供应链管理复习
供应链管理(复习资料)
一、名词解释1.供应链：在生产及流通过程中，由涉及将产品或服务提供给最终客户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
2.供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调和控制。
3.供应链战略管理：从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输、产品的制造或服务的提供以及产品配送和售后服务的方式与特点。
4.业务外包：供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务（企业核心竞争力）上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务由合作企业完成，这就是所谓的“业务外包”。
5.QR（快速反应）：物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快的速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。
6.采购：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业成产及经营活动正常展开的一项企业经营活动。
7.延迟策略：是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策略能够使企业实现产品多样化，从而满足顾客多样化的需求。
8.ECR（高效客户反应）：以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时作出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
9.CPFR：应用一系列的信息处理技术和模型技术，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商之间的计划协调性，提高预测精度，最终达到以提高供应链效率、减少库存和提高客户满意度为目的的供应链库存管理策略。
10.VMI（供应商管理库存）：供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息等情况，对下游客户的库存进行管理与控制。
二、简答题1.供应链具有哪些主要功能？答：①转换的功能；②资源整合的功能；③同步协调的功能。
2.供应链设计需要考虑哪些因素？答：①供应链构建与供应链信息技术支撑体系；②供应链构建与物流系统设计；③供应链构建与环境因素的考虑；④供应链构建与业务流程重构；⑤供应链构建与先进制造模式的关系。
供应链管理复习
供应链管理1、传统制造与延迟制造的区别2、供应链平衡记分卡的评价角度有哪些并列举一些评价指数3、供应链管理系统包括那些评价要素（10个）供应链管理系统的关键要素：供应链计划、供应链信息流、客户服务管理、库存管理、运输管理、设施选址决策、合作关系管理、企业组织结构、绩效评价与激励机制、风险防范机制4、供应链的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、一直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
5、CPFR合作计划、预测和补货（CPFR）是一种供应链计划与运作管理的新的哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。
6、供应链管理和物流管理的关系（网上）两者的联系供应链是物流、信息流和资金流三个流的统一，那么，物流管理很自然的成为供应链管理体系的一个重要组成部分，也是供应链管理的起源。
两者的区别一般来说，物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，是企业之间的价值流过程，不涉及生产制造过程的活动；供应链管理包括物流活动和制造活动；涉及从原材料到产品交付最终用户的整个物流增值过程。
7、供应链的类型（1）根据供应链在市场环境中的运作特点分：稳定的供应链：基于相对稳定单一的市场需求而组成动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求而组成（2）根据供应链的综合能力与用户需求关系分：平衡的供应链：当供应链的综合能力能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，各项经济技术指标可以达到比较好的状态失衡的供应链：当市场变化加剧，供应链企业不是在最优状态下运作，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，供应链处于失衡状态。
（3）根据产品在市场上的表现特点分：效率型供应链：适用于功能性产品响应型供应链：适用于创新性产品（4）从供应和需求两个不确定性方向出发敏捷型供应链：是综合能力最强的供应链系统，它能够对来自于需求和供应的不确定性做出及时反映，使自己始终能够围绕运行环境的变化而变化。
供应链管理复习资料
第一章1、什么是供应链管理？1）供应链管理是利用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流、资金流进行设计、规划、控制和优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，事先供应链中整体效率的最优化，并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客的需求的整个管理过程。
2）供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库与零售商店的一系列方法。
通过这些方法，使生产出来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时，使系统的成本最小化。
范围：对成本有影响，并在满足顾客需求过程中起作用的所有环节，供应商、制造商。
企业活动：涵盖企业战略层、战术层和运作层。
目标：整个系统的效率和成本效益。
包括运输、配送，以及原材料，在制品和成品的库存。
难点：全局优化：系统综合成本最小化，维持一定的服务水平。
寻找系统最优策略。
不确定性和风险：顾客的需求预测、运输时间、生产设备故障等增加不确定性；外包、精益生产等提高了风险等级。
全局优化：利用系统方法，寻找系统最优或全局最优的一体化方案。
全局优化困难的原因：1.供应链是一个复杂的网络：设施在地理上布局分散（美国国家半导体公司）；2.供应链的不同环节通常具有不同甚至相互冲突的目标；3.供应链是一个动态系统。
顾客需求、供应能力，供应链关系都在变；4.系统随时间变化也是一个重要因素；季节波动、广告与促销。
管理不确定性和风险：供应链始终运行在不确定的环境里，这些不确定性，主要表现在：1|需求不确定；2. 库存和缺货水平波动大；3. 交货提前期、运输时间、部件可得性4. 致力于降低成本的一些趋势，如精益生产、外包等增加了风险。
不确定性不能完全消除，怎么办？1.利用产品设计、网络建模、信息技术、采购和库存策略来降低不确定性；2.建立柔性和冗余供应链。
顾客价值第三章物流网络的组成，环节：供应商、仓库、配送中心和零售网点，原材料、在制品和成品库存在各环节之间流动。
供应链管理复习要点
供应链管理复习要点第一章供应链管理概述1.供应链：是指围绕核心企业，通过对信息流、资金流、物流的控制，产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
它不仅是一条连接供应商到客户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。
特征：复杂性；动态性；多层次性（造成信息的不对称）；竞合性（供应链上的企业）；面向客户需求；交叉性（供应链间的交叉、重合，增加管理的难度）2.供应链管理：为了满足客户的需求，用系统的观点对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，即行使普通的管理职能，进行计划、组织、协调与控制，以寻求简历供、产、销以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化，并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益的整个管理过程。
3.供应链管理的特点：1)以客户为中心；2)强调物流、商流、信息流和资金流的集成；3)强调伙伴间的合作；4)强调一体化的精细管理；5)注重信息技术的集成应用；6)更加关注物流企业的参与；7)注重供应链的动态优化管理。
4.供应链管理的目标：最根本目的：增强企业核心竞争力；首要目的：提高客户的满意程度；最终目的：满足顾客需求和实现整个供应链上所有企业盈利能力最大化。
5.供应链管理的运营机制：合作机制、决策机制、激励机制、自律机制。
6.企业下游供应链上，必须以“使客户满意”为战略中心点；企业上游供应链上，必须以“双赢”的经营理念为指导思想。
7.供应链管理的难点：全局优化、管理不确定性。
8.供应链管理的关键问题：1)客户价值与客户服务；2)采购与供应管理；3)库存控制与管理；4)物流网络设计问题；5)供应链信息管理；6)供应链业务流程重构；7)供应链财务与风险管理；8)供应链管理战略。
9.寻找系统最优策略的过程被称为全局优化。
供应链管理概论复习题及答案
供应链管理学概论复习题及答案一、名词解释1. 前导时间(Lead Time)前导时间（Lead Time）一般用天数表示，包括需求前置时间LT1和供给前置时间LT2。
LT1是指需求方为了得到商品或服务，必须提前一段时间发出订单，这个提前期叫做需求前置时间。
同理，LT2是指供应方为了在一受到需求方的订单后能够立即提供商品或服务，也必须提前一段时间做好准备，这段提前准备时间叫做供给前置时间。
2. 延迟策略(Postpone Strategy)所谓的延迟策略，也被称为推迟产品差别性（Delay Product Differentiation）或者延迟定制(Late Customization)策略，就是对产品结构、供应链过程进行重新设计从而推迟产品差异化点。
换言之，延迟策略就是在供应链中某一点，即产品差异化点之前尽量使产品保持在通用品的状态，以降低与产品多元化有关的风险。
延迟策略从流程设计角度提出了一种可能性，即在不牺牲产品种类多样化的同时，可以有效利用生产的规模优势。
3. 业务外包(Outsourcing)供应链管理注重的是合作竞争,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势。
作为节点企业可以根据企业的自身特点,专门于核心业务,将非核心业务外包给其它企业,极大提高核心竞争力。
企业内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密联系，形成一个关系网络SUPPLY CHAIN.企业运作与管理也由“控制导向”转变为“关系导向”。
4. 能力平衡(Capacity Balance)能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。
（1）为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用；（2）能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据；（3）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。
供应链管理期末复习
供应链复习一、名词解释1.延迟制造(P160)：在供应链中,将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段,生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件，尽可能延迟产品差异化的业务，等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。
2. 有效客户反应（ECR)P107：是一种通过制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合，以最低的成本,最快、最好地实现消费者需求的流通模式。
3。
牛鞭效应（P15)：指的是供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
4. 快速反应（QR）P101:是指在供应链只，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品。
以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法.5.供应商管理库存（VMI）P170:指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。
具体来说一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
6.业务外包：也称资源外包、资源外置，是指企业整合其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
7. 供应链管理：指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，而把供应商、制造商、渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
二、选择题1．供应链管理是以__A___为导向。
A.客户需求；B. 零售商需求；C。
供应链管理^复习资料全
供应链管理1.供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理定义：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格、及时、准确地送到消费者手上。
3.供应链管理包括的五个领域（需求、计划、订单交付、供应、回流）及两个支持平台（对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台）。
4.基本职能和辅助职能（了解）：基本职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理等，而辅助职能领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销等。
5.除了企业部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要容：1）战略性供应商和用户合作伙伴关系管理2）供应链产品需求预测和计划3）供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）4）企业部与企业之间物料供应与需求管理5）基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制6）基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理7）企业间资金流管理（汇率、成本等问题）8）反向物流（回流）管理9）基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理，等等。
6.供应链管理与传统管理模式的区别（供应链管理的优势/为什么要实施供应链管理）1）供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体。
是涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域的过程2）供应链管理强调和依赖战略管理3）采用集成的思想和方法，而不是单个企业的运作4）供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的连接。
供应链管理复习
第一章1.纵向一体化——自身投资建厂，或参股到供应商企业，一个产品上所需要的各种零部件基本上都是在自己企业内有哥哥工厂经加工出来的，直接控制着各个零部件的生产过程。
2.横向一体化——即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓住自己核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。
从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链”。
3.管理模式的发展——（一）基于单个企业的管理模式：1.成组技术GT 2.柔性制造系统FMC 3.减少零件变化VRP 4.计算机集成制造系统CIM (二) 基于扩展企业的管理模式：敏捷制造—以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造模式4.供应链——围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
5.供应链的特征：（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交叉性。
6.推动式（push）供应链——推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。
在这种运作方式下，供应链上各节点比较松散，追求降低物理功能成本，属卖方市场下供应链的一种表现。
由于不了解客户需求变化，这种运作方式的库存成本高，对市场变化反应迟钝。
7.拉动式（pull）供应链——整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。
生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。
在拉动式供应链模式中，需求不确定性很高，周期较短，主要的生产战略是按订单生产，按订单组装、和按订单配置。
整个供应链要求集成度较高，信息交换迅速，可以根据最终用户的需求实现定制化服务。
第二章1.供应链管理与传统管理模式的区别：（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
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课程内容第一讲认识的SC（6期）第二讲供应链战略匹配（6期）第三讲供应链驱动程序和障碍（2期）第四讲周期库存管理（6期）第五讲安全库存管理（6期）第六讲确定最优水平产品可用性（4期）第七讲定价和收入供应链管理（6期）第八讲协调的SC（4期）第一讲认识供应链什么是供应链？决策阶段的供应链过程观的供应链第1什么是供应链？词和特殊条件：较低层（低层级的）补货（补货）配送中心（DC）的按订单（订单生产）供应链阶段客户，零售商，批发商/分销商，制造商，组件/原材料供应商阶段与供应链结构页（会员）对供应链结构是要更准确形容为供应网络或供应网络。
供应链的各个阶段供应商制造商分销商零售商顾客顾客供应商供应商生产厂家生产厂家分销商分销商零售商零售商顾客黄华业制造2供应链的概念一个网络连接和相互依存组织互相及合作共同控制，管理和改善物质流，资金和从供应商到最终用户的信息。
- J的。
艾特肯（转包合同，分包合同）词和特殊条件：分包第2阶段和第鉴于供应链过程Stock-out/out股票装船外包到期日（脱销）（外购）（到期日，付款日）（装运，装载量）三个阶段的供应链决策供应链策略或设计供应链规划（数年）（一年）供应链运作关键点供应链决策阶段可划分为设计，规划，或运作，根据时间该框架对申请作出决定。
（一周或一天）每个阶段的目标与决策阶段的目标决定/操作时间帧战略或设计要结构资深大律师。
外包/内部，位置，能力，产品，模式，类型和等等几个岁Ŧ Ð D级科幻吨自由度的T规划要定义一组经营政策最大限度地资深大律师盈余需求预测，分包合同，库存政策，市场营销和价格促销等年手术为贯彻落实经营政策在最好的可能的方式。
分配订单，设置日期，生成选择列表，设置交货时间，地点订单和补充等等一周或日进程查看一个供应链周期观在供应链的过程分为进入一个循环系列，在每个演出接口之间的连续两个阶段供应链。
鉴于供应链周期进程供应链的五个阶段客户，零售商，经销商，制造商，供应商。
四个循环过程客户订单周期（客户零售商）补货周期（零售商，经销商）制造周期（分销商，制造商）采购周期（制造商，供应商）黄华业制造3供应链流程周期客户的订货周期顾客零售商供应商生产厂家分销商采购周期制造周期补货周期子进程在每个电源链流程周期供应商阶段市场的产品买方返回扭转对供应商或流动第三方供应商阶段接到命令供应商阶段供应秩序买方阶段场所的治安买方阶段接收供应关键点周期之间的一些重要分歧在客户周期，外部需求这样的SC和不确定。
在所有其他的周期，订单是不确定的，但可以预测依据的是遵循政策尤其是资深大律师的阶段。
（采购周期）订单的规模：人数个别订单的下降和各种大小的为了增加。
关键点一个明显的供应链周期观定义的过程涉及的业主每个进程。
该视图指定的角色和责任每个供应链和成员理想的结果为每个进程。
这是非常有用的当审议业务决定。
演习1.A中仅包括供应链组织直接参与提供必要的组件真/假2。
每一个供应链的目标是最大化价值生成组件的制造供应链。
3，补货周期开始时，超市罄某一项目。
推/拉的供应链视角过程差异与推拉过程推/拉拉过程都是由客户订单，推动发起并执行的过程在预期的客户订单。
p p p工艺拉推订购客户订单的客户订单已知的需求，一些未知的，不确定预测反应过程中投机黄华业制造4采购，制造及补货周期客户订单循环P事务所推/拉的供应链观推/拉边界客户订单抵推拉力工艺过程进程一进程2进程3进程K表进程N - 1的进程ñ进程k +1的关键点一个推/拉的供应链的看法归类过程基于它们是否发起针对客户订单（拉）或在客户订单（预期推）。
这个观点是非常有用的在考虑有关供应链设计的战略决策。
第3节的例子资深大律师总结和讨论词和特殊条件：外围设备联邦快递（联邦快递）外围设备联邦快递低于卡车（零担）美国邮政服务（美国药典）美国联合包裹服务公司（UPS）可用性零担美国邮政联合包裹可获得性第二讲供应链绩效：实现战略人选的范围竞争和供应链策略实现战略匹配学习目标要解释为什么是实现战略适合关键的一个公司的整体成功;描述公司如何实现战略配合之间的供应链策略及其竞争策略;第一节竞争和供应业链策略词和特殊条件：转铁蛋白李优先定制区分优先次序（顾客化）定制投资组合投资组合偏好，优选诉争竞争对手的翻译竞争的adj。
比赛的翻译竞争战略一个公司的竞争策略定义对客户的需要，设置它的目的是通过满足其产品和服务。
的竞争策略是基于如何竞争战略目标的一个或多个客户分部，旨在提供产品和服务这将满足这些客户的需求。
p戈瑞客户优先级的产品成本，产品交付或响应时间，产品品种和产品质量。
黄华业制造5圣吨f吨Ĥ吨Ĥ f体病要执行公司的竞争策略，所有这些功能发挥作用，每个必须发展自己的自己的策略。
竞争力的关系战略和供应链策略战略是指什么每个过程或函数尝试这样做非常好。
供应链战略是一个在功能策略公司。
在公司职能战略产品发展战略要指定新组合产品，国内或外包设计决定：库存，交通运输，经营设施，和信息流通市场营销战略供应链战略要指定市场分割，和3P为了确定：采购，交通运输，制造，服务，分布，在公司内部或外包供应商，行动，和物流战略第2节实现战略适合词和特殊条件：灵活性反应降价权衡弹性，柔性减价响应平衡推迟平台平台延迟什么是合适的战略？战略健康的最佳方法，无论是竞争性和供应链策略有相同的目标。
它是指客户之间的一致性，竞争战略的目的是重点满足和供应链的功能，供应链战略旨在建立。
的竞争战略和所有职能战略必须结合在一起，形成一个协调的整体策略。
在公司的不同职能必须适当的流程和资源结构能够成功地执行这些战略。
第1步：了解客户从不同层面客户的需求可能沿不同的几个属性。
要确定客户的需求部分被服务。
特别是在同一部门，类似的需要，而在不同领域，不同需要。
客户属性数量每批响应时间容忍各种产品服务水平要求产品价格理想的创新率在产品第1步：了解客户（渔农自然护理）确定一个关键措施，抓住变化对所有客户的属性。
隐含的需求不确定性是不确定性由于存在的需求的那部分供应链是必须符合。
需求的不确定性反映了不确定性客户需求的产品。
隐含的需求不确定性是导致不确定性，只为这部分需求供应链计划，以满足和属性客户的愿望。
黄华业制造6第1步：了解客户（渔农自然护理）案例：三三两两公司公司客户需求隐含的需求不确定三类型广钢各种服务;周期短（较少超过一个星期）最高小型轧机品种少，一个大准备时间通常集成钢交货期月下表：对顾客需求的影响隐含的需求不确定性（P43）客户需求隐含的需求不确定性的原因.. 需要的数量范围增加前置时间减少增加的数量，因为一个范围更广需求意味着需要更大的差异增加，原因是较少的时间在其中订单反应需要的产品品种增加通道数通过该产品可能被收购增加利率上升的创新所需的服务水平提高因为每个产品的需求增加越来越分解增加，因为总客户需求现在分列了更多渠道增加，因为新产品往往有更多不确定的需求增加，因为公司现在必须处理异常激增的需求费舍尔的意见不确定需求的产品往往不太成熟而且较少直接的竞争。
因此，利润率往往是很高的。
更准确的预测是在需求比较肯定。
隐含的需求不确定性增加导致增加难度供应与需求配合。
一个给定的产品，无论是股票或供过于求的情况出隐含的需求不确定性，既要提高降价是为产品的高隐含高需求不确定性，因为往往导致供过于求。
隐含需求的相关性研究不确定性和其他属性低隐含属性不确定高隐含不确定1。
产品利润率低高2。
平均预测误差10％40％至100％3。
平均存货率1％至2％10％至40％4。
平均被迫seasonend降价0％10％至25％关键点它是了解客户的映射在他们的需求位于隐含的不确定性频谱。
隐含的不确定性谱低暗示需求不确定有些某些需求有些不确定需求高暗示需求不确定纯粹功能产品：在盐超级市场既定商品：雷斯特牙膏新模式现有商品：第三代移动电话全新产品：引进的Palm Pilot一个新的通讯设备第2步：理解供应链两个定义供应链的反应，包括一些能力：应对广泛的范围要求的数量应付短期周转时间处理的产品种类繁多建设高度的创新产品满足非常高的服务水平处理供应的不确定性供应链效率是成本逆制作和提供的产品给客户。
黄华业制造7成本有效前沿的反应高反应性•高低成本低注意：最低的定义是基于现有的技术。
以最低的成本为一个给定的级别反应。
不同的角色，隐含的拨款不确定性的供应链由于水平反应性供应商吸收至少暗示不确定性，必须是非常有效的制造商吸收少隐含的不确定性和必须有一定的效率大多数零售商吸收隐含的不确定性而且必须是非常回应星际1供应商制造商零售商程度的供应链隐含的不确定性供应商制造商零售商供应商吸收那么隐含的不确定性而且必须有一定的效率制造商吸收最隐含的不确定性而且必须是非常回应零售商吸收最少隐含的不确定性而且必须非常有效率SC2的效率高，反应比较供应链（表2-4，P51）高效的供应链响应型供应链主要目标产品在供给需求成本最低M我我快速响应需求以创建模块化设计战略定价战略化制造克战略最大化表现在最小产品cLooswt呃幅度，因为价格是首要客户驱动程序通过降低成本利用率高允许推迟产品差异更高的利润率，作为价格是不是一个素客户驱动程序保持灵活性的能力应付突发需求比较高效响应型供应链（渔农自然护理）高效的供应链响应型供应链库存战略最大限度地减少库存降低成本保持缓冲区库存满足意外的需求交货期战略但不是在减少成本费用积极减少甚至如果成本重大供应商战略根据成本选择和质量选择基础上的速度，灵活性和质量运输战略更多地依靠低成本模式更多地依靠响应模式关键点内所有职能战略的价值链还必须支持供应链的水平反应。
没有合适的供应链策略独立的竞争策略。
有一个合适的供应链策略的一由于竞争策略。
适合其他问题影响战略多种产品和客户群独立资深大律师，资深大律师剪裁，分享的链接产品生命周期随着时间变化的竞争从竞争对手的变化造成的行为变化在市场黄华业制造8消费税1。
强调价值链的密切关系所有的职能战略之间在公司内部。
2。
一个公司的产品开发策略定义设置客户的需求，它旨在通过满足其Ð吨d口真/假产品和服务。
3。
对供应链的响应程度应符合隐含的不确定性。
4。
为了实现完全合适的战略，公司必须确保在价值链中的所有功能都不同的策略支持功能目标。
第三讲供应链的驱动程序与障碍供应链绩效驱动程序框架的构建车手障碍，以实现适合词和特殊条件：在制品在制品第三讲供应链的驱动程序与障碍集权权力下放吞吐量集中化分散化产销率司机的供应链绩效库存，原材料，在制品，成品的供应链内的货物设施，其中存货储存，组装，或虚构的地方生产地点和存放地点存货政策运输移动从点到点库存在供应链运输方式和路线，组合信息数据和分析有关库存，运输，整个供应链设施，潜在的供应链绩效的最大动力司机的供应链绩效采购，谁的选择将执行特定的供应链活动如生产，储存，运输，或管理信息定价- 价格与商品和提供服务相关的坚定对供应链竞争战略供应链策略反应效率供应链决策框架供应链结构信息跨功能驱动程序采购价格交通设施清单后勤司机黄华业制造9库存：在供应链中的作用库存的存在是因为一间不匹配供需来源的成本和影响反应影响研究物质流时间：过了时材料供应链，进入它退出时供应链吞吐量速率向最终消费者销售出现我=逆转录（小定律）为例我=库存与r =吞吐量和t =流通时间库存和吞吐量是“同义词”在供应链库存的组成周期清单- 平均库存量来满足需求之间的出货量- 取决于批量安全库存- 库存需求的情况下举行超出预期- 成本携带过多的库存成本与失去销售季节性库存- 建立库存，准备反击可预见的变异需求- 携带额外的成本与库存成本的弹性生产全面权衡：反应与效率- 更多的库存：更大的反应，但更大的代价- 减少库存：降低成本，较低的反应消费税真/假1。