采购部关键绩效考核指标Word版
采购部关键绩效考核指标
采购部
8
商品周转率
月/季/年度
1.商品周转率=
2.平均存货额=
采购部
9
应付账款
周转期间
月度
采购部
10
存货水平
月度
前置时间的销售量+安全存货量+基础存货量
采购部
1所需的时间
采购部
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划达成率
月/季/年度
采购部
2
新商品引进率
月/季/年度
3
采购及时率
月度
考核期内采购及时率达到100%
采购部
4
采购成本的降低
年度
计划采购成本-实际采购成本
财务部
5
采购质量合格率
月/季/年度
营运部
6
毛利率
年度
财务部
7
商品回转天数
年度
(完整版)采购部门绩效考核标准
(完整版)采购部门绩效考核标准采购部门绩效考核标准背景本文档旨在制定采购部门的绩效考核标准，以确保采购部门的工作与公司的战略目标相一致，并鼓励员工提供高质量的采购服务。
绩效考核指标1. 采购成本控制评估采购部门在采购过程中控制成本的能力，包括以下指标：- 平均价格与预算目标的符合度- 寻求替代供应商以降低成本的频率- 与供应商谈判以获得更有竞争力的价格的效果2. 供应商管理评估采购部门与供应商的合作关系及管理能力，包括以下指标：- 供应商的稳定性和可靠性- 供应商的交货准时率- 与供应商间的协商和冲突解决情况3. 采购流程效率评估采购部门的工作效率和流程优化能力，包括以下指标：- 采购流程的时效性- 采购订单的准确性和完整性- 采购合同的处理速度和准确性4. 内部合作与沟通评估采购部门与其他部门的合作和沟通能力，包括以下指标：- 与内部部门的合作关系- 及时回应内部部门的需求和问题的能力- 内部部门对采购服务质量的满意度5. 创新和综合能力评估采购部门的创新能力和解决复杂问题的综合能力，包括以下指标：- 寻找采购流程改进和新方法的能力- 解决复杂采购问题的能力- 创新采购策略和方法的能力绩效考核方法考核采用定期评估和绩效谈话相结合的方式进行。
具体方法包括：- 定期评估采购部门的绩效指标，进行定量分析和比较。
- 根据绩效评估结果，安排绩效谈话，与员工讨论其绩效表现和未来改进的计划。
- 绩效谈话记录员工的关键业绩表现、挑战和目标，并制定个人发展计划。
结论制定采购部门的绩效考核标准有助于促进采购部门工作的优化和提高，确保与公司的战略目标相一致。
采购部门和员工应密切合作，在绩效考核中不断提升自身能力，并积极改进采购流程和服务质量。
采购部关键绩效考核指标表
提高合同管理的水平
发生合同丢失的次数不超过[]次，或为[否决性指标]
提供档案查阅的及时性、准确性
发挥资料库的作用，为公司的各项活动提供档案支持
对公司其他部门合理的阅档申请未能给予及时配合的次数不超过[]次，提供的档案的准确率不低于[]%
总工关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性
工作量
5分
工作量是否满负荷
95%以上满分，每降低5%扣1分
工作态度
20分
积极性
10分
积极主动，服从指挥，敢于承担责任，工作计划性较强
8-10
较积极主动，偶有状态欠佳情况发生，但能完成本职工作
4-7
工作消极，经常抱怨，不服从指挥，不能主动完成本职工作
0-3
培训
10分
当月参加三次及以上培训
8-10
当月参加1到2次培训
起草公司档案管理制度的准确性、合理性
使档案管理制度化、经常化
起草的制度在审核时发现的明显问题不超过[]处，档案管理制度在实际操作中发现不合理之处不超过[]处
档案归档分类的科学化、合理化
提高档案管理的水平，科学进行档案分类，提高查阅速度
上级检查时，发现档案分类存在不合理之处不超过[]处
公司文件、资料档案管理的及时性、稳妥性
4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。有现金奖励的，则不在绩效中加分；
5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分；
6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）；
7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月；
采购部KPI考核指标
采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名：采购部经理考核人姓名：总经理部门：采购部部门：总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。
采购部主任关键绩效考核指标
编号Leabharlann KPIKPI解释计算公式/评价标准
信息来源
采购工作各项规章制度
建立设备供应商资质标准
负责制订公司采购工作手册、标准、规定和程序等基础工作
（N1/N2）*100%
N1=按照计划节点完成项
N2=按照计划节点应该完成项
各项标准、制度制定和完善的工作进展和工作计划
供应商管理合格率
建立合格供应商名录，为项目设备采购提供选择
公司采购手册的合理性和可操作性
编制公司采购工作手册目录，并在采购工作手册实施过程中完善并主持升版工作
实施过程中采购人员的评价
实施采购人员评价表
下属工作总体情况
下属工作情况
Σ下属KPI工作项目成绩*权重
考核表
员工培训参加率
员工参加培训的实际情况
[N2/N1]*100%
N2=实际参加培训的员工数
N1=规定应参加培训的总人数
N2/（N1+N2）*100%
N1=项目实际签约的合格供应商数
N2=非长名单的供应商数量
合同供应商名录
采购进度控制
按照采购计划进度节点完成项目内容
（包括项目材料、设备和公司固定资产）
（N1/N2）*100%
N1=按照计划节点完成项
N2=按照计划节点应该完成项
项目阶段进度考核
采购过程质量控制
保证采购质量（包括项目材料、设备和公司固定资产）
各种过程质量问题的个数
质量考核结果
采购费用控制
按照费用控制计划控制采购费用（包括项目材料、设备和公司固定资产）
（N1/N2）*100%
N1=实际发生的采购总费用
N2=计划发生的采购总费用
财务部采购费用
采购部绩效考核指标.docx
季度 季度 季度
财务部 采购部 财务部
5
采购质量合格率
采购合格商品的次数或数量/全部采购 商品的次数或数量
不低于（）%每低于（）%扣（）分 季度
采购部
6
采购及时率
采购积压物资处理的及
7
时性
采购按规定要求时间完成 按规定及时有效地处理了仓库积压物资
每延迟（）天扣（）分 如出现处理不善现象，此项为 0 分
月度 月度
采购部 采购部
8
物资入库差错
入库差错次数
不超过（）次，每超过（）次扣（）分 月度
采购部
9
物资领用差错
领用差错次数
不超过（）次，每超过（）次扣（）分 月度
采购部
10
报表、台帐出错率
记录有误的报表、台帐总数
不超过（）次，每超过（）次扣（）分 月度
采购部
11
仓库环境审查
符合相关规定要求
如不符合要求则此项为 0 分
采购部绩效考核指标
序
指标
权重
号
指标解释
目标值
考核
数据来源
备
周期
注数/计划完成数
不低于（）%，每低（）%扣（）分 季度
采购部
2
部门费用
3
采购计划达成率
4
采购成本的降低
部门实际费用/费用预算 实际采购金额或数量/计划采购金额或
数量
（计划采购成本-实际采购成本）/计划采 购成本
不超过（）%，每超（）%扣（）分 不超过（）%，每超（）%扣（）分； 不低于（）%，每低（）%扣（）分
月度
采购部
12
应付账款周转期
采购部KPI考核指标
第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度财务部4 订货差错率季/年度生产/质检部5 采购资金节约率季/年度财务部6 采购质量合格率季/年度生产部7 供应商履约率季/年度5.2 供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度供应部2 到货及时率季/年度供应部3 采购质量合格率季/年度供应部4 供应商开发计划完成率季/年度供应部5 采购成本降低目标达成率季/年度供应部6 物资供应及时率季/年度供应部7 物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到%以上2 采购成本降低目标达成率15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到%3 采购部门管理费用控制10% 考核期内控制在预算范围之内4 采购及时率10% 考核期内采购及时率达到%以上5 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10% 考核期内采购计划编制及时率达到%7 供应商开发计划完成率10% 考核期内供应商开发计划完成率在%以上8 供应商履约率5% 考核期内供应商履约率达到%9 供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上10 员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=%100⨯应完成采购订单总数单数规定时间内完成采购订2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=%100⨯总数应完成采购计划编制的划编制的次数规定时间内完成采购计被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.4 供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到100%2 供应商开发计划完成率15% 考核期内供应商开发计划完成率达到%3 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%4 部门管理费用控制10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内5 采购成本降低目标达成率10%考核期内采购成本降低目标达成率在%以上6供应计划编制及时率5% 考核期内供应计划编制及时率在%以上7 物资供应及时率5% 考核期内物资供应及时率达到100%8 物资发放准确性5%考核期内物资发放出错的次数控制在次以内9 供应商交货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到%10 物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11 运输安全事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在次以内12 员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.5 采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
采购部关键绩效指标(KPI)
5
部门出现工伤事故次数
100
共8项
100% （实际值÷目标值）×权重分值
总经办
100.00%
100% （实际值÷目标值）×权重分值
财务部
100
分数下降1分，绩效考核-2分，扣完本项权重分值为止 （不足1分按1分扣除）
人事行政部
0
出现一次本项考核不得分
人事行政部
本岗位业绩指标考核权重（%）
100%
KPI总得分
职位 权重分值
采购专员
XXXXXX有限公司
部门关键绩效指标
职等职级
指标定义及计算方法
目标值
任职者 评分标准或统计方式
25
准期交付批次÷总采购批次×100%
97% （实际值÷目标值）×权重分值
考核期间 数据来源
采购部
25
采购合格批次÷总采购批次×100%
97% （实际值÷目标值）×权重分值
品质部
15
当月供应商交付异常有效整改次数÷总异常次数×100%
15
委外加工合格批次÷总委外加工批次×100%
10
当月供应商交付异常有效整改次数÷总异常次数×100%
按照采购成本的计划进度执行
15
（按计划落实到相关月份）
5
部门每月不良品的处理时效，不得延误
5
部门工作配合度
5
部门月度6S检查平均分
5
部门出现工伤事故次数
100
共9项
97%
实际值低1个百分点，绩效考核-2分，扣完本项权重分 值为止（不足1个百分点按1个百分点扣除）
KPI得分 25.00 25.00 15.00 15.00 5.00
说明：此 公式【奖 封顶、罚 说明：此 公式【奖 封顶、罚 说明：此 公式【奖 封顶、罚 说明：此 公式【奖 封顶、罚 说明：此 公式【奖 封顶、罚
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序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划达成率
月/季/年度
采购部
2
新商品引进率
月/季/年度
3
采购及时率
月度
考核期内采购及时率达到100%
采购部
4
采购成本的降低
年度
计划采购成本-实际采购成本
财务部
5
采购质量合格率
月/季/年度
营运部
6
毛利率
年度
财务部
7
商品回转天数
年度
年周转次数=
采购部
8
商品周转率
月/季/年度
1.商品周转率=
2.平均存货额=
采购部
9
应付账款
周转期间
月度
采购部
10
存货水平
月度
前置时间的销售量+安全存货量+基础存货量
采购部
11
安全存量
月度