象限 [两万关键词的大数据分析方法,四象限确定优化方向]
时间管理—04四象限法
紧急Biblioteka 不紧急重 要25%~30%
15%
不
重 50%~60%
要
2%~3%
优秀人员的时间安排
紧急
不紧急
重 要
20%~25%
60%~65%
不
重 15%
要
<1%
第三部分：实战演练
测试：请为下表中营销副总合理管理时间
按ABC分类
起止时间
今日事项 要事第一 A类最重要 B类重要 C类次重要
月绩效评估会议
天津代理商来参观公司
第一部分：什么是四象限法
第四象限：不紧急也不重要
第四象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫 性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是 在扼杀时间，所以根本不值得花太多时间在这个象限。 但我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不 得不到第四象限去疗养一番再出发。
第一部分：什么是四象限法
时间管理
课程目标
这节课程大家要掌握的内容是：
什么是四象限法 四象限工作法
故事分享
忙碌的农夫
农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到他 家田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻 要去加油的，突然想到家里的猪还没有喂，于是转 回家去经过仓库时，望见旁边有几只马铃薯，他想 起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去； 路途中经过木材堆，又想起家中需要一些柴火；正 当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上 ……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直 到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……
A2
14点-16点 上海大客户来访
A3
16点-17点 核心员工离职 你会了吗？
2014年7月14日
原因
工作管理四象限法则
工作管理四象限法则嘿，朋友们！咱们来聊聊工作管理的四象限法则，这可是个超有用的宝贝！你有没有觉得工作有时候就像一团乱麻，剪不断理还乱？这时候，四象限法则就像一把神奇的梳子，能帮咱把这团麻给理顺喽！咱们先来说说第一象限，这可是“又重要又紧急”的事儿。
就好比你正开着车，突然发现刹车失灵了，这不得赶紧处理？这种事儿可容不得半点拖延，得立马行动起来，集中火力解决它。
要是耽搁了，那后果不堪设想！再看看第二象限，“重要但不紧急”。
这就像是锻炼身体，明明知道对健康超级重要，可总觉得今天不练明天也没事。
但要是一直这么拖着，等到身体出问题了，可就麻烦啦！这类事情需要咱有计划地去做，就像给花儿定期浇水施肥，才能让它们茁壮成长。
接着是第三象限，“不重要但紧急”。
比如说突然接到个无关紧要的电话，让你马上处理点小事。
这就像路上的小石子，虽然会让你暂时分心，但别让它们打乱了你的大方向。
最后是第四象限，“不重要也不紧急”。
像是无聊的八卦、漫无目的的刷手机，这些可别花太多时间，不然宝贵的时间就白白溜走啦！咱来打个比方，假如你是个厨师，准备一场重要宴会的菜单就是第一象限的事，得赶紧弄好；研究新的菜谱提升厨艺就是第二象限的，得有规划地进行；临时帮忙收拾厨房的小角落就是第三象限，顺手做了就行；而和同事闲聊无关紧要的话题，那就是第四象限，别陷进去啦！你想想，如果分不清这四个象限，工作不就乱套了吗？一会儿被这个小事打断，一会儿又忘了那个重要的任务，到头来啥也没做好。
所以啊，学会运用工作管理的四象限法则，把工作安排得井井有条，才能让咱的工作效率蹭蹭上涨，心情也能更舒畅。
不然，每天忙得晕头转向，还没啥成果，多憋屈呀！你说是不是这个理儿？总之，工作管理四象限法则是咱们在职场上的好帮手，用好了它，就能让工作变得轻松又高效，何乐而不为呢？。
四象限坐标法-概述说明以及解释
四象限坐标法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：四象限坐标法是一种常用的分析和决策工具，通过将相关数据分为四个象限，帮助人们更好地理解和规划各种情况和问题。
这种方法广泛应用于各个领域，包括商业、管理、市场研究等等。
通过使用四象限坐标法，人们可以更好地了解问题的关键要素，优化资源分配和战略布局，从而实现更好的决策和结果。
在四象限坐标法中，横轴代表某个指标的重要性、紧迫性或优先级，纵轴代表该指标在某个维度上的表现或结果。
根据四象限的划分，在不同的象限里，我们可以确定合适的策略和行动计划。
常见的四个象限分别是“重要且紧急”、“重要但不紧急”、“不重要但紧急”和“不重要且不紧急”。
通过这种划分，我们可以更清晰地看到哪些问题需要立即解决，哪些问题可以暂时搁置或将其委托给他人处理。
这样，我们就能更有效地管理我们的时间和资源，使得我们的工作和生活更加高效和有条理。
四象限坐标法的优势在于它简单明了，易于理解和应用。
无论是个人还是团队，都可以借助这种方法来进行分析和决策。
此外，四象限坐标法也有助于提高工作的灵活性和应变能力，帮助我们更好地应对突发事件和变化。
通过本文，我们将深入探讨四象限坐标法的应用领域和优势，并提出未来的发展方向。
我们相信，通过更好地理解和应用四象限坐标法，人们可以取得更好的个人和职业发展，为组织和社会创造更多的价值。
1.2 文章结构文章结构的主要目的是为了帮助读者更好地理解和组织文章的内容。
一个清晰的结构能够让读者更容易跟随你的思路，理解你的观点。
在这篇文章中，结构的主要部分包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分是文章的开头，主要介绍文章的背景、目的和结构等内容。
通过概述引出四象限坐标法的概念，然后说明本文的结构和目的。
正文部分是文章的主体，包括什么是四象限坐标法、其应用领域以及其优势等内容。
可以通过对四象限坐标法的定义和原理进行解释，然后详细介绍四象限坐标法在各个领域的应用，以及其在这些领域中的优势和作用。
四象限分析法介绍与实战
四象限分析法介绍与实战1.重要且紧急：这是最高优先级的任务。
这些任务需要立即处理，以避免重大损失或错失机会。
比如紧急的项目交付、临时问题解决等。
2.重要但不紧急：这是次高优先级的任务，需要进行长期规划和准备。
这些任务可能与个人或团队的长期目标相关，但暂时不需要立即处理。
比如制定个人发展计划、长期项目规划等。
3.不重要但紧急：这些任务需要立即解决，但对个人或团队长期目标的影响较小。
这些任务可能是突发的事件或他人的紧急请求，需要快速响应但不会对长远计划产生重大影响。
比如处理一个紧急的客户问题、回复一封紧急的邮件等。
4.不重要且不紧急：这些任务应该优先被放到最后处理，可以被延迟或委派给他人。
这些任务可能是琐碎的日常工作或没有实际价值的事务，对个人或团队的长远计划没有明显的影响。
比如阅读新闻、处理无关紧要的邮件等。
接下来是四象限分析法的实施步骤：1.列出任务清单：将要处理的任务和工作列成清单。
2.分类任务：根据任务的重要性和紧急性将其分类到相应的象限中。
3.处理重要且紧急任务：先处理重要且紧急的任务，确保避免重大损失或错失机会。
4.规划重要但不紧急任务：将注意力转移到重要但不紧急的任务上，进行长期规划和准备。
5.快速处理不重要但紧急任务：尽快解决不重要但紧急的任务，以保持工作效率和良好的沟通。
6.推迟或委派不重要且不紧急任务：将不重要且不紧急的任务推迟处理，或委派给他人，以节省时间和精力。
下面是一个实战案例小明是一家公司的项目经理，他每天的任务都很繁忙。
他使用四象限分析法来管理自己的工作：1.列出任务清单：小明将今天需要处理的任务列成清单，包括项目跟进、开会、回复邮件等。
2.分类任务：小明把任务分成四个象限，有些任务是重要且紧急的，比如项目进度延误；有些任务是重要但不紧急的，比如明年项目的预算计划；还有一些任务是不重要但紧急的，比如紧急开会；最后是不重要且不紧急的任务，比如阅读公司内部新闻。
3.处理重要且紧急任务：小明首先处理重要且紧急的项目进度延误问题，确保项目顺利进行。
四象限分析1
四象限分析法(2012-03-19 17:30:27)转载▼标签：分类：数据分析四现象分析法矩阵分析法气泡图健康度分析it四象限分析法，也叫矩阵分析法，是指将事物（如产品、服务等）的两个重要属性（指标）作为分析的依据，进行分类关联分析，找出解决问题的一种分析方法。
以属性A为横轴，属性B为纵轴，组成一个坐标系，在两坐标轴上分别按某一标准进行刻度划分，构成四象限，将要分析的每个事物对应投射至这四个象限内，进行交叉分类分析，直观地将两个属性的关联性表现出来，进而分析每个事物在这两个属性上的表现。
四象限分析法可以根据具体需要，选择不同维度指标，展现出不同的表现形式。
∙只取两个简单的指标，形成矩阵图，图中气泡图只是单一地显示其在X、Y两个指标的表现情况；∙同样是XY轴两个指标，根据指标的发展趋势，增加发展区属维度；∙当仅根据两个指标难以做决策时，可以增加第三个指标，通过气泡的大小来展示；下面以之前健康度分析中，根据用户活跃度和健康指数（非商业用户话务量占比）及其最终健康度得分来观察21地市的健康情况与其关键指标之间的关系，从而对不同情况的地市采取不同的优化策略。
为使图表更容易观看，下面案例中只选取12个地市给出虚拟数据，并逐步说明操作方法。
step1：准备数据（红色部份作为全广东省数据，为各地市平均值）step2：以红色框内的数据作气泡图，此处气泡越大表示健康度越高step3：将广东的数据作为新的系列添加到气泡图中（在excel2010中貌似直接将数据拖到图没啥反应，此处用右键选择数据的方式添加）step4：设置X轴和Y轴的最大值，此处按默认数值将最大值固定为：X轴取0.7，Y轴取1.2（如果取1，会有些气泡显示不完整），最小值均固定为0。
step5：添加XY误差线（貌似2010版无法通过双击直接添加误差线，此处点击平均值那个气泡，布局-误差线-其他误差线选项）step6：选择“正负偏差”，选择误差线横轴，将误差量固定值设置为0.7，选择纵轴，将误差量固定值设置为1.2（据说最好大于以上设置的最大固定值，此处选择等于以上最大固定值），结果如下：step7：不需要看到平均值，即广东的气泡，可将其“健康度”数据调小，只要不为0，又看不到气泡就好了，此处设为1，稍微美化一下图表，添加标签，由于气泡较集中，可以将其缩小一定倍数看得清楚一点，最终结果如下：结果解读：如上图，误差线将12个地市划分为四个象限。
四象限 原理
四象限原理
四象限是一个常用的管理工具，用于帮助人们分类和优化日常工作和决策。
它将工作任务划分为四个象限，每个象限代表不同的优先级和重要程度。
第一象限：重要且紧急
这些任务是紧迫且重要的，需要立即处理。
通常是因为有紧急的截止日期或重大的问题需要解决。
在这个象限中，我们需要集中精力，全身心地投入工作，确保及时高效地完成任务。
第二象限：重要但不紧急
这些任务是重要的，但没有紧急性。
它们对我们的长期目标和价值观有着重要的影响，但没有明确的最后期限。
在这个象限中，我们需要更加自律和有计划地处理任务，以避免它们变成紧急而重要的任务。
第三象限：紧急但不重要
这些任务通常是别人要求我们做的，但它们并不对我们的长期目标和价值观产生重大影响。
它们可能是琐碎的日常事务，需要注意分配好时间和资源，以免它们占用我们的宝贵时间和精力。
第四象限：不重要且不紧急
在这个象限中，通常是一些浪费时间和能力的事情，对我们的工作和生活没有真正的帮助。
我们需要尽量避免或尽快处理这些任务，以保持高效和专注于重要的事情。
四象限工具可以帮助我们更好地管理时间和任务，确保高效和有意义地完成工作。
通过合理分配任务的优先级，我们可以更好地控制我们的工作和生活，从而提高生产力和满足个人目标。
okr四象限法
OKR四象限法1. 什么是OKR四象限法？OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，最早由英特尔公司的前CEO安迪·格鲁夫在20世纪70年代提出。
OKR四象限法是在OKR方法的基础上，通过将目标和关键结果分为四个象限来更好地管理和执行目标。
OKR四象限法将目标分为四个象限：关键目标、重要目标、次要目标和非重要目标。
通过将目标和关键结果放在不同的象限中，可以更好地区分和管理不同级别的目标，实现更高效的目标达成。
2. OKR四象限法的四个象限2.1 关键目标关键目标是指对组织或个人发展具有重要意义的目标，是实现战略目标所必需的关键步骤。
关键目标具有高度的重要性和紧迫性，需要投入大量的资源和精力来完成。
关键目标的特点是具有战略性、长期性和高风险性。
这些目标通常与组织的使命和愿景密切相关，对组织的未来发展具有重要影响。
2.2 重要目标重要目标是指对组织或个人发展具有一定意义的目标，但相对于关键目标来说，重要性和紧迫性较低。
完成重要目标可以提升组织或个人的绩效，但不会直接影响到战略目标的实现。
重要目标的特点是具有中等重要性、中期性和中等风险性。
这些目标通常与组织的战略目标相关，但对组织的未来发展影响相对较小。
2.3 次要目标次要目标是指对组织或个人发展具有较低意义的目标，完成这些目标不会对组织或个人的绩效产生重大影响。
次要目标通常是一些日常工作或常规任务，对组织的战略目标影响较小。
次要目标的特点是具有低重要性、短期性和低风险性。
这些目标通常是组织或个人的基本职责和工作要求，需要按时完成，但对组织的未来发展影响较小。
2.4 非重要目标非重要目标是指对组织或个人发展几乎没有意义的目标，完成这些目标对绩效和战略目标都没有直接或间接的影响。
非重要目标通常是一些琐碎的任务或无关紧要的工作。
非重要目标的特点是具有极低的重要性、短期性和极低的风险性。
这些目标对组织的未来发展几乎没有任何影响，可以在合适的时候放弃或延迟完成。
工作计划管理-四象限法则
工作计划管理-四象限法则四象限法则的基本概念：四象限法则是根据重要性和紧急性两个因素对任务进行分类的方法，它将所有任务分成四个象限，如下图所示：第一象限：紧急且重要。
这些任务必须立即完成，否则会发生重大后果。
这些任务通常是紧急且重要，如紧急的会议、项目期限等。
这些任务需要我们立即行动，并优先处理。
第二象限：不紧急但重要。
这些任务没有紧急性，但它们却很重要。
它们是我们长期发展和进步的重要部分，如个人发展、学术研究等。
这些任务需要我们长期关注和规划，不能被紧急任务所掩盖。
第三象限：紧急但不重要。
这些任务通常是些小事情，需要快速解决，但它们不会对我们的长期目标产生重大影响。
如干扰性电话、无关邮件等，这些任务我们需要尽可能地减少和避免。
第四象限：不紧急也不重要。
这些任务往往是浪费时间的事情，如社交媒体、无意义的活动等。
我们应该尽量避免这些任务，把时间和精力用在更重要的事情上。
分类是四象限法则的核心，它是我们在日常工作中，有效处理任务的前提。
下面是一些具体的分类方法：1. 列表分类法。
将事项一览无余地记录在一张纸上或电子表格中，根据紧急程度和重要程度进行标记，如“紧急”、“重要”，可以分别放在第一象限或第二象限。
2. 动态管理法。
对于我们很难预测的任务，可以利用这种方法。
我们可以在桌面或手机上创建一个清单，把所有待处理的任务列出来，然后根据紧急程度和重要程度进行排序。
如果某个任务因为某些原因变得非常紧急，我们可以随时将其移动到第一象限。
3. 时间管理法。
在规划每一天的工作计划时，我们可以将工作按照重要程度和紧急程度分配在相应的象限中，确保每个工作都有时间可以处理。
1. 确定优先事项。
我们应该始终专注于第一象限和第二象限中的任务，因为它们是我们重要的事情。
我们应该优先考虑第一象限中的任务，并将第二象限中的任务分配到我们的日常工作中，以确保它们得到适当的注意和时间。
2. 避免多任务并行。
如果需要进行多任务并行处理，请确保它们都处于同一象限中，以减少重复的时间和精力浪费。
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我们知道，将一个关键词从问题表征分析到根源幵细化到可操作层面是非常耗费时间的。
那么，如果拥有成千上万个关键词，这是否会发成一个噩梦般得工作呢？
值得庆并的是，我们还是有些方法可以躲过那样的悲剧的，下面我们逐步来介绍。
首先，先把关键词按有转化和无转化分成2大类，首先看有转化的关键词
我们将有转化的关键词放到转化量（横轴）和CPA（纵轴）的散点图里面去，如上图。
并用有转化关键词的平均转化量和平均CPA作为分界线，将关键词分为4个象限
右上角象限的关键词CPA高并且转化量大，广告主通过购买这些关键词争夺客户，相互竞价造成CPA居高不下，广告主很难靠这些词盈利。
我们把这个象限叫做“畅销词”。
常见的畅销词是“游戏”这样的通用词。
右下角象限的关键词CPA低并且转化量大，这些词是真正的盈利来源，广告主希望这样的词越多越好，可以用来平均畅销词的高昂成本。
我们把这个象限叫做“金牛词”。
常见的金牛词和广告主的业务高度相关，例如“单机游戏”，另外知名度高的品牌词也可能成为金牛词，例如“百度游戏”。
左下角象限的关键词CPA低并且转化量小，这些词一般在总体转化量占比较低，不会超过20%，但关键词数量庞大，管理难度和管理成本较高。
我们把这个象限叫做“长尾词”。
常见的长尾词字数比较多，类似“2010年网页游戏”。
左上角象限关键词的CPA高并且转化量小，这些词让广告主如坐针毡，看着广告预算花出去也没效果，希望能分析出这些词的问题，幵陈低损失。
我们把这个象限叫做“问题词”。
问题词本身没什么规律可言，要么是相关性差，例如“手机游戏”不百度游戏，要么就是在推广环节中出现了各种问题。
我们之所以分出这4个象限，是为了将有相同优化方向的词放到一起分析，这样做的好处是降低分析难度。
另外，即便我们将关键词分到4个象限里，却依然面临关键词数量巨大，我们只有有限的时间和精力，没法做到每个词都精细分析的问题。
为了能将我们有限的劳动时间换取最大的效果改进，我们只能筛选出最需要改进的关键词加以关注。
下面，我们讲一下筛选关键词的原则
一、2/8法则
80/20法则（The 80/20 Rule），又称为帕雷托法则、帕雷托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。
此法则是由意大利经济学家帕雷托提出的。
帕雷托曾提出，在意大利80％的财富为20％的人所拥有，并且这种经济趋势存在普
遍性。
后来人们发现，在社会中有讲多事情的发展，都迈向了这一轨道。
目前，世界上有很多经济学家正在运用这一原理来研究、解释相关的课题。
例如，这个原理经过多年的演化，已发成当今管理学界所熟知的“80/20原理”，即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。
搜索营销也有类似的法则，20%的关键词带来80%的效果。
所以，集中精力分析优化那20%的词会获得更显著的效果。
二、TopN方法
2/8法则在实际操作中还是有不便的地方，需要不断累积效果占比才能确定选择范围。
在很多数情况下，头10到头20的关键词就是决定效果的中坚力量。
所以，根据能承受的工作量，筛选top5到top100的关键词来分析也是可行的简便方法。
现在，我们将4象限不筛选方法结合在一起
畅销词
我们不愿意看到这些词的点击量或转换量下降，但还是奢望能降低单位成本。
所以，我们筛选畅销词应该用CPA陈序排列，CPA高的关键词应该优先得到照顾。
着重要看这些词的转化率和CPC（质量度和排名的因素由CPC综合体现出来）。
金牛词
我们期望金牛词流量能扩大，让他们的消费占比提高。
所以，我们筛选金牛词应该用展现量的倒序排列，展现量大的提升空间也就高。
着重看这些词的点击率和排名，也可以有计划小规模地放开匹配模式，拓展一下关键词数量。
长尾词
虽然数量大，管理成本高，但这也是盈利的来源啊，我们当然希望长尾词的流量扩大，消费占比提高了。
所以，同金牛词一样，筛选方法是展现量的倒序排列。
着重看这些词的排名和点击率。
问题词
我们希望降低问题词的消费占比，所以我们用消费的倒序排列来筛选，消费高的词绝对是优先照顾对象。
着重看这些词的转化率和匹配模式。
有转化的词被分象限筛选出来后，应该按之前的单个词的分析思路从表征分析到本质原因，最后细化到可操作因素。
最后再看没转化的关键词，我们把它们放到点击费用（纵轴）和点击量（横
轴）的散点图上呈现出来
我们还是用全体关键词的平均CPA和总体转化率作为标准，筛选点击费用大于平均CPA或者点击数量大于总体转化率的倒数（例如2%的倒数是50）。
凡是符合上述条件之一者，全部拉过来按点击费用倒序排列，烧钱越多越要严查。
着重关注它们的到达率和跳出率。
来源锐动营销（ruidongyx）
【灯塔大数据】微信公众号介绍中国电信北京研究院通过大数据技术创新，自主研发了业内领先的“灯塔”大数据行业应用创新平台，灯塔面向市场研究、广告营销、商业地理、金融征信、人力资源等诸多行业领域，提供零售研究、消费者研究、店铺选址、精准营销、泛义征信，背景调查等服务，助力企业在大数据时代扬帆远航。
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