市场分析与定性预测管理知识法

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预测法与定性预测法

预测法与定性预测法

预测法与定性预测法引言在决策和规划过程中,对未来情况的预测是必不可少的。

预测法和定性预测法是常用的两种预测方法。

预测法是基于数据和统计模型的预测方法,而定性预测法则是利用专家知识和经验进行预测。

本文将介绍预测法和定性预测法的定义、特点以及应用领域,并比较两者的优缺点。

预测法预测法是一种基于数据和统计模型的预测方法。

它通过对历史数据进行分析,构建出适用于该数据的数学模型,并利用该模型对未来的情况进行预测。

预测法通常需要较大量的数据,以保证模型的准确度和可靠性。

预测法的特点是科学性和客观性。

它通过对大量的数据进行分析和处理,基于统计学原理构建模型,从而对未来进行科学、客观的预测。

预测法的优点在于模型建立和预测过程的可重复性,以及对数据的充分利用。

预测法常用的模型包括趋势预测、回归预测和时间序列预测等。

预测法在许多领域都有广泛的应用。

在经济学中,预测法可以用于预测股票价格、GDP增长率等经济指标。

在物流管理中,预测法可以用于预测需求量、运输时间等。

在环境科学中,预测法可以用于预测气候变化、自然灾害等。

可以说,预测法在决策和规划中扮演着重要的角色。

然而,预测法也存在一些局限性。

首先,预测法需要大量的历史数据,这在某些领域可能不容易得到。

其次,预测法过于依赖统计模型,可能忽视了一些非线性和非线性因素的影响。

因此,在某些复杂情况下,预测法的准确度可能会有所下降。

定性预测法定性预测法是一种基于专家知识和经验的预测方法。

它通过对现有知识和经验进行判断和推断,对未来情况进行预测。

定性预测法常用的技术包括专家咨询、专家评估和Delphi法等。

定性预测法的特点是灵活性和主观性。

它可以根据不同的情况和需求进行灵活的调整和应用,对于一些缺乏历史数据或不适于预测法的问题,定性预测法是十分有效的选择。

定性预测法最大的优点在于可以利用专家知识和经验,对问题进行深入分析,对未来进行预测。

定性预测法广泛应用于一些领域。

在管理决策中,定性预测法可以用于预测市场趋势、竞争对手行为等。

第二章定性预测方法

第二章定性预测方法

第一节 定性预测方法概述
二、定性预测和定量预测之间的关系 定性预测和定量预测有各自的优点和缺点。 定性预测的优点是:注重于事物发展在性质方面
的预测,具有较大的灵活性,易于充分发挥人的主观 能动作用,且简单迅速,省时省费用。
其缺点是:易受主观因素的影响,比较注重于人 的经验和主观判断能力,从而易受人的知识、经验和 能力大小的束缚和限制,尤其是缺乏对事物发展作数 量上的精确描述。
第一节 定性预测方法概述
定性预测和定量预测并不是相互排斥的, 而是可以相互补充的。在实际预测过程中应该 把两者正确地结合起来使用。
在实际市场预测工作中,只有把定性预测 方法和定量预测方法正确地结合起来,相互补 充、相互检验和修正,才能取得较好的预测效 果。
第二节 专家会议法
一、定义
专家会议法,是指邀请有关方面的专家,通过会 议的形式,对市场未来需求趋势或某个产品的发展前 景作出判断,并在专家们分析判断的基础上,综合专 家们的意见,进行市场预测的方法。
第二节 专家会议法
四、专家会议法的优点(与对个别专家询问调 查相比)
1.专家集体在一起讨论可互相启发,取长补短,发 挥专家的创造性思维,能把调查预测与讨论研究结合 起来分析考虑的影响因素全面细致。 2.节省预测的人力与时间,能在较短的时间内获得比 较正确的预测结果。
第二节 专家会议法
五、专家会议法的缺点
1100
最高 销售 量
1800 1300 1600 3000 1000 1500 1000 1200 2000
1600
第三次判断
最低
销售 量
最可 能销 售量
最高
销售 量
1100 800 1000 1000 600 600 800 700 600

定性预测方法

定性预测方法

定性预测方法定性预测方法是指基于定性分析的预测手段,通过对现象、事件进行综合分析和研究,从而得出对未来可能发生情况的预测。

在实际应用中,定性预测方法被广泛运用于市场营销、风险管理、政策制定等领域,具有重要的决策参考意义。

本文将从定性预测方法的基本原理、常用技术和应用案例等方面进行探讨。

首先,定性预测方法的基本原理是建立在对事物内在规律的深入理解和分析的基础上。

通过对相关数据、资料的搜集和整理,结合专业知识和经验,对事件的发展趋势进行推测和预测。

在这一过程中,定性预测方法注重对事件的内在逻辑和外部影响因素的分析,以及对可能发生变化的因素进行合理的推测和预测。

其次,定性预测方法常用的技术包括专家访谈、专家调查、头脑风暴、情景分析等。

专家访谈是指邀请相关领域的专家对事件进行深入讨论和分析,从而得出专业的预测结论。

专家调查则是通过设计问卷或调查表,收集专家们对事件可能发展情况的看法和意见。

头脑风暴是一种集思广益的方法,通过团队成员的自由发散性思维,激发出各种可能的预测结果。

情景分析则是通过构建不同的情景,对事件可能出现的各种情况进行推测和分析。

最后,定性预测方法在实际应用中具有广泛的应用价值。

在市场营销领域,定性预测方法可以帮助企业预测产品销售情况、消费者需求变化等,从而制定合理的营销策略。

在风险管理领域,定性预测方法可以帮助机构预测市场波动、资产价格变化等,从而制定有效的风险控制措施。

在政策制定领域,定性预测方法可以帮助政府部门预测社会发展趋势、政策影响等,从而制定科学合理的政策方案。

综上所述,定性预测方法是一种重要的预测手段,通过对事件的深入分析和研究,可以帮助决策者更准确地预测未来可能发生的情况,为决策提供重要参考依据。

在实际应用中,我们需要结合不同的技术手段,充分发挥专家经验和团队智慧,以确保预测结果的准确性和可靠性。

定性预测方法的应用前景将会更加广阔,为各行各业的发展和决策提供重要支持。

定性预测方法

定性预测方法

定性预测方法定性预测方法在建筑中是如何应用的呢,下面本店铺为大家带来相关内容介绍以供参考。

定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料,依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家,运用主观经验,对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等,做出性质上和程度上的推断和估计,然后把各方面时意见进行综合,作为预测成本变化的主要依据。

定性预测在工程实践申被广泛使用,无论是有意还是无意的。

特别适合于对预测对象的数据资料(包括历史的和现实的)掌握不充分,或影响因素复杂:难以用数字描述,或对主要影响因素难以进行数量分析等情况。

定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响施工项目成本因素的分析,能发挥专家经验和主观能动性,比较灵活,而且简便易行,可以较快地提出预测结果。

但是在进行定性预测时,也要尽可能地搜集数据,运用数学方法,其结果通常也是从数量上作出测算。

定性预测方法主要有:经验判断法,包括经验评判法、会议专家法和专家调查法(特尔菲法);主观概率法;调查访问法等。

适用的定性预测方法主要有以下几种。

一、专家会议法(一)概念专家会议法又称之为集合意见法,是将有关人员集中起来,针对预测的对象,交换意见预测工程成本。

参加会议的人员,一般选择具有丰富经验,对经营和管理熟悉,并有一定专长的各方面专家。

这个方法可以避免依靠个人的经验进行预测而产生的片面性。

例如:对材料价格市场行情预测,可请材料设备采购人员、计划人员、经营人员等;对工料消耗分析,可请技术人员、施工管理人员、材料管理人员、劳资人员等;估计工程成本,可请预算人员、经营人员、施工管理人员等。

使用该方法,预测值经常出现较大的差异……在这种情况下,「般可采用预测值的平均值或加权平均值作为预测结果。

(二)案例[例2-l] B建筑公司承建位于某市的商住楼的主体结构工程(框剪结构)的施工(以下简称H工程),建筑面积10000m,,20层,工期1994年1月至1995年2月。

公司在施工之前将进行H 工程的成本预测工作。

管理学基础名词解释

管理学基础名词解释

1.管理:是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

2.外部环境:民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科学技术便成为影响管理活动的外部环境.3.管理职能:即是管理的职责的权限。

管理职能有一般职能和具体职能之分。

4.决策:指人们为了实现某一特定系统的目标,在占有信息的经验的基础上,根据客观的条件,提出各种备选的行动方案,借助科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从中选择出一个最满意的方案,以之作为目前和今后的行动指南。

5.协调:即和谐,指企业的一切工作都能配合得适当,以便于工作使企业的经营活动顺利进行,并有利于企业取得成功。

6.组织的效率:指组织活动达到组织目标的有效性。

;1.霍桑试验:分为四个阶段:1)工厂照明试验;2)继电器装配试验;3)谈话研究;4)观察试验。

:2.行为科学:广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法,研究在自然和寒舍环境中人的千米的科学。

狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。

组织行为学:主要包括领导理论和组织变革、组织发展理论。

4.企业再造:企业再造的实施方法是以先进的信息系统和信息技术为手段,以顾客中长期需要为目标,通过最大限度地减少产品的质量和生产规模发生质的变化。

5.管理理论的丛林:理论和学派在历史源渊和内容上相互影响的相互联系,形成了盘根错节、争相竞荣的局面,被称为"管理理论的丛林"。

6.案例教学:经验学派所谓的经验实质上是传授管理学知识的一种方法,称为“案例教学”。

7.企业文化:企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。

8.战略管理:根据对企业经营条件和外部环境的分析,确定企业总的经营宗旨和经营目标,并且制定一种或几种有效的战略,使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。

1.计划工作:广义的计划工作,是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。

定性预测方法

定性预测方法
第三步,预测组织者计算有关人员的预测方案的数学期望值。方案 期望值等于各种可能状态主观概率与状态值乘积之和。
第四步,按人员类别,分别计算各类人员的综合期望值。综合方法 一般是采用平均数、加权平均数统计法或中位数统计法。
第五步,确定最终的预测值。预测者可先给出各类人员的权值V1, V2,V3(如5,3,2),然后计算加权平均值作为综合预测值。
需求率d=(需求意向数/户数)*100% 3、根据市场需求率,测算其他单位的销售率 销售率Ci=实际销售量/户数*100% 在测算出其他单位的市场需求率 Dj=Cj*D1/C1 4、测算全部的市场需求量 全部市场需求量=市场需求率*
总户数
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联测法
表13-2 空调销售资料
假设某空调器企业准备 开拓的四个城市市场(X1, 市 场
集合意见法有多种组织形式,可归纳为三种: 集合经营与管理人员意见法; 集合业务人员意见法; 业务人员意见综合法。
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集合意见的推算预测
集合意见法预测步骤
第一步,预测组织者根据企业经营管理的要求,向研究人员提出预 测项目和预测期限的要求,并尽可能提供有关资料。
第二步,有关人员根据预测要求及掌握的资料,凭个人经验和分析 判断能力,提出各自的预测方案。
第1节 引言
一、定义
定性预测 (判断分析预测法),是预测者根据自
己的知识背景以及所掌握的实际情况、实践 经验和分析判断能力,对事物或经济发展前 景的性质、方向和程度做出的判断。
在掌握的数据不多、不够准确或主要影响因素难以用数字 描述,无法进行定量分析时,定性预测就是一种行之有效 的预测方法。
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二、定性预测应注意的问题
由于定性预测主要靠预测者的经验和判断能 力,易受主观因素的影响。

6.市场定性预测法

6.市场定性预测法

一、个人判断法 二、集体判断法
三、德尔菲法
单元一
(一)个人判断法的概念 个人判断法,是指预测者个人根据掌
握的市场资料,凭借自己的知识和经验, 对市场预测目标作出符合客观实际的估计 和推断。在企业的市场预测中运用这种方 法进行市场预测的大多是经营管理人员、 营销人员和市场分析专家等。
一、个人判断法 二、集体判断法
一、个人判断法 二、集体判断法
三、德尔菲法
单元一
[STEP1]要求参加会议的专家对预测 问题提出的方案进行质疑,并进行全面评 论,评论的重点放在有碍方案实现的问题 。
[STEP2]根据每一组或其中每一个方 案,编制意见一览表和可行方案一览表。
[STEP3]对质疑过程中提出的评价意 见进行处理,完善市场预测方案。
一、个人判断法 二、集体判断法
三、德尔菲法
单元一
(6)会议要精心组织、精心准备。为 了使预测结果更准确,要对参加会议的专 家提出具体要求。会议开始时,组织者的 发言应能激起与会专家的心灵感应,促使 与会专家急于回答会议提出的问题,并能 开拓与会专家的思路往往不轻易发表其观 点,使预测。会议讨论中,要让专家充分 发表意见。要有专人对专家的意见进行记 录和整理,还要注意对专家的意见进行科 学的归纳和总结,得出科学的结论。
一、个人判断法 二、集体判断法
三、德尔菲法
单元一
2.预测结果取决于预测者的知识和经验 因为个人判断法是一种主观的市场预
测方法,其预测结果的取得与预测者的判 断推测能力有极大的关系,而预测者的判 断能力又取决于预测者对市场的认识能力 、分析能力、逻辑推理水平、工作经验等 ,甚至与预测者的气质、性格、心理等基 本素质也有很大关系。不同的预测者,由 于知识和经验的不同,其预测结果的差异 较大。所以,要取得较好的市场预测结果 ,就要重视和尊重经验丰富、知识水平较 高的专家的推测。

市场调查与预测 第十章 定性预测技术重点整理

市场调查与预测  第十章 定性预测技术重点整理

定性预测技术一、定性预测和定量预测各有什么特点定性预测:优点:注重于事物发展性质方面的预测,具有较大的灵活性,易于充分发挥人的主观能动性,方法简单易于掌握,预测迅速。

缺点:比较注重人的经验和主观判断能力,其结果易受主观因素的影响,受到人的知识、经验及其能力大小的束缚和限制。

定量预测优点:注重数量方面对事物发展规律的分析,更多的依据历史统计资料,较少受主观因素的影响,预测结果明确,精度较高。

缺点:对信息资料的质量和数量要求较高,预测过程比较机械,不易灵活掌握,难以预测事物质的变化。

经验估计法经验估计法是由与预测内容有关的经营管理人员、业务人员以及专家,凭借他们所拥有的知识、经验、信息与综合判断能力,来进行市场预测的一种方法。

经验评估法主要形式:1、销售人员意见综合法概念:集合销售人员的预测方案,加以归纳、分析、判断,确定企业的预测方案的一种预测方法。

该方法对短期市场预测效果较好。

操作程序:首先,由企业领导根据经营的需要,向全部销售人员介绍预测的市场形势,提供有关资料确定预测期限;然后,销售人员根据企业要求提出各自的预测方案;最后,进行综合分析判断,确定企业的销售预测值。

2、业务主管人员评判预测法概念:业务主管人员评判预测法就是集合企业内供销、生产、财务与市场研究等部门的业务主管人员,在假定的市场环境和既定的销售策略下对一定时期内的销售期望值的预测。

注意:业务主管人员评判预测法的预测过程与销售人员意见综合法相同。

业务主管人员评判预测法的主观性较显著,需要进行不断的调整,以提高预测的准确性。

业务主管人员评判预测法适用于统计资料缺乏或者不完全的短期与中期市场预测。

3、综合判断预测法概念:指集合经理(厂长),市场开拓、新产品开发、产品生产与财务管理等各职能部门的负责人,以及业务人员等多方面的意见,加以分析和综合判断,从而确定企业的预测方案。

注意:综合判断预测法是企业销售预测中一种定性分析定量化的预测方法。

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第四章市场分析与预测第一节概述一、市场分析与预测的作用市场分析与预测就是通过市场调查,分析产品的市场供求关系和发展趋势,预测未来市场供求变化趋势,从而为建设项目的技术经济评价提供科学依据。

市场分析与预测是技术经济评价的重要内容,在投资项目决策中所起的作用主要表现在以下几方面:第一、市场分析是可行性研究和项目评估的前提和先决条件。

任何投资项目的可行性研究和项目评估工作,一般都是从调查和预测项目产品的市场需求供应情况、分析项目建设的必要性开始的。

当市场供求分析结果确认拟建项目的产品在投入市场时能适销对路,符合社会需要,并具有一定的发展前景,才值得投资建设和生产;如果产品没有市场,项目就不能成立也不必建设。

因此,市场供求分析是项目可行性研究和项目评估的前提和重要组成部分,具有举足轻重的地位。

第二、市场分析是确定项目建设规模(生产能力)的重要依据。

制约项目建设(生产)规模的因素很多,如原材料、燃料和能源供应等生产条件,资金、土地和设备供应等建设条件,以及产品自身特点、生产工艺技术和规模经济要求等。

然而,产品的市场需求是制约项目建设(生产)规模的质的因素,它决定着项目的生存前提和发展空间。

因此,必须通过对项目产品的市场供求调查、预测和分析,才能确定项目的合理经济规模。

第三、市场分析是制定项目产品方案的重要依据。

要制定项目产品方案,必须弄清消费者对产品质量、规模、型号和花色品种与价格的要求的现状和发展趋势,而这些信息资料数据必须经过市场调查、预测和分析才能取得。

四、市场分析是选择项目技术装备和建厂地区的依据。

项目技术装备和建厂地区的选择要受产品生产规模和产品方案制约。

只有通过市场供需预测和分析,才能确定拟建项目的产品方案和产品的实际需求量、相应的市场特性,以及可能的销售设想,进一步确定较理想的生产规划、技术装备,以及合适的建厂地区。

第五、市场分析是制定产品销售规划的依据,通过市场供求调查和预测,才能分析了解到产品消费者的自然属性、社会属性及其购买时间和地点,为制定产品目标群、销售价格、销售渠道和促销手段等方面的销售规划提供依据。

综上所述,市场分析对决定项目投资范围,可能的产品方案和建设规模与生产规划,所需的工艺技术装备,以及建厂地区的选择来说,都是一项关键性的工作。

二、市场调查内容与方法市场调查是指对商品或劳务从生产者到达消费者这一过程中所发生的有关市场需求和供应问题的资料、情报和数据,作系统的收集、记录和分析,以研究商品与销售者之间的关系,了解商品的显在市场和潜在市场,同时运用各种信息和资料,对影响市场需求的诸因素,通过科学的计算和研究分析,得出该商品有无市场和市场大小的结论。

市场调查是市场预测的前提,市场预测是在市场调查的基础上进一步进行科学分析和测算,这就要求市场调查要认真仔细,调查获得的数据应尽可能正确、切实和客观。

市场调查包括需求调查、社会商品购买力和社会商品可供量调查,产品竞争力调查。

需求调查包括产品品种、质量和价格的需求调查。

产品品种的需求调查包括产品的规格、型号、式样和花色等市场需求的调查;产品质量的需求调查包括产品的用途、特性、满足使用者程度、产品的内在品质、外观质量、包装、产品性能和技术服务等的调查;产品价格调查指对产品价格的标准、构成及价格水平和变动趋势的调查。

社会商品购买力调查指对消费者的收支构成、消费结构和社会集团的生产需求与变化的调查;社会商品可供量调查指对一定地区、一定时期内能供应市场的商品品种、数量、花色品种、质量、规格、成本和价格等的调查。

竞争力调查就是对项目竞争能力的调查,它包括对该项目产品的质量和价格等与市场上竞争力强的产品进行比较和评价。

还要调查生产同类产品的其他企业生产水平和经营特点,以及成本与价格情况,如产品的技术服务、推销方法、价格策略等。

了解同类企业的优势与劣势,以利于项目的经营决策。

总之,产品需求调查的主要内容是,对产品的品种、数量(产量和销售量)、规格、质量和性能、价格和销售对象进行实际调查,弄清地区与部门对产品需求的变化,产品进入国际市场能力、渗透率和地位;了解当前同类产品的产量和潜在的供应量,以及消费者对现有产品的改进意见等情况;分析明确某种产品的需求量不是固定不变的,而是要随着代用品的出现、消费者的爱好、产品物价的浮动、人均收入的增减等各种因素的影响而产生变化。

因此,产品调查的目的,是为了确定产品的销售规划和建设项目的合理生产规模。

从产品的发展趋势和生命力研究的角度,预测项目建设规模和投资效果,这对项目投资的命运是至关重要的。

市场调查方法主要有资料调查、抽样调查、实地调查。

资料调查就是根据现成的资料和数据进行调查,分析和研究。

抽样调查就是选择部分调查单位进行观察,并以所得数据来推算全部社会现象。

抽样调查方法有随机抽样和非随机抽样。

随机抽样就是按随机的原则在总体中抽取一定数目的样本,对样本进行分析研究,用推断总体的指标数值。

非随机抽样是指不按随机原则,而是按调查者主观设定的某个标准抽选样本,进行分析,进而推断总体指标。

一般来说,随机抽样比较科学和准确,因而是有广泛的应用性。

抽样调查又可以分为简单随机抽样法、分段抽样法、分层抽样法、群体抽样法和系统抽样法等方法。

调查时究竟采取哪种抽样方法,要依据调查对象而定。

实地调查是指市场调查人员在实地向消费者、用户和各工商企事业单位进行直接调查过程中,按收集各种信息资料(包括第一手的市场和商情资料)所采取的具体方法设计调查表和向被调查者询问时所运用的技巧。

这是市场调查最根本的方法。

在市场调查中,能否恰当地运用调查方法和技术,关系到能否及时取得真实可靠的资料和数据,直接影响着调查工作的质量。

实地调查常用的方法有调查询问法、观察法和实验法。

调查询问法是指调查者通过口头、电讯或书面方式向被调查者了解情况、收集资料的方法。

观察法是调查人员在现场对调查对象的情况直接观察记录,取得第一手资料。

实验法是指在新产品大规模生产和销售前,先采取小规模的或小范围的试销,进行市场销售实验,以取得有根据的数据和资料。

通过调查所获得的各种数据要进行统计分析和解释。

其过程如下:(1)编辑。

即剔除不可靠、不准确及与调查目的无关的资料,使剩下的资料具有排列性、可靠性、有参考价值。

(2)汇总及分类。

先将调查资料按其特征分成大类,再将大类资料依据调查目的的需要详细分类。

(3)制表。

将分类后的资料分别进行汇总及统计,并将汇总结果以统计数字形式表示出来。

(4)解释统计资料。

如果属于记述性调查,应将调查市场资料及资料间的相互关系解释清楚;如果属于假设检验调查,应明白指出假设是否成立。

二者都必须做出市场调查报告。

三、市场预测内容与方法市场预测是以市场调查得到的一系列数据(包括当前数据和历史数据)为基础,通过整理、概括和研究分析,运用科学方法,测算判断未来一定期限(一般5~10年)的产品需求量和供应量的变化情况和发展趋势。

依此确定项目建设的必要性和合理生产规模,为项目投资决策提供可靠依据。

1.市场预测的内容(1)社会商品购买力发展趋势的预测(含国际和国内市场)。

(2)企业生产经营商品的需求预测,包括在一定时期内市场的商品需求以及品种、规格、花色、型号、质量、包装、需要时间等变动趋势的预测。

(3)商品经济寿命期以及产品投入市场的适销性预测。

商品经济寿命期是指商品在市场上试销、增销、饱和、滞销的过程。

这里要进行代用品顶替与取代的过程分析;该产品替代进口产品的可能性及替代份额分析。

(4)产品价格变化趋势,企业生产经营成本、价格弹性及盈利的变动趋势预测。

(5)资源预测,主要预测对项目生产产品所用资源的保证程度和发展趋势,要调查了解各类资源(包括原材料、燃料、协作配套及人力资源等)的各项生产条件是否具备,预测它们的潜在能力和发展趋势。

(6)企业的市场占有率和购销预测(市场占有率是指本企业的商品销售量或销售额占该市场销售总量或总额的比例);拟采用的主要销售方式、销售费用估计;出口产品销售市场的开拓前景及其在国际市场的竞争对策。

2.市场预测的制约因素(1)国民经济与社会发展对项目产品供需的影响。

(2)相关产品和上下游产品的情况及其变化,以及对项目产品供需的影响。

(3)产品结构变化,产品升级换代情况,特别是高新技术产品和新的替代品。

(4)项目产品在生命周期所处阶段(投入期、成长期、成熟期、衰退期)对供需的影响。

(5)不同地区和不同消费群体的消费水平、消费习惯、消费方式及其变化,以及对项目产品供需的影响。

(6)涉及进出口的项目产品,应考虑国际政治经济条件及贸易政策变化对项目产品供需的影响。

3.市场预测方法市场预测方法可以分为定性预测和定量预测两大类。

定性预测是根据掌握的信息资料,凭借专家的个人和群体的经验和知识,运用一定的方法,对市场未来的趋势、规律、状态做出质的判断和描述。

定性预测较为常用的有类推预测法、专家会议法、德尔菲法等,其核心都是专家依据个人的经验、智慧和能力进行判断。

定量预测是依据市场历史和现在的统计数据资料,选择或建立合适的数学模型,分析研究其发展变化规律,并对未来做出预测。

其主要有因果预测、延伸预测和其他方法预测。

因果预测方法是通过寻找变量之间的因果关系,分析自变量对因变量的影响程度,进而对未来进行预测的方法。

主要适用于存在关联关系的数据预测。

一个事物的发展变化,经常与其他事物的发展变化存在直接或间接联系。

如居民收入水平的增加会引起商品销售量的增加。

这种变量间的相关关系,要通过统计分析才能找到其中的规律,并用确定的函数关系来描述和分析。

延伸性预测是根据市场各种变量的历史数据的变化规律,对未来进行预测的定量预测方法。

主要适用于具有时间序列关系的数据预测。

它是以时间t为自变量,以预测对象为因变量,按照预测对象的历史数据的变化规律,找出其随时间变化的规律,从而建立预测模型并进行预测。

其他预测方法则包括经济计量分析、投入产出分析、系统动力模型、马尔科夫链等。

这些预测法主要借助复杂的数学模型模拟现实经济结构,分析经济现象的各种数量关系,从而提高人们认识经济现象的深度、广度和精度,更能适用现实经济生活中的中长期市场预测。

由于这些预测方法比较复杂,需要比较高深的专业知识,本章将不予介绍。

第二节因果分析法因果分析法主要包括回归分析法、弹性系数分析法和消费系数分析法。

回归分析法是分析相关因素相互关联的一种数理统计方法,通过建立一个或一组自变量与相关随机变量的回归分析模型,来预测相关随机变量的未来值。

回归分析法按分析中自变量的个数分为一元回归与多元回归;按自变量与因变量的关系分为线性回归与非线性回归。

不论是一元回归模型还是多元回归模型,预测模型的建立要经过严格的统计检验,否则模型不能成立。

弹性系数法是一种相对简单易行的定量预测方法,通过计算某两个变量相对变化弹性关系,对因变量进行预测。

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