三阶段风险评价分析与预防实施细则
安全风险分级管理制度
安全风险分级管理制度一、制度目的和背景随着信息技术的普及和应用，网络攻击、数据泄露等安全事故时有发生，安全风险的威胁与日俱增。
为了及时发现、防范和处理各类安全风险，保障组织的安全运营，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于组织内部所有与信息安全相关的部门、人员，包括但不限于网络管理部门、系统开发部门、系统维护部门、运维部门等。
三、安全风险分类根据风险的性质和可能造成的影响程度，将安全风险分为高、中、低三个级别。
1.高风险：指一旦发生，可能对组织的业务运营、资产安全或人员安全造成重大损失的风险。
如关键系统遭受黑客攻击、网络泄露重要数据等。
2.中风险：指一旦发生，可能会对组织的业务运营、资产安全或人员安全造成一定程度的损失的风险。
如客户个人信息泄露、网络系统长时间不可用等。
3.低风险：指一旦发生，可能会对组织的业务运营、资产安全或人员安全造成轻微损失的风险。
如员工个人电脑病毒感染、内网密码泄露等。
四、安全风险管理流程1.风险评估：对各类潜在的安全风险进行评估，包括风险的概率、影响程度等因素，并确定其风险级别。
2.风险控制措施：根据风险的级别通过技术手段、管理手段等采取相应的控制措施。
对高风险，要设立专门责任部门，定期演练应急处置方案，提供安全培训等；对中风险，要进行定期的安全检查和系统维护；对低风险，要加强信息安全意识教育。
3.风险监控：建立风险监控机制，定期进行安全事件的报告分析和处理，及时发现风险问题，做好风险跟踪和风险控制。
4.风险应急处理：对于高、中风险的事故要及时启动应急预案，组织专业人员进行处置，减少损失，修复受损系统，避免风险蔓延。
五、工作职责1.安全管理人员要负责制定和实施安全风险控制措施，定期组织安全培训，及时报告并处理安全风险。
2.各部门要严格按照安全风险分类标准，结合实际情况制定相应的风险防控措施，确保安全风险的合理管控。
3.全体员工要加强信息安全意识培养，遵守安全制度规范，积极配合安全管理人员的工作。
风险等级管控与安全隐患排查防范双效制度
风险等级管控与安全隐患排查防范双效制度1. 引言为了加强组织的安全管理，预防和控制风险，确保员工和资产的安全，特制定本制度。
本制度主要包括风险等级管控和安全隐患排查防范两部分，旨在通过双效机制提高安全管理水平。
2. 风险等级管控2.1 风险评估- 组织应定期进行风险评估，识别和评估潜在的安全风险。
- 风险评估应包括对人员、设备、物料、工艺、环境等方面的全面分析。
- 评估结果应形成书面报告，并存档备查。
2.2 风险等级划分- 根据风险评估结果，将风险划分为高、中、低三个等级。
- 高风险应优先处理，低风险可根据实际情况适当放宽。
2.3 风险控制措施- 对于每个风险等级，制定相应的控制措施。
- 控制措施应包括预防措施、应急措施和监测措施等。
- 控制措施应定期审查和更新，以确保其有效性。
3. 安全隐患排查防范3.1 隐患排查- 组织应定期开展隐患排查工作，包括但不限于生产现场、办公区、宿舍等。
- 隐患排查应由专门的安全管理人员或团队负责，必要时可邀请外部专家参与。
3.2 隐患整改- 对排查出的隐患，应制定整改计划，明确整改责任人和整改期限。
- 整改措施应确保隐患得到有效解决，防止事故发生。
3.3 防范措施- 对常见的隐患类型，制定相应的防范措施，加强员工的安全教育和培训。
- 对重大隐患，应制定专项防范措施，并定期进行演练。
4. 监督与检查- 组织应设立安全监督机构，负责对风险等级管控和安全隐患排查防范工作的监督和检查。
- 安全监督机构应定期对相关工作进行审查，并提出改进意见。
5. 培训与教育- 组织应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
- 培训内容应包括风险评估、风险控制、隐患排查、防范措施等方面。
6. 文件与记录- 组织应建立完善的安全管理文件体系，包括但不限于制度、操作规程、应急预案等。
- 相关文件应定期审查和更新，以确保其适用性和有效性。
- 组织应做好安全记录，包括但不限于风险评估报告、隐患排查记录、整改记录等。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则第一章范围第一条本制度规定了XX集团有限公司（以下简称“公司”）安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作要求。
第二条本制度适用于各XX、XXo第二章目的第三条为遏制各类生产安全事故，按照关口前移、科学预防、精准管理、夯实责任、持续改进的要求，通过推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双重预防机制”）建设，持续提升公司安全生产标准化水平，强化施工现场安全管理能力。
依据《中华人民共和国安全生产法》《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办（2016]11号），参照《建筑施工企业安全生产风险分级管控体系制度》（DB37/T3015-2017）《建筑施工企业生产安全事故隐患排查治理体系制度》（DB37/T3014-2017）,结合公司实际情况，特制订本细则。
第三章组织结构及职责第四条组织架构公司成立双重预防机制工作领导小组，全面负责双重预防机制的建设、运行、监督、考核工作。
（-）组长：董事长（二）执行副组长：总经理（三）副组长：副总经理（四）成员：XX负责人、成本合约中心负责人、市场营销中心负责人、监察审计部、财务管理部、综合管理部及各XX负责人。
第五条工作职责组长组织，小组成员参与，XX负责。
（一）双重预防机制制度的制定、修订、宣贯和培训；（二）指导、监督xx、XX根据法律、法规和公司制定的双重预防机制制度，制定其双重预防机制实施方案；（三）监督各XX、XX的双重预防机制落实工作及落实情况的考核；（四）对在建工程项目进行不定期抽查；（五）负责对重大风险和重大事故隐患的监督和管理。
第四章安全风险分级管理第六条风险确定（一）风险点划分1风险是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业活动（过程），或以上两者的组合。
2.风险点主要分为静态风险和动态风险，并应遵守“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则进行划分。
有害生物风险分析4 有害生物风险分析流程-1
（3）潜在风险：如果某有害生物发生下述情况之 一，则这种有害生物需要进行有害生物风险分析， 若该有害生物已有分析报告则需要修订
科学研究已查明新的有害生物的危险风险 有报道表明某种有害生物在另一地区造成的为害比 原产地更大 某种生物被多次提出可以输入 已经查明某种生物为其它有害生物的传播媒介 某种转基因生物已经被清楚地查明具有潜在危害性
风险分析报告
主管部门审定
进出境植物和植物产品有害生物风险分析技术要求 （GB/T 20879-2007）
第一阶段：风险分析启动
第二阶段：有害生物风险评估
第三阶段：有害生物风险管理
第一阶段：有害生物风险分析的起点
可能被视为检疫性有害生物的有害生物
可能会使检疫性有害生物传入和（或）扩散 的传播途径，通常是一种进口商品 因检疫政策的修订而重新开始作风险分析
评估小结
确认种植用植物是RNQP的主要传播途径， PRA继续 否则，PRA终止
RNQP的后果评估
评价RNQP对种植用植物预定用途的经济影 响。风险因素包括 产量的减少 质量的降低 控制有害生物所需用的额外费用 收获或分级所需额外费用 植物死亡补种需要的费用
有害生物风险评估阶段的结论
进出境植物和植物产品有害生物风险分析技术要求 （GB/T 20879-2007） 第二阶段：有害生物风险评估
潜在的检疫性有害生物
不存在
存在于风险分析地区？
存在
否
适宜定殖？ 是
停止
否
局部分布？ 是
安全风险分级管控及隐患排查双重预防机制实施细则
安全风险分级管控及隐患排查双重预防机制实施细则第一章总则第一条为规范和加强项目安全风险分级管控和隐患排查治理工作。
明确各级安全监管职责，有效控制危害因素，降低安全风险，杜绝各类生产安全事故的发生。
推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，结合项目实际情况，特制定《安全风险分级管控及隐患排查双重预防机制实施细则》（以下简称本细则）。
第二条编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》；2、《中华人民共和国铁路法》；3、《铁路安全管理条例》；4、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》；5、《铁路安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法》。
第三条适用范围第二章基本原则第四条安全风险分级管控及隐患排查双重预防机制应当遵照法律法规要求，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则，立足从源头上管控安全风险，消除事故隐患，按照全面覆盖、分级管理、科学施策、动态实施的建设要求，建立生- 1 -产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。
第三章组织机构及职责第五条组织机构项目成立以项目经理为组长，各项目领导班子及分部负责人为副组长，各部门负责人及专业生产单位负责人为组员的双重预防领导组。
第四章安全风险分级管控第七条风险的定义铁路安全风险是指铁路生产安全事故（含铁路交通事故）、故障或特定危害事件发生的可能性与后果严重性的组合。
风险点是指存在安全风险的设备设施、部位、场所和区域，以及在设备设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或提上两者的组合。
第八条风险等级划分本细则针对工程性质、类别和特点的不同，以专业覆盖为基本方法，按照营业线施工、隧道工程、桥梁工程、路基工程、铺架工程、房建工程、爆破和拆除工程、其它工程等八大类别工程的安全风险程度、施工技术复杂程度和风险转化为事故后的危害程度，将风险由高至低划分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
项目风险管理
1.1.1项目风险管理项目风险管理通常可采取2种策略，分别为主动管理策略和被动管理策略。
被动管理策略针对可能发生的风险来采取被动监督的态度进行管理，直到它们即将变成真正的问题时，才会调拨资源来应对和处理。
用户项目团队对于本项目的风险管理将采取更为合理的管理策略，即主动管理策略。
主动管理策略的目的是“防患于未然”，早在项目工作开始之前便通过各类风险管控手段进行风险识别、定性定量分析及监控和管理――标识出潜在风险，评估它们出现的概率及产生的影响，对风险按重要性进行排序，然后项目团队通过制定风险管理计划周期性地对风险进行监控和管理，从而达到有效控制项目风险发生，避免高风险级别的风险给项目带来不利影响，做到项目管理的“成竹于胸”。
风险定级标准本次项目中风险等级可规划为三类，即低级风险、中级风险和高级风险。
三级风险的评定是依据风险识别的成果，形成风险条目后对风险进行定性分析的结果而开展的。
其中在定性分析中，风险概率设定为0.1~0.9，每级别增加0.2，从而实现进行5级分类；风险影响依据对已识别风险条目在项目中的影响程度进行分析，风险影响级别定义为0.5~8，共5个梯度，每梯度为2的倍数关系。
以此为标准，形成本期项目中项目风险的定性分析依据。
如下图所示：项目风险管理过程中可采用公式对各项风险进行衡量：项目风险分析风险分析是通过有效手段和方法试图系统化地确定各类项目风险对项目管理活动开展的威胁。
通过识别已知和可预测的风险，项目管理者就有可能避免这些风险，且当必要时控制这些风险。
本期项目风险管理可通过以下三阶段工作开展风险分析：(1)风险识别首先，通过对项目信息的收集及项目环境的了解，充分识别项目环境中各要素的内在联系及约束条件。
在此基础上识别哪些因素有可能对项目工作的开展形成威胁，了解各种风险因素的作用范围，并划分为各种类型归类。
(2)风险估计估计风险的性质、发生的概率即影响大小，以减少项目的计量不确定性，包括确定项目变数的概率和计算这些影响的标度，从而明确风险级别。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字（202x）36号）、xx省人民政府安委会《关于大力推进小微企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》（鲁安发（202x）32号）、临胸县安全生产委员会《关于印发《全市安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》的通知》按照临胸县安监局统一部署，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设（以下简称“两个体系建设”）工作，制订本实施方案。
一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现风险管控、精准监管、源头治理、科学预防。
到202x年底,实现风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效,公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：成员：领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在综合办,办公室主任。
具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据1.xx省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知（鲁政办字［202x）36号）2.《关于大力推进小微企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》（鲁安发（202x）32号）3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令四、工作计划L宣传发动，排查风险点（1月1日一1月15日）。
为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各单位认真做好此次活动的宣传发动工作，利用条幅进行宣传。
“安全风险分级管控”工作制度
“安全风险分级管控”工作制度
安全风险分级管控是一种管理方法，旨在减少和防范安全风险对组织和员工造成的影响。
一个完善的安全风险分级管控工作制度可以帮助组织识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。
以下是一个可能的安全风险分级管控工作制度的基本内容和步骤：
1. 安全风险识别和评估：对组织可能面临的安全风险进行识别，并根据风险的可能性和影响程度进行评估。
可以利用风险评估矩阵等工具来进行定量或定性评估。
2. 安全风险分级：将已评估的安全风险按照其可能性和影响程度进行分级。
常见的分级方法是采用五级或三级分类，如高、中、低或红、黄、绿。
3. 安全风险管控措施的确定：根据安全风险的分级，制定相应的管控措施。
对于高风险的安全威胁，需要采取更严格的管控措施，如加强监测、安装报警设备、提供培训等。
4. 安全风险管控计划的制定：制定详细的管控计划，包括具体的管控措施、责任人、时间表和预算等。
5. 安全风险管控执行和监督：实施管控计划，并进行有效的监督和管理。
确保管控措施的有效性和执行情况。
6. 安全风险管控效果评估：定期对管控效果进行评估和分析。
根据评估结果，及时调整和改进管控措施。
7. 信息共享和反馈：建立信息共享机制，及时向相关人员提供安全风险信息，并鼓励员工积极反馈意见和建议。
8. 培训和宣传：为员工提供安全风险管控的培训，加强安全意识和能力。
通过各种渠道宣传安全风险分级管控的重要性和方法。
以上是一个简要的安全风险分级管控工作制度的内容和流程。
具体的工作制度可以根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
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宣宁高速公路路基工程三阶段安全风险与预防实施方案宣宁高速公路路基工程项目办二零一零年十一月宣宁高速公路路基工程项目办三阶段安全风险分析与预防实施方案为贯彻皖交质站（2010）31号关于在全省交通建设重点工程推广实施“三阶段安全风险分析与预防”制度的通知文件精神，进一步提升宣宁高速公路项目安全管理水平，实现安全施工超前化、预防性管理，确保“三阶段安全风险分析与预防”建设活动扎实、有序开展，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，促进安全生产形势持续稳定好转，特制定宣宁高速公路路基工程项目办“三阶段安全风险分析与预防”实施细则，具体内容如下：一、指导思想和工作目标（一）、指导思想：以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，并推动"一案三制"（预案、体制、机制和法制）及应急管理体系、队伍、装备建设，切实提高预防和处臵安全生产事故的能力，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，加强重大危险源监督管理，努力实现安全生产监督管理工作从被动防范向源头管理转变，严防重特大事故的发生，确保本项目施工安全，大力推进施工现场三阶段安全风险分析与预防管理标准化。
（二）、工作目标：以开展重大危险源普查登记工作的基础上，进一步开展重大危险源的核查、登记和评估，摸清本项目重大危险源底数，建立安全生产重大危险源信息档案，促进重大危险源监督管理工作，有效遏制重特大事故的发生，并通过开展“三阶段安全风险分析与预防”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，切实落实安全生产责任，坚持安全培训教育，有效控制施工安全风险。
实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，全面提升安全管理水平。
二、编制依据:(一)、皖交质监站【2010】31号文《关于在省交通建设重点工程推广实施“三阶段安全风险分析与预防”制度》的通知；（二）、皖交质监站【2009】66号文《安徽省关于安徽省公路水运工程安全生产管理“单元预警法”推广实施方案（试行）》的通知；（三）、《中华人民共和国安全生产法》（2002年6月29日主席令70号）；（2003年11月24日国（四）、《建设工程安全生产管理条例》务院令393号）；三、组织机构为确保“三阶段安全风险分析与预防”建设活动扎实、有序开展，项目办成立领导小组：组长：方昱副组长：石程华成员：杨勇田凯钱大高李华平总监办各专业工程师各监理组长及各项目经理四、工作内容（一）、预案阶段各施工单位应定期组织对项目危险源进行辨识、评价、更新，汇总项目部危险源辨识结果，建立本项目《危险源辨识与风险评价记录表》和《重大危险源清单》，并负责对本项目危险源实施控制管理，项目部建立管理体系时需进行初始风险评价，以确定或调整月度控制目标，编制相应的管理方案。
相关法律法规变化、新技术、新材料、新业务使用前，项目部应适时对职责范围内的危险源进行辨识、评价和更新。
1、危险源识别的范围1）、为确保辨识的充分性，危险源辨识时应考虑以下过程或活动：a项目部所有的常规活动和非常规活动（含临时工程）；b所有进入工地范围的人员（包括项目部员工、合同方人员和访问者）的活动或项目员工外出处理与工程相关的活动；c与本项目相关的设施（无论是项目部内部的或是外界所提供的，如：办公设备、空调、电力、各种车辆机械、库房和附属设施）包括相关方的设备；d所处的场所和周边环境；2）、在进行危险源辨识应考虑的问题a 应充分考虑发生危害的根源及性质：○1火灾和爆炸；○2冲击与撞击；○3中毒、窒息、触电、坠落、雷击、溺水及中暑等；○4暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；○5人体工效因素(比如工作环境条件或位臵的舒适度、重复性工作等)；○6设备的腐蚀；○7有毒有害物料、气体泄漏；○8失稳；○9坍方；10烫伤；○11放炮；○12车辆伤害；○13机械伤害；○14起重伤害。
○b应充分考虑可能发生的后果：○1人身伤害、死亡( 包括割伤、挫伤、擦伤、肢体伤员等)；○2疾病（如呼吸困难、失明、职业病、肢体不能正常动作等）；○3财产损失；○4工作环境破坏。
c应考虑由于过去、现在和将来“三种时态”的过程或活动造成安全危害及环境影响。
d应考虑正常、异常、紧急“三种状态”下的危害因素( 如包括装臵、运输车辆的启动、关闭、维修、停机、工程开始结束及其他运行情况)以及事故和潜在的紧急情况。
e评估人员应通过现场观察及所收集的资料，对所确定的评估对象，识别尽可能多的实际的和潜在的危害，包括：○1物（设施）的不安全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、保护措施和安全装臵的缺陷；○2人的不安全行动，包括不采取安全措施、误动作、不按规定的方法操作，某些不安全行为（制造危险状态）；○3可能造成职业病、中毒的劳动环境和条件，包括物理的（噪音、振动、湿度、辐射），化学的（易燃易爆、有毒、危险气体、氧化物等）以及生物因素；○4管理缺陷，包括安全监督、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。
2、风险评价1）、风险评价判别准则a是否符合国家、政府和上级关于健康、安全的政策、法规、标准和规范；b是否符合相关方关于健康、安全政策、方针和目标；c是否满足合同双方的合法要求；d是否在法律允许的情况下，满足项目部实际抗风险的能力；2）各项目部组织由安全、技术等方面人员全面、详实识别本项目的危险源，进行风险评价，填写《危险源辨识与风险评价记录表》，并确定《重大危险源清单》。
3）项目部安全部归类、汇总、分析，制定项目部《危险源辨识与风险评价记录表》和《重大危险源清单》，并下发至各部门和项目部、各施工队确认。
3、风险评价的方法风险评价可采用作业条件危险性评价法，即LEC法（D=LEC）式中：---- L=发生事故的可能性大小（取值见表一）---- E=暴露于危险环境的频繁程度（取值见表二） ---- C=发生事故可能出现的结果（取值见表三）---- D=风险值（取值见表四）表一：事故发生的可能性（L）分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性10 完全可以预料0.5 很不可能6 相当可能0.2 极不可能3 可能，但不经常0.1 实际不可能1 可能性小，完全意外注：确定事故发生的可能性时，需充分考虑人员素质、设备状况、管理水平、环境影响等四个方面因素。
表二：暴露于危险环境频繁程度（E）分数值频繁程度分数值频繁程度10 连续暴露 2 每月一次暴露6 每天工作时间内暴露 1 每年几次暴露3 每周一次，或偶然暴露0.5 非常罕见地暴露表三：可能出现的结果（C）分数值可能出现的结果分数值可能出现的结果100 大灾难，很多人死亡7 严重，重伤40 灾难，数人死亡 3 重大，残伤15 非常严重，一人死亡 1 引人注目，需要救护，轻伤表四：风险值（D）分数值事故发生的可能性风险级别分数值事故的可能性风险级别≥320 极其危险，不能继续作业4 ≤120 一般危险，需要注意1160-320 高度危险，需立即改正3120-160 显著危险，需要整改24、重大危险源的判定和风险级别1）按表四风险分为四级，用LEC评分法，D≧120时可直接判定为显著风险。
2）对出现下列情况之一者判定为显著风险：a不符合安全法律、法规和标准，预计可能导致重伤以上事故发生的；b交通运输部规定的十大危险性较大的工程；c曾经发生事故、至今未采取有效措施的；d直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的。
确定的重大风险需按风险大小和管理需求建立《重大危险源清单》，并根据风险等级分级予以控制。
5、风险控制1）风险控制策划原则遵循“消除、预防、减小、隔离、个体防护”的原则，实行分级控制，法律法规的强制性要求必须予以控制；对重大风险要进行重点控制，制定针对性的风险控制措施。
2）策划风险控制时可采取：a如果可能，首先考虑消除危险源；b如果不能消除，应努力降低风险；c在其他地方控制措施均考虑后，作为最终手段，使用防护用品。
3）风险控制措施风险控制---各单位应按下表实施控制：风险控制措施表风险级别控制要求1级（一般）：一般风险（D ≤120）施工方案中制定安全措施，逐层交底，并由现场兼职安全员旁站，其他部门和人员巡视，现场发现安全隐患及时整改。
2级（较重）：显著风险（120-160）制定安全专项方案、应急措施并逐层交底，并由现场兼职安全员旁站，其他部门和人员巡视，其中项目部专职安全员重点巡视，发现安全隐患及时整改。
3级（严重）：高度风险（160-320）调整施工工艺，并由项目部专职安全员和现场兼职安全员旁站，其他人员和部门巡视，其中监理组安全工程师重点巡视，发现安全隐患及时整改。
4级（特别严停止施工，请专家对方案进行论证，确定可行方重）：极其风险（D≥320）案后方可施工，并由安全监理工程师、专职和兼职安全员旁站，项目经理、总工、监理组长重点巡视。
4）风险控制措施实施前应对其进行评审：a计划的控制措施是否使风险降低到可容许水平；b是否会产生新的危险源；c是否已选定了投资效果最佳的解决方案；d受影响的人员如何评价计划的预防措施的必要性和可行性；e计划的控制措施是否被应用于实际工作中。
5）经评审和批准后的风险控制措施，应立即组织实施，并由项目部安全部跟踪验证措施的有效性。
6、危险源的更新当发生下列情况之一时，应对危险源进行评价、更新：a有关法律、法规变更或追加时；b环境变化时；c引用新的生产设备、设施等；d引用新工艺、新材料、新技术时；e工序进行转换时、施工人员、内容变化时。
（二）、预控阶段每个月月底前，由安全办安全负责人主持，监理、施工单位安全负责人参加，召开次月施工危险源辨识防控分析会，对下个月施工过程中可能存在的危险源进行辨识，对防控措施进行分析、补充与完善，突出了下一个月内的防控重点。
1、每旬末专职安全员对未来一旬所做的工程进行危险源的排查、辨识、分析、评价，并根据评价结果提出防范措施。
并将危险源处理结果上报项目总工及监理组。
2、项目总工对各专职安全员每旬上报的结果进行分析汇总，对评价结果及防范措施进行审核，监理组进行复核；项目经理在项目部召开安全会以前，组织相关人员对危险源进行排查、辨识、分析评价，并根据评价结果提出防范措施。
3、每月月底前，安全办安全负责人召开建设、监理和施工三方联席会议，相互讨论，取长补短。
在充分考虑人员素质、设备状况、管理水平、环境影响等四个方面因素影响下，形成较为完善的预控意见，对同样问题对不同标段应有不同的防范措施。
4、项目部、驻地监理组要结合安全会议、安全技术交底或内部学习的形式将三方形成的预控意见予以落实，并进行检查。