企业的组织与战略管理
管理学中的战略管理与组织行为
管理学中的战略管理与组织行为在当今市场竞争激烈的环境下，企业想要取得并保持优势，必须实行有效的战略管理。
战略管理是管理学中一个重要的研究方向，它帮助企业去分析内部环境和外部环境，制定合理的发展方向和发展策略，实现企业可持续发展。
战略管理最基本的任务就是对企业整体战略进行规划、设计和实施。
企业需要明确自己的竞争优势，发掘潜在的市场机会，同时分析竞争对手、市场环境、技术变革、政策环境等因素，以此为基础进行战略分析。
企业在制定战略时，需要考虑到自身的资源状况和运营能力，制定符合企业特点的战略方案，以期达到最佳的竞争优势。
在战略管理中，企业的行为就显得尤为关键。
组织行为学分析的是企业内部的文化、员工行为、组织结构和管理制度等，帮助企业提升组织效率、增强凝聚力和提高员工满意度。
组织文化是组织行为学中一个重要的研究领域。
企业的文化凝聚力量非常强，可以帮助员工形成共鸣，提升整个组织的凝聚力和向心力。
企业需要不断强化组织文化，创造共同的价值观和文化氛围，以此促进员工自发地贡献力量。
员工是企业的重要资源。
企业需要关注员工的职业发展和生活质量，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，让员工感受到企业的关爱和支持，在此基础上提高员工的工作效率和工作质量。
组织管理制度是企业管理的框架和保障。
企业需要确定组织结构、职责划分、工作流程等，建立制度体系，使其成为企业内部约束和保障的依据。
制度健全与否，关系到企业的信息流动、业务流程、政策制定等各个方面，直接影响组织行为中的有效性和效率。
战略管理和组织行为学在企业中有着密不可分的关系。
研究它们之间的协同关系，理解并优化企业战略管理和组织行为，能够实现企业管理效率和竞争优势的最大化。
总之，战略管理和组织行为学是企业在市场竞争中获胜的重要支撑。
这两个研究领域在企业内部协同作用下，使企业能够把握市场机会，构建高效的组织文化，促进员工的全面发展，制定合理的管理制度，从而实现企业自身的可持续发展。
企业公司战略与管理
企业公司战略与管理一、战略管理的定义和特点战略管理是指企业为了实现长期发展目标，有效应对环境变化，从而采取的以长期为导向、以系统化为特征、以企业全局为中心的管理活动。
其特点主要表现在以下几个方面：1.以未来为导向：战略管理注重长远发展，企业需要长期规划和扎实的业务基础。
2.系统化：战略管理需要综合考虑企业内部资源和外部环境变化因素，采取系统性的方法。
3.企业全局：战略管理是对整个企业进行规划和管理，以保证企业长期发展和竞争优势。
二、战略管理的层次和内容战略管理可分为宏观战略、中观战略和微观战略三个层次。
宏观战略是指企业制定总体目标和战略方向，包括了企业的愿景、使命、战略地位和战略方向等内容。
中观战略则是在宏观战略的基础上，对企业的主要业务领域进行定位和规划，包括产品定位、市场定位、资源配置和业务范围等内容。
微观战略则是在中观战略的基础上，针对具体的业务活动进行规划和实施，包括生产、营销、人力资源、财务、采购等方面。
三、战略管理的实施过程战略管理的实施过程可分为战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。
1.战略制定：企业在制定战略时需要充分考虑自身的条件和外部环境，根据自身资源和市场需求进行定位，并确定明确的战略方向和目标。
2.战略实施：企业在实施战略时需要明确各项具体任务和分工，并对任务进行监控和管理，确保任务完成质量和时间。
3.战略评价：企业在完成任务后需要进行战略评价，对效果和成本进行衡量，并在下一周期中对战略进行修正和调整。
四、战略管理的重要性战略管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：战略管理可以明确企业的目标和方向，利于企业在市场竞争中获得优势。
2.提高企业定位：战略管理可以对企业的定位进行确定和优化，防止盲目扩张和无目标的经营活动。
3.提高企业运作效率：战略管理可以对企业资源进行合理配置，提高企业运作效率和整体效益。
4.提高经营决策的科学性：战略管理可以为企业提供科学合理的决策依据，为企业发展提供有力支撑。
企业战略与组织管理
企业战略与组织管理企业战略与组织管理是现代企业非常重要且紧密相关的两个领域。
企业战略指的是企业长期以来的发展方向和目标，而组织管理则是为了达成这些目标，对企业内部各个方面进行协调和管理的过程。
本文将探讨企业战略与组织管理的关系，以及如何通过科学有效的战略和管理来推动企业发展。
一、企业战略的意义企业战略决定了企业的长远发展方向，对企业具有重要意义。
首先，企业战略有助于企业实现竞争优势。
在市场竞争日益激烈的现代经济中，企业需要明确自身在市场中的位置和定位，通过战略的选择和调整来形成独有的竞争优势，从而在市场中脱颖而出。
其次，企业战略可以为企业提供明确的目标和方向。
企业战略确定了企业的发展目标和路径，使企业管理者和员工在实际工作中有明确的指导，从而提高工作的效率和质量。
最后，企业战略有助于提高企业的资源利用效率。
通过战略的规划和实施，企业可以更好地配置和利用资源，提高资源的利用效率和经济效益。
二、企业战略与组织管理的关系企业战略和组织管理是相辅相成的，二者密切相关。
首先，企业战略是组织管理的基础。
企业战略决定了企业的目标和方向，为组织管理提供了明确的指导，使得组织管理有了明确的目标和方向，从而更加科学和有效地进行。
其次，组织管理是企业战略的实施保障。
企业战略需要通过组织管理来推动实施和落地，只有通过良好的组织管理，才能将企业战略有效地贯彻到各个部门和员工中，从而达成战略目标。
最后，企业战略和组织管理相互作用，相互影响。
一方面，好的组织管理可以为企业战略的制定和实施提供支持和保障；另一方面，企业战略的调整也会对组织管理产生影响，使得组织管理需要根据新的战略调整和改进。
三、科学有效的战略与管理实践为了推动企业战略和组织管理的有效实施，需要采取一系列科学有效的实践方法。
首先，企业需要建立战略管理体系。
战略管理体系包括战略的制定、实施和评估等环节，通过科学规划和管理，确保战略目标的实现。
其次，企业需要建立适应战略需要的组织结构。
企业战略管理的意义和重要性
企业战略管理的意义和重要性战略管理的一个基本理念是有效地实施制订完善的战略，是组织成功的最佳保证，同时也是对所有管理的最佳测试。
企业制订一个完善的战略，使其能够获得成功。
没有一个战略就很难使企业获得成功。
企业战略管理的意义和重要性一、企业发展战略的作用制定企业发展战略，是社会主义商品经济的客观要求，是市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。
是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。
(一)提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为筹划未来是企业发展战略的基本功能，因此，企业的管理者必须树立战略观念，善于预测未来，思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制订企业的远景发展计划，使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。
知名的民营高科技企业――时代集团公司在90年代策划公司的发展方向时，选择了技术创新的战略并自觉地贯彻到公司的各项工作中去，走出了一条产业型民营高科技企业的发展道路。
十几年来，公司迅速发展，1998 年实现技工贸收入4亿元。
现在全国有22家子公司，并在欧美设立了多家分支机构，公司总裁彭民认为正确的战略是他们取胜的最基本的条件。
然而，某些企业只顾眼前利益，不顾长远利益，不搞技术改造，不重视人才，不提高企业素质等，在很大程度上损害了企业发展的后劲，给企业造成了潜伏性危机。
制定企业发展战略可较好地克服短期行为。
“没有远虑，必有近忧”，远近结合才能掌握企业发展的主动权。
(二)为明确企业的发展指明方向企业发展战略的核心，就在于规定一定历史时期企业发展的基本目标及其实现这一目标的根本途径。
这一目标就是企业的理想，是企业全体职工的奋斗方向。
企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏观的蓝图，使职工明确了企业未来的发展战略，激励成为他们的雄心壮志，克服一切困难，同心协力为企业的未来而努力工作。
(三)企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。
企业战略管理重点内容
1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显着标志。
4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。
5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。
9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。
10、防御战略：保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略1、一般环境包括哪些？一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素。
包括政治、经济、技术、社会文化、自然等五类2、对竞争者的分析包括哪些？主要竞争者指对企业现有市场构成直接威胁或对目标市场挑战的竞争者。
企业管理的三个方面是什么
企业管理的三个方面是什么
企业管理是企业内部有效组织和协调各种资源，实现企业目标的一种管理活动。
在实践中，企业管理主要包括战略管理、组织管理和绩效管理这三个方面。
1. 战略管理
战略管理是企业长期发展的规划和安排，涉及企业定位、目标设定、战略选择
等方面。
在日常管理中，企业需要确立明确的战略方向，根据内外部环境分析确定适合企业发展的战略，为企业发展提供指导和支持。
2. 组织管理
组织管理是指企业内部各部门、岗位之间的组织结构、职责分工、协调机制等
管理活动。
有效的组织管理可以提高企业内部协作效率，实现资源优化配置，推动企业目标的顺利实现。
企业需要建立灵活高效的组织结构，激发员工的工作激情，构建和谐的企业文化。
3. 绩效管理
绩效管理是指通过制定目标、进行评价和激励措施，促使员工充分发挥潜力，
实现最佳绩效。
企业需要建立科学的绩效评价体系，设定明确的绩效目标，及时给予员工反馈，激励员工积极进取，推动企业业绩的持续增长。
综上所述，企业管理的三个方面分别是战略管理、组织管理和绩效管理。
只有
在这三个方面有机结合、相互支持的情况下，企业才能取得长期稳定的发展，实现持续增长和创新。
创新型企业的组织与管理策略
创新型企业的组织与管理策略随着经济不断发展和技术进步日新月异，创新型企业正在成为当今商业界的重要力量。
这些企业总是能够抢先一步，开创新市场，带来新产品和服务，给消费者带来新的体验和价值。
然而，要成为一家成功的创新型企业，只有拥有优秀的创新团队是不够的，还需要一套先进有效的组织与管理策略。
本文将从几个方面探讨创新型企业的组织与管理策略。
一、企业文化和价值观企业文化和价值观是影响企业决策和实践的重要因素。
创新型企业一般具有宽松自由、平等自信、创新开拓的特点。
宽松自由的环境能够让员工得到更多的自主性和创造性空间，发挥出最大的潜力。
平等自信的思想能够激发员工的自信和自尊心，增强个体的责任感和意识。
创新开拓的价值观则能够激发员工的思路和动力，去探索和发现新的市场机会、新的产品和服务。
因此，建立一种有利于创新的企业文化和价值观，是创新型企业组织管理的重要方面。
二、人才选拔和培养作为创新型企业最重要的资源，人才的选拔和培养尤为重要。
创新型企业需要有一支高素质、专业性强、创新能力强、相互协作的团队。
因此，在招聘时，应该注重寻找具有创新思维和创造力的人才，并且注重培养和激励他们的创新精神，使他们有更好的表现空间，并能贡献出更多的价值。
在人才培养方面，创新型企业要注重鼓励员工进行技术和管理的学习，通过内部培训和外部交流，不断增强员工的专业素质和创新能力。
同时，要营造一种富有创意和开放性的环境，鼓励员工进行跨界学习和尝试，不断探索新领域的创新机会和潜力。
三、激励机制激励机制是创新型企业管理的重要手段之一。
一般而言，因为创新本身存在着极大的不确定性和风险，激励机制的设计应该有一定的灵活性，同时还要符合企业实际情况，能够反映员工的贡献和价值。
例如，对于参与新产品研发的员工，可以鼓励采用股票激励方式，使员工能够分享企业的成功和收益，并为企业的长远发展出贡献力量。
此外，可以采用多种方式进行激励，如奖励，晋升，另外，注重激励那些尝试新想法并具有创新精神的员工。
管理概念的三个层次
管理概念的三个层次
在管理学中，管理概念可以分为三个层次，分别是战略管理、组织管理和操作管理。
战略管理是指企业或组织在长期发展过程中，制定和实施战略的过程。
战略管理的目标是确保企业或组织在未来能够保持竞争优势和持续发展。
在战略管理中，需要考虑到企业或组织的愿景、使命、目标、战略选择和资源配置等方面的问题。
组织管理是指企业或组织内部的管理过程，包括组织结构、人力资源管理、绩效管理、沟通管理等方面。
组织管理的目标是确保企业或组织内部的各项工作能够协调有序地进行，达到预期的目标。
在组织管理中，需要考虑到组织文化、领导力、员工激励、团队建设等方面的问题。
操作管理是指企业或组织在日常运营中的管理过程，包括生产管理、质量管理、供应链管理、客户关系管理等方面。
操作管理的目标是确保企业或组织的日常运营能够高效、稳定地进行，为企业或组织的长期发展提供支持。
在操作管理中，需要考虑到生产效率、质量控制、成本控制、客户满意度等方面的问题。
这三个层次的管理概念相互关联、相互作用，共同构成了企业或组织的管理体系。
在实际应用中，需要根据企业或组织的实际情况，灵活运用这些管理概念，以实现企业或组织的长期发展和成功。
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企业的组织与战略管理
【摘要】随着企业组织的逐渐成熟，决策权出现了转移，也使得企业的战略管理模式出现了转变。
企业的战略管理思想转变与市场竞争紧密相联,同时技术的进步促进战略管理理论的演进。
【关键字】组织结构；直线式；金字塔式；森林式；战略管理
第一章企业组织结构产生与发展
一、组织结构的产生
企业的形成约有两三百的时间，在最初企业形成时，主要是由资本家雇佣工人，通过一定的生产方式，在分工合作的基础上进行商品的生产和交换发展而成的。
由于企业的组织结构能很好地应用当时先进的科学技术（主要是机器、设备），能明显地提高劳动生产率，大幅度降低生产成本，带来远高于原始模式的高额利润，可以将大量的生产元素集中，生产大量的产品，满足与日俱增的社会需求，加速了社会生产力的发展，企业的初期就在这样一个漫长的演变中逐渐成为社会的基本经济单位。
二、组织结构的演变
随着企业的产生与发展以及领导体制的演变，企业的组织结构形式也历经了一个发展演变的过程。
将来企业组织结构如何发展，朝着什么方向发展，已经成为人们探索和研究的问题。
国内外许多有创新精神的公司，都在对企业结构进行改革。
一直以来人们认为直线式等级制度是最有效的，命令可以顺利地层层下达，这也是工业时代经典的企业管理模式。
不过，这种管理系统所需的条件比较多：需要大量的现场信息反馈，决策的类型大体相同。
假如决策者面临的问题都是相似的，种类又不尽相同，决策人员就能够收集到与之相关的大量信息，从而能从过去的问题中积累有用的经验。
今天，森严的直线式等级制度正渐渐失效，因为它所依托的两大基本要素已难以为继了。
现在呈现在决策者面前的问题，种类日益增多，除了繁杂的技术、经济决策外，政治、文化、社会责任令决策者工作量大增，但是现场的信息反馈却越来越少。
就绝对数量而言，决策层领导从未接收过这么多来自现场反馈的信息，其信息量之大，绝非决策者能处理的。
可是，相比当前问题的规模和多样性以及逐渐加快的工作节奏相，反馈的数量就相对较少了。
第二章组织形式对战略管理的影响
从企业决策形式来说，决策人员的层次应该越来越低，才能提高效率。
因此，中层参与成为了必然趋势。
也就是说，企业决策权是从集中走向分散，企业的组织结构也由金字塔型演变为大森林型。
金字塔型的组织结构，即指企业决策机构在结构上逐层向上，决策权逐级扩大，有森严的等级制度，也是一种变相的直线式制度。
著名的管理组织专家法约尔、韦伯等为代表所提出的观点：建立完善的企业组织结构应遵循的一些准则，如森严的阶层制度，命令和指挥的统一，合理的专业化分工，适当的控制幅度等，这就是早期金字塔组织形式的雏形，这种方式适合于一个相对稳定的外界环境。
任何企业组织结构，总要与企业生存的环境相适应，随着环境的变动，便需要企
业组织结构产生与之相适应的变化，与此同时，企业管理组织结构也要与战略管理的要求相适应，为企业实现战略目标提供基础。
现代社会中企业所处的外界环境与以前相比发生了巨大的变化，随着这些变化的产生形成了一系列新的特点，同时也增大了企业外部环境的变动性、复杂性。
企业为了更好的生存与发展，使自身的条件与外界环境的变化适应，便需要做出新的战略调整，环境发生更大变化，战略管理决策就要进行重新调整甚至改变思路。
同时，现代企业经营的地理范围、产品范围扩大，形成跨地区、跨国界的经营，向世界发展。
这样一来，原始的金字塔式管理模式难以适应现代的外界形式和多变的格局。
森林型组织结构便在这种形势下诞生。
近代企业的组织结构也发生了巨大的变动，从常规的集团式逐渐转变为多个微型公司的形式。
以上我们分析了战略管理机制对组织结构的变化的影响。
但是在现实的企业经营管理过程中，组织结构并不完全由战略决定，紧跟战略的变化；与此相反，组织结构有时候会在一定程度上对战略的制定和实施起着局限的作用。
首先，在一个企业的组织结构已经成熟之后，人员配备已经确定，规章制度已经制定时，企业往往会避免进行过多地改变企业的组织结构；在调整的过程中总会损失组织效率，消耗企业的资源甚至使企业运行变得不流畅。
因此，企业在制订战略时往往会考虑组织结构的因素。
一个完全与现有组织结构脱节的战略很难成为一个成功的战略。
其次，在一个大公司中，重要的资源和决策能力是分散在公司各层管理者之中的，而并非集权于高层管理人员。
一个企业的结构能够决定低层的决策者可以以何种方式，把信息汇集起来为公司战略决策服务，为高层管理人员制定战略决策设定了一个合理的程式。
第三章现代战略管理的趋势
现代企业的战略内容越来越丰富，形式也更加多样，按照分类层次可以将战略分为：发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略、复合型战略。
发展型战略的重点是如何充分利用外界机会，减少外界威胁，充分发掘和运用内部的资源，以求得企业的迅速发展。
其主要特点是：大量投入资源，扩大产销规模，提高同行业中竞争地位，这是一种由战略起点向更高水平、更大规模发动的战略态势。
主要包含：一体化战略、多元化战略、企业战略联盟、国际化战略。
稳定型战略主要指当企业投入较少或者中等程度的资金及人力资源，以求保持现有公司规模和市场占有率，稳定及巩固现有的社会竞争力。
主要包含：不变战略、暂停战略、尽力战略和谨慎前进战略。
紧缩型战略是指当企业内部条件与外部环境的变化都对企业十分不利时，企业只有采取撤退措施，抵住对手的进攻，准备东山再起。
主要包含：清算战略、撤退战略及转变战略。
复合型战略是以上述三种战略复合而成的，主要适用于有较多单位，适应不同的战略模式的大型公司，多线运作保证公司能达到最快的发展速度。
主要包含：顺序性复合战略和同时性复合战略。
战略执行的目标在于将战略思路转化为战略行动。
所谓的战略执行就是将达到战
略目标的方案和计划付诸行动的过程。
而战略控制就是通过在战略目标的制定和实施过程中通过绩效评估、整体测评等方法，核定战略的成效，从而进行调整，使企业战略能够始终朝向制定目标是指向的方向。
第四章企业组织与战略管理的有机结合
在通过分析战略和组织结构之间的相互作用后，我们得出了一下五条促进战略与组织结构有效结合的措施。
（1）在通过对各种组织结构类型的优缺点进行认真地比较分析后，同事根据企业所处的环境、企业发展阶段及战略决策的一系列特点选择最合适的组织结构与该企业战略相匹配。
例如：公司基层分部结构适合其战略需要适应不同用户群的不同特质与需求。
它能使管理者参与到决策制定并改善与不同用户的协调。
所以，业务范围广泛的微软公司就将其组织结构按亚太、美洲和欧洲三个地域重新进行了调整，取得了明显的成果。
而产品分部结构则是通过对特殊产品及服务被赋予特殊关注时的最有效的战略实施方式。
此外，当企业的产品及服务有很大跨度时，这种结构的应用也极为广泛。
所以，这种组织结构被通用汽车公司、杜邦公司和宝洁公司等大型公司所采用。
（2）通过对企业的价值链的认真考察分析后，企业战略中具有关键战略意义的组织单位，并使这些单位成为该公司的核心单位，从而获得必要的资源、组织影响力及决策影响力，促进整个企业的战略实施。
（3）通过对企业的价值链的分析，在考虑企业的非主要业务对企业战略实施意义不大的活动和能力时，是否应通过外购的方式从企业外部获得。
从而降低组织运营成本的同时使企业的组织结构更加适合企业战略的实施及更有利于核心战略能力的培养。
（4）如果企业在一项具有重要战略地位的核心业务中不能将工作集中在一个组织中完成，那么还需要强化进行这项业务各个方面的不同组织单位间的沟通和联系。
在这种情况下企业通常需要单独设立一个战略管理单位，对这几个组织单位的业务活动进行统一管理，以促使企业战略的顺利实施。
（5）当企业经营管理出现问题，组织绩效严重下滑时，便需要重新制定战略并改变组织结构与之相配合，同时应尽可能避免因企业组织结构剧烈变动而引起的沟通阻隔，尽量采取一种稳定的、渐进的模式去对组织结构进行改革，以减少组织结构改革过程中效率的损失。
企业战略的重新制定将导致组织结构的变化，组织结构的重新设定又能够配合公司战略的实施。
企业战略与组织结构是一个相互影响、相互作用的过程。
单独地制定战略管理模式或进行组织结构设计都是无法顺利进行的。
只有将两者视为一个有机整体，同时配合当前的社会经济环境，才可能最大限度的促进企业持续健康的发展。
参考文献：
【1】哈德罗·孔茨：《管理学》，北京，经济科学出版社，1998
【2】范晓屏：《国际经营与管理》，北京，科学出版社，2002
【3】迈克尔·波特：《竞争战略》，北京，华夏出版社，1997
【4】李剑锋，王珺之：《战略管理十大误区》，北京中国经济出版社，2000。