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公司管理制度实施的执行力1 公司管理如何提高执行力？

一、管理宗旨：以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方

式，变消极因素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，创造最大的效益、最

大的利润。

二、管理的层次及组织机构：公司实行高管到中层，然后从中层再到

普通员工的垂直管理模式。每一个员工，上至董事长、下至普通员工，在工作和业

务处理活动中必须找准自己的位置，各司其职、各谋其政。按层次、按程序、按规

定、逐级办理，禁止违规、越级办理。

三、管理措施：

（1）公司管理实行逐级分层垂直管理模式。从上到下：实行老总到中层，然后从中层再到普通员工；从下到上：实行普通员工到中层，然后从中层

再到老总。在工作中，老总就是老总、中层就是中层、普通员工就是普通员工，

各自职责分明，等级森严。大家彼此要认清自己和对方的身份，下级必须服从

和尊重上级。有不同意见，可以保留，但是工作中下级必须服从上级的管理和

安排。否则给予犯规者严厉的经济或行政处罚，不能适应公司的管理要求的员

工，公司予以待岗或辞退。

（2）大力树立上级在工作中的权威性，加强实际工作的执行力。

在工作中“官大一级压死人”。下级必须对上级在工作中绝对服从，只有这样，

仿佛军队打仗一样，才能拥有充足的执行力。在工作执行中，上级永远是对的。

只有这样，上级的工作安排才会不折不扣地得到下级的执行。在工作执行过程，

下级对上级有意见、有疑问、有不同看法时，可以保留，可以沟通交流，甚至

可以越级申诉，但是在此过程中上级安排的工作仍然必须不折不扣地得到下级

的执行，除非安排此项工作的上级对下级发出停止、暂停、延期或调整的指令。

因为只有这样，一项工作从上到下，才会不折不扣地得到逐级落实、圆满完成。

（3）公司员工从上而下实行逐级问责制。每个员工从公司领取薪水，做好本职工作是应该的。如果某一项工作没做好、没做完，那么，执行该项工作

的普通员工有义务向他的直接主管汇报和说明具体情况和原因；则由主管领导

予以协调解决，主管领导解决不了的，由主管领导上报老总，说明具体情况和

原因。如果汇报的情况主管经理置之不理或拖沓不予处理，普通员工有权向总

经理反映情况。

（4）公司员工从上而下实行逐级限期完成制。相关工作，先由老总给部门主管限期完成，到期无正当理由未按期完成布置的工作，则处罚相关部门

主管。同样，部门主管把相关工作分解安排给普通员工限期完成，到期无正当

理由未按期完成布置的工作，则处罚相关普通员工。如果老总把工作安排给部

门主管，部门主管把相关工作没有分解安排给普通员工限期完成，则处罚部门

主管，不处罚普通员工。如果部门主管把相关工作分解安排给普通员工限期完

成，到期无正当理由未按期完成布置的工作，则处罚相关普通员工，不处罚部

门主管。

（5）公司员工从上而下实行工作管理及工资待遇逐级岗位责任制。任何一个员工任职于某一个工作岗位，那么他就行使该岗位的权力、承

担该岗位的责任、享受该岗位的工资待遇。如果换岗，则根据新岗位行使新岗

位的权力、承担新岗位的责任、享受新岗位的工资待遇，不再享受换岗前原工

作岗位的工资待遇。公司不实行论资排辈。

四、管理重点：

公司员工要做到：“三个归零”。一、心态归零：不论自己以前职位多高、权力多大、能力多强，那些都已经属于过去，我们把它归零。我们要调整心态，面对现实，从现在开始，从零开始，从现在的工作岗位重新开始。二、贡献归零：不论自己以前对公

司有多大贡献、有多大付出、有多大成

绩，那些都已经属于过去，我们把它归零。我们重要的是从现在开始，从零开

始，把现在的工作做好。三、过失归零：不论自己以前对公司造成多大损

失、有多大失误、有多大过错，那些都已经属于过去，我们把它归零。放下思

想包袱，从现在开始，从零开始，把现在的工作做合格。

公司管理制度实施细则1

公司管理制度实施细则（第8号）

面对现在整个经济形势相对疲软状态，以及市场竞争激烈的局面，结合我公司下达的年度生产任务计划，因此对于提高部门工作质量，加强生产管理、安全管理、质量管理，已刻不容缓。全体员工应当发挥主人翁精神，同心协力、紧密团结、为公司大局着想。为了顺利完成全年的各项工作，现对全厂作出如下管理制度：

1.所有员工必须严格遵守公司员工手册规定的各项规章制度。

2.所有员工做到不迟到、不早退，当月迟到早退一次罚款10元，迟到早退第二次罚款20元，迟到早退第三次罚款40元，以此类推。每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由

车间主管临时通知，有事需请假的，要向班组长说明事由，经车间主管批准后方可进行，部门员工向相应部门负责人请假，公司将不定期从厂区监控录像中进行抽查。车间主任批假上限为一天，部门主管批假上限为两天，三天及以上需向总经理请假。请假时间超过五天的请假期间统筹由员工自己承担，公司帮忙缴纳从其工资中扣除。

3.员工上班应尽量着工装，不得在车间内吃早餐，凡是发现在车间吃早餐发现一次罚款十元，第二次罚款20元，第三次罚

款40元；在工作及管理活动中不得带有歧视观念，要有团队合作精神，如若有小组内严重不团结者且影响恶劣的公司对于双方当事人每人罚款100元并进行批评教育。

4.上班时，不得串岗、溜岗，不得偷懒、耍滑。不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，态度恶劣及屡教不改者，予以劝退。

5. 上班时间不得玩手机，如若发现玩上班期间玩手机游戏或上网，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。如需要接打电话的需向组长说明。在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，保证工作区域内的安全，否则造成不良后果的由当事人负全责。

6.用料消耗:严格按产品图纸材料消耗明细进行领料下料，以最节约的方式用料，能用边角料的则用边角料下料，图纸不完善或暂无图纸也要以最节约方式下料。此项将作为年底评选先进最重要指标之一。