施“执行力”征文活动4.2.4刊发“执行力特刊”4.3建立基于素质模型的面试与甄选程序（2012年11月）4.3.1修订招聘与面试流程，制定基于素质的面试评估表并在集团范围内应用；4.3.2集团人力资源部参与集团公司所有人员面试和各子公司中层以上人员面试.4.4建立基于素质模型的员工发展综合评价机制（2015年1月）4.4.1员工职位晋升将采取两种方式，一种为总裁对拟晋升者的胜任能力有清晰的认知，采取直接任命的方式；4.4.2另一种方式为当总裁对拟晋升者的胜任能力不清楚时，由集团人力资源部实施基于素质模型的综合评价，评价结果作为总裁决策的重要依据。
4.5实施中高层管理人员360度素质评估与学习方案制定（2012年12月-2015年1月）4.4.1针对全体中高层管理人员实施360度素质评估并输出素质短板；4.4.2针对素质短板制定个性化的学习方案。
4.6建立面向全员的“管理提案”和“总裁信箱”制度（2015年2月-3月）4.6.1管理提案是指由提案人提出（形成方案）并主导，由其他相关部门配合实施的、经实际应用后有显著效益的方法或措施。
4.6.2总裁信箱是面向集团全体员工，收集有利于改进和完善公司各项管理、业务流程等方面的建设性意见和想法，同时受理员工投诉等相关问题。
4.7实施集团中层执行力培训项目（2015年4月—9月）；4.7.1由集团人力资源部基于素质模型组织开发培训课程并制定培训项目方案；4.7.2面向集团中层分两期实施系统培训。
4.8实施集团高管领导力发展项目方案（2015年6月—10月）4.8.1结合集团高管360度评估输出的素质短板设置领导力培训课程；4.8.2结合培训内容，编制管理提案并落地实施。
4.9项目评估与结案（2015年11—12月）4.9.1再次实施360度素质评估，评估素质提升效果；4.9.2结合市场环境变化情况，修订素质模型。
4.9.3回顾并发现企业经营过程中出现的新问题，制定“执行力提升项目”2015年全面推进；4.9.4向集团总裁提交结案报告。
重要如何提升员工的执行力2016-12-22 14:49 | #2楼在营销导向型的时代，营销力的强弱是决定的企业整体竞争能力的是最主要因素。
营销管理重点在于过程管理，过程管理的效率源于高效的执行力。
因而执行力也是决定营销力强弱的最主要因素，执行力可以说是营销的生命力。
企业的成功三分战略，七分执行，战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施。
因而执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上能够走多远，没有强大的执行力再好的战略也只能成为梦想。
美国著名经济学家保罗.托马斯和大卫．伯恩，在长期跟踪企业的发展研究这一现象时提出了执行力的概念，认为企业成功20%靠策略，60%靠执行力。
执行力在当前不仅仅是一个热门的话题，事实上执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
而企业执行力的主要来源是占企业人数80%的基层员工。
企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。
因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力，就是要充分实现员工执行力的最大发挥。
在现今企业的运营过程中，个体员工的执行力越发通过影响企业的工作效率来影响整个企业的运营状况。
因此，如何提高员工的执行力是每个企业管理者必须重视的问题。
下面就如何提高员工执行力的一些具体方法：一是要有明确的目标。
在工作中，领导者首先需要明确实现的目标。
此目标经过科学策划是切实可行的，并通过努力能够实现的，而不是随意拍脑袋拍出的。
只有如此才能保证员工正确地做事，并一步一步接近目标。
职工会看到希望，并从工作中得到快乐，从而提高员工工作的积极主动性。
提高执行力，如果目标有误，不能保证员工正确地做事，就会打击员工的工作积极性，久而久之，企业执行力就会削弱。
二是良好的企业文化。
企业文化通过影响员工的积极性来提升员工的执行力。
现在比较成功的范例有：危机文化（松下集团）、激励文化（海儿集团）、一体文化（迪斯尼集团）需要注意的是，企业文化的影响在于长久而深厚。
因此绝不可作轻易的改变，即使企业高层的行为与企业文化的精神发生了冲突，管理人员也应以企业文化为重，如此才能提升员工对企业文化的认同感。
三是要加强检查和指导。
仅有明确的目标、工作热情和责任心还是远远不够的，管理者要检查其所安排任务的执行情况。
执行过程中有无偏差、还存在哪些问题？要不断地和执行者沟通，寻找解决问题的最有效方法。
对不熟悉的流程或需提高技术的执行者要加大培训的力度，不断提高执行者的执行能力，保证其能正确地做事。
执行者会从执行的过程中得到成长，提高解决问题的能力，从而更有利于提高执行力四是完善的`分级处理制度。
分级处理能使员工更清楚的明白自己的位置、目标与任务。
而清晰的目标使得员工的工作更有针对性，执行力能得到显著的提高。
另外，完善的分级处理能使低层管理者不互相越权，其队下的员工也就避免了重复工作的发生，提高了整体效率。
五是要有效的沟通。
沟通是执行力提升的基础。
执行的过程也是沟通的过程，建立一套良好的沟通体制，可以保证所有的营销战略方针得到切实的执行，通过沟通确保执行团队能找到营销工作中存在的问题，并且赋予执行团队切实有效的方法来找到问题的答案，从而真正做到对事不对人。
如果能够建立起一套良好的沟通体制，加上符合营销战略发展需要的执行工具，就可以打造一个统一的管理对话平台，让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的执行问题，用统一的语言来进行沟通，做到“知行统一”。
六是提高组织执行力。
许多企业家都非常重视和强调个人的执行力对于组织的作用，却忽视组织的执行力。
个人的执行力再强，还是在组织中执行他的任务，如果整个组织的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢？只有优秀的团队，其成员的工作激-情才会高涨。
融洽的人际关系，更有利于员工创造性的发挥。
大家形成互助的同时，才具有你追我赶的良好氛围。
工作中好的经验会共享，遇到的问题会得到大家的共同关注，通过大家的共同努力来使任务得到完成。
因此，建立起高效的执行力，加强组织执行力是很必要的保障。
七是定期进行考核。
对好的执行者进行奖励，不断提高其执行能力。
对执行不到位的要帮助其分析原因，找出问题的症结，帮助其提高执行力。
奖励他们的成就。
认可下属的努力和成就，不但可以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。
一般来说，奖励员工的方式有５种基本类型：1、公司明文规定的物质奖励。
公司事先设定好目标，当员工的表现达到标准时，公司便给予员工奖金或礼物等物质上的奖励。
2、老板弹性给予的物质奖励。
根据员工的工作表现，老板给予员工额外的物质奖励。
3、给予员工正面的回馈。
通过不同的方式，让员工了解他们的工作表现优异。
4、公开表彰员工的表现。
例如，升迁、颁发最佳员工奖等。
5、私下表彰员工的表现。
例如，请员工吃饭、给予员工额外休假等。
八是提供必要的训练。
支持员工参加职业培训，如参加学习班，或公司付费的各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可提供其必要的训练。
在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。
那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。
因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。
只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的经营策略。
九是建立及时跟进机制。
企业制订出一个好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工做多方面的考评，促使其不断反省。
跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。
三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。
通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。
讨论成员：蒋林芝、曹仁美、付华夏、谢瑶、陈玲娟。