关于组建公司管理团队提高执行力和完善管理制度的基本认识(已转交)
如何提升团队的领导力与执行力
如何提升团队的领导力与执行力在现代社会中，团队的领导力和执行力被广泛认可为企业取得成功的关键要素。
一支高效团队往往能够快速有效地完成任务，并且具备较强的应变能力。
本文将探讨如何提升团队的领导力与执行力。
一、建立明确的团队目标和愿景一个团队的领导力和执行力的关键在于团队成员对目标的理解和共识。
团队领导者应该与团队成员充分沟通，确保每个人都清楚地理解团队的目标和愿景。
同时，领导者还应该与团队成员讨论如何实现这些目标，并推动他们参与目标设定的过程。
通过建立明确的团队目标和愿景，团队成员将更有动力和责任感来实现这些目标。
二、培养团队合作和沟通能力有效的团队合作和沟通是提升团队领导力和执行力的重要因素。
团队领导者应该鼓励团队成员间的沟通和合作，促进信息的交流和共享。
为了加强团队合作和沟通能力，领导者可以组织团队建设活动、定期召开团队会议，以及提供培训机会，帮助团队成员提高与他人合作和沟通的技巧。
三、激发团队成员的潜力和动力提升团队的领导力和执行力需要激发团队成员的潜力和动力。
领导者应该关注团队成员的个人发展，并提供适当的支持和反馈。
通过了解团队成员的优点和需求，领导者可以推动他们发挥自己的潜力，提高执行力。
此外，领导者还可以通过奖励和认可的方式激励团队成员的积极表现，从而增强他们的动力。
四、建立明确的责任和权力分配团队领导者应该明确团队成员的责任和权力分配，确保每个人都清楚自己的角色和责任。
通过建立明确的责任和权力分配，团队成员将更加专注于自己的工作，提高执行力。
同时，领导者还应该鼓励团队成员发挥自己的创造力和主动性，为团队的成功做出贡献。
五、持续学习和改进团队的领导力和执行力是动态的，需要持续学习和改进。
领导者应该不断关注行业的变化和最新的管理理念，不断学习和提升自己的领导能力。
同时，领导者还应该鼓励团队成员进行学习和成长，并提供相应的资源和支持。
通过持续学习和改进，团队能够不断适应和应对变化，提高领导力和执行力。
管理制度的完善与制度执行力提升
管理制度的完善与制度执行力提升在一个组织或社会中，管理制度的完善和制度执行力的提升是确保组织良好运转和社会正常发展的重要因素。
管理制度的完善可以提高组织内各个环节的效率和效果，而制度执行力的提升则可以确保制度得以真正贯彻执行。
本文将从不同角度探讨管理制度的完善与制度执行力的提升。
一、制度目标明确一个良好的管理制度首先要有明确的目标。
制度目标的明确性可以使组织的员工充分了解和理解工作的方向，从而提高员工的工作积极性和主动性。
同时，明确的目标也有助于制度的监督和评估，以便及时发现问题并采取措施加以解决。
二、制度规定合理一个完善的管理制度需要有合理的规定。
规定的合理性体现在两个方面：一是与组织目标相一致，可以推动组织向目标方向发展；二是与员工的利益相协调，可以激发员工的积极性和创造性。
合理的规定不仅可以引导员工的行为，还可以减少冲突和纠纷的发生，进而提高组织的效率和凝聚力。
三、制度流程完善一个高效的管理制度需要有完善的流程。
流程的完善意味着各个环节之间的衔接紧密，方便信息的传递和协调。
同时，流程的合理化可以减少冗余和重复的工作，提高组织的效率。
因此，在制定管理制度时，应当注重流程的设计和改进，并且随着组织的不断发展和变化，及时进行调整和优化。
四、制度权责明确一个有力的管理制度需要明确权责的分配。
通过明确各个岗位的职责和权限，可以避免权力过于集中或者分散不清的情况发生。
同时，明确的权责也有助于提高各个岗位的工作效率和质量，从而推动组织的发展和进步。
五、制度监督严格一个有效的管理制度需要有严格的监督机制。
监督的目的是发现问题、解决问题和预防问题。
通过建立健全的监督机制，可以及时发现制度执行中的问题和不足，并及时采取措施加以改进。
同时，监督还可以倒逼组织成员遵守制度，提高制度执行力。
六、制度奖惩激励一个有效的管理制度应当有激励机制。
通过激励机制，可以激发员工的积极性和主动性，提高他们对制度的执行力和效果。
激励可以是物质的，也可以是精神的，关键是要与员工的需要和期望相契合，从而达到激励的效果。
提高公司的组织与执行能力
提高公司的组织与执行能力在现代商业社会中，拥有高效的组织与执行能力对于公司的发展至关重要。
一家公司能否在竞争激烈的市场中脱颖而出，很大程度上取决于其组织与执行能力的强弱。
本文将就如何提高公司的组织与执行能力进行讨论。
一、建立高效的组织架构一个公司的组织架构设计合理与否直接影响到组织的运作效率。
为了提高公司的组织能力，首先需要建立一个适应公司规模与业务发展的架构体系。
合理的组织架构可以提高工作协同性，减少决策层级，加快信息流通，并激发员工的积极性和创造力。
其次，为了加强组织的协作能力，公司可以通过横向沟通和团队合作来打破部门之间的壁垒。
横向沟通可以促进信息的共享和知识的交流，从而提高团队的整体执行效率。
此外，建立跨部门的项目组或团队，让不同岗位的员工协同合作，可以有效地解决问题与挑战，提高公司的综合竞争力。
二、制定清晰的目标与计划一家公司要提高执行能力，就必须明确目标，并制定详细的实施计划。
目标应该具体、可测量、可实现，同时要与公司的使命和愿景相一致。
定期检查和评估目标的达成情况，并及时调整计划以适应变化的市场环境。
在制定计划时，应当遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、时限性（Time-bound）。
这样的计划更容易被执行与跟踪，有利于提高公司的执行效率。
三、建立高效的沟通机制良好的沟通是公司组织与执行能力的重要支撑。
建立起高效的沟通机制可以促进信息的流通，减少误解和摩擦，提高工作的协同性。
为了提高公司的沟通效率，可以采用以下措施：1. 打破层级束缚，倡导开放、透明的沟通氛围；2. 使用多种沟通渠道，如会议、电子邮件、即时通讯工具等，以满足不同情况下的沟通需求；3. 定期组织团队会议，让员工有机会交流想法和意见，并及时解决存在的问题；4. 建立有效的反馈机制，及时了解员工的需求与不满，以便进行改进。
关于组建公司管理团队提高执行力和完善管理制度的基本认识(已转交)1通用.doc
关于组建公司管理团队提高执行力和完善管理制度的基本认识(已转交)1关于组建公司管理团队提高执行力和完善管理制度的基本认识执行力和完善管理制度的基本提高执行力和完善管理制度的基本认识（文中宋体部分属重点强调的内容）文中宋体部分属重点强调的内容）体部分属重点强调的内容山东科力华电磁设备有限公司从老板一个人艰苦创业开始，山东科力华电磁设备有限公司从老板一个人艰苦创业开始，在亲情和友情的协助下发展到现在的规模，取得了骄人的业绩。
和友情的协助下发展到现在的规模，取得了骄人的业绩。
随着企业规模的扩大，推动企业发展的已不再是老板一个人，随着企业规模的扩大，推动企业发展的已不再是老板一个人，而是老板一个人具有执行能力--能驾驭企业、一个具有执行能力--能驾驭企业带领企业有序经营、规模发展的一个具有执行能力--能驾驭企业、带领企业有序经营、规模发展的管理和切实可行、较为完善的管理制度制度。
团队和切实可行、较为完善的管理制度。
一、关于组建公司管理团队。
关于组建公司管理团队。
公司是靠一群具有团队精神、目标一致、各有所长、公司是靠一群具有团队精神、目标一致、各有所长、能积极主动工作的人组成一个团队来做大的。
企业团队是公司赖以生存和发展的基作的人组成一个团队来做大的。
企业团队是公司赖以生存和发展的基础。
没有它的匹配，公司的目标、组织架构、各项流程、规章制度没有它的匹配，公司的目标、组织架构、各项流程、流程和管理上的措施都将无法实现。
和管理上的措施都将无法实现。
如何组建企业管理团队？如何组建企业管理团队？要使团队成员树立和坚定公司必定成功的信心—他们不仅要明团队成员树立和坚定1、确公司发展的规划，还要参与公司目标的制定与实施。
确公司发展的规划，还要参与公司目标的制定与实施。
要让团队成员在思想上认同公司发展的方向和理念，把自己与公司融为一体，思想上认同公司发展的方向和理念，把自己与公司融为一体，在行认同公司发展的方向和理念动上与公司发展方向保持一致。
公司管理制度的建立与完善
公司管理制度的建立与完善公司管理制度是组织权力、规范行为、保证运营的关键工具之一。
一个健全的管理制度能够促进公司的发展和提高员工的工作效率。
本文将探讨公司管理制度的建立与完善的重要性以及如何有效地进行管理制度的制定和更新。
一、管理制度的建立与完善的重要性公司管理制度的建立与完善对于组织具有重要的价值和意义。
首先，合理的管理制度能够规范员工的行为，提高工作效率。
通过制定具体明确的工作流程和规范，员工能够更加清晰地了解自己的工作职责，并按照制定的规定进行工作，提高工作效率和质量。
其次，完善的管理制度能够保证公司的运营的安全性和合法性。
通过制定相关规章制度，公司能够规范和控制各个环节的运营，确保运营过程的合法合规，减少风险和纠纷的发生。
第三，健全的管理制度能够促进组织的发展。
通过建立一套完整的管理制度体系，公司能够提供更加稳定、有序的工作环境，增强员工的归属感和凝聚力，进而提升公司的整体竞争力。
二、管理制度的制定和更新1. 制定管理制度的原则在制定管理制度时，应遵循以下原则：合理性原则、时效性原则、灵活性原则。
合理性原则要求制定的管理制度必须符合公司的实际情况和发展需求，能够达到提高工作效率和质量的目的。
时效性原则要求制定的管理制度需要及时更新，随着公司运营环境的变化和组织结构的调整而做相应调整，保持制度的有效性和适应性。
灵活性原则要求制定的管理制度需要具有一定的灵活性，以适应个别情况的变化和特殊需求的处理。
2. 管理制度的制定步骤（1）需求分析：对公司的运营情况进行全面深入地了解，分析和总结存在的问题和需要解决的需求。
（2）制定目标：根据需求分析的结果，制定管理制度的目标和预期效果，并确立明确的指导原则。
（3）制定具体规定：根据目标和原则，制定具体的规章制度、工作流程和操作规范等，确保规定的明确性和可操作性。
（4）沟通和培训：将制度内容与员工进行充分的沟通和解释，开展相应的培训，确保员工充分理解和遵守。
建立高效团队提升团队协作力与执行力
建立高效团队提升团队协作力与执行力建立一个高效的团队是每个组织追求的目标，团队的协作力和执行力是关键因素。
本文将从明确目标、激发激情、有效沟通和奖励与激励四个方面探讨如何建立高效团队，从而提升团队的协作力与执行力。
一、明确目标明确的目标是团队高效运作的前提。
团队成员需要清楚地了解团队的使命和目标，只有这样他们才能做出正确的决策和行动。
为了确保目标的明确性，团队应该共同商定并确定目标的可测量指标和时间表。
同时，每个成员也应该了解自己在实现目标中的角色和职责，以便能够更好地协调合作。
二、激发激情激情是团队凝聚力和执行力的源泉。
团队领导者应该通过激发团队成员的激情来增强团队的凝聚力。
这可以通过认可和表扬成员的贡献、提供发展机会、定期进行团队建设活动等方式实现。
另外，团队成员之间的相互尊重和支持也是激发激情的重要因素，团队领导者应该鼓励并营造一种积极向上的团队氛围。
三、有效沟通有效的沟通是团队协作的基础。
团队成员之间应该能够自由地分享信息、意见和反馈。
沟通应该是双向的，团队领导者和成员之间应该建立开放和透明的沟通渠道。
此外，沟通也需要及时和准确，可以利用现代科技手段来促进团队内外的信息分享和交流，比如使用即时通讯工具、视频会议等。
四、奖励与激励适当的奖励和激励可以激发团队成员的积极性和执行力。
这不仅是物质上的奖励，还包括口头表扬、提供学习和成长机会、给予更多的责任等。
团队领导者应该根据成员的不同需求和表现，制定个性化的奖励和激励措施。
此外，团队成员之间的竞争和协作也可以成为激励机制的一部分，鼓励团队成员在合作中相互促进和进步。
通过明确目标、激发激情、有效沟通和奖励与激励，可以建立一个高效的团队，提升团队的协作力与执行力。
然而，团队的建立和维护是一个持续的过程，团队领导者和成员需要不断地学习和改进，不断适应变化的环境和需求。
只有这样，团队才能更好地实现组织的目标，并取得更大的成功。
如何提高公司管理制度执行力
如何提高公司管理制度执行力提高公司管理制度的执行力对于公司的发展和运营非常重要。
它可以帮助公司优化流程、提高效率，增加团队的凝聚力和战斗力。
下面将介绍一些提高公司管理制度执行力的方法。
首先，明确目标和责任。
公司的管理制度应该明确制度执行的目标和责任。
制度执行的目标需要明确，并与公司整体发展目标相一致。
同时，制度执行涉及到不同岗位和部门，需要明确责任人和责任范围，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
其次，制定明确的制度执行计划。
制度执行需要有一个详细的计划，明确各项任务、时间节点和执行人员。
这个计划可以有效地帮助人员掌握任务内容和时间要求，分配资源，保证制度执行的顺利进行。
第三，建立有效的沟通渠道。
沟通是制度执行的重要环节。
公司需要建立有效的沟通渠道，确保制度的执行进度和结果能够及时地反馈给相关人员。
这样可以及时解决问题，推动制度的执行。
第四，加强培训和学习。
培训和学习是提高公司管理制度执行力的重要方法之一、公司需要为员工提供必要的培训，以提高他们的专业素质和技能。
同时，公司也可以组织一些学习交流活动，让员工学习和借鉴其他公司的管理制度执行经验，不断提高公司的管理水平。
第五，建立激励机制。
激励是提高公司管理制度执行力的重要手段之一、公司可以制定一些奖励机制，对于执行制度出色的员工给予适当的奖励和表彰。
同时，也可以设置一些惩罚机制，对于没有执行制度或者执行不到位的员工进行纠正，以增强员工对制度执行的重视和执行的积极性。
第六，建立监督审查机制。
监督审查是提高公司管理制度执行力不可或缺的环节。
公司可以建立一套完善的制度监督审核机制，通过定期的检查和评估，发现执行制度中的问题和不足，并及时做出调整和改进。
同时，还可以组织一些制度执行的专项审计，对公司制度的执行情况进行全面的评估和改进。
最后，弘扬文化建设。
文化建设是提高公司管理制度执行力的重要方面。
公司需要建立积极向上、务实进取的企业文化，使员工在企业文化的熏陶下具备高度的责任感和执行力，主动去执行公司的管理制度。
团队管理制度优化团队协作流程提升项目执行能力
团队管理制度优化团队协作流程提升项目执行能力在现代企业中，团队协作是项目成功的关键因素之一。
良好的团队管理制度和有效的协作流程能够提升团队的合作效率和项目的执行能力。
本文将探讨如何优化团队管理制度以及提升团队协作流程，从而提高整个团队的工作效率和项目执行能力。
一、团队管理制度优化团队管理制度是团队工作的基础，其优化是提高团队协作流程的第一步。
下面列举几点可以改进团队管理制度的方法。
1. 清晰的目标设定：一个团队需要明确的目标来引导团队成员的工作。
团队管理制度应当确保所有成员理解并接受项目目标，并为他们提供相关的资源和支持。
2. 角色明确：团队中每个成员的角色和责任应当清晰明确。
团队管理制度可以通过明确的岗位职责、任务分配和绩效考核体系来实现。
3. 有效的沟通机制：团队之间的沟通是协作的关键。
团队管理制度可以建立定期的团队会议、信息共享平台和沟通渠道，以促进团队成员之间的交流和协作。
4. 灵活的决策机制：项目中经常需要快速做出决策。
优化团队管理制度可以引入灵活的决策机制，例如轻量级的决策流程、快速反馈机制等，以加快项目进程。
二、团队协作流程提升团队协作流程是团队成员之间合作的方式和步骤。
下面介绍一些方法来提升团队协作流程的效率和质量。
1. 明确任务分工：团队成员需要清楚每个任务的责任人和截止日期。
团队协作流程应当明确任务的分工和流转方式，确保任务能够顺利传递和完成。
2. 协作工具应用：在现代科技的支持下，团队可以运用各种协作工具来提升效率。
比如，共享文档平台和团队管理软件可以有效地组织和跟踪任务的执行情况。
3. 促进信息共享：团队合作需要各方之间的信息共享。
协作流程可以通过建立信息共享平台、定期举办经验分享会等方式来促进团队之间的交流和学习。
4. 强化沟通与反馈：团队成员之间的沟通与反馈是协作的关键。
优化团队协作流程可以设立定期的沟通机制，鼓励成员间的积极沟通和及时反馈，以便及时调整和优化工作流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于组建公司管理团队提高执行力和完善管理制度的基本认识（文中宋体部分属重点强调的内容）山东科力华电磁设备有限公司从老板一个人艰苦创业开始，在亲情和友情的协助下发展到现在的规模，取得了骄人的业绩。
随着企业规模的扩大，推动企业发展的已不再是老板一个人，而是一个具有执行能力--能驾驭企业、带领企业有序经营、规模发展的管理团队和切实可行、较为完善的管理制度。
一、关于组建公司管理团队。
公司是靠一群具有团队精神、目标一致、各有所长、能积极主动工作的人组成一个团队来做大的。
企业团队是公司赖以生存和发展的基础。
没有它的匹配，公司的目标、组织架构、各项流程、规章制度和管理上的措施都将无法实现。
如何组建企业管理团队？1、要使团队成员树立和坚定公司必定成功的信心—他们不仅要明确公司发展的规划，还要参与公司目标的制定与实施。
要让团队成员在思想上认同公司发展的方向和理念，把自己与公司融为一体，在行动上与公司发展方向保持一致。
这样，大家才能同心同德，形成合力（培育团队成员的使命感和事业心）。
2、管理团队可能有不同层次的人员构成，但基本上应具备如下要素，否则，即使进入，也会因缺乏基本的层次素质，被“规避”而最终退出或降低团队的执行能力（成员应具备的素质）。
2-1.基本的职位技能和品行。
具有本职位决策的技能、水平，能为不同的成员提供不可或缺的决策建议；明白时局、事局，知道该说什么，该做什么，不会让成员为难或抵触。
2-2.较强的沟通和协作能力。
能够接纳成员并让对方接纳，不是单纯提问题、找问题，更多的是提供解决方案；懂分工，善于配合，知道借力、聚力，调动团队的积极性，注重协调配合，不搞各自为政。
2-3.极强的责任心和担当风险的勇气。
对己、对事业有极高的要求。
不需要别人推着走，而是领着团队走；对风险有预估，但敢于进取，在风险面前，当仁不让，理性而具有勇气。
2-4.正常的社会、职业心态和驾驭局面的魄力。
具有较高的人格魅力；具有健康的、向上的、成熟的心态，能够从正面理解事物；有解决突发事件的能力，掌控大局的能力。
3、公司管理团队成员必须具备以下的互补性，否则，即使很优秀的成员，也很难形成一个有效的团队。
第一，性格互补。
第二，专业互补。
第三，角色互补。
4、和谐的企业氛围和合理的薪酬制度（精神和物质的追求）。
努力组建这样一个企业管理团队和由它构成的管理框架，对正处在转型期、发展中的山东科力华电磁设备有限公司来说是极为重要的。
有了这样一个团队，执行力的问题就显得尤为重要了。
二、关于团队执行力当前，执行力已经成为企业竞争力的重要一环，一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。
正因为如此，执行力薄弱是摆在处于发展初期的公司管理团队面前的重要问题之一。
要解决这一问题，首先要对“执行力”有一个清晰的概念。
所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织（公司）意图、精心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间）进行有效控制而实现组织目标的能力，通俗的说，就是把事情做成功的能力。
因为，公司战略的正确不能绝对保证企业的成功，但成功的企业一定要在战略方向和战术执行力上都到位。
公司管理团队的作用最终要落实到团队执行力上来，为提高执行力，这就要：1、营造执行力文化（企业文化）企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。
企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观和良好的风气。
企业文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对企业员工的“软”管理，员工理解认同了企业文化的时候就会自觉地去执行公司的规章制度。
就科力华公司而言，首先要提高公司管理层对营造执行力文化的认识：靠亲情和友情支持，凭经验和感觉管理，在企业发展初期是可行的，也是正确的。
但要把企业做强做大，企业文化不是可有可无，而是必须有。
没有企业文化就没有企业长久、健康的发展。
要营造执行力文化，应从以下三个方面进行：1-1、对公司所有员工进行企业文化培训（解决思想认识）。
任何企业任何团队都是由每一个个体组成的，优良的团队行为是由团队成员中个人行为组成的，（行为由思想支配，思想来源于习惯，但习惯的养成非一日之功，）这就要求我们从百年企业、百年树人的高度，用向上的企业文化熏陶员工，用自己的人格魅力引导员工，用严明的纪律约束员工，使员工真正形成用户至上，真诚服务，和谐发展的思想，从思想深处认识到执行（忠诚履行岗位职责、圆满完成工作任务）是对企业的一种应尽的义务，并将自己的成败与企业的兴衰紧密联系在一起。
1-2、建立赏罚分明的执行评价制度执行文化的核心在于规范企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。
管理人员要能够通过具体的、强化的手段（绩效考核制度）营造一种有利于公司目标实现的工作环境和氛围，以使公司员工的行为符合公司的发展目标。
1-3、建立在企业内树立和培养典型人物的激励机制，可以起到标杆作用，加强团队成员对执行文化的理解和记忆，这也是促进执行文化建设的一个重要手段。
企业文化是企业的无形资产。
在提高认识的基础上，公司对营造执行力文化要建立一套有效的、可行的学习机制，而且不可流于形式，直至取得共识并且成为全体员工的自觉行为（管理层需要有认识上的高度和持之以恒的决心）。
2、提升管理者的执行力打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层，因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。
2-1、管理者角色定位要转变--把我要管住你，变成我要帮你成功。
作为管理者，应坚持“两手抓”：一手抓策略，一手抓执行力。
科学的策略是保证做正确的事情，而良好的执行力是正确地做事，再好的策略只有成功执行后才能显示出价值。
现代管理者角色定位的转变，要求管理者应具备两种能力：灌输思想的能力；贯彻行为的能力。
这两个能力缺一不可（这就需要每位管理者都要注重自身素质的提高，），否则企业的目标和计划就无法实现，自己也会被淘汰。
2-2、执行力效果取决于员工对管理举措的认同程度在所有企业活动中，结果是最重要的。
执行力决定了企业活动的结果。
员工对管理举措的认同程度决定了执行力。
怎样才能取得员工的认同？一句话，就是变‘要我做’为‘我要做’。
如果我们的企业管理只是在形式上制定各种规章制度和各种报表，并以此约束员工的行为，试图达到改善企业状态的目的，实际上往往是事与愿违—因为它只注重了局部需求未能考虑企业全局整合。
诚如大家熟知的水桶理论--只做好一块木板是徒劳的。
其结果是：制度墙上挂，我该干嘛还干嘛。
硬性执行就会产生对立情绪，形成被动工作，造成关系紧张，危及企业发展。
不执行会导致制度形同虚设，这比没有制度更可怕—因为它会使企业的规章制度流于形式、名存实亡，使企业陷入一种无序的混乱状态。
我们现在正处于营造企业文化、组建管理框架、建全和完善企业管理制度的初期阶段，处在企业发展的十字路口。
正因如此，我们在制定企业相关的制度、规定和工作标准时，一定要坚持一个原则，就是所有的制度和规定都是为了保护员工和公司的根本利益，是帮助员工更好地工作，是为了规范其行为而不是一种负担，是为其走向成功提供方便而不是约束（制定制度的指导思想）。
制定制度时一定要务实，要有针对性。
企业发展靠制度，一个切实可行的企业制度在制定时必须尊重客观事实并与有关人员充分沟通，允许从不同的角度提出质疑。
并且认真对待不同意见，使管理举措更加完善。
这样才能使下属在正确理解管理举措的基础上心往一处想。
才能使员工产生：‘在这个岗位上就应该这样做的认同感，’在执行时不至于存在逆反心理和产生对立情绪。
所以，只有员工正确认识和认同的管理举措，才能在企业管理的实践中更好地执行它（这是管理者必须具备的一种正确处理对立与统一的领导艺术）。
3、培养下属的执行力管理者是公司策略执行最重要的主体，但绝不是管理者事必躬亲。
各层管理者必须重视培养部属的执行力，做到各司其职，各尽其责，否则就会发生越权和渎职的现象。
总之，执行力的提升是公司全体员工的事情，而不是只有少数管理者来做，更不能停留在形式上。
如何培养部下的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
三、关于建立科学、规范的规章制度发展企业靠制度和人性化管理。
科学、规范的管理制度，是企业内部的法规，是企业全体员工共同遵守的规则。
“无规矩不成方圆”，如果企业内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否就没有衡量尺度。
失去了标准，久而久之，就会形成企业的内耗，影响团队的协作力，从而影响企业整体工作效率，阻碍了企业的正常发展。
在公司今后的企业管理中，要真正实现人性化的制度管人，而不是人管人。
要完成从人治到法治的根本转变，须抓好：1、建立合理的管理规则管理的真谛首先在“理”，其次才是“管”。
管理者的主要职责就是建立一个合理的管理规则，能让每个员工按照游戏规则自我管理。
管理规则要兼顾公司利益和个人利益的统一、均衡——责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
2、制定有可操作性的工作标准只有企业内每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿，扯皮等不良现象。
但在不同的岗位上，员工的行为怎样才是正确的，这就需要管理者结合岗位要求对其下属提出可操作和执行的工作标准。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。
3、维护管理制度的严肃性我们在企业团队建设过程中，重视团队的亲和力和人性化管理，但绝不拒绝严明的团队纪律，否则会直接导致管理制度的执行不力。
严明的纪律不仅是维护公司根本利益的需要，也是保护公司员工根本利益的需要。
在实际工作中，对违章违纪的纵容或失之以宽就会“千里之堤毁于蚁穴”，使我们发展公司的愿望难以实现。
总之，从宏观上掌控企业的发展方向，组织一个有能力的管理团队并在此基础上确立公司管理架构，明确岗位职责，健全、完善管理制度和工作标准是当前和今后一段时间内公司企业管理工作的重点。
万里之行始于足下，当务之急是：提高：管理意识；建立：日常工作管理程序；学会：弹钢琴，下好一盘棋；改变：不适应企业发展的工作习惯；做到：企业所有的事都有人干，都知道怎么干；企业的所有人都知道自己干什么、怎么干好。
实现：公司的发展吸引人，公司的氛围留住人；公司的环境改造人，公司的平台成就人。
前途是光明的，道路是曲折的。
希望公司同仁同心同德，同舟共济，达成共识，共创未来。
吕永生2011年5月16日。