佣金管理设计文档
佣金管理办法简版范文
佣金管理办法佣金管理办法1. 引言佣金是一种经济关系中常见的激励和报酬体系，旨在推动销售团队的业绩和利润增长。
佣金管理办法是为了规范佣金的发放和管理流程，确保公平、公正、透明的原则。
本文档将详细介绍佣金管理办法的具体要求和执行步骤。
2. 佣金计算规则2.1 提成比例佣金计算的基础是提成比例，它是根据不同职位和业绩目标而设定的。
公司将根据员工的职责、工作目标和所产生的价值来确定合适的提成比例。
2.2 佣金计算公式佣金计算公式如下所示：佣金金额 = 销售金额提成比例其中，销售金额指的是员工所负责销售的产品或服务的实际金额。
3. 佣金发放流程3.1 销售数据收集销售部门将定期收集、整理和记录销售数据，包括销售金额、销售数量等指标。
销售人员需要准确报告他们的销售业绩。
3.2 佣金计算根据销售数据和提成比例，计算每个员工应得的佣金金额。
3.3 审核和确认佣金计算完成后，销售部门或财务部门需要进行审核和确认，确保计算结果的准确性和合法性。
3.4 佣金发放经审核确认无误后，佣金将会按照约定的发放频率进行发放，通常以月为单位，直接支付到员工的指定银行账户。
4. 佣金管理制度4.1 佣金政策的制定公司需要建立健全的佣金管理制度，明确各项规定和政策，包括提成比例、佣金计算公式、佣金发放流程等。
4.2 佣金管理责任公司应明确佣金管理的责任部门和人员，确保佣金管理的透明和公正。
4.3 佣金管理监督公司领导和内部审计部门应对佣金管理进行监督和审查，确保佣金的发放和管理符合公司制度和法规的要求。
4.4 激励和奖励措施公司可以设立额外的奖励制度，对于超额完成销售目标的员工给予额外的激励和奖励，以进一步激发销售团队的积极性和创造力。
5. 佣金管理的挑战和解决方法5.1 数据准确性佣金管理依赖于准确的销售数据，数据的准确性是一个关键的挑战。
公司可以通过建立有效的数据收集和审核机制来解决这一挑战。
5.2 公平性和公正性佣金管理需要遵循公平、公正的原则，避免任何偏袒或歧视。
销售佣金管理制度模板
销售佣金管理制度模板
一、目的
为了激励销售团队，提高销售业绩，同时确保销售活动的公平性和透明度，特制定本销售佣金管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有参与销售活动的员工。
三、佣金结构
1. 固定底薪：所有销售人员将获得固定底薪，以保障基本生活需求。
2. 销售提成：根据销售额的一定比例计算提成，具体比例根据产品类型和销售难度而定。
3. 业绩奖金：对于超出销售目标的员工，将给予额外的业绩奖金。
四、佣金计算方法
1. 提成比例：根据销售的产品类型和金额，设定不同的提成比例。
2. 销售目标：设定月度和季度销售目标，销售提成基于达成目标的比例计算。
3. 佣金发放：佣金按月结算，每月结束后的5个工作日内发放。
五、佣金发放条件
1. 销售人员必须遵守公司的销售政策和行为准则。
2. 销售活动必须合法合规，不得有虚假宣传或误导客户的行为。
3. 佣金发放前，销售人员需完成所有销售相关的文档工作。
六、佣金调整
公司将根据市场状况和销售业绩定期评估佣金制度，并在必要时进行调整。
七、争议解决
对于佣金计算和发放过程中出现的任何争议，销售人员可向销售管理部门提出书面申诉，销售管理部门应在收到申诉后的10个工作日内给予回复。
八、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由销售管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规章制度执行。
九、制度修订
本制度的修订权归公司所有，任何修订均需经公司管理层批准后公布实施。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体需求和法律法规要求。
佣金收入管理制度范本
佣金收入管理制度范本第一章总则第一条为了规范佣金收入管理，确保佣金收入的合理、合规取得，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及佣金收入的部门和人员，包括销售、代理、咨询等业务。
第三条公司应按照权责发生制原则确认佣金收入，确保佣金收入的准确、完整和及时入账。
第二章佣金收入的确认和核算第四条佣金收入的确认应满足以下条件：（一）已经履行相关合同义务，且合同收入可以可靠计量；（二）与佣金收入相关的经济利益已经流入公司；（三）佣金收入的金额能够可靠计量。
第五条佣金收入的核算应按照以下方法进行：（一）佣金收入应根据合同约定或行业惯例确定；（二）佣金收入应在实现收入时确认，即在客户支付或确认支付时；（三）如发生退佣情况，应冲减退回当期的佣金收入。
第三章佣金收入的分配和支付第六条佣金收入分配应按照公司内部管理规定和合同约定进行，确保公平、合理。
第七条佣金收入的支付应按照以下规定进行：（一）佣金收入支付时间：佣金收入在实现收入时支付；（二）佣金收入支付方式：根据公司财务管理规定和合同约定进行支付；（三）佣金收入支付对象：根据合同约定和公司内部管理规定确定。
第四章佣金收入的监督和检查第八条公司应建立健全佣金收入的内部监督机制，确保佣金收入的合规、合法。
第九条公司应定期对佣金收入进行审计，发现问题及时纠正，确保佣金收入的准确、完整。
第十条各级管理人员应加强对佣金收入管理的学习和理解，提高佣金收入管理的意识和水平。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起生效，对公司所有涉及佣金收入的部门和人员具有约束力。
第十二条本制度的解释权归公司管理层所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十三条公司可根据国家法律法规和公司业务发展的需要，对本制度进行修订。
佣金收入管理制度范本旨在为公司提供一套完整的佣金收入管理框架，确保佣金收入的合规、合法取得，提高公司经济效益。
公司应根据实际情况和业务需求，不断完善和调整佣金收入管理制度，确保佣金收入管理的有效性。
佣金管理制度模板
佣金管理制度模板一、总则1.1 为了规范公司的佣金管理，确保公司的合法权益，提高销售人员的工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有销售人员及涉及佣金结算的相关部门。
1.3 公司应按照公平、公正、公开的原则，对销售人员的佣金进行合理计算和及时支付。
二、佣金计算2.1 销售人员佣金的计算依据为实际成交金额，根据不同产品、不同客户类型和销售政策，按照相应的佣金比例进行计算。
2.2 销售人员完成的销售任务，需经过客户确认和公司审核无误后，方可计算佣金。
2.3 销售人员在成交后产生的相关费用，如交通、住宿等，由销售人员自行承担，不在佣金范围内。
2.4 销售人员未完成销售任务，公司不予支付佣金。
三、佣金支付3.1 销售人员佣金支付时间为每月最后一个工作日。
3.2 公司应按照税法规定，代扣代缴销售人员的个人所得税。
3.3 销售人员佣金支付方式为银行转账，如需现金支付，需提前向财务部门申请。
3.4 销售人员离职后，其未结算的佣金按照本制度第五章相关规定处理。
四、佣金调整4.1 公司根据市场变化、产品结构和销售政策调整，有权对应佣金比例进行调整。
4.2 佣金调整需经过公司管理层审批，并向销售人员公示。
五、违规处理5.1 销售人员发生违规行为，如虚假成交、套取佣金等，公司有权扣除相应佣金，并按照公司规章制度进行处理。
5.2 销售人员违规行为给公司造成损失的，需承担相应赔偿责任。
六、保密条款6.1 销售人员应保守公司商业秘密，如客户信息、销售策略等。
6.2 违反保密条款的，公司有权解除劳动合同，并追究相应法律责任。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
7.2 公司有权对本制度进行解释和修订，如有争议，双方可协商解决，协商无果的，依照国家法律法规处理。
7.3 本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
（此为模板，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善）。
企业佣金管理制度模板
第一章总则第一条为规范企业销售佣金管理，激励销售人员积极开拓市场，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有销售人员，包括销售代表、销售主管、销售部经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保销售人员的合法权益。
第二章薪酬结构第四条销售人员薪酬由基本工资和佣金两部分组成。
第五条基本工资分为以下等级：（一）销售代表：基本工资1000元/月。
（二）高级销售代表：基本工资1400元/月（本年度销售冠军，次年度一年为高级销售代表）。
（三）销售主管：基本工资2000元/月。
（四）销售部经理：基本工资3000元/月。
第六条佣金计算方式：（一）佣金比例根据销售业绩及完成情况，按照以下标准执行：1. 销售代表：销售额的3%。
2. 高级销售代表：销售额的4%。
3. 销售主管：销售额的5%。
4. 销售部经理：销售额的6%。
（二）佣金计算基数：销售额减去销售成本、税收及公司规定扣除项目。
第三章佣金发放第七条佣金发放日期：（一）基本工资于每月最后一个工作日发放。
（二）佣金于次月最后一个工作日发放。
第八条销售人员离职后，其未发放的佣金应按照合同约定进行处理。
第四章销售指标第九条销售指标应根据市场情况、公司战略及销售计划制定。
第十条销售指标分为月度指标、季度指标和年度指标。
第十一条销售人员应按照销售指标要求，努力完成销售任务。
第五章奖惩措施第十二条对完成销售指标、业绩突出的销售人员，公司给予奖励。
第十三条对未完成销售指标、违反公司规定的销售人员，公司给予处罚。
第六章附则第十四条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如需修改，由企业人力资源部提出修改意见，经企业总经理批准后发布实施。
佣金收入管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司佣金收入管理，保障公司合法权益，提高员工积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及佣金收入的相关业务及员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保佣金收入的合理性和合法性。
第二章佣金收入范围第四条佣金收入是指公司根据业务合同、合作协议等，按照约定的比例或金额，从业务收入中提取的报酬。
第五条佣金收入范围包括但不限于以下业务：1. 销售业务：包括产品销售、服务销售、项目销售等。
2. 代理业务：包括证券代理、保险代理、房产代理等。
3. 咨询业务：包括财务咨询、法律咨询、市场咨询等。
4. 其他业务：公司认为需要收取佣金的业务。
第三章佣金收入计算第六条佣金收入计算方法：1. 按比例提取：根据业务合同或合作协议，按照约定的比例从业务收入中提取佣金。
2. 按金额提取：根据业务合同或合作协议，按照约定的金额提取佣金。
3. 按提成制提取：根据员工个人或团队的业绩，按照约定的提成比例提取佣金。
第七条佣金收入计算公式：佣金收入 = 业务收入× 佣金提取比例（或金额）第四章佣金收入核算与支付第八条佣金收入核算：1. 各部门按照业务合同或合作协议，及时将佣金收入申报给财务部门。
2. 财务部门负责对佣金收入进行审核、核算，确保其真实性、合法性。
3. 财务部门每月底将佣金收入汇总，形成佣金收入报表。
第九条佣金收入支付：1. 佣金收入支付周期为每月底。
2. 佣金收入支付方式：银行转账、现金支付等，具体方式由公司财务部门确定。
3. 支付给员工的佣金，应扣除相关税费。
第五章佣金收入管理职责第十条各部门负责人对本部门佣金收入管理负总责。
第十一条各部门应建立健全佣金收入管理制度，规范佣金收入流程。
第十二条各部门应定期对佣金收入进行自查，发现问题及时整改。
第六章附则第十三条本制度由公司财务部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
注：1. 本制度可根据公司实际情况进行调整。
佣金管理制度范文
佣金管理制度范文佣金管理制度范第一章总则第一条为了规范佣金的计算、发放和管理，激励销售人员的积极性，促进公司的业务发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括直销人员、代理商、渠道合作伙伴等。
第三条佣金是根据销售人员的销售业绩计算的奖金。
销售业绩是指销售人员通过努力完成的合同签订、订单发货等与销售业务有关的工作。
第四条本制度实行绩效考核制度，即根据销售人员的销售业绩和综合素质进行评估，并根据评估结果确定佣金比例和金额。
第二章佣金计算规则第五条佣金的计算基准是销售人员的销售业绩，销售业绩分为销售额和销售利润两部分。
第六条销售额的计算公式为：销售额= 销售数量×销售单价。
销售数量是指实际销售的产品数量，销售单价是指产品的销售价格。
第七条销售利润的计算公式为：销售利润 = 销售额 - 成本 - 直接费用。
成本是指销售产品的成本，直接费用是指销售产品过程中产生的直接费用。
第八条佣金的计算公式为：佣金 = 销售业绩 ×佣金比例。
佣金比例根据销售人员的评估结果确定。
第三章佣金发放规则第九条佣金的发放周期为每月一次，具体发放日由公司财务部门确定。
第十条佣金的发放形式为银行转账，销售人员需提供正确的银行账户信息。
第十一条佣金发放前，公司财务部门对佣金进行审计，确保佣金计算无误。
第十二条佣金发放人员需仔细核对销售人员的佣金信息，确保佣金的准确性。
第十三条如有发现佣金计算错误或佣金未发放的情况，销售人员应及时向公司财务部门反馈，公司应在5个工作日内进行处理。
第四章佣金管理第十四条公司设立佣金管理团队，负责佣金的计算、发放和管理工作。
第十五条佣金管理团队应定期审核销售人员的销售业绩，并按照规定进行评估。
第十六条销售人员应向公司提供销售业绩的相关证明材料，包括合同、订单等。
第十七条销售人员的佣金信息是公司的商业秘密，销售人员应严格保密，避免泄露。
第五章附则第十八条本制度的解释权归公司所有，公司对本制度的修改和解释有最终决定权。
佣金管理方案
佣金管理方案一、背景介绍佣金是指在商业活动中，根据合同约定或者商议一致，由销售人员获得的报酬。
佣金管理方案是为了规范佣金的发放和管理，确保佣金的公正、透明和及时性。
二、目标和原则1. 目标：建立一个高效、公平、透明的佣金管理体系，激励销售人员的积极性和工作热情，提高销售业绩。
2. 原则：a. 公正原则：佣金的发放应公正合理，遵循合同约定或者商议一致的原则。
b. 透明原则：佣金的计算和发放过程应透明，销售人员应清晰了解佣金的计算方式和发放规则。
c. 及时原则：佣金应在销售任务完成后及时发放，以激励销售人员的积极性。
三、佣金计算方式1. 销售额提成：按照销售人员实际完成的销售额计算佣金，佣金比例根据不同产品或者服务的销售情况而定。
2. 团队业绩提成：对于销售人员所在的销售团队，根据团队的总销售额或者销售目标完成情况，赋予额外的提成奖励。
四、佣金发放周期1. 月度发放：佣金按月度结算，每月底根据销售人员的销售业绩进行核算，次月初发放。
2. 季度发放：对于销售周期较长的项目或者服务，佣金按季度结算，每季度末根据销售人员的销售业绩进行核算，下季度初发放。
五、佣金管理流程1. 销售人员提交销售业绩报告：销售人员在每一个结算周期结束后，需提交销售业绩报告，包括销售额、客户信息等。
2. 佣金计算和审核：财务部门根据销售人员提交的销售业绩报告，进行佣金计算和审核，确保计算的准确性和合理性。
3. 佣金发放：财务部门根据审核通过的销售业绩报告，及时发放佣金到销售人员的指定账户。
4. 佣金查询和申诉：销售人员可以通过内部系统查询佣金的发放情况，如有异议可以提出申诉，由相关部门进行核查和处理。
六、佣金管理的监督与评估1. 监督机制：建立佣金管理监督机制，由专门的部门负责监督佣金的计算、发放和管理过程，确保佣金管理的公正性和合规性。
2. 评估和调整：定期对佣金管理方案进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保佣金管理方案的有效性和适应性。
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1.1.营业佣金参数设置修改记录：1.1.1.1.模块功能流程图1.1.1.2.模块功能说明用来对营业员、促销员、班长等参与实际营业的岗位设置其在一定时间范围内销售提成参数。
参数主要包括毛利额与分值换算比率、销售员计提比率、促销员品牌计提比率、分值与佣金金额之间换算比率等参数设置。
营业佣金参数可以提供查阅、增加、修改、删除等处理功能。
此功能为公司级节点，功能编码：HJH1H1，单据类型：TJ711.1.1.3.营业佣金参数设置界面1.1.1.3.1.界面设计说明1.1.1.3.2.模块数据对象本模块处理数据对象包括：营业佣金参数主表(rmb_buscompara), 营业佣金参数子表(rmb_buscompara_b)。
数据对象数据项只读必填编辑样式表表字段数据规则业务逻辑或相关对象营业佣金参数主表ID隐藏rmb_buscomparacbuscomparaid公司隐藏pk_corp毛利与分值换算比率Y编辑框profittoscore大于0分值与佣金换算比率Y编辑框scoretocom大于0缺省计提比率Y编辑框defpercentage大于0小于等于1备注编辑框vmemo录入人Y参照voperatorid人员参照录入时间Y时间戳tmaketime1.1.1.3.3.处理过程说明1.1.1.3.4.数据处理说明1.2.门店毛利分值基数设置修改记录：1.2.1.1.模块功能流程图1.2.1.2.模块功能说明营业毛利分值基数设置包括门店毛利分值基数设置和员工毛利分值基数设置。
系统依据员工毛利分值基数计算员工营业佣金。
门店毛利分值基数由总公司相关部门设置，员工毛利分值基数由各门店在门店分值基数的基础上进行分解，分摊到各员工。
门店毛利分值基数可以提供查阅、增加、修改、删除等处理功能。
此功能为公司级节点，功能编码：HJH1H2，单据类型：TJ721.2.1.3.门店毛利分值基数设置界面1.2.1.3.1.界面设计说明1.2.1.3.2.模块数据对象本模块处理数据对象包括：营业毛利分值基数主表(rmb_busprofitbas), 营业毛利分值基数子表(rmb_busprofitbas_b)。
数据对象数据项只读必填编辑样式表表字段数据规则业务逻辑或相关1.2.1.3.3.处理过程说明1.2.1.3.4.数据处理说明1.3.员工毛利分值基数设置修改记录：1.3.1.1.模块功能流程图1.3.1.2.模块功能说明营业毛利分值基数设置包括门店毛利分值基数设置和员工毛利分值基数设置。
系统依据员工毛利分值基数计算员工营业佣金。
门店毛利分值基数由总公司相关部门设置，员工毛利分值基数由各门店在门店分值基数的基础上进行分解，分摊到各员工。
员工毛利分值基数可以提供查阅、增加、修改、删除等处理功能。
此功能为门店级节点，功能编码：HJH1H3，单据类型：TJ731.3.1.3.员工毛利分值基数设置界面1.3.1.3.1.界面设计说明1.3.1.3.2.模块数据对象本模块处理数据对象包括：营业毛利分值基数主表(rmb_busprofitbas), 营业毛利分值基数子表(rmb_busprofitbas_b)。
业务逻辑或相关数据对象数据项只读必填编辑样式表表字段数据规则对象1.3.1.3.3.处理过程说明1.3.1.3.4.数据处理说明1.4.岗位考核佣金基数设置修改记录：1.4.1.1.模块功能流程图1.4.1.2.模块功能说明岗位考核佣金基数主要针对门店经理、片区经理、班长等岗位按照指标进行考核时，分别定义各岗位的考核佣金基数。
进行佣金计算时根据岗位综合指标及岗位考核佣金基数计算岗位提成。
岗位考核佣金基数可以提供查阅、增加、修改、删除、审核、弃审等处理功能。
此功能为公司级节点，功能编码：HJH1H4，单据类型：TJ741.4.1.3.岗位考核佣金基数设置界面1.4.1.3.1.界面设计说明1.4.1.3.2.模块数据对象本模块处理数据对象包括：岗位考核佣金基数主表(rmb_dutycombas), 岗位考核佣金基数子表(rmb_dutycombas_b)。
业务逻辑或相关数据对象数据项只读必填编辑样式表表字段数据规则对象1.4.1.3.3.处理过程说明1.4.1.3.4.数据处理说明1.5.月度考核指标设置修改记录：1.5.1.1.模块功能流程图1.5.1.2.模块功能说明用于设置各月度门店各岗位考核相关指标，岗位考核指标主要包括门店销售收入指标、门店毛利分值指标、关键业务指标（重点品牌销售指标、库存周转天数指标、配件销售指标、片区毛利分值指标、可控成本指标）、门店贡献毛利加分、门店贡献盈亏平衡点加分等指标的设置。
1.销售收入指标：根据对应岗位所管辖门店的销售额的完成率来计算考核分数；计算方法举例：考核分数为20分，计划完成率每差1％扣分，低于60％该项分值为0。
完成值每超过计划值的1％加分，最多加10分。
2.毛利分值指标：根据对应岗位所管辖门店的毛利的完成率来计算考核分数。
算法同销售收入指标。
3.品类指标：包括重点品牌销售指标及配件销售指标等设置，实现按设置的重点品牌设置其相关参数，可以实现按销售收入/毛利/数量等3个参数来考核完成率以计算考核分数。
算法基本同销售收入指标。
4.库存周转天数指标：设置IMEI码管理的商品库存周转天数指标，佣金计算时根据门店所有库存商品周转指标总分进行计算。
计算举例：计划指标每差1天扣分。
5.片区毛利分值指标：主要针对门店经理设置，依据门店所属片区所有门店营业数据计算其分值。
计算方法举例：计划指标每差1％扣分，低于70％该项分值为0。
6.可控成本指标：设置门店实际运营成本是否符合计划运营成本，若超标时则扣减分值，门店实际运营成本根据会计科目从财务系统获取。
计算方法举例：计划指标每高1％扣分，高于指标30％该项分值为0。
7.门店贡献毛利加分指标：根据门店产生的毛利计算岗位加分。
计算方法举例：对门店产生的毛利分值进行加分，每3000分为，最多加20分。
8.门店贡献盈亏平衡点加分指标：根据门店是否达到盈亏平衡点（毛利与营运成本进行比较，超过则加分）进行加分。
计算方法举例：对门店能达到盈亏平衡点后，毛利分值每超％加分，最多加30分。
岗位考核指标可以提供查阅、增加、修改、删除、审核、弃审等处理功能。
此功能为公司级节点，功能编码：HJH1H5，单据类型：TJ751.5.1.3.月度考核指标设置界面1.5.1.3.1.界面设计说明1.5.1.3.2.模块数据对象本模块处理数据对象包括：月度考核指标主表(rmb_dutytarget), 月度考核指标子表(rmb_dutytarget_b)。
数据对象数据项只读必填编辑样式表表字段数据规则业务逻辑或相关对象月度考核指标主表主表ID隐藏rmb_dutytargetcdutytargetid公司隐藏pk_corp单据号Y编辑框vbillcode单据日期Y日期dbilldate考核月度Y编辑框yearmonth yyyymm备注编辑框vmemo录入人Y参照voperatorid人员参照录入时间Y时间戳tmaketime修改人Y参照clastmodifier人员参照修改时间Y时间戳tlastmodifytime审批人Y参照cauditor人员参照审批时间Y时间戳dauditdate1.5.1.3.3.处理过程说明1.5.1.3.4.数据处理说明1.6.门店运营奖惩分数修改记录：1.6.1.1.模块功能流程图1.6.1.2.模块功能说明根据各门店该月指标考核情况，设置各门店该月的考核分值奖惩情况，可以通过直接设置各门店奖惩分值的方式实现。
门店运营奖惩分数设置可以提供查阅、增加、修改、删除、审核、弃审等处理功能。
此功能为公司级节点，功能编码：HJH1H6，单据类型：TJ761.6.1.3.门店运营奖惩分数界面1.6.1.3.1.界面设计说明1.6.1.3.2.模块数据对象本模块处理数据对象包括：考核奖惩主表(rmb_runcheck), 考核奖惩子表(rmb_runcheck_b)。
业务逻辑或相关数据对象数据项只读必填编辑样式表表字段数据规则对象1.6.1.3.3.处理过程说明1.6.1.3.4.数据处理说明1.7.员工表现奖惩分数设置修改记录：1.7.1.1.模块功能流程图1.7.1.2.模块功能说明根据各门店员工该月指标考核情况，设置各员工该月的考核分值奖惩情况，可以通过直接设置各员工奖惩分值的方式实现。
员工表现奖惩分数可以提供查阅、增加、修改、删除、审核、弃审等处理功能。
此功能为门店级节点，功能编码：HJH1H7，单据类型：TJ771.7.1.3.员工表现奖惩分数设置界面1.7.1.3.1.界面设计说明1.7.1.3.2.模块数据对象本模块处理数据对象包括：考核奖惩主表(rmb_runcheck), 考核奖惩子表(rmb_runcheck_b)。
数据对象数据项只读必填编辑样式表表字段数据规则业务逻辑或相关对象考核奖惩主表主表ID隐藏rmb_runcheckcruncheckid 公司隐藏pk_corp考核奖惩类型隐藏runchecktype=’2’单据号Y编辑框vbillcode单据日期Y日期dbilldate1.7.1.3.3.处理过程说明1.7.1.3.4.数据处理说明1.8.员工表现奖惩金额设置修改记录：1.8.1.1.模块功能流程图1.8.1.2.模块功能说明根据各门店员工该月运营质量进行评价，设置各员工该月的运营奖惩情况，可以通过直接设置各员工奖惩金额的方式实现。
可以由门店经理对各门店员工进行设置。
员工表现奖惩金额可以提供查阅、增加、修改、删除、审核、弃审等处理功能。
此功能为门店级节点，功能编码：HJH1H8，单据类型：TJ781.8.1.3.员工表现奖惩分数设置界面1.8.1.3.1.界面设计说明1.8.1.3.2.模块数据对象本模块处理数据对象包括：考核奖惩主表(rmb_runcheck), 考核奖惩子表(rmb_runcheck_b)。
数据对象数据项只读必填编辑样式表表字段数据规则业务逻辑或相关对象考核奖惩主表主表ID隐藏rmb_runcheckcruncheckid公司隐藏pk_corp考核奖惩类型隐藏runchecktype=’3’单据号Y编辑框vbillcode单据日期Y日期dbilldate年月Y编辑框yearmonth yyyymm门店参照csiteid门店参照1.8.1.3.3.处理过程说明1.8.1.3.4.数据处理说明1.9.佣金计算修改记录：1.9.1.1.模块功能流程图1.9.1.2.模块功能说明根据各门店该月营业数据、岗位考核指标、运营质量奖惩、考核质量奖惩等业务数据计算各员工该月产生的佣金，各部分佣金的综合即为该员工该月佣金。