财务管理目标
财务管理目标是什么
财务管理目标是什么从根本上说，财务管理的目标取决于企业的目标，所以财务管理的目标和企业的目标是一致的。
创立企业的目的是盈利。
巳经创立起来的企业，虽然有改善职工待遇、改善劳动条件扩大市场份额、提高产品质量、减少环境污染等多种目标，但是，盈利是其最基本、最一般、最重要的目标。
盈利不但体现了企业的出发点和归宿，而且可以概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。
最具综合性的计量是财务计量。
因此，企业目标也称为企业的财务目标。
在的以后论述中，我们把财务管理目标、财务目标和企业目标作为同义语使用。
关于企业目标的表达，主要有以下三种观点：(一）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺点是：（1)没有考虑利润的取得时间。
例如，今年获利100万元和明年获利100万元，哪一个更符合企业的目标？若不考虑货币的时间价值，就难以作出正确判断。
（2)没有考虑所获利润和投入资本数额的关系。
例如，同样获得100万元利润，一个企业投人资本500万元，另一个企业投人600万元，哪一个更符合企业的目标？若不与投入的资本数额联系起来，就难以作出正确判断。
（3)没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
例如，同样投入500万元，本年获利100万元，一个企业获利已全部转化为现金，另一个企业获利则全部是应收账款、并可能发生坏账损失，哪一个更符合企业的目标？若不考虑风险大小，就难以作出正确判断。
如果假设投人资本相同、利润取得的时间相同、相关的风险也相同，利润最大化是一个可以接受的观念。
事实上，许多经理人员都把提高利润作为公司的短期目标。
(二）每股收益最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投人的资本联系起来考察，用每股收益 (或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化”目标的缺点。
这种观点仍然存在以下缺点：（1)仍然没有考虑每股收益取得的时间；（2)仍然没有考虑每股收益的风险。
名词解释财务管理目标
名词解释财务管理目标
财务管理目标是指企业或个人在进行财务管理过程中所追求的目标。
财务管理目标可以分为短期目标和长期目标。
短期目标通常包括以下几个方面：
1. 确保企业或个人的现金流充足，以满足日常生活和运营所需。
2. 最大限度地减少财务风险，例如避免逾期支付账单或欠债等。
3. 确保企业或个人的财务运营效率，通过提高收入，降低成本和增加利润来增加财务健康度。
4. 确保企业或个人在市场竞争中具有竞争优势，通过对竞争对手的财务状况进行分析，确定适当的财务策略。
长期目标通常包括以下几个方面：
1. 实现企业或个人的财务自由，即积累足够的财富以满足未来的经济需求。
2. 最大限度地提高企业或个人的财务收益，通过投资、理财等方式实现长期财富增长。
3. 增加企业或个人的市值和资产价值，通过在市场上建立良好的财务声誉和品牌形象。
4. 确保企业或个人在可持续发展的基础上实现长期盈利，并为未来的经济发展提供稳定的财务支持。
总之，财务管理目标的核心是管理和优化企业或个人的财务资源，以实现财务稳定、增长和财务自由。
财务管理的目标内容 财务管理的目标及其优缺点
财务管理的目标内容1. 财务管理的目标财务管理的目标是指组织通过财务活动来实现的长期和短期的经济目标。
财务管理的目标包括以下几个方面：1.1 利润最大化利润最大化是财务管理的主要目标之一。
通过有效的财务管理，组织可以通过合理的成本控制，提高资金利用效率，增加收入来源，实现利润最大化。
利润最大化不仅能够增加组织的价值，还可以为组织的发展提供资金支持。
1.2 现金流管理现金流管理是财务管理的另一个重要目标。
组织需要确保现金的充足性，以满足各项运营和发展的需求。
通过合理的现金流管理，可以确保资金的正常流动，提高组织的流动性，防范资金风险。
1.3 资产的最大化利用财务管理的目标还包括资产的最大化利用。
通过合理的资产配置和管理，组织可以提高资产的效益，降低资产的风险。
资产的最大化利用不仅可以提高组织的竞争力，还可以增加组织的价值。
1.4 财务稳定性财务稳定性是财务管理的重要目标之一。
通过合理的财务管理，组织可以保持稳定的运营并应对各种风险。
财务稳定性可以增加组织的信誉和声誉，为组织的可持续发展提供基础。
2. 财务管理目标的优缺点2.1 优点2.1.1 使组织明确方向财务管理的目标可以帮助组织明确经济发展的方向和目标。
通过设定明确的目标，组织可以集中精力和资源，制定相应的策略和计划，实现经济发展的目标。
2.1.2 提高资源利用效率财务管理的目标可以帮助组织提高资源利用效率。
通过合理的成本控制和资金管理，组织可以提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
2.1.3 降低风险财务管理的目标可以帮助组织降低风险。
通过合理的财务规划和风险管理，组织可以预测和应对各种风险，降低经营风险，保护组织的利益。
2.2 缺点2.2.1 追求利润最大化可能忽视其他因素财务管理的目标中的利润最大化可能导致组织忽视了其他重要因素，例如社会责任、员工福利等。
过于追求利润最大化可能会导致组织在其他方面面临批评和负面影响。
2.2.2 目标冲突可能引发内部矛盾财务管理的不同目标之间可能存在冲突，例如利润最大化和现金流管理之间的矛盾。
财务管理的目标、内容、职能、相关理论
一、企业财务管理的目标1．企业的目标：生存、发展、获利。
2．企业的财务目标有以下三种主要观点：（1）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
（2）资本利润率最大化或每股利润最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
（3）股东财富最大化这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。
价值是衡量业绩的最佳标准。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
二、一个重要概念：经济增加值（Economic Value Added，EVA）1．定义经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。
它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kw w×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kw w为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。
2．运用经济增加值指标的意义（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。
财务管理的目标与策略
财务管理的目标与策略财务管理是企业经营中至关重要的一环，它涉及到如何有效地管理和分配资金、以及为实现公司目标而进行的财务决策等方面。
财务管理的目标与策略对于一个企业来说至关重要，本文将探讨财务管理的目标与策略，并给出一些相关的案例和建议。
一、财务管理的目标在财务管理中，企业通常会追求以下几个目标：1. 盈利最大化：企业的首要目标是实现盈利最大化。
通过提高销售额、降低成本、增加产品附加值等手段，企业可以努力提高利润率，实现盈利最大化。
2. 资金最大化：财务管理还要关注企业的资金状况，包括现金流量、流动资产和流动负债等方面。
优化资金结构，合理运作资金，以满足企业的各项经营需要，是资金最大化的目标。
3. 资产最大化：优化资产配置，提高资产利用效率，实现资产最大化是财务管理的另一个重要目标。
企业可以通过投资新的设备、研发新产品、并购其他企业等手段来提高资产回报率。
二、财务管理的策略为了实现上述目标，企业可以采取以下一些财务管理策略：1. 资金策略：合理的资金策略可以有效降低企业的财务风险。
企业应该制定资金管理政策，确保运营资金的充足以及流动性的优化。
同时，需要根据企业的发展规划和风险承受能力，优化资金来源和资金运作方式。
2. 投资策略：企业的投资决策直接关系到企业未来的发展。
因此，企业应该制定合理的投资策略，包括确定投资项目的可行性、风险评估、预期收益等。
进行有效的资本预算和投资组合管理，可以实现资产的最大化。
3. 财务风险管理策略：企业在财务管理中应该注重风险管理，通过合理的财务规划和风险分析，降低可能出现的各种风险。
例如，企业可以采取风险对冲策略，如购买保险、制定应急预案等，以减少财务风险。
4. 财务报告与透明化策略：及时准确的财务报告对于企业与投资者来说都非常重要。
企业应该加强财务报告的透明度，提供真实、准确的财务信息，以加强对外沟通，增强投资者的信任。
案例分析：以某公司为例，该公司是一家新兴的科技企业，追求快速增长和市场份额的扩大。
财务管理的目标
财务管理的目标企业管理目标及其对理财要求：财务管理的目标决定了财务管理的内容和职能，以及它所使用的概念和方法。
而财务管理目标，取决于企业的总目标，并受财务管理本身的特点制约。
因此，企业管理的目标可概括为生存、获利和发展。
一）财务管理的整体目标1.总产值最大化2.润最大化3.股东财富最大化4.企业价值最大化二）财务管理的分部目标1.筹资管理目标：在满足生产经营需要的情况下，不断降低资本成本，控制财务风险，实现企业价值最大化，确定最佳资本结构。
2.投资管理目标：认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险，确定最佳投资决策。
3.营运资金管理目标：合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果，确定最佳营运资金规模。
4.利润分配管理目标：采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理留存与分配企业利润，确定最佳股利政策。
长期偿债三个比率1.资产负债率=负债总额/资产总额x100%资产负债率反映了企业偿还债务的综合能力，比率越低，企业长期偿债能力越强。
适当增大资产负债率，是企业调整资本结构的一种手段，会为企业带来财务杠杆利益。
2.负债权益比率=负债总额/所有者权益总额x100%负债股权比率是资产负债率的另一种表现形式，反映了债权人投入资金与股东投入资金的对比关系，可以揭示企业财务风险以及股东权益对债务偿还的保证程度。
负债股权比率越低，说明资本结构中债务资本比重小，权益资本比重大，企业财务风险低，长期偿债能力强，但并不能说明企业长期财务状况就越好。
企业应该通过资本结构决策形成最佳资本结构。
3.利息保障倍数=（息税前利润+利息费用）/利息费用利息保障倍数反映了企业用经营所得支付债务利息的能力。
比率越高，长期偿债能力越强；比率过低，企业难以保证用经营所得来偿还到期债务利息。
利息保障倍数至少应该>1。
筹资的动机1.满足生产经营的需要2.开展对外投资的需要3.调整资本结构的需要 1+2扩张性投资动机3调整性 1+2+3混合性放弃现金折扣的成本=折扣百分比/（1-折扣百分比）x360/（信用期-折扣期）债券的三种发行方式：折价.溢价.等价n i n i P V I F AP V I F ,,⨯+⨯=每年利息票面金额债券发行价格 资本结构：企业各种资本的构成及其比例关系，是企业筹资决策的核心问题。
财务管理的目标有哪些
财务管理的目标有哪些财务管理的目标主要包括以下几个方面：1. 最大化股东财富：财务管理的首要目标是为股东创造最大化的财富。
通过合理的财务决策和资源配置，使股东的投资获得最大的回报。
这包括提高公司的盈利能力、增加股东权益和股价等。
2. 实现利润最大化：财务管理的目标之一是通过合理的资本投资、成本控制和收入管理等手段，最大限度地提高公司的利润水平。
利润是企业生存和发展的重要基础，也是企业增加股东财富的重要途径。
3. 风险管理：财务管理的目标之一是降低和控制风险。
企业面临各种内外部的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，财务管理需要通过制定合理的风险管理策略和措施，降低风险对企业财务状况和经营活动的影响。
4. 提高流动性：财务管理的目标之一是确保企业具有足够的流动性，以应对各种短期财务需求和突发情况。
流动性是企业正常经营的重要保障，有助于提高企业的运作效率和风险抵御能力。
5. 降低成本：财务管理的目标之一是通过降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理是财务管理的重要内容，需要从多个方面出发，如成本核算、成本控制、采购管理等，找到降低成本的方法和途径。
6. 增加资本回报率：财务管理的目标之一是提高资本的投资回报率。
资本回报率是评估企业经营绩效的重要指标，财务管理需要通过科学的资本结构和资本投资决策，增加资本回报率，提高股东投资的回报水平。
7. 合规经营：财务管理的目标之一是确保企业的合规经营。
企业需要遵守各种法律法规和会计准则，进行规范的财务披露和报告，保证财务信息的真实、准确和透明，维护企业及相关方的利益，保证企业的声誉和信誉。
总之，财务管理的目标是通过合理的财务决策和资源配置，最大化股东财富，实现利润最大化，降低风险，提高流动性，降低成本，增加资本回报率，并确保合规经营。
这些目标相辅相成，相互影响，共同促进企业的稳定发展和长期价值的实现。
财务管理的四大目标
财务管理的四大目标
1、改善财务效益:
财务管理的目标之一是改善企业的财务效益，从而提高企业盈利能力。
主要包括提高资本结构的有效性，优化财务绩效，实现持续的财务可
持续发展。
要做到这一点，企业应该实施精细的财务管理，定期审查
和更新财务分析报告，并不断改进财务管理流程。
2、增强企业的风险管理能力
财务管理的另一个重要目标是增强企业的风险管理能力。
要做到这一点，可以通过识别风险要素，对风险进行有效分解和处理等来达到。
此外，还可以为企业量身定制金融管理程序，为企业流动性管理提供
可靠保障。
3、优化资本管理
财务管理的主要任务之一就是优化资本管理，即通过收益最大化，发
挥自有资金的功效，来提升企业的价值和持续发展动力。
企业可以调
整资本结构，购买长期贷款和股票，采取低成本的资本筹资，以满足
资本短缺，增加企业的流动性管理及长期变现，同时减少企业的负债
风险。
4、实施有效的财务决策
财务管理目标的最后一个就是企业实施有效的财务决策。
财务决策是
企业把资源正确分配、利用和投资，使之获得最大经济效益的重要活动。
财务决策既受制于公司现状又要超越当前，所以做好财务决策需要明晰的思路、严谨的分析和高效的执行。
只有这样，企业才能在财务管理上取得新的成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务管理目标一、企业财务管理目标与企业管理目标企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导,是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿。
财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则,运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。
财务管理目标是财务决策的基本准则,每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标,因此,无论从理论意义还是从实践需要的角度看,研究财务管理目标,具体准确地表述和界定财管理目标是十分重要的。
企业财务管理目标受企业管理思想、管理目标的制约。
本来,由于财务管理是企业管理活动中的一部分,二者的目标当然是有差别的,一般把企业管理的目标表述为生存、发展、盈利,但由于财务管理是一项综合性的价值管理活动,企业管理目标与财务管理目标的内在差异从某种意义上讲是很小的甚至可近似地认为二者根本上是一致的。
例如,利润最大化是典型的财务管理目标,而学者们关于厂商利润最大化的行为假设显然是指企业管理的目标。
也正因为如此,有人把企业价值最大化当作企业管理的目标。
财务管理目标与企业管理目标的逻辑关系,源于企业财务管理活动与企业管理活动的逻辑关系。
企业的经营管理权力来源于企业所有者,即所有者授权。
而财务管理活动的权力一般是来源于管理者授权,即所有者——董事会——总经理——财务副总经理(如理解为所有者授权,则为所有者——董事会——财务副总经理)的管理与授权关系。
因此,企业确定什么样的财务管理目标是由其企业管理活动决定的。
理解财务管理目标,应把握财务管理活动的逻辑基础即管理授权,因此,虽然我们承认它对于财务管理理论的起点与核心意义,但它不是什么假设,财务管理由于其授权关系,必然服务于企业管理活动,因此,财务管理的目标是由企业管理活动决定的。
从系统论的角度来看,企管理与财务管理是整体与部分的关系,整体目标决定部分目标,这是显然的。
总之讨论财务管理的目标,必须以企业管理活动为起点。
二、财务管理目标的类型企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题,也是学术界常探讨的热点。
关于企业财务管理目标表述主要有:经济效益最大化、利润最大化、净值最大化、每股收益(盈余)最大化、资本成本最小化、企业价值最大化、股东财富最大化,企业财务管理多重目标论、利益相关者财富最大化,企业价值最大化(或股东财富最大化)。
这些表述的重点各不相同,理解上也有差异,并产生了很多争论,如经济效益最大化就是我国改革初期变产值观念为效益观念的产物;又如关于股东财富最大化与企业价值最大化是否等同的争议。
多重目标论强调企业财务管理目标的体系和综合全面性,财务管理目标应由三个部分组成,即提高经济效益的目标、提高“三个能力”(营运能力、偿债能力和盈利能力)目标、维护社会利益目标。
在多重目标论和企业价值最大化与股东财富最大化的争议基础上,又有人提出企业财务不是所有者财务而是利益相关者财务,财务管理目标是利益相关者财富最大化目标。
上述目标实际上可归纳为四个:即利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化(或股东财富最大化)、利益相关者价值最大化。
四种财务管理目标各有特色,一般认为,利润最大化是财务管理的最原始的目标描述。
根据亚当·斯密·大卫、马歇尔的经济理论,合适的企业财务目标应是利润最大化,因为利润是企业剩余产品的价值表现,利润越多,企业的财富就增加得越多。
企业追求利润的最大化,就必须合理配置并有效运用资金、提高劳动生产率、降低成本,全面加强企业的财务管理。
它虽然揭示了企业财务管理为履行作为代理活动所必须具备的义务关系,但有以下缺陷:首先,利润作为一个绝对数,没有反映出实现利润与投入资本的关系,未揭示资金效率(即单位资金收益,或每股盈余);其次,它没有考虑利润取得的时间,没有考虑资金的时间价值;第三,它没有考虑企业获取利润所承担的风险,因而会导致企业经营者不顾风险大小地追求利润的最大化,从而影响企业的长期健康发展,损害企业所有者的根本利益;另外,利润的计量期间应为多长,这也是一个问题。
对利润最大化目标的改进是每股盈余最大化(也可描述为单位资本利润最大化),这种观点认为:应把企业实现的利润与股东投入的资本联系起来,计算出单位股票(资本)的盈利能力,这样就可以克服利润最大化目标未考虑利润与投入资本之间的关系的缺点,但同样不能反映时间因素和风险因素,也不能说明是短期还是长期(或具体多长时间?)的每股盈余最大化。
企业价值最大化有时也称为股东财富最大化,由于衡量的是企业整体价值,它代表着资本市场参与者对该企业价值作出的判断和评价,全面充分地考虑了该企业目前和将来可能的获利能力,也充分考虑时间、期限、风险等与企业价值有关的各因素,故而能克服上述弊端。
有人认为企业价值最大化并不意味着股东财富最大化,因为企业价值包括股权价值和债权价值两部分,应区分两种提法。
企业价值最大化也被认为不易操作,这是因为企业价值是其市场价值,也就是企业作为一个整体“商品”在资本市场的价格。
对上市公司来说是总市值,对于其他公司体制来讲,虽然没有明确的价格,但在西方发达国家,收购的可能使任何企业都有被收购的价值,这也是企业的市场价值。
利益相关者价值最大化的理财目标提出的背景,是像美国等发达国家,已通过立法加强了工会等对企业的制约,并产生了环保、就业等社会责任问题。
另外,科学技术的突飞猛进也使拥有各种专业技术知识的人力资本的地位上升,削弱了所有者对企业的控制权,企业管理实践中再也不像过去那样突出所有者的权力。
于是,以利益相关者财务取代所有者财务应运而生。
它是企业的观念变革带来的变化,本质上仍然符合财务管理与企业整体管理活动之间的内在逻辑关系。
它认为企业不仅仅是股东的企业,企业价值也不仅仅是由股权和债权组成,企业是利益相关者的企业,企业的利益相关者包括股东、债权人、员工、客户、供应商、社区(公众)、政F等。
如果说企业价值最大化是企业资产负债表所体现的价值最大化,则利益相关者价值最大化大大地突破了资产负债表,包括了企业的人力资源、商业道德、企业文化和社会责任等多个方面。
这四个目标的评价主体是有差别的,利润最大化是由企业内部进行评价的,每股收益最大化也是如此,而股东财富最大化则是由市场做出价的,利益相关者价值最大化是在市场基础上,由利益相关者独立作出评价,并通过他们自己作出相应的行动来影响市场,影响企业决策。
三、财务管理目标与理财环境财务管理目标的四种类型的出现有着各自的历史背景,利润最大化出现得最早,然后是每股收益最大化,再就是企业价值最大化,最近出现的是利益相关者价值最大化。
四种目标之所以先后成为财务管理的目标,是因为它们分别是各自的历史环境下的最佳选择。
1.利润最大化目标与环境。
利润最大化目标是指在既定的期间内(如一年),财务管理活动以取得最大利润为目标,相应的企业管理活动主要以如何充分挖掘现有资源的潜力,最有效地发挥现有资源的效率为重点,不涉及资产重组问题,或者受环境限制,进行资产重组十分困难,企业既不能通过出售剥离现有部分资产,也不能收购企业,作为经营对象的企业是一个不可分离的整体,当然,更没有有效的资本市场来评估企业的价值,不论是收购价值还是总市值,都无法衡量,在这样的环境下,利润最大化目标才是最有效的。
2.每股盈余最大化目标与环境。
如果说利润最大化是衡量作为一个整体的企业的最佳财务目标,那么每股盈余最大化目标显然不仅能衡量作为一个整体的企业效益,还是一个衡量单位资本(资金)效率的最佳目标。
表面上的数量逻辑关系,似乎对一个既定企业来讲,利润最大化也就是每股盈余最大化,反之亦然,但对于企业间的比较则大为不同,作为整体的企业间比较的共同基础只有在两个企业几乎完全一样的基础上才能进行,而作为单位资本的效率的比较的基础则要广泛得多,不需要两个企业完全一样,我们可以把一个企业视为另一个企业的倍数(或分数)组合。
例如,一个全股本企业甲的资本量为1000万元,年利润为20XX年利润为240万元,从资本量上看,乙企业1.5个甲企业,但利润只相当于1.2个甲企业,这里就能反映资本的效率差异。
于是,问题的关键,也许就在于:企业乙能成为1.5个企业甲吗?它能重新组合自己的资产吗?能剥离自己低效率的那部分资产吗?这一例子说明,在缺乏有效的资本市场评估企业市场价值的前提下,企业能否有进行资产组合经营的环境,是决定企业究竟应选择利润最大化还是每股收益最大化目标的关键因素,这两个目标自身并无优劣之分,环境决定了其优劣。
3.企业价值(股东财富)最大化目标与环境。
企业价值是企业股东拥有的价值(即股东财富)和企业债权人价值之和,正因为如此,一些学者认为,企业价值最大化与股东财富最大化目标是不能等同的,二者之间存在着矛盾。
一个折衷的解释是债仅人资产价值是固定不变的,因此企业价值最大化即为股东财富最大化。
债权人只获取固定的债权利息,能表明债权人资产价值是固定的吗?债权人对于自己资产的风险性没有一点顾忌吗?他不会为此寻求除利息之外的补偿或某种控制吗?事实完全不是这样,而这种控制也为关连交易创造了前提条件,也正是对类似问题的广泛考虑,才会诞生利益相关者价值最大化的目标。
当然,债权人资产价值在一定条件下是可以视为固定不变的,例如某种风险等级不变的假设条件,这也就是我们把企业价值最大化与股东财富最大化等同的合理基础。
另外,精典的财务理论所衡量的企业价值是资产负债表体现的企业价值,不论如何去处理股权价值和债权价值的关系,这也是我们不把企业价值最大化和股东财富最大化当作不同的财务管理目标的深层考虑。
利润最大,每股收益最大,当然企业的价值最大,但所谓企业价值最大化的财务管理目标,显然不是这数量关系能概括的。
企业价值是企业在资本市场上的价值,股东财富是股东因为拥有企业股权而获取的财富,因此离开发达的资本市场(最直接的是证券市场),就没有什么企业价值,也谈不上现代意义的股东财富,这正是企业价值最大化目标成为最佳财务管理目标的真正基础。
在一个发达有效的资本市场上,市场考虑的因素不仅仅是某一期间的利润,还有风险、成长性等多种因素。
例如上例中甲企业的单位资本(金)的利润虽然比乙企业高,但由于乙企业规模较大,抗风险能力较强,因此收益可能更稳定,按资本利润率计算,乙企业为16%,甲企业为2%,甲企业比乙企业高25%,但在资本市场上甲企业与乙企业的股价不会有25%的差距,两个企业单位股价很可能会一样。
当然,这一切都有待于市场自己说明,这也是企业价值最大化与利润最大化、每股收益最大化的差别之所在。
对上述三种目标的环境分析表明,有几个关键环境变量导致了三种目标的各自合理性:①因不能进行资产重组,故利润最大化为佳;②因能进行资产重组,但缺乏发达有效的资本市场,故单位资本收益最大化为佳;③因有发达有效的资本市场,故企业价值最大化为佳。