市场部考核指标量化
市场部考核标准
市场部绩效考核标准
市场部经理：
一、市场部客户量占店面总客户量的百分比：80%以上合格；90%以上优秀（80%即得80分；
60%即60分）
二、市场部签单量占店面总业绩的百分比（不含关系客户）：70%以上合格；80%以上优秀（80%
即得80分；60%即60分）
三、员工满意度：80分以上合格；90分以上优秀（80分即得80分；60分即60分）
四、重点小区的开发情况：公司签单户数占总装修户数的百分比：5%以上合格；7%以上优
秀（1%即得10分；5%即得50分）
五、如犯严重、原则、重复性错误，相应的扣分（从10分到全部分数）
业务主管：
一、重点小区的开发情况（客户资料占30分；小区广告占30分；渠道建设占40分）
二、所负责小区选择主要竞争公司的客户有无到过我们公司(一个客户扣10分)（主要竞争对
手康德、东易、城市人家、万泰）。
三、每月客户量：每月最少保证十批客户（10批客户以内不加分，10批客户以上每增加一批
加5分）
四、每月签单量：是否完成当月任务（完成任务的百分比，80%即得80分；150%即得150
分）
五、如犯严重、原则、重复性错误，相应的扣分（从10分到全部分数）
业务人员：
一、每月客户量：每月最少保证十批客户（10批客户以内不加分，10批客户以上每增加一批
加5分）
二、每月签单量：是否完成当月任务（完成任务的百分比，80%即得80分；150%即得150
分）
三、如犯严重、原则、重复性错误，相应的扣分（从10分到全部分数）
以上考核作为公司评选优秀市场部员工的标准，同时也是选拔优秀管理人员的标准，希望大家在团结合作的基础上各负其责，让自己综合能力迅速提升，为公司为个人承担起更大的责任。
201320120225市场和经营部门量化考核指标
274绩效量化考核方法、案例及模板市场和经营部门量化考核指标一、营销部及部门经理的绩效量化考核指标（一）营销部的绩效量化考核指标表10-1 营销部的绩效量化考核指标指标信息信息信息采信息采信息采必备条件考评项目及考评指标序号计分标准说明权重采集者采集点集时间集方法集结果所需资源在年度绩效考核前一周，督按计划完成营销管制度建设：按照年度察员到档案室询问管理人员，档案年度现场理制度的制订与修订督察计划完成营销管理制笔录制度归档信息，或查证制室制度绩效考笔录法 % 1 ×工作，得满分；由于工员或考度的制订与修订，完成度归档资料，采集考核信息。
存档资核前一或数据作人员责任，每有一项核员 100% 率现场笔录法、数据查证法见第料周查证法计划未完成，扣×分-()() 五章五一、三制度执行：对营销管高层主管满意率达在年度绩效考核前一周，督年度%督察理规章制度的执行进到××以上，得满分；高层问卷察员对高层主管进行满意率绩效考% %2 ×行监督、检查和指导，满意率每降×，扣×员或考问卷调查，采集考核信息。
调主管核前一调查法% 高层主管对执行满意分；满意率每增×，核员-() 查问卷设计见第五章五四周% 率达到××以上加×分续表指标信息信息信息采信息采信息采必备条件序号考评项目及考评指标计分标准说明权重采集者采集点集时间集方法集结果所需资源在年度绩效考核前一周，督销售收入达到×× 财务年度数据销售收入：在年度考督察察员到财务部询问财务人员，××万元，得满分；完成部销售绩效考查证法核期内，销售收入达到 3 % ×员或考%笔录销售收入数据，或查证销率每降×，扣×分；完收入账核前一或现场××××万元，完成率核员 100% % 售收入账目，采集考核信息成率每增×，加×分目周笔录法销售量：在年度考核在年度绩效考核前一周，督销售数量达到销售年度数据期内，产品销售数量达察员到销售统计部门询问管××××件，得满分；督察统计部绩效考查证法%4 % 到××××件，销售数理人员，笔录销售目标完成情目标完成率每降×，员或考×门统计核前一或现场量目标完成率达到况，或查证销售统计报表，采扣×分；目标完成率每核员报表周笔录法% % ××以上集考核信息增×，加×分在年度绩效考核前一周，督销售增长率达到销售年度数据销售增长率：在年度察员到销售统计部门询问管督察%××以上，得满分；增统计部绩效考查证法 5 %考核期内，销售增长率理人员，笔录销售增长数据，员或考×%长率每降×，扣×分；门统计核前一或现场% 达到××以上或查证销售统计报表，采集考核员% 增长率每增×，加×分报表周笔录法核信息市场和经营部门量化考核指标案例及模板第十章在年度绩效考核前一周，督察市场占有率达到销售年度现场督察市场占有率：在年度%员到销售统计部门询问管理人××以上，得满分；占统计部绩效考笔录法 6 % 员或考考核期内，市场占有率×%员，笔录市场占有数据，或查证有率每降×，扣×分；门统计核前一或数据 % 核员达到××以上 % 销售统计报表，采集考核信息占有率每增×，加×分报表周查证法%在年度绩效考核前一周，督回款率达到××以年度现场督察财务实际回款率：年度考察员到财务部询问财务管理人上，得满分；回款率每绩效考笔录法 7 % 员或考部回款核期内，回款率达到×%员，笔录实际回款数据，或查降×，扣×分；回款核前一或数据% 核员账目××以上 % 证回款账目，采集考核信息率每增×，加×分周查证法在年度绩效考核前一周，督销售费用控制在预算财务年度现场察员到财务部询问管理人员，之内，得满分；销售费用督察销售费用：年度考核部销售绩效考笔录法%8 % 笔录销售支出费用数据，或查每降×，加×分；未经员或考期内销售费用控制在×费用账核前一或数据 0 证销售费用账目，采集考核信有关高层主管批准，销售核员预算之内，超支额为目周查证法% 息费用每增×，扣×分275276 续表绩效量化考核方法、案例及模板指标信息信息信息采信息采信息采必备条件序号考评项目及考评指标计分标准说明权重采集者采集点集时间集方法集结果所需资源%坏账率控制在×以年度坏账率：年度考核期在年度绩效考核前一周，督督察财务下，得满分；坏账率每绩效考现场%9 % 内，坏账率控制在×察员到财务部询问管理人员，×员或考部坏账% 降×，加×分；坏账核前一笔录法以下笔录坏账率，采集考核信息核员记录% 率每增×，扣×分周在年度绩效考核前一周，督重要客户保有率达年度现场%察员到客户统计部门询问管到××以上，得满分；督察客户客户管理：在年度考绩效考笔录法%10 % 理人员，笔录客户保有率，或保有率每降×，扣×员或考统计报核期内，重要客户保有×核前一或数据% % 查证客户统计报表，采集考核分；保有率每增×，核员表率达到××以上周查证法信息加×分%促销效果达到××年度现场以上，得满分；促效效督察销售促销效果：年度考核(1−/促销效果＝促销费用绩效考笔录法%11 % 果每降低×，扣×分；员或考统计报期内，促销效果达到×)促销前后的销售差额 × 核前一或数据% % 100% 促效效果每增加×，核员表××以上周查证法加×分推介商品销售收入财务年度现场新品推介：在年度考%(百分比达到××以督察新品销售额比例＝重点推部销售绩效考笔录法核期内，重点推介商品%12 % /上，得满分；每降×，员或考×介商品销售回收款实际回款收入账核前一或数据的销售收入百分比达% )100% 扣×分；每增×，加核员金额× % 目周查证法到××以上 ×分主管领导的满意率在年度绩效考核前一周，督年度现场交办任务：完成领导%达到××以上，得满督察察员询问其主管领导，笔录交主管绩效考笔录法交办的临时工作任务，%% 13 分；满意率每降×，员或考办临时工作完成情况，或对其× 领导核前一或问卷主管领导的满意率达扣×分；满意率每增核员主管领导进行问卷调查，采集 % 周调查法到××以上% ×，加×分考核信息…………………………………………………………部门经理签字：上级主管领导签字：（二）营销部经理的绩效量化考核指标案例及模板表10-2 营销部经理的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标）考评项目指标信息信息信息采信息采信息采必备条件类别序号计分标准说明及考评指标权重采集者采集点集时间集方法集结果所需资源部门见营销部的绩效量业务(10-1) 化考核指标表指标遵纪守法：严格遵员工违法违规事件在年度绩效考核前一守国家法律、法规，年度0为，得满分；每出现督察周，督察员有关部门查证执行党和国家有关政管理绩效考数据 1 % ×一次违犯国家法律、法员或考管理记录，采集考核信策。
市场部量化考核方案
4 1被考核人姓名 所属部门4 4 2 1被考核人姓名 所属部门 考核时间指标 维度量化指标 权重 绩效目旳值 考核频率 数据来源 考核得分财务市场推广费用控制率15%抵达 %季度/年度市场部、财务部千人成本15%元/千人季度/年度 市场部、财务部内部运行市场调研任务抵达率 20% 抵达 % 季度/年度 市场部 促销计划完毕率 10% 抵达 % 月度/季度/年度 市场部客户产品市场拥有率 5% 抵达 % 月度/季度/年度 市场部、销售部 广告投放有效率10%抵达 %月度/季度/年度市场部、销售部品牌著名度 10% 抵达 % 年度 市场部、销售部 媒体正面曝光次数10% 抵达 次 年度 综合管理部 学习 发展关键员工流失率5%低于 %年度人力资源部量化考核得分合计市场推广费用控制率=计划推广费用实际推广费用×100%标阐一种企业市场拥有率旳高下要受多方面原因旳影响， 其中包括产品质量、价格、交货 期、销售服务、促销方式、竞争方略、品牌著名度等原因， 故在此权重设置上不合适 过高重阐 明运用平衡计分卡对市场部经理及企业中层管理人员进行绩效考核时，对于某些岗位，核关 题阐 键明往往比较难于把绩效指标分为财务绩效、客户价值、内部运行、学习发展四个方面， 因此在进行指标设置时，可以采用其他类别平衡旳指标体系考核成果 核算阐明权 明指 考 问4 2量化项目考核指标广告投放有效率=销售收入增长率广告费用增长率×100%广告投放有效率是测量广告实行效果旳指标之一，除此之外， 还需包括广告创意评价、媒介选择旳合适性等方面旳评估。
此部分定性指标旳权重可以设为 25%～35%考核关键 问题阐明4 34 3 1部门负责人评估时间段考核项目量化指标绩效目旳值权 重考核频率得分绩优目旳 考核目旳 实际抵达成本费用管理市场推广费用控制率95% 90% 15% 千人成本平均值 ±3% 10%市场营销市场调研任务抵达率 100% 100% 20% 产品市场拥有率 30% 25% 10% 促销计划完毕率100% 100% 5%广告宣传管理广告投放有效率 30% 28% 15% 媒体正面曝光次数5 次 3 次 10% 品牌管理品牌认知度60%55%15%量 化 考 核 得 分 合 计产品市场拥有率是反应一种企业旳产品销量占该类产品整个市场销售总量旳比例市场调研是企业市场部进行营销筹划活动中一种很重要旳环节，能及时把握市场动态，为企业提供信息决策支持，因而对“市场调研任务抵达率”配置了相对较高旳权重所属部门年 月 日～ 年 月 日指标阐明 权重 阐明考核成果核算阐明4 3编制人员。
市场部绩效考核制度(3篇)
市场部绩效考核制度规范了市场部员工绩效考核的标准，保证了可以公平合理对销售人员的工作进行考核，为市场部的正常合理的运营提供制度保障。
市场部绩效考核制度主要包括汽车、房地产、药业、印刷企业等不同行业的市场部绩效考核，还包括了市场部绩效考核制度、绩效考评制度、市场部绩效评估制度、市场部绩效管理制度等参考制度，为企业制定市场部绩效考核方制度提供理论依据和案例参考。
一、绩效考核考核范围凡市场部员工均需考核，试用期员工适用于本办法。
二、绩效考核原则1、公平、公正。
2、进行考核面谈，使绩效考核结果得到被考核者的清晰认知。
3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。
三、绩效考核目的1、改进工作，提高工作绩效。
2、获得晋升或岗位调整的依据。
3、获得确定工资，奖金的依据。
4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。
5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。
四、绩效考核时间1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。
2、每月____日之前对市场部员工进行上月工作考核，并向人事行政部上报考核结果。
3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。
五、绩效考核内容考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。
1、工作绩效指标考核:占考核总分的____%。
根据业务部当月销售任务完成情况进行打分。
计算方法:当月实际完成业绩/当月计划销售任务____%____当月业绩考核得分。
业务人员每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。
2、行为指标考核:占考核总分的____%。
主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。
<莲>主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质____个方面进行考核，每项指标的分值为____分。
行为考核内容评分一律为____分(考核成绩优秀最高为____分，不能达到要求的最低评定为____分)，考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。
市场部人员岗位工作百分考核细则
市场部人员岗位工作百分考核细则第一篇：市场部人员岗位工作百分考核细则市场部人员岗位工作百分考核细则为明确职责，规范工作管理，提高市场部全体人员工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成市场部各项工作任务，特制订如下考核细则。
一、考核范围市场部部长，采购员，销售员，司磅员，统计员及根据工作需要配备的其他工作人员。
二、考核内容对市场部人员工作按职责任务分解到个人，实行百分制考核，根据逐项打分，计出个人得分，评分结果作为奖惩依据。
各岗位工作职责和量化评分标准分别是：1、市场部部长1）负责公司品牌、市场推广活动的策划与实施，依据企业长期发展战略规划，制定近期经营计划。
（10分）失误一次扣1-3分。
2）负责制定物资采购工作的管理制度和物资采购招标管理办法，规范物资（设备）采购工作的行为。
（20分）失误一次扣1-3分。
3）负责组织市场调研，针对大客户销售情况进行市场分析，制定相应的销售策略和目标、市场结构和销售方针；提出有价值的市场策划方案。
协调并保持与客户良好的关系。
（20分）失误一次扣1-3分。
4）根据公司制定的预算目标，制定年度、月度计划及预算，制定市场工作流程并跟踪跟进。
在预算范围内最大实效的维护品牌发展，加强公司品牌宣传。
（20分）失误一次扣1-3分。
5）负责管理市场部门所有发生项目费用预算初审、报批及运作。
（20分）失误一次扣1-3分。
6）及时完成领导交办的临时性工作。
（10分）失误一次扣1-3分。
2、采购员1）负责采购计划的编制。
根据各单位各部门提报的生产、经营、生活后勤设备及材料物品需求计划，编制年度采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资（设备）供应。
（20分）失误一次扣1-3分。
2）对年度采购量计划低于20万元的物资（设备），采用货比三家的采购方式，达到物资（设备）质量好、价格低、送货及时、售后服务满意度高。
负责治安保卫工作。
做好防火、防盗、预防治安事件的发生。
（20分）失误一次扣1-3分。
2023年市场部人员绩效考核方案
2023年市场部人员绩效考核方案一、考核目标市场部是企业实施市场战略、推动市场营销活动的重要部门，在促进企业增长和持续发展方面起到关键作用。
为了提高市场部人员的工作效率和工作质量，制定2023年市场部人员绩效考核方案，旨在明确考核目标，激励员工积极主动地工作，为企业的发展做出贡献。
二、考核指标1. 销售业绩销售业绩是市场部人员工作的重要指标，可通过以下具体指标来衡量：- 个人销售额- 客户增长率- 新产品销售额- 重点客户人数2. 市场调研与分析市场调研与分析是市场部人员负责的重要任务，可以通过以下指标进行考核：- 调研报告的深度和广度- 市场分析的准确性和及时性- 提出的市场策略和推广方案的可行性和有效性3. 市场拓展市场拓展是市场部人员的核心工作，可通过以下指标进行考核：- 拓展新客户的数量和质量- 维护老客户的满意度和忠诚度- 开发新市场的进展和成果4. 团队合作在市场部的工作中，团队合作至关重要，可通过以下指标进行考核：- 参与团队会议和讨论的积极度和贡献度- 与其他部门的合作情况和反馈- 帮助其他团队成员解决问题和完成任务的能力5. 个人能力提升市场部人员的个人能力是长期发展的关键，可通过以下指标进行考核：- 参加培训和学习的主动性和积极度- 所参加培训的效果和应用情况- 具备的专业知识和技能三、考核流程1. 设定目标在考核季度开始前，市场部管理层将与每位员工讨论和制定个人目标和团队目标，确保目标具体、可衡量、有挑战性。
2. 定期反馈每个季度结束时，市场部人事部将对员工的工作情况进行定期反馈，指出工作的优点和不足之处，并提供改进建议。
3. 年度综合评估每年年底，市场部将对市场部人员进行综合评估，结合每个季度的工作表现、目标达成情况、团队合作等方面进行考核，形成年度绩效评估报告。
4. 绩效激励根据员工的绩效评估结果，制定相应的绩效激励方案，包括奖金、晋升、培训机会等。
四、考核标准根据考核指标的重要性和权重，对市场部人员进行评分，并制定相应的考核标准。
市场部岗位目标量化与考核
09 不同位员工绩效考核指标设计根据被考核对象所在工作岗位的工作内容和性质的不同，其绩效考核标准也会有所不同。
科学合理的绩效考核要结合不同的考核对象来进行指标的设计，从而使绩效系统成为有生命力的系统。
9.1 市场部岗位目标量化与考核市场部是企业营销组织架构的重要组成部分，也是公司的核心部门，其通常负责公司新产品的开发、新老产品的市场推广以及为公司销售渠道提供支持等。
9.1.1 市场部经理目标量化与考核市场部经理是市场部的领军人物，其应具备丰富专业的市场营销、品牌定位、策划宣传等知识，以及较强的规划能力。
对市场部经理进行量化考核，要结合岗位职责，从财务、运营、客户和学习发展这4个方面来进行，如表9-1所示为某公司市场部经理考核表。
表9-1某公司市场部经理绩效指标考核表9.1.2 市场部主管目标量化与考核市场部主管需协助市场部经理组织实施市场计划，并对市场部的其他工作负责，如培训工作、广告费用和工作的检查反馈等。
市场部主管的情效考核可从工作完成情况、工作能力和工作态度3方面来进行。
（1）工作完成情况工作完成情况要根据市场部主管的工作内容来设计，如表9-2所示为某公司市场部主管工作情况考核内容，可供借鉴参考。
表9-2 某公司市场部主管工作完成情况考核表工作能力考核可根据市场部主管的任职要求来设计，一般来说，工作能力考核的内容包括如表9-3所示的一些。
表9-3 某公司市场部主管工作能力考核表工作态度的考核内容主要包括工作的认真度、责任度和努力程度如表9-4所示为某公司市场部主管工作态度考核表。
表9-4 某公司市场部主管工作态度考核表9.1.3 公关主管目标量化与考核公关主管的位职责主要为计划和指导公关项目,创造和维持公司的公众形象。
对公关主管进行考核,考核内容主要包括以下4个方面。
◆公关资源的建立和维护。
◆策划主题性公关活动方案。
◆组织实施公关活动。
◆危机公关管理。
根据上述4个方面,可设计出能够计算的量化指标和依靠主观评判的定性指标,如表9-5所示为某公司公关主管绩效考核表。
市场部考核指标量化
市场部考核指标量化市场部考核指标的量化是为了更好地评估市场部门的工作表现和贡献。
在市场指标和考核制度的设计中，需要考虑部门名称、部门人数、市场部门负责人和任职人员、市场经理主管领导和任职人员等因素。
具体的考核大项和考核细项包括市场调研与分析、市场定位与产品定位、营销策划与策划案的组织执行、品牌策划、推广与维护、新产品上市管理等。
在市场调研与分析方面，市场部门需要组织制定市场调研计划，并按计划及时组织开展企业市场调研活动。
同时，收集竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息，并进行整理、分析，为营销决策提供有效的支持。
此外，还需要收集、整理各类市场情报及相关行业政策信息，及时填写《市场信息调研表》。
综合客户反馈的意见，定期撰写《市场调查报告》，为决策提供参考。
在市场定位与产品定位方面，市场部门需要寻找企业产品的目标市场，对企业产品的市场供求信息进行跟踪、预测和分析。
同时，还需要对目标市场的消费者群体的年龄、性别、职业、经济购买力、心理特点、购买惯等要素进行周密的市场调查和研究。
根据目标市场的机会增长点，研究、分析新产品开发的市场潜力，提出有效的新产品开发机会。
组织做好企业产品的属性、利益、用途、用户、竞争者、品类、性价比等各方面的基本定位工作，为产品研发工作提供支持。
在营销策划与策划案的组织执行方面，市场部门需要组织编制企业产品的《市场推广计划》，并按时开展各次市场推广活动的策划与实施工作，按时完成市场推广目标。
同时，还需要对企业公关活动、产品促销活动等进行周密的策划及组织，及时组织执行，并进行效果评价与改进工作。
在品牌策划、推广与维护方面，市场部门需要根据企业经营目标、行业地位、市场环境等情况，确定企业的品牌定位，制定品牌发展规划，并制定有效的品牌管理标准。
同时，还需要规范品牌形象的使用和监督，指导相关部门涉及品牌使用部分工作，以确保企业品牌形象的统一和规范。
在新产品上市管理方面，市场部门需要根据企业发展战略、新产品的特点及目标定位，做好新产品上市规划工作。
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市场部考核指标量化
1．1 市场指标与考核制度设计1．1．1 市场指标设计
1．1．2 市场部考核制度设计
第1章总则
第1条目的
根据市场部的工作和企业薪酬制度的相关规定，为推行目标管理，规范市场部的绩效考核工作，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确地评价市场部员工业绩并有效实施激励措施的目的，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于市场部全体员工（不含外派人员）。
第3条市场部考核类别
1阶段考核
主要考核市场部员工在某一阶段的工作绩效、工作态度与工作能力等相关情况，包括季度考核、年中考核与年终考核。
2月度考核
主要考核市场部员工的日常工作表现，可参照阶段考核的某些指标来执行。
3即时考核
当市场部员工被辞退或辞职时，市场部经理或其主管人员可对其实施即时考核，该考核由人力资源部经理审核、总经理审批。
4临时调岗考核
主要根据市场部员工的出勤时间，按原岗位及新岗位的相关规定进行考核。
第2章考核组织机构、考核人与被考核人
第4条考核组织机构
绩效考核委员会、人力资源部与市场部是市场部员工绩效考核的组织机构。
1绩效考核委员会
（1）绩效考核委员会是企业在阶段考核期间设立的非常设机构，其主要职责是审核绩效考核方案的科学性、公正性和可行性，审定各职位绩效考核结果的真实性。
（2）绩效考核委员会由总经理、营销总监、人力资源部经理、财务部经理等组成，也可以聘请1～2名外部专家参与委员会工作。
2人力资源部
人力资源部负责绩效考核方案的起草、考核人的培训、考核的组织与监督、考核结果的应用以及考核材料的存档工作。
3市场部
市场部负责本部门员工绩效考核的具体工作，并将本部门员工的绩效考核结果上报人力资源部。
第5条考核人
考核人包括绩效考核委员会成员以及被考核人的直接主管、同事与直接下属。
第6条被考核人
1被考核人在年初应与领导、同事在市场部部门会议上共同制定年度工作目标，确定目标考核的要素。
在该年度结束时，被考核人要对照计划和考核要素汇报计划完成情况，以此作为考核的原始材料。
2被考核人有权确认考核结果，并对结果有申诉权。
第3章考核流程与考核方案的制定
第7条考核流程
市场部绩效考核实施流程如图1.1所示。
市场部绩效考核实施流程图
第8条考核依据
市场部绩效考核的依据是市场部年度工作计划、《任职者职位说明书》、由职位说明书确定的《职位年度关键绩效目标书》。
第9条考核模式与周期
根据被考核人的职位、职责和在市场部中的重要程度，实行不同的考核模式与周期。
1
对高层经理（如市场总监、市场部经理等）实行绩效考核委员会模式，每半年考核一次，在每年
七月和财年结束后一个月内实施。
2
对中层主管（如市场调研主管、市场推广主管、促销主管、广告主管等）实行360度考核模式，
其中直接主管的考核结果起决定作用，每季度考核一次，在下季度开始后两周内实施。
3
对基层员工实行直接主管考核模式，直接主管应在遵循360度考核模式的基础上进行考核，每季
是
被考核者 同级 财务部
360度考核
考核结果确认、存档
考核结果汇总
考核结果应用
考
核委员会
否
是
否
审查考核结果后是否有疑义
下属
直接主管
职位绩效计划（业绩合同）
经营计划与职位说明书
是否同意 考核结果。