机电实务知识点

机电实务知识点1、单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单 程；能形成生产产品的车间、 生产线和组合工艺装置以及各类动力站等各自为一个单位工程， 建筑物规模较大的单位工程， 可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程， 室外工 程可根据专业类别和工程规模划分单位(子单位 )工程。

分部工程：按专业性质、建筑部位确定分部工程；按设备所属的工艺系统、专业种类、机组 和区域划分为分部工程，分部工程较大较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工顺序、专 业系统及类别等划分为若干个子分部工程。

分项工程：按主要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分 2 施工任务交底可分为：企业向项目经理部交底；施工任务划分的交底；经批准后的项目管 理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计交底；对作业队、施工班组施工任务交底等。

(1)企业向项目经理部交底由企业责任部门负责向已组建的项目经理部管理人员进行施工任务交底，交底内容应包 括： • 招、投标过程中，经济标和技术标标书、合同洽谈等情况。

• 企业对业主的承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围。

•工程设备和材料的采购供货责任分工及有关要求。

•工程施工所需资源配置的来源及措施。

• 工程项目管理的目标 (质量、安全、进度、成本 )和管理控制的要求。

(2)施工任务划分的交底机电安装工程总承包项目经理部应在工程前期准备工作中， 人员、技术人员作施工任务划分的交底。

交底内容应包括： •总承包方与业主签订施工合同的有关内容和要求。

•介绍机电安装工程概况和特点。

•介绍施工现场相关方及各相关方与项目经理部的关系，明确组织协调要求和沟通渠道。

•明确总承包方和分承包方的施工任务划分情况，工程项目管理目标和内容，进行目标的 分解，提出控制要求。

(3)项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计经批准后的交底 机电安装工程总承包项目经理部项目经理和总工程师按分工进行项目管理实施规划或施 工组织总设计或施工组织设计的交底， 总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员 参加。

交底内容应包括：•工程概况、施工特点和难点分析、施工部署、主要施工方法、施工总进度计划、全场性 的施工准备工作计划、 施工资源总需要量计划、 施工总平面图和各项主要技术经济评价指标 等。

•需要进一步编制施工方案的清单，并落实负责编制责任人。

•全场性的施工准备工作计划实施的责任分工。

•实施机电安装工程施工组织总设计的有关要求，包括信息沟通传递渠道。

•解决施工难点的策划方向。

•由机电安装总承包方 (包括企业和项目经理部 )承担设备采购供应的情况。

(4)对施工作业队、施工班组进行施工任务交底 项目开工前主管工程师向专业施工员和施工作业队、 包括： •介绍工程概况和特点、设计意图、施工具备的条件。

序及施工进度要求。

• 依据的施工质量验收规范和质量评定标准，施工质量应达到的要求 和目标。

• 针对施工作业场所和施工人员操作中风险情况，明确已识别的风险源及应需采 取的安全防范措施，对重大风险因素应采取的相应管理方案和控制要求。

•与其他相关专业 工种的施工配合及接口关系， 机电安装工程中各工种进行交叉或平行作业时的协调和注意事位工向分承包方和内部各层面管理施工班组进行施工任务交底底的内容应 •采用的施工方法或工艺、施工顺项。

3施工机具的选择原则在熟悉所承揽工程的施工特征前提下，应选择在技术上、经济上、安全上都能适应的施工机具，其选择的原则：•应满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案的需要。

•应满足所确定的施工方法中对机具功能性的需求（如吊装机械要适应所需的起吊吨位、高度、回转半径；焊接设备要适应所编制的工艺、熔敷效率、焊接速度、焊接过程的控制等）。

•能兼顾施工企业近几年的技术进步和市场拓展的需要。

•在技术水平上是先进的，便于维护、保养，易于采购易损零部件。

•操作上安全、简单、可靠。

•尽可能选择名牌和同类设备同一型号的产品。

4检测器具选择的原则在保证功能的前提下兼顾其他。

•与承揽的工程项目的检测要求相适应。

包括测量的范围、环境、量程、精度、记录方式。

•与所确定的施工方法和检测方法相适应•检测器具的检定在工程所在地附近是比较方便的。

•尽量不选尚未建立检定规程的测量器具。

•检测器具在技术上是先进的，操作的培训是较容易的。

•在使用检测器具时其比对物质、信号源易于保证。

坚实耐用易于运输。

5系统调试（试运转）应具备的条件•各个系统基本是由设备、管道、线路、仪表构成。

系统调试必须在该系统的安装工作全部完成（包括必要的清扫、试验、测试），且系统的设备、仪表均单机单体试运转、调试合格后进行。

调试的结果应形成记录。

•业主或监理确认该系统全部施工项目已完成，并形成证实其符合要求的记录。

•编制了调试、试运转方案。

•参加该项工作的管理人员、操作人员到岗且职责清楚。

•调试、试运转的现场条件、资源条件都符合试运转方案。

•试运转的安全措施已制定。

•管路、线路连通正常。

•水、电、气、风均已试验合格。

•专业人员已向操作人员作了技术交底。

•已得到业主或监理的认可，业主的操作人员已到岗等。

•电梯安装属设备制造的延续，其调试和整体试运转除涉及建筑智能化工程外，有着其特殊性。

6系统整体运转的条件•机电安装工程的整体运转应在各系统的调试合格基础上进行；整体运转的方案已编制并得到监理确认。

现场、资源的条件已满足方案的要求。

•无负荷整体试运转已合格。

•负荷试运转的能源、物料都已准备。

•设计人员和制造厂家代表人员已到位。

•业主方操作人员已到位。

•安全设施已具备。

•已向整体试运转的各岗位人员交底。

已明确应急、应变的措施等。

7竣工验收依据•可行性研究报告。

•施工图设计及设计变通知书。

•技术设备说明书。

•国家现行的标准、规范。

•主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件•工程总承包合同。

•建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定。

•国外引进的新技术和成套设备的项目，以及中外合资的项目，应按照项目签订的涉外合同和国外提供的设计文件及国家标准规范等进行验收。

外资独资项目，按机电安装工程总承包合同约定执行。

•利用世界银行等国际金融机构贷款的建设项目，应按照世界银行规定，按时编制《项目完成报告》。

8机电安装工程竣工验收的标准根据国家《建设项目（工程）竣工验收办法》的规定要求进行验收。

机电安装工程竣工验收的标准如下：•符合合同规定和设计文件要求，符合国家现行的施工验收规范。

•工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产（使用）能力（功能）。

•交工文件资料齐全，达到归档要求。

•生产准备工作能适应投产的需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用。

•少数非主要设备，虽未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产。

•合同包括的设备成套项目，在负荷调试合格后，还需进行设备考核并进行试生产。

•试生产的产品质量和数量（包括预估数量和能耗等）达到设计预期要求，才能进行建设项目竣工验收（动用验收）。

•对于下列特殊情况也应进行验收：因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或使用的工程项目。

规定要求的内容已完成，但因外部条件的制约，如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等，而使已建成工程不能投入使用的项目。

有些建设项目或单项工程，已形成部分生产能力，但近期内不能按原设计规模续建，应从实际情况出发，经主管部门批准后，可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收，交固定资产。

9施工组织总设计的主要内容•工程概况和施工特点、难点分析。

•施工部署和对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调：•主要安装施工方法。

•施工总进度计划。

•施工资源需用量计划包括：劳动力；主要材料、部件；生产工艺设备；施工机具和测量、检测设备等。

•全场性的施工准备工作计划。

•质量、安全、现场文明施工的策划和保证措施。

•施工总平面图含现场制作车间和制作流水生产线布置等。

•主要技术经济评价指标。

10典型施工方案编制的主要内容⑴编制准则•以施工组织设计为基础。

•以设计图纸和技术说明书为依据。

•以相应的施工质量验收标准为准则。

•方案应符合施工规律，先进、经济、合理、安全可靠。

•施工方案是用以指导施工人员作业过程中各项施工活动的技术性文件。

⑵编制的主要内容•工程概况及施工特点：•确定机电安装工程施工程序和顺序。

•资源的配置和要求：•进度计划安排：按照已确定的施工方法，确定关键技术的要求，采取相应的技术措施，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工原则，用横道图或网络图，对工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上空间上的安排和相互配合关系。

•工程质量要求：根据工程的要求，提出质量保证措施；以相应的规范、标准作为依据，确定应达到的质量标准；确定检测控制点：确定检测仪器及方法；明确受特种设备安全监察条例规定需监督的部分（如起重机安装），以利及时沟通并接受有关机构的监督。

•安全技术措施：通过危险源辨识，确定相应的对策，制定安全技术和措施；防止违章指挥和违章操作；必要时设立危险区域，做出标志或监护；明确文明施工及保护环境方面的要求和措施。

11需作经济分析的主要施工方案有：特大、重、高的设备的运输、吊装方案。

大型特厚、大焊接量及重要部位的焊接施工方案。

工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。

特殊作业方案。

现场预制和工厂预制的方案。

无损检测方案。

传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。

关键过程技术方案等。

12网络图计划的特点•能把施工过程中的各有关工作组成一个有机整体。

•能全面明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约以及相互依赖关系。

•能进行各种时间参数的计算。

•能在工作繁多、关联复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作。

•便于计划管理，集中力量抓住主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。

•能够从许多可行方案中，选出最优方案。

•在计划的执行过程中，某一工作由于某种原因推迟或提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能够根据变化了的情况，迅速进行调整，保证对计划自始至终进行有效的控制与监督。

•利用网络计划反映出的多项工作的时间储备，成本的可以更好地调配人力、物力，以达到降低目的。

•能运用计算机编制网络进度计划，方便绘制网络图。

•由于机电安装工程各专业逻辑关系复杂，相互制约条件众多，因此总进度计划采用网络图计划为佳。

’•时标网络计划对时间参数一目了然，并具有横道图计划的优点，故使用方便。

13机电安装工程总进度计划的编制步骤•确工程项目施工顺序,列出工程项目明细表。

分析工程项目的生产工艺流程、 定和施工工艺流程，对各项工程和工作进行合理归并和划分，并按照施工顺序列出明细表。