分红激励方案
分红权激励方案
分红权激励方案一、激励目的。
咱们搞这个分红权激励啊，就像给大家的努力装上了小火箭！目的就是让每个小伙伴都像打了鸡血一样，为公司拼命干的同时，也能实实在在地享受到公司赚钱后的红利。
这样大家就不是单纯给老板打工啦，而是为自己的小金库奋斗呢！二、激励对象。
1. 核心员工。
这些可是咱们公司的宝贝疙瘩，那些技术大神，能把代码敲得像钢琴家弹曲子一样流畅；销售精英，一张嘴能把咱的产品夸得像天上的星星一样闪亮；还有管理达人，把团队管得服服帖帖，就像魔法师指挥小精灵一样。
他们对公司的贡献就像发动机的核心零件，缺了可不行。
2. 重要贡献者。
比如说，某个员工提出了一个超棒的点子，直接让公司省了一大笔钱或者赚了好多钱；又或者在关键时刻力挽狂澜，解决了一个差点让公司翻船的大难题。
这些人就像战场上的英雄，值得我们给他们特别的奖励。
三、分红权分配方式。
# （一）按岗位价值分配。
1. 评估岗位价值。
我们会像给商品定价一样，给每个岗位评估价值。
像研发岗位，那是公司创新的大脑，价值就很高；行政岗位呢，虽然不直接赚钱，但就像公司的管家，也有自己的重要性。
这个评估可不是随便拍脑袋定的，而是综合考虑岗位的职责、技能要求、对公司战略目标的影响力等等。
2. 确定分配比例。
根据岗位价值评估结果，确定每个岗位在分红权里占的比例。
就像分蛋糕一样，价值高的岗位分的蛋糕块就大一点，价值低一点的岗位也能分到属于自己的那一块，大家都有份。
# （二）按业绩贡献分配。
1. 设定业绩考核指标。
这就像给大家立个小目标。
销售团队可能就是销售额、市场占有率；研发团队就是项目完成进度、技术创新成果；客服团队就是客户满意度之类的。
这些指标要明确、可量化，不能模棱两可，就像跑步比赛，终点线得清清楚楚才行。
2. 计算业绩贡献比例。
按照每个员工完成业绩考核指标的情况来计算。
谁完成得好，谁在分红权里占的份额就大。
比如说，销售小王这个月销售额超额完成了50%，那他在业绩贡献这块的分红权比例就蹭蹭往上涨。
员工分红权激励协议范本4篇
员工分红权激励协议范本4篇篇1员工分红权激励协议范本一、协议双方：王小明（以下简称“甲方”）与公司X（以下简称“乙方”）二、协议目的：为了激励员工积极工作，提高公司整体业绩，特制订本员工分红权激励协议。
三、分红权激励计划：1. 甲方享有公司X年度净利润的5%的分红权。
分红权的计算方式为：甲方在本年度贡献了公司X的总收入的80%，因此甲方享有5%的年度净利润分红权。
2. 分红权将以现金形式支付给甲方，并于公司X年度财务报表审计后的一个月内支付给甲方。
3. 甲方有权选择将分红权作为现金分红支付给自己，或者选择将其重新投资于公司X，并获得相应的股权。
4. 在任何情况下，甲方都有权获得其应得的分红权，乙方不得擅自取消或减少甲方的分红权。
四、协议期限：本协议自双方签署之日起生效，至公司X股东大会审议通过分红方案后终止。
五、协议变更：对于本协议的任何修改或变更，须经双方书面同意后生效。
六、协议解释：本协议的解释权归双方共同所有，如有争议，应协商解决。
七、协议效力：本协议经双方签字盖章后生效，并具有法律效力。
甲方（签字）：____________________ 时间：_____________乙方（签字）：____________________ 时间：_____________本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力。
（注：本范本仅供参考，具体条款可根据实际情况进行调整。
）篇2员工分红权激励协议范本一、概述为了鼓励员工积极参与公司的发展，提高员工的工作积极性和创造性，公司特制定本协议，明确员工分红权激励的相关事宜。
二、分红权的性质1. 本协议所称分红权是指公司根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予员工一定比例的公司利润的分红权利。
2. 分红权是一种激励措施，不构成员工与公司之间的任何其他权益或权利。
3. 分红权的获得是有条件的，员工须符合公司设定的绩效标准和规定，才能享有相应的分红权利。
三、分红权的申请和获得1. 员工须在每年底部门评定时，结合个人的工作表现和绩效评定结果，向公司申请分红权。
公司员工分红权激励制度【详细版】
公司员工分红权激励制度【详细版】XXX员工分红权激励制度第一章总则为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，实现对企业员工的激励与约束，使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，XXX决定实施员工分红权激励制度。
公司依据《公司法》等有关法律法规，制定本制度。
本制度所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年税后净增利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的优秀员工。
本制度实施原则：公开、公平、公正原则；收益与风险共但，收益延期支付原则；短期利益与长期利益相结合；坚持先考核后兑现。
本制度实施意在形成一种高效、可持续的公司经营模式，不改变公司性质。
第二章分红权激励制度的实施流程制定年度分红权激励计划，设定业绩目标和激励基金提取比例，确定激励岗位和对象。
当分红激励对象同时具备以下条件时，可自动升级为股权激励对象。
第三章分红权激励对象的确定本分红权激励对象需同时满足以下条件：与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；年度绩效考核评定分数满60分。
以上为XXX员工分红权激励制度的主要内容，旨在提高员工的积极性和创造性，促进企业的可持续发展。
第四章：业绩考核指标和目标的确定公司以年度净增利润为业绩考核指标，并设定以下两项年度业绩目标供选择：1.年度净增利润增长率不低于10%（含10%）；2.年度净增利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）。
净利润”是指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
净增利润”是指本年度净利润较上年度净利润的增长部分。
每年的01月01日至12月31日为一个考核年度。
员工入股分红激励方案
员工入股分红激励方案第1篇员工入股分红激励方案一、前言为充分调动员工积极性，激励员工为公司发展做出更大贡献，提高员工凝聚力和归属感，结合公司实际情况，特制定本员工入股分红激励方案。
二、激励原则1. 公平公正：确保激励政策公平、公正，让每位员工都有机会参与。
2. 业绩导向：激励政策与公司业绩和个人贡献紧密结合，体现多劳多得。
3. 长期激励：通过设置一定的锁定期，鼓励员工关注公司长期发展。
4. 合法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度，确保激励方案的合法性。
三、激励对象1. 激励对象：公司正式员工。
2. 激励范围：全体员工。
四、激励方式1. 股权激励：通过授予员工限制性股票、股票期权等形式，让员工分享公司发展成果。
2. 分红激励：根据公司年度净利润，提取一定比例用于员工分红。
五、激励方案具体内容1. 股权激励（1）限制性股票：公司每年根据员工绩效、职级等因素，向符合条件的员工授予一定数量的限制性股票。
限制性股票的锁定期为3年，分3年解锁，每年解锁1/3。
（2）股票期权：公司每年根据员工绩效、职级等因素，向符合条件的员工授予一定数量的股票期权。
股票期权的行权价格为授予时公司股票的公允价值，期权有效期为5年，行权期限为2年。
2. 分红激励（1）年度分红：公司每年根据年度净利润，提取一定比例（如10%）用于员工分红。
（2）任期分红：公司每3年为一个任期，任期结束时，根据公司净利润增长情况，提取一定比例（如5%）用于员工分红。
六、激励方案的执行与管理1. 公司成立激励委员会，负责激励方案的制定、实施和监督。
2. 激励委员会定期对激励对象进行绩效考核，确保激励政策的公平公正。
3. 公司设立专门账户管理激励资金，确保激励资金的专款专用。
4. 公司每年定期向激励对象披露激励方案执行情况，接受监督。
七、激励方案的变更与终止1. 如国家法律法规、政策发生变化，公司可根据实际情况调整激励方案。
2. 如公司经营状况发生重大变化，公司可根据实际情况调整激励方案。
员工年终分红激励方案
员工年终分红激励方案员工年终分红激励方案导语：年终分红是指企业为激励员工，提高他们的绩效而实施的一种在年终(春节前)发放红利的激励性报酬方案。
年终分红是指企业为激励员工，提高他们的绩效而实施的一种在年终(春节前)发放红利的激励性报酬方案。
以下是小编搜集的员工年终分红激励方案，提供给大家参考学习，希望可以帮助到你们！员工年终分红激励方案一第一章总则第一条为激励公司员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本办法。
第二条分红激励原则上是管理激励，公司主管以上员工参与分红激励，其他员工参与年度特别奖励活动。
第二章年度奖励计算办法第三条公司在财政年度终点时，从公司净利润中划拨一笔专门款项作为福利基金。
福利基金全部用于支付员工年度特别奖和员工分红激励。
1、完成公司当年年度销售指标时：福利基金总额= 年度公司净利润 x10%2、未完成公司年度销售指标时：福利基金总额 = 年度公司净利润 x 5%第四条采用绩点方式核算奖励权益，每个人的绩点包括岗位职等绩点和绩效考核因子两部分。
岗位职等绩点是享受福利的基数，由公司董事会确定；绩效考核因子是公司管理考核的结果，取值从0起，由公司考核小组考核确定。
算法是：个人绩点数 = 岗位职等绩点基数 x （1 + 绩效考核因子）第五条参与分红激励的公司管理员工，个人年度奖励计算方式如下：个人年度奖励 = （个人绩点数 / 参与分红奖励所有绩点数总和）x （福利基金总额–特别奖总额）第六条参与年度特别奖评选的员工，按照个人绩点数排名，取前十名获得年度特别奖。
一等奖二名，获海外双人7日游机会，或现金1.5万元；二等奖四名，获海外一人7日游机会，或现金8千元；三等奖四名，每名获现金5千元。
第七条岗位职等绩点基数是不同职级对公司贡献的能力评估。
公司主管以上人员岗位职等绩点基数规定如下：经理岗位职等绩点基数 = 50；副经理岗位职等绩点基数 = 40；主管岗位职等绩点基数 = 18；第三章年度奖励的发放第八条参与分红激励的公司管理员工，其获得的个人年度奖励在评奖的当年发放40%，次年再发放当年获奖总额的30%，其余30%顺延到再下一年发放。
激励分红活动策划书3篇
激励分红活动策划书3篇篇一激励分红活动策划书一、活动主题“共享成果，共铸辉煌”二、活动目的1. 激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 增强员工的归属感和忠诚度，促进团队合作。
3. 提高公司的整体业绩和竞争力。
三、活动时间[具体活动时间]四、参与人员公司全体员工五、活动内容1. 设立激励基金公司设立一定金额的激励基金，用于奖励在活动期间表现优秀的员工。
2. 分红方式（1）根据员工的工作表现、业绩贡献等因素，确定每个员工的分红比例。
（2）员工可以选择将分红以现金形式发放，也可以选择将分红用于购买公司的产品或服务。
3. 奖励设置（1）设立多个奖项，如最佳员工奖、优秀团队奖、创新奖等，对表现突出的员工和团队进行表彰和奖励。
（2）为获奖员工提供荣誉证书、奖杯、奖金等奖励。
4. 活动宣传通过公司内部邮件、宣传栏、会议等渠道，向员工宣传激励分红活动的目的、内容和参与方式。
六、活动流程1. 制定活动规则明确活动的参与人员、激励基金、分红方式、奖励设置等内容，制定详细的活动规则。
2. 员工申请员工根据自己的工作表现和业绩贡献，向所在部门提出申请，填写相关表格。
3. 部门审核部门负责人对员工的申请进行审核，确定员工的分红比例和获奖名单。
4. 公司审批公司管理层对部门审核结果进行审批，确保活动的公平、公正、公开。
5. 奖励发放公司在活动结束后，及时发放奖金、荣誉证书等奖励，对获奖员工进行表彰和鼓励。
七、注意事项1. 活动规则应明确清晰，避免产生歧义。
2. 活动过程应公平、公正、公开，确保每个员工都有平等的机会参与。
八、活动预算1. 激励基金：[具体金额]2. 奖金：[具体金额]3. 荣誉证书、奖杯等：[具体金额]4. 宣传费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]九、活动效果评估1. 通过员工满意度调查等方式，了解员工对活动的评价和反馈。
2. 分析活动对员工工作积极性、业绩提升等方面的影响。
在职分红股权激励方案
在职分红股权激励方案第1篇在职分红股权激励方案一、引言为提高公司员工的工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，充分调动员工的主动性和创造性，结合公司实际运营情况，制定本在职分红股权激励方案。
本方案遵循公平、公正、公开的原则，旨在建立公司与员工共同发展的利益共享机制。
二、激励对象1. 激励对象范围：公司正式员工，包括全职和兼职员工。
2. 激励对象条件：入职满一年，且年度绩效评估结果达到合格及以上。
三、激励方式1. 在职分红：根据公司年度净利润的一定比例，提取资金作为在职分红。
2. 股权激励：公司设立股权激励基金，用于购买公司股权，分配给激励对象。
四、激励额度及分配1. 在职分红：（1）年度在职分红总额：公司年度净利润的5%。
（2）个人在职分红：根据员工年度绩效评估结果，分配比例分为5个档次，分别为1%、1.5%、2%、2.5%、3%。
2. 股权激励：（1）年度股权激励总额：公司年度净利润的2%。
（2）个人股权激励：根据员工年度绩效评估结果，分配比例分为5个档次，分别为0.2%、0.3%、0.4%、0.5%、0.6%。
五、激励实施1. 激励周期：每年一次。
2. 激励流程：（1）每年1月，公司财务部门提供上一年度财务报表，计算在职分红和股权激励总额。
（2）每年2月，人力资源部门组织年度绩效评估，确定激励对象及分配比例。
（3）每年3月，公布在职分红和股权激励方案，并进行公示。
（4）每年4月，发放在职分红。
（5）每年5月，实施股权激励，签订股权激励协议。
六、权益保障1. 激励对象享有在职分红和股权激励的权利，同时应遵守公司规章制度，维护公司利益。
2. 激励对象在激励周期内离职，已分配的在职分红不予退还，未分配的在职分红和股权激励自动取消。
3. 激励对象如发生违法违规行为，公司有权取消其激励资格，并要求返还已分配的在职分红和股权激励。
七、附则1. 本方案由公司董事会制定，并报股东大会批准。
2. 本方案自批准之日起实施，如有变更，需经公司董事会和股东大会审议通过。
在职员工分红激励方案
在职员工分红激励方案(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--在职员工分红激励方案在职员工分红激励方案篇一：在职员工分红激励方案为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。
针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同；2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。
建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励；3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体的激励方案如下：一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：1、合唱励志歌曲（歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的）：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、合唱励志歌曲(同上)2、团队游戏：参见附件《团队游戏》3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》（又称《羊皮卷》）4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
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为了激励员工的工作积极性，吸引和留住优秀人才，体现公司经营利润共同分享的理念，实现公司与员工共赢局面，制定此激励方案。
二、适用范围
适用于公司在岗正式员工，不适用以下人员：
1、公司注册股东；
2、停薪留职，或以其他形式不在公司岗位上工作的；
3、核算期结束前提出书面辞职并获得批准的员工；
4、经总经办核准不参与分红激励方案的人员；
（B）加权系数是指根据员工考核期内的考勤、绩效和在岗工龄的数据，作为加成系数，以区分员工贡献差异所获得的加成，对应项目算法见下表：
项目
算法
条件
考勤加成
个人异常次数÷分红人员异常次数
核算期内产生的记录
绩效加成
根据个人考核年平均分：
≤70加权-0.2，≤75加权-0.1
≥85加权0.1，≥90加权0.2
5、行政部负责对分红对象的考评项目进行汇编，及预授金额初步编制；
6、各部门负责人有抽调考评资料的权力，和推动落实工作计划和销售目标的责任。
四、奖金核算细则
1、销售目标划分为基础目标、阶段目标、挑战目标三个主要阶梯指标：
（A）基本目标是指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的销售目标。
（B）阶段目标是指公司根据基本目标制定的附加激励项目，目的在于增长士气和回馈员工付出，阶段目标分为两个附加阶段（一阶、二阶），如当年实际销售利润低于阶段目标，则该阶段分红项目不成立。
（C）挑战目标是指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此计划目标尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的计划目标。
7、职级是以核算期最后一个月记录为准，为保证平衡
1、奖金提取是指从公司核算期的销售利润中，按本方案规定比例提取的分红总额；
2、2020年销售利润目标为800万，按照阶梯销售目标，各段提取标准比例如下：
销售目标
界定金额
提取算法
分成对象
基础目标
≤800万
实际销售额—经营管理费×6%
5、一至二阶分红为附加激励项目，达成对应阶段的销售利润后，提取对应比例的金额回馈员工，提取的费用叠加到基础目标产生的分红金额上，若未达到阶段销售利润，则该阶段分红项目不成立；
6、挑战目标为一次性激励措施，以核算期内任意一个月达成该销售额作为触发关键，在年末总结会议上，综合各部门销售目标制定。
六、奖金分配
所有员工
一阶目标
≤1000万
实际销售利润—基础目标上限×12%
所有员工
二阶目标
＞1000万
实际销售利润—一阶目标上限×18%
所有员工
挑战目标
≥1660万
挑战目标销售额×1%
核心管理、销售
3、销售利润为分红关键参数，各阶段销售目标及其提取比例经总经办研究决定；
4、基础分红是为激励员工的工作积极性，设定的基础项目；
八、本方案若存在疑议，以总经办、行政部解释为准。
九、会签栏（部门负责人、班组负责人、销售人员）
承认
编制
5、核算期内有重大过失导致公司经济损失的。
三、工作职责
1、行政部负责对本方案内容的编制、修订、发布，保持本方案的合法性与适用性；
2、每年12月由公司执行总经理会同销售、技术、生产、财务等部门制订次年度工作计划和销售目标；
3、各部门负责人、销售人员在年末总结会议前，制定好来年工作计划和销售目标；
4、财务部负责对核算期内的销售利润进行核算，并于核算期结束后的10日内，上报相关数据报表至总经办，同时有负责奖金筹备和保管的责任；
核算期内被考核次数≥3次
工龄加成
个人累计工龄÷在岗人员累计工龄
个人累计工龄≥2年
（C）预授金额=个人实计权重÷分红对象实计权重×分红总额，预授金额取整到百位数。
七、奖金的发放
1、预授金额报表经总经办会签核准后正式生效，由财务部负责筹备发放奖金事宜；
2、奖金发放形式：银行转账或现金发放
3、春节假期开始前完成发放上期的分红奖金，发放形式由总经办另行通知。
1、奖金分配是指根据考核期员工考评情况、分红方案分配奖金，即预授金额；
2、分红权重评估项目有基础权重、加权系数两部分，核算值取两位小数：
（A）基础权重是指以员工在考核期内核算出勤月数、职级为基础计算的权重，基础权重=员工核算出勤月数÷12×职级，其中出勤率低于50%不计、新入职（含复职）人员从次月起核算出勤月数。
2、本方案中的销售利润是指经公司财务部按会计核算制度计算、总经办核准得出；
3、核算周期：当年1月1日至12 月31日为一个分红核算周期，也称核算期；
4、经营管理费定义：人工、设备、工程等经营管理性质的支出费用；
5、年末工作计划和销售目标会以后，应以书面形式公布来年分红核算关键、指标；
6、分红权重的评估资料由常规出勤和职级为主，异常考勤、绩效考核、任职工龄为次要评估项目；