企业提升执行力四步走
执行力到位的10大步骤，总结的很全，纯干货！
执行力到位的10大步骤，总结的很全，纯干货！
保障执行力到位的10个大步骤：
第一步，制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力。
第二步，设计组织结构：分清职责，明确分工。
第三步，编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章。
第四步，理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合。
第五步，制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作。
第六步，考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平。
第七步，设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得。
第八步，建设文化制度：使团队有章可循，有法可依。
第九步，打造人才梯队：提高人员的素质能力。
第十步，管控措施到位：防止执行不力，避免互相推诿扯皮。
如果你是一支团队的头儿，你怎样来培养高效的执行力？。
企业提升执行力的核心流程
企业提升执行力的核心流程企业提升执行力的核心流程执行力是企业成功的关键因素之一，也是企业发展的基石。
企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须提升自身的执行力。
下面将介绍企业提升执行力的核心流程。
一、明确目标与战略规划企业提升执行力的第一步是明确目标与制定战略规划。
目标是企业发展的方向和目的，战略规划则是为了实现这些目标而采取的行动计划。
企业需要梳理自身的优势和劣势，确定目标的可行性和合理性。
在制定战略规划时，要综合考虑市场环境、竞争对手以及内部资源等因素，确保战略的科学性和可操作性。
二、建立有效的组织架构组织架构是企业运作的基础，对于提升执行力起着关键作用。
企业需要根据战略目标和业务需求来构建适应性强、协同运作良好的组织结构。
在组织架构中，要合理分配权责，明确岗位职责和权限。
同时，要营造积极向上、团结协作的团队氛围，建立有效的沟通机制和流程，确保信息畅通和协同配合。
三、制定明确的绩效管理体系绩效管理是评价和监控员工工作表现的重要手段，对提升企业执行力具有重要作用。
通过制定明确的绩效指标和绩效评估方法，能够激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
同时，要建立健全的激励和奖惩机制，考核结果与激励方式相匹配，激发员工的积极性和创造性。
四、加强员工培训和提升员工是企业的重要资本，其知识、技能和素质水平直接影响到企业的执行力。
因此，企业必须加强员工培训和提升，提高员工的综合素质和专业能力。
企业可以通过内外部培训、培训课程和讲座等方式，不断提升员工的实际操作能力和专业知识，提高员工的执行力和创新能力。
五、建立有效的沟通和协调机制沟通和协调是企业执行力的关键环节。
企业要建立有效的内部沟通渠道和协调机制，实现信息的共享和流通。
通过定期组织会议、交流座谈等形式，能够加强部门之间和员工之间的沟通与协作，提升内部团队的执行力和配合度。
同时，要注重与外部利益相关者的沟通与合作，与供应商、客户等建立良好的合作关系，共同推动企业的发展。
四步提高战略执行力
步骤三：责任到人
高效的战略执行力不是纸上谈兵，要像军中无戏言一样，落实到每个人的考核指标中。 上至公司一把手，下至每一个普通员工，都要在战略层层分解后作出承诺，因为每个人都 是战略执行的重要环节。很多公司认为高层团队的责任是显而易见的，所以不用搞这种承 诺的形式，其实恰恰相反，越是高层团队，越要带头承诺，这样才能让全员重视战略执行， 才能让整个公司的能量聚焦。
“怎么理解呢？”
“凡是我们老板想干的事没有干不成的，我们老板交代的任务基本上 24 小时内必须 见到结果，否则后果很严重。”小王笑着说。
“你们公司今年主抓的大事是什么？”
“这谁知道啊，那都在老板的脑子里，他想到哪儿，告诉我们，我们干就行了。”
“你们老板是个什么样的人？”
“超人，精力特别旺盛，每天工作 16 小时以上，周末从来不休息，事无巨细，特聪 明。”小王一脸的崇拜。
四步提高战略执行力
我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲，进到他们工作区域时看到墙上贴了很多 关于执行力的宣传画册，看到他们的工作人员也是步履匆匆，目不斜视，直奔目的地，一 派忙碌景象。我想这家公司一定是追求速度的公司。
我问接待我的同事：“小王，你觉得你们公司最大的特点是什么？”
小王不假思索地告诉司都会忽略战略执行中非常重要的一个环节，就是及时复盘与探讨改进措施， 认为战略一旦明确了，执行就行了。其实不然，执行中一定会遇到阻碍、困难、问题，如 果不快速解决这些障碍，势必影响战略执行的速度和质量。
战略执行力只关注关键问题，而不是不分轻重缓急，安排得满满当当的日程表。有了 战略执行力，你可以每天完成重要的事情，不被一些鸡毛蒜皮的小事情占据了有限的时间。 更重要的是：战略执行力可以让公司朝着既定的方向健康前进，让每个人都成为推动公司 发展的源动力。
阿里加：提高执行力的企业管理四大流程
阿里加：提高执行力的企业管理四大流程一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。
在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。
计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点。
计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。
基于这一点，通过在线撰写周计划，添加审批人，以此来经过管理者的确认。
资源是计划管理的对象。
很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果。
也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。
当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。
所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。
二、流程管理提高企业效率的关键是流程。
实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。
打破职能习惯。
在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。
因此，必须打破职能区隔习惯。
培养系统思维习惯。
流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。
每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。
怎样提高公司执行力
怎样提高公司执行力提高公司执行力是每个企业家和管理者都非常关注的问题。
执行力是企业成功的重要因素，它决定了企业能否按照计划实施，及时高效地完成工作。
因此，提高公司执行力对于企业的发展至关重要。
那么，如何提高公司的执行力呢？以下是一些建议。
首先，建立明确的目标和计划。
公司的执行力必须建立在明确的目标和计划之上。
目标必须具体、可量化，有明确的截止日期。
计划必须细致且具体，包含具体的任务、责任和时间表。
只有明确的目标和计划，员工才能清楚自己的任务和责任，并有条不紊地完成工作。
其次，对员工进行合理的激励和考核。
激励是提高公司执行力的关键因素之一。
适当的激励措施能够激发员工的工作积极性和创造力，促进工作的高效进行。
激励手段多种多样，可以是经济激励，如薪酬提升、奖金激励等；也可以是非经济激励，如表彰、晋升等。
此外，对员工进行合理的考核也是提高公司执行力的重要手段。
通过考核，可以确定员工的工作表现，发现问题所在，并采取相应的措施进行改进。
第三，加强沟通与协作。
良好的沟通和协作是提高公司执行力的重要保障。
公司要建立起畅通的沟通渠道，使信息能够流动起来。
领导者要经常与员工进行沟通，了解员工的需求和困难，及时作出调整和解决。
同时，要鼓励员工之间的合作和协调，促进团队的凝聚力和工作效率的提高。
只有在良好的沟通和协作氛围中，公司的执行力才能够得到充分发挥。
第四，加强培训和提升员工能力。
提高员工的能力和素质是提高公司执行力的重要途径。
公司应该加强培训，提供各种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
此外，公司还可以鼓励员工自学、自我提升，提供学习资源和机会。
只有不断提升员工的能力，公司的执行力才能不断提高。
第五，建立健全的执行制度和流程。
公司的执行力离不开健全的执行制度和流程。
公司应该建立明确的岗位职责和流程，减少人为因素的干扰，提高工作效率和执行效果。
并且，要定期进行流程的优化和改进，适应市场环境的变化和公司发展的需要。
企业提高团队执行力的五个步骤
企业提高团队执行力的五个步骤执行力是企业的竞争力，那么在企业中，如何加强团队的执行力，下面我们从五个步骤来分析：第一步：建立共同的目标高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。
即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。
有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。
相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力大大降低。
第二步：制定合理的组织结构和流程团队的组织结构主要的类型，简单型、职能型、事业部型、子型、矩阵型等结构。
企业使用最多的是职能型结构。
优点：一是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确;二是团队内实行专业分工，有利于提高效率，强化专业管理;三是管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。
缺点：横向协调差、团队领导的负担重、不利于培养高素质管理人才。
第三步：制定严格的管理制度制度对于团队管理而言具有重要的意义。
一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。
二是要维护管理制度的严肃性。
作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。
第四步：提升团队士气激励团队最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。
团队的领导者要发自内心地把团队成员当作"家人"来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。
一要随时随地的肯定和赞美;二要功劳要分给下属，责任要担在肩上;三要对团队成员的建议首先表示肯定;四要主动关心团队成员的生活和家庭;五要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动;六要经常把自己的团队成员介绍给上司或等等。
第五步：发挥领导者的引领和带动作用团队的管理者应当履行好五种职能：计划--主要是定义团队的目标，制定目标分解体系;组织--主要是承担设计组织结构的职责;指挥--主要是安排团队成员的任务，制定完成时效和步骤;协调--主要是协调团队成员间相互关系，防止内部员工关系的恶化;控制--主要是监控团队的绩效，并纠正团队可能出现的偏差。
企业执行力管理四步骤
企业执行力管理四步骤第一步：制定明确的目标和战略企业执行力的第一步是制定明确的目标和战略。
目标和战略可以根据企业的使命和愿景来制定。
明确的目标能够提供清晰的方向和动力，战略则提供了达成目标的路径和方法。
目标和战略的制定需要考虑企业的内外环境、竞争对手、市场需求等因素，并进行全面的分析和评估。
第二步：建立有效的执行机制和团队执行力的第二步是建立有效的执行机制和团队。
执行机制包括制定详细的执行计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。
执行团队则是由拥有专业知识和技能的人员组成，他们应该有良好的沟通和协作能力，并能够有效地负责执行计划。
在建立执行机制和团队的过程中，企业需要注重沟通和协作，确保信息能够顺畅地传递和共享，团队成员之间能够合理分工、相互支持和协同合作。
同时，企业还应该为团队提供必要的资源和支持，包括人力、物力、财力等方面的支援。
第三步：监督和评估执行情况监督和评估是确保企业执行力的关键环节。
通过监督和评估，企业能够及时了解执行情况，发现问题和障碍，并采取相应的措施进行调整和改进。
监督和评估可以通过定期开展工作报告、检查、考核等方式进行，同时可以利用信息技术和管理工具来提高监督和评估的效率和准确性。
在监督和评估的过程中，企业应该注重数据的收集和分析，要求团队成员及时提交工作报告，并进行定期的汇总和分析。
通过数据的分析，可以发现问题的根源和原因，及时采取相应的措施进行改进。
第四步：持续优化和改进执行能力企业执行力的最终目标是实现持续的优化和改进。
为了提高执行力，企业需要不断学习和探索，在实践中总结经验和教训，并及时进行调整和改进。
持续优化和改进需要建立一个开放的学习氛围和文化，倡导创新和，鼓励团队成员提出建议和意见，并及时采取行动。
此外，企业还可以通过培训和发展团队成员的能力，提供适当的奖励和激励措施，以及与其他企业进行学习和交流，来进一步提高执行力。
总之，企业执行力的提高是一个长期而复杂的过程，需要从战略制定到目标实现的整个执行过程中做出全面的考虑和安排。
企业提升执行力四步走
企业提升执行力四步走--明阳天下拓展培训A公司是一个近千人的民营企业，去年转制后经营情况一直都还不错。
但公司现在出现了一个突出的问题：当公司确立了一些确实可行的计划或方案后（例如新产品推行），在起初的规划、市场调研以及初步建设中一直进行得都还不错，但等到正式运转，却往往达不到预期的结果。
公司领导知道问题是出在子公司对方案的执行中，但却不知该如何来确保有效的执行。
那么，该如何提升各门部门、各子公司的执行力？如何提升各个部门、子公司的执行力的问题，在很多公司中都存在。
一个企业的执行力提升，简单地说有赖于以下几个方面的工作：1、企业的计划或者方案要想在各个部门或分公司得到有效执行，“有效沟通”是前提和重要手段。
所谓有效沟通，就是要让他们首先深刻、全面地了解，并且认同。
最好的方法就是让他们全程参与进来。
就是说，让未来执行该计划或方案的部门的主要几个经理及骨干都参与到计划或方案的制定当中去。
这样做的好处是不言而喻的，一是在方案制定的过程中充分挖掘了他们的潜力，吸收了他们智慧，从而使计划、方案更加可行。
二是由于整个方案他们也参与了制定，他们自然就会全力以赴执行落实。
三是制定计划的过程本身就是一个最有效的沟通的过程，公司总部同分公司、各部门的沟通以及相关部门之间的沟通都很到位，后面的工作就会非常有效，对执行当然带来直接的帮助了。
这些人参与的过程有一定的技巧：（1）公司开始制定方案之前先要有一个清晰的框架，把可预见的困难以及解决的方法列一个提纲出来，作为对制定参加会议的人的一个引导，避免开始的时候大家产生分歧。
（2）在下属公司的人员的选择上也要注意，事先要调查研究，挑选态度积极、办法较多的经理参加第一阶段的会议。
该会议要将主要的问题解决掉。
然后，再选择下属部门、子公司的主要经理、骨干都来参加第二轮会议。
这一阶段的主题仍然是“制定方案”，但是，主要目的是为了统一思想、达成共识。
这样可以大大提高下属公司、部门对方案的认同度，从而提高执行效果。
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A公司是一个近千人的民营企业，去年转制后经营情况一直都还不错。
但公司现在出现了一个突出的问题：当公司确立了一些确实可行的计划或方案后（例如新产品推行），在起初的规划、市场调研以及初步建设中一直进行得都还不错，但等到正式运转，却往往达不到预期的结果。
公司领导知道问题是出在子公司对方案的执行中，但却不知该如何来确保有效的执行。
那么，该如何提升各门部门、各子公司的执行力？
如何提升各个部门、子公司的执行力的问题，在很多公司中都存在。
一个企业的执行力提升，简单地说有赖于以下几个方面的工作：
1、企业的计划或者方案要想在各个部门或分公司得到有效执行，“有效沟通”是前提和重要手段。
所谓有效沟通，就是要让他们首先深刻、全面地了解，并且认同。
最好的方法就是让他们全程参与进来。
就是说，让未来执行该计划或方案的部门的主要几个及骨干都参与到计划或方案的制定当中去。
这样做的好处是不言而喻的，一是在方案制定的过程中充分挖掘了他们的潜力，吸收了他们智慧，从而使计划、方案更加可行。
二是由于整个方案他们也参与了制定，他们自然就会全力以赴执行落实。
三是制定计划的过程本身就是一个最有效的沟通的过程，公司总部同分公司、各部门的沟通以及相关部门之间的沟通都很到位，后面的工作就会非常有效，对执行当然带来直接的帮助了。
这些人参与的过程有一定的技巧：（1）公司开始制定方案之前先要有一个清晰的框架，把可预见的困难以及解决的方法列一个提纲出来，作为对制定参加会议的人的一个引导，避免开始的时候大家产生分歧。
（2）在下属公司的人员的选择上也要注意，事先要调查研究，挑选态度积极、办法较多的参加第一阶段的会议。
该会议要将主要的问题解决掉。
然后，再选择下属部门、子公司的主要、骨干都来参加第二轮会议。
这一阶段的主题仍然是“制定方案”，但是，主要目的是为了统一思想、达成共识。
这样可以大大提高下属公司、部门对方案的认同度，从而提高执行效果。
2、公司要有一整套的制度、流程，包括为完成公司计划的各个相应岗位的职责、任务、考核项目、绩效标准、考核人员、考核周期等，以保证计划方案得到执行；对完成结果要有奖惩；还有为了完成计划采用的技术、方法等等。
3、各个子公司、部门的综合能力以及他们对公司以及相应计划的认可程度，这些对执行效果也有很大影响。
一个好的部门可以把计划执行得超出公司的预期，也可以执行得一塌糊涂。
所以，我们在干部挑选、干部任用及干部的学习
上要下足功夫，不能有一丝一毫的疏忽。
4、公司领导的表现情况对各个部门、子公司的执行效果、执行能力的提升也有直接的影响。
这种影响有时候是至关重要的。
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责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。