财务管理的目标、内容、职能、相关理论
财务管理基础知识点及必背知识点
财务管理基础知识点及必背知识点一、财务管理的概念与目标1. 财务管理：财务管理是指企业对资金筹集、使用、分配等一系列活动的计划、组织、指导和控制。
2. 财务管理目标：实现企业价值最大化，为股东创造财富。
二、财务管理的核心内容1. 资金筹集：企业通过各种渠道筹集资金，以满足生产经营的需要。
2. 资金使用：合理安排资金用途，提高资金使用效率，降低资金成本。
3. 资金分配：合理分配利润，保障企业持续发展。
三、必背知识点1. 财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表，是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务比率分析：通过计算财务比率，评价企业的偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力。
3. 资金时间价值：资金随着时间的推移而具有增值能力，是财务管理的基本原理。
4. 投资决策：对企业投资项目进行评估，选择最优投资方案。
5. 融资决策：根据企业需求，选择合适的融资方式，降低融资成本。
6. 股利政策：制定合理的利润分配方案，平衡企业内部积累与股东回报。
7. 风险管理：识别、评估、控制和监督企业面临的财务风险，确保企业稳健经营。
四、财务管理的原则与方法1. 原则：效益最大化原则：在风险可控的前提下，追求企业效益的最大化。
风险与收益平衡原则：合理评估风险与收益，确保企业长期稳定发展。
现金流管理原则：重视现金流管理，确保企业资金链安全。
合规性原则：遵守国家法律法规，维护企业合法权益。
2. 方法：预算管理：通过编制和执行预算，对企业经营活动进行有效控制。
成本控制：降低成本，提高企业竞争力。
财务分析：运用财务分析方法，为企业决策提供数据支持。
财务规划：制定长期和短期财务规划，指导企业财务活动。
五、财务管理的实际应用1. 筹资管理：在实际操作中，企业需根据自身发展阶段和市场需求，选择合适的筹资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
2. 投资管理：企业应关注市场动态，合理配置资源，对投资项目进行可行性分析，确保投资回报。
学习财务管理的目标和计划
学习财务管理的目标和计划一、引言财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的经济运作和财务决策。
一个良好的财务管理系统可以帮助企业做出明智的财务决策，保持良好的财务状况，提高企业的竞争力。
在这篇文章中，我们将讨论财务管理的目标和计划。
我们将分析财务管理的目标，探讨如何制定合理的财务管理计划，并提出一些实用的财务管理建议。
二、财务管理的目标1. 实现盈利企业的首要目标是实现盈利。
良好的财务管理可以帮助企业提高利润率，实现盈利最大化。
2. 降低成本有效的财务管理可以帮助企业降低成本，并提高经济效益。
通过合理的成本控制和成本分析，企业可以降低生产成本，提高生产效率。
3. 最大化资产利用率企业拥有的资产是其盈利的基础。
通过合理的资产配置和资产管理，企业可以最大化资产利用率，提高资产回报率。
4. 提高现金流现金流是企业良好经营的重要指标。
通过合理的财务管理，企业可以提高现金流，确保企业的运行资金充裕。
5. 降低风险风险管理是财务管理的一项重要内容。
通过风险评估和风险控制，企业可以降低风险，保障企业的稳健发展。
以上几点是财务管理的主要目标，通过实现这些目标，企业可以获得良好的财务状况，提高竞争力。
三、财务管理计划1. 制定合理的财务预算财务预算是企业财务管理的重要工具，通过制定合理的财务预算，企业可以实现财务管理的各项目标。
2. 进行财务分析通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况，发现问题和瓶颈，并加以解决。
3. 提高现金流通过加强应收款项管理和优化存货管理，企业可以提高现金流，确保企业的运行资金充裕。
4. 降低成本企业可以通过成本控制和成本分析，降低生产成本，提高经济效益。
5. 加强风险管理通过风险评估和风险控制，企业可以降低经营风险，保障企业的稳健发展。
上述财务管理计划是企业实现财务管理目标的具体实施措施，企业可以根据自身实际情况，制定相应的财务管理计划，并不断进行调整和完善。
四、财务管理的建议1. 学习并掌握基本的财务知识了解企业的财务状况、运营成本、现金流等方面的知识对于一个企业的发展至关重要。
财务管理的目标内容 财务管理的目标及其优缺点
财务管理的目标内容1. 财务管理的目标财务管理的目标是指组织通过财务活动来实现的长期和短期的经济目标。
财务管理的目标包括以下几个方面：1.1 利润最大化利润最大化是财务管理的主要目标之一。
通过有效的财务管理，组织可以通过合理的成本控制，提高资金利用效率，增加收入来源，实现利润最大化。
利润最大化不仅能够增加组织的价值，还可以为组织的发展提供资金支持。
1.2 现金流管理现金流管理是财务管理的另一个重要目标。
组织需要确保现金的充足性，以满足各项运营和发展的需求。
通过合理的现金流管理，可以确保资金的正常流动，提高组织的流动性，防范资金风险。
1.3 资产的最大化利用财务管理的目标还包括资产的最大化利用。
通过合理的资产配置和管理，组织可以提高资产的效益，降低资产的风险。
资产的最大化利用不仅可以提高组织的竞争力，还可以增加组织的价值。
1.4 财务稳定性财务稳定性是财务管理的重要目标之一。
通过合理的财务管理，组织可以保持稳定的运营并应对各种风险。
财务稳定性可以增加组织的信誉和声誉，为组织的可持续发展提供基础。
2. 财务管理目标的优缺点2.1 优点2.1.1 使组织明确方向财务管理的目标可以帮助组织明确经济发展的方向和目标。
通过设定明确的目标，组织可以集中精力和资源，制定相应的策略和计划，实现经济发展的目标。
2.1.2 提高资源利用效率财务管理的目标可以帮助组织提高资源利用效率。
通过合理的成本控制和资金管理，组织可以提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
2.1.3 降低风险财务管理的目标可以帮助组织降低风险。
通过合理的财务规划和风险管理，组织可以预测和应对各种风险，降低经营风险，保护组织的利益。
2.2 缺点2.2.1 追求利润最大化可能忽视其他因素财务管理的目标中的利润最大化可能导致组织忽视了其他重要因素，例如社会责任、员工福利等。
过于追求利润最大化可能会导致组织在其他方面面临批评和负面影响。
2.2.2 目标冲突可能引发内部矛盾财务管理的不同目标之间可能存在冲突，例如利润最大化和现金流管理之间的矛盾。
财务部门管理思路
财务中心管理思路一、财务部门管理职能（一）职能1、为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划2、合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源3、负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议4、开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作5、负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业资金成本（二）权力1、有对企业经营及财务运作状况的建议权2、有对企业投融资方案的提案权和审核权3、有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力4、有对预算执行情况的监督权二、日常管理职能1、日常部门管理：会计核算、报表编制、财务分析、核算审核、信息披露；2、财务管理：财务审核、稽核审计、税收筹划、融资管理、档案管理、内外协调；3、财务监控：资金管理、费用控制、成本控制、价格控制、存货管理、资产管理、对账管理、网络检查；4、管理规范：绩效考核、团队建设、培训工作、制度建设。
5、内控部门职责：从评价各部门的内部控制制度入手，在生产、采购、销售、人力资源管理等各个领域查找管理漏洞，识别并防范风险，查错纠弊，对既成损失提出应对策略等。
（1)对公司各管理部门、各事业部的经营业绩以及采购、销售、仓储、物流等合同签订与履行等有关经济活动进行审计监督和评价；(2)对公司各管理部门、各事业部采购、生产、销售、工程、质量、安全、环保等各项内部控制和风险防范系统的完整性、合理性和有效性及执行情况进行审查和评价，并督促其建立健全内部控制体系和风险防范体系；(3)对公司各事业部主要负责人进行任期内经济责任审计；(4)对公司、各事业部基建工程、重大技术改造和大修等立项、预算、决算、施工进度和施工质量等进行监督和审核；(5)对公司、各事业部工程招投标业务进行监督和工程材料报价的审核； (6) 负责管理资产管理会计、材料核算员及工资核算员的日常工作；三、 财务部门岗位设置岗位设置体现专业化同时要有“实用性”，同时明确上下级关系和主要职责，使之起到相互监督、相互促进的作用,岗位设置如下所示：财务经理：徐益飞（共5人）成本主管（税兵）、成本会计（方小路）、税务会计（洪金良）、审核专员（蔡丽夏）、预算会计（王亚楠）资金经理：董金素（4人）出纳（吴琪婉、王滨芬）、外销销售会计（陈杰）、驻外会计（周红）内控经理：蔡永峰（9人）材料会计（蔡菊花、林君、应青红、沈鑫辉） 工资核算员（吴英英、陈姝颖） 固定资产核算主管（常红） 价格及内控专员（阮兵兵） 内销销售会计（朱潇清）财务总监驻外会计仓管员出纳员 内控经理 固定资产会计工资核算员材料会计内销会计 价格及内控专员资金经理 投融资管理员出纳外销会计财务经理 预算会计 审核专员 税务会计 成本会计 成本主管四、财务部门管理方法财务部门管理方法概括为：一个坚持，两个观点，三个机制，四个统一。
财务管理的目标及含义
财务管理的目标及含义[基本要求]（一）掌握财务管理的含义与内容（二）掌握财务管理的目标（三）熟悉财务管理的经济环境．法律环境与金融环境（四）熟悉有关利益群体的利益冲突及协调方法[考试内容]第一节财务管理概述一.财务管理的含义与内容企业财务，是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所表达的经济利益关系。
前者称之财务活动，后者称之财务关系。
财务管理，是企业组织财务活动．处理财务关系的一项综合性的管理工作。
（一）财务活动企业的财务活动包含投资．资金营运．筹资与资金分配等一系列行为。
1.投资活动投资，是指企业根据项目资金需要投出资金的行为。
企业投资可分为广义的投资与狭义的投资两种。
广义的投资包含对外投资（如投资购买其他公司股票．债券，或者与其他企业联营，或者投资于外部项目）与内部使用资金（如购置固定资产．无形资产．流淌资产等）。
狭义的投资仅指对外投资。
2.资金营运活动企业在日常生产经营活动中，会发生一系列的资金收付行为。
首先，企业需要采购材料或者商品，一边从事生产与销售活动，一边还要支付工资与其他营业费用；其次，当企业把商品或者产品售出后，便可取得收入．收回资金；最后，假如资金不能满足企业经营需要，还要采取短期借款方式来筹集所需资金。
为满足企业日常经营活动的需要而垫支的资金，称之营运资金。
因企业日常经营而引起的财务活动，也称之资金营运活动。
3.筹资活动筹资，是指企业为了满足投资与资金营运的需要，筹集所需资金的行为。
在筹资过程中，一方面，企业需要根据企业战略进展的需要与投资计划来确定各个时期企业总体的筹资规模，以保证投资所需的资金；另一方面，要通过筹资渠道．筹资方式或者工具的选择，合理确定筹资结构，降低筹资成本与风险，提高企业价值。
4．资金分配活动企业通过投资与资金营运活动能够取得相应的收入，并实现资金的增值。
企业取得的各类收入在补偿成本．缴纳税金后，还应根据有关法律对剩余收益进行分配。
广义的分配是指对企业各类收入进行分割与分派的行为；而狭义的分配仅指对企业净利润的分配。
财务管理的目标与策略
财务管理的目标与策略财务管理是企业经营中至关重要的一环，它涉及到如何有效地管理和分配资金、以及为实现公司目标而进行的财务决策等方面。
财务管理的目标与策略对于一个企业来说至关重要，本文将探讨财务管理的目标与策略，并给出一些相关的案例和建议。
一、财务管理的目标在财务管理中，企业通常会追求以下几个目标：1. 盈利最大化：企业的首要目标是实现盈利最大化。
通过提高销售额、降低成本、增加产品附加值等手段，企业可以努力提高利润率，实现盈利最大化。
2. 资金最大化：财务管理还要关注企业的资金状况，包括现金流量、流动资产和流动负债等方面。
优化资金结构，合理运作资金，以满足企业的各项经营需要，是资金最大化的目标。
3. 资产最大化：优化资产配置，提高资产利用效率，实现资产最大化是财务管理的另一个重要目标。
企业可以通过投资新的设备、研发新产品、并购其他企业等手段来提高资产回报率。
二、财务管理的策略为了实现上述目标，企业可以采取以下一些财务管理策略：1. 资金策略：合理的资金策略可以有效降低企业的财务风险。
企业应该制定资金管理政策，确保运营资金的充足以及流动性的优化。
同时，需要根据企业的发展规划和风险承受能力，优化资金来源和资金运作方式。
2. 投资策略：企业的投资决策直接关系到企业未来的发展。
因此，企业应该制定合理的投资策略，包括确定投资项目的可行性、风险评估、预期收益等。
进行有效的资本预算和投资组合管理，可以实现资产的最大化。
3. 财务风险管理策略：企业在财务管理中应该注重风险管理，通过合理的财务规划和风险分析，降低可能出现的各种风险。
例如，企业可以采取风险对冲策略，如购买保险、制定应急预案等，以减少财务风险。
4. 财务报告与透明化策略：及时准确的财务报告对于企业与投资者来说都非常重要。
企业应该加强财务报告的透明度，提供真实、准确的财务信息，以加强对外沟通，增强投资者的信任。
案例分析：以某公司为例，该公司是一家新兴的科技企业，追求快速增长和市场份额的扩大。
财务管理目标以及主要内容
财务管理的目标包含以下几个方面：
1.利润最大化：财务管理的首要目标是实现企业的利润最大化。
这
是企业生存和发展的基础，也是投资者和股东最为关注的问题。
2.现金流量管理：财务管理还要关注企业的现金流量管理，确保企
业在经营过程中有足够的现金流来支付债务、投资和分红等。
3.资本结构优化：财务管理要优化企业的资本结构，确保企业的债
务和股权比例合理，降低企业的财务风险。
4.成本控制：财务管理要控制企业的成本，确保企业在竞争中具有
价格优势。
5.投资决策：财务管理要评估企业的投资项目，确保企业的投资决
策符合长期发展战略，并能够为企业带来长期的经济效益。
6.税务合规：财务管理还要关注企业的税务合规，确保企业在税务
方面合法合规，避免税务风险。
财务管理的基本目标与主要内容
业、联营企业等。
财
务
对外间接投资主要是对外证券投资，企业通过购买
管 理
其他企业的有价证券进行投资。包括股票投资、债券投 资和基金投资等。
现代企业管理课件
第
• 第四节 财务报表与财务分析
十 二 一、财务报表
章 （一）资产负债表
（二）利润表
财 （三）现金流量表 务
管
理
现代企业管理课件
第
• 第四节 财务报表与财务分析
• 第四节 财务报表与财务分析
十 （二）企业营运能力分析
二
章
企业的营运能力反映了企业的资金周转状况，通过 营运能力分析，可以了解企业的营业状况和经营管理水
平。
财 务
评价企业营运能力的主要财务比率: ①存货周转率 ②应收账款周转率
管 ③流动资产周转率
理 ④固定资产周转率
⑤总资产周转率等
现代企业管理课件
比例关系。它不仅包括长期资本，还包括短期资本。
狭义的资本结构是指企业各种长期资本的价值构成
财 及其比例关系，尤其是指长期的债权资本和股权资本的
务 比例关系。
管
企业的资本结构决策就是确定最佳的资本结构，也
理
就是在一定的财务风险下，使得预期的综合资本成本率 最低、企业价值最大的资本结构。
现代企业管理课件
第
• 第四节 财务报表与财务分析
十
表13-6 甲公司利润表（2003年度）
二 （二）利润表
章
利润表也称 损益表项，目是反映
本月数
本年累计数
企业在一定期间
生产经营一减成、：果主折营扣的业与务 折收 让入
1000 20
9000 180
财务报表主。营通业务过收入净额
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一、企业财务管理的目标
1．企业的目标：生存、发展、获利。
2．企业的财务目标
有以下三种主要观点：
（1）利润最大化
这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
（2）资本利润率最大化或每股利润最大化
这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
（3）股东财富最大化
这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。
价值是衡量业绩的最佳标准。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
二、一个重要概念：经济增加值（Economic Value Added，EVA）
1．定义
经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。
它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kw w×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kw w为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。
2．运用经济增加值指标的意义
（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。
（2）该指标的运用将促使公司建立一套新的财务管理体系和决策标准。
（3）该指标使公司与股东之间可以有效地就公司是否实现了股东的利益进行沟通。
（4）可以建立一个既有利于股东，也有利于管理人员与职工的激励体系。
总之，经济增加值使企业建立一个有效的内部管理与激励体制，从而使各级管理人员和公司员工为实现最好的公司业绩而努力。
三、财务管理的内容
1．投资决策
投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。
企业的投资决策，按不同的标准可以分为以下类型：直接投资和间接投资、长期投资和短期投资。
2．筹资决策
筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁，在什么时候筹集多少资金。
筹资决策的关键是决定各种来源的资金在总资金中所占的比重，即确定资本结构，以使筹资风险和筹资成本相配合。
可供企业选择的资金来源有许多，我国习惯上称之为“资金渠道”。
按不同的标准，它们分为：（1）权益资金和债务资金；（2）长期资金和短期资金。
3．股利分配
股利分配是指在公司赚得的利润中，有多少作为股利发放给股东，有多少留在公司作为再投资。
4．营运资本管理
营运资本管理分营运资本投资和营运资本筹资两部分。
营运资本投资管理主要是制定营运资本投资政策，决定分配多少资金用于应收账款和存货、决定保留多少现金以备支付，以及对这些资金进行日常管理。
营运资本筹资管理主要是制定营运资本筹资政策，决定向谁借入短期资金，借入多少短期资金，是否需要采用赊购融资等。
四、财务管理的职能
财务决策是财务管理最主要的职能，是指有关资金筹集和使用的决策。
1．决策的过程一般可分为四个阶段
（1）情报活动；（2）设计活动；（3）抉择活动；（4）审查活动。
2．财务决策系统的要素
（1）决策者
（2）决策对象
（3）信息
（4）决策的理论和方法
（5）决策结果
3．决策的价值标准
决策的价值标准，是指评价方案优劣的尺度，或者说是衡量决策目标实现程度的尺度，它
用于评价方案价值的大小。
4．决策的准则
传统的决策理论认为，决策者受“最优化”的行为准则支配，应选择“最优”方案；现代决策理论认为，决策者只能满足于“令人满意的”或“足够好的”决策。
5．决策的分类
（1）程序化决策和非程序化决策；
（2）长期决策和短期决策；
（3）销售决策、生产决策和财务决策。
五、关于金融和理论基石
1．
2．财务管理的主要理论基石
（1）MM资本结构理论与股利政策理论
（2）资产组合理论与资本资产定价模型
（3）期权定价理论
（4）效率市场假说
（5）代理理论
（6）信息不对称理论。