2019食品电商运营方案
多多买菜运营方案
多多买菜运营方案一、市场分析1.1 市场概况中国农产品电商行业呈现出快速增长的态势，据统计，2019年中国农产品电商市场规模达到1.2万亿元，同比增长18.2%。
随着居民生活水平的不断提高和消费升级，农产品电商已成为居民日常购物的主要渠道之一。
多多买菜作为一家专注于农产品电商的平台，在如此大的市场背景下，具有巨大的发展空间和潜力。
然而，同时，随着市场竞争的加剧，多多买菜也面临着诸多挑战，例如行业竞争激烈、物流配送成本高等。
1.2 市场需求随着居民对生活品质的要求不断提高，他们对食品安全、营养健康的需求也日益增长。
因此，农产品电商平台的主要市场需求集中于以下几点：1. 方便快捷的购物体验：消费者希望可以通过互联网随时随地购买所需的生鲜食材，满足快节奏生活的需求。
2. 优质的商品：消费者对食品的质量和安全要求越来越高，他们希望可以购买到新鲜、健康的农产品。
3. 合理的价格：消费者在购买农产品时，也会注重价格的合理性，他们期望可以获得性价比高的商品。
1.3 竞争分析多多买菜在农产品电商领域的主要竞争对手包括京东、淘宝、苏宁易购等。
这些平台拥有强大的品牌背书和用户资源，具备较强的市场影响力和竞争优势，对多多买菜构成一定的威胁。
与此同时，一些农产品专业电商平台，如天猫农场、生鲜之家等也在不断壮大。
它们凭借对农产品的垂直领域深耕和专业化服务，竞争力逐渐增强，对多多买菜的市场份额形成了一定的挑战。
因此，多多买菜需要在市场需求分析的基础上，寻找差异化竞争的突破口，以切实有效的运营方案来加强自身的竞争力。
二、多多买菜运营方案2.1 品牌建设品牌建设是多多买菜运营的基础工作，也是长期发展的保障。
作为一家专注于农产品电商的平台，多多买菜应该在品牌建设上下足功夫，树立一个值得信赖的品牌形象。
首先，多多买菜需要在产品品质上下功夫，保证商品的新鲜、健康和优质。
可以通过建立良好的采购渠道，确保商品的来源和质量；同时，建立健全的质量监控体系，对商品进行严格的检验和控制，确保顾客可以购买到高品质的商品。
电商食品品牌营销策划(3篇)
第1篇一、背景分析随着互联网的普及和电子商务的快速发展，食品行业逐渐向线上市场转型。
消费者对于食品的需求日益多样化，对品质、安全、便捷的要求越来越高。
电商食品品牌应如何抓住市场机遇，提升品牌竞争力，成为当前食品行业面临的重要课题。
本文针对电商食品品牌营销策划进行深入探讨。
二、目标市场分析1. 消费者群体（1）年轻一代：追求时尚、健康、便捷的生活方式，对新兴食品品牌接受度高。
（2）中产阶级：注重食品品质、安全，对价格敏感度较低。
（3）老年群体：关注食品安全、营养，对传统食品品牌有较高忠诚度。
2. 市场需求（1）高品质、安全、健康的食品。
（2）多样化、个性化的食品产品。
（3）便捷、高效的购物体验。
三、品牌定位1. 品牌理念：以消费者需求为导向，打造高品质、安全、健康的食品品牌。
2. 品牌形象：年轻、时尚、专业、亲切。
3. 品牌核心价值：健康、美味、便捷。
四、营销策略1. 产品策略（1）产品研发：根据市场需求，研发高品质、安全、健康的食品产品。
（2）产品包装：采用简洁、时尚、易于识别的包装设计。
（3）产品组合：丰富产品线，满足不同消费者的需求。
2. 价格策略（1）制定合理的价格体系，确保产品具有竞争力。
（2）针对不同消费群体，推出差异化价格策略。
（3）开展促销活动，提高产品销量。
3. 渠道策略（1）线上渠道：与主流电商平台合作，开设官方旗舰店。
（2）线下渠道：与超市、便利店等线下渠道合作，拓宽销售网络。
（3）自建渠道：发展自有品牌专卖店，提升品牌形象。
4. 推广策略（1）社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等社交平台，进行品牌宣传和互动。
（2）内容营销：制作优质内容，传递品牌价值观，提升品牌知名度。
（3）KOL合作：与知名美食博主、营养专家等合作，进行产品推广。
（4）线下活动：举办各类线下活动，提高品牌曝光度。
5. 客户关系管理（1）建立会员体系，提供个性化服务。
（2）开展客户满意度调查，了解消费者需求，不断优化产品和服务。
食品线上推广运营策划书3篇
食品线上推广运营策划书3篇篇一食品线上推广运营策划书一、前言随着互联网的普及和发展，线上销售已经成为了食品行业的重要销售渠道之一。
为了更好地推广我们的食品产品，提高品牌知名度和销售业绩，特制定本线上推广运营策划书。
二、目标1. 提高品牌知名度和美誉度。
2. 增加产品销售量和销售额。
3. 提高用户粘性和转化率。
三、市场分析1. 目标用户群体我们的目标用户群体主要包括年轻人、上班族、家庭主妇等。
他们注重健康、品质和便捷，喜欢在网上购买食品。
2. 市场竞争情况目前，食品线上市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他食品品牌和电商平台。
我们需要通过差异化竞争和优质的产品和服务来吸引用户。
3. 市场趋势随着消费者对健康和品质的关注度不断提高，有机食品、健康零食、方便食品等市场需求不断增长。
我们需要关注市场趋势，及时调整产品和营销策略。
四、产品策略1. 产品定位我们的产品定位为高品质、健康、美味的食品，满足消费者对品质和健康的需求。
2. 产品种类我们将推出多种食品种类，包括饼干、巧克力、坚果、水果干等，满足不同用户的需求。
3. 产品包装我们将设计新颖、时尚的产品包装，吸引消费者的注意。
五、价格策略1. 定价原则我们将根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
2. 价格定位我们的产品价格定位在中高端市场，以高品质和高性价比吸引消费者。
六、渠道策略1. 电商平台我们将选择主流的电商平台，如淘宝、京东、拼多多等，开设官方旗舰店。
2. 社交媒体我们将利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，进行品牌推广和产品销售。
3. 会员制度我们将建立会员制度，为会员提供积分、优惠、专属活动等福利，提高用户粘性和转化率。
七、推广策略1. 搜索引擎优化(SEO)我们将通过优化网站内容和关键词，提高在搜索引擎的排名，增加网站流量。
2. 社交媒体推广我们将利用社交媒体平台进行品牌推广和产品宣传，吸引用户关注和购买。
3. 内容营销我们将通过发布优质的内容，如博客、视频、图片等，吸引用户关注和分享，提高品牌知名度和美誉度。
运营干货食品电商运营方案
运营干货食品电商运营方案一、分析行业现状在制定食品电商运营方案之前，必须对行业进行全面深入的分析，包括市场容量、潜在消费群体、竞争格局及发展趋势等，以便更好地把握市场脉搏。
1. 市场容量目前，国内外食品电商市场呈现出高速增长的态势，食品电商年销售额呈逐年增长的趋势。
根据相关数据显示，2018年中国食品电商市场规模达到2.3万亿元，同比增长16.9%。
行业预计未来5年内将保持20%左右的复合增长率。
2. 潜在消费群体根据研究数据显示，消费者对食品电商的需求主要聚焦在方便快捷、新鲜健康、价格优惠等方面。
年轻人群作为食品电商的主要消费群体，更注重产品的品质、口感和营养价值。
3. 竞争格局当前，食品电商市场竞争主要来自大型综合电商平台如阿里巴巴、京东等以及专业化食品电商平台如永辉超市、天猫国际等。
同时，还有一些地方特色的小型食品电商企业为一些特色产品打开了市场，构成了一定的竞争格局。
4. 发展趋势未来食品电商的发展趋势将主要表现在以下几个方面：一是农产品定制化、品牌化趋势明显；二是食品电商与线下商超店融合；三是线上渠道不断细分，场景化销售日趋成熟；四是农村市场潜力巨大，成为线上销售热点。
通过以上分析，我们可以看到食品电商市场潜力巨大，但市场竞争也异常激烈。
未来发展的重点在于产品品质的保障、品牌的塑造、渠道的拓展和客户服务的提升。
二、精准定位和产品策略在分析好行业现状后，企业要清晰地对其产品和服务进行定位，找准自身的核心竞争力，并根据自身定位确定相应的产品策略。
1. 精准定位企业应该根据市场需求和自身实际情况，找到自己的定位点。
比如，定位于特色农产品、有机食品、进口食品等特定领域，或者定位于服务特定人群如健身人士、婴幼儿家庭等。
2. 产品策略针对不同的定位点，设计出符合市场需求和自身特点的产品策略。
比如，对于定位于特色农产品的企业，应该根据当地特色选择生产原料，并设计出原生态、地道的产品；对于定位于特定人群的企业，应该推出相应的营养搭配和功能食品。
调味品的电商运营策略方案
调味品的电商运营策略方案前言随着电商行业的发展，调味品作为日常生活中必不可少的产品之一，在电商平台上的销售也越来越受到关注。
如何制定有效的电商运营策略，提升调味品产品的销售额和市场份额，成为各大调味品品牌的重要课题。
本文将探讨调味品的电商运营策略方案，希望能为调味品品牌在电商领域取得更好的成绩提供参考。
一、市场分析1.1 行业现状调味品行业是一个庞大的市场，包括酱油、醋、味精、调味料等多个细分品类。
目前，国内调味品市场呈现出快速增长的趋势，消费者对个性化、健康、有机、绿色等多样化需求不断增加。
1.2 电商市场状况电商平台成为了消费者购买调味品的重要渠道之一，通过电商渠道销售调味品的优势在于便捷、品种多样、价格透明等。
然而，竞争激烈，品牌众多，调味品品牌需要制定有效的电商运营策略来提升竞争力。
二、电商运营策略方案2.1 目标客群定位针对不同种类的调味品产品，确定目标客群定位，包括家庭主妇、烹饪爱好者、健康饮食追求者等，以便有针对性地进行运营策略制定和实施。
2.2 产品优势宣传通过电商平台，充分展示调味品的产品特色和优势，高清图片展示、产品描述、用户评价等方式来提升产品曝光度和销售量。
2.3 促销活动定期进行促销活动，例如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买调味品产品，增加销售额。
2.4 电商平台推广利用电商平台的推广工具，包括直通车、品牌专区、领券中心等，提升产品的曝光度和点击率，吸引更多消费者关注调味品产品。
2.5 社交媒体运营通过社交媒体平台，如微博、微信公众号、抖音等，开展调味品产品的宣传推广，增加品牌影响力和用户粘性。
2.6 服务优化加强售后服务，保证商品的品质和配送的及时性，提高消费者的购买体验，促进复购率的提升。
结语通过以上电商运营策略方案，调味品品牌可以在电商平台上获得更好的市场表现，提升品牌知名度和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧，调味品品牌需要不断优化和创新，才能在电商领域取得长期的成功。
食品运营方案范文模板
食品运营方案范文模板一、项目背景食品行业是一个不断发展壮大的行业，随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对食品的需求也越来越多样化。
同时，随着时代的进步，越来越多的人选择了网购生活，食品电商也成为了一种新的消费方式。
因此，如何发掘食品市场，提供更好的服务，满足消费者的需求，成为了食品企业面临的一项重要挑战。
二、运营目标1. 提高品牌知名度和美誉度2. 实现销售额的增长3. 提升客户体验和忠诚度4. 扩大市场份额三、目标市场分析1. 中国市场：随着国内经济不断增长，人民生活水平提高，人们消费观念也越来越多元化，对食品的需求也在不断增加。
而且，随着信息技术的发展，网购已经成为了很多人的主要购物方式，因此，食品电商在中国市场有着很大的发展空间。
2. 国际市场：随着中国经济的全球化，国际市场也成为了食品企业拓展的新的增长点。
特别是一些具有特色的中国食品，具有很大的出口价值。
四、竞争分析1. 实体店：传统的食品实体店在提供食品产品的同时，也提供了消费者体验和社交的场所。
但是，实体店面积有限，同时租金和人工成本高，利润空间不大。
2. 餐饮企业：餐饮企业一般以餐饮为主，食品销售作为附加服务。
但是，餐饮企业的销售重点在于菜品本身，对食品品牌的宣传和推广程度有限。
3. 其他电商平台：如天猫、京东等大型电商平台，也有很多食品销售业务，但是对于品牌的赋能和忠诚度提升力度有限。
五、运营策略1. 提升产品品质：食品行业的核心在于产品品质。
为了赢得消费者的信任和认可，必须确保产品的质量有保障。
2. 品牌宣传和推广：利用多种媒体平台，如微信、微博、抖音、小红书等，提高品牌的知名度和美誉度。
3. 提供个性化定制服务：根据消费者的需求，提供定制化服务，例如提供不同口味的食品，以及根据不同的消费群体推出定制化的产品。
4. 开发国际市场：推出一些符合国际市场需求的产品，并寻求国际市场渠道拓展。
5. 提供优质的售后服务：对消费者的投诉和建议进行及时处理，提高顾客满意度，增加顾客忠诚度。
调味品的电商运营策略方案
调味品的电商运营策略方案一、市场分析调味品是指为了提高食物的口感和风味而加入的物质，在烹饪过程中起到调味、增香、浓香的作用。
调味品在现代烹饪中起到重要的作用，家庭和餐饮行业都离不开它们。
调味品市场潜力巨大，因此在电商平台上开展调味品的销售具有较大的商机。
1.1 市场规模调味品市场规模庞大，包括调味料、酱料、食用调和油等。
根据中国市场调研网的数据显示，中国调味品市场规模已经超过500亿元人民币，并且还在不断增长。
其中，线上销售额占比逐年上升，预计未来几年仍将保持较高增长。
1.2 市场竞争目前，调味品市场竞争激烈，特别是在电商平台上。
许多传统调味品品牌在电商渠道上都有一定的销售份额，同时还有一些新兴品牌和小型企业进入电商市场。
因此，要想在电商平台上取得突破，需要制定合适的营销策略。
二、电商运营策略2.1 网店建设开设一个专门销售调味品的网店是第一步。
从网店的选址、平台选择、店铺设计等方面着手，以确保网店的正常运营。
选址：选择一个高流量的平台，例如淘宝、天猫、京东等。
根据不同平台的特点和用户群体，选择适合自己产品的平台。
店铺设计：店铺的外观设计要简洁、美观，符合调味品的特点，能够吸引消费者的眼球。
同时，还要设置明显的品牌标识和logo，提高消费者的品牌识别度。
2.2 产品品牌建设打造一个有影响力的产品品牌是电商运营的核心。
通过品牌建设，提高消费者对产品的认可度和忠诚度。
品牌定位：确定调味品的定位，并结合目标消费群体的特点进行产品开发，满足消费者需求。
包装设计：包装是消费者对产品的第一印象，要设计出符合品牌定位和产品特点的包装。
色彩鲜艳、造型独特的包装有利于吸引消费者的注意，增加销售机会。
品牌宣传：通过线上和线下的多种渠道宣传品牌，提高品牌知名度。
在电商平台上，可以通过购物广告、特价活动、商品推荐等方式进行宣传，吸引消费者的关注。
2.3 供应链建设建立稳定的供应链是保证品质和供应稳定的关键。
产品质量：选择可靠的供应商，确保产品质量和安全性。
XX食品电子商务方案
要求
目标
形成强大
的新闻攻 势；特别 是几个重 点内容新 闻一定要 选择好时 机发动起 来
新 闻
推广安排(六)
渠道 覆盖 要求 目标通过百科 、1.十条有关XX的百科创建；
让人更好
百 科
搜搜、 维基、 互动等
2.一百条相关百科如喜糖、糖果、情人节礼物、奶糖、 的了解金 休闲食品等词条的渗入； 冠食品， 3.注重图文结合的方式，将XX的网址、LOGO、首页 获得权威 图插入其中； 信息。
粉丝数 量总和 过三万 微博转 载平均 十条以 上
推广安排(三)
渠道 覆盖
自有博客微博： 1.开设官方博客； 2.绑定微博账号； 自有博客 点击总和 超过1.5 万，微博
要求
目标
博 客 和 微 博
3.配合视频发布进行博客宣传；
新浪、 腾讯、 搜狐、 网易、 凤凰。
4保持每个工作日一篇博文；
5.博文可以类似微博，介绍XX的种类食品（重点是喜 点击总数 糖和黑梅），拍摄微视频花絮、推广心得、活动进 超过10万 展情况。 知名博客：
访谈：天上掉下的好 运 国家“喜糖”——钓 鱼台国宾馆或人民大 会堂招待用糖的自述
图片示意仅供内容参考
一盒XX引发的喜事
微视频推广流程
各大视频网站
各大微博分享
博客热议
论坛跟进
电子手册分享至 SNS
“XX食品”电子手册发布
新闻提高影响力
链接直接引流
推广安排(一)
渠道 覆盖 要求 目标
视 频
优酷、 酷六、 土豆、 56等 网站
1.面向公众倡导XX的“好品牌、高品质”特色理念； 2.以史无前例的“网络喜糖品尝评比”或“喜糖口碑榜”加上事件和主题的炒作， 为XX迅速增加影响力； 3.通过博客、微博、视频、论坛等多重手段，让XX在单纯的网络广告之外，更好的 被诠释被认可。
一个食品类企业线上电商代运营整体方案
合作收费方式
费用=基础服务费+销售额扣点 其他费用=第三方服务费+其他平台推广(此费用双方协商执行) 此表费用：其中营销费用仅是估旗额，并不指准确费用，执 行时根据实际情况来确定。
Thank you!
店铺运营操作方法
活动策划 站内推广 站外推广 成本控制 节奏控制 店内促销
根据商城特点，策划每月、每周的主题活动。 定期参加淘宝站内固定的市场推广活动并评估效果。 依托自有商务的资源，构建站外立体化的推广体系。 提升店铺点击率和转化率，合理控制营销成本。 分阶段制定、实施推广计划，预估推广效果。 充分利用店内促销工具，增加用户粘性，提升销量。
电商运营思路
四 渠道拓展
1.京东平台和1号店渠道拓展及其他； 2.渠道产品规划，销售规划，针对不同时段及平台活动，准备对应产 品；
店铺产品运营思路
店铺运营
产品
团队
服务
活动
销量
企业 定位 客户
卖点
线上品牌
电商之路（全渠道）
品牌形成
品牌形象
淘宝天猫及供销平台 京东、亚马逊、当当、1号
店、苏宁易购等
店铺整体运营思路
店铺运营操作方法
数据采集 数据分析 运营监测 分销策略 线下结合 产品培训
运用数据工具，全方位采集客户数据供分析。 依托数据分析团队，形成数据分析报告供决策。 24小时监测网店流量与销量。 协助企业进行网络分销商招募，开辟网络分销渠道。 协助企业解决线上线下的产品差异化、销库存等问题。 针对企业相关人员，进行产品知识培训，如客服等。
1.选定主推款； 2.主推款按照描述进行整改； 3.标题优化，属性检查调整； 4.直通车图片制作，选词，推广优化； 5.主推款确定后，整理常规品，利润品，组合销售产品定价，描述；
农产品电商化运营解决方案
农产品电商化运营解决方案1.电商平台建设：搭建一个专门为农产品电商服务的线上平台，包括网站和移动应用程序，提供商品展示、订单管理、支付结算、物流配送等功能，以便消费者可以方便地购买农产品。
2.农产品品牌建设：建立农产品的品牌形象，打造具有品质保证和信誉保障的农产品品牌，在消费者中树立信任度，提高农产品的竞争力和价格水平。
3.农产品供应链管理：建立农产品的供应链管理系统，实现农产品的全程可追溯，包括生产、加工、包装、质检、物流等环节，确保农产品的品质和安全。
4.为农产品提供增值服务：除了农产品本身，还可以为消费者提供一些增值服务，如生鲜菜谱推荐、食材搭配建议、菜品制作教程等，提升用户体验，增强用户粘性。
5.营销推广策略：采取适当的营销推广策略，包括线上广告投放、社交媒体宣传、合作推广等，吸引更多的用户到平台购买农产品。
6.农产品创新加工：推动农产品创新加工，开发出更多具有特色和附加值的农产品，提高农产品的差异化竞争能力。
7.农产品仓储物流管理：建立完善的农产品仓储物流管理体系，保证农产品的存储条件和运输环节，确保农产品的品质和新鲜度，提高农产品的物流效率。
8.精准营销和客户关系管理：通过数据分析和用户画像，实现精准营销，向目标客户推送个性化的推广信息。
同时，建立客户关系管理系统，保持与客户之间的沟通和互动。
9.农产品售后服务：为消费者提供完善的农产品售后服务，包括退换货、投诉处理、产品使用指导等，提高消费者的满意度和忠诚度。
10.政策和法规支持：争取政府的支持和政策倾斜，减轻农产品电商的税负和行政负担，营造良好的市场环境。
总之，农产品电商化运营需要综合运用信息技术、市场营销、供应链管理等多种手段，打造完整的农产品电商生态系统，提高农产品的销售渠道和市场竞争力，促进农产品产业的发展。
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销售至月均 5-10万
广告联盟投放，关键词竞争推广，广告受访数大于 10万人次
品牌营销
品牌互动事件持续传播开展，事件类 3次，传播受众 10万
官方微博、公众号的持续每月 4文的推送，粉丝维护，粉丝数 大于5000人
运营及实施
运营工作时间计划表
主要项目
主要行动
2
3
4
5
分销平台开设（人人店）
全民分销
品牌营销
品牌互动事件持续传播开展，事件类 3次，传播受众 10万,线 下借招商加盟大会配合推广品牌 1次
官方微博、公众号的持续每月 4文的推送，粉丝维护，粉丝数 大于500+人
平台运营
1号店、天猫、淘宝店养店，产品信息填充，店面评价追加， 结合销售调整，优化平台排行 ,销售额达月均 1-5千
运营阶段纲要
5
20
10 10
3.3
4.5
7
8.5
11
13.5
15
60
40 35
人员组织结构
岗位简要说明
?分电析商、平公台关组：负责各主流电商平台的推广、优化、活动、 ?系分分销销平平台台：的微拓信展的、日推常广维、护优、化客、情活维动护、、数分据销分拓析展、；公淘关宝 ?设运计营、组平：台各数平据台分活析动、策产划品、调文研案等、广告、活动引导、创意 ?台推筛广选组：竞价推广、数据分析、广告预算、广告投放、平 ?服客、服评组价：管日理常、处产理品各优网化店等的事销务售记录、跟进订单、售前客
2019 食品电商运营方案
Байду номын сангаас 目录
?运营思路 ?运营阶段大纲 ?运营及实施
运营思路
运营思路
运营阶段纲要
运营阶段纲要
时间
行动分类
具体内容
分销系统 开通线上有偿推广系统
第一阶段 准备阶段
2019.2-2019.4
入驻1号店（待定）
平台运营 入驻淘宝店 5-15家
入驻天猫 /天猫国际（待定）
电子商城
岗位简要说明
?的 等网销事店售务客记服录专、员跟：进日订常单处、理售对前应客网服店、（评1号价店管、理天、猫产、品淘优宝化） ?活活动动的策效划果：评对估线及上改活进动的具体策划方案的拟定及跟进实施， ?命推周广期：的负演责化互；联统网计产网品站的各计项划数和据推和广用，户以反及馈互，联分网析产用品户生
需 争求计、划行为；分析竞争对手；根据市场需求，拟定产品竞 ?案SE及O实专施员，：完负成责基网础络S搜EO索建引设擎优化，建立搜索引擎优化方
建立分销圈子 定期分销推荐 分销推广内容定期提供 分销会员推广 分销培训
1号店入驻
平台运作
天猫店入驻 开店淘宝专营店 京东入驻 各平台的运维 产品控制与管理 共享同步活动
PC端网站设计
功能完善
电子商城
站内营销 产品开发 共享同步活动 站外推广
微博：建立官方媒体
微信：公众号媒体 移动互联应用 微店运维
分销系统 推广产生销量 5万 建立有偿推广会员圈，进行定期推荐、培训、数据报告等事 项 公司商城网站上线，内测，公测
商城
网站代码优化，站外友情链接互换不小于 5个，网站搜索引擎 收录页不小于 100
开通各广告联盟账户不下 3个，关键词竞争推广 2个，广告受 访数大于 8万，月均大于 1万销售额
官方试行活动 2次
站内营销的应用，清仓、每日特价、特供等形式的站内应用
销售至月均 1-5万
广告联盟投放，关键词竞争推广，广告受访数大于 10万人次
品牌互动事件持续传播开展，事件类 3次，传播受众 10万 品牌营销 官方微博、公众号的持续每月 4文的推送，粉丝维护，粉丝数
大于 1000人
运营阶段纲要
第四阶段 盈利阶段
Ps ：所有预期指标基于之前类似商品前期市场组合、定价和综合毛利。
预期销售指标
销售总额（万元） 2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10 月 11月 12 月 1 月
分销
电商平台 商城 合计
74
45.8 63 182.8
2
2
3
3
4
5
5
20
15 15
0.3
0.5
1
2
3
4
5
20
15 10
1
2
3
3.5
4
4.5
重点说明
? 三方平台入驻
? 互联网多流量入口
? 各平台独立运作 ? 多网络触点 ? 淘宝C店多店经营
? 联合推广
? 使用统一广告页 ? 推广形式：
搜索引擎关键词推广 视频、图文广告联盟 社区广告位 移动应用广告 免费推广（百科、问问）
预期综合指标
平台
分销
商城
推广
品牌营销
TB
JD
1号店
会员
销量
友链
时间 2019.10-2017.1
行动分类
具体内容
有偿推广会员增至 2000名
分销系统 推广产生销量 50+万
分销模式的推广，软文、论坛、微博、微信等多种互联网全 线推广
平台运营 1号店、天猫、淘宝店销售额达月 5-30万
网站日均 IP>1000
商城
定期活动 3次 站内营销的应用，清仓、每日特价、特供等形式的站内应用
收录
IP
受访
销售
粉丝
受众
2-4
5
6-10 1117.1
开店5-15家 1-5K 1-5W
5-30W
初建
100名 1-5万
5个
100+
8W+
1W+
10W
500+
500名 5-10 万 10个
500+
200+ 10W+ 1-5W
10W 1000+
2000名 50W+ 10个 1000+ 1000+ 10W+ 5-30W 10W 5000+
本地论坛的合作
移动端网站改善
主要营销 每月持续主题活动开展
品牌信息发布（百科、问问、官博
品牌营销 、公众号） 品牌宗旨传播
月份
6
7
8
9
10
11
12
重点说明
? 全民分销（重点）
? 使用新出的人人店系统
? 微信中可使用支付宝 ? 自由组合产品微店 ? 多层级返佣体系
? 会员的管理
? 建立会员圈 ? 定期内训 ? 全平台会员数据展现
第三阶段 发展阶段
时间 2019.5-2019.10
行动分类
具体内容
有偿推广会员增至 500名
分销系统 推广产生销量 5-10万
分销模式的推广，软文、论坛、微博、微信等多种互联网全 线推广
平台运营 1号店、天猫、淘宝店销售额达月 1-5万
商城
站外友情链接互换不小于 10个，网站搜索引擎收录页不小于 500 页 网站日均 IP>200 定期活动 3次
网站功能调整完善、 BUG修订等程序和设计层面的修订， 以及能应对清仓、特价、限时等具体多项功能（含移动 端）
品牌营销
开通各项网络触点、百科、问问、黄页、知道等 官方微博媒体建立、官方公众平台媒体建立、官方网站
运营阶段纲要
第二阶段 完善阶段
时间 2019.4-2019.5
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