集团公司执行力管理制度最新完整版
公司管理制度执行力
公司管理制度执行力一、基本规定为了规范公司管理制度的执行，促进公司各项业务工作的高效运行，提高公司整体竞争力，特制定本《公司管理制度执行力》。
本规定适用于公司内部所有管理工作。
二、管理制度执行力的要求1. 制度落实要到位，公司各项制度要得到全面贯彻执行；2. 落实制度要有落地方案，要有明确的执行流程和时间表；3. 定期进行制度执行效果的评价，及时总结经验，改进制度执行力；4. 强化责任意识，各部门及个人要按制度执行，并对制度执行情况负责；5. 加强宣传，提高员工对公司管理制度的执行认同度。
三、主要措施1. 加强宣传教育通过公司内部刊物、会议、培训等形式，对公司管理制度进行全面宣传和解读，使员工充分了解公司管理制度的重要性和必要性。
2. 明确落实责任各部门要按照公司制度，确定相关的责任人和执行人，明确具体的执行任务和流程，形成责任到人的管理机制，确保制度的落实。
3. 定期检查评估公司将制度执行纳入公司年度考核体系，定期对各项管理制度进行检查评估，发现问题及时整改，推进制度的完善与落实。
4. 加强督导与管理公司设立专门的管理部门，加强对各部门制度执行情况的督导管理，对违反制度的行为及时进行处罚和纠正，并及时完善制度。
5. 建立奖惩激励机制对于制度执行良好的部门和个人，公司将给予相应的奖励和表彰，增强员工对制度执行的积极性和主动性。
对于违反制度的行为，公司将给予相应的处罚和惩戒，形成良好的约束机制。
四、具体做法1. 加大宣传力度公司将组织各类会议、讲座、培训等形式，全面宣传公司制度，让员工了解管理制度对公司发展的重要性，增强执行制度的主动性。
2. 确定责任人各部门负责人要对本部门的制度执行情况负责，要对制度的贯彻落实情况进行督促检查，并及时发现问题，做出相应的改善和调整。
3. 定期检查评估公司管理部门要组织专门的评估人员对各项管理制度进行定期检查评估，建立一套科学的评估体系，对制度执行情况进行量化分析，发现问题及时整改，提出改进建议。
公司执行力规章制度
公司执行力规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高公司执行力，制定本规章制度。
第二条公司执行力是公司全体员工自觉履行职责，积极主动完成工作任务的能力。
公司认为，执行力是实现公司战略目标的关键因素。
第三条公司执行力规章制度适用于公司全体员工。
第四条公司执行力规章制度分为章节，每一章节包括具体的规定内容。
第五条公司执行力规章制度由公司高层领导审批，并在公司内部进行宣传和培训。
第二章岗位责任第六条公司下设各个部门，每个部门设有不同的岗位，每个岗位都有相应的职责和权利。
第七条每个员工必须明确自己的岗位职责，全力以赴完成自己的工作任务。
第八条对于工作任务中出现的问题和困难，员工应主动沟通上级领导，寻求解决方案。
第九条上级领导应定期对员工的工作进展情况进行考核，对表现突出的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行激励和培训。
第三章工作流程第十条公司设立严格的工作流程，明确员工在工作中的操作要求和标准。
第十一条员工应按照工作流程进行工作，不得私自操作或跳过流程。
第十二条对于工作流程中出现的问题和矛盾，员工应及时沟通上级领导，寻求解决方案。
第十三条上级领导应及时审批工作流程，确保工作任务的顺利进行。
第四章团队协作第十四条公司鼓励员工之间进行团队合作，共同完成工作任务。
第十五条团队成员应相互配合，互相支持，共同努力，确保团队的工作效率和质量。
第十六条对于团队合作中出现的问题和分歧，团队成员应开诚布公地进行沟通和协商，寻求解决方案。
第十七条团队合作的成果应公平分配，每个团队成员得到应有的奖励和肯定。
第五章绩效考核第十八条公司设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和考核。
第十九条绩效考核包括定期考核和不定期考核，定期考核为年度考核，不定期考核为临时考核。
第二十条绩效考核结果与员工的晋升和奖金有直接关系，对于未能达到绩效标准的员工，公司有权予以处罚或调整。
第六章奖惩机制第二十一条公司设立奖惩机制，对员工的工作表现进行奖励和激励。
员工执行力管理规定
员工执行力管理规定1.前言执行力是企业成功的关键要素之一、为了提高员工的执行力，我们制定了以下管理规定，以帮助员工实现更高的工作效率和达成目标。
2.目标设定每个员工在加入公司时，都应与上级经理共同设定明确的工作目标和绩效指标。
这些目标应具体、可衡量和有挑战性，以推动员工的自我激励和竞争力。
3.时间管理员工应制定每天和每周的工作计划，确保时间得到充分利用。
应优先处理重要而紧急的任务，并确保遵守工作时间表。
遇到工作延迟或挑战时，员工应及时向上级报告并共同找到解决方案。
4.优化工作流程员工应不断寻求提高工作效率的方法。
可以通过自动化、标准化和流程改进来减少重复性工作和时间浪费。
应鼓励员工分享工作经验和最佳实践，以促进团队合作和集体学习。
5.自我管理员工应具备自我管理的能力，包括自我激励、自我约束和自我反馈。
应善于自我调节情绪和情绪，以保持工作动力和专注力。
6.团队合作员工应积极参与团队合作，与同事合作完成共同目标。
应主动分享资源和知识，在项目中扮演积极的角色，并与团队成员协作解决问题。
7.沟通与反馈遵循良好的沟通原则，员工应及时向上级汇报工作进展和问题。
也应善于倾听和接受他人的意见和建议，并根据反馈结果进行改进。
8.学习与发展员工应不断学习和提升自己的能力。
可以通过参加培训、读书和参观等方式获取新知识和技能。
应与上级共同制定个人发展计划，并定期进行评估和反思。
9.奖惩激励公司将根据员工的执行力和绩效情况进行奖励和激励。
优秀员工将享有晋升机会、奖金和其他福利待遇。
同时，公司也将对低执行力员工采取相应的改进指导和纠正措施。
10.监督和评估公司将定期对员工的执行力进行绩效评估。
这包括定期的工作回顾和绩效评估会议。
员工可以通过这些评估获得反馈，并改进执行力。
11.永续改进该管理规定将根据公司的发展和员工的需求进行评估和改进。
公司将不断关注员工的执行力管理，以确保其有效性和适应性。
结语。
企业执行力度规章制度
企业执行力度规章制度第一章总则第一条为了提高企业的执行力度，确保企业各项工作有序进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业各部门及员工，在企业的经营管理活动中必须遵守。
第三条企业执行力度是指企业内部各级管理机构、各岗位的员工以及全体员工坚决贯彻执行企业的各项决策和管理要求，按照规定的工作流程和标准，主动承担工作责任，积极推动工作进展的能力。
第四条企业领导班子及管理人员作为执行规章制度的主要执法人员，应当严格遵守和执行本规章制度，对不遵守本规章制度的员工进行处理。
第五条企业执行力度的评估和考核，将成为激励和约束员工的有效手段。
第二章企业执行力度管理第六条制定专门的管理流程、执行方案和标准，明确各级岗位的权限与责任。
第七条制定完善的绩效考核和激励机制，充分调动员工的积极性和主动性。
第八条加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能。
第九条建立健全的内部沟通机制，确保信息畅通，及时传达企业决策和工作要求。
第十条建立健全的问题反馴、矛盾调解机制，及时解决工作中出现的问题和纠纷。
第十一条加强对工作流程的管理，规范各项工作的执行步骤与要求。
第十二条对执行力度较差的员工予以纠正、教育或处理，对执行力度较好的员工及时予以激励和表彰。
第三章企业执行力度的措施第十三条加强对工作目标的明确和传达，确保员工明确工作任务和要求。
第十四条健全工作监督与考核机制，定期对员工的工作情况进行评估和反馈。
第十五条设置激励机制，对执行力度突出的员工予以奖励和晋升。
第十六条加强对工作质量的把控，确保工作成果符合企业要求。
第十七条加强员工之间的团队合作，鼓励员工共同协作，共同完成工作任务。
第十八条坚持问题导向，加强对工作中出现的问题及时处理，及时纠正。
第十九条建立健全的执行力度档案，记录员工的执行力度情况，并作为员工绩效考核的重要依据。
第四章企业执行力度的督导与监督第二十条领导班子及管理人员应当充分发挥模范带头作用，身体力行贯彻执行力度规章制度。
公司执行力管理制度范本
第一章总则第一条为提高公司整体执行力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司管理行为，提高工作效率，增强团队凝聚力。
第二章制度目标第三条提高公司执行力，确保公司战略目标的按时完成。
第四条增强员工责任心，提高员工综合素质。
第五条建立健全公司执行力考核体系，激励员工积极参与。
第三章制度内容第一节组织架构第六条成立公司执行力管理小组，负责本制度的制定、实施和监督。
第七条执行力管理小组由公司总经理、各部门负责人及相关部门人员组成。
第二节执行力要求第八条员工应具备以下执行力要求：1. 认同公司文化，遵守公司规章制度；2. 明确工作目标，按时按质按量完成工作任务；3. 积极主动，勇于承担责任；4. 团队协作，相互支持。
第三节工作流程第九条工作流程如下：1. 制定年度工作计划，明确目标、任务及责任人；2. 定期召开会议，总结工作，分析问题，调整策略；3. 建立问题反馈机制，及时解决工作中遇到的问题；4. 定期进行绩效考核，奖优罚劣。
第四节考核与奖惩第十条公司设立执行力考核体系，对员工执行力进行考核。
1. 考核内容包括：工作完成情况、团队协作、责任心、创新能力等；2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五节信息公开与培训第十一条公司定期公布公司战略目标、工作计划、考核结果等信息，提高员工透明度。
第十二条公司定期组织执行力培训，提高员工执行力。
第四章附则第十三条本制度由公司执行力管理小组负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第五章监督与检查第十五条公司设立监督部门，负责对公司执行力管理制度执行情况进行监督检查。
第十六条监督部门有权对违反本制度的行为进行调查和处理。
通过以上制度，公司旨在提高执行力，确保战略目标的实现，为员工提供良好的工作环境，促进公司持续健康发展。
执行力的管理制度模板
第一章总则第一条为确保公司各项决策和计划的有效执行，提高工作效率，增强团队协作能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司内部执行力，提升企业核心竞争力。
第二章制度内容第三条执行力定义执行力是指员工按照公司规章制度、工作流程和领导指令，高质量、高效率完成工作任务的能力。
第四条执行力原则1. 目标导向：明确工作目标，确保各项工作围绕目标展开。
2. 责任到人：明确各岗位职责，确保责任落实到人。
3. 过程监控：对工作过程进行实时监控，及时发现问题并采取措施。
4. 结果导向：以结果为导向，注重工作效率和质量。
第五条执行力要求1. 员工要求- 遵守公司规章制度，服从领导安排。
- 具备较强的责任心和敬业精神。
- 主动学习，提升自身能力。
- 积极沟通，协调工作关系。
2. 领导要求- 严格执行公司决策，确保决策的有效执行。
- 做好团队建设，激发员工潜能。
- 及时发现问题，采取措施纠正。
- 定期对员工进行考核，提高执行力。
第六条执行力考核1. 考核内容- 工作质量：完成工作任务的准确性和完整性。
- 工作效率：完成工作任务的速度和及时性。
- 团队协作：与其他员工协作完成工作的能力。
- 自我提升：学习新知识、新技能的能力。
2. 考核方式- 定期考核：每月、每季度、每年对员工进行考核。
- 不定期考核：根据工作需要，随时对员工进行考核。
第三章执行力提升措施第七条培训与学习1. 定期组织员工参加执行力相关的培训，提高员工执行力意识。
2. 鼓励员工自学，提升自身能力。
第八条激励与考核1. 对执行力强的员工给予奖励，提高员工积极性。
2. 对执行力弱的员工进行指导，帮助其提升执行力。
第九条监督与反馈1. 建立监督机制，确保执行力制度的有效执行。
2. 定期收集员工反馈，改进执行力制度。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在打造一支执行力强的团队，为公司发展提供有力保障。
公司执行力管理制度（通用8篇）
公司执行力管理制度（通用8篇）公司执行力管理制度（通用8篇）在生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的公司执行力管理制度（通用8篇），希望能够帮助到大家。
公司执行力管理制度1为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。
第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。
第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
第五条建立稳定的财会人员队伍。
财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。
第六条一切现金往来，须凭据收付。
第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。
第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。
第九条本制度自公布之日起执行。
公司执行力管理制度2为了加强闭路电视监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常使用和安全运作，充分发挥其作用，保障园区管理，特制定本制度。
第一条电视监控室必须昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。
值班人员应坚守岗位，认真履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和安全操作规程，确保监控系统的正常运行。
员工执行能力管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工执行能力，确保公司各项决策、计划、目标和任务的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工执行能力是指员工在完成工作任务过程中，能够按照规定的时间、质量和标准，高效、有序地完成工作任务的能力。
第二章员工执行能力培养第四条公司应建立健全员工培训体系，定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第五条公司应鼓励员工参加各类职业技能鉴定，取得相应的资格证书。
第六条公司应设立导师制度，为员工提供经验分享和技能指导，帮助员工提升执行能力。
第七条公司应开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
第三章员工执行能力考核第八条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工执行能力进行考核。
第九条员工执行能力考核主要包括以下内容：（一）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
（二）工作效率：包括完成任务的速度、准确性和质量。
（三）工作成果：包括工作数量、质量、客户满意度等。
（四）创新能力：包括提出合理化建议、改进工作方法等。
第十条员工执行能力考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章员工执行能力激励机制第十一条公司应设立员工执行能力激励机制，对表现优秀的员工给予奖励。
第十二条奖励形式包括：（一）物质奖励：如奖金、奖品等。
（二）精神奖励：如荣誉称号、晋升机会等。
第十三条公司应定期对员工执行能力激励机制进行评估，确保激励效果。
第五章员工执行能力管理职责第十四条公司领导层应高度重视员工执行能力管理工作，定期研究、部署和推进相关工作。
第十五条人力资源部门负责员工执行能力培养、考核和激励机制的制定与实施。
第十六条各部门负责人应加强对本部门员工执行能力的管理，确保工作任务的顺利完成。
第十七条各级管理人员应加强对员工执行能力的指导、监督和考核。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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执行力管理制度
文件编号：
制订部门：综合部
制订日期：2015年5月26日页数：共页
修订记录
一. 目的：
为贯彻公司的战略意图,完成预定的目标的实际操作能力,提升个人的办事能力；团队的战斗力；企业的经营能力，特制定此管理办法。
二.范围：
公司下属全体员工
三．内容：
执行力定义:是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力，包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事的能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己工作；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量；单其核心在于企业的定位与布局，是企业经营的核心内容。
3.1体现执行力的参照依据
3.1.1不违背公司经营的战略方向、总则；
3.1.2不违反公司各项程序文件；
3.1.3不违反公司各项管理制度/办法的规定；
3.1.4员工，个人能按时按质按量完成岗位职责范围内的工作或上级领导临时指
派的工作；
3.1.5管理人，所辖团队分工明确、合理、人人有事干，事事有人管，在预定的时间内完成或达到企业既定的战略目标或按时按质按量完成上级领导安排的其它重要工作。
3.2 考核标准
3.2.1日常工作执行过程中各部门出台的标准违反公司各项程序文件、各项管
理制度/办法的，按对应文件的处罚标准进行处罚。
3.2.2日常工作执行过程中行为违反公司规定的（例：《员工手册》中的较小
违纪、较大违纪、重大违纪）按对应违纪行为进行处罚。
3.2.3对意外的人生安全和财产安全事故，参照公司的《安全管理制度》和《工伤管理制度》中标准进行处罚或追究相应的责任。
3.2.4对于直属领导临时安排、跟进的重要事项和紧急事项，未能及时完成或反馈的：
经理级以上人员：每延迟1天，处罚100元，依次类推但最长不超过5天；若由于未及时完成延迟或未及时汇报造成的损失5000元以内的，直接处罚500元/次，5000元以上的直接责任人按损失的20%承担责任。
直接经济损失超过5000元且一年内累计3次，直接责任人除承担相应的责任外，降级处理。
主管/部长级：每延迟1天，处罚30元，依次类推但最长不超过5天；若由于未及时完成延迟或未及时汇报造成的损失2000元以内的，直接处罚200元/次，2000元以上的直接责任人按损失的20%承担责任。
直接经济损失超过2000元且一年内累计3次，直接责任人除承担相应的责任外，降级做不胜任处理。
员工：未能及时完成或反馈的，每次处罚20元，若由于未及时完成延迟或未及时汇报造成的损失1000元以内的，直接处罚100元/次；1000元以上的直接按损失的20%承担责任.
3.3考核权限
3.3.1各部门主管/部长有对直接下属按3.2中考核标准进行处罚、考核的权利；
3.3.2各版块总经理有对所辖团队各部主管/部长及所有员工进行处罚、考核的权利；
3.3.3 总部各系统总监有对其直辖系统团队所有成员进行处罚、考核的权利；有对其它部门/人员进行处罚、考核的建议权；
3.3.4集团总经理有对集团各系总监、版块总经理、分公司总经理进行处罚、考核的权利，有对其它下属部门/人员进行处罚、考核的建议权；
3.3.5集团审计有对集团下属所有主管级以上人员进行处罚、考核的权利。
四. 所需表单
附件1：《违纪处罚单》
附件2：《内部工作联系单》。