酒店SWOT分析资料讲解
酒店业小企业SWOT解析
酒店业小企业SWOT解析酒店业是一个竞争激烈的行业，尤其对于小型酒店企业来说，要在市场中立足并实现持续发展，就需要深入分析其优势、劣势、机会和威胁，即进行SWOT分析。
本文将对酒店业小企业的SWOT进行解析，以帮助酒店业主准确评估自身现状，并制定相应的战略。
一、优势（Strengths）1. 个性化服务：与大型连锁酒店相比，小型酒店企业更注重个性化服务，能够提供更贴近客户需求的细致关怀，从而树立良好的品牌形象。
2. 灵活机动性：小型酒店企业在决策和执行方面更加快速灵活，能够根据市场变化及时调整服务和经营策略，满足客户需求，提高竞争力。
3. 低成本经营：相较于大型酒店企业，小型酒店企业的运营成本相对较低，能够更好地控制成本，提高利润率，具有一定的价格竞争优势。
4. 本地化优势：小型酒店企业在本地市场深耕多年，熟悉当地文化、习俗和客户需求，能够更好地满足顾客的个性化需求，建立良好的口碑。
二、劣势（Weaknesses）1. 有限的资源：相对于大型酒店企业，小型酒店企业的资金、人力、技术等资源相对有限，难以承担大规模的市场推广和业务拓展。
2. 品牌知名度低：小型酒店企业在品牌知名度上与大型酒店企业存在一定差距，客户选择时更容易倾向于知名品牌酒店。
3. 专业化水平相对较低：由于资源有限，小型酒店企业在某些专业领域的技术和管理水平可能相对较低，需要加强相关人员的培训和专业能力提升。
4. 规模经济效应不佳：小型酒店企业规模相对较小，无法充分利用规模经济效应降低成本，这使得其在价格上难以与大型酒店企业竞争。
三、机会（Opportunities）1. 旅游业快速发展：随着旅游业的持续快速发展，小型酒店企业有更多的机会吸引旅游者，特别是那些追求独特、个性化体验的旅游者。
2. 城市化进程加速：随着城市化进程的不断加速，小型酒店企业可以在城市中寻找更多的发展机遇，并在服务和市场定位上与大型酒店企业有所差异化。
3. 科技创新：随着科技的不断进步，小型酒店企业可以借助移动互联网技术、在线平台等，开展更便捷、高效的在线预订和客户管理，提升竞争力。
酒店策划书swot分析3篇
酒店策划书swot分析3篇篇一酒店策划书 SWOT 分析一、优势（Strengths）1. 地理位置优越酒店位于市中心，交通便利，周边设施完善。
靠近旅游景点、商业中心和购物区，吸引更多客源。
2. 品牌知名度高品牌形象和价值观能够吸引忠诚度高的客户群体。
3. 设施和服务完善提供高品质的客房和套房，满足不同客户的需求。
拥有多个餐厅和酒吧，提供丰富的饮食选择。
配备先进的会议和商务设施，满足会议和活动需求。
提供优质的客户服务，员工专业且热情。
4. 价格竞争力强根据市场定位，制定合理的价格策略。
提供优惠套餐和促销活动，吸引更多客户。
二、劣势（Weaknesses）1. 竞争对手强大市场上存在其他竞争对手，竞争激烈。
2. 设施更新换代压力大酒店设施可能需要定期更新和维护，以保持竞争力。
这可能需要大量的资金投入。
3. 人才流失风险酒店业人才流动性较高，招聘和留住优秀员工可能具有挑战性。
4. 环保压力随着环保意识的增强，酒店需要应对环保要求和压力。
三、机会（Opportunities）1. 旅游市场增长随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，旅游市场有望持续增长。
酒店可以抓住这一机会，拓展旅游客户群体。
2. 新兴市场开发探索新兴市场，如商务旅行、家庭旅游等，开拓新的客源。
3. 合作与联盟与当地旅游机构、企业和其他相关行业建立合作关系，共同推广和发展。
4. 技术创新利用新技术，如在线预订平台、智能客房系统等，提升客户体验和运营效率。
四、威胁（Threats）1. 经济波动经济不稳定可能影响旅游和商务出行，对酒店业务产生负面影响。
2. 政策法规变化政府政策法规的变化可能对酒店经营产生影响，如环保要求、税收政策等。
3. 自然灾害和公共卫生事件自然灾害和公共卫生事件等不可抗力因素可能导致业务中断。
4. 社会舆论和口碑负面的社会舆论和口碑可能对酒店形象和业务产生不利影响。
酒店在优势方面具有较强的竞争力，但也面临一些劣势和威胁。
酒店swot营销策略分析
酒店swot营销策略分析SWOT分析是一种常用的营销策略分析工具，它可以帮助酒店了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，酒店可以制定出基于自身条件和市场情况的营销策略，以应对竞争并实现业务增长。
在酒店SWOT营销策略分析中，以下内容值得关注：1. 优势 (Strengths):优势是指酒店在市场上相对于竞争对手凭借内部优势而具备的特点。
酒店的优势可以包括地理位置、设施、服务质量、品牌声誉等。
在分析酒店优势时，需要对其进行客观评估，确保其在市场中的竞争力和独特性。
2. 劣势 (Weaknesses):劣势是指酒店相对于竞争对手存在的内部不足之处。
这可能包括设施陈旧、服务质量不佳、品牌知名度不高等。
酒店需要通过深入分析劣势，并采取相应的改进措施来提升自身的竞争力和市场表现。
3. 机会 (Opportunities):机会是指酒店在市场中可以利用的外部条件。
这些条件可能包括市场需求的增加、旅游业的发展、潜在客户群体的增长等。
酒店应该及时抓住这些机会，通过针对性的营销活动吸引更多客户，并开拓新的市场份额。
4. 威胁 (Threats):威胁是指酒店在市场中面临的外部挑战。
这些挑战可能来源于竞争对手、政策变化、经济不确定性等。
酒店需要密切关注市场环境，并制定相应的应对策略以降低风险并保持竞争优势。
基于SWOT分析的酒店营销策略制定应该注重以下几点：1. 制定目标：根据SWOT分析的结果，酒店应该制定明确的营销目标，同时确保其与酒店的长期战略一致。
2. 强调优势：酒店应该充分利用自身的优势，将其作为核心竞争力进行营销推广。
例如，如果酒店位于城市中心，可以强调其便利的地理位置来吸引客户。
3. 补强劣势：针对劣势，酒店应该采取措施加以改进，以提升服务质量和客户满意度。
例如，如果设施陈旧，酒店可以考虑进行升级改造。
4. 把握机会：酒店应该及时抓住机会开展营销活动，例如推出特别优惠、举办活动吸引客户等。
酒店可行性分析和swot分析
酒店可行性分析和swot分析酒店可行性分析和SWOT分析一、酒店可行性分析酒店是一种提供住宿、餐饮和其他相关服务的商业机构，它在旅游业和商务出行中扮演着重要角色。
进行酒店可行性分析的目的是评估开设酒店的潜在可行性，包括市场需求、竞争环境、财务预测等因素。
1. 市场需求分析：首先，需要研究目标市场的需求情况。
了解该地区的旅游景点、商务活动等情况，分析潜在客户群体的规模和需求特点，如预算、品质要求等。
还需考虑到当地的经济状况、旅游业发展趋势等因素。
2. 竞争环境分析：其次，评估目标市场的竞争环境。
需要确定竞争对手的数量、类型、定价策略等，并分析其优势和劣势。
在分析竞争对手的同时，还应注意未来的竞争格局及市场的可持续发展。
3. 酒店规模和定位：根据市场需求和竞争环境，确定酒店的规模和定位。
规模方面可考虑客房数量、设施设备等；定位方面可考虑是高档酒店、经济型酒店还是主题酒店等。
此外，还需考虑酒店的服务定位和市场定位，以满足目标客户的需求和期望。
4. 财务预测：最后，进行财务预测和评估。
预测酒店的开支和收入，包括建设成本、装修费用、运营费用等。
同时，根据预测的收入情况，评估酒店的盈利能力和投资回报率。
二、SWOT分析SWOT分析是通过评估酒店的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定有效的战略和决策。
以下是酒店SWOT分析的主要要点：1. 优势（Strengths）：酒店的优势是其在市场竞争中相对于竞争对手拥有的优势资源和能力。
例如，有良好的地理位置、独特的设计和装潢、高质量的客户服务等。
2. 劣势（Weaknesses）：酒店的劣势是相对于竞争对手而言的不足之处。
例如，设施设备老旧、服务质量不稳定、管理水平不高等。
在进行劣势分析时，需关注长期劣势和可改善的劣势。
3. 机会（Opportunities）：酒店的机会是指外部环境中可以利用的有利因素。
例如，当地旅游业的快速发展、新的商务活动等。
通过抓住机会，可以帮助酒店增加市场份额和利润。
酒店行业SWOT分析
酒店行业SWOT分析酒店行业是一个充满竞争的市场，在这个行业中，了解其内部和外部环境变化对于酒店的成功经营至关重要。
SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估一个组织或行业的优势、劣势、机会和威胁，进而制定相应的发展策略。
本文将运用SWOT分析方法，详细探讨酒店行业的SWOT。
1. 酒店行业的优势 (Strengths)1.1 优质的服务：酒店业注重服务品质，提供高水准的客户体验，包括热情周到的员工服务、舒适的客房设施和多样化的餐饮选择等，这些都是吸引客户的重要因素。
1.2 客户忠诚度：酒店行业建立了一定的客户忠诚度，积累了大量回头客和长期合作伙伴。
这些忠实客户能够提供稳定的收入流和积极的口碑效应。
1.3 地理位置优势：酒店的地理位置也是其优势之一，酒店通常选择在交通便利、商业中心和旅游热点附近，方便客户的出行和观光。
2. 酒店行业的劣势 (Weaknesses)2.1 人力资源短缺：一些酒店面临人力资源短缺的问题，优秀的员工很难招募和留住。
这会影响服务的质量，降低客户满意度。
2.2 高运营成本：酒店业面临高额的运营成本，包括招聘培训、设备维护、能源费用和人员工资等。
这些成本对于酒店业的盈利能力产生一定的压力。
2.3 对季节性需求的依赖：酒店通常依赖于季节性需求，如旅游旺季和节假日等。
非旺季时客房入住率下降，酒店收入也会受到影响。
3. 酒店行业的机会 (Opportunities)3.1 旅游业的发展：随着旅游业的不断发展，酒店行业迎来了更多的机会。
可以通过与旅游机构建立合作关系、推出特色景点推荐等方式吸引更多旅游者入住。
3.2 数字化转型：酒店业可以借助数字技术改进运营管理，包括在线预订系统、自助入住系统和智能客房控制等。
这些数字化转型可以提高工作效率、提升客户体验和降低成本。
3.3 增加品牌多样性：酒店可以通过增加品牌多样性来拓宽市场，例如引进国际知名品牌酒店和开设特色主题酒店等。
这样可以吸引更广泛的客户群体和提高品牌知名度。
swot分析酒店
swot分析酒店SWOT分析是企業管理中極重要的一塊，用它可以清晰的看到公司的強項、弱項、機會和威脅。
在今天的瞬息萬變的業界開拓中，正確地應用SWOT分析更能夠幫助酒店營業增進獲利，為廣大客戶帶來優質的服務，下面將對酒店市場進行SWOT分析。
企業的強項(Strengths):1、設備完善:酒店的設備必須符合特定的安全標準，并帶有可供客戶娛樂的設施，比如游泳池、健身房等。
2、地理條件優越:酒店基本上都選址在重要城市觀光景點附近，靠近景點有利於客戶聚集，使其服務更加便捷。
3、經理專業:酒店的管理者在執行管理時要求專業嚴格，以確保服務品質和安全。
4、員工專業:酒店擁有專業的員工，并定期組織培訓，以確保服務質量符合客戶要求，增加其忠誠的客戶。
弱項(Weaknesses):1、包括門票、交通、食物等各項成本增加:增加酒店營業成本，增加其利潤。
2、地理位置受到限制:很多酒店都會選址在特定的城市位置，如城市景點附近，因此受到地理位置限制。
3、員工培訓缺乏:酒店招聘的員工本身就是非專業的，培訓缺乏也容易導致服務品質下降。
4、客戶信息收集和分析能力弱:主要是由於對市場的不足，客戶的分析能力較弱，以致不能及時瞭解客戶的需求，以提供更優質的服務。
機會(Opportunities):1、網絡平臺發展:現在越來越多的酒店都開始對接網絡平臺，通過微信、支付寶等等網絡平臺，來尋找更多客戶，也為酒店帶來了更大的獲利空間。
2、區域旅遊發展:隨著全球化發展，旅遊業勢必發展，國家級和地方旅遊陸續提出旅遊促進政策，對酒店來說，旅遊業的發展會帶來更多的客戶。
3、多元化分類導入:把酒店分為低端、中端和頂端，不同的客戶有不同的偏好，酒店按不同的定位提供不同的服務。
威脅(Threats):1、競爭加強:由於規模的增大，酒店業的競爭程度在不斷加強，對以提供服務為核心的企業來說，帶來了更大的競爭壓力。
2、時尚變化加快:消費者對於酒店服務的要求正變得越來越高，時尚而且環保的酒店服務正受到更多消費者的青睞，對企業提出了更高的要求。
酒店行业swot分析
酒店行业swot分析酒店行业SWOT分析酒店行业作为旅游业的重要组成部分，具有重要的经济和社会意义。
下面是对酒店行业的SWOT分析。
一、优势（Strengths）1. 优越的地理位置：酒店通常建立在交通便利、风景优美的地区，能为游客提供良好的居住环境和方便的出行条件。
2. 完善的基础设施：酒店通常配备豪华的客房、现代化的会议设施、高品质的餐饮服务等，能满足不同客户的需求。
3. 多样化的产品和服务：酒店提供不同类型的客房、各种餐饮选择、娱乐设施等，能够满足不同客户的需求。
4. 良好的服务质量：酒店行业注重服务质量，为客户提供周到的服务、热情的接待和专业的建议，能够提高客户满意度和忠诚度。
二、劣势（Weaknesses）1. 高昂的成本压力：酒店投入大量资金用于建设和维护，同时还需要支付员工工资、购买食材等，成本较高。
2. 劳动力成本增加：酒店为了保持服务质量，需要雇佣大量的员工，劳动力成本不断上升，对酒店经营产生一定的压力。
3. 竞争激烈：酒店行业竞争激烈，各家酒店为了吸引客户，推出各种优惠活动，导致利润下降。
三、机会（Opportunities）1. 旅游业的发展：随着人们生活水平的提高和休闲度假意识的增强，旅游业迅猛发展。
这为酒店业提供了更多的市场机会。
2. 国内外游客的增加：随着中国经济的快速发展，国内游客和外国游客的数量不断增加，给酒店行业带来了更大的市场空间。
3. 酒店管理技术的进步：随着信息技术的不断发展，酒店管理技术也在不断创新和完善，提高了酒店的管理效益和服务质量。
四、威胁（Threats）1. 经济不稳定：经济波动可能导致人们的消费观念发生变化，减少对酒店行业的需求。
2. 疫情爆发：突如其来的疫情可能导致旅游业的停滞和酒店业的困境，减少游客数量和营业额。
3. 高度依赖旅游业：酒店业高度依赖旅游业的发展，当旅游业遇到困难时，酒店业也会受到冲击。
综上所述，酒店行业具有一些优势，如优越的地理位置、完善的基础设施和良好的服务质量。
酒店SWOT分析
• 3、针锋相对式的营销策略：针锋相对式的营销策略势 针锋相对式的营销策略： 针锋相对式的营销策略 必成为后起之秀最好的参照物，在僧多粥少的情况下， 强劲的竞争者将采取针锋相对的营销策略，不单在开发 新客户时推出层出不穷的优惠方案，还会将会展酒店的 成熟客户定格为其挖掘对象。 • 4、相对落后的城市内部交通：内部交通不够发达，道 、相对落后的城市内部交通： 路狭长，交通工具恶性增长，塞车情况严重，游客漫步 受到一定影响。 • 5、物价上涨导致的经营成本提高：近年来经济危机时 、物价上涨导致的经营成本提高： 有发生，通货膨胀物价不断上涨，各项经营成本递增， 使得本来就耗能大预算不足的酒店面临威胁。
威胁分析T （四） 威胁分析T
• 1、各大酒店的抢滩登陆：新兴酒店的目标市场定 、各大酒店的抢滩登陆： 位等准确，地理位置优越，基础设施更具全 • 2、新兴酒店的市场定位：新兴的高档酒店把矛头 、新兴酒店的市场定位： 指向商务休闲，并在硬件设计上强化了会议接待 功能，从而在某一程度上与会展酒店的目标市场 重合，消费者讨价还价的筹码增加，各酒店只得 加大营销成本，拼命打折优惠，在资源浪费、成 本上升的双重压力下，酒店将步入微利阶段。
谢谢
• 基础设施 • 客房：包括复式套房、豪华套房、行政套房、商务套房、
高级单人房、高级双人房和园景房所有房间更充分利用采 光设 计。 • 餐饮：西餐，大堂吧，日本料理，商务餐厅，意大利餐厅， 海洋餐厅，雪茄屋 等。 ， • 娱乐：游泳池，健身房，网球场，乒乓球室，儿童天地。
（二）劣势W 劣势W
1.员工素质水平较低： 1.员工素质水平较低 员工素质水平较低： 随着近年来服务人员缺口的拉大，酒店逐步放宽了 相应的招聘条件，很多为了生活而工作的人趁机而入， 致使队伍的整体素质参差不齐。 2、信息沟通系统不完善：无法满足客户的需要 信息沟通系统不完善：无法满足客户的需要 3、楼层空间相对低矮：空间压抑 楼层空间相对低矮：空间压抑
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酒店S W O T分析徐州开元名都大酒店发展战略分析徐州工业职业技术学院 酒店管理111 王远徐州开元名都大酒店的发展战略分析前言徐州开元名都大酒店是徐州第一家也是唯一一家进驻徐州的五星级酒店，作为一家资质先优的五星级酒店，徐州开元名都大酒店无疑成为了重要名流雅士、商务办公人士的首选。
经过多年的经营打造，开元名都大酒店在徐州地区已经站稳了脚跟，在徐州同类酒店之中已经占据相当高的地位。
尽管现今多家同类酒店（如：徐州金陵金源大酒店、徐州海天假日酒店、徐州如家快捷酒店、徐州希尔顿大酒店、西门大鸭林等）进驻徐州地区，但却没有改变徐州开元名都大酒店的地位。
这就表明开元名都大酒店在徐州地区的发展是比较有潜力的，但也存在一定的威胁，对此，我们小组对徐州开元名都大酒店的发展进行了SWOT分析及其战略研究。
一、酒店简介徐州开元名都大酒店座落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。
开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一，并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。
开元国际酒店管理公司秉承“以服务为基础，以品牌为核心，以市场为先导，以连锁为模式，以人本为宗旨，以文化为风骨”的经营管理理念，坚定不移地推行酒店连锁发展战略，致力于打造中国民族酒店品牌，争取跻身卓越酒店集团的行列。
管理公司全力打造以“开元大酒店”为商号的四星级酒店品牌，和以“开元名都大酒店”为商号的五星级酒店品牌。
集团酒店业务的发展和营运具有明确的市场定位和严格的产品标准，要求每一家开元酒店都在当地同档酒店中处于领先地位，拥有具备足够市场影响力的规模，设施出众，服务全面，向宾客提供高品质的住宿、富于特色的餐饮、独具魅力的康乐项目，以及周全细意的商务会议服务。
集团视宾客为最重要的资产。
集团迄今已经拥有数以万计的忠诚客户，并通过“金爵会贵宾奖励计划”，为所有忠诚客户提供更为丰富的下榻体验和更加优厚的价值回报。
该计划是迄今国内酒店行业中最周全、最先进、的常客奖励计划之一。
集团还设有“中央销售预订中心”，并正在筹划建立集团在上海等主要客源城市的销售办事处，为旗下所有连锁酒店提供客源营销支持。
集团的“ 接班人计划”被誉为国内酒店行业最完整的人才培养计划，我们通过人才需求预测系统、人才评估系统、管理开发课程与人才培养计划等严格的程序，来确保酒店管理的专业水准。
集团建立了完整的培训体系，整合集团和各个酒店的培训资源，开展各项培训工作，确保酒店员工都符合“训练有素、技能称职、恪守职业道德”这一标准。
二、徐州开元名都大酒店发展的SWOT 分析SWOT是英文(Strengths，Weakness，Opportunities，Threats)第一个字母的缩写，S 和W 是指内部优势和劣势，O 和T 是指外部机会和威胁。
2.1 优势分析2.1.1 优越的地理位置。
徐州开元名都大酒店座落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。
座落于云龙湖畔，风景非常优美，地理位置上要是按休闲来讲是很好的，酒店旁边就是云龙山和云龙湖，还有个云龙湖公园，环境比较好，依山傍水的。
就是离火车站挺远的，公交也不多。
酒店的地理位置有点偏，但是打车很方便。
停车很好，没有在市区吧2.1.2 鲜明的市场定位。
作为徐州市内高档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，90％都是商务客，其中“回头客”占了46％到50％。
因此，挖掘商务客源市场，进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。
瞄准高端消费群体。
2.1.3 充足的客源保证。
徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的发展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地，其中不乏一般商务人士和中小企业主，这类商务客人成为开元名都大酒店的稳定客源之一。
徐州旅游资源丰富，以“汉代三绝”(汉墓、汉画像石、汉兵__马俑)为代表的两汉文化遗存驰名海内外，云龙山水、黄河风光带迤逦迷人，每年都会吸引大量游客。
来徐旅游的国内外游客逐年增加，使得开元的入住率也随之增加。
2.2 劣势分析2.2.1 专业管理技术不高。
徐州目前的开元名都大酒店,企业制度不健全，管理制度欠规范,管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。
2.2.2 专业管理人才缺乏。
目前，徐州开设旅游、酒店管理专业的各院校中，共有中专生735 人，大专生611 人，本科生429 人，这些学生所学习的酒店管理知识均是与高星级酒店相关的，但学生实践也主要在市外大中城市的四五星级酒店进行，在徐州本地工作实习的人员缺乏。
2.2.3 酒店市场不规范。
这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争，如2009 年徐州星级酒店的客房平均出租率为62.42%，2010 年为105.95%，上升了43.53%，而平均房价则由2009年的193.55 元/ 天间，下降到2010年的123.89 元/ 天间，下降了69.66 元。
这种入住率大幅提高的现象是酒店压低房价造成的，在收益方面并没有改善。
另外有些酒店和招待所因隶属于各级政府和企事业单位，成为组织接待相关人员的机构，多数情况下面对的都是内部市场，一旦面对公众市场时，惯用的法宝就是不考虑成本，实行恶性价格竞争抢夺客源。
其结果必然削弱经莫泰连锁酒店的性价比优势，客源遭到不公正剥夺，整个行业的有序分布规律也遭到破坏。
2.3 机会分析2.3.1 大众旅游时代的到来。
随着我国经济的发展和“五一”、“十一”黄金周的推行，旅游活动成为我国公民休闲活动的热点，中等消费的工薪阶层成为国内旅游的主力军。
徐州是全国历史文化名城和全国优秀旅游城市，加上市政府对旅游业的大力支持和投入，徐州城市的知名度越来越高，周边地区来徐旅游的游客将逐年增加。
2.3.2 徐州区域中心的地位日渐明显。
据中国城市竞争力课题组2010 年度的研究报告，包括港澳在内的200 个城市中，徐州城市综合竞争力排名第四十一位，列全国地级市第十六位，在苏鲁豫皖四省交界的淮海经济区20个地级市中，徐州市经济总量排名第一。
2008 年、2009 年，徐州连续两年被台湾电机电子同业公会评为大陆“极力推荐投资城市”，连续两年荣登《福布斯》“中国大陆最佳商业城市”排行榜。
京沪高速铁路建成后，徐州至北京、上海的时间均缩短为2.5 小时，并使其进入长三角和环渤海“三小时经济圈”, 届时将进一步夯实淮海经济区区域中心城市的地位。
2.3.3 徐州开元名都大酒店发展势头良好。
近年来，开元旅业集团在中国开设多家高星级酒店，集团在浙江、上海、北京、江苏、安徽、河南、山东、吉林、江西、四川、青海、海南等地拥有下属企业60余家。
其中徐州开元名都大酒店再其总纲领的前提下开拓思维以其先进的经营管理方法可以成为开元旅业集团、徐州同类酒店学习和取经的样板。
2.4 威胁分析2.4.1新兴酒店的市场定位。
新兴的高档酒店把矛头指向商务休闲，并在硬件设计上强化了会议接待功能，从而在某一程度上与会展酒店的目标市场重合，随着高端市场产品同质化的愈演愈烈，消费者讨价还价的筹码增加，各酒店只得加大营销成本，拼命打折优惠，在资源浪费、成本上升的双重压力下，酒店将步入微利阶2.4.2 各大酒店的抢滩登陆。
例如一家有着十几年服务经验的知名酒店，金陵金源大酒店，往火车站、会展中心只需短暂车程。
紧邻的淮海路是知名的商业街，集中了世界各地的经典美食、购物，客人可在五分钟步程，轻松感受国际化大多数的魅力与繁华。
客房3.2米的层高足以傲视全城，并且提供“即插即用”的免费宽频上网服务，多个国际卫星频道的电视接收。
拥有100个房间，1000个床位。
2.4.3针锋相对式的营销策略。
锋对式的营销策略势必成为后起之秀最好的参照物，在僧多粥少的情况下，强劲的竞争者将采取针锋相对的营销策略，不单在开发新客户时推出层出不穷的优惠方案，还会将会展三、建立徐州开元名都的酒店评分矩阵徐州开元名都大酒店发展的优势与劣势分析可以采用内部评价矩阵,如表1 所示。
徐州经济型酒店发展的机会与威胁分析可以采用外部评分矩阵，如表2 所示：四、SWOT 战略分析，构建矩阵图根据徐州开元名都大酒店评分矩阵，进行SWOT 分析 如图1 所示:图1 SWOT 图五、徐州开元名都大酒店的未来发展战略由图1 可以看出, 在当前的环境下, 徐州开元名都大酒店的发展优势与劣势并存，机会与挑战同在，但二者相较，优势大于劣势，机会大于挑战，应采取增长型战略，也就是SO 发展战略，加大对外宣传的力度，选择恰当的时机举劣势S行公关活动对外树立良好形象，扩大品牌知名度和美誉度根据客源市场构成不同，进行产品整合，推出符合市场需求的产品组合。
徐州作为淮海经济区的中心城市应发挥领头羊的作用，利用成本、价格优势和客源供给充足的优势，深化认识，确立徐州开元名都大酒店应有的行业地位；提高管理水平，进一步细分市场，找准市场定位，利用自身现有的资源，对经济效益差、地理位置好、符合徐州开元名都大酒店改造标准的酒店进行积极改造；统一品牌形象，找准市场定位，连锁经营，规范服务，强化市场推广，发挥出经济型酒店的活力，为徐州市酒店行业的发展增加动力。
同时努力向国内外同行学习借鉴成功的经营模式和管理方法，结合实际，走集团化的连锁经营模式，创造出更具徐州城市特征的经济型酒店，并在此基础上树立自己的开元名都酒店品牌，争取在经济型酒店发展方面走出一条具有自身特点的路子。