“治亏创效”我们在行动
新阳能源“治亏创效”行动实施方案
山东新阳能源有限公司文件令狐采学新阳发字﹝2014﹞190号关于印发《新阳能源“治亏创效”行动实施方案》的通知各单位：为深入贯彻落实能源集团、集团公司关于亏损企业治理工作的一系列会议、文件精神，积极应对宏观经济形势下行的新挑战和煤炭产业发展趋势的新变化，尽快扭转矿井生产经营被动局面，稳步提升企业经济运行质量，努力实现降本增收、减亏增效目标任务，按照集团公司《关于开展“治亏创效”行动的通知》要求，结合矿井实际，制定以下实施方案，现予印发，请认真贯彻执行。
山东新阳能源有限公司2014年4月18日新阳能源“治亏创效”行动实施方案一、工作思路坚持以能源集团、集团公司年初工作会议精神为指导，以“创新突破、转型跨越“为主题，以“减亏止亏、扭亏为盈”为中心任务，按照集团公司转型提效的总体要求和工作部署，紧紧围绕减亏创效“四四三”工作目标，即：稳定“四个增量”（原煤产量、洗精煤产量、外购配煤量和商品煤销量），控制“四个减量”（采区个数、系统个数、人员总数和设备闲置数），优化“三个质量”（生产管理、成本管控和资产运营），科学化决策，规范化经营，精益化管理，全面提升矿井应对危机的能力、生存发展的能力、增收创效的能力，力争以最短的时间、最快的速度和最佳的效果，推进企业“扭亏为盈”奋斗目标顺利实现。
二、基本原则（一）产量提升与煤质管控协同推进。
应对危机，战胜困难，实现减亏止亏目标任务，既要保证量的提升，又要寻求质的突破。
要坚持“一层煤为主、七层煤为辅、搭配开采”的原则，客观正视矿井自然条件，立足当前，着眼长远，科学调整生产布局，保证正常生产接续；要加快采掘提速步伐，充分利用井下煤矸分储、分运空间，全力提升原煤产量。
要牢固树立全员质量意识，强化源头控制，优化采场设计，严格控制采高，全程把关采、掘、运、提、洗等各道工序，完善除杂系统，稳定洗煤指标，确保煤炭产品质量满足市场，满足客户。
（二）稳固基础与创新突破一体联动。
越是困难，越不能放松基础管理，更要加大创新工作力度。
鞍钢召开扭亏控亏增效动员大会
鞍钢召开扭亏控亏增效动员大会提振精神坚定信心迎难而上坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战鞍钢集团公司召开扭亏控亏增效动员大会张广宁张晓刚讲话尹利主持于万源作经济活动分析集团公司向基层单位下达年度经营业绩责任书【2012-09-28】来源:鞍钢集团公司企业文化部9月27日上午，鞍钢集团公司扭亏控亏增效动员大会在鞍钢会展中心召开。
会议全面分析集团公司今年1月-8月份生产经营情况，部署下一步工作重点，向基层单位下达年度经营业绩责任书。
会议号召，全体干部职工要增强责任感和使命感，提振精神，坚定信心，迎难而上，以无比坚强的精神和钢铁般的意志，以百折不挠、不达目的不罢休的干事创业劲头，坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战。
鞍钢集团公司党政领导张广宁、张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑、苏文生，鞍钢总经理助理王延绵、李忠武、罗士敏、邵安林，鞍钢股份公司总经理陈明，攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德出席会议。
国务院国资委国有企业监事会08办事处曲若霓应邀出席会议。
会议由鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利主持。
会上，鞍钢集团公司副总经理、总会计师于万源在经济活动分析中全面分析了1月-8月份生产经营、利润、资金、钢铁行业运行等情况和形势，并提出7项工作建议：深刻认识当前钢铁行业面临的严峻形势，转变思想观念，开拓创新，提高市场应变能力；密切跟踪产品销售市场变化，大力开拓国际、国内两个市场，做到以效益为中心，合理控制库存规模，从适应变化中追求经济效益；深入开展对标挖潜和降本增效工作，特别是降低采购成本，运用市场公开竞争的原则，大力降低采购成本；切实转变生产组织观念，树立以效益为中心的生产组织原则，实现生产组织精细动态管理，大力调整产品结构，改善各项技术经济指标，降低工序成本，提高产品竞争力，切实降低各种库存，减少资金占用，降低资金成本，规避减值风险；全面开展管理提升活动，切实提高管理工作水平，以适应市场竞争环境需要；加强对各级领导干部的工作业绩考核，要从体制、机制、流程各个环节入手，完善责权清晰、管理高效的运行机制，加大扭亏控亏力度，努力实现集团公司新的扭亏控亏增效目标；加大资金集中管控力度，严格贯彻落实以销定产，以产定购，以收定支，量入为出的资金管控原则，严格按资金预算安排支出，严控非生产性支出，防范资金风险。
通知：关于制定“治亏创效”行动实施方案的通知
关于制定“治亏创效”行动实施方案的通知各公司、各专业：为积极应对持续恶化的煤炭市场形势，降低生产成本，扭转生产经营的被动局面，促进效率效益双提升，按照集团公司《关于开展“治亏创效”行动的通知》（新矿发字〔2014〕112号）要求，请各专业结合当前形势和矿井实际，提出“治亏创效”行动具体措施。
一、措施提纲1.矿井系统优化方面。
2.产品结构调整方面。
3.组织架构调整、人员瘦身方面。
4.装备优化方面。
5.固定成本和可控成本下降措施，并计算出当期单位边际贡献、盈亏平衡点等指标。
6.管理费用和非生产性支出压减措施。
7.轻资产运营措施。
8.2014年新开发的盈利增长点。
9.深化商业模式创新，构建新型盈利模式的举措。
10.其他方面。
二、有关要求（一）高度重视。
各公司、各专业要按照时间与质量并重的原则，由各专业领导、各单位主要负责人亲自把关审核，制定出切实可行的工作方案。
（二）系统推进。
各公司、各专业要细化2014年后三个季度的具体措施，包括措施名称、具体内容、起止时间、负责人以及经济效益、投入产出分析，同时，提出2015年、2016年工作规划。
（三）强化考核。
矿在综合各公司、各专业方案的基础上，将制定相关文件，明确各公司、各专业的降本增效目标，并签订“治亏创效”目标责任书，将工作开展情况纳入督导，严格考核。
（四）材料要语言简练、通俗易懂、有数据支撑，请各公司、各专业，于4月20日前报送矿办公室，同时，将电子版通过即时通发送至“翟镇煤矿办公室”。
附件：1.《关于开展“治亏创效”行动的通知》（新矿发字〔2014〕112号）2.XX公司、专业“治亏创效”行动措施汇总表联系电话：42347、42528翟镇煤矿办公室2014年4月17日。
2016治亏创效提升方案讲解
新矿职大2015年“治亏创效”行动提升年实施方案一、工作思路按照集团公司“治亏创效”活动的安排，坚定“人才是生产第一要素、培训是第一基础”，“办学跟着产业走”的办学理念，以“推改革、强教学、拓市场、促平衡、保和谐”为总体工作思路，度危求进、转型提升、攻坚克难，坚持以提高教学培训质量为中心，以员工素质提升为重点，做优做强培训，全力抓好内部改革、开拓市场、降本增效等重点工作。
二、目标任务（一）总体目标完成集团公司签订的业绩考核目标责任书和《2015年经营预算办法》文件下达学校的经营预算指标。
1、经费。
不超集团公司下达的预算指标。
2、占用集团公司往来资金。
完成集团公司下达的预算指标。
3、规范收费，完成职工教育、学历、成人教育培训任务，获得省部级2项研究成果，杜绝突发性事件。
--分管领导：各校区负责人责任人：各部室负责人完成时间：2015年12月31日（二）具体指标1、预算指标学校全年预计亏损额1209.36万元。
其中党校实现年度收支平衡，技校预计亏损809.36万元、莱芜校区预计亏损400万元。
预计完成收入2778万元，其中党校650元、技校102 8万元、莱芜校区1100万元，支出3987.36万元，其中党校6 50万元、技校1837.36万元、莱芜校区1500万元。
--分管领导：各校区负责人责任人：各校区经管部负责人完成时间：2015年12月31日2、创收（1）培训。
完成集团公司下达的年度安全技术培训计划，实现收入1710万元；积极拓宽外部培训渠道，力争外部培训超过2000人次，实现培训创收收入100万元。
--分管领导：各校区负责人责任人：市场开发部负责人、教学管理部负责人、各校区培训负责人完成时间：2015年12月31日（2）招生。
学历教育全脱产招生力争完成300人，技校招生200人，继续教育招生完成300人，稳定各类教育在校生4000人的规模，确保实现学费收入650万元；--分管领导：各校区负责人责任人：市场开发部负责人、函授部负责人、各校区招生负责人完成时间：2015年12月31日3、费用压减。
治亏扭亏工作进展情况汇报
治亏扭亏工作进展情况汇报
近期，我们公司在治亏扭亏工作方面取得了一些进展，我将在本文档中对这些
进展情况进行汇报。
首先，我们对公司的财务状况进行了全面的分析和评估。
通过对各项成本和收
入进行深入剖析，我们发现了一些潜在的问题和改进空间。
在此基础上，我们制定了一系列针对性的措施，以期实现对亏损局面的扭转。
其次，我们在产品和服务方面进行了调整和优化。
通过市场调研和客户反馈，
我们发现了一些产品和服务存在的不足之处，针对这些问题，我们进行了相应的改进和创新。
同时，我们也加大了对优质产品和服务的推广力度，以提升公司的盈利能力。
此外，我们还加强了内部管理和人员培训。
通过对员工的培训和管理制度的完善，我们提升了员工的工作效率和服务质量，从而为公司的盈利能力提供了有力支持。
在市场营销方面，我们加大了对市场的开拓和宣传力度。
通过与合作伙伴的合
作和市场推广活动，我们扩大了公司的知名度和影响力，为公司的业绩提升打下了坚实基础。
综上所述，我们在治亏扭亏工作方面取得了一些初步的成效，但仍需继续努力。
我们将继续深化改革，不断优化管理，加大产品研发和市场推广力度，力求实现公司业绩的持续增长和盈利能力的提升。
相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够迎来更加美好的未来！
感谢各位领导和同事对公司工作的支持和配合，也希望大家能够继续携手并进，共同为公司的发展贡献自己的力量！。
细化全面市场化管理助力企业“治亏创效”
细化全面市场化管理助力企业“治亏创效”【摘要】本文主要探讨全面市场化管理如何助力企业实现“治亏创效”。
首先介绍了市场化管理对企业的重要性，接着分析了治亏创效在企业发展中的必要性。
然后提出了细化市场化管理的方法，通过案例分析展示了市场化管理对企业的积极影响。
最后探讨了市场化管理的未来发展方向。
结论部分指出市场化管理能助力企业持续发展，治亏创效将成为企业发展的重要途径。
通过对全面市场化管理和治亏创效的深入研究，本文旨在为企业提供实践指导，促进其健康发展。
【关键词】市场化管理、全面市场化、治亏创效、企业发展、细化管理、案例分析、未来发展、持续发展、重要性、必要性、途径。
1. 引言1.1 全面市场化管理助力企业全面市场化管理助力企业是指企业在经营管理中全面贯彻市场化原则，充分发挥市场机制作用，以市场为导向，以市场需求为导向，实现企业经营管理的科学化、规范化和高效化。
全面市场化管理的核心是注重市场竞争、注重市场定位、注重市场营销，力求在市场中赢得竞争优势。
全面市场化管理不仅是企业发展的需要，也是适应市场经济发展的必然选择。
在市场经济条件下，企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须主动适应市场规律，不断完善企业管理体系，加强市场开拓，优化产品结构，提高企业竞争力。
全面市场化管理助力企业实现了管理的市场化、经营的市场化、营销的市场化，使企业能够更好地把握市场动态，灵活调整经营策略，及时满足市场需求，提高市场占有率，增加企业收入。
通过全面市场化管理，企业可以更好地适应市场变化，增强创新能力，提高竞争力，推动企业持续发展。
1.2 治亏创效指的是企业在实施市场化管理的过程中，通过精细化、细化管理，能够及时发现和纠正亏损，从而实现企业效益的最大化。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业若不能及时发现和解决问题，很容易陷入亏损的窘境。
已经成为企业实现持续健康发展的重要途径之一。
企业要想在市场上立于不败之地，就必须不断提升管理水平，打造高效的运营模式，不断迭代创新，实现效益最大化。
电厂治亏创效实施方案
电厂治亏创效实施方案电厂作为能源供应的重要组成部分，其运营效益直接关系到国家能源安全和经济发展。
然而，目前我国电厂普遍存在着治亏难、创效难的问题，严重影响了电厂的可持续发展。
因此，制定一套科学有效的电厂治亏创效实施方案，对于提升电厂运营效益具有重要意义。
一、加强成本管理，降低生产成本电厂的生产成本主要包括燃料成本、人工成本、设备维护成本等。
为了降低生产成本，电厂可以通过优化燃料采购渠道，降低燃料采购成本；合理安排人员工作时间，提高人工利用率，降低人工成本；加强设备维护管理，延长设备使用寿命，降低设备维护成本。
通过这些措施，可以有效降低生产成本，提升电厂经济效益。
二、提高发电效率，增加发电收入提高发电效率是提升电厂经济效益的关键。
电厂可以通过更新设备、优化运行方式、改进工艺流程等手段，提高发电效率，降低单位发电成本，增加发电收入。
此外，电厂还可以通过技术改造，提高发电设备的利用率，增加发电量，进一步提升经济效益。
三、推进能源结构调整，降低能耗成本当前，我国能源结构仍然偏重于传统能源，电厂在生产过程中消耗大量的煤炭、石油等传统能源，能耗成本较高。
因此，推进能源结构调整，加大清洁能源的利用比重，降低能源消耗成本，对于提升电厂经济效益至关重要。
电厂可以通过引进清洁能源设备、开展余热发电、提高能源利用效率等方式，降低能耗成本，提升经济效益。
四、加强管理，提升综合效益电厂在治亏创效过程中，必须加强管理，提升综合效益。
电厂可以通过建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率；加强设备管理，提高设备利用率；加强安全生产管理，降低事故损失。
通过这些管理举措，可以提升电厂的综合效益，实现治亏创效的目标。
综上所述，电厂治亏创效实施方案需要从降低生产成本、提高发电效率、推进能源结构调整、加强管理等方面全面展开，通过一系列科学有效的措施，提升电厂的经济效益，实现可持续发展。
希望电厂能够根据实际情况，结合本方案提出的建议，制定出更加切实可行的实施方案，推动电厂治亏创效工作取得实质性成效。
降本增效我在行动演讲稿(一)
降本增效我在行动演讲稿(一)___年___月降本增效演讲比赛尊敬的各位领导，同事们，大家晚上好。
我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是现今社会，成本的含义以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。
在现今的市场经济条件下，“成本”已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本也有了多种不同的组合，如：采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。
只有在“成本”一词前加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。
与此同时，人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。
然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻___而难解的问题。
降低成本的方法也有很多。
努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本；增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。
在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。
首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。
根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。
充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，___安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。
接下来，就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。
这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。
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“治亏创效”我们在行动
《和谐家园》是山能机械集团高标准、高质量、智能化小区,占地面积2３万平方米,拥有完善的配套设施和优美宜人的居住环境，山能机械物业部凭借一流的服务标准、完善的管理制度，获得小区业主的广泛好评并多次荣获“先进单位、优秀小区、物业管理示范单位”等荣誉称号。
案例３：和谐家园消防系统有近万个火灾探测器,每个探测器都像是一位兢兢业业站岗的哨兵,为小区１500户业主的生命财产安全站岗。它们的责时进行有效的自动喷淋灭火。
和谐家园监控室,火灾报警监控主机上突然显示6号楼7号楼14号楼的楼层火灾显示盘故障,而且故障信息不定时,不定位置的重复出现。维保人员参照相应的故障提示信息更换全新火灾显示盘,然而故障依旧。而且拆下来的“故障”显示盘经过测试竟然是好的,再次更换仍然提示故障。由此确定火灾显示盘故障信息是误报,但无法查清原因。维保公司请厂家工程师来检测故障误报的原因，经过厂家工程师一番诊断最终得出了结论:由于小区消防探测器数量多，地下管网布线错综复杂。随着小区住户的增加,地下线路管网的负荷也在一点一点的增加。高压电缆在高负荷运作的时候会产生一种“高功率低频共模”干扰,影响了消防设备的通讯线路，造成主机与探测器之间的通讯异常，唯一的解决办法就是更换抗干扰能力更强的通讯电缆。
此事引起物业部领导高度重视，经开会研究后作出决定:火灾报警设备事关小区住户的生命财产安全，故障一天不排除，火灾隐患就存在一天。要求物业部技术人员帮助消防维保人员合力解决故障。在不影响安全、性能和数据指标的前提下允许通过改装、维修等手段进行尝试解决。以保证工作性能可靠为原则，以节省成本为目标，维修失败再考虑更换电缆。
案例１:和谐家园小区，监控系统有摄像头１1２路，其中高速智能云台9个，高密度的监控系统是小区内部治安环境一直保持良好状态的基本条件。自交付至今已依靠小区监控系统破案数起，多次为警务人员提供关键视频图像证据。保证监控系统正常运行是物业管理部门的一项重要工作。但随使用时间累加，多次发生监控信号丢失、电磁干扰等故障。物业部技术人员通过加强学习专业知识，自行寻找供货商等措施，成功实现小问题不求人，大问题少花钱的目标。并建立了完善的维修保养制度。多次以极低的成本成功处置监控设备故障。
7月份的一天,和谐家园27号和４０号高速云台摄像机故障，故障表现为监控室摇杆不能控制云台移动，摄像头通电后自动转向到初始位置。最简单的有效的解决方案是更换掉两个故障的摄像机。经过查询得知质保周期已过,更换两台故障摄像机费用在７０00元左右。轻易更换设备显然不符合“修废利旧，挖潜增效”的理念。物业部要求：在不影响使用效果和安全的前提下尽量延长设备使用寿命,节省维护成本。因此接到任务的技术人员开始进行以“减少维修费”用为目标的尝试性修复。故障摄像头很快在技术人员的努力下被很快检测出，因为潮湿、灰尘、电磁干扰等因素造成解码器协议数据丢失,机房与摄像机失去连接。理论上只要重新刷写主板ＢIＯS数据就能解决故障,重新投入使用。但刷写数据需要配套软和硬件设备的支持,求助经销商,商家表示没有做过此类工作,也没有配套的软件和硬件，无能为力……。技术人员并没有气馁,试着打电话询问摄像头生产厂家,但生产厂家以保护技术机密为由拒绝提供维修设备和方法。更换解码器也是一种省钱的解决方案，但解码器品牌种类繁多,很难找到能够兼容现有监控设备的解码器。技术人员通过努力搜索,找到了一款与此摄像头相匹配的解码器主板,但店家告诉我们只成套出售(包扩摄像头和云台),主板不单卖。不过，通过与网店老板的沟通，了解到解码器是一家工厂生产的ＯEM产品，并成功说服老板帮我们找出了解码器生产厂家的联系方式。最终从解码器生产厂家问出了解码器生产时预留后门的进入方法,成功修复了两个已经罢工的摄像头。为企业节省资金700０余元。
案例2：一日小区电梯巡查人员汇报:1１号楼西单元日立电梯五方对讲不能使用。经过电梯维保人员检查,发现五方通话系统电源板烧毁，把另外一个单元的电源板替换后测试4方通话正常，唯独轿厢内通话不能接通,所以判定,电源板和通话主板都已损坏，维保人员表示只能更换不能维修，更换费用300０元左右。根据“修废利旧,挖潜增效”的理念，物业部技术人员决定尝试修复。电源板通过观察测量，发现电解电容鼓起损坏、压敏电阻炸裂短路、保险丝烧断,其余零件完好。凭借技术人员过硬的技术,在拆了一个报废电磁炉和一个电动车充电器后成功修复了五方通话电源板。但通话主板精密度极高,且没有可以参考的图纸，具体的工作原理都摸不清，很多元件都没见过，怎么修好它着实让我们头疼了一阵。通过仔细观察，技术人员看出在主板上有一个白色的元件上面有一条睫毛大小的裂缝,经过查询此元件是日本“富士通”公司生产的ＮＡ５W-K ５V/8脚微型继电器，测量后确定此继电器失效。通过网购花费4０元购了几个一模一样的继电器。维修焊接完毕，请维保人员帮忙装上电梯，最终经过监护运行测试确定各项功能正常;通话质量良好，问题就此解决。此次维修工作共花费40元，为企业节省资金30０0余元。
追求经济效益最大化是一个企业永恒的主题。2014年以来全国煤炭行业持续低迷，集团公司开展”治亏创效”活动,来降低物料消耗以提高企业的生存能力和竞争能力。物业部组织的学习“治亏创效,责任在肩”,“修废利旧，挖潜增效”的成本控制观念已逐渐为广大员工所接受。
“治亏创效”的理念已完美应用于我物业各部门的日常工作中。小到A4纸反正面使用,大到优化部门结构、解决设备运转故障。“治亏创效”行动已开展的如火如荼，物业部领导与员工以个人为单位;以部门为核心深入开展“治亏创效，责任在肩”的活动。其中不乏精彩的创新、挖潜增效、成本控制等成功案例。
小区当初建设时为了保证小区的环境美观，所有电力通讯线路全部通过地下管网铺设,现在小区已经建成如果需要更换电缆意味着需要在数千条互相缠绕的电缆里面找到那根电缆，需要耗费大量的资金和人力。而且更换电缆时很难保证不会对其他的电缆产生影响，并且可能需要重新破拆路面和墙面,不仅影响小区美观，而且势必会影响业主们的正常生活。如此大的工作量和工作难度，让维修工作因此陷入僵局……