年度预算
2024年年度行政费用预算
2024年度行政费用预算
一、人员支出
1. 工资薪金:预算员工12人,按月发放,年预算120万元
2. 社保公积金:按规定缴纳,年预算20万元
3. 员工培训:2次培训,预算1.5万元
二、办公运营支出
1. 办公用品采购费用:年度耗材、打印纸张等,预算5万元
2. 办公设备维修保养费:计算机等设备维修,预算0.8万元
3. 电话通讯费及网络服务费:包括电话费、网络及服务器租用等,预算1.5万元
三、业务招待费
客户拜访、会议茶歇等招待费用,预算1万元
四、差旅交通费
员工出差补贴、汽车租赁费等,预算0.8万元
五、专业服务费
包括法律咨询费、审计费等,预算3万元
六、其他杂费
临时性支出,预算1万元
2024年度行政费用预算总计:约154.6万元
以上预算如果有需要调整,可根据实际业务情况再行讨论。
年度预算工作总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，在我国经济发展的背景下，我单位紧紧围绕国家战略，充分发挥预算管理作用，积极推进预算编制、执行和监督工作。
现将2023年度预算工作总结如下：一、预算编制工作1. 提前开展预算编制工作。
为确保预算编制工作按时完成，我单位提前启动预算编制工作，成立了预算编制工作领导小组，明确了工作职责和任务分工。
2. 完善预算编制制度。
结合实际情况，我单位修订了《预算管理办法》，明确了预算编制原则、程序和责任，为预算编制提供了制度保障。
3. 强化预算编制培训。
组织各部门负责人和预算编制人员参加预算编制培训，提高预算编制人员的业务水平。
二、预算执行工作1. 严格执行预算。
各部门按照预算安排，合理使用资金，确保预算执行进度。
2. 加强预算执行监督。
建立健全预算执行监督机制，定期对预算执行情况进行检查，确保预算资金使用合规。
3. 提高预算执行效率。
优化预算执行流程，简化审批手续，提高预算执行效率。
三、预算管理工作1. 强化预算绩效管理。
将绩效目标纳入预算编制，加强绩效评价，提高预算资金使用效益。
2. 加强预算信息公开。
按照要求，及时公开预算编制、执行和绩效评价等信息，接受社会监督。
3. 严格预算调整。
按照规定程序，对预算执行过程中出现的问题进行及时调整，确保预算执行效果。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分部门预算编制不够科学，预算执行过程中存在一定程度的浪费现象。
2. 改进措施：一是加强预算编制培训，提高预算编制人员的业务水平；二是完善预算编制制度，强化预算约束；三是加强预算执行监督，提高预算执行效率。
五、总结2023年度，我单位预算管理工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在新的一年里，我单位将继续加强预算管理，提高预算资金使用效益，为我国经济社会发展做出更大贡献。
第2篇2021年，我单位紧紧围绕预算管理改革目标，按照全面预算管理的要求，积极开展预算编制、执行和监督工作，确保了预算工作的顺利开展。
年度预算工作报告5篇
年度预算工作报告5篇年度预算工作报告篇1时光荏苒，转眼间我到公司工作已有三年，回顾这三年来的工作，在公司领导及同事们的关心与帮助下，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务。
为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将三年来的工作情况总结如下：一、认真学习业务技能，积极投身预算工作。
具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。
作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，在工作中，做到勤学好问，不懂的地方积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利开展奠定了基础。
二、严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作。
进入公司以来，在领导及同事的支持与帮助下，参与完成了公司年度结算工作;积极参与了公司的投标报名及开标工作。
通过亲身参与预算工作的整个过程，使自己对预算有了初步的了解，加深了对预算概念的认识，从而对预算这项工作有了更深的了解。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。
在工作中，我能以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。
在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。
科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
三年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，我能积极响应公司的各项规章制度，尊重领导，服从公司领导的管理，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则严格要求自己，加强工作责任感，及时做好本职工作。
年度预算工作计划5篇
年度预算工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度预算的年度工作报告7篇
年度预算的年度工作报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!年度预算的年度工作报告7篇年底到了，各个职场中人又要撰写工作报告了，写工作报告是我们对工作认真负责的态度之一、下面是本店铺为您分享的年度预算的年度工作报告7篇，感谢您的参阅。
年度工作计划和预算
年度工作计划和预算一、年度工作计划1. 人力资源管理今年我们公司将继续加大人力资源管理的力度，主要包括以下方面的工作：- 招聘新员工：为了满足公司业务发展的需求，我们计划招聘50名新员工，其中包括销售、市场、技术、人力资源等岗位。
为了提高招聘效率，我们将加强校园招聘和线上招聘渠道。
- 培训与发展：我们将持续进行员工的培训和发展工作，培训内容将涵盖团队建设、沟通技巧、销售技巧等方面，以提升员工综合素质和工作效率。
- 绩效管理：我们将加强绩效管理，建立完善的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
2. 销售与市场拓展在销售与市场拓展方面，我们将采取以下措施：- 拓展客户群体：我们将通过市场调研和营销活动，拓展新的客户群体，扩大市场份额。
- 产品推广：我们将加大对产品的推广力度，通过广告宣传、促销活动等手段提升产品知名度和市场份额。
- 客户关系管理：我们将积极维护和管理现有客户关系，提升客户忠诚度，加强与客户的沟通和合作。
3. 技术研发我们公司将继续加大技术研发投入，提升产品创新和技术实力，主要工作包括：- 新产品开发：我们将进行新产品的研发工作，满足市场需求，提升产品竞争力。
- 技术创新：我们将加强技术创新，提升产品的技术含量和附加值。
- 质量管理：我们将持续加强产品质量管理，确保产品质量达标，提升产品竞争力。
4. 财务管理在财务管理方面，我们将从以下几个方面加强管理：- 成本控制：我们将加强成本控制，提高企业运营效率，降低营运成本。
- 资金管理：我们将加强资金管理，提高资金使用效率，确保企业资金安全和稳定。
- 利润分配：我们将依据公司业绩进行合理的利润分配，保障员工和股东的利益。
5. 公司文化建设我们将加强公司文化建设，提升员工凝聚力和团队合作力，主要工作包括：- 团队建设：我们将组织丰富多彩的团建活动，增强员工的团队合作意识。
- 文化活动：我们将组织各类文化活动，营造和谐的企业文化氛围。
- 员工关怀：我们将加强员工关怀工作，提升员工的归属感和企业认同度。
年度费用预算范文
2023年度费用预算
一、总体概述
2023年度费用预算的主要目的是估算我公司2023年度的费用支出，
以便为公司的未来经营活动制定准确的财务计划、管理财务风险并节约成本，以实现预期的经济效益。
二、费用预算内容
（一）直接费用
1.材料费。
主要包括原材料和材料成本，如原料采购、材料运输等费用。
2.人工费。
根据公司的生产需求，把握派遣、班组工资、加班费等的
支出量，有效提高生产效率，并防止产品造成的支出超支。
3.能源费。
主要是发电费和原油价格，它们都是电力行业中必不可少
的支出项目，因此要设定一定预算来管理支出。
4.其他费用。
主要包括测试费、研发费和机械费等，这些费用一般是
在原材料采购和生产之外涉及到的费用，需要根据实际产量做相应的估算。
（二）间接费用
1.管理费。
包括办公室费用、行政费用等，这些费用主要是企业日常
管理活动所需的费用，例如办公用品购买、日常文具、会议饮食等。
2.财务费用。
主要包括票据利息费用、银行手续费等，由于金融政策
变化较大，要根据实时的银行费率来估算预算支出。
年度预算实施方案
1、预算金额
根据2023年度预算计划，总预算金额为1000万元，将根据具体的岗位情况和经费预算情况，为各部门按需分配，以满足各部门需求，保证2023年度支出顺畅、有序、有效实现。
2、预算内容
（1）支出方面
a、行政管理费用：10万元，用于支付行政管理费用；
b、机关集体福利费用：50万元，用于支付机关集体福利费用；
c、研究院及机关单位财务支出：300万元，用于支付研究院及机关单位财务支出；
d、其他支出：640万元，用于支付其他支出；
（2）收入方面
a、增值税收入：100万元，用于增值税收入；
b、企业所得税收入：50万元，用于企业所得税收入；
c、企业资源税收入：50万元，用于企业资源税收入；
d、居民所得税收入：50万，用于居民所得税收入。
3、实施细则
（1）预算管理
按照法律规定，预算管理必须严格执行，确保预算使用的全部支出都是真实合法的，遵守有关财务管理制度。
（2）监督管理。
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年度预算薪酬预算是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列薪酬成本开支方面的权衡和取舍，这也是薪酬控制的手段之一。
薪酬预算的目的在于实现薪酬总额预算的控制，薪酬总额预算是企业薪酬管理的难题，尤其是对于多元化的集团企业。
企业进行薪酬总额预算的目的在于实现对薪酬总额的控制，而薪酬总额控制的关键在于根据企业的实际情况确定一个合理的薪酬总额预算，然后以薪酬总额预算为标准，实施薪酬控制。
薪酬总额预算方法一般的方法有两类：一种是自上而下法，一种是自下而上法。
自上而下法与自下而上法可以做到一定程度的优势互补，企业可以考虑将二者结合起来。
我们可以一起来看一看薪酬预算自上而下的操作流程：而常用的薪酬总额预算方法有：薪酬费用比率法、劳动分配率法、盈亏平衡点法、人员编制法。
这四种具体薪酬预算方法均在薪酬总额预算中出现，使用者应根据企业具体情况进行分析使用。
1、薪酬费用比率法薪酬费用比率=薪酬总额/销售收入×100%通过控制薪酬费用比率来达到薪酬总额控制的目的。
从公式中我们可以看出：如果企业薪酬总额要上涨，则必须保证销售收入上升。
企业薪酬总额的增加是建立在销售收入增长的基础上。
薪酬费用比率的确定：在公司业绩稳定的情况下，根据公司以往的经营数据计算出薪酬费用比率；如果公司的经营业绩不稳定，则参照行业薪酬费用比率；然后，再根据薪酬费用比率，计算出合理的薪酬总额。
2、劳动分配率法劳动分配率=薪酬总额/附加价值×100%劳动分配率法是指企业获得的附加价值中多少份额用于员工薪酬分配。
附加价值是指企业本身所创造的价值，它是企业生产价值中扣除从外部购买材料或动力的费用之后，附加在企业上的价值。
附加价值的计算方法有两种，一种是扣减法，即从销售额中减去原材料等由其他企业购入的且由其他企业创造的价值；另一种相加法，即将形成附加价值的各项因素独立相加而得出。
由于相加法涉及薪酬费用，一般在薪酬预算中采用相加法。
其公式为：附加价值=利润+薪酬费用+其他形成附加价值的各项费用=利润+人事费用+财务费用+租金+折旧+税收。
3、盈亏平衡点法盈亏平衡点，又称零利润点、保本点，通常是指企业利润为零（全部销售收入等于全部成本）时的销售额或销售量。
企业的薪酬总额=边际贡献－预计利润－其他固定成本=（销售单价－单位变动成本）×销售量－预计利润－其他固定成本其他固定成本是指固定成本中除去薪酬总额以外的其他固定成本。
4、人员编制法编制法是在企业人员编制的基础上，根据员工的平均薪酬水平对薪酬总额进行的一种预算方法。
公式：年度薪酬总额预算= 标准编制×平均薪酬水平。
步骤：（1）统计企业各岗位平均薪酬，预测下一年度行业薪酬增幅，确定下一年度企业整体薪酬增幅及各岗位薪酬增幅。
有些岗位，公司认为是企业发展的核心，可以将这些岗位薪酬增幅定得略高于企业整体薪酬增幅；而有些岗位在本行业人员供应已经达到了饱和状态，同时并非公司的核心人员，而只是辅助人员的话，就可以将该部分人员的薪酬增幅定得低于企业整体薪酬增幅；还有些岗位的人员甚至可以维持现有水平。
（2）确定下一年度各岗位人员编制；（3）预算下一年度企业薪酬总额：薪酬总额=∑各工资等级平均薪酬×职工编制×(1＋薪酬增幅）。
然而，如何具体的运用薪酬预算工具，是自上而下还是自下而上，是有机结合还是四种计算方法全用上？以下的案例可以让大家清晰的了解薪酬预算在企业中是如何实际运用的。
【背景】HY工程公司（以下简称HY公司）由某国有建筑工程集团改制后投资成立，公司现有270多人。
自2007年改制以后，公司发展速度加快，部门逐渐增加，组织架构也处于经常的调整之中，各投资公司、子公司、分公司、PPP项目部也在短短的几年相继成立和运营。
在企业快速成长过程中，作为总裁的刘总却感觉越来越困惑：一旦要成立一个子公司/项目部，各负责人就会说人不够，刘总只好签批招聘申请，否则公司和项目部就无法继续发展下去，但是从招聘申请开始到现在，各负责人依然喊人手不足。
除了不断的参加招聘会及去各渠道招聘，行政与人力资源中心也拿不出很好的建议，招聘申请现在是能拖就拖。
财务中心从年底利润核算，看不到预期利润，甚至明确预期是负利润。
企业内部出现了“项目合同一大堆”、财务中心“资金非常紧张”、行政与人力资源中心“工资成本越来越高”、普通员工抱怨“收入还不够打酱油”的奇怪现象。
CFO也常常和刘总沟通：“管理费用太高，能发的钱就这么多，行政与人力资源中心干什么吃的，什么人该招什么人不该招不知道吗?”，行政与人力资源中心更是觉得冤枉：“老板要扩展业务，分公司项目部要运营就需要人，不花钱哪里能招人?再说平均工资增幅远低于市场增幅水平呀。
”刘总越来越头疼，同时也预见到再不进行控制，公司将发生巨大资金风险和经营风险，于是痛下决心与北京的咨询公司联系，引入了战略咨询项目，尤其是薪酬预算，希望解决人工成本增长过快的问题。
【概况分析】民营企业发展初期采用粗放式的管理，对人力成本的控制比较模糊和随意。
随着公司业务的相对稳定，他们不再仅仅只关注规模、收入，这时，人力成本的支出成为企业支出的一个重要方面。
老板都迫切想看到“我的钱到底用在了什么地方，人力成本上我能支付的上限是多少?达到公司最高业绩目标时能发多少?达到公司最低目标时，我又能发多少?”因此，薪酬预算便成为重中之重。
为了真正发挥薪酬预算的作用，达到适度控制的目的，咨询公司罗顾问建议刘总采用薪酬总额控制的预算管理模式，具体薪酬预算上采用自下而上(各公司和部门依据历史测算数据上报)和自上而下(与收入等关键业绩指标相挂钩)相结合的方式，既引入新的人力成本管控模式，又与过去的模式接轨保证平稳过渡。
【操作步骤】第一步：确定薪酬结构类型：A、年薪类;B、提成类;C、其他类(不与效益直接挂钩)第二步：明确各薪酬类型包含的具体人员A、年薪类人员划分：如：总经理、副总经理、总工、技术中心经理/副经理、工程中心经理等。
企业的高层管理人员、影响企业盈利的业务核心人员(技术中心、工程中心)正职可以实行年薪制。
考虑到部门内部的协调性和配合性，对副职岗位(技术中心副经理)也归属为年薪制，让副职与正职共同努力，做好配合和分管工作。
B、提成类人员划分：如：B1技术中心部长、B2技术中心设计员、B3预算员、B4技术员。
考虑到B类人员的年薪总额的市场竞争性、月标准工资的延续性、月标准工资和提成的比例关系，总的原则是薪酬总额逐步增加，月标准工资的占比逐步降低，即逐步增大浮动薪酬占比，同时要明确B类人员没有年终奖。
C、其他类(不与效益直接挂钩)人员划分：如：C1行政与人力资源中心全体管理人员、财务中心全体人员C2工程中心管理人员C3技术中心网络管理员。
比如网络管理员，虽然该岗位在技术中心工作，但因为该岗位是对整个公司负责的，不享受技术中心提成分配，C类人员对公司价值大小不一样，他们享受的年终奖总额不同，所以对C类进行了C1/C2/C3等的分类。
第三步：确定A/B/C类人员薪酬结构薪酬结构由：月标准工资、津贴、年终奖、提成、其他分别组成。
其中标准工资包含岗位工资和绩效工资。
A类：年薪。
B类：标准工资(岗位工资+绩效工资)、津贴、提成、其他。
C类：标准工资(岗位工资+绩效工资)、津贴、年终奖、其他。
第四步：制定薪酬预算的方法和内容依据公司年度经营目标、历史工资水平、B类人员《提成类人员管理办法》、最高/考核/最低毛利额目标值、各类人员的年薪总额收入相对比例(比如年薪占工资总额的比例)、工资总额的计提比例(工资总额与毛利额的比例)等数据测算确定各类人员的薪酬总额的预算。
薪酬总额预算内容：标准工资总额、津贴总额(住房、电话、出差等)、其它(加班、福利等)总额、提成、年终奖。
津贴、其它类的总额预算是企业相对固定的支出，不与企业的效益直接相关。
故对这两项的支付单独做预算。
薪酬预算主要是测算工资总额(标准工资、提成、年终奖)的分类预算，工资总额预算的确定是依据毛利额的一定比例R(工资计提比例)提取，体现员工与企业同享成功、共担风险。
标准工资总额预算方法：自上而下的测算：依据工资总额预算(R与毛利额计算出来)减去年薪制人员薪酬总额、提成类人员的提成总额、年终奖总额，余下部分即为标准工资总额，基于此再确定A/B/C人员的工资占比。
自下而上的测算：参照历史工资水平、市场水平、历史A/B/C人员的工资占比确定A/B/C人员的年度总额进行标准工资总额预算。
这两个过程需要反复多次的测算讨论才能确定一个合理的薪酬预算总表。
特别对于第一次做薪酬预算的企业。
第五步：各类人员的薪酬总额预算最高业绩目标设定：4个月C类人员标准工资考核业绩目标设定：2个月C类人员标准工资最低业绩目标设定：1个月C类人员标准工资A、年薪类人员依据公司年度经营的最高/考核/最低目标，确定最高/考核/最低的年薪发放总额。
依据年薪制岗位的重要性确定合理的标准年薪。
实际年薪=完成经营业绩对应的标准年薪*个人年度考核得分/100*个人年度在岗月数/12 注：考虑年度经营业绩的延续性和年薪制的统一性，经营业绩完成的，不在岗三个月内视为在岗12个月，三个月以上的按照实际在岗月数计算；经营业绩未完成的，按照实际在岗月数计算。
B、提成类人员依据B类人员现有的职务、标准工资总额、年度薪酬水平、B类《提成类人员管理办法》、公司业绩目标，分别测算出B1/B2/B3/B4等人员的全年薪酬总额。
C、C类人员的标准工资总额依据历史平均值和增长比例确定标准工资总额。
重点是确定C类人员年终奖总额预算。
为了体现年终奖与公司效益挂钩，依据经营业绩确定年终奖总额。
【操作分析】经过以上的薪酬预算，刘总、行政与人力资源中心、财务中心、各业务部门都清楚的知道公司的人力成本是如何构成的，各部门做到什么程度的业绩需要的人力成本是多少。
严格执行薪酬总额预算确定了年度薪酬总额之后，在日常薪酬发放管理时可以采用月度相对总量控制和年度决算方式进行控制。
所谓月度相对总量控制就是将月度标定薪酬总额与销售收入等关键业绩指标的完成情况进行挂钩后，确定月度应发薪酬总额。
年度决算则是将年度标定薪酬总额与全年销售收入等关键业绩指标进行挂钩，其目的是保证全年不突破薪酬预算，同时建立削峰填谷、以多补少的薪酬总额管理机制。
例如：各子公司及部门年度薪酬总额最高发放额度不得高于预算总额的1.2倍，对于超出额部分，形成薪酬调节池；在由于各种原因导致的薪酬总额减少到一定程度时，可以通过薪酬调节池适当补充，避免薪酬产生太大波动。
另外，为了鼓励各子公司及中心负责人通过充分挖掘现有人员潜力、提高流程效率、优化岗位设置来提高部门效率、避免人员过快膨胀，在预算控制中坚持“加人不加预算，减人不减预算”的原则，这样就将人力成本的责任转移到了用人部门。