“一把手”“五个不直接分管”制度
“五个不直接分管”制度
“五个不直接分管”制度“五个不直接分管”制度1、党政“一把手”不直接分管财务工作。
党政“一把手”不直接分管、审批财务工作～由分管领导具体负责～完善财务管理制度～明确审批程序～实行分级负责制度～数额较小的由分管财务领导的审批～数额较大的开支须经领导班子集体审批。
定期向全体班子成员报告单位财务运行情况～及时进行财务公开～接受民主监督。
2、党政“一把手”不直接分管组织人事工作。
组织人事工作由分管领导具体负责～机关中层干部提拨任用、干部人事调动及重要岗位人员变动和下属党组织班子领导的任免等～要经班子集体讨论决定。
机关中层干部提拨任用要根据干部管理权限～严格按照干部选拔任用工作规定的原则、标准、程序进行。
3、党政“一把手”不直接分管单位建设工程招投标工作。
按规定应进行招投标的工程建设项目～依法进入有形建筑市场～按照国家、省、州、县有关规定进行招投标～实行公开、公平竞争～任何人不得插手和干预招投标活动。
不需要进行招投标的工程～要经领导班子集体研究决定～不允许个人内定施工单位。
工程建设、招投标及竞价承包等一些重大问题要经班子集体讨论决定。
招投标及竞价承包的方法、程序、结果要及时向班子和干部职工公开～接受干部群众的监督。
工程建设及招标组织工作要确定一名分管领导具体负责～“一把手”要对组织实施情况进行监督检查。
4、党政“一把手”不直接分管行政审批工作。
确定由分管领导具体负责～“一把手”要加强对行政审批工作的领导和监督～但不干涉行政审批的具体业务工作。
5、党政“一把手”不直接分管物资采购工作。
小额度的物资采购～由各部门提出计划～经分管领导批准后～由党政办负责采购。
较大额度的物资采购～分管领导应请示主要领导同意后执行。
凡采购列入政府采购目录的物资～要经班子集体研究后～由采购中心实行集中采购。
“一把手”不得直接决定和从事任何大宗物资采购事宜。
五不直接分管
o“一把手”“五个不直接分管”是指部门、单位“一把手”不直接分管财务、人事、工程项目建设、行政审批、物资采购的“五个不直接分管”，通过明确分管副职领导分工，建立起“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行工作机制。
具体要求如下:一是“一把手”不直接分管财务。
确定一名领导班子成员分管财务，根据本部门、单位实际情况限定分管领导的资金审批权，超过限定数额的支出须报告单位“一把手”或领导班子集体审批。
分管领导和财会人员定期向“一把手”汇报财务收支情况。
对重大资金和资产的安排使用必须按规定的原则和程序，经集体研究决定，任何个人不得擅自决定对重大资金（资产）的开支使用及处置。
二是“一把手”不直接分管人事工作。
人事工作坚持分管领导具体操作负责，“一把手”监督审核把关，领导班子集体研究决定。
凡涉及到本单位管理的中层干部选拔任用、人员录用流动及工资福利等干部人事工作都严格贯彻《公务员法》、《领导干部选拔任用工作条例》等法律法规执行。
一般岗位的中层干部的选拔任用要采取公开竞争的方式，特殊岗位的可以班子集体研究决定。
三是“一把手”不直接分管工程项目建设。
加强对工程建设项目的监管，严格执行《招标投标法》。
对工程招投标和工程建设过程中的其他重大问题，要求必须经领导班子集体讨论决定。
严禁“一把手”违规插手、干预工程建设项目招标投标和承发包活动。
严禁违规操作工程项目费用的预、决算。
四是“一把手”不直接分管行政审批事项。
要求各部门、单位以减少审批事项、审批环节和优化审批流程、缩短审批时间为主要内容，进一步推进行政审批制度改革，积极配合市政府政务中心并联审批，促进行政审批服务提速增效。
五是“一把手”不直接分管物资采购工作。
要求对大额度、大批量的采购事项必须经领导班子集体讨论决定，个人不得直接决定和从事大宗物资采购事宜。
严格执行《政府采购法》及有关规定，纳入政府采购目录范围的采购项目，要求必须执行政府采购程序。
坚决落实“一把手”“五个不直接分管”不是架空了“一把手”的权力，而是要进一步建立起“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行工作机制。
“五个不直接分管”制度
“五个不直接分管”制度1、党政“一把手”不直接分管财务工作。
党政“一把手”不直接分管、审批财务工作，由分管领导具体负责，完善财务管理制度，明确审批程序，实行分级负责制度，数额较小的由分管财务领导的审批，数额较大的开支须经领导班子集体审批。
定期向全体班子成员报告单位财务运行情况，及时进行财务公开，接受民主监督。
2、党政“一把手”不直接分管组织人事工作。
组织人事工作由分管领导具体负责，机关中层干部提拨任用、干部人事调动及重要岗位人员变动和下属党组织班子领导的任免等，要经班子集体讨论决定。
机关中层干部提拨任用要根据干部管理权限，严格按照干部选拔任用工作规定的原则、标准、程序进行。
3、党政“一把手”不直接分管单位建设工程招投标工作。
按规定应进行招投标的工程建设项目，依法进入有形建筑市场，按照国家、省、州、县有关规定进行招投标，实行公开、公平竞争，任何人不得插手和干预招投标活动。
不需要进行招投标的工程，要经领导班子集体研究决定，不允许个人内定施工单位。
工程建设、招投标及竞价承包等一些重大问题要经班子集体讨论决定。
招投标及竞价承包的方法、程序、结果要及时向班子和干部职工公开，接受干部群众的监督。
工程建设及招标组织工作要确定一名分管领导具体负责，“一把手”要对组织实施情况进行监督检查。
4、党政“一把手”不直接分管行政审批工作。
确定由分管领导具体负责，“一把手”要加强对行政审批工作的领导和监督，但不干涉行政审批的具体业务工作。
5、党政“一把手”不直接分管物资采购工作。
小额度的物资采购，由各部门提出计划，经分管领导批准后，由党政办负责采购。
较大额度的物资采购，分管领导应请示主要领导同意后执行。
凡采购列入政府采购目录的物资，要经班子集体研究后，由采购中心实行集中采购。
“一把手”不得直接决定和从事任何大宗物资采购事宜。
“五个不直接分管制度[借鉴]
![“五个不直接分管制度[借鉴]](https://img.taocdn.com/s3/m/0fa4243086c24028915f804d2b160b4e767f817d.png)
“五个不直接分管制度[借鉴]制度汇编20某某“五个不直接分担”准则1、党政“一把手”不直接分担财政作业。
党政“一把手”不直接分担、批阅财政作业，由分担领导详细担任，完善财政管理准则，清晰批阅程序，施行分级担任准则，数额较小的由分担财政领导的批阅，数额较大的开支须经领导班子团体批阅。
定时向整体班子成员陈述单位财政运转状况，及时进行财政揭露，承受民主监督。
2、党政“一把手”不直接分担安排人事作业。
安排人事作业由分担领导详细担任，机关中层干部提拨委任、干部人事调集及重要岗位人员变化和部属党安排班子领导的任免等，要经班子团体讨论决议。
机关中层干部提拨委任要根据干部管理权限，严厉依照干部选拔委任作业规则的准则、规范、程序进行。
3、党政“一把手”不直接分担单位建造工程招投标作业。
按规则应进行招投标的工程建造项目，依法进入有形修建商场，依照国家、省、州、县有关规则进行招投标，施行揭露、公平竞争，任何人不得干与和干与招投标活动。
不需要进行招投标的工程，要经领导班子团体研讨决议，不允许个人内定施工单位。
工程建造、招投标及竞价承揽等一些重大问题要经班子团体讨论决议。
招投标及竞价承揽的办法、程序、成果要及时向班子和干部职工揭露，承受干部群众的监督。
工程建造及投标安排作业要确认一名分担领导详细担任，“一把手”要对安排施行状况进行监督查看。
4、党政“一把手”不直接分担行政批阅作业。
确认由分担领导详细担任，“一把手”要加强对行政批阅作业的领导和监督，但不干与行政批阅的详细事务作业。
5、党政“一把手”不直接分担物资收购作业。
小额度的物资收购，由各部门提出方案，经分担领导批准后，由党政办担任收购。
较大额度的物资收购，分担领导应请示主要领导赞同后履行。
凡收购列入政府收购目录的物资，要经班子团体研讨后，由收购中心施行会集收购。
“一把手”不得直接决议和从事任何大宗物资收购事宜。
“五个不直接分管”制度
“五个不直接分管”制度(共2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--“五个不直接分管”制度1、党政“一把手”不直接分管财务工作。
党政“一把手”不直接分管、审批财务工作，由分管领导具体负责，完善财务管理制度，明确审批程序，实行分级负责制度，数额较小的由分管财务领导的审批，数额较大的开支须经领导班子集体审批。
定期向全体班子成员报告单位财务运行情况，及时进行财务公开，接受民主监督。
2、党政“一把手”不直接分管组织人事工作。
组织人事工作由分管领导具体负责，机关中层干部提拨任用、干部人事调动及重要岗位人员变动和下属党组织班子领导的任免等，要经班子集体讨论决定。
机关中层干部提拨任用要根据干部管理权限，严格按照干部选拔任用工作规定的原则、标准、程序进行。
3、党政“一把手”不直接分管单位建设工程招投标工作。
按规定应进行招投标的工程建设项目，依法进入有形建筑市场，按照国家、省、州、县有关规定进行招投标，实行公开、公平竞争，任何人不得插手和干预招投标活动。
不需要进行招投标的工程，要经领导班子集体研究决定，不允许个人内定施工单位。
工程建设、招投标及竞价承包等一些重大问题要经班子集体讨论决定。
招投标及竞价承包的方法、程序、结果要及时向班子和干部职工公开，接受干部群众的监督。
工程建设及招标组织工作要确定一名分管领导具体负责，“一把手”要对组织实施情况进行监督检查。
4、党政“一把手”不直接分管行政审批工作。
确定由分管领导具体负责，“一把手”要加强对行政审批工作的领导和监督，但不干涉行政审批的具体业务工作。
5、党政“一把手”不直接分管物资采购工作。
小额度的物资采购，由各部门提出计划，经分管领导批准后，由党政办负责采购。
较大额度的物资采购，分管领导应请示主要领导同意后执行。
凡采购列入政府采购目录的物资，要经班子集体研究后，由采购中心实行集中采购。
“一把手”不得直接决定和从事任何大宗物资采购事宜。
“五个不直接分管”制度
“五个不直接分管”制度1、党政“一把手”不直接分管财务工作。
党政“一把手”不直接分管、审批财务工作，由分管领导具体负责，完善财务管理制度，明确审批程序，实行分级负责制度，数额较小的由分管财务领导的审批，数额较大的开支须经领导班子集体审批。
定期向全体班子成员报告单位财务运行情况，及时进行财务公开，接受民主监督。
2、党政“一把手”不直接分管组织人事工作。
组织人事工作由分管领导具体负责，机关中层干部提拨任用、干部人事调动及重要岗位人员变动和下属党组织班子领导的任免等，要经班子集体讨论决定。
机关中层干部提拨任用要根据干部管理权限，严格按照干部选拔任用工作规定的原则、标准、程序进行。
3、党政“一把手”不直接分管单位建设工程招投标工作。
按规定应进行招投标的工程建设项目，依法进入有形建筑市场，按照国家、省、州、县有关规定进行招投标，实行公开、公平竞争，任何人不得插手和干预招投标活动。
不需要进行招投标的工程，要经领导班子集体研究决定，不允许个人内定施工单位。
工程建设、招投标及竞价承包等一些重大问题要经班子集体讨论决定。
招投标及竞价承包的方法、程序、结果要及时向班子和干部职工公开，接受干部群众的监督。
工程建设及招标组织工作要确定一名分管领导具体负责，“一把手”要对组织实施情况进行监督检查。
4、党政“一把手”不直接分管行政审批工作。
确定由分管领导具体负责，“一把手”要加强对行政审批工作的领导和监督，但不干涉行政审批的具体业务工作。
5、党政“一把手”不直接分管物资采购工作。
小额度的物资采购，由各部门提出计划，经分管领导批准后，由党政办负责采购。
较大额度的物资采购，分管领导应请示主要领导同意后执行。
凡采购列入政府采购目录的物资，要经班子集体研究后，由采购中心实行集中采购。
“一把手”不得直接决定和从事任何大宗物资采购事宜。
坚决落实“一把手”“五个不直接分管”制度
坚决落实“一把手”“五个不直接分管”制度“一把手”“五个不直接分管”是指部门、单位“一把手”不直接分管财务、人事、工程项目建设、行政审批、物资采购的“五个不直接分管”，通过明确分管副职领导分工，建立起“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行工作机制。
具体要求如下:一是“一把手”不直接分管财务。
确定一名领导班子成员分管财务，根据本部门、单位实际情况限定分管领导的资金审批权，超过限定数额的支出须报告单位“一把手”或领导班子集体审批。
分管领导和财会人员定期向“一把手”汇报财务收支情况。
对重大资金和资产的安排使用必须按规定的原则和程序，经集体研究决定，任何个人不得擅自决定对重大资金（资产）的开支使用及处置。
二是“一把手”不直接分管人事工作。
人事工作坚持分管领导具体操作负责，“一把手”监督审核把关，领导班子集体研究决定。
凡涉及到本单位管理的中层干部选拔任用、人员录用流动及工资福利等干部人事工作都严格贯彻《公务员法》、《领导干部选拔任用工作条例》等法律法规执行。
一般岗位的中层干部的选拔任用要采取公开竞争的方式，特殊岗位的可以班子集体研究决定。
三是“一把手”不直接分管工程项目建设。
加强对工程建设项目的监管，严格执行《招标投标法》。
对工程招投标和工程建设过程中的其他重大问题，要求必须经领导班子集体讨论决定。
严禁“一把手”违规插手、干预工程建设项目招标投标和承发包活动。
严禁违规操作工程项目费用的预、决算。
四是“一把手”不直接分管行政审批事项。
要求各部门、单位以减少审批事项、审批环节和优化审批流程、缩短审批时间为主要内容，进一步推进行政审批制度改革，积极配合市政府政务中心并联审批，促进行政审批服务提速增效。
五是“一把手”不直接分管物资采购工作。
要求对大额度、大批量的采购事项必须经领导班子集体讨论决定，个人不得直接决定和从事大宗物资采购事宜。
严格执行《政府采购法》及有关规定，纳入政府采购目录范围的采购项目，要求必须执行政府采购程序。
“一把手”“五个不直接分管”制度
“一把手”“五个不直接分管”制度之南宫帮珍创作一是“一把手”不直接分管财务。
确定一名领导班子成员分管财务，根据本部分、单位实际情况限定分管领导的资金审批权，超出限定数额的支出须陈述单位“一把手”或领导班子集体审批。
分管领导和财会人员定期向“一把手”汇报财务收支情况。
对重大资金和资产的安插使用必须按规定的原则和程序，经集体研究决定，任何个人不得擅自决定对重大资金（资产）的开支使用及处置。
二是“一把手”不直接分管人事工作。
人事工作坚持分管领导具体操纵负责，“一把手”监督审核把关，领导班子集体研究决定。
凡涉及到本单位管理的中层干部选拔任用、人员录用流动及工资福利等干部人事工作都严格贯彻《公务员法》、《领导干部选拔任用工作条例》等法律法规执行。
一般岗位的中层干部的选拔任用要采纳公开竞争的方式，特殊岗位的可以班子集体研究决定。
三是“一把手”不直接分管工程项目建设。
加强对工程建设项目的监管，严格执行《招标投标法》。
对工程招投标和工程建设过程中的其他重大问题，要求必须经领导班子集体讨论决定。
严禁“一把手”违规插手、干预工程建设项目招标投标和承发包活动。
严禁违规操纵工程项目费用的预、决算。
四是“一把手”不直接分管行政审批事项。
要求各部分、单位以减少审批事项、审批环节和优化审批流程、缩短审批时间为主要内容，进一步推进行政审批制度改革，积极配合市政府政务中心并联审批，促进行政审批服务提速增效。
五是“一把手”不直接分管物资推销工作。
要求对大额度、大批量的推销事项必须经领导班子集体讨论决定，个人不得直接决定和从事大宗物资推销事宜。
严格执行《政府推销法》及有关规定，纳入政府推销目录范围的推销项目，要求必须执行政府推销程序。
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“一把手”“五个不直接分管”制度
一是“一把手”不直接分管财务。
确定一名领导班子成员分管财务，根据本部门、单位实际情况限定分管领导的资金审批权，超过限定数额的支出须报告单位“一把手”或领导班子集体审批。
分管领导和财会人员定期向“一把手”汇报财务收支情况。
对重大资金和资产的安排使用必须按规定的原则和程序，经集体研究决定，任何个人不得擅自决定对重大资金（资产）的开支使用及处置。
二是“一把手”不直接分管人事工作。
人事工作坚持分管领导具体操作负责，“一把手”监督审核把关，领导班子集体研究决定。
凡涉及到本单位管理的中层干部选拔任用、人员录用流动及工资福利等干部人事工作都严格贯彻《公务员法》、《领导干部选拔任用工作条例》等法律法规执行。
一般岗位的中层干部的选拔任用要采取公开竞争的方式，特殊岗位的可以班子集体研究决定。
三是“一把手”不直接分管工程项目建设。
加强对工程建设项目的监管，严格执行《招标投标法》。
对工程招投标和工程建设过程中的其他重大问题，要求必须经领导班子集体讨论决定。
严禁“一把手”违规插手、干预工程建设项目招标投标和承发包活动。
严禁违规操作工程项目费用的预、决算。
四是“一把手”不直接分管行政审批事项。
要求各部门、单位以减少审批事项、审批环节和优化审批流程、缩短审批时间为主要内容，进一步推进行政审批制度改革，积极配合市政府政务中心并联审批，促进行政审批服务提速增效。
五是“一把手”不直接分管物资采购工作。
要求对大额度、大批量的采购事项必须经领导班子集体讨论决定，个人不得直接决定和从事大宗物资采购事宜。
严格执行《政府采购法》及有关规定，纳入政府采购目录范围的采购项目，要求必须执行政府采购程序。