空调2021年销售工作计划
商用空调销售方案
商用空调销售方案背景近年来，随着各个行业的发展，商用空调市场也在不断壮大。
商用空调作为一个复杂的工程系统，在不同行业设施中使用广泛。
例如大型商场、办公楼、医院、酒店等场所都需要商用空调系统的运作。
随着科技不断发展和市场竞争的加剧，不仅需要高性能的商用空调系统，更需要合理的销售方案才能满足客户需求。
目标本商用空调销售方案旨在提供创新的销售策略，满足客户需求，促进商用空调市场的发展。
同时，在提高销售量的同时，也要保证销售质量，提升客户信任和品牌价值。
策略1. 特色定位商用空调系统可以根据不同的使用需求进行定制化。
我们将结合不同行业的特点，提供个性化的空调解决方案。
例如在酒店行业，客房的需求与公共区域的需求有所不同。
我们将推出针对客房和公共区域的不同空调解决方案，满足不同需求。
2. 购买优惠在商用空调购买时，我们将提供多种购买优惠，包括信用卡分期付款，现金折扣等，帮助客户节约购买成本。
3. 售后服务售后服务是顾客购买商用空调的重要考量因素之一，我们将建立完善的售后服务系统，包括定期巡检，故障排除等服务。
同时，我们将提供24小时的电话咨询服务，第一时间解决客户问题。
4. 宣传推广我们将利用互联网和传统媒体的优势，加强品牌宣传和推广，扩大市场影响力。
通过线上线下结合的方式，提升品牌知名度和客户认知度。
结论本商用空调销售方案通过特色定位、购买优惠、售后服务和宣传推广等多方面的策略，实现了销售目标。
我们相信，通过这些创新的方法，将不断促进商业空调市场的发展，并提供合理高效的解决方案，提高客户满意度和信任度。
空调营销策划方案怎么写（精选3篇）
空调营销策划方案怎么写（精选3篇）空调营销怎么写篇11.1技术更新速度跟不上市场脚步。
在传统产品领域，海尔公司一直存在着空调噪音过大，消费者不能在安静的条件下睡眠这一弊端。
海尔经过不断的技术改造与升级之后，虽然从总体上解决了这个问题，但是噪音问题仍然存在着相当大的概率，因此成为阻碍消费者选择海尔空调的主要原因之一。
在中央空调领域，由于模块机增长率基本保持不变，多联机和水地源热泵机增长率稳步提升，离心机和螺杆机增长率小幅下降，单元机增长率大幅下滑。
而海尔公司没有针对市场变化在产品类型与技术方面做出灵活的调整，仍然强调个性化设计。
在现实的市场中，真正懂得空调技术的消费者和用户寥若晨星，因此海尔这种产品策略具有一定的弊端。
1.2价格策略不够灵活，定价不尴不尬。
海尔公司将自己的空调产品定位为高端产品，不走价格战的路线，虽然维护了海尔的品牌形象，但是市场份额实实在在的降低了。
究其主要原因就是在消费水平相对不高的时代，价格的变化是最吸引消费者注意力的办法。
对于商用空调，海尔公司现在采用项目报价制度，根据项目大小报价，这样可以做到良好的冲击样板工程、合理开发市场，但并不适合目前较成熟的市场阶段。
1.3努力开拓的新的渠道模式管理难度和成本上升。
海尔基本上在全国每个省都建立了自己的销售分公司———海尔工贸公司。
海尔工贸公司直接向零售商供货并提供相应支持，还将许多零售商改成了海尔专卖店。
海尔也使用一些批发商，但是它的分销网络的重点不在批发商，而是尽量直接与零售商交易，构建一个属于自己的零售分销体系。
在海尔的分销网络中，电器连锁商店和直营店是其主要的分销力量，海尔工贸公司就相当于总代理商，批发商的作用很小。
海尔的销售政策偏向于零售商，不但向他们提供很多服务和支持，而且保证零售商可以获得较高的毛利率。
海尔的这种营销渠道模式，需要在建设初期耗费大量的资源，这对海尔是一笔巨大的成本负担。
另外，技术进步带来的不确定性导致这种渠道模式风险比较大，管理难度和管理成本急剧上升。
美的空调营销策划方案(2)
美的空调营销策划方案篇一：美的空调营销策划案例分析创新科技，美的空调——市场营销案例分例年级，班级：XX级3班小组成员姓名及学号：陈虹蓉05张卓然05邓垚02时间：XX年11月24日成绩：目录一、策划目的、提出问题二、公司发展概况三、行业产品特点四、环境分析五、营销策略六、具体方案七、产品宣传方案八、营销费用预算一、策划目的、提出问题（一）策划目的1、了解空调市场2、怎样让美的空调获得市场（二）提出问题1、美的空调面临何种市场环境2、如何提升核心竞争力3、如何控制品牌延伸风险二、公司发展概况（一）集团概况创业于1968年，1980年，美的正式进入家电业；年开1981始使用美的品牌。
目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。
除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。
美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
美的集团健康、稳定、快速的增长。
上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。
21世纪以来，年均增长速度超过30%。
XX年，美的集团整体实现销售收入达950亿元，同比增长6%，其中出口额34亿美元。
在“XX中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到453.33亿元，名列全国最有价值品牌第六位。
空调公司年度工作计划范文
空调公司年度工作计划范文一、目标和策略1. 继续提升产品质量和技术创新水平，确保产品的性能稳定、节能环保，并致力于设计开发更加智能化、便捷化的产品。
2. 持续加强销售和市场拓展工作，提高市场份额和品牌知名度，拓展新的销售渠道，提升渠道管理水平。
3. 加强售后服务工作，提高客户满意度，建立长期合作的客户关系，提高客户留存率。
4. 加强人才培养和队伍建设，提升员工素质和技能水平，激发团队合作精神，打造高效能的团队。
5. 提升公司的信息化管理水平，优化管理流程，提高管理效率，为公司可持续发展提供有力支持。
二、产品质量和技术创新1. 积极推进产品研发和创新，加强与国内外知名科研机构的合作，引进先进的技术和设备，提升产品质量和性能。
2. 加强对产品生产过程的质量控制，提高生产效率和产品制造质量。
3. 组织技术培训和研讨活动，提高技术人员的技能水平和创新意识。
4. 向客户提供专业的技术支持和解决方案，提高客户对产品的信任度和满意度。
三、销售和市场拓展1. 制定年度销售计划，确立销售目标和策略，重点拓展优质渠道和目标市场。
2. 加强对疫情后相关行业市场的调研和分析，针对不同市场需求量身定制销售策略。
3. 组织参加行业展览和推介活动，提高品牌知名度和产品曝光度。
4. 开展促销活动，推出有竞争力的价格和优惠政策，吸引客户购买。
5. 加强销售团队的培训和激励，提高销售人员的专业素质和销售技巧。
四、售后服务1. 完善售后服务体系，建立24小时客户服务热线和投诉处理渠道，及时解决客户问题。
2. 提供产品安装、调试和维修等全面的售后服务，确保客户的使用体验。
3. 加强客户关系管理，建立客户档案，定期回访客户，关注客户的需求和反馈。
4. 组织售后服务人员的培训和考核，提高服务质量和技能水平。
五、人才培养和队伍建设1. 制定年度培训计划，针对不同岗位进行培训，提高员工的专业素养和综合能力。
2. 组织团队建设活动，加强团队协作和沟通能力，培养员工的合作意识和集体荣誉感。
空调销售管理方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，空调已成为家庭和公共场所必备的电器产品。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，制定一套完善的空调销售管理方案至关重要。
本方案旨在通过优化销售流程、提高销售团队素质、加强市场调研和售后服务，实现空调产品的市场占有率最大化。
二、销售目标1. 提高空调产品市场占有率，实现销售额的稳步增长；2. 建立完善的销售渠道，扩大销售网络；3. 提升客户满意度，树立良好的企业形象；4. 培养一支高素质的销售团队，提高团队凝聚力。
三、销售策略1. 产品策略（1）根据市场需求，优化产品线，推出不同型号、不同功能的空调产品，满足不同消费者的需求；（2）加强产品研发，提高产品质量，提升产品竞争力；（3）注重产品外观设计，提高产品附加值。
2. 价格策略（1）根据市场调研，制定合理的定价策略，确保产品价格具有竞争力；（2）针对不同渠道和消费者，实行差异化定价，提高市场占有率；（3）定期进行价格调整，以适应市场变化。
3. 渠道策略（1）拓展线上线下销售渠道，实现全渠道覆盖；（2）加强与合作商家的合作关系，提高渠道覆盖率；（3）建立区域代理制度，实现区域市场的快速拓展。
4. 推广策略（1）加大广告宣传力度，提高品牌知名度；（2）举办各类促销活动，刺激消费者购买欲望；（3）利用社交媒体、电商平台等新媒体平台，拓展销售渠道。
四、销售团队管理1. 培训与选拔（1）定期对销售人员进行业务知识和技能培训，提高团队整体素质；（2）选拔具备良好沟通能力、市场洞察力和团队协作精神的销售人员。
2. 考核与激励（1）制定科学合理的考核制度，对销售人员进行业绩考核；（2）设立激励机制，激发销售人员的工作积极性和创造性。
3. 团队建设（1）加强团队凝聚力，营造良好的工作氛围；（2）开展团队活动，提高团队协作能力。
五、市场调研与售后服务1. 市场调研（1）定期进行市场调研，了解消费者需求和市场竞争状况；（2）收集竞争对手信息，为销售策略提供依据。
中央空调销售思路及方法
中央空调销售思路及方法1. 了解目标客户群体：中央空调销售需要对目标客户进行详细调查和分析，包括他们的行业、公司规模、需求量和用气情况等。
2. 提供定制化解决方案：根据客户的需求，为其提供定制化的中央空调解决方案，包括空调型号、系统设计和安装方案等。
3. 强调节能环保：在销售过程中，强调中央空调的节能和环保特点，以吸引客户关注和提高产品吸引力。
4. 展示成功案例：通过展示之前的成功案例，向客户展示中央空调的性能和可靠性，增加客户对产品的信任感。
5. 提供专业技术支持：为客户提供专业的技术支持和咨询服务，帮助他们理解中央空调的工作原理和优势，提高购买的信心。
6. 与建筑公司合作：与建筑公司合作，将中央空调作为建筑项目的一部分进行推广，从而获得更多的销售机会。
7. 举办研讨会和培训课程：举办关于中央空调的研讨会和培训课程，吸引客户和行业专业人士参与，提高品牌知名度。
8. 制定特殊销售政策：针对大型客户或长期合作客户，制定特殊的销售政策和价格优惠，激励其购买中央空调产品。
9. 进行与竞争对比：对比中央空调与竞争产品的性能和成本，突出产品的优势，让客户更加意识到中央空调的价值。
10. 定期维护和服务：在销售过程中，承诺为客户提供定期维护和售后服务，增加产品的使用价值。
11. 所有方案免费优化：提供中央空调所有方案的免费优化服务，以满足不同客户的需求，增加产品的竞争力。
12. 利用社交媒体：通过社交媒体平台发布中央空调的最新资讯、产品优势和客户评价，提高品牌知名度和影响力。
13. 参加行业展会：参加相关行业的展会和活动，展示中央空调产品并与客户面对面交流，增加销售机会。
14. 建立合作伙伴关系：与地方工程公司、装修公司等行业相关企业建立合作伙伴关系，通过互相推荐，扩大客户群体。
15. 打造产品品牌形象：通过广告宣传、产品包装和售后服务建立中央空调产品的品牌形象，提高市场竞争力。
16. 针对不同客户群体：根据客户的不同需求，提供不同等级和系列的中央空调产品，满足不同客户的需求。
商用空调销售方案
商用空调销售方案一、背景商用空调是指用于商业场所的空调设备，包括了办公室、商场、餐饮、医院、学校等场所。
商用空调销售需求量大、市场广阔，因此商用空调销售方案显得尤为重要。
二、目的编写商用空调销售方案的目的是为了提高销售额，增强客户满意度，树立企业品牌形象，进一步拓展市场份额。
三、销售方案1. 产品推荐对于商用空调产品，我们要根据客户需求进行分类推荐。
首先，考虑到不同场所的需求有所不同，我们可以根据以下分类推荐：1.办公室空调：我们推荐选用小型中央空调、多联机等产品，这些产品可以满足大面积空调需求，但却不会影响职员的办公环境。
2.餐饮空调：餐饮场所通常需要能够迅速冷却空间的窗式空调或者壁挂式空调，可以选用分体空调或者集中式空调。
3.商场空调：商场拥有广阔的空间，需要传统的中央空调或者VRV系统空调。
4.医院空调：医院的空调要满足至少以下几个基本需求：空气洁净、恒温卫生、噪声小，建议选用纯净空调或者净化型多联机。
2. 售前服务售前服务是销售成功的基础，我们提供以下售前服务：1.帮助客户规划安装空调方案；2.协助客户测量空调安装尺寸；3.在了解客户需求的前提下，提供专业的产品推荐及相关的空调知识讲解。
3. 售后服务售后服务是长久销售的需要，我们提供以下售后服务：1.保修期内对空调故障免费维修；2.超出保修期的维修服务；3.定期上门巡检空调并清洁维护。
4. 促销活动促销活动是快速提高销售额的方式，我们现有以下促销活动：1.活动一：冬季加氟免费（优惠金额不超过100元）；2.活动二：购买商用空调，赠送清洁服务（赠品不超过300元）；3.活动三：限时优惠，大幅度的降价。
四、市场营销策略在完成以上销售方案之后，还需要借助市场营销推广，增加客户来源，提高品牌知名度，包括：1.在各大搜索平台上做好SEO优化，以便客户方便查找；2.针对各类客户群体，开展包括B端、C端等多层次的线上广告推广，提高品牌曝光率；3.拓展线下渠道，与商家、代理商展开合作，将产品更多的推入到市场；4.参加相关行业专业展会，展示产品及技术水平，提升品牌形象。
奥克斯空调营销策划
奥克斯空调营销策划前言任何一种产品，都会走过生命周期中的萌芽期--成长期--成熟期--衰退期这四个阶段。
产品的成本、价格、利润都会在这四个阶段中走出各自的曲线，这是一种经济规律，尽管人的行为和其它因素（如管理措施、促销手段、政府行为等）会有一定的影响，但这种曲线的轨迹不是任何人和任何因素可以改变的。
当产品处于萌芽期时，由于新、奇、特，价格会走高，产生“暴利”，当然前期的零部件成本也会大。
产品进入成长期时，产销量的扩大会使企业的生产及配件单台成本降低，成本走低价格也就随之有了下降的空间，企业处于厚利阶段。
进入成熟期后，产品成为低附加值、劳动密集型产品，这时产销量会急剧扩大，价格竞争也就随之而来，有时可能是恶性的、残酷的，企业以保本为原则苦苦挣扎，通过一段时间的激烈竞争，优胜劣汰，生存下来的企业就会获取社会平均利润。
为了打破这一局面，就必须树立良好的企业形象，创造名牌，实现品牌的附加价值。
空调市场上的二线品牌不但正承受着愈来愈大的竞争压力，同时，他们欲借今年空调价格战之势提升座次，抢占市场的欲望更加强烈。
处在二线的宁波奥克斯空调在空调行业中的地位是很不乐观的，一方面被一线企业排挤，一方面又被三线品牌厂商虎视耽耽。
为了能够不被市场淘汰，奥克斯必须积极地向市场进军，扩大市场份额，提高知名度。
基于此，制定了这份营销策划书。
一、市场分析现阶段空调的家庭普及率较其他家电要底，还不到20%，如此说来空调仍有很大的市场空间，仍有大量的潜在需求。
需要明确的是现在空调只是一种生活必需品，而不是奢侈品，但现有空调的价格还是比较高，以至一般消费家庭还是不敢问津。
二、产品分析奥克斯空调在99年实行降价后取得了销售上的极大提高，在产品质量方面与一线产品无多大区别，质量过硬，有较强的竞争力；产品更新快，能较好地迎合现代人求新求变的心理。
奥克斯空调器是中美合资的结晶，产品已通过了ISO9002国际质量体系的认证。
拼品种、拼款式随着生活水平的提高，消费者的喜好日趋多样化、个性化。
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空调2021年销售工作计划
根据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作计划：
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
xx年度内销总量达到1950万套，较xx年度增长11.4%.xx年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.
二、工作规划
根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作:
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的基础上，提高销售业绩。
主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。
在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、K/A、代理商管理及关系维护
针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。
此项工作在8月末完成。
在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。
了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
品牌及产品推广在xx年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活
动，提升品牌形象。
如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。
有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。
产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）
根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。
积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。
此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。
布置标准严格按照公司的统一标准。
（特殊情况再适时调整）
5、促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。
主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
6、团队建设、团队管理、团队培训
团队工作分四个阶段进行：
第一阶段：8月1日—8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。
清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。
B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。
C、完成格兰仕空调系统培训资料。
第二阶段 9月1号-xx年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。
①培训系统安排进行分级和集中培训
业务人员→促销员
培训讲师＜促销员
②利用周例会对全体促销员进行集中培训
9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训
10月1日-10月31日：进行四节的专业知识培训
11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训
12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。
xx年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训
xx年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。
并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。
第三阶段：xx年2月1日-2月29日
①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。
对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。
②所有工作都建立在基础工作之上
第四阶段：xx年3月1日-7月31日
第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。
第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。
第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。
第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。
第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。
第五：进行布点建设，提升品牌形象。
随访辅导，执行督导。
第六：每月进行量化考核
第七：对每月的任务进行分解，并严格按照WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。
第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。
严格控制团队，保持团队的稳定性。
第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。
全力打造一个快速反应的机制。
第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。
根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。
以上是xx年度的工作计划，如有考虑不周之处，请领导多多指导！！
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