快递网点业务知识培训
顺丰快递业务管理及新员工管理知识培训
顺丰快递业务管理及新员工管理知识培训1. 业务管理知识培训顺丰快递是中国领先的快递服务提供商，为了提高业务运营效率和服务质量，对员工进行业务管理知识培训是非常重要的。
以下是一些重要的业务管理知识培训内容：1.1 仓储管理：员工应该了解仓储管理的基本原则和方法，包括货物分类和存储、货位管理、货物出入库流程等。
他们需要学习如何进行仓库排布和如何使用仓库管理系统，以最大限度地提高仓储效率。
1.2 运输管理：员工应该了解快递运输的各个环节和注意事项，包括货物装载、运输路线选择、运输工具维护等。
他们需要学习如何提高货运效率和如何保证货物安全，以提供高质量的快递服务。
1.3 订单管理：员工应该了解订单管理的流程和规定，包括接受订单、处理订单、跟踪订单状态等。
他们需要学习如何处理不同类型的订单和如何及时更新订单状态，以确保客户满意度。
1.4 客户服务：员工应该学习如何提供优质的客户服务，包括接听电话、解答客户疑问、处理客户投诉等。
他们需要学习如何与客户沟通并满足客户需求，以建立良好的客户关系并提升公司形象。
1.5 风险管理：员工应该了解快递行业的风险和应对方法，包括货物损坏、丢失、延误等。
他们需要学习如何预防和处理意外情况，以降低风险并保护公司和客户的利益。
2. 新员工管理知识培训对新员工进行管理知识培训是促进他们快速适应公司文化和提高绩效的关键。
以下是一些重要的新员工管理知识培训内容：2.1 公司介绍：新员工应该了解公司的组织结构、发展历程、核心价值观等信息。
他们需要明确公司的目标和期望，以便更好地融入公司并为公司做出贡献。
2.2 职业道德：新员工应该了解职业道德的基本要求，包括遵守规章制度、保守商业机密、诚信待人等。
他们需要学习如何处理各种职业道德问题，并如何树立良好的职业形象。
2.3 团队合作：新员工应该了解团队合作的重要性和技巧，包括沟通、合作、协调等。
他们需要学习如何与团队成员有效合作并实现共同目标，以提高团队绩效和个人能力。
快递员培训试题及答案
快递员培训试题及答案第一部分：快递业务知识1. 你知道快递的定义吗？请简要解释。
快递是指通过专门的快递公司或机构，以专业化的操作流程和网络分拣系统，运用现代物流设备和信息技术手段，迅速、安全、准确地将货物从寄件人处运送到收件人处的一种服务。
2. 简述快递业务的特点。
快递业务的特点包括：快速性（运输速度快）、准确性（派送准确无误）、安全性（货物运输安全可靠）、追踪性（可以跟踪货物的位置）、服务性（提供全面的客户服务）、规范性（符合国家相关法律法规）等。
3. 快递业务的主要流程是什么？请按顺序简要描述。
快递业务的主要流程包括：接单与下单（收件、寄件）、揽收（快递员上门揽件）、分拣（根据目的地进行包裹分类）、运输（通过各种交通工具进行货物运输）、派送（将货物送到收件人手中）、签收（收件人签收并确认货物完好无损）、售后服务等。
4. 你了解快递物流管理系统吗？简述其作用。
快递物流管理系统是指通过计算机和信息技术手段，对快递业务中的信息进行管理和调度的系统。
它可以实现订单的跟踪与管理、货物的分拣和调度、快递员工作的指派与监控等功能，提高快递运输效率和服务质量，满足客户的需求。
5. 简要介绍快递员的基本素质和能力要求。
快递员应具备以下基本素质和能力：熟悉快递业务知识，了解相关的法律法规；具备良好的沟通能力和服务意识，能够与客户进行有效的沟通和交流；具备一定的忍耐力和应变能力，能够应对各种工作环境和突发状况；具备良好的组织能力和时间管理能力，能够按时完成工作任务；具备较强的责任心和团队合作精神，能够保证货物安全、准确地送达目的地。
第二部分：常见问题与答案1. 如果收件人不在家，快递员应该怎么处理？如果收件人不在家，快递员可以按照以下处理方式：首先，尝试与收件人进行电话联系，确认收件人是否能够及时返家；其次，可以与收件人约定一个合适的时间重新配送；若收件人长时间无法联系到或无法约定时间，快递员应将货物送往快递公司的代收点或联系客服，由客户自行前往取件。
快递行业的安全培训要点
快递行业的安全培训要点快递行业作为现代物流领域中不可或缺的一环，为各行各业的交流提供了便利。
然而，由于快递行业的特殊性，安全问题成为行业必须高度关注和重视的问题。
为了确保快递业务的顺利进行，减少安全事故的发生，快递行业的从业人员必须接受全面的安全培训。
一、交通安全培训快递行业的从业人员常常需要驾驶车辆进行配送，因此交通安全是快递行业安全培训的重中之重。
培训内容应包括道路交通法规、安全驾驶技巧、应急处理等方面的知识和技能。
从业人员应了解交通标志、交通信号，掌握合理的驾驶速度和保持适当的车距，提高对突发情况的应对能力。
二、货物安全培训快递行业的核心业务是将货物从发货地安全地运送到目的地，因此货物安全是快递行业安全培训的关键。
培训内容应包括货物包装、分类和标识、搬运和装卸技巧等。
从业人员应具备正确搬运、装卸货物的方法和技巧，并了解易碎品和危险品的处理要求，以及应对各类突发情况的应急措施。
三、消防安全培训快递行业的仓储、分拣和配送环节存在一定的火灾隐患，因此消防安全培训是保障快递行业安全的重要环节。
培训内容应包括防火常识、火灾预防措施、火灾扑救方法和逃生自救技巧等。
从业人员应了解消防设施的使用方法，学会正确使用灭火器并掌握遇火灾时的逃生自救技巧，提高救援和自救能力。
四、个人安全培训快递行业的从业人员在工作中需要与各类人员接触，因此个人安全培训是保障从业人员身体和财产安全的重要内容。
培训内容应包括自身防护常识、防范诈骗和抢劫的方法，以及发现可疑包裹或行为时的正确处理方式等。
从业人员应提高安全意识，学会分辨虚假快递和可疑人员，确保个人和客户的安全。
五、安全事故应急演练除了基础安全培训，快递行业需要定期进行安全事故应急演练，以提高从业人员应对突发情况的能力。
演练内容可以涉及火灾、交通事故、货物破损等各类常见安全事故，从业人员需要参与模拟救援、紧急疏散等环节，学习如何在紧张环境下迅速、有效地处理安全事故。
快递行业的安全培训涵盖了交通安全、货物安全、消防安全、个人安全以及安全事故应急等多个方面。
快递行业全年培训计划
快递行业全年培训计划一、培训目标快递行业作为现代物流产业中的一个重要组成部分，其发展和服务质量对于全国经济的发展和社会的进步具有重要意义。
为了提高快递行业从业人员的素质和专业能力，提升快递服务的品质和水平，实现行业可持续发展，制定全年培训计划如下：1. 提高快递从业人员的服务意识和责任感，强化服务意识和服务技巧。
2. 增强全员的安全意识和安全技能，提高快递行业的安全保障水平。
3. 通过培训，提升快递从业人员的专业知识和技能，适应快递行业的新发展和需求。
二、培训内容1. 服务意识培训（1）培训内容：服务意识的培养，客户服务技巧，投递时效的控制和提升。
（2）培训方式：课堂讲授、案例分析、角色扮演等。
（3）培训对象：所有快递从业人员。
2. 安全意识培训（1）培训内容：安全管理知识，火灾防范，紧急情况处理技巧。
（2）培训方式：安全知识宣讲、实地演练、模拟应急情况处理等。
（3）培训对象：所有快递从业人员。
3. 专业知识培训（1）培训内容：快递操作流程，包装技巧，货物保管知识，信息系统操作培训。
（2）培训方式：专业讲座、实操演练、系统培训等。
（3）培训对象：新员工、业务操作人员。
三、培训计划根据上述培训目标和内容，制定全年培训计划如下：1. 第一季度培训计划（1）时间：1月-3月（2）培训内容：服务意识培训（3）培训对象：所有快递从业人员（4）培训方式：课堂讲授、案例分析、角色扮演等（5）培训目标：提高员工的服务意识和专业技能，促进企业服务水平的提升。
2. 第二季度培训计划（1）时间：4月-6月（2）培训内容：安全意识培训（3）培训对象：所有快递从业人员（4）培训方式：安全知识宣讲、实地演练、模拟应急情况处理等（5）培训目标：提高员工的安全意识和应急处理能力，确保快递服务的安全稳定。
3. 第三季度培训计划（1）时间：7月-9月（2）培训内容：专业知识培训（3）培训对象：新员工、业务操作人员（4）培训方式：专业讲座、实操演练、系统培训等（5）培训目标：提升新员工的专业知识和操作技能，逐步适应快递行业的工作需求。
快递行业安全培训教材内容
快递行业安全培训教材内容快递行业作为现代物流服务的重要组成部分，近年来得到了蓬勃发展。
然而，随着快递业务的快速增长，与之相关的安全隐患也日益凸显。
为了确保快递行业的安全运营和员工的安全意识，开展全面的安全培训就变得尤为重要。
本教材以快递行业安全培训为主题，将从以下几个方面对相关内容进行探讨。
一、快递行业安全意识培养1. 意识到快递行业的特殊性快递行业的特点是运输速度快、订单量大、时间紧迫，因此在日常工作中必须保持高度的警惕性和责任心。
培养员工对快递行业的独特性认知，增强他们的安全意识，能够更好地应对工作中的突发情况。
2. 掌握相关安全操作规程针对快递行业的安全规程，培训员工在工作中如何正确操作、如何安全地使用设备和工具、如何遵守交通规则等方面的要求。
通过实践操作和案例分享，帮助员工熟悉并掌握正确的安全操作方法。
二、快递包裹安全处理1. 包裹安全检查与保障培训员工如何对包裹进行安全检查和保障，包括识别可疑物品的特征，正确使用安全设备（如金属探测器、X光机等）进行包裹检测，以及如何遵循相关安全程序来处理异常情况。
2. 礼品、危险品以及海关禁运物品的辨识和处理培训员工如何识别礼品、危险品以及海关禁运物品，学习相关法律法规，并了解处理这些物品的正确方法，以避免引发安全事故和违法行为。
三、交通安全与驾驶技巧1. 交通规则及道路安全培训员工养成遵守交通规则的良好习惯，包括巡视交通标志、行车速度控制、车辆维护保养等方面的要求，以确保安全驾驶和行车过程中的交通秩序。
2. 驾驶技巧和应急处理针对快递行业的驾驶员，培训合理的驾驶技巧，包括安全车距的保持、紧急制动的正确使用以及避免事故和违规行为的方法。
同时，强调应急处理的重要性，为员工提供在意外情况下的正确处置方法。
四、紧急情况处理与逃生自救1. 火灾、泄漏等突发事件的预防与处置针对常见的紧急情况，如火灾、泄漏等，培训员工如何预防和及时处理。
教育员工熟悉灭火器材的使用方法，了解紧急避险通道的位置，并掌握逃生自救的相关知识。
快递网点辅导方案
快递网点辅导方案一、背景随着快递行业的不断发展，快递网点数量不断增加，服务范围也不断扩大。
为了提高快递网点业务水平，更好地为客户提供服务，需要针对快递网点员工开展培训和辅导工作。
二、培训内容快递网点员工的培训内容应包括以下方面：1. 快递相关知识快递网点员工需要了解快递行业的发展状况、运输方式、物流流程、包裹包装、安全注意事项等方面的知识，以便更好地为客户提供服务。
2. 客户服务技能快递网点员工需要具备良好的客户服务技能，包括接待客户、了解客户需求、礼仪规范、投诉处理等方面的能力。
3. 网点管理知识快递网点员工需要了解网点管理的相关知识，包括运营管理、财务管理、人员管理、安全管理等方面的知识，以便更好地管理和运营快递网点。
4. 培训内容的具体实施培训内容需要分阶段实施，每个阶段的内容逐渐深入，针对不同阶段的员工设置不同的内容和方式，包括课堂教学、案例分析、现场实操、讨论分享等方式。
三、培训方法1. 组织专业人员授课快递网点员工的培训需要由专业人士来进行授课，以确保培训内容的科学性、全面性和高效性。
专业人员可以包括行业专家、企业管理人员、学者教授等。
2. 在网点现场进行辅导快递网点员工的培训需要在网点现场进行辅导，以使员工更加贴近实际工作环境，更加深入地了解网点运营管理和服务流程。
3. 开展小组讨论和案例分析快递网点员工的培训需要通过小组讨论和案例分析的方式进行，以启发员工的思维和创新能力，提高员工的问题解决能力和服务水平。
四、培训成效评估快递网点员工的培训应该进行成效评估，以保障培训效果的实效性和可持续性。
成效评估需要从以下几方面进行：1. 职业能力提升通过评估员工的职业能力提升情况，反映培训对员工职业能力提升的贡献程度。
2. 工作表现提升通过评估员工的工作表现，反映培训对员工工作表现的贡献程度，建立员工服务质量考核标准。
3. 客户满意度提升通过客户满意度调查反馈信息，反映培训对客户满意度的提升程度。
快递公司工作人员的培训和专业知识更新
快递公司工作人员的培训和专业知识更新在当今快速发展的电子商务时代，快递业务成为了人们生活中不可缺少的一部分。
作为快递行业中的重要一环，快递公司工作人员的培训和专业知识更新显得尤为重要。
本文将探讨快递公司工作人员的培训内容以及专业知识的更新方式，并提出相关建议。
一、培训内容快递公司工作人员的培训内容应涵盖以下几个方面：基础知识培训、操作流程培训、沟通技巧培训和安全意识培训。
1. 基础知识培训快递公司工作人员需要了解快递业的基本概念、行业发展情况以及相关政策法规。
他们应该知道快递服务的定义、快递运输的过程、快递公司的组织结构等基本知识。
2. 操作流程培训快递公司工作人员需要熟悉快递操作流程，包括接收快件、分拣、投递等环节。
培训内容应包括如何正确填写运单、如何进行包装、如何使用快递设备等方面的操作技能。
3. 沟通技巧培训快递公司工作人员需要具备良好的沟通和服务技巧，与客户进行有效的沟通和交流。
培训内容包括如何处理客户投诉、如何解答客户咨询以及如何提供优质的快递服务等方面的技巧。
4. 安全意识培训快递公司工作人员需要具备安全意识，正确使用和保管快递设备，遵守相关的安全操作规程。
他们需要了解快递行业中的安全风险，并学会如何预防和处理可能的安全问题。
二、专业知识更新快递行业处于不断创新和发展之中，快递公司工作人员需要不断更新专业知识，以适应行业的新变化。
专业知识更新可以通过以下几种方式实现：1. 内部培训快递公司可以定期组织内部培训，邀请行业专家或内部高级员工进行知识讲座。
这样的培训可以帮助工作人员了解行业新动态、新技术和新政策，提高他们的专业素养。
2. 外部培训快递公司可以与相关机构合作，参与培训课程或研讨会。
这样的培训可以让工作人员接触到其他领域的专业知识和经验，拓宽他们的思路和视野。
3. 电子学习平台快递公司可以建立自己的电子学习平台，为工作人员提供在线学习资源和培训课程。
这样的平台可以方便员工随时随地进行学习，提高他们的自主学习能力。
快递驿站人员培训计划
快递驿站人员培训计划一、培训目的快递驿站作为客户与快递公司之间的重要纽带，对于客户服务和快递业务的处理起着至关重要的作用。
为了提高快递驿站人员的综合素质和专业水平，满足客户需求，提高快递服务水平和企业形象，特制定本培训计划。
二、培训对象本培训对象为快递驿站新员工和需要提高业务水平的老员工。
三、培训内容1. 岗位职责介绍1）快递业务流程及流程规范2）对客户的服务态度及技巧3）快递包装标准及包裹处理4）常用快递软件操作培训5）快递驿站运营与管理6）快递车辆和设备的维护与管理7）应急处理和投诉解决方法8）快递业务相关法律法规及知识2. 专业知识训练1）风险意识培训2）安全知识与规范3）贵重物品和易碎物品处理知识4）质检标准和质量控制5）快递产品的销售和推广6）快递驿站的营销策略7）价格和费用计算3. 服务技巧培训1）客户服务理念与技巧2）沟通技巧与表达能力3）处理矛盾及投诉的技巧4）团队合作与协作能力5）应对客户异议的反驳与解决4. 培训期限本培训为期10天，主要使用理论授课和实地训练相结合的方式进行培训。
五、培训方法1. 讲授通过专业老师的讲解，使员工对快递业务有一个全面的了解。
2. 实操通过实地操作，使员工能够掌握快递业务操作的技能。
3. 观摩观摩快递驿站工作流程，学习先进的管理经验。
4. 小组讨论通过小组讨论的方式，让员工能够在沟通中进行知识的交流和学习。
5. 角色扮演通过角色扮演的方式，模拟客户投诉情况，让员工能够学会有效的应对和解决问题。
六、培训考核1. 学习成绩考核学员需在培训结束后进行考核，通过考核者方可参与快递驿站工作。
2. 培训效果考核培训结束后，对学员的工作表现进行评估，以检验培训效果。
七、培训师资本培训的师资力量由快递公司内部资深员工、行业专家和培训机构合作的专业讲师组成。
八、培训设施培训设施包括教室、快递驿站工作区域、实训车辆及设备等。
九、培训保障1. 培训期间提供住宿和餐饮2. 培训结束后提供培训证书和学习资料3. 提供培训期间的保险保障十、培训效果1. 增加员工服务意识2. 提升员工服务水平和专业能力3. 推动快递业务的发展和提高客户满意度4. 提升企业形象和市场竞争力十一、培训总结通过本培训计划，快递驿站员工可以增加专业知识、提升服务技能和培养团队合作精神，从而为快递业务的发展提供了强有力的保障。
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解释 公司晚班车送货人员 不回，等在分拨中心 流水线分拣出属于网 点的货物、装车 包裹要求到网点后要 有到件扫描
每个快递员分到自己 负责区域的货物
快递员送货，客户签 收后扫描上传。
风险
拿错别人网点的货， 承担引起对方网点延 误派件罚款（罚50元 /半天；100元/1天）
8点前未扫或者迟扫， 不给派费（罚1.5元/ 件）
收件扫描
解释
中午取一次货回来派 送
总部系统查询上午的 ห้องสมุดไป่ตู้件和签收对比情况 是否达标
上午收到的件进行称 重和目的地扫描
风险
同上午的过程产生的 风险
没达到70%签收率就 罚款300元/次
F1：合包错误罚款 F2：重量或者目的扫 错了（近的扫成远的 要多交发货费给总部） F3：12:30分必须送 到分拨中心，延误罚 款；
日期、单号、重量、业务员、总部派费、业务员派费、未到件扫描标志、
总部罚派费、延误标志、延误罚款、分摊标志、按比例分摊罚款
.
14
7、系统支持设计
-取件使用流程
A计算总部发货费
导入收件清单
B计算收业务员运费 C计算业务员提成
收件数据结构应包含：（红色为计算得到）
日期、单号、目的地、重量、业务员、交总部发货费、 收业务员运费、业务员提成、网点毛利
原因 对自己网点派件范围 不熟悉
管理，责任心不够
区域不熟悉，不细心
风险 1、引起延误罚款
1、无派费 引起签收延误罚款
不及时派件扫描
代收货款漏交
错件和退件未及时处 理
扫描回传客户签收或 者报问题处理
代收货款不知道谁派 送的，可能没交回来
总部拿错或者客户退 件没及时处理
责任心不够 管理不细致 责任心不够
.
B10运营费用 （房租、车和油、 水电、生活费）
B11买固定资产 B12交通安全 罚款和赔款
B13 税金
3
1、上午派件流程 （中午、下午派件类似）
分拨中心分拣（4-5点）
拉回网点（6点）
回网点交单 （结束）
签收扫描（10点）
到件扫描（8点前）
签收（10点前）
派送（8点起）
派件扫描（分件装车 8点）
4、工资核算 按月按人列出收入、支出项目明细（罚款是否在工资扣除）
审核通过后，不能修改，跨月的不能修改，个人只能查看自己的
.
18
核心模块：面单管理、收派管理、台账管理、工资管理、 客户信息管理、报价管理、月结对账催收、经理专区（面 单分析、财务分析、客户分析、业务分析，先每日短信推送给经理， 然后开发app）
.
17
7、系统支持设计
-工资管理
1、工资项目设置 基本工资(按人，可调整保留轨迹）、代缴个税、代缴社保、考
勤（分项罚款设置）、全勤奖、派件提成、收件提成、月度奖金 等 2、每日考勤登记
记录每人考勤结果（正常、迟到、矿工、请假、其他）
3、罚款赔款登记（延误罚款、投诉罚款）分摊；交通事故赔款 每天登记公司罚款、分摊到每个人名下（可精确匹配到单号）
2、代收货款：代收单子一定责任到人，重点监控、在派件管理登记。 在日结单里按单收款。
3、月结费催收：系统生成对账单，及时对账、催收；承包人月结客户由 公司通过支票或者银行转账收款，不能让承包人收现金。
4、延误罚款：因为业务不熟悉，加强业务培训；责任心不够，加强奖罚制度。 5、面单风险：系统管理面单发放、使用、回收状态，及时跟进闲置 面单、使用异常情况，最好做到都买面单。
快递网点日常运营业务知识
培训资料
北京德博威科技有限公司
.
1
目录
• 快递网点怎么赚钱？ • 到、派件流程 • 收、发件流程 • 快递网点一天工作-上午派件 • 快递网点一天工作-中午派件、发货 • 快递网点一天工作-下午派件、发货、交单 • 派件风险分析 • 收件风险分析 • 收派风险分析和化解 • 系统支持模块设计—收派管理（罚款） • 系统支持模块设计—工资管理
分错了，会引起延误 的罚款（张三拿李四 的件）
F1：10：00点必须 录签收或者报问题件； 否则罚50元/半天； 100元/1天；
F2：代收到付款的收6 回风险
1、快递网点一天的工作内容？
----上午（A派件）
时间 8-10点
8-14点
工作内容 错件处理
退件处理
解释
风险
分拨中心拿错的，赶 紧和对方网点联系， 安排直接派送过去， 尽量不要引起对方延 误
当天的退件都要当天 返回分拨中心
时间不及时；装车的 顺序，市内要先下车 （因为总部先安排走 货，下班也早，如果 压里面而发不走就罚 款
9
4、派件风险分析
风险点 分拨中心分拣错误
到网点件没及时扫描 上传 分件错误引起延误
解释
在总部分拣了别的网 点货物，会引起对方 派件延误
8点必须上传到件扫 描状态
张三的分给李四了等
基本模块：网点信息管理、快递员信息管理、系统权限管理、
个性化模块：仓储管理
增值服务模块：短信群发、面单录入、车辆GPS
O2O平台模块：订单管理、访问情况查询、快递大哥APP
菜单顺序：【1系统消息、2网点管理、3客户管理、4面单管理、5收派管理、
6台账管理、7工资管理、8经理专区】、
【2项免费： 9仓储管理、 10-O2O平台（订单管理、访问详情、快递大哥APP）、
时效延误罚款责任人 不好确定 1、损失货款
1、错误引起延误罚 款；2、退件没及时 上报引起时效罚款
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5、收件风险分析
风险点 少交货或者不交货
少交或者不交运单 称重和目的扫描 分筐 合包 装车
解释
原因
风险
快递员少交货或者不 交货，或者发货到其 他同行业
货发走了，运单不及 时交回做账和付运费
道德风险或者不细心 道德风险或者不细心
操作失误
操作失误的罚款 50 元/件，货物晚点， 如南宁分到西宁
同一地址该合包而没 有合包的件，罚500 元/件。
市内没能先交货，引
起延误罚款
11
6、风险分析与化解？
-发货费、代收货款、月结款催收、延误罚 款、面单风险、操作失误
1、发货费：借用系统按人按天（T+1)的发货费自动计算出来，交给出纳 收钱并在系统做实收登记、及时追缴欠款。做到日清月结。
【3项增值：短信群发、录单管理、车辆GPS】
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谢谢各位！ 《使命》 让快递更快 让快递人更爽
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1、引起延误，客户 投诉，降低了服务质 量；2、发其他公司， 网点会少赚利润
1、发货费损失；2、 面单费损失
称重错误或者扫描目 业务不熟悉或者操作 引起总部计算运费错
的地条码错误
失误
误
把货物按到达地分配 到不同的筐里
小于3公斤，长宽高 边长之和小于90CM 必须合包 按顺序装车、市内的 要能先下车
业务不熟悉或者操作 失误 操作失误
4
1、收件流程
客户填单
收件扫描
送分拨中心
12点半到分拨中心 交货扫描称重结算
称重和扫描目的地
面单交接 （结束）
装车（12点）
（小件）合包
按目的地分筐
5
1、快递网点一天的工作内容？
----上午（A派件）
时间 临晨3-5点
工作内容 分拨中心提件
上午6-8点 6-8点 8-10点
到件扫描 分件到人 派件扫描
拿错别人网点的货， 承担引起对方网点延 误派件罚款（罚50元 /半天；100元/1天）
各种原因客户不收的， 14:00点必须返给客
发货方要求退回
户否容易造成丢失。
7
2、快递网点一天的工作内容？
----中午：（A派件、B派签对比、C收件扫描）
时间 11:30起 14:00起
10-12点
工作内容 完成中午取回的派件 派签对比
7、车辆违规、手续不齐，交通罚款
8、其他罚款
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7、系统支持设计
-快递员工资管理
基本工资 全勤奖 其他收入
派件提成 取件提成
月度 业绩奖
考勤扣款
交通事故 赔款
减
其他扣款
罚款分摊 代扣代缴 个税社保
收入项目
支出项目
快递员每月收入 = 收入项目合计 – 支出项目合计
根据公司业绩，年底给快递员再发年终奖
.
13
7、系统支持设计
-派件使用流程
导入派件清单
A计算总部派费 B计算业务员派费
A-A1 总部应付派费
导入未及时 到件扫描清单
A1减去 到件扫描扣派费
B-B1 应付业务员派费
登记延误罚款 （或者导入清单）
B1减去 按人按比例分摊
未做到件扫描罚款，应挂 在网点支出科目里
派件数据结构应包含：（红色为计算得到的）
2
0、快递网点怎么赚钱？ -收/发/到/派服务
A1、总部给派费 A2、总部奖励 A3、收件运费 A4、收面单费 A5、分摊罚款 A6、代收货款
网点台账
B1罚没派费 B2总部发货费
B8基本工资 B9福利奖励
收入 支出
B3代收货款 B4面单购买费
注：红字部分为 人工录入项
B5各种罚款 B6业务员派费
B7业务收件提成
6、操作失误：加强培训、组织考试、比赛，奖罚制度。
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7、系统支持设计
-收派管理 （从运费计算模块扩展）
1、收件管理（发货费、应收运费、业务提成计算汇总） 每天对前一天的业务员收件记录进行发货费计算和交货时扣款
对比，应收运费计算、核对、挂账，打印人员费用清单，给出纳收钱做 实收处理。同时系统自动做面单使用标记（标记领用人和使用人）。