南通市社区商业策划方案文本
社区商业商业计划书
社区商业商业计划书社区商业计划书一、背景介绍社区商业计划书是在社区内开展商业活动的指导性文件，旨在提供明确的商业目标、发展策略和运营计划，以推动社区商业的繁荣和发展。
二、商业目标1. 社区商业的定位：成为社区居民的首选购物和服务地点。
2. 提供多样化的商品和服务，满足居民的各种需求。
3. 为社区经济的发展做出贡献，促进就业和增加收入。
三、市场分析1. 社区人口结构：社区居民以家庭为主，年龄跨度广泛，对各类商品和服务需求多样化。
2. 竞争对手分析：已存在的商业实体包括超市、餐饮店、便利店等，但存在服务不完善、品种单一等问题。
3. 潜在市场：社区居民对于便利、高质量、多样化的商品和服务的需求存在，有潜力可挖。
四、商业策略与运营计划1. 商业策略(1) 品牌建设：打造社区商业品牌，提高知名度和美誉度。
(2) 商品优化：根据市场需求进行商品调整和优化，提高商品种类和质量。
(3) 服务提升：提供热情周到的服务，满足顾客的个性化需求。
(4) 价格合理：根据市场定价和竞争情况，确保价格合理、公平。
(5) 促销策略：定期举行促销活动，吸引顾客，增加销量。
2. 运营计划(1) 店面布局：设计合理的店面布局，提供顾客良好的购物环境。
(2) 人员安排：合理安排员工岗位和工作时间，确保高效运营。
(3) 供应链管理：建立稳定的供应链，确保商品的供应充足。
(4) 客户关系管理：建立顾客数据库，定期与顾客保持联系。
(5) 市场推广：通过线上线下的多种方式进行市场推广，提高知名度。
五、风险分析1. 消费者消费习惯的变化可能带来的影响。
2. 竞争对手的加大，可能影响到市场份额和利润空间。
3. 地理位置的局限性可能导致顾客群体有限。
4. 人员管理和培训的不到位可能影响到服务质量。
六、财务计划1. 初始投资：商业场地租赁、人员招聘、装修等费用。
2. 成本支出：商品采购成本、员工薪资、租金等日常开支。
3. 预期收入：根据市场需求和竞争情况制定的预期销售额。
社区型商场活动策划方案
社区型商场活动策划方案社区型商场是指将商场建在社区内部，以满足社区居民的日常生活和购物需求。
为了提高社区商场的知名度，吸引更多居民光顾，增加业务量，需要策划一系列有吸引力和互动性的活动。
一、活动目标1. 提高社区商场的知名度和曝光率；2. 吸引更多居民来光顾社区商场；3. 增加社区商场的销售额。
二、活动方案1. 优惠促销活动通过联合商家推出特价商品或打折活动吸引居民，例如每周设立一天的超级特价日，提供特价商品和超低折扣，吸引居民前来购物。
此外，还可根据节假日或季节特点，安排相应的促销活动。
2. 社区联手活动与社区其他商家合作，举办联合促销活动。
例如与社区书店合作，购买商场商品即可获得一定的书籍折扣；与社区餐厅合作，购买商场商品即可获得一定的餐厅优惠券等。
通过与其他商家的合作，实现互利共赢，提高居民的购物体验。
3. 社区主题市集每周末在商场的大型广场或停车场举办社区主题市集，吸引居民前来参观和购买。
市集可以设置各种摊位，如农产品摊位、特色小吃摊位、手工艺品摊位等，还可以邀请当地音乐人表演现场音乐，增加活动的趣味性和吸引力。
4. 社区互动体验活动定期举办社区互动体验活动，如手工制作、绘画、烹饪等工作坊，旨在吸引居民参与且提高他们在商场内的停留时间。
例如可开设儿童手工制作工作坊，吸引家长和孩子一同参与，增加亲子互动的机会。
5. 线上线下双引流活动通过社交媒体平台，开展线上线下双引流活动。
如通过线上举办互动抽奖活动，要求参与者线下到商场内提交参与凭证，引导居民到商场来参与活动。
同时，商场还可与当地的社交媒体达人合作，通过他们的影响力吸引更多粉丝参与活动。
6. 社区公益活动举办社区公益活动，提高商场的社会形象，增加居民对商场的好感度。
例如商场可与社区合作，组织志愿者活动，进行环境保护、垃圾清理等公益活动，引导居民积极参与。
7. 联合社区电台开展活动与社区电台合作，通过广播形式宣传商场活动和优惠信息，增加社区居民对商场的了解和兴趣。
社区商业中心项目计划书
社区商业中心项目计划书一、项目背景社区商业中心作为满足社区居民日常生活需求和提升社区发展水平的重要组成部分，旨在打造一个便利、多元化的商业服务平台。
本项目旨在构建一个功能全面、布局合理、服务先进的社区商业中心，为居民提供便利、舒适的购物、休闲和娱乐场所。
二、项目目标1. 提升社区居民的生活品质和幸福感，满足其日常购物、休闲和娱乐需求。
2. 增加社区的就业机会，促进经济发展。
3. 改善社区商业环境，推动社区形象提升。
三、项目内容和规模社区商业中心项目总建筑面积为XXXX平方米，功能涵盖购物、餐饮、休闲娱乐、教育培训等多个领域。
具体项目内容包括但不限于：1. 商铺出租：将一部分商铺出租给品牌商家，提供丰富的商品和服务供居民选择。
2. 多功能大厅：设立一个多功能大厅，用于举办各种社区活动、展览等。
3. 综合服务中心：提供公共服务，如物业管理、快递收发、居民咨询等。
4. 健身中心：提供健身器材和健身教练，满足社区居民的健身需求。
5. 休闲娱乐区域：建立一个多样化的休闲娱乐场所，包括游戏区、影视区等。
6. 教育培训机构：引进知名教育培训机构，提供一对一辅导、兴趣培养等服务。
四、项目实施计划1. 确定合适的场地：选择位于社区中心、人流量大的地段，确保便利性和可见性。
2. 建设规划和设计：确定建筑设计方案，符合商业中心的功能与风格需求。
3. 资金筹措：通过各种资金渠道，如投资、贷款等，筹集项目所需资金。
4. 施工和装修：按照设计方案，组织施工和装修工作，确保项目的高质量完成。
5. 商家引入和运营推广：积极与各品牌商家洽谈合作，组织项目启动仪式和宣传活动。
五、项目效益评估1. 经济效益：预计项目建成后，将为社区带来持续的经济效益，提供就业机会，促进商业繁荣。
2. 社会效益：社区居民将享受到更加便捷的购物、休闲和娱乐服务，生活品质得到提升。
3. 政府效益：项目的推进将改善社区商业环境，提升城市形象，增加税收收入。
社区商业发展规划范文
社区商业发展规划范文1. 概述社区商业发展是社区建设中不可或缺的一部分，可以带动经济增长，提高居民生活质量。
本文将从不同角度出发，探讨社区商业发展规划的重要性和实施方法。
2. 社区商业现状分析首先，需要了解社区商业的现状以及问题所在。
通过调查和分析，可以了解到社区商业的覆盖面是否足够，商店类型是否丰富，消费者是什么需求等等。
3. 社区商业发展目标设定在了解社区商业现状的基础上，可以设定明确的发展目标。
例如，提高商业设施的覆盖率，增加多样化的商店类型，吸引更多消费者等。
4. 人口与市场规模分析人口与市场规模是社区商业发展的重要因素。
根据社区的人口结构和需求特点，可以确定商业发展的方向和重点。
5. 商业设施规划根据社区商业发展目标和人口需求，制定商业设施规划。
包括商业区域规划、商店种类分布、设施建设等。
6. 商业环境改善提供良好的商业环境可以吸引更多商家进驻社区。
改善交通、绿化、停车等设施是重要的一步，同时，宣传和营销活动也是提升商业环境的有效手段。
7. 招商引资和合作社区商业发展需要财力支持和合作伙伴。
通过招商引资，吸引更多投资和商家进驻。
与商家合作，共同开展活动，促进消费者的体验感和购买欲望。
8. 培育本土商业不仅需要引进外来商家，也需要培育本土商业。
鼓励本土创业者，提供政策支持和创业培训，促进本土商业的繁荣发展。
9. 社区居民参与社区居民是社区商业的主要消费群体，他们的意见和参与是不可忽视的。
通过开展问卷调查、召开居民议会等形式，听取居民对商业发展的建议，激发居民参与的热情。
10. 持续监测和调整社区商业发展规划不是一成不变的，需要持续监测和调整。
定期评估商业规划的实施效果，根据市场和居民需求的变化，及时做出调整和改进。
总结：社区商业发展规划是社区建设的重要组成部分，它能够带动经济增长，提升社区居民的生活质量。
通过深入分析社区商业现状，设定明确的发展目标，制定合理的商业设施规划，改善商业环境，招商引资和合作，培育本土商业，促进社区居民的参与，以及持续监测和调整，可以实现社区商业发展的良性循环。
商业社区展销策划书范文3篇
商业社区展销策划书范文3篇篇一《商业社区展销策划书范文》一、活动主题“品质生活，尽在商业社区”二、活动目的本次展销活动旨在为商业社区内的商家提供一个展示和销售产品的平台，同时也为社区居民提供一个便捷的购物场所，促进社区商业的发展。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点商业社区广场五、参与商家商业社区内的各类商家，包括但不限于服装、餐饮、家居、美容美发等。
六、活动内容1. 商品展销商家在活动现场设置展位，展示和销售各类商品，居民可以自由参观和购买。
2. 优惠促销商家推出各种优惠促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引居民购买。
3. 互动体验设置一些互动体验区，如美食试吃、美容美发体验、家居用品试用等，让居民更好地了解产品。
4. 舞台表演在活动现场设置舞台，安排一些精彩的表演节目，如歌舞、杂技、魔术等，增加活动的趣味性。
5. 抽奖活动设置抽奖环节，居民在购物后可以参与抽奖，有机会获得丰厚的奖品。
七、活动宣传1. 在社区内张贴宣传海报、悬挂横幅，宣传活动的时间、地点和内容。
2. 利用社区公众号、业主群等渠道发布活动信息，吸引居民关注。
3. 邀请社区内的志愿者、楼长等协助宣传，提高活动的知晓度。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 舞台搭建费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 奖品费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 通过参与商家的销售额和人流量评估活动的效果。
十、注意事项1. 活动现场要设置安保人员，确保居民的人身安全和财产安全。
2. 商家要保证商品的质量和售后服务，不得销售假冒伪劣产品。
3. 活动现场要保持整洁卫生，活动结束后及时清理垃圾。
4. 如遇恶劣天气，活动将延期举行，具体时间另行通知。
篇二《商业社区展销策划书范文》一、活动主题“品质生活，尽在商业社区”二、活动目的本次展销活动旨在为商业社区内的商家提供一个展示和销售产品的平台，同时也为居民提供一个方便、快捷、实惠的购物场所。
社区商业设计规划方案范文
社区商业设计规划方案范文一、项目背景和目标1.1 背景随着城市化进程的不断推进，城市社区已成为人们生活的重要组成部分。
为了提高社区居民的生活品质，满足其多样化的消费需求，建立一个良好的社区商业环境势在必行。
1.2 目标本项目旨在打造一个具有高吸引力的社区商业设计，以提供便利的购物体验和多元化的商业选择，满足社区居民的各类需求。
二、市场分析2.1 市场需求社区居民对商业设施的需求是多样化的，包括日常消费品、餐饮服务、娱乐休闲等。
现有的社区商业设施存在以下问题：购物环境差、商业种类单一、服务质量不高等。
2.2 市场前景由于城市化进程的推动和人们生活水平的提高，社区商业设施的发展前景非常广阔。
提供便利的购物环境和多元化的商业选择将受到社区居民的热烈欢迎。
三、规划方案3.1 商业设施布局设计根据社区居民的需求和市场前景，本项目将规划以下商业设施：3.1.1 购物中心购物中心将是本项目的核心，为居民提供全方位、多层次的购物体验。
购物中心内将设立超市、专卖店、时尚品牌店等，以满足居民的各类购物需求。
3.1.2 餐饮区域餐饮区域将提供丰富多样的美食选择，包括快餐、中餐、西餐等。
同时，还将设置舒适的就餐环境，提供良好的服务体验。
3.1.3 娱乐休闲区域娱乐休闲区域将提供各类娱乐设施，包括电影院、游戏厅、健身房等，以满足居民的娱乐需求。
3.2 商业运营策略为了提高社区商业设施的吸引力和竞争力，本项目将采取以下运营策略：3.2.1 优化购物体验购物中心将提供舒适的购物环境，并优化消费者的购物体验。
通过有效的导购服务、快捷的支付方式以及周边配套设施的优化，提高购物体验的满意度。
3.2.2 多元化商业选择通过引入国内外知名品牌和特色商户，提供丰富多样的商业选择，满足社区居民的各类需求。
3.2.3 精细化管理与服务商业设施将实施严格的管理制度，提供优质的服务。
从店面布局到服务态度，从清洁卫生到货品品质，力求为社区居民带来更好的购物体验。
社区商业商业计划书
-鼓励团队成员参加行业交流活动，拓宽视野，了解行业最新动态。
-建立内部导师制度，促进经验分享，提高团队整体业务水平。
3.营造积极向上的团队氛围
-开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提升团队士气。
-设立合理的激励机制，表彰优秀员工，激发团队成员的积极性和创造力。
（2）资源整合不充分：在商业招商过程中，未能充分挖掘和利用社区资源，导致部分计划推进缓慢。
（3）市场调研不充分：在引进新业态时，对市场需求调研不够深入，导致部分业态不符合居民需求。
教训：在今后的工作中，我们将加强沟通协调，提高资源整合能力，充分了解市场需求，确保工作计划的有效实施。
4.评估个人及团队表现
-倡导积极向上的工作态度，树立团队共同价值观，营造和谐的工作环境。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
-定期召开团队会议，及时分享工作进展，提高信息透明度。
-鼓励团队成员之间的交流与合作，解决工作中的问题和矛盾。
-建立高效的协作机制，确保各部门之间的工作衔接顺畅，实现协作共赢。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
社区商业商业计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年中，我们团队致力于推动社区商业发展，以提升居民生活品质，增强社区凝聚力。工作目标主要包括：完善社区商业基础设施，提升商业服务水平，丰富社区商业业态，打造特色商业街区。为实现这些目标，我们制定了详细的工作计划，明确了时间节点、责任人和预期成果。
-结识同行精英，拓展人脉资源，为个人和团队发展创造更多机会。
-借鉴其他企业成功经验，引入创新思维，提升个人及团队的综合竞争力。
社区门店商业运营方案范文
社区门店商业运营方案范文一、背景分析随着城市化进程的加速，社区门店越来越成为人们日常生活的重要组成部分。
社区门店依托于熟悉的社区环境，为居民提供各类便利和消费服务，例如便民超市、快递代收点、干洗店、小餐馆等。
社区门店具有方便、快捷、亲近的特点，受到了很多居民的喜爱。
然而，社区门店也面临诸多挑战。
随着电商的发展，一些传统的社区门店的生意受到了冲击。
同时，社区门店的管理和运营也面临着诸多问题，如货品采购、人员管理、经营策略等方面的挑战。
因此，如何有效地经营社区门店，提升门店的服务质量和竞争力，成为了业主们急需解决的问题。
为了解决这些问题，我们制定了一个社区门店商业运营方案，旨在帮助门店的业主提升经营水平，满足居民日益增长的需求。
二、战略定位1. 服务为先将“服务为先”作为社区门店的经营理念和战略定位。
社区门店应该成为居民的生活服务中心，提供全方位的便利和服务，不仅仅是商品的销售点。
2. 社区特色社区门店应该充分发挥其社区特色，了解并满足居民的需求。
在货品采购方面，不仅要满足居民对日常生活用品和食品的需求，还要结合社区特点，扩大产品种类，提供更多的特色和个性化的商品。
3. 互联网+社区门店充分利用互联网技术，提升社区门店的服务水平。
可通过建立一个社区门店APP，为居民提供便捷的购物、下单等服务。
同时，还可以通过社交平台对门店进行宣传和促销，提升门店的知名度。
三、经营策略1. 产品采购要充分了解社区居民的需求，结合社区的特点，选择符合居民口味和需求的商品。
可以通过开展小型市调，定期收集居民的意见和建议，调整和优化商品结构。
2. 售后服务提升售后服务质量，保证商品的质量和品种。
能够配合居民的需求，在商品出现质量问题时，及时进行退换货处理，树立优质的服务形象。
3. 门店管理做好门店的管理和卫生工作，保证门店的整洁和有序。
培训门店员工，提升他们的服务意识，让他们能够更好地满足居民的需求。
四、营销策略1. 促销活动定期举办一些促销活动，例如折扣促销、满减活动等，吸引居民到店购物。
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以汽配、零件为主
社区服务型业态
值得借鉴与深思的其他商业业态
位置 规模 定位 经营业态 铺位面积 租售比例 租出率 租金/售价
人民东路 建面45000平米左右 中档商业街 餐饮、零售、社区服务、休闲 娱乐、五金等 20-60平方米 全租 80% 2.5-4元/平米/天 多片大型社区中心，拥有的客 户面较广，不仅吸引周边居住 区居民，也吸引其他片区客户 。商业街商业品质不一，各路 段有特有的商业业态。
23
75.6
第一产业
第二产业
第三产业
元 100000 80000 60000 40000 20000 0 2008
港闸区历年人均GDP比较
历年GDP及人均GDP稳步增长，2010 年人均GDP达95007元；
74463 95007 2010
83312 2009
第二产业比重占3/4，港闸区以第二产 业为主；
其他问题
●越江住宅区为早年开发的老社区，社区内人口已形成固有的消费习 惯．对于新商业区域需时间来接受。
●港闸经济开发区作为大型的新兴开发区，很多项目都将有自身的配套商 业项目，将分流一部分消费力。 ●区域以档次低、分布分散的商业为主，中高档次消费地港闸经济开发区 又有相当距离，因此中档生活消费成为市场空缺。
建筑面积：192.84m2； 户数：4； 面积：42-53m2；
建筑面积：176.4m2； 户数：4； 面积：39-47m2；
建筑面积：1312m2； （1层：677m2， 2层：677m2） 户数：6； 面积：635m2(1层) 135m2(2层)
建筑面积：2890.62m2； 户数：18； 面积：88-155m2；
90%
劣势： 1、商业品质无法提高，不能满足部分高端需求客户； 2、区位较为偏远，街面较为脏乱。
1.2-1.7元/平米/天 社区商业街，主要以社区服务性的 商业为主，囊括了市民日常所需的 各类商业，业态配比还是以餐饮为 主，因为周边居住区基本为老式公 房，居民消费水平欠缺，因此其商 业品质较为低下。
特征
劣势： 1、服务客户群较为单一； 2、租金较高，营运成本较高，业主负担较大。
业态
餐饮 零售 休闲娱乐 超市便利 社区便民
比例
55% 25% 7% 5% 8%
位置
孩儿巷路
商业街----孩儿巷街社区商业
市场业态分布—— 各类商业分布均匀，餐饮集中于孩儿巷街中段 市场优劣势—— 优势： 1、周边社区体量较大，客户群较大； 2、客户群较为集中，且对于该街商业有一定认知度； 3、店铺价格较为适当。
市场业态分布—— 主要以汽配为主，业态布局凌乱，档次较低，卫生情况较差 市场优劣势—— 优势： 1、消费额较低，适合大众消费能力； 2、针对客户群体体量大，营业状况较好； 3、社区业态种类较多，满足普通购物需求；
位置 规模 定位 经营 业态 铺位 面积 租售 比例 租出 率 租金/ 售价
越江路 建面4000平米左右 低档社区商业 汽配、餐饮、零售、社区服务、休 闲娱乐 20-40平方米 全租
作为社区商业，其核心辐射圈范围大约是1公里左右
6
5
4
半径一公里范围内的居民 社区有：
1 1 2 3
2 3
4 5 6
越江新村 3000户 曙光新村 2000户 民生滨江丽景 400户 高迪晶城 1700户 地中海花园 1000户 永兴花苑 1100户
按入住率100%计算，半径1公里内的社区居民理论上有27600人（9200户）
业态
餐饮 零售 休闲娱乐
比例
40% 35% 10%
超市便利
社区便民
7%
8%
位置
北京路
商业街----中南世纪城社区商业
市场业态分布—— 各类商业分布均匀，中型餐饮主要集中在南京路 市场优劣势—— 优势： 1、所针对的社区品质较高，社区内居民消费档次较高； 2、店铺铺位适中，适合不同业态的商业经营； 3、商业街管理较为严格，路面较为干净整洁。
商业街----人民路商业
市场业态分布—— 人民路以五金、装材、服饰零售为主，人民路以餐饮为主，人民路近青年路以 低档服饰、饰品为主。
市场优劣势—— 优势： 1、商业业态丰富， 2、针对客户群体体量大，营业状况较好； 3、社区业态分布均匀，满足普通购物需求；
特征
劣势： 1、商业品质无法提高，不能满足部分高端需求客户；
可点。
商圈总结
A. 大型商业提升港闸经济开发区整体的人气的同时，对周围的零散商业 起到了很好的促进作用；零散商业从商业布局、经营业态、设施配套 等多方面差异化竞争，与大型商业项目形成了互补型的特色商业； B. 高涨的租金使店铺经营成本上升，而大型商业业态的进入又压缩了零 散商铺的利润空间，店铺的盈利空间很小，增大了个体经营者的风险； C. 人流量大，多为本区消费者； D. 和本案相比，由于今后商业定位上的差别，客源并不存在冲突；
项目
北京路商业街
形态
社区商业
定位
中高档
租金(元/平米/天)
3.5-4
租出率
90% 高 中
人民东路商业街
高迪社区商业街 孩儿巷路商业街 越江路商业街
沿街商铺
社区商业 社区底商 社区底商
中档
中档 中低档 低档
2.5-4
1.2-2.7 1.6-2 1.2-1.7
80%
70% 90% 90%
低
本项目的档次定位可定位为中档消费，借以在周边环境中脱颖而出。
规模
定位 经营业态 铺位面积 租售比例 租出率 租金/售价
建面5000平米左右
中低档社区服务商业 餐饮、零售、社区服务、休闲 娱乐 20-50平方米 全租 90% 1.6-2元/平米/天 以社区服务为目的的社区服务 商业街，该商业街商业业态配 比均衡，业态种类丰富，可满 足周边社区内居民的日常消费 需求，但整体商业街管理存在 一定问题。 业态
租金/ 售价
内街1.2-1.6元/平米/天 外街2.0-2.7元/平米/天
以社区服务为主的内街式商业街， 针对客源为高迪晶城内居民以及半 径3公里内其他周边居民。目前商 业氛围主要依靠苏果超市及渔人码 头餐饮，内街式商业街还未成形， 入驻率欠佳。
劣势： 1、前期招商存在问题，业态分布较为杂乱，商品品质没有统一； 2、位于偏离市中心的区域，针对客源较为局限。
规模
定位 经营业态 铺位面积 租售比例 租出率 租金/售价
建面4000平米左右
中高档社区商业 餐饮、零售、社区服务、休闲娱 乐 40-60平方米 可租、部分可售 90% 3.5-4元/平米/天 以社区服务为目的的商业街，业 态丰富，商业业态以餐饮业为主 ，配合其他社区服务商业及休闲 娱乐商业，为中南世纪城提供商 业服务。
元 25000 20000 15000 10000 5000
可支配收入与消费支出比较
33.7%
14492
2010年，港闸区城镇居民的消费性 支出为14492元，占居民可支配收入 的61.5%，高出南通市整体水平；
23541 0 2008 2009 人均可支配收入 人均消费支出 2010
项目概况
2#楼
特征
周边环境
商业街----高迪晶城社区商业
业态
餐饮 超市
比例
30% 20%
分析：
商业定位：中档消费 消费群体：社区居民及周边，以及部分流动人口 消费年龄：中老年群体为主，年龄段30-55岁 消费金额：人均消费30-60元
零售
休闲娱乐 便民 其他
25%
12% 8% 5%
主力商家
主力商家
周边环境
商业街----越江路社区商业
宏观市场及项目篇
周边市场研究篇
定位Key Point篇
业态策划篇
招商执行篇 商业运营Idea篇 经营管理职能概述
宏观市场及项目篇
亿元 200
港闸区历年GDP比较
港闸区2010年三产结构比
1.4
150 100 50 138.78 0 2008 2009 2010 155.43 178.1
●小面积的分割形式，不利于招商。
产品总汇
从上述种种来看，对比现今中国传统商业理念对商铺产品的认知和考 量因素来说，中房汇达广场商业产品都存在一定的优势，但也有着客观环 境而引起的先天不足，如何把客户引来，也是我们需要解决的问题。
周边市场研究篇
核心辐射圈 （半径1公里内） 次级辐射圈 （半径1-3公里）
社会商品销售额比重
7.6% 0.5% 16.9% 39.6%
社会商品销售额比重中，与居民日常 生活相关的食品、饮料、烟酒类、家用 电器类、服饰类及建筑装潢类占总比重 的9.8%；
1.5% 煤炭及制品类 汽车类 食品、饮料、烟酒类 金属材料类 家用电器、音像器材 服装、鞋帽、纺织品类 建筑装潢
0.2%
但通过对项目周边的走访发现，区域内的客群有相当大的可能性会被高迪、越江路等商业街分流。
周边环境
1
2
1
高迪社区商业 经营业态：餐饮、零售、卖场、及社区服务型商业 租出率：70% 铺位面积：40-80m2 租金：内街1.2-1.6元/平米/天 外街2.0-2.7元/平米/天
2
越江路社区商业 经营业态：汽配、餐饮、零售、休闲娱乐及社区服务型商业 租出率：90% 铺位面积：20-50m2 租金：1.2-1.8元/平米/天
从以上较成熟的社区商业业态比例中可以看出，
餐饮、零售、休闲娱乐、社区便民 占主导地位。
针对本项目的档次定位，零售建议更换为精品店， 增加服务档次，提升项目形象。
周边环境
位置 规模 定位 经营业 态 铺位面 积 租售比 例 租出率 城港路 建面25000平米左右 作为高迪新城内街式商业街 以餐饮及零售为主，附带部分社区 服务类商业 40-80平方米 全租 70%