降低6KV厂用电快切装置切换故障率 QC
提高配网运维水平降低配网故障率QC课题ppt课件
工作量 大，资 源不够，
加强班组人员培 使班组成 训力度，提前做 员人人能 好工作筹划，合 熟练岗位
每月通过考试提升 职工思想意识；
修编绩效考核意见；
杨应华
1 思想意 理分配岗位，部 工作，有 增加人员；
识差
分工作外委，招 计划积极 外委部分工作；
聘临时工，采用 集抄。
主动完成 每项工作。
采用集抄，减轻人 员劳动
.
4
三、课题选定
xxx电网内共有10kV配电线路63条，其中公共线路48条， 线路平均负载率38.04%，线路平均装载容量1840kVA/条； 10kV配网联络线路13条，联络率26.53%，"N-1"通过线路9条， "N-1"通过率18.75%；公用10kV配网线路架空裸导线长度 1909.05km,架空绝缘线长度19.51km，配网绝缘化率3.52%； 用户专线16条，线路长度119.93km,共计2028.98 km。10kV配 电变压器共有2494台，合计容量232349kVA，其中公变1346台， 容量86522kVA，专变1148台，容量176432kVA。10kV配网公用 柱上开关312个，其中断路器63台，开关（包括跌落熔断器） 249个。0.4kV线路长度1043.6km，0.22kV线路长度 km1665.2km，低压0.4kV、0.22kV线路合计2708.8km。楚雄武 定供电局配电管理专责2人，辖区五个供电所总人数（包含劳 务派遣）157人，配网生产人员（包含劳务派遣）32人，负责 10kV配网线路1909.05km,0.4kV1043.6km，0.22kVkm1665.2km 的日常管理与维护。在2014年线路故障255次，中压线路故障
守的要加大惩罚 维人员能
厂用电6kV快切装置动作分析与改进
２ Ａ２的备 用 电源 （ 过快 速 切换 装 置 实现 ） １ 、 通 ； Ａ２
的厂 用 电切换 大多 采用 工作 电源 的辅助 接 点启 动
备用 电源投 入 。 这种 方 式未 经 同步 检定 ， 电机易 受 冲击 。 合上 备用 电源 前 ， 母线 残压 和 备用 电源之 问
２ Ａ２分别 作 为 Ｃ １ Ｃ ２的备 用 电源 （ 过备 自投 Ｓ 、Ｓ 通
ｂ ｇ． Ａｎ ａ ｅ ｎ ｓｏ ａ ｔｎｇ ｓ ｃ ｓ ｆ ｌｒ ｔ ｆａ ｔｎ ｎ ｓ ａ ｉ ｎ ｓ ｒ ｉｅ ｐ ｗ ｅ ｙ ｔ ｍ ｓｉ ｃ ｅ ｓ ｄ． ｉ ｄ ｂ ｓ ｄ ｏ ｌｗ ｃ ｉ ｕｃ ｅ ｓ ｕ ａ ｅｏ ｃ ｉｇ ｉ ｔ ｔｏ ｅ ｖｃ ｏ ｒｓ ｓ ｅ ｗａ ｎ ｒ ａ ｅ
华 北 电 力 技 术
ＮＯ Ｈ Ｃ ＮＡ Ｅ Ｅ Ｔ Ｃ Ｐ ＲＴ ＨＩ Ｌ Ｃ ＲＩ ＯＷ Ｅ Ｒ
３ ９
厂 用 电 ６ｋ 快 切 装 置 动 作 分 析 与 改 进 Ｖ
6kV厂用电切换失败的原因分析及对策
开关 量正确 ，备用 进线 电压 大于 ７％，母线三相 电压 低于 ０
７ ％、 ０ 工作进线无 电流 ， 起动备 自投跳工作 电源开关 ， 备用 合 电源开关 。若备用开关开关量不正确 ， 工作进线有电流 ， 备用 电源 电压低于 ７ ％。 意条件满足闭锁备 自投 。 ０ 任
钢产 业链造成 了重大影 响 ，为此对厂 用电切换 装置进行 改 造， 提高厂用 电切换成功率 ， 势在必行 。
很大 ， 过流定值躲不过 ， 动作跳 闸。如果 过流保护定值增 大 ，
Ｖ蜘 １ 段 Ａ
成功 ， ６ ＶＩ 但 ｋ Ｉ Ｂ段上所有电机均过流 Ｉ Ｉ 段动作跳 闸 ， 锅炉灭
火。 ２２ 原因分析 ． 根据八钢热 电厂厂用 电母线 电动机 的残 压特性 和 电动
机耐受 电流能力 ， 以极 坐标形式绘制 出母 线残压 向量变化 轨
迹 （ ２。 图 ）
图１
Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ ｙＶｉ ｏ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌｇ ｓ ｎ ｉ
能 源科技
科 技 视 界
２１年 ７ ０２ 月第 ２ 期 １
源电压与母线残压间的差拍电压 。 合上备用 电源后电动机承受
母 线允许 耐受电压。
、
的电压 Ｕ 为保证 电动机安全 自起动 ， Ｍ应小于电动机的允 Ｍ： Ｕ
６ Ｖ Ｂ段 、 ｂ段 、 Ｉ ｋＩ ｌ ｉ Ｉ Ｂ段为我厂 ６ Ｖ厂用母线 ， Ｉ ｋ 工作电源 开关分 别是 ０ ３ 、６ ７ ０ ５ 。 ６ ４ ０ ３ 、６ ８ 由发电机直 配母 线供 电 ， 用 备 电源 开关 是 ０ ３ 、６ ８ ０ ５ ， ６ Ｖ ６ ５０ ３ 、６ ９ 由 ｋ ０段 供 电 ， 每段母 线 两 路进线 电源通过备 自投 切换 。
减少一体化远动系统故障次数(QC)
减少一体化远动系统故障次数一、系统简介1、调度自动化系统：是实现对变电站远程监控的一套电子系统，参见图1.1。
2、RTU: “REMOTE TERMINAL UNIT”的简写，意为远程终端装置。
主要作用是应用微机、通信技术完成对设备的监控，包括对设备信息的采集、处理、传输和显示等。
3、RTU子站：RTU子站是一个与变电站设备直接相连的终端装置，其主要作用是完成对设备信息的采集和遥控指令的执行。
4、远动系统：是指调度自动化系统中位于变电站的部分。
它主要由RTU及RTU子站等设备组成。
5、一体化：“保护测控一体化装置”的简称。
其特点是将继电保护和测控功能集成在一个装置里。
它实现测控功能的部分相当于RTU子站。
6、一体化远动系统：是指使用了一体化分机的远动系统，如图1.1中虚框部分所示。
图1.1 包含一体化远动系统的调度自动化系统结构框图二、小组概况1、企业设备故障处理方针：缩短设备带“病”运行时间，降低维护费用。
2、存在问题：我局共有15个变电站，其中9个变电站使用一体化远动系统，而其2003年全年发生故障124次，对电网的安全运行造成了严重影响，且维护费用超过万元，对我局的生产成本也构成了较大挤占，如表3.1所示。
3、选定课题：减少一体化远动系统故障次数。
四、现状调查我们对2003年全年造成一体化远动系统故障的问题进行了调查，如表4.1所示。
然后再根据表4.1绘制出排绘列图，如图4.1所示。
图4.1 造成一体化远动系统故障的问题排列图从排列图可以看出，485总线通信中断是造成一体化远动系统故障的主要问题，他们所占比例达74%。
五、确定目标100%75% 50% 25%0%74%84%90%94%频数（次） 累计频率N=124通信中断我们目标设定为将一体化远动系统故障次数由每年124次下降到72次，如图5.1所示。
图5.1 本次QC 活动目标六、目标可行性分析1、目标值分析我们对2003年全年一体化远动系统故障按时间顺序进行了统计，并绘制了折线图，如表6.1、图6.1所示。
QC-降低设备故障率ppt课件
■确认方法: 现场调查
■确认方法: 现场调查
■标准和内容:
客观上因设备老旧 杂陈或者达到了部 件使用年限正常更 换而停机生产
结论
现场调查：
车间部分设备因 投入生产年限较 长，必须进行正
有合理备件储备； 没有因备件无储备 或储备型号、规格 不符现象，不因无 备件影响检修现象 。
确定 课题
降低故障率
4
精品ppt
三、活动计划
为了开展好活动，我们制定了详细的活动计划。 计划 完成
项目
采用 手法
计划与实施进度
三 四五六七八九
十
地 十一 点
负责人
月 月月月月月月 月 月
可行性分 析
目标确定 P
原因分析 主因确定
制定对策
D实 施
C 效果检查
标准化 A
总结和下 一步打算
调查表 柱状图 排列图 鱼骨图 图表
时间时间地点地点根据确定的两个要因小组成员认论研究制定出可实施性对策表查丌到位造成的设备故障严栺考核查丌到位造成的设备故障严栺考核十一对策实施备因缺少备件造成长时间停机的考备因缺少备件造成长时间停机的考对策实施1建立完善各设备机组备件档案1建立完善各设备机组备件档案2由材料员定期调查仓库库存技术员调查备件部位的实际状况2由材料员定期调查仓库库存技术员调查备件部位的实际状况1
0
障
4.设备老旧杂陈
2
率机
高
5.正常损坏周期
2
的
6.备件缺少或型号不配3
末料
端
7.备件质量差
0
因
8.设备管理制度不健全0
素法
2 9.计划检修、保养不及时
23 01 32 85 11 20 17 1
电力计量QC成果-降低变电站计量故障率
枞阳公司QC成果发布 成果发布 枞阳公司
降低变电站计量故障率
◆制定对策
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降低变电站计量故障率
◆制定对策
序 号 要 因 端 子 排 接 线 松 动 多 股 铜 芯 线 断 股 对 策 目 标 措 施 施工 人员 完成 时间
1
取消在开 关柜上安 装电能表 方式，改 用专用计 量柜 拆除多股 铜芯线， 改用4mm2 的单股铜 芯电缆作 为计量二 次线
降低变电站计量故障率
AIM AIM AIM
◆设定目标
AIM
AIM
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降低变电站计量故障率
◆设定目标
AIM AIM
AIM
变电站年计量故障率目标
≤0.5％ ≤0.5％
AIM AIM
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降低变电站计量故障率
◆设定目标
设定目标的依据
通过查看运行日志，除因一次打雷造成 查看现校和维修记录，没有因此类原因 TV、TA超差 TV保险熔断 保险丝熔断外，无配置标准不达标等原 造成的计量故障。 因造成保险熔断。 人为未拧紧或 装表接电人员工作很专业，态度很负责， 通过查看前期故障维修记录以及日运行 接线错误 环境稳定造成 没有因此类原因造成的计量故障 温湿度记录，未发现因此因素造成电能 螺丝松动 计量器具螺丝松动现象。 变电运行人员基本能做到按时抄表，没 抄表错误 有发生抄表错误现象。 通过查看前期故障维修记录，有多次此 开关闭合震动 类记录，造成失压或失流现象，从而造 造成螺丝松动 通过查看现场，和翻阅前期故障维修记 计量二次线老 成计量故障。 录，有多次此类记录，造成计量二次线 化断股断线 每年对此类表计定期现场校验，发现一 多股线断股而造成的计量故障。 电能表超差 次因表超差造成计量故障。
厂用电快切失败的原因分析及处理
厂用电快切失败的原因分析及处理在大容量发电厂，厂用电连续可靠供电是保证发电机组安全运行的基本条件，厂用工作电源与备用电源间的切换是实现厂用电可靠供电的重要手段。
本文对6kV快切装置切换失败的原因进行分析，并提出处理方法。
标签：厂用电;快切装置;切换失败;原因分析;处理方法一般电厂厂用电系统设有工作电源及备用电源，正常运行时由工作电源供电，停机及事故时由备用电源供电。
由正常工作电源到备用电源的切换，需要装设电源切换装置，由于快切装置在启动方式及切换时间上具备明显的优势，使得厂用电快切装置在供配电系统中得到广泛应用。
1 厂用电切换必须具备的外部条件厂用电源切换的条件包括：正常运行备用电源与工作电源之间的电压相位差一般≤20 °;用于快速切换的断路器必须具有快速闭合性能，要求断路器的闭合时间不超过0.1 s，一般采用真空断路器，其时间一般在40～80 ms;发电机和厂用电保护装置必须快速动作，目前广泛使用微机型保护继电器。
2 厂用电系统切换方式厂用电系统的切换方式，按照装置启动的原因可分为：正常手动切换，事故切换及非正常工况切换;按照断路器的动作顺序可分为：并联切换、串联切换及同时切换。
并联切换即先合上备用电源，然后跳开工作电源。
这种切换方式两电源会有短暂的并列时间，如果在切换过程中，机组或工作电源发生故障，由于电源的并列，将加剧故障，扩大事故范围，因此，并联切换禁止使用于事故切换。
串联切换即先断开工作电源，确认工作开关断开后，再合上备用电源，串联切换时间长，一般都在150 ms 以上，因此切换对系统和设备造成的冲击较大，而且由于允许切换的条件之一是工作电源的成功断开，其辅助接点的可靠性是切换成功的关键因素之一。
快速切换即同时发出断路器的指令，快速切换时间极短，能满足系统对冲击电流的要求，切换成功率高，安全性好。
快速切换一般有两种启动方式：手动启动和保护启动。
机组起停机过程的厂用电切换采用手动启动方式;事故情况下的切换采用保护启动方式，由机组或厂用工作电源的主保护发送启动命令。
变电QC课题《降低变电站高频整流模块过电压损坏率》
小组名称： 奉新县供电公司变检Qc小组 成立时间： 2009年01月10日 接受QC教育：人均40小时 课题类型: 现场型 活动时间： 2007年10月-2008年4月 注册编号： FXD201001001 活动次数： 7次 出 勤 率： 98%
一、小组成员
姓名 邓达庆 占贤德 付顶峰 廖红卫 古芳香 吴小金 魏正明 朱鸣 性别 男 男 男 男 女 女 男 男 文化程度 大专 本科 大专 高中 大专 大专 大专 大专 职称 工程师 技师 助理工程师 高级工 高级工 技师 技师 组织职务 组长 成员 顾问 成员 成员 成员 成员 成员
2010.3
3
按照规程进行安 装 1、按要求设计 图纸2、按图施 工 1、按要求设计 图纸2、按图施 工 1、按要求设计 图纸2、按图施 工
朱鸣
2010.3
4
加装
实现可靠保护 内部电路
付顶峰
2010.3
5
重新安装
过电压可靠运
付顶峰
长坪、鲤鱼洲、仰 山、罗市、渣村
2010.3
6
无切除交流电源 跳闸开关
仰山
B C
≥0.42
合格 合格
制表：古芳香 制表时间:2010.03.19
对策实施（四）
高频电源模块的内部未装设电压浪涌吸收器 2010年3月10日，邓达庆联系高频整流模块生产厂家， 与厂家技术人员进行沟通。厂家技术人员也确认内部未 装设电压浪涌吸收器（AM1-80），厂家技术人员表示， 根据实际情况设计高频整流模块内部电压浪涌吸收器， 与小组成员邓达庆、廖红卫、朱鸣在各变电站进行了安 装。现场用SH-I型继电保护测试仪测试，测试合格。。
对策实施（三）
高频电源模块进线电源未装设 避雷器
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降低6KV厂用电快切装置切换故障率
一、小组简介
二、选题理由
为确保#1～3机组安全运行，运行人员每个月要对厂用备用电源定期进行切换试验。
6KV厂用电快切装置是6KV厂用电的备自投，其作用是当工作分支断电，备用电源和分支自动投入运行，以保证6KV段上的辅助设备正常运转，保证主体设备不受影响。
2012年以来，公司#1、#2、#3机6kV厂用电快速切换装置，在每个月的运行常规切换后不能自动恢复。
这样不仅延长了运行操作票的工作时间，同时对整个厂用电的安全运行也影响重大。
三、现状调查
#1、#2、#3机6kV厂用电快速切换装置每月的常规检查在DCS上操作，设备
置于并联切换模式，分两部分，第一部分是由工作段切换到备用段，第二部分是由备用段切换回工作段。
快切装置在第一步完成后都无法顺利进入第二步的试验工作环节，需要检修人员停装置、拔插件等强行复位后才能消除装置闭锁信号，恢复正常状态，进入第二步的操作。
2012年2-12个月，对3台设备投运试验进行了统计，情况如下：
四、设定目标
1、确定目标值
经过小组全体人员的认真分析及测算，小组把降低6KV厂用电快切装置切换故障率为10%为本次活动的目标值。
2、目标制定依据
根据公司所有自动化设备的运行状况，按照有关自动装置投入率为95%
的考核指标，设定此目标。
五、原因分析
小组成员运用头脑风暴法提出15条原因，通过关联图分析，确定了五个末端因素：
六、确定主要因素
要因确认一：操作人员对设备不熟悉
对运行人员进行了询问，并且查看运行操作票。
发现第一步从工作段切换到备用段无异常，第二步有异常，无法进行，是因为保护发闭锁信号，而运行人员对保护原理和运行模式并不清楚。
确定为主要因素
要因确认二：软件运行不稳定
2012年地13次故障中，有10次发有装置闭锁信号，并且无法复归，装置近乎死机状态，DCS上无响应，操作被迫中断。
确定为主要因素
要因确认三：分合闸回路中电阻太小
机组停役后，对3台快切装置逐台测试了绝缘耐压和介质强度，同时对插板进行检查，发现有焦灼点，这表明有电流过大的可能。
确定为主要因素
要因确认四：备用电源设备开关机构不到位
由于设备机组老化问题，备用电源的设备在操作过程中，时有发异常报警信号。
对13次故障进行了统计分析，有6次同时有备有电源设备发信。
确定为主要因素
要因确认五：端口接线松动
对端口处进行了细致的检查，发现情况良好，并且运行过程中并无无稳定的现象，每次都只是在操作中才有异常。
确定为非主要因素
七、制定对策
八、对策实施
对策实施一：对有关人员进行技术培训
1、对运行人员进行培训，燃他们了解保护的基本原理及操作中模式选择情况，完善操作步骤，强调要延长第一步和第二步的时间间隔。
2、与运行人员一起进行现场操作的演练，熟悉切换的方式:串联，并联；手动，事故，不正常情况下的不同状况和处理方法。
对策实施二：联系有关厂家与部门配合处理
1、联系快切装置的厂家，对系统不稳定性进行了分析，更换硬盘，软件进行了升级。
2、与公司内的其他班组配合，进行了DCS的联调试验，对整个逻辑回路和硬件回路做了检查，对可能存在的隐患做了处理。
对策实施三、回路中相关元件更换
1、对分合闸回路内的继电器和线圈电阻进行了测试，电阻为85欧姆左右，小于标准电阻值，同时继电器节点有焦灼现象，重新选型后95-100欧姆左右的分合闸线圈；
2、高试对分合闸回路电压分压进行了测试，改造前为100伏左右改造后为85伏左右；
3、回路介质强度测试，其结果为：2000欧（满足要求）
九、效果检查
在六个月的跟踪过程中，装置的切换故障率降到了0.
十、制度巩固措施
虽然六个月的观察期内，装置未发生一次切换故障，但是为了确保快切装置的稳定运行，我们小组还制定了巩固措施，以保证快切装置的切换故障率在今后的长期运行中下降到10%以下：
1、结合设备停役时，对装置进行清扫检查和模拟试验
2、每隔一年更换一次装置电源与输入输出插件
十一、效益检查
1、安全效益：通过此次QC小组的活动，切换故障率明显下降。
极大地保证了#1～
3机组厂用电系统的安全运行。
2、小组收益：小组成员通过此次活动提高了各方面的能力，效果见如下雷达图：。