采购部绩效考核表
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。
遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。
采购物资跟踪检测协助办理入库手续。
按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。
目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。
与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。
异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。
出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。
采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。
评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。
每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。
以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。
采购绩效考核指标表
考评成果（考语）必定要反馈给被考评者本人.在反馈考评成果的同时,应该向被考评者就考语进行解释解释,确定成绩和进步,解释不足之处,供给往后尽力偏向的参考看法等.
三.实用规模
实用于本企业采购部人员,以下人员除外.
①考察期开端落后入本企业的员工.
②因私.因病.因伤而持续缺勤三十日以上者.
③因公伤而持续缺勤七十五日以上者.
签字： 日期：
签字： 日期：
5.4供给部司理绩效考察指标量表
被考察人姓名
职位
供给部司理
部门
供给部
考察人姓名
职位
总司理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考察得分
1
采购筹划完成率
20%
考察期内采购筹划完成率达到100%
2
供给商开辟
筹划完成率
15%
考察期内供给商开辟筹划完成率达到%
3
采购质量及格率
10%
考察期内采购质量及格率达到100%
供给部
8
物质保管破坏量
季/年度
物质保管破坏量折合成金额计
供给部
9
运输安全
变乱次数
季/年度
物质供给运输进程中产生安全变乱的次数
供给部
5.3采购部司理绩效考察指标量表
被考察人姓名
职位
采购部司理
部门
采购部
考察人姓名
职位总司理部门来自序号KPI指标权重
绩效目标值
考察得分
1
采购筹划完成率
20%
考察期内采购筹划完成率达到%以上
2
采购成本下降
目标达成率
15%
考察期内采购成本下降目标达成率达到%
采购人员绩效考核表
采购人员绩效考核表
采购人员绩效考核表（一)
被考核者姓名所在职位所属部门考核期间年月日至年月日
1（考核得分汇总
考核内容权重被考核得分考核得分工作态度 10% 工作能力 30% 工作业绩60％ 2（考核评估
考核内容考核项目评价要点评分
1(严格遵守公司规章制度
勤务态度 2（积极协助上级领导的工作
工作态度
3（热爱本职工作
工作责任心工作一丝不苟，且勇于承担责任
语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息工作能力
沟通能力掌握一定的沟通技巧
采购计划完成率采购任务的完成情况
采购及时率采购工作保证企业生产（经营）的顺利进行
采购物资质量合格率采购物资的质量情况工作业绩
采购成本控制采购成本的降低情况
对供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的
供应商信息管理
收集和整理工作的完成情况
三、综合评价
部门经理评价
人力资源部评价
.采购人员绩效考核表(二)
被考核者姓名所在职位所属部门考核期间年月日至年月日
1(工作表现
考核项目考核内容考核得分备注
遵守公司各项规章制度
工作认真负责工作态度
遇到问题主动沟通、积极解决
从公司整体利益出发处理与其他部门的关系
专业知识掌握熟练
能够有效制订自我工作计划,并确定所需要的资
源
工作能力
沟通能力强，广泛建立业务关系
综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判
断准确率高
2（业绩表现
考核项目考核内容考核得分备注工作任务完成情况工作计划完成率成本控制成本降低率工作质量达到公司规定的要求工作效率在规定的时间内保质保量地完成工作任务 3(综合评定。
采购专员绩效考核方案表格
采购流程优化
负责优化采购流程，提高采购效率，确保采购流程的合规性
15%
采购流程优化：15分
15分
采购合同管理
管理和执行采购合同，确保合同条款得到执行
15%
合同履行良好：15分
15分
团队协作
与内部团队及其他相关部门协调合作，解决问题和推动项目进展
15%
团队协作良好：15分
15分
采购数据分析
负责采购数据的收集、分析和报告，为决策提供有力支持
采购专员绩效考核方案表格
考核指标
指标说明
权重
考核标准
得分范围
采购成本控制
负责确保采购成本在预算范围内，通过有效谈判和供应商管理实现成本节约
25%
超出预算：0分
在预算范围内：满分
25分
供应商管理
负责建立和维护稳定的供应商关系，确保供应商履行合同，评估供应商的绩效
20%
供应商履约：10分供应商评估：10分
10%
数据准确性：5分数据分能力：5分
10分
个人发展
参与培训和个人发展计划，提高个人职业技能
5%
参与培训计划：2.5分
实际技能提升：2.5分
5分
采购部绩效考核表
采购部周计划
2．信息收集发布次数
市场补货信息周达到 次
对门店补货信息是否满足，通过补货或者开发替代品等方式满足门店的信息回复
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布的此类信息的次数，提交给采购经理。
1.收集4次，100分。
2.收集3次，80分。
3.收集2次，60分。
4.收集1次，40分。
5.收集0次，0分。
2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。
3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。
4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。
5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。
6.未达成目标的60%，0分。
%
采购经理
2．销售毛利率
每月5日-6日，财务统计人员统计出上月各位采购实际报账的准确性的记录（账面金额，具体到供应商）
1.账款完全准确，100分。2.差异500元以内，80分。3.差异1000元以内，60分。4.差异1000元以上，0分。
%
商品管理类
1．采购周货源计划完成率
退货成功率
退货成功率：总退货成功件数/总退货件数
根据系统厂家退货单统计的退货量和重新分配量
2．培训计划完成率
考核周期内培训计划完成率为100%
统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
采购进货单中的进价，定价，款项分配方面的准确性
采购部月度绩效考核表
供应商管理（10%）
1、组织进行合格供应商审查与考核，考核覆盖率100%；
2、年度供应商年度走访≥25%，提前识别采购风险，维护供应商合作关系；关注供应商开发与淘汰，淘汰率≥5%；
4
团队建设及勤奋度（10%）
1、推动采购人员职业化方向发展，提升团队执行能力；
2、考勤情况；
自评：
主管考核：
2
成本、风险及质量控制（20%）
1、负责采购商务管理，要求100%履行四表一函、合规性执行率；
2、负责成本指标：竞争型年度采购降成本≥6%（80万元）；年度商票使用率≥35%；年度应付总额≥40%；
3、负责库存指标：年度库存占比≤14%；年度超期库存占比≤7%；
4、负责采购质量，采购一次交检合格率≥ 98.6%；
采购部月度绩效考核表
姓名：
岗位：
采购负责人
20xx年度
Байду номын сангаасxx月
序号
考核内容
考核要点
量化指标
备注
1
组织采购工作
（60%）
1、负责开展销售计划向采购计划转阶段执行，要求任务下达1周内完成转阶段过程；
2、负责考核采购部执行计划情况，负责采购到货进度跟踪，要求及时进行到货进度检查；
3、负责采购及时交付率≥95%
采购部人员绩效考核表
不遵守规章制度,违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排,执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排,对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表，价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
2
采购入库及时性
对所采购的物料数量、质量能很好的进行掌控,做到及时入库（完成率100％).
5
对采购的物料数量、质量基本能掌控，并做到及时入库（完成率95％以上）。
4
对采购物料的数量、质量大概了解（完成率85%以上）。
3
对所采购的物料状况不做了解，且进度不跟进(完成率85%以下)。
2
采购报表的完成率
能提前完成各种采购报表，且精确无误(完成率100％).
2、小计得分:即自评和上级评分的平均分；总分:每项小计得分的总和.自评与上级评分或相关人评分差值超过3分,则该项分为零分.
3、此表只适用于采购部门人员.考核项目评Fra bibliotek标准标准分
工作态度
与合作精神
20分
责任心
积极主动，责任心强,能很好完成任务。
5
有责任心，可放心交付工作。
4
尚有责任心，基本完成工作。
3
无责任心,自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情。
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
(完整版)采购部员工绩效考核表
(完整版)采购部员工绩效考核表
采购部员工绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
考核指标
以下是采购部员工绩效考核的指标，根据每项指标进行评分。
1. 采购目标达成情况（30%）
- 完成采购任务计划的情况
- 采购金额的实际达成情况
- 采购成本的控制情况
2. 供应商管理（20%）
- 供应商选择的质量和服务水平- 供应商交付准时率
- 供应商质量和价格的谈判能力
3. 工作效率（20%）
- 工作任务的完成情况
- 工作流程的优化和改进
- 工作时间的合理安排
4. 团队合作（20%）
- 能力和意愿参与团队合作
- 与同事间的协作态度
- 团队目标达成情况
5. 个人能力发展（10%）
- 工作技能的提升情况
- 参加培训和研究的积极性
- 对新知识和技能的应用情况评分标准
每个考核指标的评分范围从1到10，其中10为最高分，1为最低分。
- 9-10分：优秀
- 7-8分：良好
- 5-6分：合格
- 1-4分：不合格
总评及反馈
根据各项指标的评分，综合总评绩效，并对员工的表现做出反馈，指出优点和改进的方向。
评定人：（填写评定人姓名）
日期：（填写评定日期）。
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考核指标
评价内容
评价标准
权重
自评
测评
决定
工作纪律(10分)
个人考勤
按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分
6
遵章守纪
警告以上处购计划制定
主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；(特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣2分/项。
10
采购物料价格合理性
采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。
10
管理有效性
定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分
10
采购原则
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。不合格项每次扣3分。
10
个人管理有效性
交期预警及采购交期进度反馈及时处理；供应商信息资料管理完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通
询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为0分
10
其他考核(15分)
扣分因素
通知开会迟到、早退1次扣2分，无故缺席1次扣5分
5
执行力
公司部署临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣5分
5
协作性
不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分
5
奖惩
特殊贡献奖励、重大失误处罚
当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分。由于采购员工作失误，不按计划采购，造成公司停产，一次处罚500元。
5
物料采购管理、及时率
及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。采购物资跟踪检测协助办理入库手续。按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压；目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为0分。
具体事迹描述：
最终评价得分：
100
核准：审核：制定：采购部
被考核人：职务：
10
存货周转管理与生产支持
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为0分
10
异常问题处理及时性、协调速度和效果
监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为0分