土木工程施工管理要点的分析 蒙伟国
土建施工技术管理现状问题及改进措施_18
土建施工技术管理现状问题及改进措施发布时间：2021-12-06T06:48:01.405Z 来源：《建筑工人》2021年第10期作者：屠国伟[导读] 最近这些年，国内建设行业发展蒸蒸日上、蓬勃发展，工程建设数量不断增加。
土建工程施工工期相对较长，整体施工难度相对较大，属于系统化工程，需要投入大量的时间、精力，做好施工技术的应用以及管控等各项操作。
按照土建工程施工特点，主要以钢筋施工、混凝土施工以及深基坑等施工技术为主，强调在施工过程中，需要做好各个环节的施工把控，要按照设计方案规划以及具体情况，科学展开技术应用，以便保证整体土建工程整体施工效果。
屠国伟海泰建设有限公司浙江 314400摘要：最近这些年，国内建设行业发展蒸蒸日上、蓬勃发展，工程建设数量不断增加。
土建工程施工工期相对较长，整体施工难度相对较大，属于系统化工程，需要投入大量的时间、精力，做好施工技术的应用以及管控等各项操作。
按照土建工程施工特点，主要以钢筋施工、混凝土施工以及深基坑等施工技术为主，强调在施工过程中，需要做好各个环节的施工把控，要按照设计方案规划以及具体情况，科学展开技术应用，以便保证整体土建工程整体施工效果。
关键词：土建施工技术；管理现状问题；改进措施引言在经济快速发展的当下，人们为追求高质量的生活，对建筑行业提出了更高的要求。
从另一个角度分析，土建工程的高质量施工不仅可以满足人们的需求，还可以提高建筑企业的行业知名度和城市化发展速度，促进社会经济效益的稳定提升。
为提高土建施工质量与效率，如何合理应用施工技术，并提高现场施工管理效率，将是未来建筑行业重点关注的内容。
1土建施工技术管理现状问题 1.1原材料质量不合格随着我国社会经济的快速发展，城镇化发展速度不断加快，市场上各种类型的建筑材料也随之增多。
材料市场竞争日益激烈，许多建材生产厂家为了获得较大的发展优势和利益，会在材料的生产过程中偷工减料，以降低生产成本，从而导致材料质量下降。
土木工程施工管理要点分析
土木工程施工管理要点分析土木工程施工管理是指对土木工程施工过程中的人、财、物等资源进行有效管理，确保工程按照设计要求、施工规范和合同约定进行顺利推进。
以下是土木工程施工管理的主要要点分析。
1.人员管理：合理配置施工人员，包括工程师、技术人员、施工队伍等，确保人员数量和结构与工程需求相匹配。
对施工人员进行培训，提高他们的技术能力和专业素养。
建立健全的考核制度，激励施工人员积极工作，提高工作效率。
2.质量管理：制定质量控制计划，明确施工过程中的质量要求和控制措施。
设置质量检验点和质量检验标准，对施工过程进行全面检查和测试，确保工程质量符合设计要求和施工规范。
3.进度管理：制定施工进度计划，明确各个施工阶段的工作任务和时间节点。
对施工进度进行实时监控，及时发现和解决工期延误的问题。
与相关方沟通协调，确保施工进度的顺利推进。
4.成本管理：制定施工预算和成本控制计划，合理安排和使用施工资金，确保施工经济高效。
建立健全的采购管理制度，规范材料和设备的采购过程，控制采购成本和供应风险。
5.安全管理：制定施工安全计划，明确安全规程和措施，加强施工现场的安全管理。
培训施工人员的安全意识，加强安全教育和培训。
定期检查和评估施工现场的安全风险，采取相应的预防和应急措施，确保施工过程的安全性。
6.沟通协调：与设计单位、监理单位、业主及相关部门保持良好的沟通和协调。
及时解决工程施工中的问题和矛盾，确保各方的合作顺利进行。
确保施工过程中的信息共享和及时沟通，减少信息传递的误差和延误。
7.环境管理：制定环境保护措施，降低施工对环境的影响。
进行环境评估，确保施工过程符合环境保护要求。
建立建筑垃圾的分类处理制度，推行资源回收和再利用，降低环境污染。
8.技术创新：关注新材料、新工艺和新技术的应用，促进施工技术的创新和发展。
积极引进和应用先进的施工设备和技术，提高施工效率和质量。
土木工程施工管理要点包括人员管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、沟通协调、环境管理和技术创新。
土木工程施工管理要点分析
土木工程施工管理要点分析
土木工程施工管理是保证工程顺利进行和达成预期目标的关键因素之一。
以下是一些重要的施工管理要点。
1. 计划管理
合理的施工计划可以帮助施工项目按时按质完成。
在进行工程施工前，要对工程进行全面的规划，包括初步设计、施工计划和时间表等，确保工程能够按照计划完成。
2. 资源管理
资源管理包括人力、物力等各类资源的管理和利用。
需要对每一个环节的资源进行系统的计划和分配，随时监控工程进度并调整资源的使用。
3. 质量管理
建设工程施工质量是工程的核心。
必须严格质量控制，确保工程符合国家质量标准和项目规范要求，达到设计标准。
4. 进度管理
在施工期间，施工进度必须得到准确的掌握和快速反应。
需要实时监控工程进度，及时化解各种问题，确保按照计划进度合理进行。
5. 安全管理
建设工程施工安全管理是必不可少的。
以事故预防为重点，通过现场安全检查、现场警示、安全技术交底等措施实现安全施工。
6. 成本管理
合理的预算和成本控制对于工程施工至关重要。
要严格控制资金使用，实时进行成本预算，及时分析预算偏差原因并制定相应对策。
7. 环境保护
环境保护是建设工程施工的重要组成部分。
要保护自然环境，节约资源，采取环保措施，减少对环境的影响。
以上七点是必须注意的施工管理要点，只有把以上要点做到位，才能使工程施工顺利进行，并达到预期的目标。
土木工程施工管理要点的分析
土木工程施工管理要点的分析土木工程施工管理是指对土木工程施工过程中的各项工作进行组织、协调、监督和控制，以保障项目按时按质地完成的管理活动。
土木工程施工管理的目标是提高工程质量、缩短工期、降低成本，并确保工程的安全和环保。
下面是土木工程施工管理要点的分析。
一、组织管理1. 建立施工组织机构：包括项目经理办公室、工程部门、技术部门、质量部门、安全部门等，明确各部门的职责和权力。
2. 制定组织管理计划：明确组织结构和职责、控制层级、工作流程等，确保施工过程中各项工作有序进行。
3. 加强沟通协调：建立施工沟通机制，及时处理各种问题，确保项目的进展和质量目标。
二、技术管理1. 制定技术管理计划：明确施工方法、施工方案、技术措施等，确保施工按照设计要求进行。
2. 加强技术指导和技术交流：组织技术培训和经验交流，提高施工人员的技术水平，促进施工技术的进步。
3. 制定质量控制计划：对施工过程中的每个环节进行质量控制，建立质量检查和评估制度，提高工程质量。
三、进度管理1. 编制施工进度计划：根据工程量和工期要求，编制详细的施工进度计划，进行进度管理。
2. 加强施工进度的监控和调整：及时监控施工进度的执行情况，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
五、安全管理1. 制定安全管理计划：明确安全责任、安全制度、安全技术措施等，确保施工安全。
2. 加强安全教育和培训：对施工人员进行安全知识教育和安全技能培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
3. 加强安全监督和巡查：加强对施工现场的安全监督和巡查，及时发现并处理安全隐患，确保施工过程的安全。
土木工程施工管理要点包括组织管理、技术管理、进度管理、成本管理、安全管理和环保管理。
通过合理的管理措施，可以提高工程质量，缩短工期，降低成本，保证工程的安全和环保。
土木工程施工管理要点分析
土木工程施工管理要点分析土木工程施工管理是一个非常重要的环节，在建筑施工过程中能够起到举足轻重的作用，决定项目的成功与否。
本文将会分析土木工程施工管理的要点。
1.施工监理制度的落实施工监理是整个施工管理的中心，施工监理人员需对施工进度和工艺进行全程的跟踪和监控，把握好施工进展的情况和质量状况，及时调整并解决问题。
2.强化施工安全管理土木工程施工安全不能不重视，必须要一直坚持在施工过程中严格遵循各项安全制度和规章，确保施工人员的人身财产安全。
同时制定好完整、科学的施工安全方案以确保安全施工。
3.结合工程情况制定合理的施工方案制定施工方案需要结合实际情况而定，把施工工艺、施工时间、施工的静态和动态负载、施工材料的状况等因素考虑在内，合理安排施工进程和工期。
4.按计划调配施工人员和施工材料要考虑好施工周期和安排，确保人员和材料的配合情况协调有序，以便能够达到施工的效率。
5.加强施工质量管理要有高质量的理念，按照规范要求进行验收，并确保所有工序严格控制施工质量，施工质量达到标准要求。
6.保证施工经济性施工管理要按照经济性的原则，提高工作效率和使用效益，避免不必要的浪费，实现工程建设的最大限度的经济性。
7.保证施工进度要严格执行施工计划，制定好机具和人员的安排，合理分配，保证施工进度的高效和合理，及时更新工程进度计划，避免因管控不当而招致超时和影响施工质量的风险。
8.建立科学的项目管理体系要建立完善的验收、评审制度，以规范施工过程，确保施工质量，项目验收及评审是衡量各项因素的重要标准之一，是施工管理必须重视的环节之一。
总之，土木工程施工管理的要点就是按计划有序进行，实现最大的经济效益和质量保证，不断精益求精，以确保项目的顺利完成和付出的努力能够转化为项目的成功和价值。
土木工程施工管理要点的分析
土木工程施工管理要点的分析土木工程施工管理是保证工程安全、质量和效率的重要环节。
随着科技的发展和工程的复杂化，土木工程施工管理越来越需要科学化和规范化。
本文将从以下几个方面分析土木工程施工管理的要点。
1. 施工前准备施工前的准备是确保工程正常进行的前提。
其中包括以下方面：（1）技术准备。
即根据工程设计图纸和施工方案，确定施工流程、施工方法、工艺装备和材料等。
这是保障工程质量的重要前提。
（2）组织准备。
即制定施工组织机构、安全生产制度和施工计划等，确保施工过程中各员工责任明确，协作配合得当，有力地控制施工进度和安全风险。
（3）材料准备。
即确定所用材料的类型、数量及质量标准，并统一储存和管理。
（4）人员准备。
即根据施工需要，建立施工队伍，进行技能培训和安全教育，确保施工人员素质优良、协作配合良好。
2. 动态管理动态管理是指在施工过程中，不断修改和调整施工计划，及时发现和解决施工中的问题。
这是土木工程施工管理中重要的环节。
（1）施工进度管理。
即统计、分析并调整施工进度，及时解决进度滞后的问题。
（2）材料管理。
即实施及时、准确的入库、出库和使用管理，以确保施工进度和材料配送协调。
（3）现场安全管理。
即随时关注现场安全生产状况，及时发现和消除安全生产隐患。
（4）质量管理。
即在施工过程中加强质量控制，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
3. 施工效率提升提高施工效率有利于缩短工期、降低成本，这对于土木工程施工管理来说尤为重要。
以下是提高施工效率的一些方面：（1）优化施工工序。
即对施工流程和施工方法进行不断地优化和创新，提高施工的效率和质量。
（2）加强设备维护。
即对设备进行定期维护和检修，提高其可靠性和使用寿命，减少设备故障对施工效率的影响。
（3）实行精细化管理。
即对施工过程中的各个环节进行细致化管理，最大限度地减少施工误差和浪费，提高施工效率和质量。
（4）加强协调配合。
即加强各参与方的协调配合，确保施工进度和质量的协调和提高。
土木工程施工管理要点的分析 原薇
土木工程施工管理要点的分析原薇摘要：在建设项目的过程中，土木工程施工对总重量有着非常重要的作用，所以在施工中必须要做好施工管理，也是施工队伍的主要目的和任务。
但是从目前的现状来看，在施工管理过程中依然存在一些方面的问题，这样就需要根据工程特点对其进行研究，对工作经验进行总结，从而就可以最大限度提高施工管理的效率和质量。
关键词：土木工程；施工管理；要点1我国土木施工工程管理现状目前在城建的推动下土木工程在建筑行业内取得了良好的进步，为了保证施工效果及流程的可控性需要从其管理内容入手，但是在实际的情况中管理制度及管理方式却存在着一定的滞后性，主要体现在其管理内容沿袭原有的施工管理方式而忽略现今土木工程的进步情况。
其管理制度不合理、管控内容不规范、管理体系不完善等都是现今管理工作中所存在的较为严重的问题，同时在传统的管理模式中更倾向于硬性指标的执行及规范，无法结合实际情况对工程进行动态掌控。
同时一些高层人员对管理工作所需的认识不足，因此管理工作的进行更符合人情经验而不是体系标准，没有科学性及标准性的管理方式已经无法满足工程现今多样化的需求。
2施工管理中出现的问题2.1管理体系不完善现如今，国家政府在建筑行业内对大型的工程建设进行掌控，从而造成在企业内部官僚体制的不断出现，导致工程的管理体制不能够满足市场化的基本要求。
因此，在进行工程施工的过程中企业缺乏系统的管理体系，从而造成工作人员不能够对施工过程中的工序进行有效的监督，导致在管理方面不能够全面的落实，管理效率低下，难以保证工程的质量安全。
2.2施工材料存在质量问题施工材料是保证施工质量安全的基本要素，由于我国建筑行业的起步较晚，存在着管理体系混乱的现象，施工单位缺乏相对完善的材料管理体制。
从而导致在施工材料在采购过程中缺乏监督和管理，容易出现不合格的施工材料进场。
同时，由于部分采购员为满足自己的经济利益，通常会够买质量较差的材料，而报价却是高质量材料的价格，从而获取不正当的利益。
土木工程施工管理要点的分析 宣伟
土木工程施工管理要点的分析宣伟摘要：我国基础工程建设随着经济的发展开始走向正规，发展较快。
由于土木工程的施工管理涉及的因素较多，其中涉及到施工人员，设备的管理，还要全面考虑整个施工过程中的相关问题等，同时还要对工程各个岗位的的管理人员明确责任实行具有科学规律的管理方法。
在经过很长一段时间的发展，我国的土木工程管理水平也在提高，在工作中不断丰富和积累经验，有了一定的成绩，但也不可避免地暴露出施工管理中的死角和急需解决的问题，如果不能妥善处理将会影响到整个建筑事业的发展，所以，大力开展对土木工程施工管理工作探讨，不断总结经验，以促进土木工程事业的良性发展十分必要。
关键词：土木工程；施工管理；要点一、关于我国土木施工过程中存在的问题1、施工管理制度不健全从土木工程实施情况来看，需要制定完善的施工管理制度，然而对于目前施工项目来说，大多数的施工要求都是由相关政府制定的，政府自身起到了一定的引导作用，可是，这样一来，就使得制度不具备合理性，导致施工项目无法达到规定的要求，进而影响了土木工程的正常发展。
首先，在对土木工程发展的过程中，就需要根据自身的实际情况，建立起相关的管理制度，在这个时候，就需要由施工单位的管理人员选择出合理的施工方案进行建设，对于这样的情况，就很有可能造成管理人员在工作上没有尽职尽责，同时不重视建设过程中的项目施工或者是环境问题的管理，最后便会限制了管理效果的发挥，无法满足标准要求，也没有达到预期的标准。
2、受外界施工环境的影响通常情况下，在正常的土木建设过程中，大多数的施工过程会选择露天的环境下进行建设，并且在建设的过程中涉及到的范围比较广，仅仅是在建设的时候遇到恶劣天气，这样的话就会对建设过程产生比较大的影响，特别是在遇到一些自然灾害的时候，就会严重阻碍工程建设的顺利发展，也就没有办法在规定的时间内完成施工，这样一来，在开工之前，就需要先对工程进行一个完整的计划，还需要按照相关的计划进行施工，以此避免不良因素的现象出现。
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土木工程施工管理要点的分析蒙伟国
发表时间：2018-06-13T17:26:06.207Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：蒙伟国
[导读] 摘要：随着我国土木工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工施工现场管理过程中存在的问题，为我国土木工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。
广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林市 541003
摘要：随着我国土木工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工施工现场管理过程中存在的问题，为我国土木工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题；优化策略
1 土木工程施工管理的重要性
最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很大一方面上阻碍了建筑效率的提升。
目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将土木工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。
在土木工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出土木工程项目施工管理复杂性的一面。
这是因为，在土木工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。
所以，土木工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的特征，它们相互促进、相互影响和完善，土木工程管理必须全面认识到这些特点，充分分析和理解，土木工程管理特点如下所示：（1）对于各个土木工程项目而言，都需要派遣专业人员，负责管理这一环节。
（2）不同的土木工程项目都是相对独立的，自身具备单独的管理流程。
（3）土木工程项目管理具备动态性，因此，可以根据项目开展情况进行管理。
（4）土木工程项目管理和其它普通的项目管理相比较而言，性质上是一致的，都需要引进新型的管理方式和理念。
2土木工程施工管理过程中出现的问题
2.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后
我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。
另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。
目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。
2.2对工序质量的控制缺乏合理性
就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。
在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。
但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
2.3施工现场的工作人员缺乏质量意识，缺乏健全的生产制度
在施工过程中存在着很多的安全隐患，其中主要包含了部分专项安全技术方案不按照批准的方案开展施工工作；施工使用的材料、工具没有按照规定的位置摆放；安全挡板（网）搭设、脚手板铺设不符合相关要求；施工现场的安全警示、安全引导工作不到位；立杆基础不实以及地面无硬化，排水措施不完善；高空作业场地安全警示和安全预防措施还有很多不完善的地方，施工现场用电不符合相关的要求、施工工作面违规住宿情况严重等等。
3土木工程施工管理的优化策略
3.1施工管理进度控制
3.1.1施工计划的调整管理
在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求。
再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面动态管理。
良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。
3.1.2施工计划的检查与落实管理
常规化的施工进度管理应该按月为进度来组织规划。
但为了保证施工计划检查结果进一步优化，还要根据每周施工进度计划来进行深入分析，做到每周组织施工管理人员开展班组会议、检查每周工程完成情况，同时确定下一周新的工作计划。
当然，也可以将施工计划检查与进度落实管理精细化到每天，结合施工实际需要来作出每日进度有效调整，落实相关施工计划内容。
3.1.3施工进度计划的总体编制管理
要结合施工现场状况进行施工进度计划的总体编制管理，确保合同工期内完成所有施工工作。
当施工单位在收到施工图纸后，要根据工程技术内容来编制计划进度书，结合进度书来建设、监理工作内容，实现每一项施工流程的有效进度审核。
3.2施工现场的安全防范措施
3.2.1有效识别安全风险
施工现场安全管理的第一步就是要有效识别安全风险，在土木工程施工的整个过程中，安全风险一直存在，由于外部现象的掩盖，安全风险经常会被忽视。
因此，我们必须要充分了解施工安全风险的特点，利用科学、合理的方法来对安全风险进行有效的识别。
土木工程的施工风险具有很多的不确定性，有效识别安全风险可以大大降低风险发生的几率或者降低风险带来的损失。
3.2.2科学的转移施工安全风险
所谓风险转移就是把风险利用一些科学的手段和方法转移到分享经济利益的其他单位或个人，以防止企业自身受到重大的经济损失。
需要注意的是，风险的转移并不能把风险消除，而只是将风险因素造成的负面结果由其他企业或个人承担，以达到降低风险的目的。
通
常，风险的转移有保险和担保两种形式。
需要注意的是，施工单位要根据工程施工的实际情况和自身状况，选择科学合理的投保项目。
全面推行建筑行业的担保和土木工程保险制度，是一种有效的降低工程风险的途径。
3.3加强施工质量管理
施工质量管理在整个建筑施工现场管理中尤为重要。
首先，在对土木工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。
根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。
对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。
结束语
随着我国经济的发展和社会的进步，人们对生活和居住的环境要求也越来越高，所以，对土木工程的施工也提出了更高的要求。
为了给人们的居住环境提供一定的安全保障，就必须要做好土木工程施工现场的管理工作，但是，就目前而言，我国的土木工程施工现场还存在很多的不足和问题。
需要相关部门采取有效措施，积极完善相关的规章制度，提高施工人员的综合素质和水平，从整体上加强对施工现场的监督和管理。
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